关于促进家禽业高质量发展的实施方案

关于促进家禽业高质量发展的实施方案
关于促进家禽业高质量发展的实施方案

关于促进家禽业高质量发展的实施方案

近年来,我省家禽业稳定发展,已经成为畜牧业的第一大支柱产业,在保障“菜篮子”产品供应和促进农业增效、农民增收中发挥着重要作用。为加快推动我省家禽产业转型升级,提升禽肉、禽蛋稳产保供能力,根据国家有关部门要求,统筹当前和长远,现结合我省实际,提出如下实施方案:

一、发展目标

以加快家禽产业转型升级为重点,坚持问题导向,按照“规模养殖、集中屠宰、冷链运输、冰鲜上市”的发展方向,突出规模健康养殖、集中屠宰加工,转变禽产品供应方式,努力构建我省家禽产业高质量发展格局。力争到2025年,全省禽肉产量保持在150万吨以上,肉禽出栏量达到10亿羽以上,禽蛋产量达到50万吨以上;全省规模养殖比重达85%以上;规模化集中屠宰加工比重达80%以上。

二、主要任务

(一)优化产业布局。巩固和稳定快大型白羽肉鸡生产规模,支持龙头企业在光泽、浦城、政和、新罗、上杭等地新建一批肉禽生产基地,构建先进的现代化白羽肉鸡生产体系,保持白羽肉鸡产业全国领先地位。支持和提升特色禽肉生产规模,在城厢区、南靖县等黄羽肉鸡主产区,龙海市、漳浦县、平和县、将乐县、建瓯市等肉鸭集中区,不断增加特色差异化优质肉禽比重。在永春县、南安市、沙县、清流县、长泰县、福清市等规模化蛋鸡集中区,新罗区、龙海市、沙县、永安市、武夷山市、建阳市等蛋鸭主产区,建设优势蛋禽产业集中区。到2025年,完成新改扩建优质家禽养殖基地50个。

责任单位:省农业农村厅,各市、县(区)人民政府,平潭综合实验区管委会(以下措施均需各地落实,不再列出)

(二)提升种业创新水平。支持龙头企业增加科技投入,建设生物育种领域重点实验室、工程研究中心、企业技术中心。组织实施肉鸡、水禽遗传改良计划,重点支持开展白羽肉鸡育种工作,填补我国白羽肉鸡自主选育品种空白;利用我省蛋鸭地方品种,开展高产蛋鸭配套系选育研究;创建国家白羽肉鸡、蛋鸭核心育种场和扩繁基地。加快推进河田鸡、白绒乌骨鸡、闽清毛脚鸡、德化黑鸡、金湖乌凤鸡、象洞鸡、龙岩山麻鸭、金定鸭、莆田黑鸭、连城白鸭、黑(白)番鸭、长乐灰鹅、闽北白鹅等优质家禽地方遗传资源保种场建设,支持有条件的地区建设家禽地方遗传资源备份场。省级重点扶持建设原种场、祖代场,打造国字号育种品牌;市、县两级重点支持建设各级扩繁场,提升供种能力。到2025年,优质家禽地方遗传资源供种能力提高20%以上,家禽良种化率达95%以上。

责任单位:省农业农村厅、科技厅、发改委

(三)提升养殖标准化水平。推动传统家禽产业向以生物安全为核心的标准化生产转变,在场址布局、禽舍建设、生产设施配备、良种选择、投入品使用、卫生防疫、粪污处理等方面,建立生产技术规范和操作规程,严格按标有序生产。支持龙头企业与养殖合作社、家庭农场、养殖大户紧密合作,通过统一生产、技术共享等方式,提高养殖场(户)标准化集约化养殖水平。鼓励企业开展产品和质量管理体系认证,推动内销产品与出口标准对接,促进

禽产品企业与国际标准接轨。开展肉鸡、蛋鸡、肉鸭、蛋鸭、肉鹅养殖标准化示范创建,逐步推广家禽标准化生产。到2025年,创建50个家禽标准化示范基地(场)。

责任单位:省农业农村厅

(四)提升疫病防控水平。严格实施动物防疫条件审查监管,落实高致病性禽流感防治计划和种禽场动物疫病净化评估认证管理,支持养殖企业建设无疫小区。依法加强养殖、屠宰等环节的检疫监管,规范出证上市,建立动物卫生档案。加大疫病高发季节监测频次,密切掌握疫情动态。落实养殖场(户)疫病防控主体责任,督促落实防疫相关制度和规定。规范活禽市场管理,完善活禽经营场所生物安全措施,落实休市消毒制度。到2025年,种禽场高致病性重点动物疫病净化率达到100%。

责任单位:省农业农村厅、市场监管局

(五)提升屠宰加工水平。统筹做好家禽屠宰厂规划布局和建设,支持养殖主产区发展屠宰加工业,推动城市主城区家禽集中屠宰,在城区周边及农村因地制宜整合和改造升级现有屠宰厂、代宰场(点)。引导屠宰企业在生产工艺、设施设备、检验检测、环境保护等方面转型升级,鼓励大型养殖、屠宰加工企业采取技术引进和自主创新等手段,延伸产业链条,提高精深加工能力。力争到2025年底,全省家禽年屠宰加工能力达8亿羽以上。

责任单位:省农业农村厅、生态环境厅、自然资源厅

(六)推动冰鲜销售转型。加强冷链物流基础设施建设,健全冷鲜禽肉产品流通和配送体系,引导形成生产消费新模式。鼓励养殖企业向屠宰冷链环节延伸产业链,实现产品“点对点”终端销售。在福州、厦门、泉州等大中城市培育一批区域性农产品配送中心和冰鲜、冷冻禽产品专卖区,配备使用新型冷链物流装备,完善产地预冷、保鲜运输和快速检测等设施,引导有条件的商场超市、肉品经销商共同参与,扩大冰鲜、冷冻产品配送范围,实现从批发到零售各环节的有机衔接和高效运转。福州、厦门要全面推行禽产品冰鲜上市,逐步取消活禽交易;其他地区要逐步提升冰鲜禽产品的市场份额。到2025年,全省城区以上市场冷鲜、冷冻禽产品供应占比达到30%以上。

责任单位:省商务厅、市场监管局、农业农村厅

(七)实现绿色发展转型。因地制宜推广水禽无水面养殖、家禽笼养、网床饲养等生态养殖模式,加强全程可追溯体系建设,推动家禽业绿色健康发展。加快实施畜禽粪污资源化利用整县推进项目,建立健全种养紧密结合、农牧循环发展机制。鼓励粪污全量收集还田还林,支持鸡粪发电并网、粪便基质化利用等,提高粪污综合利用效率。严格落实病死畜禽无害化处理制度。认真执行家禽饲料添加剂使用规范,加强兽用抗菌药综合治理,扩大家禽兽用抗菌药使用减量行动试点。到2025年,家禽规模养殖场粪污处理设施装备配套率达到100%,全省家禽粪污综合利用率达到98%以上,家禽规模养殖场病死禽生物无害化处理率100%。

责任单位:省农业农村厅、发改委、生态环境厅

(八)提升品牌建设水平。培育一批有较强影响力的禽产品品牌,打造河田鸡、光阳蛋鸡等区域公用品牌和知名品牌,扶持培育一批福建和中国名牌禽产品和家禽知名企业,推进“福禽”品牌成为绿色福建“金字招牌”。利用电商、“互联网+”等新兴销售手段,借助博览会、展销会等推广渠道,加强“福禽”品牌市场营销。支持禽肉生产企业扩大出口,提

