广告经营思路
连锁品牌广告策划方案
连锁品牌广告策划方案背景连锁品牌作为当今商业市场中的常见形式，已逐渐改变了人们购物的习惯。
在如此竞争激烈的市场中，如何提高连锁品牌的知名度和影响力，成为了摆在市场营销人员面前的一道难题。
广告策划是提高品牌知名度和影响力的重要一环。
在实现商业价值的同时，还需要与众不同的创新、提高受众关注度和感知度，为品牌积累美誉度，实现市场占有率的提升。
本文将为连锁品牌的广告策划提供一些有用的思路和观点。
目标作为连锁品牌广告策划的实施者，我们的目标是提高该品牌的知名度和影响力，并吸引更多的潜在客户加入。
策略1.针对不同的受众制定不同的广告策略。
对于不同年龄、不同地域、不同消费水平的受众，我们需要采取不同的广告手段，以更好地吸引和引导其进入品牌体验。
2.采用创新的广告设计。
受众对于传统广告设计已经产生了审美疲劳，如果能够提供有创意、有趣味的设计，就能够更好地引起受众的注意力。
3.突出品牌特色。
连锁品牌的经营方向和特色是与众不同的，在广告策划中，我们需要突出这方面的特点来吸引潜在客户，让受众体会到品牌的独特性。
4.联合沟通合作方共同开展营销活动。
在广告策划中，我们需要通过与品牌配套的合作方共同开展营销，如联合发放优惠券、线上线下合作推销等，以吸引潜在客户加入体验。
5.合理安排广告投放时间和方式。
广告的投放时间和方式往往直接影响广告效果，因此我们需要根据具体情况合理安排广告的投放时间和方式，以实现最佳广告效果。
执行1.确定广告策略的目标和实施步骤。
2.制定品牌的整体营销计划和广告投放方案。
3.设计广告内容和形式，包括文案、图片以及视频等，确保信息的准确性和吸引力。
4.推广并投放广告，包括通过电视、报纸、杂志、广告牌、社交媒体等方式，吸引潜在客户注意。
5.多渠道销售和营销，包括在独立店铺、实体店铺、网店等不同的销售渠道中推广品牌。
6.监控并总结广告效果，通过数据分析、调研等方式，收集反馈的信息，调整广告策略和投放方案，提高广告效益。
今晚报 抓宣传主业 促广告经营
今晚传媒集团成立于2005年9月6日，是全国文化改革试点单位之一。
集团成立之后，我们实行了党委领导与法人治理结构相结合的领导体制，建立健全了宣传业务与经营业务“两分开”的管理体制，即在社委会的领导下，设立编委会和经委会，由编委会负责办好报纸，由经委会负责搞好经营，让办报与经营这“两个轮子”都运转起来，相互借力、相互促进、并驾齐驱推动办报与经营共同发展，从而有力地提升了今晚传媒集团的公信力、影响力，提升了品牌形象。
今晚传媒集团以新闻宣传为主业，拥有《今晚报》、《老年时报》、《今晚经济周报》、《中国技术市场报》、《渤海早报》、《智力》杂志、《家庭育儿》杂志、《今日天津》画刊、今晚网五报三刊一网和八个《今晚报》海外版。
今晚传媒集团的“龙头”是《今晚报》，我们办报工作的指导思想就是把办好《今晚报》放在第一位的前提下，办好子报子刊和今晚网。
公信办报夯实品牌基础《今晚报》是天津市委的党报，也是一份拥有天津市最广大读者群的都市报，在天津市发行量最大、公信力最高、影响力最广，是中国报业著名品牌。
《今晚报》秉承“一报在手，应有尽有”的办报总思路，在内容上努力做到党报和都市报“兼有”：要有机关报的重要性，同时避免“硬邦邦”；要有都市报的社会性、服务性，同时防止“轻飘飘”。
就是说，既要满足人们了解大事的渴望，又要满足人们对生活信息的需求。
在新闻宣传中，我们始终坚持正确的舆论导向，大力弘扬社会主旋律，坚定地与党中央和市委保持政治上的一致，紧密围绕市委中心工作搞好新闻报道，为加快天津又好又快地发展营造浓烈的舆论氛围；同时，在办报中，我们努力做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，讲求宣传艺术，将新闻报道搞得生动活泼，引人人胜。
