管理层试用期考核表模板
力；
2、能独立处理工作中出现的各类繁琐事务，较好地解决横向协
调关系；完成本岗位的目标任务
3、具有一定的创新能力，能运用现代技术与方法解决实际问
40
题；
4、工作效率高，具有卓越创意；
5、善于领导部属提高工作效率，积极完成工作目标。
----------------
100
所在部门负责人 考核意见
所在版块负责人 考核意见
LOGO
管理层试用期考核表
部门：
填表日期： 年 月 日
部门
被考核人姓名
试用期职务
累计出勤天数
试用期内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写）
天
迟到/早退 次数
次
请假天数
天
旷工天 数
奖励情况
惩罚情况
奖励时间
奖励内容
奖励类型
惩罚时间
惩罚内容
惩罚类型
考核内容
基 本 素 质
说明
1、具有敬业精神和努力完成任务的责任心； 2、备执行工作所必须的专业知识和工作经验； 3、能坚持原则，敢于负责，勇于承担责任； 4、能虚心学习，与同事团结协作； 5、具有基本的大局观，服从组织安排； 6、品德廉洁，言行诚信，刚直不阿，是为楷模。
人力资源部考核 意见
考核人签字： 考核人签字： 考核人签字：
年月 年月 年月
总经理考核见
考核人签字：
年月
董事长审批意见
考核人签字：
备 1、本表用于干部试用期满后进行考核； 注 2、≥75分为“可以按时转正”；<75而≥60分为“延长试用 期”； <60分为“试用不合格”。
年月
情况
天 惩罚类型
初评得分 复评得分
年月 日 年月 日 年月 日 年月 日 年月 日 合格”。
分数 初评得分 30
适 应 能 力
实 际 工 作 能 力
得分
1、能在较短时间内熟悉工作职责，理出工作思路，顺利开展工
作；
2、能在工作范围内与相关部门协调工作，具体团队精神；
3、有吃苦耐劳，克己奉公的精神，能适应高强度快节奏的工
30
作，应变能力强；
4、能安心现任工作岗位。
1、具备独立策划和构思所任工作的综合规划及实施计划的能
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新进管理人员考核表
门店货品管理
5
门店货品品类齐全，库 异超过20%（0分） 存合理配置，陈列管理 2 店铺货品品类数量上货率在90%～99%之间,库存配置差
异在10%以内，得分为百分比乘15所得。 人员流失率＞20%（0分） 1.
角色认知 门店人员管理 10 人员编制合理安排，人 2. 人员流失率＜6-20%、人员培养方向明确，有方案及绩 员流失控制及人员培养 效依据晋级．（8分） 晋升机制
评估、反馈与培训、授权、 对人员有较全面的评估，能针对员工个人能力进行培 激励 训，主动反馈问题，（10分） 对人员仅有基础的认知，对员工个人发展培养方案单 一，事事亲力亲为（8分） 工作方法简单粗暴，对员工培养无计划（0）
满勤 1.月度出勤迟到一次扣1分（3次及以内） 2.月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
出勤率
5
严格遵守公司行为规范
日常行为规范 5
违反一次，扣2分
自觉主动对自己的行为及后 果负责；能够对工作标准和 1、出现问题不积极改正寻找借口者扣5分 职责履行情况进行审视，提 出改善意见, 出现问题并
工作态度 责任感 10
2、推卸责任者0分 积极改正勇于承担责任
10 工作主动自觉意识与行动表 1、对领导布置工作不清楚不问，导致结果失误，扣5 现
主动性
分 2、主动与同事沟通，对工作进行探讨+5
合计
100
93680713.xlsx-wjy2012-3-9
中等
80分~75分
差
75分~60分
不合格
60分以下
姓名：
部门：
岗位：
入职时间:
考核日期：
考核项目
权重
考核指标
考核标准
自评
管理层新员工试用期评价表
表达沟通 能够主动向上级反映工作问题，有疑惑时积极向 能力 同事和部门请教，能接纳别人意见 人事情况 （15分） 纪律表现 遵守公司各项制度，执行公司各项规定 出勤表现 准时上下班，无特殊情况不请假不缺勤
注明：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，新员工试用期不合格可延长试用期或解除劳动合同
□试用期不合格（60分以下）
