基于企业战略的人力资源规划研究
基于战略人力资源管理的企业生命周期研究
生命周期进行研究 ， 并建 立企 业生命周期 力 ， 为此 ， 本阶段 的核心竞 争力契机 点在 供 有 力 的 保 障 。 为 了 顺利 地 完 成 该 阶 段 的
理想模型 ， 以期对今后 的理论研 究及 实践 于：终极理念信仰和远景 目标 的打造 ； 在 人 力 资源 管 理 战 略 ， 企 业 人 力 资 源 管 理 工 指导有所 帮助 。
源的核心 是：① 为了满足企业 发展 的需 紧 密 的 联 系 ， 通 过 多 渠 道 及 时 获 得 企 业 所 要， 吸 引和 留住关键 的人才 是关键 。② 制 需 的 人 力 资源 ；提 高 员 工 的 岗位 培 训 ｌ 、 绩
定 相 应 的措 施 和 办 法 ， 充 分 发挥 关 键 人 才 效 考 核 、 薪 酬制度 ， 充 分 调 动 企 业 的 积 极
研 究， 但 没有形成令人满意的结论 。本文 风 险 ， 企业 应 当树 立 终 极 的理 念 信 仰 和 远 系 ， 使 企 业 的 人 力 资源 管 理 工 作 逐 步 步 入
试 图从 战 略 人 力资 源 管 理 的视 角 ， 对 企 业 景 目标 ， 这 是 支 持企 业持 续 发 展 的 精神 动 法制 化 ， 为企业健康、 有序 、 高速 的 发 展 提
的作用。③挖掘和培养核心人才 ， 为企业 性 。当 企 业 的 科 学 管理 制度 建立 后 ， 企 业
未来的发展奠 定人才基础 。 为 了保障该阶 就 跨 越 了 战 略 模 糊 边 界 ， 进 入 了 下 个 阶
企 业 生 命 周 期 的 第 三 个 阶 段 — — 成
人 事 管 理 到 人 力 资源 管 理 的 发 展 历 段 战 略人 力 资源 的顺 利 实 现 ， 企业 人 力 资 段 ， 实 现 了企 业 生 命 的 演 进 。 程， 实 质 上 是 从 不 同 视 角对 人 的 认 识 不 断 源 管 理 的 策 略 ： 为 企 业 招 揽 和 获 取 企 业 需 丰 富 的过 程 ， 知识经济 的到来 ， 企 业 对 人 要 的关 键人才 ， 要获取 人才 ， 一般 的途 径 熟 期 。在 这 一 阶段 ， 企 业 在 经 历 了 多次 危 力 资源 的 重视 日益 突 出 ， 人 事 管 理 行 政 职 有 两 种 ： 内部挖掘和外 部招聘 ； 制 定 战 略 机 后 ， 建 立 了 健 全 的规 章 制 度 ， 此 时 企 业 不 仅 为 企 业 人 力 资 源 提 供 的灵 活 性 和 可 控 性 达 到 了平 衡 ， 企 业 的创 能转 变为战略人力 资源管理 ， 是一次质的 人 力 资 源 规划 ，
mba人力资源论文题目(9大方向选题)
mba人力资源论文题目（9大方向选题）人力资源管理论文的选题方向很多，按范围来可以分为：公共人力资源管理、企业人力资源管理；按功能来分有六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
下面我们就根据范围和模块，分别为大家推荐一些优秀的“mba人力资源论文题目”。
一、公共人力资源管理论文题目：1、分析我国农村社会保障2、我国人才测评工作存在的主要问题3、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题4、河北省人才中介市场的现状及发展完善研究5、我国劳动力移动与灵活就业研究6、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响7、人力资本积累对经济增长贡献率研究8、我国劳动力成本上升的原因分析9、中国农村劳动力转移探析10、我国农村劳动力素质分析11、农村劳动力就业状况分析12、某某地区农村人力资源状况调查分析13、女性劳动力就业状况分析14、论女性劳动力就业障碍分析15、浅议女性劳动力就业歧视16、女大学生就业问题探讨（女大学生就业难问题分析）17、我国高校毕业生就业难的经济学原因分析18、农村劳动力（或女性劳动力、大学生）就业问题刍议19、中国人才流动问题及对策研究20、对城市人才流动现状分析二、企业人力资源管理论文题目：1、基于战略的电力企业人力资源管理研究2、浅谈中美企业人力资源管理的差异3、论人力资