高我省禽肉产品国际知名度。到2025年,创建禽类福建名牌农产品、福建农产品区域公用品牌共10个以上。

责任单位:省农业农村厅、商务厅

三、强化保障

(一)强化组织领导。各地要高度重视、大力支持禽业高质量发展,将其作为落实“菜篮子”市长责任制的重要内容加以推进。各地各相关部门要密切配合,积极采取有效措施,切实帮助禽业企业解决生产、加工、运输、流通、销售和产业链上下游衔接等方面的突出问题,协助企业有效应对新冠肺炎疫情影响,实现可持续健康发展,确保禽肉、禽蛋供应量足、价稳、质量安全、市场有序。

责任单位:省农业农村厅、发改委、交通运输厅、商务厅、市场监管局,人民银行福州中心支行

(二)加大财政投入。加大保种、动物卫生监督、疫病控制、技术推广等家禽养殖公共服务能力建设力度。落实家禽养殖饲料加工、自动饲喂系统、畜禽养殖废弃物资源化利用装备等农机购置补贴政策。进一步扩大设施农业保险覆盖面,逐步将肉禽、蛋鸭养殖纳入设施农业保险保障范围,推动扩大家禽养殖保险规模。转变财政投入方式,引导各类资本依法合规投向家禽生产、禽苗育种、饲料生产、屠宰加工、冷链物流、技术服务等领域,重点支持中小型禽业养殖、加工、流通企业探索建立养殖产业投资基金,促进我省家禽产业做强做大。

责任单位:省财政厅、农业农村厅

(三)落实金融支持。引导金融机构向家禽产业倾斜信贷投放,推进家禽养殖规模化、标准化建设,不得盲目限贷、抽贷、断贷。鼓励围绕家禽养殖、加工、销售等产业链各环节提供供应链融资服务,积极发展农地抵押贷款业务,探索将养殖禽舍、大型养殖机械等纳入质押范围。省农业信贷担保公司等各级政府性融资担保机构要主动作为,对规模以上养殖主体开展融资担保业务,适时调降融资担保费率。在做好风险评估的基础上,对在保担保贷款到期的养殖主体实施展期担保,鼓励将禽舍等地上附作物和活禽等作为反担保措施。

责任单位:省农业农村厅、财政厅、金融监管局、人行福州中心支行、福建银保监局

(四)保障养殖用地。家禽养殖用地作为设施农用地,按农用地管理,无需办理农用地转用审批手续,由家禽养殖场(户)拟定建设方案后,与村集体经济组织、相关土地权利人签订用地协议后,报乡镇政府备案。按规定比例合理确定辅助生产设施用地规模,保障养殖合理用地需求。

责任单位:省自然资源厅、农业农村厅

(五)畅通运输通道。严格落实鲜活农产品运输“绿色通道”政策,对整车合法装载冷鲜禽肉产品的车辆免收车辆通行费。积极引导装载冷鲜禽肉产品的车辆,通过全国统一的高速公路绿色通道预约通行服务平台进行网络预约,实现不停车快捷通行。各地要跟踪掌握辖区内高速公路、普通国省道、县乡公路等公路网运行情况,确保通往批发市场和农贸市场、养殖场(户)、饲料企业、屠宰企业等的道路畅通。

责任单位:省交通运输厅、农业农村厅

(六)提供技术支撑。充分发挥省内科研机构作用,进一步加强家禽种质创新、繁育基地建设、高效养殖、新发疫病防控、废弃物资源化利用、禽肉精深加工等关键共性技术的研发与应用示范,为我省禽业高质量发展提供坚强有力的技术支撑。支持建设一批农业科技创新联盟,整合省内外农业科研资源,创建上中下游协同攻关、农业科技资源共建共享共用模式,提高农业科技自主创新水平。

责任单位:省农业农村厅、科技厅、农科院、福建农林大学等

(七)加强市场监管。严格按照“双随机、一公开”要求开展市场监督检查,加大特殊时期价格监督检查力度,严厉打击价格违法行为,维护正常市场秩序。研究建立大数据信息系统,加强生产、市场监测报告和统筹调度,加快完善应急预案和市场预期管理。

责任单位:省市场监管局、农业农村厅

(八)做好宣传引导。引导改变消费习惯,加强禽肉营养科学知识的宣传,鼓励有条件的地区推进永久性关闭活禽经营市场,引导消费者优化肉类消费结构,鼓励多元消费。加强对家禽产品消费的正面宣传,坚决打击造谣传谣干扰家禽生产、市场消费和影响社会稳定的行为。

责任单位:省农业农村厅、卫健委、市场监管局

工作心得:在担当作为中推进高质量发展(最新)

工作心得:在担当作为中推进高质量发展(最新) X镇地处209国道和232省道沿线,是“盐临X同城化”的前沿阵地。我们将以对标先进、争创一流的态度和敢闯敢干、敢为人先的精神,进一步解放思想、攻坚克难,从五方面精准发力,积极抢抓“走进新时代,建设大X”的发展机遇,主动融入X县建设“大X新花园”的方阵,把X镇建设成为“商贸繁荣、农林兴盛、旅游凸显、承接同城、率先发展”的特色城镇。 一、聚焦解放思想,在奋发有为上再发力。一是聚焦县委提出的答好“思想武装强不强”“目标定位高不高”“短板查找准不准”“转型发展快不快”“担当精神够不够”“发展环境优不优”等6个问题,着力破除僵化保守、因循守旧、封闭狭隘、资源依赖、随遇而安、慵懒散漫问题,坚决打破不合时宜的惯性思维与做法。二是对标河南兰考,强化精准扶贫,巩固脱贫成效。狠抓项目建设,推动天润风力发电项目年底竣工投产,众为蓝图环保项目开工建设,垃圾焚烧发电项目有序推进。三是对标长三角经验,围绕实现“六个转变”目标,大力实施“六大行动”,通过学习讨论,对标先进典型等,进一步解放全

镇党员干部思想,营造敢为人先、敢闯敢干的浓厚氛围,推动X经济社会高质量发展。 二、聚焦党的建设,在党建引领上再发力。对标市委党的建设“两个走在前”,落实县委“整村达标、整乡推进、整县提升”党建要求,重点实施好“531”工程。五提,即党建阵地提标、党员素质提高、集体经济提质、脱贫成果提升、乡村振兴提效;三化,即支部建设规范化、干部奖惩常态化、党员管理精细化;一创,即创树X党建特色品牌,进一步提升张郭店等3个精品示范点,打造南上晁等3个示范品牌点,在全镇构筑以X为主的党建引领产业发展示范带、以南吴为主的党建引领脱贫示范带、以张郭店为主的党建引领集体经济发展示范带“三大格局”。 三、聚焦农业园区,在乡村振兴上再攻坚。一是积极融入中条山经济带。对标X经验,在全镇打造三大产业园区,实现“农业示范园区走在前”。以薛庄等4个村为重点,打造露地蔬菜示范园区;以北吴等9个村为重点,打造优质桃杏鲜果示范园区;以桑村等14个山区村为重点,打造黄芩远志中药材康养产业示范园区。二是践行“绿水青山就是金山银山”理念。实施生态绿化工程,

