七、综合布线工程管理
实验楼综合布线实训报告
一、实验目的本次实验旨在通过实际操作，使学生掌握综合布线系统的基本原理、设计方法和施工工艺，提高学生实际操作能力和工程管理水平。
通过实验，使学生能够：1. 理解综合布线系统的基本概念、组成和功能；2. 掌握综合布线系统的设计原则和设计方法；3. 熟悉综合布线材料的选用和施工工艺；4. 提高学生在实际工程中解决工程问题的能力。
二、实验内容1. 综合布线系统组成及功能2. 综合布线系统设计原则与方法3. 综合布线材料及设备4. 综合布线施工工艺5. 综合布线工程管理三、实验步骤1. 实验楼综合布线系统组成及功能（1）参观实验楼，了解实验楼的综合布线系统组成及功能。
（2）查阅相关资料，总结实验楼综合布线系统的特点。
2. 综合布线系统设计原则与方法（1）分析实验楼的综合布线需求，确定综合布线系统的设计原则。
（2）根据设计原则，制定实验楼综合布线系统的设计方案。
3. 综合布线材料及设备（1）了解综合布线系统中常用材料及设备的种类、性能和选用原则。
（2）参观实验室，认识并了解常用综合布线材料及设备。
4. 综合布线施工工艺（1）学习综合布线施工工艺，掌握施工步骤和注意事项。
（2）在实验室进行综合布线施工，按照设计图纸和施工工艺进行布线。
5. 综合布线工程管理（1）了解综合布线工程管理的流程和内容。
（2）根据工程管理要求，对实验楼综合布线工程进行管理。
四、实验结果与分析1. 实验楼综合布线系统组成及功能实验楼综合布线系统主要包括：计算机网络布线、电话通信、卫星电视、监控、广播等子系统。
该系统实现了实验楼内各设备之间的数据传输、语音通信、视频监控等功能。
2. 综合布线系统设计原则与方法（1）设计原则：根据实验楼的功能需求，遵循实用性、可靠性、灵活性、可扩展性、经济性等原则。
（2）设计方案：根据设计原则，制定了实验楼综合布线系统的设计方案，包括布线方案、设备选型、施工工艺等。
3. 综合布线材料及设备实验楼综合布线系统中，常用的材料有：双绞线、光纤、接头、配线架、插座等；设备有：交换机、路由器、防火墙、网络分析仪等。
GB50312007综合布线工程验收规范含条文说明
中华人民共和国国家标准GB 50312-2007GB 50312-2007综合布线工程验收规范（含条文说明）Code for engineering acceptance of generic cabling system for building and campus主编部门：中华人民共和国信息产业部批准部门：中华人民共和国建设部施行日期：2007年10月1日中华人民共和国建设部公告第620号建设部关于发布国家标准《综合布线系统工程验收规范》的公告现批准《综合布线系统工程验收规范》为国家标准，编号为GB 50312-2007，自2007年10月1日起实施。
其中，第 5.2.5条为强制性条文，必须严格执行。
原《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T 50312-2000同时废止。
本规范由建设部标准定额研究所组织中国计划出版社出版发行。
中华人民共和国建设部二00七年四月六日本规范是根据建设部建标[2004]67号文件《关于印发“二00四年工程建设国家标准制定、修订计划”的通知》的要求，对原《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》CB／T 50312—2000工程建设国家标准进行了修订，由信息产业部作为主编部门，中国移动通信集团设计院有限公司会同其他参编单位组成规范编写组共同编写完成的。
本规范在修订过程中，编制组进行了广泛的市场调查并展开了多项专题研究，认真总结了规范执行过程中的经验和教训，加以补充完善和修改，广泛吸取国内有关单位和专家的意见。
同时，参考了国内外相关标准规定的内容。
本规范中以黑体字标志的条文为强制性条文，必须严格执行。
本规范由建设部负责管理和对强制性条文的解释，信息产业部负责日常管理，中国移动通信集团设计院有限公司负责具体技术内容的解释。
在应用过程中如有需要修改与补充的建议，请将有关资料寄送中国移动通信集团设计院有限公司(地址：北京市海淀区丹棱街16号，邮编：100080)，以供修订时参考。
综合布线知识点范文
综合布线知识点范文综合布线是指将局域网的各种网络设备连接起来并提供稳定和高效的数据传输的技术和方法。