源管理对酒店旅游业的深远意义4、人力资源管理要为企业增值服务5、企业人力资源管理弊端及对策略6、浅析企业人力资源成本的控制7、从人才危机看国有企业人力资源管理8、家族式民营企业人力资源管理困境出路9、浅析人力资源管理与企业的凝聚力10、人力资源是现代企业的战略性资源11、我国零售业人力资源管理的问题及对策研究12、人力资源价值和企业价值评估13、论人力资源管理在企业管理（或国有企业、中小企业等）中的重要性14、如何在中小企业（或国有企业、私营企业、家族企业等）落实人力资源管理职能15、国营企业（或民营企业、大中小型企业、家族企业等）战略人力资源管理模式探究16、某企业（或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等）管理创新模式探析17、论国营企业（或民营企业、中小型企业、某企业等）人力资源管理问题及对策18、论国营企业（或民营企业、中小企业等）核心员工管理问题与对策19、浅谈国营企业（或民营企业、家族企业、知识型员工）员工流失与管理20、影响员工流失的组织因素分析三、人力资源规划论文题目：1、职业生涯设计与开发问题研究2、论我国企业中的工作分析与人员匹配3、论职务分析在我国企业中的应用4、企业国际化经营与战略性人力资源管理5、跨国公司人力资源战略研究6、中国集装箱集团人力资源战略规划7、基于企业战略的人力资源规划研究8、国有企业人力资源规划体系研究与设计9、人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究10、跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究11、国有企业人力资源开发与管理战略研究12、中小企业人力资源战略研究13、跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析14、外包：人力资源管理战略发展方向探析15、外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究16、私营企业人力资源开发途径探析18、上市公司人力资本现状剖析19、浅析某某企业人力资源结构优化的策略选择20、某某公司员工手册核心内容设计四、招聘与配置论文题目：1、浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理2、企业中高层管理人员的选拔研究3、招聘面试的方案设计与研究4、西部（或农村、乡镇企业、中小企业、家族企业等）人才引进机制研究5、人才招聘问题与对策分析6、论企业员工招聘风险7、国有企业（或私营企业、中小企业等）管理人才选拔问题研究8、企业重组（或并购、战略进攻等）中的人力资源匹配研究9、论大学生求职简历中虚假信息的甄别10、论招聘虚假信息分析11、校园招聘有效性的思考---以某某为例12、某企业人员招聘与岗位分析设计13、某企业员工招聘实践技巧14、企业主要招聘渠道的效能比较分析---以某某为例15、某某公司人才招聘队伍技能组合模式及效果研究16、某某公司岗位职责说明书17、浅析企业招聘中背景调查的重要性---以某某为例18、某某公司网络招聘的现状、问题及对策19、某某公司安徽地区本年度员工招聘计划与配置设计20、人才测评在某某公司中层人员招聘中的应用五、培训与开发论文题目：1、如何挖掘员工的潜能2、企业人力资源开发与管理分析3、国有企业的管理人员培训问题研究4、研发人员素质测评体系构建5、现代企业人事测评技术及其应用6、中层行政管理人员评价体系的建立7、企业培训资源研究8、岗位管理技术在人力资源开发中的应用9、浅议我国农村劳动力就业培训10、农村劳动力转移培训现状、问题与对策研究11、农民工培训现状与问题分析12、我国中部（或西部）地区人才（或人力）资源开发战略研究13、人力资源自我开发问题探析14、欠发达地区人力资源开发现状与对策15、农村剩余劳动力转移过程中的人力资源开发问题浅论16、民营企业人力资源开发面临的问题与对策17、论培训在企业人力资源开发中作用18、中小企业（或家族企业等）员工培训现状与对策分析19、浅议家族企业吸纳人才和人才培养问题20、国有企业（或民营企业等）的管理人员培训问题浅析六、绩效管理论文题目：1、浅谈员工绩效管理2