以理念引领企业高质量发展的思考与探索

以理念引领企业高质量发展的思考与探索 作者:洪雄 来源:《南方企业家》2018年第05期 摘要:理念,即理性的概念,是指人们基于知识与经验而形成的关于客观对象的理性认知与概括。对于企业而言,顺应新时代发展,推动高质量发展,必须善于把握大势、总结经验,适时提出各种理念,使之成为引领企业发展方向、激发职工工作干劲、增强企业核心竞争力的重要支点。长期以来,中国平煤神马集团党委始终坚持以先进理念为引擎,铸魂、聚力、塑人、强企,保证了企业各个阶段发展的高起点、高定位、科学性和前瞻性,为企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定了坚实基础、提供了有力支撑。 关键词:理念;方向;动力;示范;保障 坚持把关定向,为理念融入企业明确目标方向 方向问题是企业发展的根本性问题,事关企业兴衰成败。面对不断变化的内外部形势,坚持把关定向,统一思想,凝聚共识,对于引领企业高质量发展至关重要,这也是企业党委的一项重要任务。大到一个国家,小到一个企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键要有一个清晰的目标定位和科学的发展规划。一直以来,中国平煤神马集团党委始终坚持把方向、管大局、保落实,发挥企业党组织领导核心和政治核心作用。每年都召开党委全会,提出一些新思路、新观点、新理念,确定当年的发展目标和重点工作,再召开职代会暨工作会进行安排部署、细化落实,然后党委组织开展主题教育活动,凝聚发展合力。去年年底,中国平煤神马集团召开党委全会,深入贯彻党的十九大精神,确立了“奋力谱写特色转型发展新篇章、建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团”的战略目标,展现了企业发展的美好前景,凝聚了职工意志,奠定了共同奋斗的思想基础。同时,根据产业上下游关系,重新规划产业布局,形成了以煤焦、化工、新能源新材料为核心产业,盐化、装备、建工、医疗等多元支撑、协同发展的产业新体系。这些经过深入研究之后确立的宏伟目标和产业规划,目前已经成为集团上下的共同愿景和行动纲领,正引领着企业不断向更高质量发展迈进。 突出战略引领,为理念融入企业提供内在动力 企业战略具有全局性、长远性、纲领性的特点。实践证明,科学的发展战略是企业走向成功的决定性因素,对于推动企业高质量发展有着至关重要的作用。近年来,中国平煤神马集团党委十分注重发挥战略的引领性、指导性,富有前瞻性地提出了许多好的理念、思路和举措,在助推企业高质量发展中发挥着重要引领带动作用。在安全生产上,坚持“安全第一、生产第二”,确立了“三不四可”理念作为安全工作的指导思想。“三不”,即安全生产无论任何时候,在态势判断上不轻言好转,在工作评价上不轻言成绩,在责任落实上不轻言到位。“四可”,即安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时,产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关,也要坚决做到不安全不生产。提出在集团整体工作格局中,安全生

未来十年全球家禽业面临的挑战

在过去几年里,由于世界人口对粮食需求量的增加,农业生产经历了很重要的发展阶段。全球人口增长、人均收入增加和城镇化进程加快促进了对粮食需求的增加。据联合国预测,到2030年,世界上将有80亿人口的平均收入比2006年高 32%。此外,在同一时期,每年人均肉消费量将增长26%,特别是鸡肉。然而,在未来十年,这些并不是 影响家禽业发展的唯一因素,还需要考虑科技发展、可利用自然资源以及贸易壁垒等。在未来几年,饲料原材料的价格也会对家禽产品产生影响。根据经合组织和粮农组织的估计,2010~2019年饲料价格将高于历史平均水平,但仍低于2007年和 2008年的峰值。同时,随着人们对动物福利、食品 安全和环境影响关注度的提高,这些问题也会对消费者的需求产生很大的影响。 本文主要探讨了未来十年家禽养殖业面临的挑战,以及如何利用生产、营养及技术进步来克服这些难题。 1动物福利 动物福利可以从两个角度进行评估:第一,拟 人论,消费者将自己置身于动物的角度,根据主观想法得出动物的福利;第二,动物生产性能,在较差条件下饲养的动物无法表现出最大的遗传潜 力。消费者对禽肉制品涉及的动物福利的关心发挥着越来越重要的作用。在一个国家,国民收入和福利法的严格性之间存在正相关性,因此会影响人们的购买力。在欧盟,1999/74/EC 和2007/43/EG 指令分别规定2012年以后禁止将常规笼养用于商品蛋鸡生产并规定了最大的饲养密度。未来十年所面临的挑战之一,就是创建家禽福利评估的标准参数和用于监测参数的系统。这是欧盟开发福利质量工程的目的所在,其主要通过动物的状况评估动物福利,而不是环境或管理因素,并且是根据四项原则(吃得好、住得好、身体健康和活动充足),采用容易评估动物福利的客观指标。 2食品安全 由致病菌造成的食品污染是消费者最关心的 问题。为了使食品更加安全,必须保证整个生产过程中各方面的透明度及承诺均到位,包括政府决策。采取预防和纠正措施(分析与监测关键点控制)来加强风险监测,食品供应链的每一步都将会受到越来越多的控制。这就需要慎重选择供应商,更加注重产品质量而不是价格,需要制定评估和维护计划,了解整个生产过程和所使用原料以及有关物理、化学和微生物学风险的技术知识。在未来十年,随着饲料厂自动化程度的提高,工人的操作风险将逐渐减少,对关键控制点的重视将越来 未来十年全球家禽业面临的挑战 A.M.Penz-Jr ,D.G.Bruno (普乐维美(拉丁美洲)公司) 收稿日期:2011-05-16 摘要:随着人口的增长、科技的发展和资源的逐渐减少,人们对动物产品的需求不断 增加,同时消费者对食品的安全性、环境影响以及动物福利方面的要求也越来越高,这些必将影响未来家禽业的发展。文章探讨了未来十年家禽业发展将面临的挑战,涉及动物福利、食品安全、环境控制、肠道健康、营养与饲料等,以及相应的生产和技术对策。 关键词:家禽业;动物福利;食品安全;环境;营养

推进白酒行业高质量发展的实施方案(最新)

推进白酒行业高质量发展的实施方案 为认真贯彻省政府办公厅《转发省经济和信息化委关于加快培育白酒骨干企业和知名品牌的指导意见的实施方案》(X政办字〔X〕97号)精神,做大、做强、做精、做优、做响我市白酒行业,促进行业结构优化和新旧动能转换,经市政府同意,提出如下实施方案。 一、总体要求 按照高质量发展要求,围绕规模与效益并举、市场与品牌齐驱,以供给侧结构性改革为抓手,以品牌塑造为主线,通过政府引导与市场推动相结合,资本投入与营销拉动相结合,单一产业与全产业链协同发展相结合,跨界融合与多元发展相结合,形成X白酒品牌形象突出,市场占有率高,一枝独秀、百花齐放的产业发展格局,进一步提升我市白酒行业在全省的龙头地位和在全国的知名度,打造“X酒振兴”的示范引领区。 到X年全市白酒产量达到10万千升,销售收入150亿元,X年力争达到15万千升,实现销售收入200亿元,X白酒规模占全省的比重达到25%以上。 二、重点任务 (一)倾力打造一支产业航母群。培育年销售收入100亿元以上企业1家,年销售收入10亿元以上企业1家,年销售收入5亿元以上企业5家,形成以大型企业集团作支撑,大、中、小型企业协调发展的产业格局;提高高品质白酒产品的比重,形成高、中、低