在现代企业和家庭网络中，综合布线是建立可靠和高速网络连接的基础，它不仅影响到网络的性能和可靠性，还关系到日常办公和生活的顺利进行。
综合布线的知识点如下：1.布线系统的组成部分：综合布线系统一般由布线井、线缆、插座、配线架、交换机等组成。
布线井用于集中管理和分配线缆，线缆用于传输信号，插座用于连接设备，配线架用于组织和管理线缆，交换机用于连接网络设备。
2.布线的分类：3.线缆的种类：常见的线缆种类包括双绞线、光纤和同轴电缆等。
双绞线是最常用的线缆类型，可以分为屏蔽双绞线（STP）和无屏蔽双绞线（UTP）。
光纤具有高速、大带宽和抗干扰能力强的优点，适用于长距离传输。
同轴电缆一般用于电视信号的传输。
4.线缆的规格和等级：线缆通常有不同的规格和等级，如Cat 5、Cat 6、Cat 6A等。
这些规格和等级决定了线缆的传输能力和传输距离。
通常情况下，规格越高、等级越好的线缆能够提供更高的传输速度和更远的传输距离。
5.线缆的敷设方式：线缆可以通过不同的敷设方式进行安装，如架空敷设、地下敷设和隧道敷设等。
敷设方式的选择取决于具体的应用场景和建筑环境。
6.线缆的连接方式：线缆的连接方式一般有两种：直接连接和交叉连接。
直接连接适用于将终端设备连接到配线架上，而交叉连接则适用于将不同的配线架或交换机进行连接。
7.布线系统的管理和维护：8.综合布线的标准：综合布线是构建现代化企业和家庭网络的关键技术之一，它对于保持网络的高性能和高可靠性至关重要。
掌握综合布线的知识点，能够有效地规划、设计和维护网络，提供高速、稳定和安全的数据传输服务。
简述综合布线工程管理的内容
简述综合布线工程管理的内容综合布线工程管理是指对企业或机构的网络布线和电信系统进行规范化、有序化管理的过程。
其内容主要包括规划设计、设备选型、施工安装、测试调试和运维维护等环节。
在规划设计阶段，需要充分考虑网络的需求、布线的拓扑结构以及设备的选型等因素。
在施工安装阶段，需要组织协调各相关单位和人员，确保布线过程的质量和安全。
在测试调试阶段，需要进行全面的测试和调试，确认系统的正常运行。
在运维维护阶段，需要定期检查和维护网络设备，保障整个系统的稳定运行。
综合布线工程管理的目标是提高网络性能、降低成本，并有效满足企业或机构的日常运营和发展需求。
综合布线习题集(含答案)
1.6 理论思考题一、选择题1．综合布线系统一般逻辑性地分为（）个子系统。
(A) 5 (B) 6(C) 7 (D) 82．综合布线系统中直接与用户终端设备相连的子系统是( )。
(A) 工作区子系统(B) 配线子系统(C) 干线子系统(D) 管理子系统3. 目前,中华人民共和国颁布的《综合布线系统工程设计规范》是( )。
(A) GB 50311-2007 (B) GB 50312-2007(C) GB/T50311-2000 (D) GB/T50312-20004.目前，最新的综合布线国际标准是( )。
(A) ANSI/TIA/EIA－568－B (B) ISO/IEC 11801:2002(C) T568B (D) ANSI/TIA/EIA－568－B 和ISO/IEC 11801:20025. "3A" 智能建筑是指智能大厦具有 ( ) 功能。
(A) 办公自动化、通信自动化和防火自动化(B) 办公自动化、楼宇自动化和防火自动化(C) 办公自动化、通信自动化和楼宇自动化(D) 保安自动化、通信自动化和楼宇自动化6．有一个公司，每个工作区须要安装 2 个信息插座，并且要求公司局域网不仅能够支持语音/数据的应用，而且应支持图像、影像、影视、视频会议等，对于该公司应选择( )等级的综合布线系统。
(A) 基本型综合布线系统(B) 增强型综合布线系统(C) 综合型综合布线系统 (D) 以上都可以7. 综合型综合布线系统适用于综合布线系统中配置标准较高的场合，一般采用的布线介质是( )。
(A) 双绞线和同轴电缆 (B) 双绞线和光纤(C) 光纤同轴电缆 (D) 双绞线8．电缆通常以箱为单位进行订购，每箱电缆的长度是( )米。
(A) 305 (B) 500(C) 1000 (D)10249．6 类双绞线电缆支持的最大带宽为( ) 。
(A) 100MHz (B) 200MHz(C) 250MHz (D) 600MHz10. 超五类电缆的导体线规为 ( )。
综合布线施工管理制度