《今晚报》的核心竞争力就是新闻的采集、编辑、传播能力，在办报中，我们始终坚持以“内容为王”，并把这些内容细致梳理，方便读者阅读。
我们历时三抓宣传主业促广告经营■鲍国之今晚传媒集团《今晚报》副总编辑年，在三次大规模优化改版的基础上，完成了“报中报套报”的报纸版序格局。
广告人必知的九大营销策略
广告人必知的九大营销策略广告人必知的九大营销策略1、情感营销策略情感营销就是把消费者个人情感差异和需求作为企业品牌营销战略的核心，通过借助情感包装、情感促销、情感广告、情感口碑、情感设计等策略来实现企业的经营目标。
在情感消费时代，消费者购买商品所看重的已不是商品数量的多少、质量好坏以及价钱的高低，而是为了一种感情上的满足，一种心理上的认同。
情感营销从消费者的情感需要出发，唤起和激起消费者的情感需求，诱导消费者心灵上的共鸣，寓情感于营销之中，让有情的营销赢得无情的竞争。
情感营销策略适合数字营销策略的第三阶段“增强用户粘度”，比如之前在微博上火热的百事可乐“把乐带回家”微电影，用情感抓住用户，一般在节日推广时常使用。
2、体验营销策略体验通常是由于对事件的直接观察或是参与造成的，不论事件是真实的，还是虚拟的。
体验会涉及到顾客的感官、情感、情绪等感性因素，也会包括知识、智力、思考等理性因素，同时也可因身体的一些活动。
体验的基本事实会清楚的反射于语言中，例如描述体验的动词：喜欢、赞赏、讨厌、憎恨等，形容词：可爱的、诱人的、刺激的、酷毙的等等。
企业为何体验营销呢?其实体验营销的重要性体现在消费者的情感需求比重在增加;消费需求的日趋差异性、个性化、多样化;消费者价值观与信念迅速转变;消费者关注点向情感性利益转变。
对于现代消费的观念转变企业必须在品牌推广上下足功夫，对此企业品牌联播可有效的提高企业品牌知名度，更让体验式营销更深层的了解消费者需求。
本书前面有专门章节讲述体验营销。
3、植入营销策略植入营销通常是指将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电视剧或电视节目各种内容之中，通过场景的再现让观众在不知不觉中留下对产品及品牌印象，继而达到营销产品的目的。
我们经常在众多电影、电视剧中看到不同品牌的植入，然而数字营销战役中一样可以借用，微视频的火爆，植入可以直接照搬到网络平台，同时在各种以内容输出的平台上，均可以实现。
媒介广告经营与管理
1如何理解传媒广告经营的间性与交叉性传媒广告经营管理诞生于广告学与传媒经营管理学的交叉地带，而广告学和传媒经营管理学本身即是间性学科，交叉学科。
广告学的两大根基是传播学和市场营销学，传媒经营管理学的两大根基是新文学和管理学，那么传媒广告经营管理学就叠加在传播学，新闻学，管理学和市场营销学的根基之上。
这种特性使得要学好传媒广告经营管理，就必须首先把传播学，新闻学，管理学和市场营销学学好。
2．传媒的碎片化对传媒经营有什么影响碎片化首先表现在传媒形态的多样化，分众化，受众个性化所导致的受众群品类的增加和人口规模的缩小。
受众的注意力被大大的分散化，传媒吸引受众的比例在降低，影响力在减弱。
为了应对受众注意力的分散，追踪受众的聚合，企业的广告投放也不得不趋向多向化，以此提高广告投放的精准度，由此，其广告预算被更多的重地分割，出现了广告投放的碎片化，单一媒介的投放比例和绝对额趋于减少。
地方经济的发展，城市化进程的加快，竞争的激烈等，使得原来一体化的大市场营销转向了地方性的，更加细分的和精细化的营销，全国性传媒的广告经营受到了挑战，地方性传媒获得了良好的发展机会。
3如何理解从属新闻的传媒广告经营管理传媒是新闻媒体，新闻就是传媒提供的产品，它是传媒生存的命脉。
因此发布新闻是其最重要的职责，而发布广告是其滋生的新功能。
所以，当新闻和广告发生时间、版面、内容等冲突时，广告必须给新闻让路。
①广告和新闻版面的冲突。
