张裕解百纳品牌分析修订稿

张裕解百纳品牌分析修订稿
张裕解百纳品牌分析修订稿

张裕解百纳品牌分析 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

张裕解百纳品牌分析

指导老师:胡礼文

小组成员:徐巧云、王红

童然燕、贺旻文

前言

品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。

品牌——消费者或用户记忆商品工具不仅要将商品销售给目标消费者或用户,而且要使消费者或用户通过使用对商品产生好感,从而重复购买,不断宣传,形成品牌忠诚,使消费者或用户重复购买。消费者或用户通过品牌,通过对品牌产品的使用,形成满意,就会围绕品牌形成消费经验,存贮在记忆中,为将来的消费决策形成依据。企业为自己的品牌树立良好的形象,赋予美好的情感,代表一定的文化,使品牌及品牌产品在消费者或用户心目中形成了美好的记忆,扩大品牌的影响力的同时为企业带来经济效益,提升企业的竞争力。

目录

一、公司简介

张裕集团由一个单一的葡萄酒生产经营企业发展成为了以葡萄酒酿造为主,集保健酒与中成药研制开发、粮食白酒与酒精加工、进出口贸易、包装装潢、机械加工、交通运输、玻璃制瓶、矿泉水生产等于一体的大型综合性企业集团,拥有一个控股上市公司、一个控股子公司、四个全资子公司和一个分公司。拥有职工4000余人,总资产21亿元,净资产14.8亿元。

张裕集团作为独家发起人,将集团下属的白兰地、葡萄酒、香槟酒、保健酒四个酒业公司及五个辅助配套公司的资产重组,折14000万股国家股,同时发行 8800 万股境内上市外资股(B股),募集成立了“烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司”,并在深圳证券交易所上市,成为中国葡萄酒行业第一家股票上市公司。2000年10月股份公司又成功发行3200万A股,并于26日在深交所上市。

张裕产品畅销国内外。销售网络覆盖全国,在各省市设有24个分公司,170多个经销处,9个职能管理部门,建立起了以信息技术、计算机网络为平台的现代化的管理系统。公司于1993年获得外贸出口权,出口的主要品种有保健酒、葡萄酒、保健药品等。主要销往港澳台、东南亚、荷兰、美国、比利时、日本、南韩、巴拿马等30多个国家和地区。

全球饮料权威调研机构——英国佳纳地亚(Canadean)日前公布的《2008年饮料市场研究报告》显示,张裕集团继2007年首次跻身全球葡萄酒企业十强之后,2008年又以8.9亿美元的销售额上升至第七位,并以持续的高成长业绩为全球十强榜单增添了唯一一抹亮色。

二、张裕解百纳的发展简史

“解百纳”是中国葡萄酒的高端品牌,是由张裕公司注册的中国最早的干红葡萄酒品牌。

1931年,当时兼任张裕经理的中国银行行长徐望之先生组织了一批公司和银行人员,为公司新研制的一款“酒品质量最好的葡萄酒”研究定名,他们最后决定秉承张裕创始人张弼士倡导的“中西融合”理念,取“携海纳百川”之意,将这种高档葡萄酒命名为“解百纳干红”。从那时开始,“解百纳干红”就成了张裕的核心子品牌。

1937年,张裕获得当时的“中华民国实业部商标局”商标注册申请的批准,正式注册了“解百纳”商标,取得了注册证书。

1987年,第25届布鲁塞尔世界优质产品评选会上,张裕“解百纳”干红荣获金奖。

1988年,张裕“解百纳”获“山东省优质产品”称号。2001年,张裕“解百纳”获中国食品工业协会“中国优质葡萄酒着名品牌”称号。

2005年开始,张裕解百纳成为钓鱼台国宾馆和人民大会堂的国宴用酒。

2005年,在《Wine&Dine》杂志“亚洲最佳酒类”(SAWA2005)评选会上,张裕解百纳又荣获亚洲最佳红酒称号。

2005年底,通过德国TXB公司的渠道,张裕解百纳以中高档产品的定位攻入14个欧洲国家。

2006年,张裕解百纳创下的五个中国葡萄酒在欧洲的“首次”:首次进入了3000多家欧洲超市;首次进入了欧洲邮购销售系统;首次进入了欧洲葡萄酒专卖店;首次进入了欧洲五星级饭店;首次进入了德国汉莎航空公司的头等舱。

2009年,法国国际食品和饮料展览会(SIAL)国际葡萄酒及烈酒评酒会评出全球葡萄酒“Top Brand(顶级品牌)”,来自法国、美国、澳大利亚等国的30个品牌入选,张裕解百纳也跻身其中,成为亚洲地区的唯一代表。

过去张裕解百纳一直都只是在中国葡萄酒市场上的品牌,在国际市场上的影响力不大,没有形成品牌效应。但是随着市场发展,张裕解百纳启动了其品牌延伸策略。

品牌国际市场延伸张裕解百纳遵循的是国内市场──邻国市场──全球市场。目前张裕解百纳已经成功的进入了国际市场,成为国际星级酒店的酒品,国际市场份额不断的扩大。

三、品牌设计

3.1 名称设计

名称:张裕葡萄酒将概念定位为“百年张裕”中的“百年”,企业名称、品牌名称及主导产品名称三统一的。这样更有利于宣传张裕品牌的历史、品质,对品牌的影响力的提升帮助很大。

张裕解百纳这一品牌又取了“携海纳百川”之意,“张裕”截取了“张弼士”中的“张”和中国人吉祥寓意的“裕”,而且“解百纳”是红葡萄酒的原料品种的名称,采用了体现了它的品质,容易让消费者积极的联想到它的品牌高端和品质优良的方面。

从张裕解百纳的品牌命名可以充分的很形象的反映品牌的定位,又考虑到了目标消费者的购买心理。

3.2 徽标设计

徽标:在理解品牌愿景、使命和核心价值观的基础之上采用皇家标志的徽章,显现出其高雅、尊贵,对品牌形象的提升有一定意义。

图2:张裕品牌标志

在张裕未来的品牌设计中,母品牌的国际地位还不断强化与提升。另一方面,多个联合子品牌各自定位不同,目的是满足不同高端消费者的细分需求。

因为张裕解百纳是张裕大品牌下的一个子品牌,整体上品牌标志仍然采用张裕的标志,只是在大商标下面加上了“解百纳”三个字。另外,在国内销售和出口国外的产品在包装的标志上会有所区别,出口国外的产品上除了“CHANGYU”,“解百纳”也是用英文写的。

标志物:葡萄枝(原材料)、盾牌(尊贵)

标志色:红色(高贵、典雅,爱情和幸福的象征)

标志字:CHANGYU 张裕·解百纳

既有了张裕的大品牌又把子品牌加进去了

中西结合,融入了西方元素

体现了张裕的历史悠久

含义:①张裕标志由上方的盾牌和下方的葡萄枝两部分组成。

②盾牌内主题结构为张裕英文CHANGYU的开头字母,字体为古罗马体、古老、庄重,C、Y两个字母紧紧套在一起,浑然一体,寓意着张裕人精诚团结,奋发图强。

③ C、Y上方的五角星象征着张裕公司为中国葡萄酿酒业的一颗璀璨明星。

④盾牌是古老的、坚不可摧的象征。

⑤葡萄枝表明了张裕公司以葡萄酿酒为支柱,整个葡萄枝具有稳定性,与上方的盾牌相得益彰,寓意着张裕公司事业蒸蒸日上,前程辉煌。

⑥整个标志造型严谨,古老、神秘、典雅,沈着宁静之中,不乏隐约向上的动感。

四、张裕解百纳的品牌形象

张裕解百纳——中国葡萄酒的贵族,世界葡萄酒的“名门望族”。

4.1张裕品牌定位策略

品牌是产品的形象化身,产品是品牌的物质载体。一直以来张裕都奉着“传奇品质,百年张裕”——最为清晰到位的红酒品牌,主要将其高品质这一特点向大众宣传,而且其有着百年历史这一点应该足以让消费者对其产品足够信任。事实也证明了这一定位符合张裕的特点,08年张裕入选中国新浪网最受关注的红酒品牌第一位,而入选理由就是:百年历史造就的中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业,以优异品质及独特东方韵味征服世界。

近年来,随着居民消费水平的提高、新富阶层的形成、白酒“豪饮”能力下降,葡萄酒成为了品位、优雅、时尚的象征;与此同时,在中外葡萄酒商不遗余力地推动下,葡萄酒文化逐步得到了消费者的认可。

在对葡萄酒认知还不成熟、市场相对混乱的国内市场,张裕将市场重点放在了高端产品上,在拉近高端葡萄酒和消费者之间距离方面,张裕则运用了文化营销的手段。

虽然面对激烈的竞争和众多价格的冲击,张裕仍保持着初衷,并没有由此而跟着转入倒向低端市场,反而反其道而行。06年张裕葡萄酿酒股份有限公司(以下简称张裕)与北京钓鱼台国宾馆合作推出的联合品牌“钓鱼台·张裕解百纳”、“钓鱼台·张裕蛇龙珠”已全面上市。在张裕的品牌架构中,张裕北京国际酒庄、张裕钓鱼台、张裕·卡斯特以及未来开发的国际联合品牌将形成一个高端品牌矩阵。建立“倒金字塔”品牌梦想,打开国际市场,主攻高端品牌,以中低端辅助。