综合布线施工管理制度第一章总则第一条为规范综合布线施工管理，确保施工质量和安全，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于综合布线工程的施工管理，包括设计、施工、验收等各个阶段。
第三条施工方应按照本管理制度的要求开展相关工作，并严格遵守相关法律法规、规章制度。
第四条项目经理应对本管理制度进行宣传，确保施工人员了解并遵守相关规定。
第五条施工单位应建立健全相关管理制度和操作规程，确保施工过程符合国家标准和质量要求。
第二章施工前准备第六条施工前，施工单位应根据设计图纸和施工要求进行施工方案编制，并提前报备给相关部门。
第七条施工单位应对施工现场进行安全评估和危险预防，制定应急预案，并配备相应的安全防护设施。
第八条施工单位应对施工材料、设备进行检查，确保符合要求，并做好相关记录。
第九条施工单位应提前与其他相关单位进行沟通协调，确保施工过程中不受外界因素干扰。
第三章施工过程管理第十条施工单位应根据施工方案，按照设计要求进行施工，确保施工质量。
第十一条施工单位应加强对施工人员的培训和管理，提高施工作业技术水平。
第十二条施工单位应定期组织施工现场会议，及时解决施工过程中的问题和矛盾。
第十三条施工单位应对施工过程中的质量和安全进行监督检查，发现问题及时整改。
第十四条施工单位应对施工现场进行清理和整理，保持施工场地的整洁。
第四章施工验收第十五条施工单位应按照设计要求和相关规定进行施工验收，确保工程质量符合标准。
第十六条施工单位应配合验收人员进行验收工作，提供必要的材料和信息。
第十七条施工单位应对验收结果进行记录，并落实整改措施，及时完成整改工作。
第五章管理措施第十八条项目经理应制定并执行综合布线施工管理计划，确保施工全过程的顺利进行。
第十九条施工单位应建立健全质量管理体系，对施工过程中出现的问题进行分析和总结，提出改进意见。
第二十条施工单位应建立健全安全生产管理体系，加强安全教育和培训，确保施工人员的安全意识。
综合布线施工质量管理要求
布线系统施工质量管理要求目录一、线槽施工工序---------------------------------------------------------1二、线槽施工工艺及质量要求------------------------------------------2三、线管施工工序---------------------------------------------------------3四、线管施工质量标准及要求------------------------------------------3五、综合布线施工工序---------------------------------------------------41、施工前优化设计------------------------------------------------------52、施工时的现场优化设计及交底------------------------------------73、信息点的标签编号---------------------------------------------------84、线缆布放过程的质量管理-----------------------------------------125、线缆端接的质量要求-----------------------------------------------146、信息点的测试--------------------------------------------------------15六、施工工艺跟踪及记录-----------------------------------------------16一、线槽施工工序根据现场施工要求及自身工作安排，线槽施工前首先做好一些准备工作：1、施工工具的准备包括冲击钻、切割机、手电钻、手磨机、台孔、水平尺、激光定仪；2、线槽安装线路的检查：a、施工前组织相关人员到现场针对施工图考察现场进行线槽路由及标高定位；b、对于施工图纸路由于现场实际行不通时，现场确定施工路由方案（包括安装顺序）；c、现场确定的施工路由方案的需重新出图以确认；d、现场确定路由方案相关人员签字；二、线槽施工工艺及质量要求1、吊杆安装：a、激光定位打孔（或墨线定位），每对吊杆孔位置间距需均匀（必须与角铁的孔间距一致，在施工前须交底清楚）；b、吊杆切割（针对线路检查时标高定位的要求切割，同一水平的吊杆长短需一