由于经济利益的驱动，广告大量挤占了新闻的版面，形成了广告对新闻蚕食的态势。
报纸应当找到新闻与广告的恰当比例，并将广告大致控制在一个限度内，这样做体现的是一种尊重读者利益的意识。
②广告和新闻内容的冲突。
目前中国的传媒都在走产业化的道路，这就决定了其在经营上也是要追逐利润，衡量一个传媒成功与否，广告额是一个重要的指标。
经济基础决定上层建筑，编辑记者出击的方向便经常被广告客户所左右，有时候遇到某一品牌的曝光新闻和广告冲突的情况，也就是广告客户的利益和新闻事实发生冲突，广告客户会以撤出广告相要挟，干预媒体的负面报道。
广告设计工作计划设计工作计划及目标(六篇)
广告设计工作方案设计工作方案及目的(六篇)广告设计工作方案设计工作方案及目的篇一20xx年是特殊又关键的一年，由于国外次贷危机骤然发生，相续国内各行业市场环境出现诸多不稳定性，使得本行业我部各项工作开展，在一定程度上也同样面临着各类客户下单量有所减少的严峻挑战。
总结过去，考虑如今，把握将来。
为更好，更有效配合我公司各环节、各部门，在新一年度创造出更辉煌更骄人的成绩，结合实际存在的问题缺陷，熟思后，20xx年第二季度，我准备做出并将修正性地施行如下方案。
主动联络下单型信息搜集与统计分析客户类型定位非主动联络下单型信息反响综合比较型方案修正改进下单完成提交任务后续收款材料选择供应1、进展信息的搜集与统计分析，根据接单类型的差异，完好精要地建立相关的客户资管理档案，必要时包括中介商，各种各种供应商，以及同行业同类竞争者产品的相关详细资料。
2、积极理解当前各行业各种竞争环境，包括经济环境以及公共环境，并不失时机地明了、掌握本行业及相关制约行业的开展规律和前景，通过自己独到的市场目光和敏锐的商业嗅觉，洞悉其中万变的开展轨迹和开展势头。
争取以尽可能高的命中率，即成功率，迅速抓住身边各种稍纵即逝的业务订单和。
3、时刻注意跟进和完善客户的信息更新，建立客户的拜访，以及回访记录。
4、根据客户的资金信誉状况，经营规模，人员素质，及其自身内部运作管理才能，对客户进展等级划分，在根据公司政策、市场详细情况等因素前提下，决定近期内我们该要下大力气的目的客户。
5、同客户所在的公司或单位相关部门，保持良好的通讯联络，建立数据库，对进展时段性跟踪分析，尽最大努力进步新老客户的回头率，乘势打造我们奇雨的新型全方位效劳形式，和效劳品牌。
(1)专人专区负责，业务人员对地理物情等各种环境不陌生，有利于增强自信心，便于业务工作的有效开展。
(2)效劳专区内，新老客户对外派的业务人员，无论从心里还是从视觉印象上都比较容易承受，可在一定程度上增强我方人员在客户心中的可信任感。
广告公司销售工作计划6篇
广告公司销售工作计划6篇广告公司销售工作计划1一、制定详细的工作计划结合我司当前的资源，充分利用，更具去年的销售报告，我们应该努力发展开拓广告市场，虽然目前有许多问题摆在我的眼前，但是我们要最大限度争取终端广告的投放工作，同时，对还为开发的市场做好坚实的铺垫，争取有更大的投放，长期投放的客户吸纳进来。
根据我们公司终端的数量的增长率情况，有针对性的调整我们的工作策略以及工作思路。
二、季度工作安排1、第一季度，主要也市场培养为主，扩大***公司的影响力和知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多公司的宣传计划已经制定完成，节后会有一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充专业知识，同时加紧联络客户感情，适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、第二季度，因为有“五一节劳动节”的影响，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气变化，气温不断升高，洗浴用品、夏季饮品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发对象。
