跨国并购-凤凰传媒与美国出版国际有限公司
凤凰传媒：大手笔海外并购儿童数字出版商
凤凰传媒：大手笔海外并购儿童数字出版商
佚名
【期刊名称】《文化产业导刊》
【年(卷),期】2014(000)007
【摘要】近日，凤凰传媒发布公告称，拟通过下属子公司凤凰教育出版社以8000万美元全资购买国际领先的儿童数字出版／玩具商Publications International及所有相关资产及下属若干家公司股权，跨越式实现海外市场突破，并自上而下补齐童书数字出版业务团队。
【总页数】1页(P79-79)
【正文语种】中文
【中图分类】G206
【相关文献】
1.基于数字技术的复杂建筑设计控制方法研究——以凤凰国际传媒中心工程设计实践为例 [J],
2.数字技术语境下的设计实现——凤凰国际传媒中心数字设计实践 [J], 邵韦平;陈颖
3.凤凰传媒传统与数字出版业务的协同关系分析 [J], 臧维;任瑞淇;白玫
4.基于多元化经营的出版集团数字出版战略研究r——以凤凰出版传媒集团为例[J], 刘海阳
5.从智慧教育视角看凤凰传媒数字出版战略发展 [J], 张昊雯
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中国出版企业海外并购问题及对策研究
中国出版企业海外并购问题及对策研究随着中国出版业的日益发展，越来越多的出版企业开始寻求海外并购的机会。
海外并购既可以帮助中国出版企业拓展海外市场，提升国际竞争力，也可以促进企业在技术、人才、品牌等方面的提升。
但是，海外并购也存在一些问题和挑战。
本文将从海外并购的优劣势分析、海外并购的问题及对策等方面进行探讨，为中国出版企业寻求海外并购提供参考意见。
一、海外并购的优劣势分析1.优势(1)拓展海外市场。
海外并购可以帮助中国出版企业进入海外市场，从而提升企业的国际竞争力。
(2)引进先进技术。
海外并购可以帮助企业获取先进的技术及管理经验，提高产品质量和降低成本。
(3)增加企业规模和实力。
海外并购可以通过吸收海外企业的资源和人才，提升中国企业的规模和实力，从而更好地适应市场需求和应对竞争挑战。
(4)扩大品牌影响力。
通过海外并购，中国出版企业可以提升品牌的知名度和影响力，提高品牌的文化内涵和档次水平，为产品销售和市场竞争提供更好的支持。
2.劣势(1)面临政策风险。
海外并购需要遵守当地的法律法规，容易受到政治环境和经济形势的影响，可能面临政策风险。
(2)承受财务压力。
海外并购需要支付昂贵的购并费用，需要承受财务压力，如果管理不当，可能会影响企业的正常运营。
(3)存在文化差异。
不同地区的文化差异可能会影响企业的管理和经营战略，需要进行适当的文化融合，才能确保海外并购的成功。
(4)需要克服语言障碍。
海外并购需要和海外企业进行沟通和协调，需要克服语言障碍，避免misunderstandings。
二、海外并购的问题及对策1.财务问题海外并购需要承担一定的财务风险，包括购并费用和管理维持费用。
对于出版企业来说，尤其需要关注海外出版市场的竞争环境和潜在风险。
企业需要建立完善的财务风险控制系统，制定并执行风险管理计划，定期开展财务审计，确保企业的稳健运营。
2.文化问题海外并购需要克服不同的文化差异，特别是在管理和组织文化方面，需要进行适当的文化融合和管理，提高企业员工的文化认同和沟通能力。
凤凰集团并购3家印刷企业形成完整产业链
凤凰集团并购3家印刷企业形成完整产业链
佚名
【期刊名称】《广东包装》
【年(卷),期】2009(000)006
【摘要】近日，凤凰集团印务板块战略投资项目揭牌仪式在南京举行，集团并购江苏省内3家印刷企业，形成了印刷板块完整的产业链。
【总页数】1页(P6)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.84