、关于构建人力资本激励和约束机制的探讨3、浅谈企业绩效评估与员工激励4、论职务晋升的激励作用与公正原则5、企业绩效评估中存在的问题与对策6、如何进行有效的激励7、人际冲突对于销售团队绩效的影响及应对策略8、浅析我国企业绩效管理中存在的问题及对策9、保险业人力资本的激励与监督机制10、沟通在绩效管理中的体现研究11、基于工作绩效的雇员流动机制研究12、工作绩效评估中的信度问题研究13、知识型员工激励问题研究14、信息不对称与绩效评价研究15、绩效管理过程中的关键因素探析16、论绩效管理中的沟通问题17、浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡18、360度考评法的组织与实施19、论访谈法（或记实法、观察法等）在企业管理的运用与建议20、论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善七、薪酬福利管理论文题目：1、浅谈薪酬设计2、薪酬制度改革对提高企业竞争力的研究3、福利保障制度的产生与发展4、国有企业经营者年薪制的思考5、工资管理制度的比较分析6、公司如何平衡各部门员工的绩效工资7、薪酬制度与员工激励问题初探8、工资决定因素与企业劳动工资改革分析9、论现代企业制度中的员工持股计划10、提升企业竞争优势的薪酬战略研究11、企业高管薪酬和公司业绩关系研究12、如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系13、知识经济下企业薪酬体系设计及其应用14、关于企业（或国有企业、家族企业等）年薪制的思考15、关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨16、销售人员能力差异、薪酬机制偏好及团队协作关系研究17、某某公司一线员工薪酬体系设计研究18、高校教师现有薪酬满意度的实证研究19、国有改制分流企业薪酬管理体系和绩效管理体系的研究与设计20、在华日资中小型企业人才队伍激励方案研究八、劳动关系管理论文题目：1、谈《劳动合同工法》与非正式员工的雇佣关系2、解读劳动合同法提升企业人力资源管理3、民营企业劳动关系的协调机制初探4、论企业不同生命周期阶段员工关系管理5、论养老保险基金（或失业保险、工伤保险、生育保险等）的筹集与管理6、如何充分发挥养老保险基金（或失业保险、工伤保险等）在企业管理中的作用7、现行农村合作医疗保障体系的完善8、矿业公司劳动保险管理系统研制与实施9、我国劳动力市场竞争力的国际比较研究10、股份合作制企业劳动关系初探11、劳资纠纷之防范及应对策略12、论我国私营企业劳资关系得协调机制13、中国现阶段“三资”企业劳资关系研究14、私营企业薪酬制度对劳资关系的影响分析15、农民工平等就业权的法律保护---以某某为例16、浅析核心员工离职的关系管理---以某某为例17、浅谈劳动合同法下企业劳动用工风险管控---以某某为例18、某某企业员工满意度调查表设计19、我国社会保障制度的现状与立法建议20、对我国劳动合同制度的若干思考九、人力资源管理理论论文题目：1、精益思想在人力资源管理的应用2、人力资源管理的趋势与创新3、在金融危机下人力资源管理的影响及转化4、试论人力资源资本化5、我国人力资源管理外包理论研究6、关于弱势群体人力资源管理问题探讨7、论强化理论（或期望理论、需求层次理论等）在人力资源管理实践中的运用8、人本管理理论探析（或如何落实以人为本的理念等）9、论人力资源管理信息系统的开发与运用10、如何在组织管理中建构个性化管理机制11、论某组织的员工忠诚度（或满意度）建设12、如何提高知识型员工（企业核心员工）的忠诚度（与满意度）13、论情绪管理在企业人力资源管理中的应用（与作用）14、区域性（如沿海经济发达地区、中国西部地区等）人力资源管理模式探析15、员工差异化管理模式浅议16、论大学生自主创业模式选择17、人力资源管理者某某沟通技巧的实证分析18、浅谈以人为本的精细化管理---以某某为例19、马斯洛需求层次理论与酒店人力资源管理---以某某为例20、浅析九型人格在某某公司人力资源开发与管理中的应用。
人力资源管理战略与规划ppt课件
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选拔的标准与方法