档产品比例合理的产品结构。在市“双50强”工业企业评选中,适当增加白酒企业户数,推动其科学制定发展规划,加快发展步伐。突出龙头引领作用,X集团是我市白酒行业发展的核心和主导,要重视和支持X集团进行资源整合,强化并购重组扶持,尽快实现规模扩张。(牵头单位:市工业和信息化局;责任单位:市科技局、市X轻纺产业发展中心、有关区县政府) 专栏一:重点企业培育目标 1.X集团销售收入突破100亿元。 2.X集团有限公司销售收入突破10亿元。 3.X酒业有限公司、X酒业有限公司、X酒业有限公司、X酒业有限公司、X酒业有限公司销售收入突破5亿元。 4.新增规上白酒企业10户。 (二)全力推进一批重点项目建设。坚守纯粮固态酿造技艺,大力保护和发展酿酒窖池,推进酿酒技改等重大项目建设,为我市白酒品质提升提供坚定保障。谋划实施一批对产业发展和调整升级带动作用强的重点项目,并将其纳入全市重大项目清单重点跟踪推进。加强项目建设的调度协调和跟踪服务,及时解决项目建设中遇到的各种困难和问题,确保重点项目有序推进。推动白酒企业机械化、智能化、信息化改造,支持企业通过技术创新、关键技术和设备改造与研发,打造一批智能酿造示范企业和示范线,支持白酒企业在技改项目中开展酿酒智能化应用示范,在包装、勾兑等环节率先实现智能化生产。加大制曲、酿酒、储存等智能化方面的技术创

党建引领凝心聚力助推企业高质量发展

华能上海石洞口第一电厂全貌 党建引领 凝心聚力 助推企业高质量发展 华能上海石洞口第一电厂党委 华能上海石洞口第一电厂(以下简称“电厂”)是上海首座百万千瓦级火力发电厂,后经增容改造,现总装机容量为130万千瓦。多年来,电厂坚持党建引领模式,着眼于提高企业核心竞争力、提高员工队伍素质、提高企业的凝聚力和向心力,积极推进企业高质量发展,较好地履行了国有企业的政治责任、安全责任、经济责任和社会责任。连续8届蝉联上海市文明单位荣誉称号,获得全国模范职工之家、全国“安康杯”竞赛优胜单位“上海市平安示范单位”“上海市治安安全合格单位”“上海市模范职工之家”等荣誉称号。 一、党建+思想建设。电厂建立以党委书记、厂长任组长的精神文明(企业文化)建设领导小组,在每年绩效目标签约会上,签订党建目标责任书,把精神文明创建、企业文化建设纳入年度目标管理考核。开展华能“三色”理念的宣传教育,发挥“三色文化”引领作用,靠精神文化塑造人、群众文化感染人。建立党员学习日制度,实行“5+X ”模式,明确“传达上级精神、组织学习研讨、听取党员意见、实施先锋行动、开展志愿服务”等5项重点内容。弘扬社会主义核心价值观,举办“道德讲堂”活动,以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”形式,讲好华能故事,弘扬企业精神。电厂荣获中央企业文化研究会企业文化建设优秀单位、《谈PDCA 模式在推

进发电企业文化建设中的实践与探索》课题获中央企业党建思想政治工作研究会优秀研究成果二等奖。 举办道德讲堂活动,讲 好华能故事 二、党建+技术攻关。制定《党员带团青QC攻关小组活动实施细则》,围绕企业生产经营、安全环保、管理创新等方面的重点难点问题确立每年的项目。在党员骨干的带动下,让更多青年员工以“主角”身份参与到攻关过程,得到“实打实、硬碰硬”的锻炼,既能解决生产难题,又能有效地提升个人技能。“提高2号机凝汽器真空严密性”QC成果获全国电力行业优秀QC小组活动成果三等奖。 党员带团青QC攻关小组现场研讨 三、党建+项目示范。结合关键生产岗位和重要生产造项目,建立以党员为核心的项目示范岗,在创建之后实行“挂牌上岗”,全面接受职工群众监督,全过程进行横向比拼,让每一个示范岗党员既有荣誉感更有责任感。此外,在超低排放改造工程等重大项目中,举办现场承诺签字仪式,要求每个示范项目的党员负责人签下庄严诺言。

国内外家禽业发展及研究进展

国内外家禽业的发展及研究进展 世界养禽业在60年代以来持续发展,特别是近10年来的发展速度更快,随之禽肉、蛋的贸易也迅速上升。1994年全球供宰鸡数为312.47亿只,其中以亚洲的数量最多,为90.58亿只,占29%,北美次之,为88.18亿只,占28.22%。虽然如此,但北美地区生产的鸡肉产量却超过亚洲的鸡肉产量,达1565.2万吨,占世界鸡肉产量4221.5万吨的36.76%,而亚洲为世界养禽业在60年代以来持续发展,特别是近10年来的发展速度更快,随之禽肉、蛋的贸易也迅速上升。1994年全球供宰鸡数为312.47亿只,其中以亚洲的数量最多,为90.58亿只,占29%,北美次之,为88.18亿只,占28.22%。虽然如此,但北美地区生产的鸡肉产量却超过亚洲的鸡肉产量,达1565.2万吨,占世界鸡肉产量4221.5万吨的36.76%,而亚洲为世界养禽业在60年代以来持续发展,特别是近10年来的发展速度更快,随之禽肉、蛋的贸易也迅速上升。 世界养禽业现状及发展趋势 世界养禽业现状 随着世界人口增加以及人口向城市迁移,国民生产总值与人民生活水平的提高,因经济力增长而生活方式及饮食习惯的改变等,对动物性蛋白质需求量就越趋上升。众所周知,动物性蛋白质的满足供应主要取决于畜牧业的发展,而世界畜牧业中发展最快的要算养禽业了. 在1981年全世界生产鸡648224.1万只、鸭为15396.2万只,获得禽肉产量为2869.6万吨,禽蛋为2961 .3万吨,平均每人占有蛋类6.6公斤。从1970到1980年这十年内世界禽蛋产量增长了25肠,此期间发达国家的禽蛋增长很有限,主要是中东产油国和苏联的增长幅度大,分别为100肠和60肠。同样,在1970~1980年十年中,世界禽肉生产增长了5。肠以上,使禽肉产量在肉食品中占20、25肠,而养禽发达国家达30帕以上,在肉食品消费比重中上升为第三位。禽肉增长较快的国家有:苏联、拉丁美洲和中近东国家,目前,禽肉生产还有继续增长的趋势.据联合国粮农组织资料:在禽肉生产中,70肠是肉用仔鸡,15肠是淘汰的蛋鸡,火鸡占10肠,其他禽类占5肠。世界主要禽肉和禽蛋生产国的产量见表1. 近几年,在国际贸易中,荷兰是最大的禽......(本文共计4页) 近20年来,世界养鸡业发展十分迅速特别是肉鸡,在各种肉类生产中一直保持最快的速度。1983年,世界禽肉产量达2962万吨,比70年代的初期增长了86%,人均产量为6.4kg,法、荷兰、加拿大和澳大利亚达20多kg,美国已超过30k。据联合国粮农组织公布1986年世界禽肉产量已达3300万吨,其中鸡肉2979万吨,占90%。鸡蛋产量3138万吨,占禽蛋产量的98%以上。随着养鸡业的发展,鸡肉在肉食结构中所占的比重越来越大,70年代初期,世界禽肉产量占肉类总产量的15.4%。1983年升至21%。而牛肉的产量则从39.4%相应下降到33.4%,1984年世界禽肉消费量为3200万吨,加上禽蛋3100万吨,大大超过猪肉消费量(3710万吨)。近年来,在发达国家鸡肉产量已占肉类总产量的25一30%。其中70%来自肉用仔鸡,在美国的超级市场上鸡肉价格仅相当于猪肉的2/3。日本1977年饲养肉鸡仅1亿只,1981年1.7亿只,1985年猛增至10.2亿只,还从国外进口10.5亿吨,鸡肉消费量已占肉类总消费量的34%。 美国养禽业的发展 美国养禽业的发展北京农业大学农经学院高启杰自50年代以来,美国养禽业发展速度甚快,禽品产量几乎是年年递增。到80年代末,禽肉在肉类总产量中的比重已超过牛肉和猪肉,跃居第一位。1989年,美国平均每人仅是禽肉的消费量就达38.87kg,而牛肉为31.2... 我国养禽业发展现状、趋势与岗位分析 一、我国养禽业现状 我国是世界养禽大国,长期以来我国的家禽存栏与禽产品产量一直处于世界 领先地位。十一五期间,我国的蛋鸡业得到了稳定发展,肉鸡业多样化、差异化发展明显,