【相关文献】
1.凤凰集团并购3家印刷企业形成完整产业链 [J],
2.我国出版传媒集团产业链研究——以江苏凤凰出版传媒集团为例 [J], 孙晓翠;张美娟
3.四川新能源汽车产业已初步形成完整产业链条 [J], 戚军凯[1];贾翔(图)[1]
4.天津冶金集团高档金属制品基地工程开工——节能环保将达到国际一流水平并形成完整产业链 [J],
5.中铁隧道集团自主创新形成完整的盾构产业链 [J],
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2014出版产业资本运作6趋势
2014出版产业资本运作6趋势面对出版环境和出版业态的变化，众多的有识之士都在开始思考，如何抓住转型的关键期，从而带动企业走上一个良性的发展轨迹。
正是在这样的思考中，出版企业纷纷投身创新改革，由单纯的出版商向服务商转型，实现可持续发展的思路。
在2014年，资本和金融层面的战略布局和调整备受瞩目。
前几年欧美经济形势不景气以及对中国巨大市场的渴求，出现被收购的诉求，使得国内大量资本奔赴海外。
2014年出版业出现多个资本整合撬动海外市场的案例，跨境文化并购渐热，成为国际化转型的新形式。
2014年5月，经过近7个月的艰苦谈判，凤凰出版传媒集团收购美国出版国际有限公司童书业务项目尘埃落定，这一重量级的事件也有望为该集团的国际化转型带来新的进展。
业内人士预测，作为出版业发展最快的细分领域，国内童书市场一直保持快速增长，不排除凤凰出版通过海外并购寻求差异化竞争、反哺国内市场的可能。
相似的跨境并购是在2014年8月，广西师范大学出版社集团成功收购澳大利亚视觉出版集团。
其在保持Images 品牌独立性的前提下整合资源，借助Images的品牌价值和固有的海外销售渠道实现国内外联动，面向世界打造建筑设计类图书产品，在世界范围内传播中国传统建筑文化与展现中国当代建筑的最新成果。
除却上述传统出版方面的资本合作，数字出版等新领域的资本合作也逐渐涌现。
像以色列CDISystems公司与化学工业出版社在2014年共同成立的合资公司海枣数字科技公司就是如此。
这家公司的主要业务聚焦在数字出版的创作和传播上，并采用以色列CDI公司的数字出版及版权保护技术，并在2014年8月发布了即将推出的全新电子书平台Bookebook。
此外，黎巴嫩数字未来公司也即将在黎巴嫩首都贝鲁特与安徽少年儿童出版社合资成立的时代未来有限责任公司。
在2014年9月的北京国际图书博览会上，该公司总裁默罕默德〃哈提卜畅谈了对于出版业跨国战略资本合作的经验和期许，并表示与安少社建立在文化丝绸之路和以数字出版为依托的“走出去E丝路”基础上的合作前景让他充满信心。
凤凰出版传媒集团大众出版融合实践及其启示※
凤凰出版传媒集团大众出版融合实践及其启示※作者：罗婷田峥峥徐琦来源：《出版参考》2021年第10期摘要：为在全新的大众出版传媒产业生态系统中抢占有利地势，寻求高质量发展，凤凰出版传媒集团以出版融合理念为指导，立足出版发行主业，着眼于自身优势与特色，顺应媒介融合和场景化体验趋势，积极求变，强势推动新技术赋能、新消费需求驱动下的主业升级转型，以扭转传统出版业渐趋疲软的不利形势。
同时，以技术创新为手段，加强与前沿技术的接轨能力，在不断引入与利用新技术中培育新的利润增长点与发展新动能;并且有效调整组织架构、优化管理模式，使之同集团转型升级总体进程相适应，为实现深度融合与数字化发展保驾护航。
凤凰出版传媒集团在大众出版领域的融合实践或可为国内其他企业的出版融合与高质量发展提供启示。
关键词：出版融合凤凰传媒大众出版数字出版流程再造2014年 8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》后，我国出版传媒单位依据自身情况展开了一系列融合实践，创新商业模式，拓宽价值空间，试图在新的生态系统中寻得立足之地。