工作目标 是否出色完成每日工作，达到目标（精确、彻 完成程度 底）得到认可 工作业绩 工作效率 是否能及时按计划完成各项工作任务，时效较高 （30分） 工作质量 积极性 是否能够确保工作质量，每完成一项工作不会存 在返工或待改进。
10 10 10 7 7 8 8 7 6 6 6 8 7
是否热爱公司安排的工作岗位，高标准的做好职 务范围内的工作 是否遵守公司制度及上级指示，忠于自己的岗 纪律性 工作态度 位，表里一致的进行工作 （30分） 自觉维护团队荣誉。不拖团队后腿，协调团队成 团队意识 员有较强的团队向心力 自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完 责任感 成工作，对自己的工作行为表示负责的态度 基本知识 掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能，达 、技能 到认定的基准 工作能力 （25分） 执行能力 学习能力 能都理解工作要求，动作、实操力强，处理灵 活，独立承担本职工作范围的工作任务 勤奋好学，努力学习各项与工作相关的技能，更 好的完成工作任务。
新员工试用期评审表
姓名： 入职时间： 出勤状况 （ ）天 （ 病假 ）天（ 事假 工号： 部门： 试用到期时间： 旷工 迟到 早退 处罚 奖励 岗位：
）天 原因：___________________________
综合能力评价考核表
评价标准 考核目标 考核内容 说明 项目总分 100分 较差 低于一 般需要 提高 1-5 1-5 1-5 1-3 1-3 1-4 1-4 1-3 1-2 1-2 1-2 1-4 1-3 一般 合格基本 达到要求 6-7 6-7 6-7 4-5 4-5 5-6 5-6 4-5 3-4 3-4 3-4 5-6 4-5 良好 良好， 经常超 出要求 8-10 8-10 8-10 6-7 6-7 7-8 7-8 6-7 5-6 5-6 5-6 7-8 6-7 综合得 分 平均得分 □解除劳动关系 店总 导师评 副总评 评价 价30% 价30% 40% 试用期评分
试用期考核评估表(模板)
领导力
1、具备优秀的统筹、协调能力
2、具备优秀的管理能力，能够赋能同事共同成长
工作态度（每项10分）
团队合作性
1、与部门间的合作满意度评价高
2、同事间的合作满意度评价高
敬业精神
1、工作态度认真，一丝不苟
2、爱岗敬业，尊敬并重视自己所从事的岗位及工作内容
工作责任心
1、工作态度积极，工作责任心强，遇到事情不推诿
2、具有工作热情，具有克服困难的信念，努力工作
及时反馈
1、对于工作安排及时反馈，工作进度实时汇报
2、进行工作结果及所遇问题的实时反馈
总分合计：
注：试用期考核得分在100分-75分之间为合格；75分以下为不合格，将进行试用期辞退。
被考核人签字：________签收日期：____________
（本人确认签收本试用期转正评估表，认可以上标准将作为试用期是否符合录用条件的考核标准）
考核人签字：_______________
考核日期：_______________
试用期考核评估表（部门负年月日 共计个月
考核维度
考核指标
考核要点
主管领导
工作能力
（每项15分）
有效制定工作计划
1、根据现有岗位工作需求，制定有效工作计划
2、工作安排有条理
工作计划完成率
1、能够按时、按要求完成岗位工作计划
工作准确性
1、工作准确性高，按时完成岗位工作计划且工作无差错
1、具备优秀的统筹、协调能力
2、具备优秀的管理能力，能够赋能同事共同成长
工作态度（每项10分）
团队合作性
1、与部门间的合作满意度评价高
2、同事间的合作满意度评价高
敬业精神
1、工作态度认真，一丝不苟
2、爱岗敬业，尊敬并重视自己所从事的岗位及工作内容
工作责任心
1、工作态度积极，工作责任心强，遇到事情不推诿
2、具有工作热情，具有克服困难的信念，努力工作
及时反馈
1、对于工作安排及时反馈，工作进度实时汇报
2、进行工作结果及所遇问题的实时反馈
总分合计：
注：试用期考核得分在100分-75分之间为合格；75分以下为不合格，将进行试用期辞退。
被考核人签字：________签收日期：____________
（本人确认签收本试用期转正评估表，认可以上标准将作为试用期是否符合录用条件的考核标准）
考核人签字：_______________