的殿堂。

从张裕公司的总体的品牌战略可以看出,张裕解百纳为中高端产品,以高端为主导趋势。

4.2使用者形象

张裕作为中国葡萄酒行业的领军企业,它为了企业长远发展的需要也考虑到可行性,首先选取了高端消费者为其目标顾客,因为张裕要在中国将其品牌定位在高端,将来向中低端拓展才会比较容易,而且品尝葡萄酒本来就是一种高雅的事情,能够显现品酒人的优雅、品味和地位。作为那些高端的有地位和高收入高文化的企业精英和政府高官们,这种高雅可以提升他们的地位满足他们的心理需求的东西他们接受的会特别快,他们也收那个购买力。

同时张裕也盯住了潮流引领者(主要由第三产业的专业人士和跨国公司的初级经理组成,他们通常都较为年轻,受过良好教育,有兴趣并有机会了解接触国外)、潮流追随者(主要由初级的白领工作者和政府公务员组成)和价值寻找者(也通常是初级的办公室白领或是政府雇员)组成的中产阶级。

在中国文化的背景条件下,作为消费者,他们会是最新产品的第一批购买者,并且会积极的寻找时尚以使自己与众不同。作为时尚的引领者,他们积极地在网上寻找信息并和同伴分享。他们主要在网上购买或者邮购商品。这个群体有很强的消费意愿,特别是在非必需商品上,诸如流行时尚的物件,以及与生活方式相关的产品和服务。

如今,在高档宴会上,随着“健康饮酒”概念的滋生和普及,葡萄酒已取代白酒成为酒饮料的新宠。而张裕解百纳无疑是国内高品质葡萄酒的代名词,同时也正积极的将目前的高素质青年消费者转变为自己的忠实消费者,且从2005年开始,张裕解百纳成为钓鱼台国宾馆和人民大会堂的国宴用酒。

从目标客户和使用者的形象可以延展出,张裕解百纳高贵的品牌形象。

4.3产品形象

张裕解百纳高端的品牌定位和高贵典雅的品牌形象是以其产品的高端品质为基础的。张裕解百纳从原料的选择到生产工艺,每一步都细致到位,从细节上打造张裕解百纳的高端品牌形象。

4.3.1解百纳品质

精选的葡萄,精湛的工艺,历史的陈酿造就了张裕解百纳的高贵品质。

张裕以蛇龙珠为主要原料,应用独有的系统酿制技术调配出张裕解百纳的独特典型性——香气浓郁,具有典型的胡椒、黑醋栗果实香气,特别是有一种“雨后割过的清新青草味”的典型性。

张裕解百纳干红的色泽来自葡萄本身。独特的葡萄带皮探温发酵工艺使发酵后的葡萄酒浸得了葡萄皮中的天然色素,形成美丽诱人的深宝石红色。

有世界知名的品酒专家这样评价张裕解百纳葡萄酒:“酒体丰满,清澈的红色,闪烁着斑斓的折光,其潜藏的草莓、樱桃的复合果香,随着藏酿而弥漫,劲力和细腻出色的匀衡,成熟酸味充盈口腔,十分甘美和浓郁,即使放下酒杯几分钟,依然齿颊留香,它那久久不散的香气和美味更使人难以忘怀。”

4.3.2解百纳原料

“解百纳”产品对原料有着极高的要求,其主要葡萄品种是蛇龙珠葡萄,经过几十年的栽培试验,已经被证明在烟台地区栽培表现最好,这也使得张裕解百纳形成了自己独特的区域特点及口感风味,而在其它地区,由于受地域限制,所生产出来的蛇龙珠葡萄是无法酿成如此风格独特的产品的。

目前,张裕公司在烟台拥有全球最大的蛇龙珠葡萄种植基地,其产量占了烟台地区蛇龙珠总产量的80%,占了全国总产量的70%。而其它仿冒“解百纳”产品酿造原料纷繁复杂,品质参差不齐。原料的差异正是张裕解百纳尽管受仿冒产品困扰,却在市场上畅销不衰的原因之一。

4.3.3解百纳工艺

张裕解百纳有自己的工艺配方。在工艺配方的基础上,酿酒师每一年都需要根据当年蛇龙珠新酒的口感变化,以烧烤方式与程度各异的橡木桶陈酿,再进入调配环节,经过无数次调试,决定当年调配比例的细微变化,从而使其口感更协调、色泽更明亮。

长期以来,张裕解百纳一直在葡萄品种选育、酿造工艺与设备改进方面投入了大量的精力和资源,使解百纳品质得到不断提升。上世纪80年代,张裕成立解百纳干红中心试验室,在继承的基础上完善了解百纳的工艺配方,使酒的稳定性大大提高。进入90年代,张裕技术中心又围绕解百纳的质量提升开展了大量的研究,采用现代生物技术从蛇龙珠品种中选育出了4种优良的新株系,通过液相、气相色谱、质谱等现代分析技术确定了张裕解百纳的特征风味成分。

近年来,张裕集团对解百纳的酿造设备进行了全面升级:1998年张裕建成了3万吨的原酒发酵中心,主要用于张裕解百纳原酒的发酵和储存。2007年又建成了每年3万吨生产能力的解百纳生产中心,以及每小时可灌装葡萄酒15000瓶的国际最先进的灌装生产线。

在技术创新的保障下,张裕还建立了一套严格的综合质量分级体系:针对葡萄园、葡萄原料、酿造工艺、橡木桶陈酿、调配和瓶贮这六个对葡萄酒质量形成产生关键影响的环节分别展开细致评估,层层优选,最终将张裕解百纳划分为大师级、珍藏级、特选级和优选级四个级别。相对于年份、树龄等片面的质量分级方法,这一体系实现了对葡萄酒质量的全程管控,使每一级别的质量评估更为全面与客观。

4.3.4解百纳四大等级

优选级:宝石红色;香气纯正、优雅,果香较浓郁,具有橡木香,口感协调,舒顺。具有品种典型性。

特选级:宝石红色;香气纯正、优雅,果香浓郁,橡木香较浓郁,口感舒顺、较醇厚。有结构,具有品种典型性。

珍藏级:深宝石红色;香气纯正、优雅,愉悦,具有成熟浆果香气,橡木香与酒香协调、典雅,具有陈酿香气,入口柔和,口感圆润、醇厚,芳香持久。有骨架,具有品种典型性。

大师级:深宝石红色;香气纯正、浓郁,具有成熟果香,具有黑加仑浆果香气,具有浓郁的橡木香,橡木香与酒香协调,具有陈酿香气,入口柔和,口感圆润、丰满,芳香持久。具有结构感,典型性强。

图1:张裕解百纳综合质量分级体系示意图

五、张裕解百纳的品牌个性

张裕解百纳的品牌个性为:醇美典雅,精致大方,崇尚品位,独特专业。

张裕解百纳已经有70年的历史,其有自己的工艺配方,而且精益求精。在技术创新的保障下,张裕建立了一套严格的综合质量分级体系:针对葡萄园、葡萄原料、酿造工艺、橡木桶陈酿、调配和瓶贮这六个对葡萄酒质量形成产生关键影响的环节分别展开细致评估,层层优选,最终将张裕解百纳划分为大师级、珍藏级、特选级和优选级四个级别。表现了其独特专业的个性。

张裕解百纳将先进的技术和传统的工序完美结合,对于原料奶的精挑细选,造就了张裕解百纳就是高贵和奢华的象征。现在“解百纳”成为政府宴会和上层社会以及星级酒店的酒品,更加确定了其高端酒品的定位,突显其高贵的内涵。

1931年,“解百纳”由“中西融合”、“携海纳百川”的经营理念而命名。其本身就代表了一种海纳百川,有容乃大的气魄,一种包容万物的文化气息。同时,产品的包装大气而精致,以暗色调为主,突出其沉稳的气质和悠久的历史底蕴。产品的广告以及宣传侧重于突出产品的历史和崇尚品味的生活理念,突出了其品味生活,热爱生活的品牌个性。

六、张裕解百纳的品牌传播

张裕解百纳现在已经成为张裕集团葡萄酒类的主要产品。为扩大解百纳的市场份额,张裕集团对“解百纳”进行了全面的宣传,提高其品牌的知名度。

6.1公关营销

张裕解百纳成为政府宴会酒品,利用政府的信誉和宣传效应,提升品牌。

1987年:在第25届布鲁塞尔世界优质产品评选会上,张裕解百纳荣获金奖。在国家同类产品品评中,张裕解百纳干红始终稳居第一品牌宝座。

1999年在国务院新闻办公室与联合国教科文组织联合举办的巴黎?中国文化周上,张裕解百纳高级干红葡萄被指定宴会唯一的专用葡萄酒,随后经中国食品工业协会专家委员会综合评价,被认定为“中国优质葡萄酒着名品牌”。

1999年在上海召开的1999年“财富”论坛开幕庆祝晚宴上,张裕“解百纳”被指定宴会唯一的专用葡萄酒。叱咤风云的全500强的首席执行官们品到地地道道的中国货——张裕“解百纳”干红。

