人力资本与企业核心竞争力
人力资本与企业竞争力的关系研究
人力资本与企业竞争力的关系研究第一章引言随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业的竞争力已成为一个极为重要的研究课题。
其中，人力资本作为企业的核心资源和竞争优势，不仅关系到企业的生产效率和创新能力，同时也影响着企业的发展和竞争地位。
因此，研究人力资本与企业竞争力的关系有其重要性和实际意义。
第二章人力资本的概念和表现形式人力资本是指员工的知识、技能、经验、职业素养等能够为企业创造价值的素质和能力。
人力资本的表现形式主要包括员工的教育水平、工作经验、技能水平、岗位知识和职业素养等方面。
第三章企业竞争力的含义和影响因素企业竞争力是指企业在市场竞争中获得胜利的能力，表现为企业的综合实力和竞争优势。
企业竞争力的影响因素包括市场状况、企业资源的使用效率、产品质量和技术创新等因素。
第四章人力资本对企业竞争力的影响人力资本作为企业的核心资源和竞争优势，对企业竞争力有着不可替代的作用。
具体来说，人力资本对企业竞争力的影响主要表现在以下几个方面。
4.1提高企业生产效率员工的教育水平、技能水平和工作经验等方面的优势，能够显著提升企业的生产效率和管理水平，从而提高企业的竞争力。
4.2促进产品质量的提高员工的技能水平和职业素质的提高，有利于提高产品的质量和服务水平，从而增强企业的市场竞争力。
4.3引领技术创新员工的创新能力和知识水平的提高，有助于企业进行技术创新和产品创新，为企业带来更多的市场机会和竞争优势。
4.4提升企业的品牌形象和声誉员工的职业素养、行为规范和企业文化的传承，能够提升企业的品牌形象和企业声誉，从而增强企业的市场竞争力。
第五章实证研究通过实证研究，可以验证人力资本对企业竞争力的影响。
具体研究方法包括文献综述、案例分析和问卷调查等。
研究发现，人力资本对企业竞争力的影响是显著的，不同类型的人力资本对企业竞争力的影响也有所不同。
第六章政策建议为了提高企业的竞争力，政府应该加大对人力资本的投入，提高教育水平和职业培训的覆盖率，鼓励企业加强人力资本的开发和管理。
解析人力资源开发管理与企业核心竞争力
解析人力资源开发管理与企业核心竞争力随着市场竞争的不断加剧，企业在发展过程中需要不断增强自身的核心竞争力，以保持市场地位。
而人力资源开发管理正是企业提高核心竞争力的一个重要方面。
本文将对人力资源开发管理与企业核心竞争力进行分析与解析。
一、什么是人力资源开发管理人力资源开发管理是针对企业人力资源开发、管理和招聘人员的一种管理制度。
对于企业而言，人力资源开发管理主要包括以下几个方面：培训、绩效管理、激励制度、人员招聘和福利待遇等。
这些方面统称为人力资源开发管理。
二、为什么要进行人力资源开发管理人力资源开发管理可以帮助企业发挥员工潜能，提高员工的价值，提高员工素质和技能，从而提高企业的竞争力。
在当前竞争激烈的市场环境中，人力资源开发管理被更多企业看作是提高核心竞争力的关键因素之一。
三、人力资源开发管理与企业核心竞争力的关系人力资源开发管理与企业核心竞争力的关系紧密。
人力资源开发管理改善员工素质，提高工作效率，从而间接地提高企业产品质量，这是企业核心竞争力的基础。
发展越快的企业，越明显地将人力资源开发管理作为核心竞争力的重要组成部分。
1. 培训企业培训工作是人力资源开发的核心。
现代企业培训是一个人力资源开发的工具，是企业用来增强员工技能和知识的方式。
培训不仅可以提高员工的专业水平，进一步提高企业的核心竞争力，还可以提高员工的自身价值，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的一种系统化方法，它有助于企业提高员工的工作表现和盈利能力，从而提高企业竞争力和市场占有率，增加企业经济效益。
通过绩效管理，企业可以识别员工现有的优秀表现和存在的问题，为员工提供高效和有向的发展方式，进一步激励他们在日常工作中发挥自己的潜力。
3. 激励制度激励制度是企业用来激励员工的一种制度，它包括了薪资和福利等方面。
不同的激励制度有不同的影响，从而对企业的核心竞争力产生不一样的影响。