考核日期：_______________
试用期考核评估表（部门负年月日 共计个月
考核维度
考核指标
考核要点
主管领导
工作能力
（每项15分）
有效制定工作计划
1、根据现有岗位工作需求，制定有效工作计划
2、工作安排有条理
工作计划完成率
1、能够按时、按要求完成岗位工作计划
工作准确性
1、工作准确性高，按时完成岗位工作计划且工作无差错
试用期考核表
试用期考核表
员工姓名
工号
职位
部门
考核周期
年月日到年月日
考核内容
考核项目
考核权重
态度
20%
上班准时，不迟到早退
出勤率>99%
□达标
□不达标
工作积极主动，不推诿责任，团队融合良好
领导及同事评分85分以上
□达标
□不达标
工作技能
30%
（部门负责人填写）
□达标
□不达标
（部门负责人填写）
转正考核
考核得分
员工自评
员工签字：日期：
上级主管评价
主管签字：日期：
人力资源审核确认
试用期考核结果：□转正□延长试用期，至年月日□试用期解聘
人力资源部负责人签字：日期：
二级复核审批
□转正□延长试用期，至年月日□试用期解聘
（部分重点岗位涉及）
领导签字：日期：
□达标
□不达标
（部门负责人填写）
□达标
□不达标
业绩结果
50%
（部门负责人填写）
□达标
□不达标
（部门负责人填写）
□达标
□不达标
（部门负责人填写）
□达标
□不达标
考核得分计算方式
考核得分=∑每个考核项达标率*100*权重
试用期转正要求
考核得分>=85分，考核通过，允许转正
考核得分<85分，考核未通过，延长试用期或解聘
员工姓名
工号
职位
部门
考核周期
年月日到年月日
考核内容
考核项目
考核权重
态度
20%
上班准时，不迟到早退
出勤率>99%
□达标
□不达标
工作积极主动，不推诿责任，团队融合良好
领导及同事评分85分以上
□达标
□不达标
工作技能
30%
（部门负责人填写）
□达标
□不达标
（部门负责人填写）
转正考核
考核得分
员工自评
员工签字：日期：
上级主管评价
主管签字：日期：
人力资源审核确认
试用期考核结果：□转正□延长试用期，至年月日□试用期解聘
人力资源部负责人签字：日期：
二级复核审批
□转正□延长试用期，至年月日□试用期解聘
（部分重点岗位涉及）
领导签字：日期：
□达标
□不达标
（部门负责人填写）
□达标
□不达标
业绩结果
50%
（部门负责人填写）
□达标
□不达标
（部门负责人填写）
□达标
□不达标
（部门负责人填写）
□达标
□不达标
考核得分计算方式
考核得分=∑每个考核项达标率*100*权重
试用期转正要求
考核得分>=85分，考核通过，允许转正
考核得分<85分，考核未通过，延长试用期或解聘
试用期月度绩效考核表-模版
合计
考评人 综合部：
（姓名1）：
（姓名2）：
（姓名3）： （姓名4）： （姓名5）：
考评得分
考 核 意 见
考核结果 考核总分计算公式：{（一）*40%+（二）*20%+（三）的平均分*40%}
□ 优秀（≥90） □ 良好（≥85，<90） □ 合格（≥80，<85）
平均分
最终得分 □ 不合格（<80）
员工试用期月度考核表
被考评人
王大胆
入职日期
出勤情况: 迟到 次，早退 次，旷工
工作内容
2024年4月15日
试岗部门/岗位
信息中心/网络推 广
次，事假 次，病假 次
考核周期
（一）工作业绩目标（40%）
权重/配分
实际完成情况
2024/6/15-2024/7/12 部门评分
合计
1、工作能力
考核内容
（二）工作能力及行为态度KCI（20%）
配 分
部门评分
10
6、执行能力
考核内容
配分 10
部门评分
2、沟通能力
10
7、工作态度
10
3、工作质量
10
8、团结协作
10
4、理解能力
10
9、工作责任心
10
5、工作适应性
10
10、服务意识
10
（三）360度考评（40%） （指与工作相关联人员的评价：综合部、同事、下属（总计不少于3人，综合部必评，分数最高为100分）
部门意见：
综合部意见：
负责人签字： 年月 日
负责人签字： 年
月日
仓库管理员试用考核表
仓库管理员试用考核表
姓名 试用期
序号 1
2
项目 考勤
知识和技能
3
责任心
4 理解与执行能力
入职时间
岗位/职务
转正条件 标准
试用期内不旷工，迟到不得超过 30 分钟 具备岗位专业知识与工作技能 能很快掌握本岗位业务 工作责任心强，差错少 工作积极主动，有条理 能准确理解意图，接收能力和执行能力强，工作效率高