6-1.138 企业管理的三大核心要素,助推企业实现高质量发展

企业管理的三大核心要素,助推企业实现高质量发展 随着市场竞争日益激烈,企业要想在其中占有一席之地,那么必须在企业管理过程中,不断提升自身的内在素质,形成自己独特的核心竞争力,才能在同行中形成竞争优势。而这种企业管理的竞争优势包括理智的企业经营行为、有效的企业治理结构、合理的企业组织体系等等。其中,最主要的企业管理核心要素表现为以下三方面: 合理规范的企业制度。企业管理制度是现代企业对企业管理活动的制度安排。同时,规章制度也是规范企业内部员工行为举止的一种准则,在员工工作过程中起指引作用。企业制度管理的发布,能让员工更清楚地知道自己应享有的权力,怎样获得这些权力,以及自己应履行的责任、义务。例如,企业规章制度规定工作上下班时间,员工便能清楚知道什么时候是上班时间,什么时候是休息时间,制度可以指引员工按时上下班,防止因早退或迟到出现违反企业规章制度的现象。与此同时,企业管理的规章制度中含有员工行为规范准则,可以更好的教育、引导员工约束自己的行为,防止出现不良行为。 树立优秀的企业文化。优秀的企业文化是企业管理最重要的内容,是企业核心竞争力,更是企业的灵魂所在。企业文化能使企业具有鲜活的生命力,具有真正意义上人格的象征,进而使企业获得生存,不断发展壮大。此外,企业文化也是企业全体员工一致的行为准则与价值观念,决定了企业内部凝聚力。树立优秀的企业文化,要求员工自觉实践,从而形成推动企业经营管理、激发企业活力的团队精神,打造优秀团队的坚实向心力。 明确企业组织管理。企业组织管理是在企业管理过程中,为了有效配置企业内部有限资源,按照一定的程序构成的责权结构安排。责任与权力一直是企业管理者需要平衡的两个方面,让两者处于平衡状态也是企业管理者迫切需要解决的问题。企业员工应清楚自己所处的位置,拥有什么样的权力就能做什么样的事情,负责好自己工作范围内的事务。 一个企业要想走得长远,想通过企业管理获得飞速发展的生产力与良好的绩效,必然绕不开合理规范的企业制度管理、优秀的企业文化管理以及明晰的企业组织管理这三企业管理的核心要素。

我国家禽业育种市场分析

我国家禽业育种市场分析 一、家禽主推品种队伍日益壮大 与2015年相比,农业部办公厅2016年2月26日公布的《2016年农业主导品种和主推技术》中,蛋鸡品种明显增加,除了农大3号小型蛋鸡配套系换成了农大5号小型蛋鸡配套系外,增加了大午金凤蛋鸡配套系、豫粉1号土种蛋鸡配套系、新杨黑羽蛋鸡配套系,肉鸡品种增加了金陵花鸡配套系,鸭鹅品种没有变化。 二、家禽育种处于畜牧业领先地位 此次公布的家禽品种清一色全部是培育品种,,充分证明了我们在家禽品种自主培育方面进步明显,培育的品种可以占据市场主导地位,这是对我国家禽业坚持走自主创新、特色育种工作的肯定,而且我们培育的品种在外观性状、生产性能上都各具特色,适合我国不同区域特色、不同气候条件、不同养殖模式和生产水平、不同消费习惯的特点。 三、家禽特色育种市场空间广阔 1、节粮将成为蛋鸡生产重要方向 为了蛋鸡行业可持续发展,培育节粮蛋鸡是蛋鸡未来育种的趋势。由于现有蛋鸡品种生产性能己接近极限,可以提高的空间不是很大,在这种情况下提高蛋鸡的产蛋效率显得尤为重要。因此,在相当长的一段时期内,节粮将是蛋鸡育种的关键和主旋律,农大3号和农大5号配套系的培育成功,就是节粮型蛋鸡的典型代表,这两个品种相继成为农业部主推品种,说明其市场占有率和未来成长空间非常广阔。s 2、粉壳、白壳、土蛋鸡渐受欢迎 现在蛋重偏小的粉壳蛋和白壳蛋越来越受消费者青睐,传统的褐壳蛋在南方市场的需求有逐年下滑趋势。尤其是粉壳蛋蛋黄比例大、蛋清粘稠,口感细腻润滑、鸡肉风味佳、个体大小适宜,对于三口之家是不错的选择,近年来市场占比稳步上升,京粉2号蛋鸡配套系、大午金凤蛋鸡配套系就是针对这一市场需求培育的。近年来土鸡蛋慢慢成了消费者的“新宠”,在这种市场差异化需求下,越来越多的企业或养殖户开始发展地面散养和林地放养蛋鸡,豫粉1号土种蛋鸡配套系、新杨黑羽蛋鸡配套系等品种正好可以满足这一市场需求。 3、创新是黄羽肉鸡育种的主旋律 目前经过国家审定的家禽品种和配套系中,黄羽肉鸡占比最大,养殖总量也与白羽肉鸡不相上下,在前两年白羽肉鸡行业全面遭遇低谷时,部分黄羽肉鸡企业却表现出很强的赢得能力。虽然黄羽肉鸡行业活禽消费习惯受到H7N9等食品安全事件的冲击,但是,其特色经营之路还将持续走下去,育种工作更是如此,例如:培育分割型黄羽肉鸡新品种已经成为当下肉鸡育种的热点。 4、水禽品种培育立足于生产实际 水禽是中国的特色产业,全球大多数水禽都饲养在中国、消费在中国,因此,我们在水禽养

党建同心发展同行以党建促进企业高质量发展

党建同心发展同行以党建促进企业高质量发展前言 * * 指出:“党的工作最坚实的力量支撑在基层”, 支部建设的好坏直接反映了队伍的素质和战斗力的强与弱。党支部创 * 建思路,以“党建强、发展强”为目标,通过开展“三个围绕”活动,创建“党建同心、发展同行”党建品牌,以党建促进企业高质量发展。 第一部分:背景 公司自xx年12月成立之初,在思想认识上,存在重发展、轻党建的倾向,认为业务发展才是公司的第一要务,只要确保实现规划效益双优发展,不断赶超进位就可以了,对党建工作缺乏系统深入的研究,党务工作见子打子,大部分时候主要按照上级党级织的要求被动开展工作,没有形成自己的工作机制,针对这一问题,xx年4月,党委加强和改进党的基层组织建设,成立了党支部,发挥党支部在生产经营活动中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。 第二部分:亮点 党支部通过“三抓”,提高员工素质:一是抓培训。二是抓激励机制,充分激发员工潜能。三是抓树立典型,积极营造争创氛围。 党支部在企业转型升级的追求上,不断完善规范化管理,在舆论、导向、宣传和行动上全力支持公司的发展战略,形成了融“实践性、理论性、指导性”为一体的“公司梦”。 党支部将急、难、险、重的任务交由党员去做,把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用渗透到了企业的发展中。