岗位匹配度
应聘者是否具备岗位所需的技能、知识和经 验。
2024/1/26
个人素质
应聘者的性格、价值观、团队协作能力等是 否符合企业要求。
26
选拔的标准与方法
• 发展潜力：应聘者是否具备较大的发展潜力和成长空间。
2024/1/26
27
选拔的标准与方法
要点一
面试评估
通过面试了解应聘者的个人素质、工作经验和应聘动机等 。
2023
REPORTING
人力资源管理战略与 规划ppt课件
2024/1/26
1
2023
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源管理战略 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 员工关系管理
2024/1/26
2
2023
PART 01
人力资源管理概述
REPORTING
2024/1/26
2024/1/26
55
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
2024/1/26
56
意义
确保企业的人力资源管理活动与企业的总体战略保持一致，提高员工绩效和企 业竞争力，实现可持续发展。
2024/1/26
8
制定人力资源管理战略的过程
分析企业内外部环境
了解企业所处的行业、市场、竞争对手等外部环境，以及企业内部资 源、能力、文化等内部环境。
制定企业战略
基于内外部环境分析，制定企业的总体战略目标和发展规划。
供给情况，提高人力资源规划的效率和准确性。
19
2023 PART 04
招聘与选拔
2024/1/26
人力资源管理如何支持企业的战略发展
人力资源管理如何支持企业的战略发展在现代商业环境中，与企业的发展相辅相成的一个关键部分就是人力资源管理。
人力资源管理在促进员工发展、提高工作效率以及实现企业目标方面发挥着重要的作用。
本文将探讨人力资源管理如何支持企业的战略发展。
一、人力资源规划人力资源规划是为了满足企业战略需要，确保组织具备足够的人力资源。
人力资源部门应该与企业的高层管理层密切合作，了解企业战略目标并据此进行招聘、培训和离职计划。
通过精确的人力资源规划，企业能够确保自身拥有足够的数量和质量的员工来支持其战略目标的实现。
二、员工招聘和选择员工招聘和选择是人力资源管理的第一步。
为了支持企业的战略发展，人力资源部门需要制定招聘策略，寻找具备所需技能和背景的候选人。
同时，也需要通过职位描述和面试等筛选机制，有效地选择适合企业文化和价值观的员工。
通过正确的员工招聘和选择，企业能够建立一支高素质、符合企业战略需求的团队。
三、员工培训和发展员工培训和发展是实现企业战略发展的关键环节。
人力资源部门应该与员工一起制定培训计划，以提高员工的专业知识和技能，以适应日新月异的市场环境。
此外，通过提供晋升机会和个人发展计划，可以激励员工为企业的长期目标而努力工作。
通过积极的员工培训和发展，企业能够培养出高素质的人才储备，并提升员工的工作表现和满意度。
四、激励制度和绩效管理激励制度和绩效管理是激发员工创造力和提高绩效的重要手段。
人力资源部门应该制定奖励和认可计划，为员工提供机会参与和分享企业的成功。
同时，通过设定明确的目标和要求，建立科学的绩效评估体系，可以激发员工的工作动力并提高工作质量。
透过积极的激励制度和绩效管理，企业能够建立高效的工作环境，提升员工的参与度和忠诚度，以支持企业战略的实施。
五、员工关系管理员工关系管理是维系组织内部稳定和协作的重要方面。
人力资源部门应该建立有效的沟通渠道，倾听员工的需求和反馈，解决员工关注的问题。
此外，通过健全的员工参与机制和团队建设活动，可以促进员工之间的协作和合作精神。
战略人力资源管理研究综述
法 。Ｄ ｅ ｌ ａ ｎ ｅ ｙ 、Ｌ ｅ ｗｉ ｎ和 Ｉ ｃ ｈ ｎ ｉ ｏ ｗｓ ｋ ｉ（ １ ９ ８ ９ ）将战略人力资源管 理实践 内容分为 ８个方面 ：甄选 、绩 效评 估、激励性薪 酬、职 务设 计 、投 诉 处理 程序 、信 息共 享 、态 度 评估 和 劳 资关 系： Ｈｕ ｓ ｅ ｌ ｉ ｄ（ １ ９ ９ ５ ）在 Ｌ ｅ ｗｉ ｎ的基础 上 ，增加 了招聘 的激烈程度 、 每 年 的培 训 实践 和晋升 标 准三 个方 面 内 容：Ｄ ｅ ｌ ｅ ｒ ｙ和 Ｄ ｏ ｒ ｙ （ １ ９ ９ ６ ）认 为战略人力资源 管理实践包括 七方面 的内容： 内部 职业 机会 、正规培 训体 系 、业绩测 评 、利润 分享 、就业安全 、