一些企业凭借洞察力、勇气和实力乘势而上，融合思路愈加开阔、明晰，转型卓有成效;而部分企业受种种因素限制，仍处于迷茫期，出版融合进程迟缓、流于形式。
江苏凤凰出版传媒集团（以下简称“凤凰集团”）在2019年全国新闻出版业总体经济规模综合评价中名列第一，是中国出版行业的龙头企业之一，其“凤凰传媒”品牌上榜“2020中国品牌500强”。
近年来，凤凰集团在融合发展进程中逐步形成了新旧媒体有效融合、新老业务相辅相成的产业布局。
2019年，集团控股的凤凰出版传媒股份有限公司（以下简称“凤凰传媒”）两个项目入选国家新闻出版署首次数字出版精品推荐计划。
分析凤凰集团尤其是凤凰传媒为重点在大众出版领域的融合实践，或可为国内其他企业的出版融合与高质量发展提供启示。
一、夯实内容产品与服务供给能力凤凰集团下属有六家出版社被评为国家一级出版社。
跨国并购经典案例
跨国并购经典案例跨国并购是指企业在不同国家之间进行的收购和合并活动。
这些交易通常涉及到巨额资金和复杂的法律程序。
下面列举了十个经典的跨国并购案例，以展示各种不同的情况和影响。
1. 辉瑞公司与威廉葛兰斯公司的合并（2009年）：辉瑞公司是一家美国制药巨头，威廉葛兰斯公司是一个瑞士制药公司。
这次合并使得新公司成为全球最大的制药公司之一，加强了其在全球市场的竞争力。
2. 阿里巴巴收购雅虎中国（2005年）：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，雅虎是美国一家知名互联网公司。
这次收购使得阿里巴巴在中国市场的地位进一步巩固，并获得了雅虎中国的用户和技术资源。
3. 微软收购诺基亚移动设备部门（2014年）：微软是美国一家知名的科技公司，诺基亚是芬兰的一家著名手机制造商。
这次收购使得微软进一步加强了在移动设备市场的竞争力，并获得了诺基亚的专利和技术。
4. 沃达丰收购曾经的AT&T无线业务（2014年）：沃达丰是一家英国的电信公司，AT&T是美国的一家电信巨头。
这次收购使得沃达丰在美国市场扩大了业务规模，并获得了AT&T 的客户和网络资源。
5. 腾讯收购Supercell（2016年）：腾讯是中国的一家科技巨头，Supercell是一家芬兰的游戏开发公司。
这次收购使得腾讯进一步扩大了在游戏产业的布局，并获得了Supercell的知名游戏IP。
6. 联想收购IBM个人电脑业务（2005年）：联想是中国的一家知名电脑制造商，IBM是美国的一家科技巨头。
这次收购使得联想成为全球第三大个人电脑制造商，获得了IBM的品牌和销售网络。
7. 高通收购恩智浦半导体（2018年）：高通是美国一家知名的半导体公司，恩智浦是荷兰的一家半导体制造商。
这次收购使得高通扩大了在汽车电子领域的布局，并获得了恩智浦的技术和客户资源。
8. 百度收购91无线（2013年）：百度是中国的一家互联网巨头，91无线是一家中国的移动应用分发平台。
文化走出去,用世界语讲中国故事
今年在伦敦书展推出的《符号江苏·口袋本》，用精简的文字配上别致的图片，言简意赅地介绍了昆曲、苏绣、南京云锦、宜兴紫砂、惠山泥人等江苏文化符号。“丛书选用国际流行的口袋开本，适合国外读者的阅读习惯，如果鸿篇巨著让老外‘啃’中国文化，可能很多人会知难而退。”刘锋认为，“中国文化走出去，无论在思维模式、表现手法还是营销方式上，都不能过于中国化、中国式，要让我们的文化产品和服务更易于被西方接受和认同，更具吸引力。”