将各个激励措施分别分配给不同的员工，可以根据每个员工的表现贡献程度进行评估，从而鼓励优异员工更积极地为企业贡献更多的力量。
浅谈人力资本是企业的核心竞争力
浅谈人力资本是企业的核心竞争力摘要：“人力资本”理论，强调经济增长中人力资本的作用，在现阶段有着特殊重要的意义。
我们要在肯定“人的能力是资本”和人力资本作用的基础上，通过发展教育培训，倡导“干中学”和推进研究开发，全面、准确地认识人的价值，建立“人力资本”在企业汇聚的机制。
一个企业如果汇聚了一批高级人才，又有文化的凝聚力，试问，这个企业还有什么事做不成功，还有什么困难不能克服。
关键词：人力资本，人力资源，竞争力，管理Abstract: the “human capital” theory, the emphasis on economic growth in the role of human capital, at present has a special important significance. We will in the sure “people is the ability of capital” and the role of human capital, on the basis of development through education training, advoca te “dry middle school” and promote research and development, comprehensive and accurate understanding of values, establish “human capital” in the enterprise gathering mechanism. If an enterprise has gathered a batch of senior personnel, and cultural cohesion, ask, this enterprise and what do not success, what other problem can’t overcome.Keywords: human capital, human resources, competitiveness, and management一、企业中的人力资源与人力资本的区别我国现有一些股份制企业，尤其是外资、合资和民营企业，人事管理部门都称为“人力资源部”。
人力资源是企业的核心竞争力
人力资源是企业的核心竞争力【摘要】人力资源是企业的核心竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从人力资源是企业核心竞争力的重要性、人力资源管理的关键作用、建立高效的人力资源管理机制、激励与激励机制以及人力资源发展与提升等方面进行探讨。
在当前激烈的市场竞争下，企业要想保持竞争力，必须充分重视人力资源管理，提高员工的综合素质和能力，激励员工积极性和创造力，建设一支高效的团队。
只有不断发展和提升人力资源，才能使企业在竞争中立于不败之地。
建立健全的人力资源管理机制是企业发展的关键。
结合激励机制来激发员工的工作动力和创造力，为企业带来更大的价值。
在未来的发展中，企业应加大对人力资源的投入，不断提升员工的素质和能力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
【关键词】人力资源、企业、核心竞争力、重要性、管理、机制、激励、发展、提升、结论1. 引言1.1 引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力是什么？有人会说是产品技术，有人会说是品牌影响力，而有人则认为是战略定位。
但实际上，人力资源才是企业最重要的核心竞争力。
因为只有通过人才的智慧和劳动力，企业才能不断创新、发展和壮大。
人力资源是企业最宝贵的资产，是企业生存与发展的基石。
在一个企业中，无论其规模大小，都离不开人力资源的支持和作用。
一个优秀的团队可以为企业带来无限的创新和竞争优势。