产生 的需求 “ 战略奇迹”的速度 ；Ｗｒ ｉ ｇ ｈ ｔ 和 Ｍｃ Ｍａ ｌ ｌ ａ ｎ（ １ ９ ９ ２ ）
认为战略人力资源是为 使企业达成 目标所进行 的一系列有计划
的 人 力 资 源 部 署 和 管 理 行 为 ；Ｃ ｈ ａ ｄ ｗｉ ｃ ｋ和 Ｃ ａ ｐ ｐ ｅ ｌ ｌ ｉ（ １ ９ ９ ９ ）把 战 略 人 力 资源 管 理 中 的 战略 定义 为人 力 资源 管 理实 践和 政 策 与 组 织 输 出 之 间 的 关 系 。这 些 定 义 中 最 常 用 的 是 Ｗｒ ｉ ｇ ｈ ｔ和 Ｍｃ Ｍａ ｈ ａ ｎ 提 出的 ，它 突 出 了 人 力 资 源 的 重 要 性 、 系 统 性 、战
随着经济全球化和 知识经济时代的到来 ， 企业 的生存环境 发生 了激烈的变化， 知识在企业竞争优势方面的作用越加突出，
而 人 作 为 知识 的载 体 ，逐 渐 受 到 了 企 业 和 社 会 的重 视 ，人 力 资 源 已成 为 ２ １世 纪 企 业 发 展 的 核 心 资 源 ，成 为 企 业 发 展 最 重 要 的战 略性 资源 ， 人 力 资 源 已经 从 传 统 的 职 能 部 门上 升 到 企 业 战
人力资源专业毕业论文较好的题目选题
人力资源专业毕业论文较好的题目选题决定人力资源论文质量的关键因素就是题目，一个好的题目对于撰写一篇高水平的人力资源毕业论文尤为关键。
下面是店铺带来的关于人力资源毕业论文题目的内容，欢迎阅读参考!人力资源毕业论文题目(一)1、职业生涯设计与开发问题研究2、论我国企业中的工作分析与人员匹配3、论职务分析在我国企业中的应用4、企业国际化经营与战略性人力资源管理5、跨国公司人力资源战略研究6、中国集装箱集团人力资源战略规划7、基于企业战略的人力资源规划研究8、国有企业人力资源规划体系研究与设计9、人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究10、跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究11、国有企业人力资源开发与管理战略研究12、中小企业人力资源战略研究13、跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析14、外包：人力资源管理战略发展方向探析15、外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究16、私营企业人力资源开发途径探析17、试析马克思《青年在职业选择时的考虑》与大学生职业生涯规划的内在联系18、上市公司人力资本现状剖析19、浅析××企业人力资源结构优化的策略选择20、××公司员工手册核心内容设计人力资源毕业论文题目(二)1、浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用2、中国劳动力流动及户籍问题研究3、中国农村劳动力转移与城市化问题研究4、中国民族企业的人力资源管理问题分析5、现代企业薪酬设计6、现代企业人事测评技术及其应用7、国有企业的管理人员培训问题研究8、研发人员素质测评体系构建9、中层行政管理人员评价体系的建立10、员工持股计划在我国国有企业中的应用11、关于经营管理者称奇报酬激励机制的探讨12、国有企业经营者年薪制的思考13、浅析企业员工绩效考核制度14、论激励在现代企业人力资源管理中的作用15、沟通在绩效管理中的体现研究16、绩效考评方法体系研究17、小型IT企业人力资源管理问题的研究18、企业中高层管理人员的选拔研究19、工资管理制度的比较分析20、公司如何平衡各部门员工的绩效工资人力资源毕业论文题目(三)1. 薪酬制度与员工激励问题初探2. 工资决定因素与企业劳动工资改革分析3. 论企业管理中的激励问题4. 中小企业实行股份合作制的探讨5. 成才素质研究系统6. 论我国劳动力市场的培育和完善7. 论现代企业制度中的员工持股计划8. 企业员工的培训与开发9. 职工持股计划在高技术产业的探索与实践10. 知识经济时代人力资源的新发展11. 关于企业职工持股若干问题的研究12. 关于企业管理人员绩效考评研究13. 基于KPI的绩效管理体系设计14. 战略与绩效考核的桥梁------平衡计分卡实施研究15. 基于工作绩效的雇员流动机制研究16. 招聘面试的方案设计与研究17. 国有企业绩效考评问题研究18. 企业管理人员绩效考核体系研究19. 企业绩效评价的方法与应用20. 手机终端零售人员人力资源管理方法与研究。