“在推动文化‘走出去’过程中，政府关键要把优质资源整合起来，‘穿针引线’搭好平台。”省委宣传部文艺处副处长曹巧兰说。早在去年的一次作协理事会上，有作家就提出现在文学作品“走出去”存在散、慢、阻等障碍，亟需整合资源。省委宣传部认识到，文化“走出去”，关键是内容，首先必须解决语言障碍。省委宣传部联络组织省对外文化交流协会、省作协、南京师范大学与凤凰出版传媒集团联合组建“翻译推介中心”，出版全英文期刊《中华人文》，向英语世界译介中国当代文学优秀创作成果，同时推出《江苏文学作品海外丛书》。省作协主席范小青深有感慨，“江苏很多作家的作品走向国际，以前往往靠个人的力量‘一对一’，虽然这也是一种渠道，但力量太过分散，可持续力不足，有了这个平台，文学乃至文化‘走出去’就系统性更强，影响力更大。”
文化走出去，我省一批龙头文化企业率先发力，通过推出一批优质的文化产品和服务，大举入驻海外主流市场。
国际传媒业涌起并购潮
国际传媒业涌起并购潮
苑纯洁
【期刊名称】《华人世界》
【年(卷),期】2007(000)007
【摘要】国际传媒巨头最近不断上演并购好戏，继默多克新闻集团曝出愿以50亿美元收购美国著名财经传媒企业道琼斯集团后，加拿大传媒巨头汤姆森集团以170亿美元的天价，向英国路透集团发出并购要约。
一波未平一波又起，《华盛顿邮报》透露，微软再次要求与雅虎重开收购谈判，外界猜测金额可能高达500亿美元。
【总页数】2页(P120-121)
【作者】苑纯洁
【作者单位】《华人世界》记者
【正文语种】中文
【中图分类】G219.1
【相关文献】
1.颍州涌起健身潮 [J], 宋雪华
2.都市探险——都市深处涌起“探险”潮 [J], 李剑彬
3.“口水”涌起的收视潮 [J], 唐元恺
4.国际医药行业现并购潮；全球最大生物制药企业诞生辉瑞1600亿美元并购艾尔建，除了避税还图啥？ [J], 张燕
5.国际传媒业跨国并购的四大新兴功能--以英国《金融时报》的出售和并购为例[J], 何奎
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跨国并购的类型
横向并购的目的通常是扩大世界市场份额或增加 企业国际竞争力和垄断实力，进而形成规模经
济、内部化交易而导致利润增长。
纵向跨国并购的并购双方一般是原材料供应者或
产成品购买者，并购后较易融会在一起。
混合并购是企业实现多元化经营战略，进行战略 转移和结构调整的重要手段。
新建投资与跨国并购
从资产的取得方式上来说，企业进行国际直 接投资主要采取两种方式：
–
–
第一种方式是新建投资，也称为绿地投资，即在东道
国新建企业进行独资或合资经营。 第二种方式是跨国并购（M&A），即通过跨国收购或 兼并方式来控制东道国的企业。和一般对并购的分类 类似，跨国并购也可分为跨国兼并（Merger）和跨国 收购（Acquisition）两种。
凤凰传媒收购美国国际出版 有限公司的部分业务
本次收购有助于拓展凤凰传媒的产业链， 增强其在童书出版业务上的实力。同时凤 凰传媒将一举获得国际性的童书资产和全 球化的销售渠道，为凤凰传媒加快“走出 去”奠定坚实基础。 本次交易规模堪称中国出版行业有史以 来最大的一次跨国并购，对于凤凰传媒积 累国际并购经验、跻身世界出版强企有着 重要的推动作用。
• 江苏凤凰资产管理有限责任公司、江苏银行有限公司（参股）、南京证券有 限公司（参股）
凤凰传媒国际(伦敦)有限公司，香都出版公司
• 海外板块
•
美国出版国际有限公司（简称：PIL）是美国 一家私人拥有的出版社，1967年创办，总部设在 芝加哥。该公司在英国、法国、德国、澳大利亚、 墨西哥设有销售子公司，在中国深圳有一家管理 和组织生产、新产品研发的办事处。 PIL公司核心业务儿童电子／有声书类别为其 最大的产品类别，其产品为有声童书与益智早教 结合的泛文化产品。是全世界最大儿童图书出版 商之一。PIL拥有全球市场每一个主要的儿童卡通 形象的出版许可权利，能够以多种语言出版童书 读物。该公司年销售童书约2300万册，销售收入 为1.1亿美元。