人力资源管理的重要性不言而喻。
一个企业如果能够有效地管理和利用人力资源，就能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展。
本文将围绕人力资源是企业的核心竞争力这一主题展开论述，从人力资源管理的重要性、关键作用、建立高效的管理机制、激励与激励机制以及人力资源的发展与提升等方面进行深入分析和讨论。
通过对人力资源这一关键因素的深入探讨，希望能够帮助读者更好地理解人力资源在企业中的地位和作用，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 人力资源是企业的核心竞争力的重要性人力资源是企业的核心竞争力的重要性是不可忽视的。
探讨人力资源在提升企业核心竞争力中的作用
探讨人力资源在提升企业核心竞争力中的作用人力资源在提升企业核心竞争力中具有重要的作用。
人力资源是企业最重要的资源之一，它直接影响和决定着企业的生产效率、创新能力、市场竞争力等方面。
在全球化、信息化的背景下，企业的竞争已经从单纯的物质资源竞争转变为对人力资源的竞争。
充分发挥人力资源的作用，提升其核心竞争力，对于企业的长期发展具有重要意义。
人力资源在企业核心竞争力中的作用体现在人才的吸引、培养和管理方面。
优秀的人才是企业的核心竞争力所在，他们拥有创新思维、专业技能和良好的工作态度，能够为企业创造巨大的价值。
企业需要通过各种渠道和手段吸引和留住高素质的人才，包括提供有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境、广阔的发展空间等。
企业还需要通过培养和发展人才，提高他们的专业素养和管理能力，以适应和推动企业的发展需求。
人力资源在企业核心竞争力中的作用还体现在人力资源规划和组织设计方面。
人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分，它涉及到企业人力资源的数量、结构和配置等方面。
合理的人力资源规划可以帮助企业合理配置人力资源，提高企业的生产效率和竞争力。
组织设计也是人力资源管理的重要内容，它涉及到企业内部的组织结构、职责分工和流程等方面。
一个合理的组织设计可以促使企业内部各个岗位之间的协同合作，提高企业的工作效率和灵活性，从而增强企业的核心竞争力。
人力资源在企业核心竞争力中的作用还体现在员工激励和绩效管理方面。
通过适当的激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和工作质量。
激励机制可以包括各种奖励制度、晋升机制和培训机会等，以满足员工的物质和精神需求。
通过科学的绩效管理，可以对员工的工作表现进行评估和反馈，帮助他们提高工作能力和专业素养。
良好的员工激励和绩效管理可以提高企业的工作效率和质量，增强企业的核心竞争力。
人力资源在企业核心竞争力中的作用还体现在企业文化建设和员工关系管理方面。
企业文化是企业的精神和价值观的集中体现，它可以凝聚人心、弘扬企业的核心价值观和行为准则。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用
人力资源管理对企业核心竞争力的作用现在的经济背景是人力资源尤其是高端人才就是企业的竞争力所在，人力资源管理工作可以有效的提高企业的核心竞争力。
标签：人力资源;资源管理;企业竞争力1 前言社会发展的过程中企业要有更好的运行情况就需要结合社会人文和市场当中的压力挑战，确保人力资源管理能够有着较高的应用效果。
2 人力资源在企业管理中的重要性2.1人力资源是企业的核心竞争力本文作者通过对人力资源管理在企业竞争力方面的作用阐述和分析，明确提出企业核心竞争力就是人力资源方面的竞争力，它是企业能够壮大发展的一个关键因素，以此来研究加强人力资源管理方面所需要的工作。
随着当今社会的不断发展，一个企业要想在当今的社会中发展，而且还要适合市场竞争和社会人文方面带来的压力和挑战，所以就有必要提高企业自身的核心竞争力。