基于战略导向的石油企业人力资源开发
前 退 休 、 部 退 养 、 解 等 原 因 ， 才 储 内 协 人
备 明 显不 足 ，特 别 是 高 技 能 人 才 的储 备
出现了断层。
（ ） 四 重使 用 ， 培 养 ， 才 流 失严 重 轻 人
石油企业人力资源开发
◎卢 万 影 响 ，加 上 石 油 企 业 在 市 场经 济 条 件 下 面 临 的 激 烈 竞 争 些 企 业 更 重 视 眼 前 的 利 益 ， 视 一 忽 企 业 的 长 远 发展 ，表 现 在 重 视 人 的 使 用
合 企 业 的 发 展 战 略 ，而 是仅 仅 从 人 力 资 的 是 “ 制 人 ” 虽 然 有 些 企 业 将 人 事 部 理 方 面 ，必须 真 正 适应 从 计 划 经 济 体 制 控 。 源 部 门的 角 度 去设 计 工作 规 划 ，其结 果 门 的 名称 改 为 人 力资 源 部 门 ，但 多 数 企 到 市 场 经 济体 制 的外 部 环 境 转 变 ，真 正
定成果的专业技术人才。
力资 源 开 发 规 划 ，对 企 业 人 力 资 源缺 乏 业 人 力 资 源 管理 部 门 的大 部 分 精 力 仍 从 分 是 经 验 丰 富 、 在 本职 工作 岗位 上 取 得
整 体 的 、 学 的规 划 ， 是 按 照 企 业 发 展 事 传 统 的 人 事 管理 ，尚未 彻 底 扭 转 计 划 科 只
的节 拍 ， 动地 去 适 应 和 调 整 。 被 二是 尽 管 经 济体 制下 人 事 部 门消 极 管 人 的 落 后状
制 定 了人 力 资 源 开 发规 划 但 是 没 有 结
一
面对 现实环境和 新形势 的要求 ， 石
油 企 业 必须 充分 认 识 到 ，在 人 力 资 源 管
人力资源管理战略规划及差异化分析（5篇范例）
人力资源管理战略规划及差异化分析（5篇范例）第一篇：人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。
传统的人事管理总是处于企业较低层的地位，仅仅停留在作业性和辅助性的层次上，以短期导向为主，同时将人力视为成本，作为企业总是设法去降低人力资源的投资来降低企业成本。
然而，随着知识经济的到来，生产力的关键要素越来越多地依赖于脑力，人力已成为企业获取竞争优势的关键性资源。
因此，企业高层管理者在研究企业目标、战略时，越来越需要同步思考未来五年、十年的人力配置，把人力资源的开发、培养和使用放在战略的高度，使企业的人力资源成为企业真正的核心资源。
理念一：在现代的企业管理当中，每一位管理者都有义务对下属员工精心指导、培训、约束和激励，从而提升下属人员的职业境界、进取精神和人力资本价值。
理念二：对人力资源管理中的招聘、培训、绩效和薪酬等各个部分进行有机的结合并进行系统化管理，使员工明确可以期望什么，得到什么，以及什么事是重要的。
不仅在很多的跨国公司里，就是国内也有很多的大公司，已经把人力资源高层管理者纳入企业高层管理团队中，直接参与企业的战略形成和战略执行过程，负责向战略规划者提供企业的人力资源能力方面的信息，来帮助高层管理者做出最佳的战略选择。
一旦做出战略选择，人力资源管理的作用就体现在：通过包括开发在内的人力资源管理系列活动为企业提供具备战略实施所需要的那些技能和行为的员工，最终实现企业的战略目标。
HR战略的差异化集中化战略电科是一家专业生产二次充电电池的加工型企业，总部设在香港，生产基地坐落于深圳。
公司从2002年创立以来，产品就一直远销欧美诸国，并已经在电池行业里小有名气，是一家典型实施集中化战略的企业。
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最新【精品】范文 参考文献 专业论文
基于企业战略的人力资源规划研究
基于企业战略的人力资源规划研究