2005年:在《Wine & Dine》杂志“亚洲最佳酒类”(SAWA2005)评选会上,张裕解百纳荣获亚洲最佳红酒称号。

2005-2007年,连续三年成为“博鳌亚洲论坛”唯一指定用酒。

2008年底,法国国际食品和饮料展览会(SIAL)国际葡萄酒及烈酒评酒会评出全球葡萄酒“Top Brand(顶级品牌)”,我国最早干红葡萄酒品牌——张裕解百纳也跻身其中,成为亚洲地区的唯一代表,其它均为来自法国、美国、澳大利亚等国的品牌。张裕解百纳荣获全球30个顶级品牌之一。

张钰解百纳通过成为政府宴会用酒,参加国际展览会,使得品牌的形象和品质得到更多顾客的关注,同时提升了品牌的形象,升华了产品的品质。突出了张裕解百纳立足高端的品牌形象。

6.2联合品牌推广

进驻沃尔玛、家乐福等大型的商场超市,在拓展销售渠道的同时延伸品牌推广。

2006年张裕解百纳在欧洲创造五个“第一”:

首次进入欧洲3000多家超市,如PLUS等

首次进入欧洲葡萄酒专卖店,包括KARSTADT和分布在不同城市的单体专卖店

首次-进入欧洲邮购系统,如拥有100万个家庭的HAWESKO邮购企业

首次进入欧洲的饭店,尤其是五星级饭店如FOUR SEASONS、LOUIS、C,JACOB

首次进入德国汉莎航空的头等舱

张裕解百纳利用同等定位的企业推广品牌,实现双赢。

6.3文化传播

在文化传播方面,张裕有着独有的优势。张裕公司是中国最早的葡萄酒生产企业,在110多年的发展史中不仅创造了独具特色的品牌文化,也为中国葡萄酒文化写下了灿烂的一笔。在此基础之上,张裕近几年来加大了对积淀下来的丰厚文化资源的挖掘和传播力度。

始建于1992年、重建于2000年的张裕酒文化博物馆是中国第一座专业酒文化博物馆。博物馆通过历史实物、珍贵照片、翔实资料等,真实的展示了张裕公司100余年的传奇故事,向消费者展示了中国葡萄酒文化的无穷魅力,每年都吸引了大量中外游人前来参观。

2002年,张裕又与法国葡萄酒业巨擘卡斯特集团合资兴建了张裕·卡斯特酒庄,这是中国第一座严格遵循国际酒庄3S(阳光sun,大海sea,沙滩sand)原则兴建的世界级葡萄酒庄,集高档葡萄酒生产、旅游观光、休闲娱乐于一体,通过高档葡萄酒的整个生产过程的展示,宣传葡萄酒文化、引导消费者正确认识葡萄酒,理性消费葡萄酒,成为国内首家酒庄文化的传播阵地。

2004年张裕还设立旅游公司,深度开发文化旅游资源,以更广泛地传播葡萄酒文化和张裕品牌文化。目前张裕形成了以酒文化博物馆为中心,串联酒庄、葡萄基地、葡萄发酵中心、现代化生产线的旅游线路,以独具特色的内容和形式吸引了越来越多的游客。

张裕在全国各地设立的“张裕名品专卖店”都是统一规格,里面古色古香的欧式酒架,张裕百年来的重要历史图片、流光溢彩的张裕主流产品,成为展示张裕历史文化、品牌文化和普及葡萄酒文化的窗口。

2005年3月,张裕又在广州成立了中国首个酒庄俱乐部——张裕·卡斯特酒庄VIP 俱乐部,积极倡导和引领葡萄酒文化高端消费。该俱乐部还出版了一本会员刊物《葡萄酒鉴赏》,专门提供葡萄酒鉴赏的指导。

多种渠道和形式的文化传播,展示了张裕解百纳悠久的历史,厚重的文化底蕴,高端的品牌定位。细致的店面和场景设置,表现了其精致,崇尚生活品位的品牌个性。文化传播不仅使更多的人了解了葡萄酒知识和文化,培养了大量的葡萄酒潜在消费者,还扩大了张裕品牌的影响,带动了张裕产品的销售。

6.4广告传播

张裕“解百纳”在品牌传播上对于广告的运用十分的频繁和到位。其广告宣传方式包括网络广告、电视媒体广告、平面广告、店面广告等等。并且在葡萄酒行业,张裕集团的广告活跃状况位列首位。广告的充分利用,宣传其品牌文化,提升其品牌知名度。

6.4.1网络广告

张裕解百纳的网站设计以暗红色和黑色为主色调。暗红色和黑色的搭配显示了张裕的长久的历史文化底蕴,有文化的厚度。而且红色为中国的传统色彩,突出了张裕的民族色彩,更显示出张裕的典雅大气和品味。

张裕网站的内容包括了公司介绍、产品介绍等等,更具特色的是其加入了品的制作工艺以及张裕酒庄、张裕博物馆等相关文化的介绍,凸显了张裕的葡萄酒文化和张裕的独特工艺,制作专业。

张裕网站配以小提琴乐曲,悠扬悦耳,显现出张裕的精致品味,优雅的生活情调。

6.4.2电视媒体广告

张裕解百纳的电视媒体广告主要在中央电视台投放,尤其是中央二套。广告投放的针对性强,主要面对的客户群体是商务人士,高层白领等社会精英人士。广告的内容主

要是凸显张裕解百纳的历史文化、代表的生活品质,突出张钰解百纳的醇美典雅,精致大方,崇尚品位,独特专业的特点。

广告一:张裕解百纳70年历史

广告二:张裕解百纳-我的选择

广告三:张裕解百纳-生活品质

6.4.3平面广告、店面广告

张裕解百纳的平面广告主要投放在葡萄酒的专业杂志、商务杂志以及自我发行的俱乐部刊物上面、路边高架牌,比如“销售与营销”、“糖烟酒周刊”以及张裕·卡斯

特酒庄VIP俱乐部的会员刊物《葡萄酒鉴赏》、高速公路的高架牌广告。广告的色调

以品牌的标志色为主导,版面以品牌标志和品牌名称为主,整体广告的设计以宣传产品醇美典雅,精致大方,崇尚品位,独特专业的品牌个性为主。张裕解百纳在宣传产品的同时,引领着葡萄酒文化高端消费。

张裕在全国重要的市场设置了张裕专卖店。店面以红色和金黄色为主,店内的装饰典雅华丽,品味高雅。每个角落都经过细致的设计,表现了其注重细节的专业化精神。在专卖店内为顾客提供周到细致的服务,每位服务人员都经过专业的培训。

张裕解百纳的店面广告从整体到细节,从产品到服务,都展现了张裕精致典雅大方,崇尚品位,独特专业的品牌个性。

6.5公益传播

张裕解百纳通过参加社会公益事业,提升品牌的知名度,树立关怀他人、服务社会的品牌形象。其行为主要有:参加慈善拍卖会、制作公益广告、捐助希望学校、为社会灾难地区捐款等等。比如:张裕葡萄酿酒股份有限公司提供的一瓶珍藏酒——百年酒窖?张裕干红葡萄酒,在由南方都市报主办的“TOP风尚年度盛典——慈善公益名流夜”慈善公益活动中,拍得了10万元的善款,将捐予广东梅州大埔希望小学。

七、解百纳之争

2001年5月,烟台张裕集团有限公司向国家工商总局商标局提出“解百纳”商标的注册申请,并得到通过。此举引起了中粮长城等葡萄酒厂家的反对。其认为“解百纳”是红葡萄酒的原料品种的名称,必须对该注册商标予以撤销。与此同时,长城、威龙、王朝等几家葡萄酒生产企业也以“解百纳”是葡萄酒的通用名称,是酿造葡萄酒的主要原料为由联合向商标评审委员会提交撤销注册申请,要求撤销“解百纳”商标。

在行业和媒体热炒解百纳商标争议的时候,张裕已整合自身资源做好充分准备开启了品牌重塑之旅。2003度和2004年度张裕分别在中央电视台投入2890万元、1950万

元对张裕解百纳进行大规模推广宣。2004年10月张裕公司宣布将斥资 3000万投资于蛇龙珠(解百纳萄酒原料)酿酒葡萄基地建设为解百纳正名。2004年11月,张裕在央视2005 年黄金段位广告投标中再投数千万为张裕解百纳宣传助威从申请解百纳商标注册到现3年的时间里,中国葡萄酒企业界、学术界就解百纳是于酿酒葡萄的一个品种

还是商标展开了跨日持久的讨论。嗅觉敏感的媒体对解百纳商标争议事件的发展作了全方位的报道,而在此过程中,张裕利用一系列串联起来的事件有计划、有步骤地宣讲解百纳与张裕的“正纽带”也将商标争议推向一个又一个的高潮。解百纳商标的最终归属已经变为次要,无论胜负,张裕都是这场商标争议的最大赢家。因为“解百纳”三个字已经主动或者被动地与张裕紧密地联系在了一起。

张裕解百纳面临品牌危机,但是事件的解决无疑是有利于张裕解百纳。事件的解决不仅仅是张裕公司的公关和良好的危机处理的结果,更是张裕解百纳深刻的品牌形象和鲜明的品牌个性的促进结果。