而在企业的竞争力当中，人力资源管理方面有着决定性的作用，它是提升企业竞争力的关键因素，所以要想提高企业在这方面的能力就要予以分析和研究，以此来全力的推动企业的发展和壮大一個企业关键的核心竞争力就是人力资源方面。
所谓的人力资源就是指人们所有能力的一个总和，它是一个企业的运营和管理的一个重要因素，一个企业要是缺乏这方面的人才，必然对其发展造成重要的影响。
“夫济大事，必以人为本”（《三国志·蜀书·先主传》），只有人力资源发展良好，企业其他的资源才会发展的更好，人力资源方面是促进企业发展的一个重要保障。
人类不仅仅掌握着知识方面的技能，而且还具有着学习和创新的能力，一个企业只有对人类的行为和能力予以掌握才能够更好的进行生产和经营，所以，一个企业的核心资源就是人力资源，只有具备着这种能力，才可以不断的创造效率以及提高企业自身的竞争力，从而获得更好的发展。
2.2人力资源保障企业在核心竞争力方面的发展对于一个企业来说培养和使用人才的方法就是人力资源管理的工作，它可以为实现一个企业的战略目标提供软保障，它不仅具有长期的作用，还可以把企业更好发展下去，例如我们通过一些五百强企业的发展可以看出，他们的发展就是利用自身的优势，不仅为企业培养出了大量的优秀的人才，并运用好人才为企业的发展提供了巨大的效益。
企业竞争力与人力资本的关系
企业竞争力与人力资本的关系随着全球化与市场化的深入发展，企业竞争力变得越来越重要，人力资本对于企业竞争力的影响也越来越大。
那么，企业竞争力与人力资本之间到底存在什么样的关系呢？人力资本是指企业员工所具有的技能、知识、经验、创意和能力等方面的资源价值。
人力资本与企业竞争力之间存在密切的联系。
首先，人力资本是企业竞争力的重要组成部分。
就像机器需要人来操作一样，企业需要员工来推动业务发展，提升产品质量。
其次，人力资本对企业的竞争力有着直接的影响。
现如今，技术日新月异，知识更新速度惊人，如果企业能够拥有高素质的人才，掌握最新技术和知识，那么企业就可以在竞争激烈的市场中占据优势，实现更高的利润和更好的业绩。
再次，人力资本也能够促进企业创新能力的提升。
创新一般来说是新事物、新思路、新模式的产生，这需要企业具有丰富的经验、深厚的专业知识以及创新精神。
如果企业能够引进和培养具有创新能力的人才，他们能够带来更多的新思路和新想法，快速推动企业创新能力的提升，加强企业创新的活力。
除了以上几点，人力资本还可以提高企业文化优势，促进企业形象提升和德育精神的发扬。
也就是说，人力资本可以提高员工的素养、思维能力、沟通能力等诸多方面的能力，使他们更能够适应企业文化，进而加强企业形象，并发扬企业的德育精神。
因此，重视人力资本的企业往往会拥有更强的竞争力。
企业不仅需要拥有雄厚的资本实力，还需要拥有一支具有高度素质的员工队伍。
如果企业能够以人为本，注重人才的招聘、培养和利用，提高员工素质，那么企业竞争力的提升就是水到渠成的事情。
然而，在现实生活中，不少企业长期以来对人力资本管理和发展的投入不足，往往强调利润最大化和短期利益，忽视了人才的长远价值。
这样做往往导致企业的员工素质普遍较低，创新能力差，影响了企业的竞争力和业务成果。
因此，企业在经营中，一定要建立正确的人才管理理念，注意对人力资本的投入。
总之，企业竞争力与人力资本之间的关系是密不可分的。
大型国有企业的核心竞争力与企业人力资本管理
大型国有企业的核心竞争力与企业的人力资本管理摘要:大型国有企业是我国国民经济的支柱力量,在我国已经加入世界贸易组织、世界经济一体化进程加快的背景下,如何提升大型国有企业的核心竞争力,是我们必须思考和面对的问题。
在知识经济时代,人力资本作为企业发展的两大资本之一,日益凸显其重要作用。
文章从增加企业人力资本存量、盘活企业人力资本的角度,探讨了提高企业核心竞争力的途径,给出了一些合理化建议,具有一定的现实意义。
关键词:大型国有企业核心竞争力人力资本一、人力资本是大型国有企业核心竞争力的来源大型国有企业是指那些在经营规模、范围以及资金等方面实力强大的公司,是我国国民经济的支柱力量。
就我国目前的发展状况而言,大型国企的竞争能力决定了我国在国际上的经济竞争实力,在我国已经加入ＷＴＯ的背景下,国有企业竞争能力的强弱直接影响到企业的生存与否和强大与否,只有具有强有力的竞争优势的企业才能顺利融入全球经济一体化进程中。