3、第三季度，“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。
并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。
随着冬季结婚人群的增加婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我会更加一年不同时段，有针对性有计划的开展工作，同时不断调整我的工作思路，加强客户的开发工作，正确把我司广告销售进一步提高到新的台阶。
三、制订学习计划市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，不断提高知识对于业务人员来说非常重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
标杆终端打造经营思路篇
客流量
因素及解决办法： 2、商品陈列的方式、店面布局 母婴店是一个快速作业并顾客自选商品的零售业态，并且如果产品配置陈列不合适，顾客进来找不到或者很不容易找到需要的产品，以及通道走向上存在问题，给顾客购物造成麻烦及不方便，那么顾客第二次再来的机会就很少了。哪些产品在布局在哪些地方应该放在什么位置，这个是在布局的时候首先要考虑的问题。并且，门店产生营业以后，门店的责任就是随时要提供消费习惯、顾客意见等信息给公司参考，便于公司做出方案及时调整。此是影响门店客流量的一个非常重要的因素，我们城市经理或者客户经理应该在拜访该店的时候引起高度重视。另外，门店的悬挂物品的规范也是陈列布局的一个方面，这也是区别于一般小规模母婴店的一种重要的手段。
标杆终端打造暨母婴店增量办法
每天进度一点点，足矣！
客流量
因素及解决办法： 5、商品价格不合理 我们都认同价格是大部分母婴店竞争的主要问题，但是具体问题要具体分析。对于处在老居民区的母婴店，由于生活水平低，买东西的都是些占便宜的老头老太太，如果要追求高毛利，销售必然上不来。这是一个母婴店定位问题。 因此我们应该学习一下KA在价格上的运作思路，比如：他们会拿出大家很感兴趣的产品来做低价或者特价，吸引大量的顾客来光顾，对那些保健品等价格不对称的产品来保持高额的利润。 6、员工的服务态度和服务水准、质量有问题 员工的品质差、对商品不熟悉、不了解公司的规章制度等因素会导致顾客对员工的服务不满意，抱怨、甚至投诉。会造成信誉上的打击，同时，由于“二百五”效应，好事不出门，坏事传千里，处理不好会导致客源逐渐流失。人无完人，再完善的企业都有服务上出问题的时候，这个也是管理者一直非常棘手的问题。问题的关键在于管理制度、政策是否完善，人力准备是否充分。如果一个什么培训都没有参加或者什么服务经验都没有的员工派到店里，不出问题才怪。而事后的亡羊补牢也是必须要及时，不能拖，不然会造成整体的影响。
创新经营 拓展市场——漯河日报社广告经营探析
划 ” 广 告 创 新 策 划 就 是 在 宣 传 指 导 思 想 。
到报社在 以专业 的态度为他们 的销售 而
努力。 强 化 管 理 实 行 目标 责 任 制
漯河 ４ ２ ０ ） 上 创 新 ，最 大 限 度 地 反 映 广 告 宣 传 的 社 ６ ０ ０ 会 价 值 ，打 造 读 者 喜 闻 乐 见 的广 告 宣 传
社 会 活动带动 广告 组织 会刊 、专刊 、 专
版 ． 得 了较 好 的 社 会 效 益 和经 济 效 益 。 取 同 时 。 业 化 的客 户 服务 ， 是 增 强 专 也 地 市 党 报 广告 经 营 的 关键 。几年 来 。 漯河
报 纸广告 的经 营创 新不 断增 强 ． 广
告经 营才能逐步 走向专业化 、 科学 化 、 市