葡萄酒专家以及国家工商总局中华商标协会专家委员会的人士一致认为,“解百纳”纠纷如果持续下去,处理不当,损害的将不仅仅是张裕公司一个企业的商标权益。如果“解百纳”被通用名称化,外国葡萄酒厂家也可以使用,这样我国企业培育起来的一个民族品牌将消失,进而影响到我国民族品牌在国际市场上的竞争力。

由此可见张裕解百纳的品牌价值不仅仅是局限于企业,更是扩展到了国家的利益。张裕解百纳的品牌的树立与品牌的传播是成功的。其使的各方人士都认识到了解到张裕解百纳独特的品牌个性与品牌价值。

八、结语

张裕解百纳通过品牌的设计与传播,使张裕解百纳的品牌知名度不断提高,品牌个性鲜明。张裕解百纳成为张裕集团主要的品牌,是其主要的收入来源之一。浓厚的历史气息,独特的专业个性,精致的生活品质,深厚健康的酒文化,成为其产品的独特内涵。

现在张裕解百纳不仅仅受到国人的喜爱,成为国内高端消费群体的首选品牌之一,更加快速的开拓了国外市场,是中国葡萄酒的佼佼者。

张裕葡萄酿酒股份公司财务分析报告

张裕葡萄酿酒股份公司 财务分析报告 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

张裕葡萄酿酒股份有限公司财务分析报告

目录: 一、公司基本情况--------------------------------------------------------3 二、行业基本情况--------------------------------------------------------7 三、主要财务数据分析--------------------------------------------------11 四、财务报表结构分析--------------------------------------------------18 五、公司经营状况评述及预测-----------------------------------------24 六、附录--------------------------------------------------- ------------------25 一、公司基本情况 (一)公司简介 1、公司名称:烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司 英文全称:Yantai Changyu Pioneer Wine Company Limited 2、法人代表:孙利强 3、董事长:孙利强 总经理:周洪江 董秘:曲为民 董秘传真:0086—535—6633639

董秘电话:0086—535—6633658 证券代表:李廷国 电话:0086—535—6633658,0086—535—6633656传真:0086—535—6633639 4、注册地址:山东省烟台市大马路56号 办公地址:山东省烟台市大马路56号 邮编:264000 所属地域:山东 所属行业:酒精及饮料酒制造业 公司网址: 5、公司A股上市证券交易所:深圳证券交易所 公司A股简称:张裕A 公司A股代码:000869 公司B股上市证券交易所:深圳证券交易所 公司B股简称:张裕B 公司B股代码:000869 6、其他有关材料: 上市日期:2000—10—26 招股日期:2000—10—10 发行数量(万股): 发行价格(元/股): 首日开盘价:元

张裕葡萄酒市场营销环境分析

MS 市场营销学 市场环境分析 题目:张裕葡萄酒市场环境分析专业:2014级劳动关系 高祥、杨淋、肖圣乾、陈钟民、王安鹏、弋坤立 2016/10/5

目录 一、企业简介 (2) 二、宏观环境 (3) 三、微观环境 (7)

一、企业简介 烟台张裕集团有限公司其前身为烟台张裕酿酒公司,他是由中国近代爱国侨领张弼士先生创办的中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家。中国葡萄酒工业化的序幕由此拉开。1915年,张裕的可雅白兰地、红玫 瑰葡萄酒、琼瑶浆、雷司令白葡萄 酒一举荣获巴拿马太平洋万国博 览会四枚金质奖章和最优等奖状 以来,尤其是建国以后历届全国乃 至世界名酒评比中,张裕产品一直榜上有名,先后获得16枚国际金银奖和20项国家金银奖。鉴于张裕公司对国际葡萄酒事业的杰出贡献,1987年,国际葡萄〃葡萄酒局正式命名烟台市为“国际葡萄〃葡萄酒城”。 1997年和2000年张裕B股和A股先后成功发行并上市。2002年7月,张裕被中国工业经济联合会评为“最具国际竞争力向世界名牌进军的16家民族品牌之一”。2005年开始,张裕解百纳成为钓鱼台国宾馆和人民大会堂的国宴用酒。 经过一百多年的发展,至今,张裕已发展成为多元化并举的集团化企业,是目前中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营厂家

二、宏观环境 1.人口环境 一个国家的人口总量是衡量市场潜在容量的重要因素。当前我国拥有13亿人口,人口基数大、增长速度快;同时,人口平均寿命延长,人口老龄化趋势明显。大量的人口提供了庞大的市场容量,老年人口对健康的关注扩大了对保健酒的需求。 2.经济环境 (一)国民购买力增强 21世纪以来,中国加入了世界贸易组织,成功与世界接轨,经济飞速发展,国民经济逐年稳步增长,货币政策稳定,居民收入水平不断提高,可支配收入增加,购买力的增加使更多人倾向于选择中高档消费品。 (二)我国葡萄酒消费量少,市场潜在空间大 我国葡萄酒人均年消费量0.5升,不到世界人均消费量的1/16,消费也主要集中在经济相对发达的城市和经济收入中等的白领阶层。葡萄酒还处在休闲消费或节日消费阶段,

张裕葡萄酒营销策划书

张裕葡萄酒营销策划书 篇一:张裕解百纳红酒营销策划书 张裕解百纳红酒策划书 Changyu Cavernet wine planning books 学校:常州旅游商贸高等职业技术学校 系部:经济贸易系 班级: 10级营销4班 学生姓名:蒋瑶 Past1 产品介绍 产品介绍:“解百纳”是中国葡萄酒的高端品牌,它也是由张裕公司注册的中国最早的干红葡萄酒品牌。1931年,张裕以自己培育的葡萄品种——蛇龙珠葡萄作为主要酿酒原料, 酿造出一种全新口味的葡萄酒,时任张裕总经理的徐望之先生从张裕创始人张弼士倡导的“中西融合”、“携海纳百川”的经营理念得到灵感,将它命名为“解百纳”。 品质 精选的葡萄,精湛的工艺,历史的陈酿造就了张裕解百纳的高贵品质。 张裕以蛇龙珠为主要原料,应用独有的系统酿制技术调配出张裕解百纳的独特典型性——香气浓郁,具有典型的胡椒、黑醋栗果实香气,特别是有一种“雨后割过的清新青草

味”的典型性。 张裕解百纳干红的色泽来自葡萄本身。独特的葡萄带皮探温发酵工艺使发酵后的葡萄酒浸得了葡萄皮中的天然色素,形成美丽诱人的深宝石红色。 有世界知名的品酒专家这样评价张裕解百纳葡萄酒:“酒体丰满,清澈的红色,闪烁着斑斓的折光,其潜藏的草莓、樱桃的复合果香,随着藏酿而弥漫,劲力和细腻出色的匀衡,成熟酸味充盈口腔,十分甘美和浓郁,即使放下酒杯几分钟,依然齿颊留香,它那久久不散的香气和美味更使人难以忘怀。” 原料俗话说,七分原料,三分酿造。“解百纳”产品对原料有着极高的要求,其主要葡萄品种是蛇龙珠葡萄,经过几十年的栽培试验,已经被证明在烟台地区栽培表现最好,这也使得张裕解百纳形成了自己独特的区域特点及口感风味,而在其它地区,由于受地域限制,所生产出来的蛇龙珠葡萄是无法酿成如此风格独特的产品的。 张裕公司在烟台拥有全球最大的蛇龙珠葡萄种植基地,其产量占了烟台地区蛇龙珠总产量的80%,占了全国总产量的70%。而其它仿冒“解百纳”产品酿造原料纷繁复杂,品质参差不齐。原料的差异正是张裕解百纳尽管受仿冒产品困扰,却在市场上畅销不衰的原因之一。张裕解百纳品级分类:

关于张裕的投资价值分析(doc 16页)

关于000868 张裕A的投资价值分析 一绪论 白酒行业出现了市场饱和,竞争非常激烈,投资机会吸引力减少,而风险在增多。相对而言葡萄酒目前的市场潜力比较大,竞争不是很激烈,行业未来几年发展机会比较大。作为行业龙头企业,000868张裕A十年来成长性非常好,2005年来股价成长了110多倍,为了进一步了解和掌握公司做基本情况,并把握未来的发展趋势和判断投资价值,我们对000868张裕A做投资价值分析。 二行业背景分析 我们对行业的背景分析主要对行业的起源与发展、行业的消费群体与市场需求、行业的产品结构与主要品牌、行业的市场结构与竞争格局、行业的产能与市场规模和行业的未来发展趋势几个方面做入手,通过这几个方面的分析来把握行业的基本情况。 1 葡萄酒行业的起源和发展 国际葡萄酒行业的经营历史悠久,目前全球有近70个国家生产葡萄酒。分为“旧世界”和“新世界”两类国家。“旧世界”包括法、意、德、西、葡等有上千年酿酒历史的西欧国家,而“新世界”则包括美、加、澳、新、智等只有200-300年酿酒历史的新大陆国家,国外葡萄酒生产国中,法国是葡萄酒行业的鼻祖。中国葡萄酒行业基本上可以说为是舶来品,以爱国华侨张弼马士气在一百年前在烟台投资建立张裕葡萄酒厂开始的。 中国现代葡萄酒产业的发展,是从上世纪80年代初期才起步的。而自1980年以来的行业历史,我们可以明显看到,国内葡萄酒产业的发展经历了三个明显的“拐点”。 (1)第一个“拐点”标志着中国现代葡萄酒产业的布局,出现在上世纪80年代初。 1980年中国葡萄酒产量约3万吨。这一时期,长城、王朝、华东、莫高、西夏王等一批企业长线进入葡萄酒产业,基本上以生产全汁的干酒、半干酒为主。