大型国有企业具有规模大从而存在规模优势,由于资金雄厚而存在产品研发方面的优势,此外,大型国有企业可以利用资金、人力、产品、技术等多种资源,根据不同的竞争需要对资源进行合理配置,集中力量迅速占领市场从而具有市场优势。
同时,大型国有企业也存在管理复杂、灵活性差、效率不高等劣势。
那么,如何形成大型国有企业的核心竞争能力呢?20世纪90年代以来,关于企业核心竞争能力的研究不断创新,按照普拉哈拉德和哈默尔的观点,企业核心竞争能力是企业中的积累性常识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。
他们指出,一个多角化经营的企业可以从核心能力角度比喻为一棵树:树干和树枝是核心产品,树叶、花朵和果实是最终产品,提供营养、水份和支撑的根系统才是企业的核心能力。
目前关于企业核心竞争能力的观点主要有:技术观和知识观。
技术观认为,企业的创新能力和技术水平的主要差异是企业异质性存在的根本原因;知识观认为,核心能力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。
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人力资本与企业核心竞争力摘要:企业核心竞争力作为知识经济时代企业竞争能力的集中体现,它是企业参与竞争,并在竞争中取得持续竞争优势的源泉。
而人力资本这种作为知识经济时代核心资源的知识性资本,自然就成为了企业塑造核心竞争力的关键资源，二者存在着密切相关的一致性。
要提升企业的核心竞争力，就要注重对人力资本的投入与积累。
关键词:人力资本核心竞争力一致性投入积累“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。
在1990年5月至6月的《哈佛商业评论》HBR杂志上，Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文中第一次明确提出了“核心竞争力”（Core Competence）这一概念。
企业核心竞争能力是企业中的积累性常识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。
他们指出,一个多角化经营的企业可以从核心能力角度比喻为一棵树:树干和树枝是核心产品,树叶、花朵和果实是最终产品,提供营养、水份和支撑的根系统才是企业的核心能力。
一、企业核心竞争力和人力资本企业核心竞争力这个企业竞争能力体系中的核心部分,是知识经济背景下企业竞争能力的集中体现,它成为了企业参与激烈竞争的有力武器和在竞争中取得持续竞争优势的源泉。
从资源+能力论出发,企业的任何能力都有其资源基础,也就是说任何一种能力都可以在企业中找到与之相对应的资源。
企业核心竞争力这种知识经济时代的知识性能力,必然在企业的资源系统中有着相应的资源基础,而且这种资源必定体现知识经济的时代要求,那就是人力资本。
人力资本是人们通过对人的劳动力进行投资而凝结在人体内,能够带来更大收益的知识、技术和管理能力的总和。
它是一种兼有资本和劳动特征的特殊资源,它凭借着其在价值创造中的主体性、稀缺性和独特的功能成为了知识经济时代的核心资源。
这种企业中的核心资源对企业的发展具有决定性的作用,换句话说,人力资本决定着企业能否成功地塑造核心竞争力,并确保在激烈的竞争中取得持续的竞争优势。
显然,企业这种核心的资源和关键的能力之间存在本质上的一致性。
那么,接下来我们从外部特征和内涵两方面探询两者之间的本质联系,寻找这种联系的根源。
二、人力资本和核心竞争力在外部特征上的一致性1.企业核心竞争力的特征。
学术界尽管对于核心竞争力如何来定义存在着一定的分歧,但是在有关核心竞争力特证的认识上却是一致的,认为企业核心竞争力有三个基本特征:企业核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献,这个价值应该包括有形的价值和无形的价值;企业核心竞争力应当是企业独有的、竞争对手难以模仿的能力。