致（上下坡情况需按照现场确定）；c、上顶爆、固定吊杆需垂直（如不垂直须当场整改）；2、角铁除锈上漆、安装固定：a、切割角铁（安装同一规格线槽角铁长度需一致）；b、角铁钻孔(角铁钻孔需用台钻，上吊杆的两孔距离角铁边的距离需相等，中间稳定线槽的孔也需同时开钻，所有角铁的中间孔位置一致)；c、除锈干净、上漆均匀（规定防锈漆的上漆次数）；d、检查角铁是否合格（必须由质检员检查，检查内容包括上漆质量、螺丝孔的间距），安装角铁；3、线槽连接安装：a、线槽连接需紧密、螺栓连接需拧紧、上挂线槽；b、使用水平尺调整线槽、固定线槽；c、线槽脱漆需作补漆均匀、过墙需加套管；d、线槽过墙需开墙洞，墙洞尺寸须统一交底，墙洞需平滑、线槽套管须统一定制。
(建筑工程管理)综合布线施工方案_精编
（建筑工程管理）综合布线施工方案_综合布线施工方案1施工方案设计的依据《ISO/IEC11801》商业建筑物综合布线系统国际标准《EIA/TIA568A》商业建筑物综合布线系统美国标准《EIA/TIA569》通信布线管线和空间设计施工标准《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》ISO/IEC11801和EIA/TIA-568A是开放式布线系统设计依据的俩个重要标准。
它对开放式布线系统的产品性能参数，系统设计方法和端接配件安装都作了明确规定。
EIA/TIA569是为了配合之上标准对开放式布线系统施工制定的标准。
《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》、《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》是我国工程建设标准化委员会于1997年5月颁布的适合我国国情的新标准。
2施工设计要求在开放式布线系统施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量作出有效的管理和监控的问题。
我们认为，为了保证工程质量，开放式布线系统施工设计应解决好以下几方面的问题：1施工设计：对建筑物结构作出详细勘测之后，同用户壹起规划出管线施工图。
施工设计的合理性对工程质量是至关重要的。
2施工过程：施工过程的工艺水平和工程质量有直接的关系，我X公司将通过细化安装操作的各个环节来保证对施工质量的控制。
我们壹般将整个施工过程分成三个环节，即管道安装，拉线安装和配件端接。
方案的后面部分仍将对此作详细的说明。
3施工管理：我X公司为工程实施制定有详尽的流程，以便于对工程施工的管理。
施工流程控制要求达到俩个目的：保证工艺质量和及时纠正出现的问题。
方案的后面部分仍将对此作详细的说明。
4质量控制：我X公司在以往的工程施工中建议由用户和我X公司的技术人员组成质量监督小组，且编制质量控制日志，由当班的工程小组负责人填写，监督小组负责人签字。
7.3管道材料选择和施工要求1水平子系统水平子系统的走线管道由俩部分构成：壹部分是每层楼内放置水平传输介质的总线槽，另壹部分是将传输介质引向各房间信息接口的分线管或线槽。
消防暖通综合布线精品施工管理策划
消防暖通综合布线精品施工管理策划一、背景介绍在建筑工程领域，消防暖通综合布线是一个重要的领域，它涉及到建筑内部的电器、照明、通信和安全设施等各种设备设施的布线工作。
消防暖通综合布线的精品施工管理策划，对于保障建筑设施的正常运行和居民生活的安全至关重要。
二、全面评估1. 消防暖通综合布线的定义和意义消防暖通综合布线是指对建筑内部的各种设备设施进行布线以供电力、通讯或数据传输的工作。
它的意义在于保证建筑内部的各种设备的正常运行，保障居民的生活安全。
2. 精品施工管理策划的重要性精品施工管理策划是为了保证工程施工的质量、进度和安全，减少工程建设中的风险和事故发生。
在消防暖通综合布线工程中，精品施工管理策划更是至关重要，它直接关系到建筑设施的安全性和可靠性。
3. 相关法律法规和标准在进行消防暖通综合布线工程时，相关的法律法规和标准是必须要遵守的。
这些法规和标准包括建筑法、建筑电气规范、建筑照明设计标准等，它们对消防暖通综合布线工程提出了具体的要求。
4. 施工过程中的难点和风险在消防暖通综合布线工程的施工过程中，可能存在着一些难点和风险，例如在布线过程中可能存在错误连接、线路混乱等问题，这些都需要在施工管理策划中加以重视和解决。