张裕A2020年三季度财务分析结论报告

张裕A2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为13,616.75万元,与2019年三季度的 16,927.23万元相比有较大幅度下降,下降19.56%。利润总额主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降,企业经营业务开展得很不理想。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为37,559.61万元,与2019年三季度的 34,832.18万元相比有所增长,增长7.83%。2020年三季度销售费用为17,108.94万元,与2019年三季度的31,534.53万元相比有较大幅度下降,下降45.75%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2020年三季度在销售费用大幅度下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降,营业利润也随之下降,企业市场销售形势迅速恶化,应当采取措施,调整销售力量和战略。2020年三季度管理费用为7,788.38万元,与2019年三季度的6,381.82万元相比有较大增长,增长22.04%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为9.84%,与2019年三季度的6.59%相比有所提高,提高3.25个百分点。这在营业收入大幅度下降情况下常常出现,但要采取措施遏止盈利水平的大幅度下降趋势。2020年三季度财务费用为326.88万元,与2019年三季度的869.92万元相比有较大幅度下降,下降62.42%。 三、资产结构分析 2020年三季度存货占营业收入的比例出现不合理增长。从流动资产与收入变化情况来看,流动资产下降慢于营业收入下降,资产的盈利能力下降,与2019年三季度相比,资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,张裕A2020年三季度是有现金支付能力的,其现金支付能力为51,561.7万元。企业负债经营为正效应,增加负债有可能给企 内部资料,妥善保管第1 页共3 页

烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司投资价值分析报告

烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司投资价值分析 一、公司简介 1997年9月,张裕集团公司将其下属的白兰地、葡萄酒、香槟酒、保健酒四个酒业公司及进出口、纸箱包装、机械包装、汽车运输、果品食杂五个辅助配套公司的净资产以及在烟台中法神马白兰地公司(与法国合资)的40%权益折价作为发起人股,向境外投资者发行8800 万股境内上市外资股(B股)(代码200869),募集成立了"烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司",并在深圳证券交易所上市,成为中国葡萄酒行业第一家上市公司。2000年10月股份公司又成功发行3200 万A股(代码000869),并于26日在深交所上市。 公司位于中国最优质的葡萄及葡萄酒产区—----山东省烟台市,其前身是始建于1892 年的烟台张裕葡萄酿酒公司,至今已有110 年的历史,是中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。公司的主要业务是以烟台地区的优质葡萄和苹果为原料酿造及销售葡萄酒、白兰地、保健酒及香槟酒四大系列产品。其中,各类产品在销售收入中所占的比率(近三年半的平均值)分别为:64%、23%、10%、3%。产品畅销全国并远销马来西亚、美国、荷兰、比利时、韩国、泰国、新加坡、香港等世界二十多个国家和地区。据中华全国商业信息中心的调查显示,2001年张裕葡萄酒在产量、市场占有率、利润率三个方面都位居我国葡萄酒行业首位。 二、行业背景分析 1、市场增长潜力

我国葡萄酒始产于汉代,从1949年建国以后,我国葡萄酒业在国家政策的支持下走上了真正的发展道路,并且经历了七、八十年代的快速成长期。尤其是79年改革开放之后,我国葡萄酒产量迅猛提高,在1988年达到了年产30万吨。在这一期间,由于没有统一的标准,各种大小企业蜂拥而上,导致整个行业混乱不堪。进入90年代,整个行业进入了规范期,从年产量、销售量和市场占有量来看,初步形成了以张裕、王朝、长城为第一梯队,以威龙、通化为代表的第二梯队以及以皇轩、丰收为代表的第三梯队的产业格局。中国轻工总会预测从2002年开始,中国葡萄酒业将进入稳定成长期,预计到2005年产量达到55万吨,到2010年达到80万吨。在这期间,市场需求量将以每年15%的增长率递增。 从表1可以看出,我国人均葡萄酒年消费量只有世界的1/15,欧洲的1/120。市场发展潜力巨大。 从酒类产品消费结构变化来看:表1 中国世界欧洲平均年产量(万吨)30 2720 500 人均年消费量(升)0.5 7.5 60

张裕A2020年一季度财务分析详细报告

张裕A2020年一季度财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 张裕A2020年一季度资产总额为1,344,779.1万元,其中流动资产为519,977.12万元,主要分布在存货、货币资金、其他流动资产等环节,分别占企业流动资产合计的56.5%、26.12%和4.63%。非流动资产为824,801.99万元,主要分布在固定资产和无形资产,分别占企业非流动资产的71.12%、7.84%。 资产构成表 项目名称 2020年一季度 2019年一季度 2018年一季度 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 总资产 1,344,779.1 100.00 1,331,735.1 3 100.00 1,253,675.5 2 100.00 流动资产 519,977.12 38.67 526,315.18 39.52 512,225.91 40.86 长期投资 7,239.71 0.54 3,118.39 0.23 1,893.52 0.15 固定资产 586,580.11 43.62 573,557.44 43.07 532,908.4 42.51 其他 230,982.17 17.18 228,744.12 17.18 206,647.69 16.48 2.流动资产构成特点

企业营业环节占用的资金数额较大,约占企业流动资产的56.5%,说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响,要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。企业持有的货币性资产数额较大,约占流动资产的26.12%,表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。 流动资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产519,977.12 100.00 526,315.18 100.00 512,225.91 100.00 存货293,782.14 56.50 256,264.92 48.69 236,620.2 46.19 应收账款23,229.68 4.47 23,856.91 4.53 27,108.44 5.29 其他应收款0 0.00 0 0.00 1,911.19 0.37 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 47,367.19 9.00 51,284.09 10.01 货币资金135,794.33 26.12 168,646.76 32.04 170,074.29 33.20 其他67,170.97 12.92 30,179.4 5.73 25,227.69 4.93 3.资产的增减变化 2020年一季度总资产为1,344,779.1万元,与2019年一季度的 1,331,735.13万元相比变化不大,变化幅度为0.98%。

(品牌管理)张裕解百纳品牌分析

张裕解百纳品牌分析 指导老师:胡礼文 小组成员:徐巧云、王红 童然燕、贺旻文

前言 品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。 品牌——消费者或用户记忆商品工具不仅要将商品销售给目标消费者或用户,而且要使消费者或用户通过使用对商品产生好感,从而重复购买,不断宣传,形成品牌忠诚,使消费者或用户重复购买。消费者或用户通过品牌,通过对品牌产品的使用,形成满意,就会围绕品牌形成消费经验,存贮在记忆中,为将来的消费决策形成依据。企业为自己的品牌树立良好的形象,赋予美好的情感,代表一定的文化,使品牌及品牌产品在消费者或用户心目中形成了美好的记忆,扩大品牌的影响力的同时为企业带来经济效益,提升企业的竞争力。

目录 一、公司简介 (2) 二、张裕解百纳的发展简史 (3) 三、品牌设计 (4) 四、张裕解百纳的品牌形象 (6) 4.1张裕品牌定位策略 (6) 4.2使用者形象 (7)

4.3产品形象 (7) 4.3.1解百纳品质 (7) 4.3.2解百纳原料 (8) 4.3.3 解百纳工艺 (8) 4.3.4解百纳四大等级 (9) 五、张裕解百纳的品牌个性 (10) 六、张裕解百纳的品牌传播 (10) 6.1公关营销 (11) 6.2联合品牌推广 (11) 6.3文化传播 (11) 6.4广告传播 (12) 6.4.1网络广告 (12) 6.4.2电视媒体广告 (13) 6.4.3平面广告、店面广告 (13) 6.6 公益传播 (13) 七、解百纳之争 (13) 八、结语 (14)