河建省辖 市 ２ ０周年活 动中 ，漯河 日报》 《
主 动 出击 ， 抓 商 机 ， 织 出 版 了 《 国 抢 组 中
失时机抢抓商机 ．成功地策划 了 “ 信 诚 杯”０ ４漯河 市首 届名 车名模大赛 、０ ４ ２０ ２０ 拔赛 、 中国食 品名城辉煌 ２ 年 ・ 藏特 《 ０ 珍 刊》 、健康 教育快 车进 社区巡诊活动 、 看
精 品 ； 式 内容 上 创 新 。 广 告 宣 传 形 式 形 即 的多样性 、 内容 的 多 样 性 ， 广 告 宣 传 策 是
划 创 新 的 具 体 表 现 ．是 满 足 广 告 客 户 思 新 、 新 、 新 思 想 的 形 象 化 反 映 。 是 求 崇 也
展 、 客 商 、 本 地 企 业 提 供 有 新 意 的广 为 为
在策划上求创新 ， 有服 务上做文章 ， 以专 业 的精神 、专业 的服务延伸 广告效果 和
的经营思路
经营思路1. 引言经营思路是指企业在运营过程中所遵循的一套原则和方法，它涉及到企业的目标、战略、组织结构、资源配置以及市场营销等方面。
一个良好的经营思路可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势，实现可持续发展。
本文将从以下几个方面探讨如何制定和执行一个成功的经营思路：明确目标、制定战略、建立组织结构、合理配置资源和实施市场营销策略。
通过这些措施，企业可以更好地应对市场变化和竞争压力，实现长期稳定的发展。
2. 明确目标明确目标是制定经营思路的第一步。
企业需要明确自己的使命和愿景，确定长远发展目标，并将其转化为具体可操作的短期目标。
2.1 使命与愿景企业的使命是指企业为了满足社会需求而存在的根本原因，而愿景则是对未来发展方向和成就的描述。
使命和愿景应该具有激励性和指导性，能够激发员工的工作热情和创造力。
2.2 短期目标短期目标是实现长远目标的里程碑，需要具体、可衡量和可操作。
企业可以采用SMART原则来设定短期目标，即目标要具备Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）和Time-bound（时间限制）的特点。
3. 制定战略战略是企业在竞争环境中取得优势的规划和决策。
制定战略需要对内外环境进行全面分析，并确定适合企业发展的方向和方式。
3.1 环境分析环境分析包括对内外部环境的评估。
内部环境包括企业自身的资源、能力和文化等因素；外部环境包括市场竞争、政策法规、经济形势等因素。
通过环境分析，企业可以了解自身所处的位置和面临的机遇与挑战。
3.2 竞争优势竞争优势是企业在市场中取得成功的关键。
企业可以通过不同方式获得竞争优势，如低成本、差异化、创新能力等。
根据企业的资源和市场需求，制定合适的竞争策略，从而实现持续竞争优势。
3.3 发展方向根据环境分析和竞争优势，企业需要确定自己的发展方向。
发展方向可以包括市场扩张、产品创新、技术升级等。
同时，企业还需要评估自身能力和资源，确保选择的发展方向与企业实际情况相符。
经营工作思路和措施
经营工作思路和措施一、引言在日常的经营管理中，一个企业或组织需要明确合理的经营工作思路和措施，以有效推动业务发展、提高竞争力。
本文将探讨一些经营工作思路和措施的重要性与实施方法。
二、明确经营目标1. 确定长期目标：企业需要明确自己的长期发展目标，例如在行业中的地位、市场份额等。
这些目标为企业提供了方向和动力。
2. 设定短期目标：为了实现长期目标，企业可以设定短期目标，如年度销售目标、市场份额增长等。
这些目标需要具体、可量化，并与长期目标相一致。
三、市场调研与分析1. 收集市场信息：企业应定期进行市场调研，了解行业趋势、竞争对手的动态、顾客需求等信息。
这种信息对于制定经营策略具有重要的参考价值。