但在后来的研究中,多数学者都把核心竞争力的特征集中在前两个特征上,一是核心竞争力的贡献特征(对创造和实现价值的作用)二是核心竞争力的属性特征(独具性和难以模仿性)。
在这里我们主要是从这两个特征出发,论证它与人力资本在外部特征上的一致性。
2.企业核心竞争力的外部特征来源于人力资本。
人力资本这种兼有资本与劳动特征的特殊资本,它具有以下几个特征:价值性。
一方面人力资本是高级劳动力资本的通过大量的投资而形成的产物,普通劳动力具有更大的价值量。
另一方面,人力资本在价值创造中的作用超过了普通劳动力，成为了价值增值的主体。
再次,人力资本是一种兼有资本和劳动特征的特殊资源,可以有效整合其它资源,提高其它资源的效率,实现整个企业的利益最大化。
稀缺性。
人力资本相对于物质资本更加稀缺,由于人力资本在价值创造中的贡献,成为了物质资本追逐的对象。
而其供给又受到自己规律的制约,所以人力资本的稀缺性日益凸现。
专用性。
人力资本是特定的学习和工作环境中,通过教育学习所形成的专门知识或能力,其作用的发挥离不开一定的行业、企业和岗位。
异质性。
由于人力资本的形成环境及途径存在着差异,人力资本载体—劳动者又千差万别,这决定了人力资本在类型上、发挥作用的效率上和对价值创造的贡献上都存在着很大区别,因此,我们可以进行层次类型的划分。
论述到这里我们发现两者的特征存在着对应关系,企业这种关键能力的特征最终源于其形成的资源。
人力资本的价值性是核心竞争力价值性的源泉;人力资本的稀缺性、专用性和异质性,对应着核心竞争力难以模仿的独具性。
这种在特征上的对应关系并不是偶然,而是因为两者在内涵上存在着一种本质的联系。
事实上,这种对应关系在一定程度也证明了人力资本就是形成核心竞争力的关键资源。
三、人力资本和核心竞争力在内涵上的一致性作为持续竞争优势的源头,核心竞争力本身也必须是一个动态的体系,这个体系应由几方面相互作用的要素共同构成,而且它们之间也必然存在着相互支撑和促进的关系。
在企业的资源和能力体系中我们识别出三个符合这一要求的要素:企业文化、企业技术(力)和企业管理(力)。
核心竞争力由这三个关键要素及三要素之间相互作用机理共同构成。
企业这三个核心竞争力的构成要素是在企业资源系统中有效整合形成的,它们来自企业的资源,很明显企业物力资源、财力资源、组织资源和信息资源等只是核心竞争力三要素形成的资源基础,都有着其相应的贡献,但并不是最终的根源。
人力资源中的高级部分,更准确地说是人力资本,才是其最终的源泉,下面我们将从两者的内涵上来证明这一点。
人力资本是企业核心竞争力三要素的源泉。
我们在给人力资本下定义的时候,阐述了人力资本具有价值形态和物质形态。
我们无法对同质的价值进行分类。
但是,人力资本的物质形态是具体的,我们可以依据人力资本的获得途径、应用范围和个体差异可以将人力资本可以划分为:知识型人力资本,技术能力型人力资本,管理能力型人力资本,健康型人力资本等。
知识型人力资本是指凝结于人体内可以服务于生产经营活动的知识存量，核心竞争力要素企业文化这种不直接服务于生产经营的知识正是源自于知识型人力资本。
技术型人力资本是核心竞争力的要素技术力的基础,企业的技术能力最终来自于企业技术能力型人力资本存量和整合。
管理能力型人力资本是企业核心竞争力要素管理力的创造者、管理的发起者和执行者。
也就是说核心竞争力的管理力要素是由管理能力型人力资本创造和执行的。
企业核心竞争力三要素分别源自于知识型人力资本、技术能力型人力资本和管理能力型人力资本。
但是核心竞争力三要素分别源自于不同类型的人力资本,并不能说明三要素与三类型之间是单纯的一对一的关系。
事实上,三要素与三类型之间是一种交叉作用的关系。
比如知识型人力资本不仅是企业文化的源泉,也是技术力和管理力的基础。
相反企业文化的提升在反作用于知识型人力资本的同时,也有助于技术型人力资本和管理能力型人力资本的发展和积累。
所以三要素与三类型既存在着一对一的关系,也存在着一对多、多对一的交叉作用关系。
同时,企业拥有的不同类型人力资本之间也存在着相互交错、相互作用的关系,这种关系就是核心竞争力三要素之间相互作用机理的基础和源泉。