张裕红酒案例

案例1 张裕用心良苦做市场 一.企业简介:张裕集团有限公司。 百年张裕历经坎坷创辉煌 ,1892年(清光绪十八年),著名华侨巨商张弼士先生在烟台创办张裕酿酒公司。张裕之命名,前袭张姓,后借“昌裕兴隆”之吉。经过十几年的努力,张裕终于酿出了高品质的产品。1915年,在世界产品盛会——巴拿马太平洋万国博览会上,张裕的白兰地、红葡萄、雷司令、琼瑶浆(味美思)一举荣获四枚金质奖章和最优等奖状,中国葡萄酒从此为世界所公认。改革开放后,社会经济环境为其提供了前所未有的发展机遇。张裕产品凭借其卓越的品质,多次在国际、国内获得大奖,成为家喻户晓的名牌产品。 烟台张裕集团有限公司的前身烟台张裕葡萄酿酒公司创办于1892年,至今已有107年历史。她是中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家,也是目前中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。主要产品有白兰地、葡萄酒、香槟酒、保健酒、中成药酒和粮食白酒六大系列数十个品种,年生产能力8万余吨,产品畅销全国并远销世界20多个国家和地区。 二.营销模式:市场化 1915年,在世界产品盛会——巴拿马太平洋万国博览会上,张裕的白兰地、红葡萄、雷司令、琼瑶浆(味美思)一举荣获四枚金质奖章和优等奖状,中国葡萄酒从此为世界所公认。然而,名牌不等于市场。金字招牌对于张裕来说是一个极大的优势,但是,这个优势却不足以使张裕在市场上所向披靡。在改向市场经济的头两年中,由于市场观念差,企业缺乏适应市场竞争的能力,盲目生产,等客上门,受到了市场的惩罚:1989年,张裕的产值较上一年下降了2.5%,产量下降了26.2%,6 条生9 线停了4条,1/4 的职工没有活干,近一半的酒积压在仓库里,累计亏损400多万元,生存和发展都面临着严峻的挑战。 关键时刻,张裕人并没有躺在历史上顾影自怜。在积极反思失败原因,努力摸索市场规律,下功夫钻研营销后,公司树出了“市场第一”的经营观念和“营销兴企”的发展战略,实现了2个根本性转变: (1)是企业由“销售我生产的产品”转变为“生产我销售的产品”,一切围绕市场转。让市场的需求与企业的生产结合起来,摆脱了传统的生产模式,紧跟市场经济的发展步伐。 (2)是由“做买卖”转变为“做市场”,从“推销”变成“营销”。这两个转变使企业的经营不再是单纯的生产和推销问题,而是以市场为导向的调研、决策、实施、监控的有机结合,在满足消费者利益的同时为企业创造最佳效益。在正确营销观念的指导下1997、1998 连续两年产销量、销售收入和市场占有率均高居同行业榜首;在1998 年度全国产品市场竞争力调查中,荣获消费者心目中的理想品牌、实际购买品牌 和1999年购物首选品牌三项第一。 (3)适应竞争体制。张裕红酒要想在群雄逐鹿中立足,就要有明确的市场定位,准确的市场的营销。 葡萄酒具有多种保健养生功能。葡萄发酵时能产生十几种人体所需的氨基酸,可以缓解氧化反应、清理动脉、防止动脉粥样硬化和其他心脏疾病。同时,葡萄酒还有助于消化,并含有丰富的维生素B1、B2、B6、B12和多种矿物质,可以使人容颜丰润。红酒的健康的功能越来月成为消费者的考虑因素。由于显示的经济条件的限制,以往大部分的消费者饮食健康观念体现并不强。 近几年来,随着国人饮食健康观念的增强,葡萄酒也因其本身所具有的多种保健功能倍受青睐起来,其消费骤然升温,成为酒类市场的新宠。10多个国家的100多个洋品牌和400多个国内生产厂家和品牌在我国市场汇聚,各领风骚。市场竞争的激烈程度可想而知。目前,国内葡萄酒生产年产量达万吨的企业已经超过20 家,称得上葡萄酒生产巨头的企业已有张裕、长城、王朝3 家。据统计,实力雄厚的3 家企业的市场占有率分别为:张裕19.35%、

烟台张裕集团营销策略研究

烟台张裕集团营销策略研究 【摘要】:随着中国经济的发展和人们收入水平的提高,中国葡萄酒市场正在进入一个相对稳定的增长时期。近年来,我国进口葡萄酒数量不断增加,加之国内竞争对手不断加大市场投入,致使国内葡萄酒市场竞争十分激烈。处在中国主导地位的张裕公司,将要应对这种发展机遇和强有力的挑战格局。在现代市场经济条件下,企业间竞争的核心是市场能力,即市场营销能力的竞争,所以营销策略是企业决胜市场的关键。烟台张裕公司虽然具有强大的资金实力,强势品牌、覆盖面广的营销网络等优势,但在营销策略方面也有很多的不足之处,本文运用了现代营销理论,分析了张裕集团的营销现状及存在的问题,设计了适合张裕集团的产品策略、价格策略、促销策略以及渠道策略。 【关键词】:张裕集团营销策略问题建议

前言 企业之间的竞争很大程度上是营销能力的竞争,市场营销的成功运作会为企业创造丰富的利润资源,为企业培育自身能力与提高核心竞争能力奠定了良好的基础。所以营销策略是企业决胜市场的关键。营销策略的好坏也就必然直接关系到企业经营的盛衰成败。基于营销策略的重要作用,如何设计一套适宜的营销策略,对企业来讲至关重要。本文通过对葡萄酒行业及张裕公司的分析得出的一系列营销策略,对张裕公司的进一步发展提供了思路,对同行业的其他企业在营销策略的改进也会有一定的参考价值。 一、烟台张裕集团概况 (一)烟台张裕集团简介 烟台张裕集团有限公司其前身是1892年由我国近代爱国华侨张弼士先生创办的烟台张裕酿酒公司,至今已有100多年的历史。它是中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家,也是目前中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。集团公司现为国家大型企业,有职工4000余人,总资产22.9亿元,净资产14.8亿元,主要产品有葡萄酒、白兰地、香槟酒、保健酒、中成药、粮食白酒、矿泉水和玻璃制瓶八大系列几十个品种,年生产能力8万余吨,产品畅销全国并远销马来西亚、美国、荷兰、比利时、韩国、泰国、新加坡、香港等世界二十多个国家和地区。 (二)主要产品 张裕公司的产品主要包括葡萄酒、白兰地、保健酒、起泡酒四大系列,但张裕的主要利润来源是葡萄酒系列。 表1 20011年张裕品牌各类产品销售收入占总收入百分比 数据来源:张裕集团2011年年报 二、张裕集团营销现状 (一)产品方面 近几年来,通过对新产品的不断开发和产品结构的调整,张裕的产品线实现了长度、宽度与深度完整均衡的结构,形成了“低档葡萄酒占市场,中档葡萄酒赚利润,高档葡

(整理)张裕a年度财务分析报告

张裕A2009年度 综合财务分析报告 制作人:崔金虎王楠彭冬冬孙春银王晓燕鲍小雨

目录 一、张裕A简介 (2) 二、相关财务比率的计算分析 (3) (一)盈利能力分析 (3) (二)营运能力分析 (4) (三)偿债能力分析 (5) 1、短期偿债能力分析 (5) 2、长期偿债能力分析 (5) 三、对财务状况的整体分析 (6) (一)基于净资产收益率为核心的财务价值分析 (6) 1、营业收入净利率因素分析 (6) 2、资产营运效率因素分析 (7) 3、财务杠杆因素分析 (7) (二)基于现金流量创造力的分析体系 (7) 四、企业存在的主要财务问题及其原因分析 (7) (一)企业存在的主要财务问题 (7) (二)引发财务问题的相关原因分析 (8) 五、张裕A财务状况的总体评价 (8) 六、对张裕A的财务状况的思考及提出的相关建议 (8) (一)以外部投资者为分析主体与分析的服务对象 (8) (二)以内部管理层为分析主体与分析的服务对象 (8) 七、附:2006-12-31到2009-12-31张裕A的财务报表(资产负债表、现金流量表、利润表) 8

一、张裕A简介 烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司(“本公司”)是依据《中华人民共和国公司法》由发起人烟台张裕集团有限公司(“总公司”)以其拥有的有关经营酒类业务的资产及负债进行合并重组并改制而成的股份有限公司。本公司及其附属公司(在下文统称为“本集团”)从事生产及经营白兰地、葡萄酒、香槟及保健酒。 2000年10月27日在深圳上市,其主承销商为国泰君安证券股份有限公司,截至目前流通股为52728.00万股,总股本52728.00万股。股票代码为000869。 其股本结构如下:(2009年年末) 股权结构变动原因

营销渠道 张裕葡萄酒

张裕葡萄酒——终端制胜 张裕是国内葡萄酒市场的第一品牌,具有较强的品牌优势和市场影响力。在其长期的经营过程中,张裕公司总结了许多关于营销渠道策略的经验和教训,对渠道创新进行了有益的尝试,宜昌市场的终端渠道策略调整便是其中一例。 (一)背景介绍 1998年底,张裕宜昌经销处的全年销售额只有13万元,在张裕公司的所有经销处中排名倒数第一。当时在宜昌的干红葡萄酒市场上,王朝、长城、威龙、青岛、约翰雷丝、野力等中外竞争品牌分别占据了不小的市场份额,这与张裕干红全国第一品牌的身份大不相符。 究其原因,造成这种局面主要是由于公司在宜昌市场过分依赖代理商,忽视了市场终端渠道的开发。在当时的两大代理商中,一个因为代理品牌太多,根本不能顾及张裕产品的市场操作要求,致使其1998年全年只售出张裕干红37箱;而另一个代理商虽然有直销干红的经验,市场开拓意识强,但资金有限,代理业绩亦不理想。种种原因致使张裕干红的销售渠道出现断层,根本没有激发终端渠道的销售积极性。而葡萄酒这种产品在中国不属于生活必需品,其销售业绩对渠道终端的依赖性相对较高。在这种情况下,必须采取措施加强宜昌市场上终端渠道的建设,扭转现有局面。 (二)寻求领导渠道