党支部把学习邱娥国同志先进事迹作为推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要内容,紧密联系实际,精心组织安排。书记上党课,党课,党员们通过撰写学习,对标先进、对标“四讲四有”,坚定理想信念,不断增强工作的自觉性和坚定性。 党支部始终坚持从服务企业发展出发,在舆论上、导向上、宣传上、行动上全力支持公司的发展战略,开展以“敬业、勤俭、诚信、创新”企业核心价值观为主要内容的企业文化建设,形成了融“实践性、理论性、指导性”为一体的公司梦,有力推动了企业的发展。同时,党支部始终关注民生,服务群众,打通联系群众的“最后一公里”。 党支部在促进企业发展的同时,时刻关注民生,反哺职工,打通服务职工群众“最后一公里”。 1、xx年、xx年在生活区安装二套健身器材,更换篮球架,修整篮球场。 2、xx年12月在生活区兴建12套LED太阳能路灯。 3、2018年、2019年开展爱心募捐活动,募集捐款1万6千余元,帮扶6户困难职工。 党支部严格要求党员亮身份,组织亮旗帜,做到“一个党员、一面旗帜”,发挥党员的示范、引领、集聚和辐射效应,越是急难险重,越是发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。 2018年3月4日,2号库的大门被强风吹倒、屋顶彩钢瓦被吹翻,为了保护客户的财产损失降到最低,党支部第一时间组织全体党员冒着风雨进行抢修和搬运货物。

高质量发展个人发言 落实全市推进高质量发展大会精神表态发言

高质量发展个人发言落实全市推进高质量发展大会精神表态发言 落实全市推进高质量发展大会精神表态发言xx市推进高质量发展大会的召开,吹响了冲锋的号角。迁安市立即行动、迅速落实,全面对标对表“十项重点工作”,于2月24日召开了动员大会,全力加快转型步伐,勇当xx高质量发展的排头兵。 一、在产业转型上当先锋。牢牢把握钢铁产业这一重中之重,坚决做好“降总量、延链条、增附加值、创品牌”四篇文章,加快实施xx基地、xx等重点项目,力争新增高端钢材产能xx万吨,推进钢铁大市向钢铁强市转变,有效壮大精品钢铁、装备制造、现代物流三大产业集群。高质高速培育新兴产业,围绕生物医药、新材料等优势产业,确保xx等项目年内竣工,确保xx等15个项目早日落户,新兴产业增加值增长13%以上。全力推动旅游业率先突破,以创建国家全域旅游示范区为契机,高起点、高品质推进滦河开发,留精彩不留遗憾,扎实推进北京中医药大学东方学院搬迁、东方文旅城等龙头项目,确保投资15亿元的中唐·天元谷尽早运营,让游客走进迁安享受文明、品味文化; 全面做活“体育+旅游”、“休闲农业+旅游”等新业态,确保“迁安游”越来越红火。 二、在项目建设上作表率。坚持一切围着项目转、盯着项目干,精准对接京津,广泛开展以商招商、协会招商等活动,办好“xx”暨经贸洽谈会,力争投资xx亿元的中再生产业园等一批大项目、好项目落户迁安。紧盯总投资xx亿元的xx个重点项目,确保投资xx亿元的文创共享产业园等项目开花结果,坚决打赢项目建设大会战。 三、在绿色发展上当标杆。牢固树立“抓环保就是讲政治、就是抓民生、就是抓转型升级”的理念,严格落实“清、准、高、快、狠”要求,铁腕治污、精准治霾,确保年内pm2.5平均浓度下降xx%,为xx“退十”作出迁安贡献。大力推进绿色矿山建设,制定三年治理规划,年内完成矿山生态修复治理xx亩。加快推进森林小镇、森林村庄建设,新营造林木xx万亩以上,努力打造xx绿色发展的生态示范区。 四、在打造“四最”品牌上作示范。围绕“放得彻底、管得科学、服务贴心”,推行市直单位权力清单制度,深化行政审批流程再造,积极创建政务服务国家级标准化试点。深入开展“双创双服”活动,认真落实“凤凰英才”计划,强化本土企业家和“创二代”培训,力争新增各类市场主体4300家以上。 总之,我们一定挑大梁、担重任、奋勇争先,为xx早日实现“三个努力建成”“两个率先”作出迁安更大的贡献。 感谢您的阅读!

加强人才队伍建设 助推企业高质量发展

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/9b17759594.html, 加强人才队伍建设助推企业高质量发展 作者:孟祥磊 来源:《现代企业文化》2020年第17期 中图分类号:F243 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2020)06-151-02 摘要人才是企业的第一资源,是企业保持竞争力的核心要素,是企业发展成败的关键因素,如何最大限度发挥人才的价值一直是每个企业研究的热点问题。本文以某企业为例,从人才的引进、甄选、培养、管理四个方面入手,就如何做好人才队伍建设工作提出了的几点建议。 关键词人才培训职业通道薪酬 一、人才队伍建设的意义 人才是企业发展的核心动力之一,是企业最具有能动性的宝贵财富[1]。习近平指出,人 才资源是第一资源,也是创新活力中最为活跃,最为积极的因素。当前,很多国有企业正处在深化改革、转型升级的重要时期,加强人力资源管理既是改革的重要内容和要求,也是提高企业竞争力,促进企业抢抓机遇、转型发展的重要举措。人才队伍建设是人力资源管理工作的重中之重,是推动国有企业“转型升级、提质增效”的重要突破口,做好人才队伍建设具有重大现实意义。 二、人才队伍建设工作设想 (一)拓宽引进渠道,优化人才结构 人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已逐步转化为人才的竞争。当前,市场竞争不断加剧,技术更新迭代加速,人才竞争日趋激烈,企业要综合考虑自身战略定位、人才队伍现状等因素,提前进行人才布局,不断拓宽人才引进渠道,优化人才队伍结构。以西部某勘察设计企业为例,随着以5G为代表的“新基建”不断推进,传统基建市场日益萎缩,以中低速磁浮、有轨电车为代表的新制式轨道交通将成为新的产业增长点。企业要想在未来激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须做好相应人才的储备。对新兴业务领域,要加强人才发展规划,科学预测人才需求,不断拓宽人才引进渠道,通过社会引进和毕业生招聘相结合方式,积极吸纳急需和紧缺的专业技术人才,充实新兴业务技术人才队伍,不断优化人才结构,保持企业竞争力。 随着“一带一路”建设的深入推进,海外基建市场前景广阔,企业要想积极参与国际市场竞争,就必须有一支高素质专业化的国际管理人才队伍。在做好企业已有人才培养培训的基础

第一章 家禽业概述

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动物科学专业
教师:朱 庆 教 授

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教师简介
朱 庆 教授、博导、副校长 -畜牧7 7 级本科,动物遗传育种8 2 级研究生毕业留校 -留学德国波恩大学,出访欧洲、美国、澳洲数国 -主要学术头衔: ? 国务院政府特殊津贴获得者 ? 国家蛋鸡产业体系岗位科学家 ? 四川省学术技术带头人 ? 国家重点(培育)学科负责人 ? 《动物科学》省教学团队负责人 ? 《家禽学》省精品课程负责人

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教师简介
-主要学术任职: ? 世界家禽学会 理事 ? 中国畜牧兽医学会 理事 ? 中国畜牧兽医学会家禽学分会 常务副理事长 ? 四川省畜牧兽医学会 副理事长 ? 四川省遗传学会 常务副理事长 - 招收硕士6 0 人,毕业4 8 人;招收博士1 5 人,毕业8 人。 - 承担国家、部省科研课题,经费年均1 0 0 万元。 - 出版专著5 部,发表论文1 0 0 篇以上。