• 发行板块
•
• 印务板块
• 江苏新华印刷厂、江苏凤凰印务有限公司、江苏凤凰文化贸易集团有限公司、 江苏凤凰数码印务有限公司（控股）、江苏新广联科技股份有限公司（控股）
江苏凤凰台酒店有限公司、北京凤凰苏源大厦有限责任公司
• 酒店板块
•
• 地产板块
• 江苏凤凰置业有限公司、江苏凤凰国际文化中心
• 金融板块
• 出版板块
• 江苏人民出版社、江苏科学技术出版社、江苏教育出版社、江苏少年儿童出 版社、江苏美术出版社、凤凰出版社、江苏文艺出版社、译林出版社、江苏 电子音像出版社、北京凤凰天下文化发展有限公司、江苏凤凰信息技术有限 公司、江苏凤凰艺术有限公司、凤凰汉竹图书（北京）有限公司
江苏凤凰新华书业股份有限公司、江苏凤凰教育发展有限公司
跨国收购
难在哪里
尽管凤凰传媒经历过许多并购，但PIL项目难度最大、 挑战性最强。 对凤凰传媒来说，此次并购有几大难点： 产业链长，公司业务贯通从创意研发、全球化生产、跨国物 流、国际化销售渠道等全产业链环节。 涉及主体多，包括迪斯尼等全球著名授权商以及沃尔玛等全 球经销商和20多家生产供应商。业务资产分布广，除美国 之外，PIL公司还涉及英、德、法等五个国家的公司及资 产，业务遍及20多个国家和地区。 交易难度大，此次并购属于资产业务的剥离收购，而非对原 公司的整体股权收购，中国的文化、法律都与美国存在差 异，这对于双方都是全新挑战。 标的规模大，此项目对价8000万美元以上，相对版权、文化 产品贸易和项目合作而言，是创纪录的并购交易。
凤凰出版传媒集团起始于1953年组建的江苏人民出版 社。2001年9月，在江苏省出版总社的基础上成立江苏出 版集团，凤凰出版传媒集团融图书、报刊、电子音像、网 络等出版物的出版、印制、发行、物资供应、对外贸易于 一体，是中国出版行业的龙头企业。融图书、报刊、电子 音像、网络等出版物的出版、印制、发行、物资供应、对 外贸易于一体，是中国出版行业的龙头企业。销售收入、 利润总额、资产总额等各项主要经济指标连续9年位居全 行业榜首。
2008年，韦伯曾与美国某玩具商达成出售协 议，但突如其来的金融危机，使得转让计划搁浅。 PIL公司出售童书业务的信息，得到了凤凰集团暨 凤凰传媒的高度重视。 商机稍纵即逝。凤凰传媒总经理周斌决定由 副总经理孙真福牵头成立并购项目小组，明确以 江苏教育出版社为收购主体。凤凰收购童书业务 的意向反馈到PIL公司总部，引起了韦伯的极大关 注。他要求高管团队迅速开展对凤凰传媒的研究 并与之接洽，并委派授权代表进行联络。凤凰明 确的战略定位和谈判诚意，改变了韦伯在资本市 场上挂牌询价的主意，最终锁定凤凰团队。2013 年10月下旬，双方首次面谈，签署了排他性保密 协议，保证了项目的顺利推进。
组织实施
交割工作小组与德勤会计师事务所共同设计了全新的 投资架构：利用上海自贸区平台的有利政策，由江苏教育 出版社在上海自贸区设立了菲尼科斯创艺国际贸易（上海） 有限公司。公司下设凤凰国际出版公司和菲尼科斯创艺国 际贸易（香港）有限公司，前者收购PIL美国总部的资产， 后者通过股权转让或资产交易的方式收购PIL位于英、法、 德、澳大利亚、墨西哥的资产。 交割意味着财务、人力资源、办公区等资源均需转移 或切分到位，特别是童书业务与PIL保留的烹饪及汽车类 图书仍需共享物流服务。双方签署了过渡期服务协议，同 时明确交割以后的18个月内，PIL继续按照原来的费用分 摊标准提供物流服务，保证公司高效运转，不因为资方的 变更而使生产、销售、服务等环节脱节。
2014年7月16日，中国凤凰出版传媒股份有限 公司与美国出版国际公司在芝加哥举行资产交割 仪式，凤凰传媒以8000万美元价格收购后者的儿 童图书业务及其位于德国、法国、英国、澳大利 亚、墨西哥等国的海外子公司全部股权和资产。 这是中国出版行业最大的一次跨国并购。业内分 析，凤凰传媒通过收购将获得国际性的童书资产 和销售渠道，有利于公司快速打入国际主流出版 市场。