经过市场调查,宜昌葡萄酒市场的终端渠道主要有四种:零售店、超市、商场和酒店(包括宾馆、饭店及各类餐饮店)。其中,零售店出售的商品多为中低档次,并不是消费潮流的领导者,而是跟进者;超市和商场虽然占据最大的销售份额,但购酒者多数是家庭,往往受家庭直接消费者的偏好影响而指定购买某一品牌,这些渠道都不适合目前张裕面临的状况。而调查中张裕发现,宜昌人对生日、婚礼等喜事特别重视,逢此必定将家人、朋友请进酒店,喝红酒十分时尚,再加上宜昌是个典型的旅游城市,社交性聚会很多,这类社会群体的特定社交场所——酒店的酒类销售,在宜昌异常火爆。同时在酒店点酒,食客们往往会相互影响,酒店之间也相互影响,当酒店里的某个酒类品牌占有相当份额时,这个品牌在宜昌市场的终端领导作用也就形成了。自此,张裕心里有了底,打宜昌市场,首先要以酒店作为突破口。 在具体的操作上,张裕同样选出天天爆满的小蓝鲸、洞庭水鱼、武汉三五、凤凰楼等若干家领导消费潮流的餐饮领袖和一些星级酒店做为其重点目标,从1999年初开始集中大部分精力及资源与其建立合作关系,使它们成为张裕干红葡萄酒的重要销售渠道。同时,有了这些重量级的合作伙伴,张裕轻松地进入了其它目标酒店。 (三)力拼洋酒 在竞争策略上张裕认为:宜昌市场上的最大竞争对手D品牌

张裕A2018年财务分析详细报告-智泽华

张裕A2018年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 张裕A2018年资产总额为1,311,772.91万元,其中流动资产为 501,664.54万元,主要分布在存货、货币资金、应收票据等环节,分别占企业流动资产合计的54.31%、29.42%和5.75%。非流动资产为810,108.36 万元,主要分布在固定资产和在建工程,分别占企业非流动资产的70.97%、9.37%。 资产构成表 2.流动资产构成特点 企业营业环节占用的资金数额较大,约占企业流动资产的54.31%,说

明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响,要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。企业持有的货币性资产数额较大,约占流动资产的35.17%,表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。 流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为1,311,772.91万元,与2017年的1,253,675.52万元相比有所增长,增长4.63%。

4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加:固定资产增加42,064.77万元,存货增加25,097.74万元,货币资金增加7,317.8万元,应收票据增加4,387.12万元,商誉增加3,706.31万元,其他流动资产增加2,785.36万元,长期待摊费用增加1,463.12万元,长期投资增加1,310.45万元,生产性生物资产增加733.65万元,其他应收款增加256.6万元,预付款项增加180.2万元,应收利息增加109.17万元,无形资产增加2.46万元,共计增加89,414.74万元;以下项目的变动使资产总额减少:应收账款减少2,164.33万元,递延所得税资产减少2,268.51万元,在建工程减少26,684.5万元,共计减少

张裕A2020年上半年财务状况报告

张裕A2020年上半年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 张裕A2020年上半年资产总额为1,328,697.25万元,其中流动资产为510,171.07万元,主要以存货、货币资金、其他流动资产为主,分别占流动资产的57.55%、28.94%和5.15%。非流动资产为818,526.18万元,主要以固定资产、在建工程、无形资产为主,分别占非流动资产的71.09%、7.9%和7.83%。 资产构成表(万元) 2、流动资产构成特点 企业营业环节占用的资金数额较大,约占企业流动资产的57.75%,说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响,要密切

关注企业产品的销售前景和增值能力。企业持有的货币性资产数额较大,约占流动资产的28.94%,表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。 流动资产构成表(万元) 项目名称 2018年上半年2019年上半年2020年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产 501,840.72 100.00 534,635.63 100.00 510,171.07 100.00 存货 233,892.54 46.61 260,678.14 48.76 293,613.33 57.55 货币资金 168,303.85 33.54 184,863.3 34.58 147,620.71 28.94 其他流动资产36,297.8 7.23 30,041.89 5.62 26,291.77 5.15 应收账款24,341.31 4.85 18,613.12 3.48 16,773.86 3.29 其他应收款1,650 0.33 2,651.99 0.50 2,489.65 0.49 预付款项312.28 0.06 349.09 0.07 1,020.05 0.20 应收利息121.84 0.02 209.91 0.04 69.83 0.01 3、资产的增减变化 2020年上半年总资产为1,328,697.25万元,与2019年上半年的 1,338,309.34万元相比变化不大,变化幅度为0.72%。

张裕公司的市场营销组合策略分析

张裕公司的市场营销组合策略分析烟台张裕集团有限公司的前身烟台张裕葡萄酿酒公司创办于1892年,至今已有107年历史。她是中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家,也是目前中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。主要产品有白兰地、葡萄酒、香槟酒、保健酒、中成药酒和粮食白酒六大系列数十个品种,年生产能力8万余吨,产品畅销全国并远销世界20多个国家和地区。那么百年张裕又是怎样历经坎坷屹立至今创造辉煌的呢? 一、张裕的“洋”酒 1892年(清光绪十八年),著名华侨巨商张弼士先生在烟台创办张裕酿酒公司。张裕之命名,前袭张姓,后借“昌裕兴隆”之吉。经过十几年的努力,张裕终于酿出了高品质的产品。1915年,在世界产品盛会——巴拿马太平洋万国博览会上,张裕的白兰地、红葡萄、雷司令、琼瑶浆(味美思)一举荣获四枚金质奖章和最优等奖状,中国葡萄酒从此为世界所公认。 孙中山先生曾为张裕题词“品重醴泉”,盛赞张裕产品质量极佳。自百余年前张裕公司创立以来,质量始终是其坚定不移的信仰和孜孜不倦的追求。 葡萄酒素有“七分原料、三分工艺之说”,张裕的产品质量首先就是从葡萄原料这个源头抓起。据介绍,张裕公司已在烟台建立了8万亩优质葡萄基地,其中以“蛇龙珠”等为代表的高档葡萄品种的种植面积占其中的90%以上。为了保持高端产品的持续竞争力,张裕从2005年到2008年将分阶段投入3000万元资金,打造中国最大的“蛇龙珠”种植基地,确保生产解百纳、酒庄酒以及高档白兰地所需葡萄原料的产量和质量。 为了酿造出高质量的葡萄酒,张裕在引进先进的酿造设备、进行技术改造和开发新技术上亦不惜重金。二十世纪九十年代以来,张裕投入3亿多元,进行了大规模的技术改造,使公司单班灌装生产能力达到10万吨,还对国外葡萄酿造设备进行引进、吸收和消化,使张裕的技术装备保持与发达国家葡萄酒的生产设备同步。近几年,又每年投入上亿元,不断进行自动化、信息化的升级以及生产规模的扩大。目前张裕的技术和工艺水平均达到国际同行业先进水平。 而国家级企业技术中心和业内第一个博士后科研工作在张裕的设立则使张裕拥有一大批包括博士、高级工程师在内的科研队伍。依托雄厚的科研实

某红葡萄酒市场营销案例分析

“云南红”葡萄酒市场营销案例 分析当今中国葡萄酒行业,除了张裕、长城、王朝等几个大品牌外,一些新秀如新天、西夏王、云南红等都各有特色。其中“云南红”凭借独特的市场营销策略,在短短的五年里迅速成长为业内的知名品牌。五年来,“云南红”主动出击,渡江作战,北出巴蜀,东进黔桂,连续攻克了四川、贵州等地。成为“西南王”之后,又直逼广州、福建沿海,以迅猛之势连续摧城拔寨,一举成为业内的新贵。本期案例介绍了“云南红”市场动作,希望读者通过对以“云南红”为代表的中国葡萄酒业新秀的了解,来参考他们适应市场的营销创新能力。因为它们的创新能力将是促进中国葡萄酒行业发展的最坚实力量,他们的胜出将是中国葡萄酒行业的整体获胜的标志。请看本期“云南红”葡萄酒市场营销案例。 行业背景 ★1997年,云南红高原酒厂诞生。九十年代,中国红酒企业风起云涌,600余家红酒厂、1000余支葡萄酒品牌此起彼伏,群雄割据。而当时的春城昆明红酒市场却正酝酿着一场“虎”战。