2. 分析竞争对手：通过对竞争对手的分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，制定相应的应对策略，以保持或提高市场地位。
3. 理解顾客需求：企业需要了解顾客的需求和偏好，以便开发符合市场需求的产品或服务，并提供优质的购物体验。
四、制定市场营销策略1. 定位与差异化：通过分析市场需求和竞争情况，企业可以确定自己的市场定位，并制定差异化的产品或服务，在市场中寻找竞争优势。
2. 市场推广：企业需要通过不同的渠道和方式进行市场推广，如广告、促销活动、线上线下宣传等，以提高品牌知名度和产品销售。
3. 建立客户关系：企业应建立稳固的客户关系，通过客户关怀、售后服务等方式，提高客户满意度与忠诚度，促进再购买和口碑传播。
五、优化运营管理1. 提高效率：通过优化生产流程、管理流程，降低成本，提高资源利用效率，以更好地满足市场需求。
2. 人力资源管理：企业应合理配置和管理人力资源，培养团队合作精神和创新能力，以提升工作绩效和员工满意度。
3. 财务管理：企业需要建立健全的财务管理体系，合理控制成本，确保资金的良性循环，为企业的发展提供稳定的经济支持。
六、持续创新与改进1. 鼓励创新：企业需要鼓励员工提出创新思路和建议，积极推动产品、服务或业务模式的创新，以满足市场不断变化的需求。
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广告经营思路及承诺
当前，我台广告经营面临发展瓶颈，表现在：一、过分依赖医疗、药品广告，本土广告市场疲软；二、广告播出及编排欠合理，黄金时段广告节目时间太长，太多；三、部分广告虚假、低俗，影响了我台形象及声誉，同时影响了其他健康广告的投放；四、只局限于从广告播出中获益，忽视了通过活动及其他渠道获益；五、自制广告质量不高、形式单一；
对于以上问题，结合我台下一步的广告承包经营工作，本人提出几点不成熟的想法：
一、合理整合资源，打造强势传媒。
1、牢固树立新闻立台理念，办好、办活新闻，提高新闻节目质量，提高公信力，多讲百姓身边的人和事，提高关注度。
2、结合市场力量，打造精品本土栏目。
⑴、开辟一档关注本地风土人情的文化专题栏目。
（方案另附）
⑵、推出一档本土娱乐栏目。
挖掘草根明星、录播本地晚会、自
制动漫笑话，自制百姓影视（老百姓演戏、老百姓看），并可依托栏目举办晚会、选秀、趣味竞技等文体活动，可以寻求赞助，同时也可以带动广告。
⑶、开设经济资讯类软文广告栏目，充分挖掘广告市场特别是低
端广告市场潜力。
3、引进好剧、好栏目，吸引收视群体，提高收视率。
二、拓宽经营渠道
1、开发大型文体活动录播业务。
2、大力发展专题片、宣传片、语音录制等影视制作业务，尝试开展高端广告（三维广告）业务。
3、与部门、乡镇联动，推出专题报道，适当收费。
三、合理开发广告时段，精心编排广告节目。
1、黄金时段避免播出时间冗长的专题广告，杜绝虚假广告，尽量避免播出低速、恶俗等不良广告。
2、提高广告节目质量，控制每则广告片时长。
3、精心编排广告节目，适当穿插公益广告及本台形象宣传片。
四、加强频道包装，提升本台形象。
1、制作播出本台宣传片、栏目宣传片、电视剧宣传片、公益宣传片。
2、精心制作栏目片头、片尾、片花。
五、本人从事广告经营的优势。
1、有一定的人脉关系。
2、有影视制作和广告业务的市场主体资格，有相应的影视采编设
备和人力。
3、有开办电视栏目和经营广告的经验，有大型文体活动的策划、组织能力和经验。
六、经营承诺。
1、诚信、守法经营，按时、足额缴纳承包金，不足部分自己想办法填补，同时愿意承担法律责任。
2、与党委、政府及局、台班子保持高度一致。
3、团结一切可以团结的力量，共同致力于南丹电视传媒事业的发展。
相信在局、台领导的重视、关心、支持下，在全体同仁的共同努力下，我台明年及今后的电视传媒及广告经营将开创更加崭新的局面。
莫智深。