【摘 要】在现代的人力资源管理中，我们应把人力资源规划理
解为：根据企业不同的战略目标，科学地预测在未来环境变化中企业
人力资源的需求状况，制定基于企业战略的人力资源获取、开发、运
用策略，保证企业人力资源在数量和质量上的稳定，使企业和个人能
有长足发展。
【关键词】 人力资源规划；经营战略；发展战略
企业制定人力资源的规划要有全局观，从宏观角度把握企业的战
略问题，以此为思想指导，才能做好企业的战略人力资源规划工作。
一、企业战略
（一）企业基本经营战略
企业经营战略一般分为以下三种：成本领先战略、产品差异化战
略和集中化战略。成本领先战略是指企业生产经营中降低成本、扩大
规模、减少费用，使自己的产品比竞争对手的产品在成本上较低，可
以用低价格来保持高市场占有率的优势。产品差异化是指企业努力开
发新产品、提高产品质量来使自己产品与竞争对手的产品产生差异，
增加独特性。集中化战略是指企业集中于一个小的细分市场进行生产
经营，努力在这个市场中做到专门化，能够弥补他人产品的不足。
（二）企业的发展战略
企业的发展战略主要分为以下三种：成长战略、维持战略和收缩
战略。成长战略是指企业在内外部环境都很好的情况下，抓住市场机
会，利用公司资源不断发展、壮大的战略。维持战略是指企业在经过
一段时间的成长之后，投入少量或中等程度的资源以保持现有的发展
规模和市场占有率，不再盲目地扩张，稳定巩固现有竞争地位的战略。
收缩战略是指在企业内外部环境发生重大变化时，企业业务领域遭受
到巨大的挑战，企业为了避免现在遭受更大的损失或者在未来有更大
的发展，实行的有计划收缩的战略。
二、基于企业经营战略的人力资源规划
最新【精品】范文 参考文献 专业论文
（一）基于成本领先战略的人力资源规划
在成本领先战略的指导思想下，企业会采取各种方法来降低企业
成本。于是由于成本考核和财务预算方面的限制企业必须控制好人工
成本，按照人力资源规划的步骤和内容，企业往往首先会控制员工数
量，因此在选聘员工时更注重员工的专业化技能水准，高技术水平的
员工能为企业贡献的价值越高。
（二）基于产品差异化战略的人力资源规划
企业采取产品差异化的战略就是需要创造出具有独特性的产品
或服务，因此员工的创造力创新性和多元化是尤为重要的，在人力资
源规划是就要定下吸引有创造力和独立思考能力的人才，组建年龄、
地理来源、学历都多元化的人才梯队，并储备多种专业技术人才的目
标。
（三）基于集中化战略的人力资源规划
集中化战略的目标就是为了服务某个细分市场或者某些特定的
顾客。成本领先战略和差异化战略是企业在整个市场上谋求竞争优
势，而集中化战略是在细分市场上谋求竞争优势，因此集中化战略目
标的实现可以依靠企业在细分市场中实现成本领先或者产品差异化。
三、基于企业发展战略的人力资源规划
（一）基于成长战略的人力资源规划
成长战略的特点就是企业投入大量的资源，扩大产销规模，开发
新产品进攻新市场。在这种战略思想指导下，人力资源要特别做好员
工的甄选和培训。由于企业在这一阶段扩张迅速，同时开发多个市场，
这就需要加强对外派营销人员关于对本企业认知的培训工作，使他们
能了解企业的产品情况和战略思想等，在执行销售任务时也能与企业
核心价值观保持一致。
（二）基于维持战略的人力资源规划
人力资源管理部门应注重员工激励和员工的职业生涯发展，通过
企业文化来激励员工，通过明确企业远景来告诉大家企业的维持战略
只是一个过渡阶段，企业的未来是非常光明的，希望员工能在工作中
积累工作经验，为以后的发展打好基础。
（三）基于收缩战略的人力资源规划
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在收缩战略中，企业一般会退出某些经营领域，因此也会辞退一
定的员工来降低人员成本。在制定裁员计划时，人力资源管理部门要
清楚企业未来的发展战略，确定在企业未来的发展中需要哪些人才，
并保留这些人才，淘汰一定的不符合发展需要的员工，让企业在未来
能有更好的发展。
四、小结
企业应当建立基于企业战略的人力资源规划目标，并最终确定与
战略相匹配的规划方案，这样才能真正意义上促进组织战略中关键环
节的实施，为企业战略成功提供保障。
参考文献
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