投资数百万、数千万元,在媒体上炒得十分火爆的几支中国葡萄名酒,犹如猛虎出山,从北方雄心勃勃扑进大西南。一些新崛起的葡萄酒品牌也蜂拥入滇,争夺云南市场。 ★当时云南葡萄酒市场是长城和王朝的天下。长城占了云南葡萄酒市场70%~80%的份额,王朝也占有10%~20%的份额。两大巨头和其他几个牌子并行不悖,长城、王朝占据了高档酒的主流市场,古井系列、通化地区的山葡萄酒,还有一些本地产的红酒在中低档层面自由发展。随着市场各大品牌日趋成熟,云南的红酒市场的竞争也越来越激烈了。然而就是在这样一个竞争高度集中的市场,经过短短五年的浴血拼杀,“云南红”取得了云南省70%的市场份额。云南红所到之处,其缔造的红酒文化也在一定程度上影响并改变当地人的酒类消费观念。葡萄酒企业惊呼:中国出了个“南霸天”。 ★竞争的良性发展催生了云南红酒消费市场,在被外地人称为“迟来的爱”的云南市场,葡萄酒的消费量也一改常规,增长迅猛。在2001年全国大城市红酒消费统计表中,昆明市人饮酒消费葡萄酒指数居全国第三位,云南的红酒年消费能力由原来的不足2000吨,到现在的1万吨左右,“云南红”功不可没。 ★客观一点讲,“云南红”在西南市场上连战连捷并没有引起太多人的注意,那是因为这一地区的市场消费能力一般,强势品牌并没有投入太多兵力。但“蛟龙终非池中之物”,“云南红”

张裕A2019年决策水平分析报告

张裕A2019年决策水平报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为153,051.47万元,与2018年的140,861.17万元相比有所增长,增长8.65%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。2019年营业利润为152,321.63万元,与2018年的140,479.43万元相比有所增长,增长8.43%。在营业收入下降的情况下经营利润却有所上升,企业通过压缩成本费用支出取得了较好成绩,但也要注意营业收入下降带来的不利影响。 二、成本费用分析 2019年张裕A成本费用总额为353,583.28万元,其中:营业成本为188,749.6万元,占成本总额的53.38%;销售费用为105,323.2万元,占成本总额的29.79%;管理费用为31,190.47万元,占成本总额的8.82%;财务费用为3,529.07万元,占成本总额的1%;营业税金及附加为26,846.24万元,占成本总额的7.59%。2019年销售费用为105,323.2万元,与2018年的127,459.91万元相比有较大幅度下降,下降17.37%。2019年销售费用大幅度下降,营业收入也有所下降,但企业的营业利润却不降反增,企业采取了紧缩成本费用支出、提高盈利水平的政策,并取得了一定成效,但要注意收入下降所带来的负面影响。2019年管理费用为31,190.47万元,与2018年的34,358.07万元相比有较大幅度下降,下降9.22%。2019年管理费用占营业收入的比例为6.2%,与2018年的6.68%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力有所提高,管理费用支出水平正常。 三、资产结构分析 张裕A2019年资产总额为1,364,793.26万元,其中流动资产为538,026.21万元,主要分布在存货、货币资金、其他流动资产等环节,分别占企业流动资产合计的53.39%、29.1%和4.97%。非流动资产为826,767.05万元,主要分布在固定资产和无形资产,分别占企业非流动资产的71.29%、7.89%。企业营业环节占用的资金数额较大,约占企业流动

【品牌管理)张裕解百纳品牌分析

张裕解百纳品牌分析 (品牌管理)张裕解百纳品 牌分析

张裕解百纳品牌分析 指导老师:胡礼文 小组成员:徐巧云、王红童然燕、贺旻文 前言 品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的壹种无形的资产,他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。 品牌——消费者或用户记忆商品工具不仅要将商品销售给目标消费者或用户,而且要使消费者或用户通过使用对商品产生好感,从而重复购买,不断宣传,形成品牌忠诚,使消费者或用户重复购买。消费者或用户通过品牌,通过对品牌产品的使用,形成满意,就会围绕品牌形成消费经验,存贮于记忆中,为将来的消费决策形成依据。企业为自己的品牌树立良好的形象,赋予美好的情感,代表壹定的文化,使品牌及品牌产品于消费者或用户心目中形成了美好的记忆,扩大品牌的影响力的同时为企业带来经济效益,提升企业的竞争力。 目录 壹、公司简介2 二、张裕解百纳的发展简史3 三、品牌设计4

四、张裕解百纳的品牌形象6 4.1张裕品牌定位策略6 4.2使用者形象7 4.3产品形象7 4.3.1解百纳品质7 4.3.2解百纳原料8 4.3.3 解百纳工艺8 4.3.4解百纳四大等级9 五、张裕解百纳的品牌个性10 六、张裕解百纳的品牌传播10 6.1公关营销11 6.2联合品牌推广11 6.3文化传播11 6.4广告传播12 6.4.1网络广告12 6.4.2电视媒体广告13 6.4.3平面广告、店面广告13 6.6 公益传播13 七、解百纳之争13 八、结语14 壹、公司简介

张裕集团由壹个单壹的葡萄酒生产运营企业发展成为了以葡萄酒酿造为主,集保健酒和中成药研制开发、粮食白酒和酒精加工、进出口贸易、包装装潢、机械加工、交通运输、玻璃制瓶、矿泉水生产等于壹体的大型综合性企业集团,拥有壹个控股上市公司、壹个控股子公司、四个全资子公司和壹个分公司。拥有职工4000余人,总资产21亿元,净资产14.8亿元。 张裕集团作为独家发起人,将集团下属的白兰地、葡萄酒、香槟酒、保健酒四个酒业公司及五个辅助配套公司的资产重组,折14000万股国家股,同时发行8800万股境内上市外资股(B股),募集成立了“烟台张裕葡萄酿酒股份XX公司”,且于深圳证券交易所上市,成为中国葡萄酒行业第壹家股票上市公司。2000年10月股份公司又成功发行3200万A股,且于26日于深交所上市。 张裕产品畅销国内外。销售网络覆盖全国,于各省市设有24个分公司,170多个经销处,9个职能管理部门,建立起了以信息技术、计算机网络为平台的现代化的管理系统。公司于1993年获得外贸出口权,出口的主要品种有保健酒、葡萄酒、保健药品等。主要销往港澳台、东南亚、荷兰、美国、比利时、日本、南韩、巴拿马等30多个国家和地区。 全球饮料权威调研机构——英国佳纳地亚(Canadean)日前公布的《2008年饮料市场研究方案》显示,张裕集团继2007年首次跻身全球葡萄酒企业十强之后,2008年又以8.9亿美元的销售额上升至第七位,且以持续的高成长业绩为全球十强榜单增添了唯壹壹抹亮色。 二、张裕解百纳的发展简史 “解百纳”是中国葡萄酒的高端品牌,是由张裕公司注册的中国最早的干红葡萄酒品牌。 1931年,当时兼任张裕经理的中国银行行长徐望之先生组织了壹批公司和银行人员,为公司新研制的壹款“酒品质量最好的葡萄酒”研究定名,他们最后决定秉承张裕创始人张

张裕A战略的SWOT分析

张裕公司SWOT分析 1 优势: 张裕公司作为中国葡萄行业的龙头企业,其优势有以下几个方面:(1)品牌优势:创立于1892年,是中国第一个葡萄酒企业,亚洲大葡萄酒企业,世界葡萄酒企业二十强之一;1993年,“张裕”商标 被国家工商局认定为中国驰名商标;国家商务部2006年12月20日公布的首批434个“中华老字号”品牌,张裕被列入其中。(2)产品品质的优势:一方面,张裕公司已培植了大批原料种植基地,并引进世界优良品种,葡萄酒的生产实现了葡萄的基地化、葡萄品种优良化、葡萄基地优良区域化,从而在原料上保证了产品质量;另一方面,张裕公司通过引进现代化葡萄酒生产设备,实现了机械化生产、微电脑控制,使产品的科技含量大有提高。 (3)口味上认同的优势:张裕已经培育起对张裕酒有品质的认同和口味的偏好的消费群体。 (4)销售网络的优势: 上海张裕公司已经建立起由100名市场人员、400多名促销员组成的、素质较高的队伍,而且成功完成了代理商、中断、消费者渠道扁平话改造。 (5)文化的优势: 烟台张裕公司经过117年的发展,沉淀了丰厚的品牌文化和葡萄酒文化。张裕公司注重文化的塑造和培养,通过培训、友谊比赛的方式,提高市场人员专业素质,提升经销商与公司的凝聚力。

(6)公司完成股份制改革: 管理层激励问题已经解决公司目前股制结构,已经形成高管、员工、外资和国家共有持股的现代企业,不但有利于向海外拓展,顺利实施国际化战略,而且从制度上保证了张裕的可持续发展。 2 劣势: (1)在餐饮渠道上,销售额与长城、王朝等竞争对手有一定的差距。(2)上海作为重点市场开发的时间较晚,市场占有率和销售额落后于竞争对手。近几年来,张裕公司意识到上海市场的战略重要 性,资源逐渐倾斜,支持上海战鼓公司的发展。 (3)上海多元化的特殊文化背景,对上海张裕公司把握当地人的消费习惯、培养张裕葡萄酒消费氛围,提出了严格的要求。 3 机会: 近年来人们生活水平的提高和保健意识的增强,国家政策的扶持等各个方面为张裕公司的发展提供了机会: (1)葡萄酒行业面临着较为有利的国家政策:“限制高度酒的发展,鼓励发酵酒和较低酒的发展,支持水果酒和非粮食原料的发 展”。 (2)2010年,上海世博会的召开,上海张裕公司面临跨越式发展机遇。 (3)今年来张裕公司与国外葡萄酒巨头法拉宾集团开发高档白兰地、与加拿大奥罗丝开发冰酒等项目,对中国葡萄酒市场的发展产 生了深远影响。

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