5. 潜在的改进和创新空间随着科技的不断发展，消防暖通综合布线也在不断出现新的技术和设备。
在精品施工管理策划中，需要考虑如何利用新技术来提高施工效率和质量。
三、文章撰写本文将从消防暖通综合布线的定义和意义、精品施工管理策划的重要性、相关法律法规和标准、施工过程中的难点和风险、潜在的改进和创新空间等几个方面进行探讨。
通过对这些方面的全面评估，希望能够为读者提供一份高质量、深度和广度兼具的文章。
在进行消防暖通综合布线工程时，相关的法律法规和标准是必须要遵守的。
这些法规和标准包括建筑法、建筑电气规范、建筑照明设计标准等，它们对消防暖通综合布线工程提出了具体的要求。
在精品施工管理策划中，需要对这些法规和标准进行全面的了解，并按照要求进行施工，以保证工程的质量和安全。
综合布线项目管理制度
综合布线项目管理制度一、总则综合布线项目是指对建筑内部的各种通信、数据、安防设备进行整体规划、设计、安装及验收的工作，是建筑物信息化的基础保障工程，具有极其重要的作用。
为了保证综合布线项目的顺利进行和质量的提高，特制定本制度。
二、项目管理机构及职责1. 综合布线项目管理机构项目管理机构应为企业的综合布线项目管理部门，统一领导和协调全公司综合布线项目的管理工作。
2. 项目管理机构的职责（1）负责制定和修改综合布线项目管理制度，不断完善和提高综合布线项目管理的水平；（2）负责组织综合布线项目招投标工作，并对中标单位进行评审和审核；（3）负责项目的立项、规划、设计、施工、验收和维护等全过程管理；（4）负责做好项目的材料采购、施工、安装和验收等各个阶段的管理工作；（5）组织编制项目计划、工程预算和技术指标，并监督和督促项目的实施；（6）责任综合布线工程项目的质量管理，确保工程质量达到规定的技术标准；（7）负责项目的验收、移交和档案管理工作；（8）负责建立和健全综合布线项目管理工作的档案、文献、资料管理制度；（9）负责对综合布线项目的管理成果进行评价和考核，并做好总结，为后续工作提供依据。
三、项目管理的基本原则1. 项目管理的总原则（1）实行统一领导和协调，实行集约化管理；（2）实行“先设计、后施工；先立项、后实施”的基本原则；（3）实行计划先行，控制资源、时间和成本的预先分配和合理利用；（4）实行全面管理和全过程质量控制的管理原则；（5）实行实验为主、实用为主、效益为先的管理原则。
2. 项目管理的基本原则（1）实行按质按量、质高价低原则；（2）实行先进技术和管理方法的推广和应用；（3）实行科学管理和合理监控的管理原则；（4）实行全面彻底的质量管理体系；（5）实行现代化、网络化和信息化的企业管理模式。
四、项目管理的基本程序1. 项目前期的准备工作（1）明确项目的目标和任务，制订综合布线项目的总体设计方案；（2）制定综合布线项目的施工组织设计方案；（3）招标，选择合作单位，并与合作单位签订合作合同；（4）编制项目计划和项目预算；（5）完成项目前期的准备工作。
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7.1 招投标管理
7.1.3 投标后的工作步骤
1. 3.中标与签订合同
业主或上级主管部门根据评标报告的建议，定 标和批准由招标单位向中标单位发出中标函， 中标单位接到通知后，一般应15-30天内签订 合同，并提供履约保证。
业主应同时在一周内通知未中标者，并退回投 标保函和投标保障金，未中标单位在收到投标 保函和投标保障金后，应迅速退回招标文件。 至此，招投标工作基本结束。
1 投标条件及准备
(1)投标人及其条件 ① 投标人应具备规定的资格条件,证明文件应以原件或招标单位 盖章后生效，具体可包括如下内容
➢ 投标单位的企业法人营业执照； ➢ 系统集成授权证书； ➢ 专项工程设计证书； ➢ 施工资证； ➢ ISO 9000系列质量保证体系认证证书； ➢ 高新技术企业资质证书； ➢ 金融机构出具的财务评审报告； ➢ 产品厂家授权的分销或代理证书； ➢ 产品鉴定入网证书。
7.2 项目管理
项目管理是一种已被公认的管理模式，是在50年代后期发展起 来的一种计划管理方法，它在工程技术和工程管理领域起到越 来越重要的作用，已得到广泛的应用。
所谓项目管理，是指项目的管理者，在有限的资源约束下，运 用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效 地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计 划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