5
团队精神
服从工作安排，与同事相处融洽，具有团队合作精
本人认可以上转正条件：
序号
内容
签名：
年月 试用考核评价
日 评价
1
考勤
完全符合标准
基本符合
2
知识和技能
完全符合标准
基本符合
3
责任心
完全符合标准
基本符合
4
理解与执行能力
完全符合标准
基本符合
5
团队精神
本人认可以上考核评价：
完全符合标准
基本符合
不符合 不符合 不符合 不符合 不符合
用人部门 意见
□提前转正 □试用期延长
签名：
□按期转正 □不予转正
行政人 资部意
见
年 月日
□提前转正 □试用期延长
□按期转正
□同意转正
主管副总 审批意见
□不予转正
□其他意见：
签名 ：
日期
姓名 试用期
序号 1
2
项目 考勤
知识和技能
3
责任心
4 理解与执行能力
入职时间
岗位/职务
转正条件 标准
试用期内不旷工，迟到不得超过 30 分钟 具备岗位专业知识与工作技能 能很快掌握本岗位业务 工作责任心强，差错少 工作积极主动，有条理 能准确理解意图，接收能力和执行能力强，工作效率高
5
团队精神
服从工作安排，与同事相处融洽，具有团队合作精
本人认可以上转正条件：
序号
内容
签名：
年月 试用考核评价
日 评价
1
考勤
完全符合标准
基本符合
2
知识和技能
完全符合标准
基本符合
3
责任心
完全符合标准
基本符合
4
理解与执行能力
完全符合标准
基本符合
5
团队精神
本人认可以上考核评价：
完全符合标准
基本符合
不符合 不符合 不符合 不符合 不符合
用人部门 意见
□提前转正 □试用期延长
签名：
□按期转正 □不予转正
行政人 资部意
见
年 月日
□提前转正 □试用期延长
□按期转正
□同意转正
主管副总 审批意见
□不予转正
□其他意见：
签名 ：
日期
试用员工考核跟踪表(管理人员)
部门分管领导意见：
签名：
人力部意见：
签名：
总经理意见：
签名：
人力副总裁意见：
签名：
董事长意见：
签名：
试用员工自我述职
姓名
部门
职务
直属上级
工作内容
遇到问题及解决对策
【含本人需加强或改进方面】
希望公司作何改进或建议
签名：
试用员工考核跟踪表（管理人员）
姓名
部门
入职日期
直属上级
职务
试用期满
项目
评分
专业技能
10分
经验学识Hale Waihona Puke 10分创新能力
10分
组织
能力
10分
工作
态度10分
工作
效率
10分
沟通
协调
10分
工作
配合度
10分
学习
能力
10分
可塑性
10分
自评
复评
自评： 分；复评： 分
考核意见：
签名：
一、试用合格□调薪□调职； 二、延长试用□一月□二月； 三、试用不合格□辞退
签名：
人力部意见：
签名：
总经理意见：
签名：
人力副总裁意见：
签名：
董事长意见：
签名：
试用员工自我述职
姓名
部门
职务
直属上级
工作内容
遇到问题及解决对策
【含本人需加强或改进方面】
希望公司作何改进或建议
签名：
试用员工考核跟踪表（管理人员）
姓名
部门
入职日期
直属上级
职务
试用期满
项目
评分
专业技能
10分
经验学识Hale Waihona Puke 10分创新能力
10分
组织
能力
10分
工作
态度10分
工作
效率
10分
沟通
协调
10分
工作
配合度
10分
学习
能力
10分
可塑性
10分
自评
复评
自评： 分；复评： 分
考核意见：
签名：
一、试用合格□调薪□调职； 二、延长试用□一月□二月； 三、试用不合格□辞退
管理层转正员工考核表模板
管理层转正员工考核表模板管理层转正员工考核表模板员工姓名：部门：岗位：上级领导：考核时期：自20xx年6月 5日至 7月 5日一、请试用期员工填写下述问题：1.试用期的最大体会：〔企业文化、办公环境、团队合作等〕2.试用期遇到的问题：3.对公司及部门的认识、意见及建议：被考核者签名：日期：二、请对以下考核工程进展评分；考核评分评分工程标准描绘评分标准自评上级领导评分积极主动性〔20分〕能积极主动效劳同事与客户，获得较好的评价。
19-20分遇事能积极主动寻找解决方法，可以按时按质完成工作。
15-18分工作热情，不推卸职责内的工作。
8-14分对于职责履行敷衍了事，得过且过。
0-7分对客户的关注程度〔15分〕已得到客户的认可，客户有困难时可以主动提供帮助，客户也时常为员工的需求提供建议。