论述到这我找到了企业核心竞争力源自于人力资本的现实依据,证明了人力资本与核心竞争力之间不但存在着外部特征上的一致性,更存在着内部构成要素上的一致性。
四、从人力资本角度入手，提升企业核心竞争力目前关于企业核心竞争能力的观点主要有:技术观和知识观。
技术观认为,企业的创新能力和技术水平的主要差异是企业异质性存在的根本原因;知识观认为,核心能力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。
很显然,由于人才是技术和知识的载体,两种观点都指出,提升企业的核心竞争力关键在于企业人力资本。
在我国现阶段，企业的人力资本主要有四种表现形态，即企业家的人力资本、企业管理者的人力资本、企业技术人员的人力资本和企业劳动者的人力资本。
提升企业核心竞争力，就要从这四种形态的企业人力资本组织、管理、积累和运用入手。
一个企业的发展情况，首先在于有没有一个质量较高的企业家人力资本。
在我国，所谓企业家，大都是集企业所有和企业经营于一身的实干家。
但是，如果企业家仅仅是一个实干家，没有创新能力，而是更多地靠运气，甚至靠钻营，这样的企业是不可能获得长久自下而上与永续发展的，从而也就很难说拥有什么核心竞争力。
在市场竞争中，企业要有核心竞争力，企业家就必须是一个既具开创力、开拓力和组织力，又具发展力和感召力的企业家。
一个企业家什么能力都有，就是对其员工没有影响力和感召力，不仅说明这个企业家缺乏人格魅力，更缺乏人力资本竞争力。
这样的企业就很难发展长远。
因此，如果可以说人力资本是企业的核心竞争力的话，那么必须说，企业家的人力资本才是企业的核心竞争力的真正内核。
那么，我们又如何看待企业管理者的人力资本、技术人员的人力资本和企业劳动者的人力资本呢？实际上，除了企业家的人力资本外，企业此三类和其它人力资本，同样非常重要。
只是相对而言前者更重要一些，更居首要地位。
观察表明，在我国现阶段，后三类人力资本在企业中的作用正在凸现出来。
因此，一个企业要在激烈的市场竞争中成为“常胜将军”，进一步加大企业管理者和技术人员的投入，发掘并组合利用他们的人力资本价值，就成了提升企业竞争力的重要环节。
这里，还要特别强调的一点是，对于企业劳动者的人力资本积累和投资，同样不可忽视。
一个企业搞得好与不好，企业收益率高与不高，企业收入增长得快与不快，除了其他条件外，企业劳动者人力资本的积累和投资，具有不可替代的作用和意义。
调查表明，之所以有些企业发展势头特别好，企业收益也特别高，一个重要的也是成功的经验，就是企业的每一个员工都在参与企业所有创新活动。
他们不仅参与企业的制度和组织创新，还参与企业的市场和发展模式创新，同时又参与企业的工艺技术改造和革新。
如果仍然把普通劳动者视为只会拿扳手、握钳子、出苦力的一帮，而不是把他们当作资本来组织、管理和运用，他们的人力资本价值就得不到积累，企业竞争力也就很难得到长期可持续的提升。
而一旦企业把普通劳动者当作人力资本来积累、组织、管理和运用，其价值创造力就是无限的。
在调查中也发现，仅仅是由于一位工人对生产加工工艺做了一点儿改造，每年就可以给企业带来数十万元的成本节约效果。
因此，不难设想，如果企业中的每位工人都能够做出这样的发明、发现与创造，企业劳动者的人力资本就会形成不可比拟的竞争力。
加大企业人力资本投入，强化企业人力资本积累，是企业核心竞争力得到大幅度提升的主要捷径。
对人的投入会因人对知识的积累而转化和派生为劳动者生产技能的积累。
知识的积累是可以叠加和倍增的。
知识的积累，即人力资本的积累。
人力资本的积累派生出新的人力资本和新的脑力和体力，并由此提升企业的核心竞争力。
因此，从长期发展的角度看，一个企业的核心竞争力是大是小，关键在于企业对人力资本的开发和投入。
参考文献:1.钟征,杨文宇人力资本:塑造企业核心竞争力的源泉《经济师》2006年第1期2.于朝霞专业化和人力资本与企业核心竞争力《理论前沿》2008年第18期3.何筠江西企业人力资本与企业核心竞争力研究企业经济2003年第12期4.申丽萍,王跃大型国有企业的核心竞争力与企业的人力资本管理《经济师》2004年第11期5.李明玉论企业核心竞争力的独特性《商业时代》2007年第17期6.。