《高质量推动公司本质发展(2021年中心组学习发言)》

《高质量推动公司本质发展(2020年中心组 学习发言)》 高质量推动公司本质发展 高质量发展是xx年10月18日,中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述,表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。xx年国务院政府工作报告指出,“按照高质量发展的要求,统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局,坚持以供给侧结构性改革为主线,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作”。 “不断增强人民的获得感、幸福感、安全感”是习总书记向全国人民作出的庄严承诺。电力安全生产关系到千家万户,这也是我们眼中心里的获得感幸福感。作为供电人的我们,全面坚守安全红线,守护人民生命财产紧密扣好为人民服务的这一主线,是我们的责任。以下是我对于电网企业高质量发展的几点认识。 一是安全发展。正确认识安全问题发生的主客观原因,正确把握安全工作的本质和核心,明确并落实领导层、管理层和一线层安全责任,通过层压实安全责任,确定生产部门负责人和供电所长是安全责任第一人,安全员是生产管理工作上的助手。严格执行安全生产奖惩方案,加大安全生产奖惩力度,提升全员安全履职意识。变革完善安全管控的制度体系,用综合治理的工作思路,通过营造安全宣传氛围及压实安全培训等加强安全意识建设;安监部加大安全培训力度,严抓班组安全日活动质量强化安全能力建设、各部门、供电所配合安监

部做好安全装备检查、日常巡视,确保安全装备建设完善;依托反违章稽查队,加大现场作业安全措施落实情况监督检查力度,重点查究“四防”措施不落实情况,对复杂施工检修作业进行风险预警,牵头管理部门召开协调会,落实施工现场组织措施、技术措施、危险点分析、风险辨识,以此加快安全作风建设,提高公司驾驭安全的能力和水平。 二是电网协调发展(目前公司的主要矛盾是配电网不够坚强)。2020年公司将结合电网规划目标、现代配电网发展,加快推进110千伏野市变、新华变输变电工程开工建设,解决敖山变、五里岭变重载问题。同时为满足负荷增长及网架结构需求,加快完善10kv网架及设备改造,降低电网停运率,提高供电可靠性。同时加强与县政府沟通对接,将电网规划项目要纳入政府规划,开展中长期电网目标架和电网设施国土空间布局。 三是生产运维精益化。强化人员巡视设备、线路力度,确保缺陷消除在萌芽状态,进一步加强设备运维管理,提升设备运维水平,有力推进线路改造,降低线路跳闸率,减少停电线路、时间;科学管控检修计划,按照“一停多用、先转后停、能带不停”的原则,争取少停电、不停电;做好事故预想,加强抢修物资管理,降低故障停运时长,减少电量损失;继续推进图实相符、设备台账综合治理等工作,实现营配调数据贯通。 四是夯实营销基础管理。加强组织领导,将台区线损作为公司营销管理的主要业绩来抓。继续加强日常管控,建立台线、采集指标管

促进民营经济高质量发展的实施方案

促进民营经济高质量发展的实施方案 为深入贯彻落实中央和省市关于促进民营经济高质量发展决策部署,优化民营经济发展环境,减轻民营企业发展负担,激发民营经济发展活力,促进民营经济高质量发展,结合我县实际,特制定本方案 1.支持民营企业上台阶。对首次被评选为全省民营经济500强企业,县财政给予管理团队50万元一次性奖励;对首次成功纳入国家统计网报企业库的规模以上工业企业给予一次性30万元奖励,对首次成功纳入国家统计网报企业库的批发、零售、住宿、餐饮企业及其他服务业企业给予一次性25万元奖励,对首次成功纳入国家统计网报企业库的资质内建筑业企业给予一次性20万元奖励;对当年零售额达到1亿元以上(含1亿元)、5亿元以上(含5亿元),且当年同比实现增长的限上零售类企业(含餐饮),每户分别给予5万元、10万元的一次性奖励;对首次认定的高新技术企业给予50万元补贴,再次认定的给予10万元补贴;对新获得的在国内细分市场占有率居前3位的“排头兵”企业,在国内有重要影响力的“单打冠军”、“行业小巨人”企业,按照省级奖励资金的50%给予每户企业管理团队最高不超过50万元奖励;对首次列入省级、市级“专精特新”民营中小企业的,县财政给予每户企业省市奖补资金50%配套;对首次落户我县一般性外贸进出口企业当年实现进出口业务500万元

(含)人民币以上的,给予一次性5万元奖励。(责任单位:县商务局、经信委、住建局、科技局、财政局) 2.培育壮大战新基地(企业)。对当年新认定的省级、市级战略性新兴产业基地,县财政分别给予100万元、50万元奖励;对当年获得省级、市级战略性新兴产业基地奖补项目,县财政按照省级、市级最高奖励资金的50%给予配套;对当年认定省级、市级重大新兴产业专项、重大新兴产业工程、重大新兴产业基地,县财政按照省级、市级最高奖励资金的50%给予配套。对首次认定的规模以上战略性新兴企业给予30万元补贴,后续两年产值较上一年度增长50%以上的,每年县财政给予每户20万元奖励。(责任单位:县发改委、财政局、税务局) 3.降低制度性交易成本。全面清理规范行政审批中介服务,审批部门在审批过程中委托开展的技术性服务,服务费用一律由审批部门支付并纳入部门预算。新增规模以上工业企业(含扩大规模),按实际竣工面积给予每平方米32元一次性奖励。(责任单位:县政务服务中心、财政局) 4.降低企业用地成本。鼓励民营企业自身升级改造,现有工业用地提高土地利用率,在不改变土地用途的前提下,对符合城乡规划、环保等要求的工业项目,通过扩大生产性用房、厂房加层、厂区改造、内部用地整理及地下空间利用等途径提高土地利用率和增加容积率的,不再增收土地价款。优化服务,不动产登记压缩至5个工作日以内。调整城镇土地使用税等级税额标准,将一等应税土地税额标准由

亚洲家禽业的现状与发展

据联合国粮农组织消息,最近两年来,世界禽肉总产量有下降的迹象,同时禽肉消费量也在2005年迎来了首次世界范围内的下跌。这些变化的原因,主要是近些年来频发的高致病性禽流感,许多禽只被扑杀,消费者消费心理受到影响,从而整体影响了家禽业的发展。 荷兰资深家禽媒体人克莱尔在亚洲家禽媒体研讨会上,主持了题为“亚洲畜牧业往哪里去(asia,where to?)”的亚洲畜牧业研讨会。克莱尔认为,亚洲是全球最重要的禽肉和禽蛋生产区,而且具有很强劲的增长潜力,特别是最近些年来,除中国以外的其他国家的加强生产也有了很大幅度的提高。 除中国外,印度、印度尼西亚、日本、泰国等国家都是较大的鸡肉、鸡蛋生产国,而以色列、文莱以及阿联酋、沙特阿拉伯等国家,都是人均鸡肉、鸡蛋消费居前的国家。 1亚洲鸡肉的生产和消费 具体来看,除中国外,亚洲只有印度、印度尼西亚、日本、泰国等四个国家在2005年鸡肉生产量超过100万吨,而从年总消费量来看,印度消费总量基本可以依靠国内提供,印度尼西亚也能满足国内需求。目前日本国内消费每年需要超过200万吨的鸡肉,需要从国外进口。泰国是鸡肉出口国,每年生产的近100万吨鸡肉,大约有30%用于出口。鸡肉产量和消费量状况,见表1、表2。 2鸡蛋产量与消费 联合国粮农组织数据显示,目前全世界近60亿只蛋鸡中,60%以上是来自亚洲,近些年的全球鸡蛋增加量,超过80%的增幅是来自亚洲。其中中国固然是一个最大的贡献值国家,其他国家如印度、日本等的鸡蛋生产也飞速发展,带动了亚洲鸡蛋的生产。 表3显示的是2005年亚洲各国鸡蛋产量,其中印度、日本鸡蛋产量超过200万吨,远远超过紧随其后的印度尼西亚、土耳其、伊朗、韩国等国家。 由于鲜蛋的运输和保藏问题,这些国家鸡 亚洲是世界上最大的禽肉生产地区,禽肉产量占到世界总量的1/3;禽蛋总产量则占到世界总量的60%以上。这些生产状况中,中国无疑是最大贡献值的国家,仅鸡肉年产量就超过1000万吨,鸡蛋产量则20多年来稳居世界第一,达2400多万吨。除中国以外,印度、日本、印度尼西亚、泰国等国家在亚洲禽蛋、禽肉生产量均居前列。 在近期的亚洲VIV媒体推介会上,来自亚洲国家的媒体记者带来的各自国家家禽生产消息表明,亚洲家禽业正在进一步向前推进。 一亚洲家禽业总体状况亚洲家禽业的现状与发展 ■本刊记者程军波 表12005年亚洲鸡肉产量排名(万吨) 国家 中国 印度 印度尼西亚 日本 泰国 土耳其 马来西亚 伊朗 菲律宾 沙特阿拉伯 巴基斯坦 韩国 以色列 缅甸 黎巴嫩 叙利亚 约旦 孟加拉国 斯里兰卡 也门 新加坡 巴勒斯坦 哈萨克斯坦 科威特 朝鲜 阿联酋 塞浦路斯 阿塞拜疆 柬埔寨 文莱 老挝 尼泊尔 乌兹别克斯坦 产量 1602.6 190.0 124.5 124.0 95.0 94.0 86.0 82.5 64.7 49.5 41.6 40.2 33.5 30.8 13.0 12.3 12.1 10.2 10.0 8.7 8.0 7.7 4.3 4.2 3.7 3.6 3.5 3.3 1.7 1.6 1.6 1.6 1.6