A公司兼并B公司 A公司收购B公司
第一种可能：B公司注销， B公司不注销，A公司成 成为A公司的一部分，称 为B公司新的控股股东 为吸收兼并 第二种可能：A、B公司 同时注销，共同组成新 AB公司，成为新设兼并
并购的基本类型
从并购双方所处的行业来区分：
横向并购(Horizontal Merger)：是指处于相同行业生产同 类产品或生产工艺相近的企业之间的并购。这种并购实质上 是资本在同一产业和部门内集中。 纵向并购(Vertical Merger)：是指生产或经营过程相互衔 接、紧密联系的企业之间的并购。其实质是通过处于生产同 一产品不同阶段的企业之间的并购，从而实现纵向一体化。 混合并购(Conglomerate Merger)：是指处于不同产业部 门，不同市场，且这些产业部门之间没有特别的生产技术联 系的企业之间的并购。
“M&A”。
通常可理解为一家企业以一定的代价和成本（如现金、股权 等）来取得另外一家或几家独立企业的经营控制权或者全部
或部分资产所有权的行为。
兼并，merger，含有吞并、吸收、合并之意。 《大不列颠百科全书》对merger一词的解释是： “指两家或更多的独立企业、 公司合并成一家企业， 通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。 收购(Acquisition) 是指一家企业用现金或有价 证券等购买另一家或几家企业的股票或资产，以获 得对该企业的控制权行为。其特点在于目标企业经 营控制权易手，但目标企业法人地位并不消失。
国际财务分析作业
跨国并购
——凤凰传媒收购美国童书出版老大
内容框架
1.并购的概念、分类 2.国际企业直接投资（绿地投资与跨国并购） 3.以凤凰传媒收购美国国际出版有限公司部 分业务为例 4.我国跨国并购的趋势
并购的基本概念
并 购 是 兼 并 （ Merger ） 与 收 购 （ Acquisition ） 的 合 称 。 Merger and Acquisition 联 用 为 一 个 专 业 术 语 ， 缩 写 为
PIP为凤凰传媒旗下苏教社在芝加哥新 设的全资子公司，用于承接并运营PIL在美 国的童书资产和业务，同时也将成为凤凰 传媒在北美的战略投资平台。凤凰香港为 苏教社在香港新设的全资子公司，用于承 接并运营PIL在非美国地区的童书资产和业 务。
我国企业跨国并购的趋势
1.民营企业将成为我国企业并购的新生力量。 中国国企的投资重点仍主要集中于能源电 力、资源(原材料)和金融、IT等行业。而 民营企业的投资领域则更趋多元化，越来 越多的中型民营企业开始“走出去”，并 购呈现爆发式增长。 2.海外并购的行业将越来越广，第三产业将 成为主要的行业。 3.发展中国家仍将是我国跨国并购目标企业 的集中地。
兼并和收购的区别
从法律形式来看
兼并的最终结果是两个或两个以上的法人合并成为 一个法人，而收购的最终结果不是改变法人的数量， 而是改变被收购企业的产权归属和（或）经营管理权 归属。
从并购对象来看 兼并以上市公司兼并非上市公司或非上市公司之间 的兼并比较常见，而收购通常只是针对上市公司的。
兼并收购的区别
凤凰传媒本次交易总价款为8500万美元，其中收购对 价8000万美元、授权转让费200万美元、中介费用300万美元， 收购标的包括卖方拥有的全部童书业务资产及其海外子公司 100%的股权。 通过本次收购，凤凰传媒一举获得分布于美、欧、亚、 澳四大洲7个国家的有声童书资产与业务，并拥有迪斯尼、 芝麻街、梦工厂、孩之宝等国际一流品牌形象授权及沃尔玛、 玩具反斗城等全球市场销售网络。