7.3 综合布线工程项目管理
7.3.1 工程管理机构 工程管理机构简介
工程项目总负责
项目管理部
商务管理部
财
项
务
目
结
联
算
络
组
协
调
处
项目经理部
质安部 施工部 物料计划统筹部
施施施施施
工工工工工
组组组组组 54321
机 动 组
维 修 组
仓 库 运 输
组
7.3 综合布线工程项目管理
7.3.1 工程管理机构
各部门及岗位职能
➢工程总负责人 ➢项目管理部 ➢商务管理部 ➢项目经理部
➢质安部 ➢施工部 ➢物料计划统筹部 ➢资料员
7.3 综合布线工程项目管理
7.3.2 现场管理制度与要求
1. 制定人员岗位职责和安全、材料、质量等管理制度。 2. 现场例会制度。参加会议的有监理、项目经理、工地主任、各小组负责人
1）投标申请书 2）投标书及其附录 3）投标报价书 4）投标产品合格证明 5）投标资格证明文件 6）设计、施工组织计划书 7）其他说明文件
7.1 招投标管理
7.1.3 投标后的工作步骤
1. 开标
1.招标单位按招投标法的要求和投标程序进行开标
2. 评标
一般由招标人组成专家评审小组对各投标书进行评议和打分，打 分结果应有评委人的签字方可生效。然后，评选出中标承包商。 在评标过程中，评委会要求投标人针对某些问题进行答复。因为 时间有限，投标人应组织项目的管理和技术人员对评委所提出的 问题作简短的、实质性的答复，尤其对建设性的意见阐明观点， 不要反复介绍承包单位的情况和与工程无关的内容。
对于投标书的打分结果直接关系到投标人能否中标的关键所在， 一般采用公开评议与无记名相结合的方式，打分为10分制或100分 制，评分一般按商务、技术和价格三个方面打分，再按三项加权 计算总得分。
7.1 招投标管理
7.1.3 投标后的工作步骤 1. 2. 评标:具体评标内容
1. 技术方案 2. 施工实施措施与施工组织、工程进度 3. 售后服务与承诺 4. 企业资质 5. 评优工程与业绩 6. 建议方案 7. 工程造价 8. 推荐的产品 9. 图纸及技术资料、文件 10. 答辩—回答问题简练兵明了 11. 优惠条件，切实可行 12. 业主对投标企业及工程项目考察情况
邀请招标
亦称有限竞争性招标，不发布公告，业主根据自己的经验、他人推荐、 各种信息资料、调查研究，选择有能力承担本项工程的承包商并发出 邀请
议标
亦称非竞争性招标或指定性招标，一般只邀请1-2家承包单位来直接 协商谈判
7.1 招投标管理
7.1.1工程项目的招标
5.招标文件 招投标中有招标文件和投标文件两种标书 招标文件一般包括以下内容
(3)工程的联合承包
对于较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司联合承包， 应体现强强联合的优势，并做好相互间的协调与计划
7.1 招投标管理
7.1.2 工程项目的投标 2.投标程序及内容 (1)工程项目的现场考察
◆ 建筑物施工情况 ◆ 工地及周边环境、电力等情况 ◆ 本工程与其他工程间的关系 ◆ 工地附近住宿及加工条件
等现场管理人员。会议主题是工作汇报和总结，协调解决出现的问题，布 置下阶段任务。会议要开短会，发言人要简明扼要直奔主题，形成高效率。 3. 监察及报告制度。 ①实施施工人员管理计划，确保所有人员履行所属责任，让他们每天到工地 报到并分配当天工作任务及所需设备和工具。 ②班组长每天巡视工地，确保工程进度如期进行并达到施工标准。如果在施 工中发生特殊情况，应立刻通知项目经理部，有需要时同时通知用户，以 做出适当处理。 ③如果发生紧急情况必须立即采取措施同时告知项目经理部，写出书面报告 存档。 ④施工组主管每天提交当天施工进度报告，这些报告需存档。 ⑤项目经理批阅有关报告后，按需要适当调动人员和调整施工计划以确保工 程进度。 ⑥每星期以书面形式向总工程师、监理方、建设方提交工程进度报告。
7.1 招投标管理
7.1.2 工程项目的投标 2.投标程序及内容 (4)编制投标文件
1）投标文件的组成
◆ 投标书 ◆ 投标书附件 ◆ 投标保证金 ◆ 法定代表人资格证明书 ◆ 授权委托书 ◆ 具有标价的工程量清单与报价表 ◆ 施工计划 ◆ 资格审查表 ◆ 对招标文件中的合同协议条款内容的确认与响应 ◆ 按招标文件规定提交的其他资料
7.1 招投标管理