14-15分除客户的根本信息与需求外，还通过其他渠道理解到客户的个人爱好，行为习惯等信息，为后期工作的开展奠定了根底。
11-13分知道客户的根本信息与需求，并且沟通比拟顺畅。
6-10分仅知道客户的根本信息，其它层次未做理解。
0-5分专业技能〔15分〕具备丰富的知识和经历，能将之前的专业根底同公司实际相结合，根本可以单独完成工作。
14-15分具备目前工作所必需的知识和经历。
11-13分专业知识尚可，经指导能根本解决专业内的问题。
6-10分专业知识欠佳，常常不能解决专业内的问题。
0-5分培养及领导下属的才能〔10分〕能主动指导下属工作，指正问题易于承受，提出的意见具有建立性。
10分能主动指导下属工作，指正问题易于承受。
7-9分下属求助常常能给予指导性的意见。
4-6分对于下属的问题视而不见，认为下属该有自己的解决方式。
0-3分工作效率〔10分〕工作掌握轻重缓急，能按时完成工作任务。
10分偶有任务完成质量不高，经指导后可提出解决方案。
7-9分完成工作常常需要提醒，提醒后可以按时完成工作。
4-6分工作任务常常拖沓，经提醒后无改良。
三级经理试用期考核表
自身的自律性一 自律性较差，不 自律性极差，不 般，表率作用不 能控制个人情 但经常触犯公司 明显，个人情绪 绪，常常因此与 制度，而且对下 控制一般、人格 员工发生磨擦 属采取粗暴管理 、管理魅力平平 方式（2分） （4分） 。（6分 ）
疏于对工作氛围 工作氛围一般， 工作氛围差，部 的营造，但部门 部门内缺乏和谐 门内自由散漫， 内的工作氛围总 配合，团结向上 工作互相推诿（2 体来说较和谐。 分） 的意识（4分） （6分）
1
责任感
2
管理经验
（2分）
3
内部信息沟通
部门内的信息流 部门内的信息大 部门内的信息从 转情况平平，有 部分沟通不顺 来不沟通，大部 信息流转不畅而 畅，经常造成工 分工作处于无序 、盲目的状况 导致部分工作延 作延误 （2分） 误（6分） （4分）
4
能够顺利分配工 欠缺分配工作、 常因工作分配引 作与权力，有效 权力及指导部署 起员工的不满 传授工作知识， 之方法，任务进 保证完成任务。 行偶尔有困难 （6分） （4分） （2分）
5
绩效考核时，积 极主动与员工沟 通，对于下属工 作中遇到的问题 能主动提供必要 的知道与帮助； 开展的培训工作 能让员工有较大 提高。（8分）
绩效考核时能与 员工沟通，对下 属工作中遇到的 问题提供过一些 指导与帮助；虽 然开展了培训工 作，对员工的能 力提高有一定的 帮助（6分）
绩效考核时基本 不与员工沟通， 对于下属工作中 遇到的问题很少 能够提供指导与 帮助。 （4分）
7
工作氛围
自身的自律性较 强，绝大部分能 够以身作则，在 工作中起到表率 作用，大部分情 绪控制较好，具 备一定得人格、 管理魅力。（8 分） 能调动全员积极 性营造良好的工 作氛围，部门内 的工作氛围和谐 、团结、积极向 上（8分） 工作中能够努力 学习，提出新想 法，新措施与新 的工作方法并有 风险意识，集合 本部门或公司内 部的独特经验， 对现有工作流程 和方法提出关键 性的改进和完善 。（8分）
领导干部试用期考核登记表(空白表)
性别民族出生年月政治面貌试用职务试用期起止时间政治表现组织领导能力工作业绩工作作风和廉洁自律情况民主测评与个别谈话情况能否正式任职单位盖章考核组长签字
党政领导干部任职试用期满考核表
姓名
性别
民族
出生年月
政治面貌
Hale Waihona Puke 学历职称试用职务试用期起止时间
个
人
总
结
（政治思想表现、履职情况、廉洁自律情况、工作中存在的不足等）
考核情况及考核组意见
（政治表现、组织领导能力、工作业绩、工作作风和廉洁自律情况，民主测评与个别谈话情况、能否正式任职）
单位盖章
考核组长签字：年月日
主管部门审批意见
盖章：年月日
备注
此表存入本人档案
党政领导干部任职试用期满考核表
姓名
性别
民族
出生年月
政治面貌
Hale Waihona Puke 学历职称试用职务试用期起止时间
个
人
总
结
（政治思想表现、履职情况、廉洁自律情况、工作中存在的不足等）
考核情况及考核组意见
（政治表现、组织领导能力、工作业绩、工作作风和廉洁自律情况，民主测评与个别谈话情况、能否正式任职）
单位盖章
考核组长签字：年月日
主管部门审批意见
盖章：年月日
备注
此表存入本人档案