积极有效利用外资推动经济高质量发展的实施方案(最新)

积极有效利用外资推动经济高质量发展的实施方案 为贯彻落实《国务院关于积极有效利用外资推动经济高质量发展若干措施的实施方案》(国发〔X〕19号)和《X省人民政府关于新时期积极利用外资若干措施的实施方案》(X政发〔X〕16号)精神,进一步促进我市积极有效利用外资,助推新旧动能转换,营造更加公平透明便利、更有吸引力的投资环境,现制定本实施方案: 一、大幅放宽市场准入,提升投资自由化水平 (一)全面落实准入前国民待遇加负面清单管理制度。认真贯彻落实《外商投资准入特别管理措施(负面清单)(X年版)》,与国际通行规则对接,全面提升开放水平,以开放促改革、促发展、促创新。负面清单之外的领域,各级各部门不得专门针对外商投资准入进行限制。〔市发展改革委、市商务局牵头,各有关部门,各区县政府(含X区、经济开发区、X湖省级旅游度假区管委会,下同)按职责分工负责〕 (二)深化相关领域开放。按照国家放宽相关领域市场准入要求,落实好深化农业、采矿业、制造业开放;取消或放宽种业等农业领域,煤炭、非金属矿等采矿业领域,汽车、船舶、飞机等制造业领域外资准入限制;持续推进服务业开放。取消或放宽交通运输、商贸物流、专业服务等领域外资准入限制;积极引导国际资本投向融资租赁、商业保理、电子商务、工业设计、工程咨询、现代物流、检验检测等生产性服务业,大力发展医疗、养老、教育培训、文化娱乐、旅游休闲

等生活性服务业。(市发展改革委、市交通运输局、市农业局、市商务局、市服务业办、人民银行X市中心支行等有关部门按职责分工负责) 二、深化“放管服”改革,提升投资便利化水平 (三)持续推进外资领域“放管服”改革。在全市全面落实负面清单以外领域外商投资企业商务备案与工商登记“一口办理”。推行“互联网+政府服务”模式,优化外商投资核准和备案管理流程。完善外商投资企业退出机制,符合条件的可采用简易注销程序。落实“一次办好”,完善外商投资企业服务大使制度,为企业提供全方位服务。加快政府职能转变,构建“亲”“清”新型政商关系。(市商务局、市工商局、市政务服务办等有关部门单位,各区县政府按职责分工负责) (四)提高外商投资资金运用便利度。允许银行审核真实、合法的电子单证,为企业办理收付汇等结算业务。支持跨国企业集团办理跨境双向人民币资金池业务。保障境外投资者利润自由汇出。对于境外投资者在境内依法取得的利润、股息等投资收益,可依法以人民币或外汇自由汇出。(人民银行X市中心支行等部门按职责分工负责) (五)培育公平竞争市场环境。全面落实国务院和省政府明确内外资同等适用的优惠政策。外商投资企业在资质许可、标准制定、政府采购、证照管理、高新技术企业认定、科研创新、技术改造、知识产权保护、人才引进等方面和内资企业依法依规享受同等待遇。坚决消除“玻璃门”“弹簧门”。在招商引资过程中,遵守国家产业政策、

创新法务管理,助力企业高质量发展

创新法务管理助力企业高质量发展 随着市场经济的转型升级以及国家法治进程的不断推进,法务也逐步在企业中扮演越来越重要的角色。在公司过去这些年的快速发展当中,法务部门虽不是“C位出道”,但是也提供了重要的服务支撑作用,并逐渐成为公司核心竞争力的基础要素。然而外部环境的快速变化给法务工作带来了全新的挑战,公司对发展规模与发展质量“两手都要抓,两手都要硬”的迫切需求,也要求法务人员必须要冲破传统法务管理思维模式的禁锢,求新求变。 为进一步匹配公司的发展趋势,结合上级单位的工作要求和公司目前面临的一些问题,我们拟从以下几个方面进行创新,以使法务管理更大限度的创造价值,助力企业高质量发展。 一、理念创新 法务理念的创新,集中体现在两个方面:一个是法务部门职能定位,另一个是法务人员的思维模式。 (一)正确认识职能定位 传统的企业法务工作,给人的印象更多的是审合同,打官司,头痛医头脚痛医脚。近十年,法务工作内容又不断加入了客户资信管理和风险防控等职能,将原来事后救急的工作模式,转换成事前诊断和预防,并且也取得了良好的成绩,但更多还是以法律专业事务为主要工作内容,基本的职能定位也是服务、支撑,法律服务的作用更多是体现在操作层面,较少具有管理和决策的职能。这种定位实际上并不

能完全满足新时期公司高质量发展的要求,现代企业法务真正的价值,应该是“立足于专业,升华于管理”,这就要求我们要从单一的服务转变为管理与服务并重。 (二)转换法务思维模式 单一服务型的法务人员,在面临问题时往往仅从法律的角度进行分析,而没有与相关业务部门形成合力,导致提出的法律建议可操作性不强,甚至“不接地气”,又或者是而忽视了企业运营过程中法律适用的复杂性,无法从企业发展的整体层面把控法律风险和商业利益的平衡。而服务与管理并重的职能定位,要求法务人员在具备法律思维的同时,还必须培养商业思维和管理思维。因此,法务人员还应持续强化企业管理、商务管理等知识的学习,不断丰富自身知识结构,提高对复杂形势的应对能力和风险防控能力,将自己主动的融入到企业的管理和运营当中,完成从法律服务者到经营管理者的转变。 二、方法创新 (一)提升工作的前瞻性和系统性 风险防控前置,要求法务人员必须具备足够的敏锐度,对外部风险的判断要有前瞻性,比如从去年到今年,我们面临的几个比较大的市场形势的变化,一个是ppp项目从火热到政策收紧再到逐步规范,很多项目面临叫停或整改的风险;另一个就是经济形势下行,业主的付款条件有明显变化,商票和保理的付款方式增加,资金压力变大。那么,法务风险防控的工作重点也应有灵活的调整:从原来对社会投资人的资信和投资合同条款本身的审核,延伸到项目操作模式的合法

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