7.1.2 工程项目的投标
1 投标条件及准备
(1)投标人及其条件
② 投标人应按照招标文件的具体要求编制投标文件，并作出实 质性的响应。投标文件中应包括项目负责人及技术人员的职 责、简历、业绩和证明文件及项目的施工器械设备配置情况 等。
③ 投标文件应在招标文件要求提交的截止日期前送达投标地点， 并在截止日期前可以修改、补充或撤销所提交的投标文件。
◆ 先进性、成熟性和实用性； ◆ 服务性和便利性； ◆ 经济合理性； ◆ 标准化； ◆ 灵活性和开放性； ◆ 集成与可扩展性。
7.1 招投标管理
7.1.2 工程项目的投标 2.投标程序及内容 (5)封送投标书
在规定的截止日期之前，将准备妥的所有投标文件密封递送到招 标单位
7.1 招投标管理
7.1.2 工程项目的投标 3.投标书 投标文件一般包括以下内容：
（1）投标邀请书 （2）投标人须知 （3）投标申请书格式，包括投标书格式和投标保证格式 （4）法定代表人授权格式 （5）合同文件，包括合同协议格式、预付款银行保函、履约保证格式等 （6）工程技术文件 （7）工程量表 （8）附件（工程图纸与工程相关的说明材料）
7.1 招投标管理
7.1.2 工程项目的投标
④ 两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共 同投标。
7.1 招投标管理
7.1.2 工程项目的投标
1 投标条件及准备
(2) 投标的组织
进行工程的投标，应有专门的机构和人员组成，可以包括项 目负责人、管理、技术、施工方面的人才。对投标人应充分 体现出技术、经验、实力和信誉等方面的组织管理水平.
(2)分析招标文件、校核工程量、编制施工计划
◆ 招标文件是投标的主要依据 ◆ 工程量确定 ◆ 编制施工计划
7.1 招投标管理
7.1.2 工程项目的投标 2.投标程序及内容 (3)工程投标报价
◆ 设备与主材价格（根据器材清单计算） ◆ 工程安装调测费（根据相关预算定额取定） ◆ 工程其他费（包括总包费、设计费、培训费等） ◆ 预备费 ◆ 优惠价格 ◆ 工程总价
（2）有利于供求双方更好地相互选择，使工程价格符合 价值基础，进而更好地控制工程造价。
（3）有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的原则 得以贯彻，按严格的程序和制度办事，对于排除干扰， 克服不正当行为和避免“豆腐渣工程”起到一定的遏制 作用。
7.1 招投标管理
7.1.1 工程项目的招标
➢ 按照国家《招投标法》的有关规定，对勘察、设 计、施工、监理以及工程建设有关重要设备、材 料等采购，必须进行招标。
7.3 综合布线工程项目管理
7.3.2 现场管理制度与要求
4. 施工交接制度。做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有 方案没交底不施工，班组上岗交底不完全不施工，施工班组要认 真做好上岗交底活动及记录。严格执行操作规程，不得违章，对 违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
5. 施工配合制度。综合布线工程的施工要与各种专业交叉作业。与 其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和土建、装 修施工的关系最为密切。如管线槽的架设、电缆电线保护管预埋 和各种支持件固定件的安装，都要在装修施工中预放和预留孔洞， 这样，不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效 率，保证施工过程的安全。各施工专业间的相互协调配合，能使 弱电装置安装得整洁美观，随着现代设计和施工技术的不断发展， 许多新结构、新工艺层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空 间不断缩小，施工中的协调配合，愈加显得重要。
项目经理人也就是项目负责人，负责项目的组织、计划及实施 过程，以保证项目目标的成功实现
项目经理人的任务就是要对项目实行全面的管理，具体体现在 对项目目标要有一个全局的观点，并制定计划，报告项目进展， 控制反馈，组建团队，在不确定的环境下对不确定性问题进行 决策，在必要的时候进行谈判及解决冲突。
7.2 项目管理
综合布线技术与工程
第7章 综合布线工程管理
主要内容