WT-XZ-006B-A激励管理制度
质量激励制度
1 制订目的为落实各部门质量职责，提高全员的工作质量意识和质量工作的积极性,实现实物质量及质量管理水平的提升,特制定本制度.2 适用范围适用大富豪制品公司的产品及工作质量激励。
3 职责3.1 质量部职责3.1.1 负责对各类质量事故进行调查和责任界定；3.1.2负责监促责任部门分析原因,制定整改措施并监督其执行情况,对改进效果进行验证和巩固；3.1.3 依据本制度对责任部门进行激励。
3.2 各部门职责3.2.1 协助质量部对质量问题进行调查，对质量问题进行分析，制定改进措施并严格落实；3.2.2负责本部门《质量考核细则》的修订，依据公司对部门的激励结果对本部门内部进行激励。
4 定义4.1激励分为正激励和负激励，正激励包括通报表扬、物质奖励、授于先进集体或个人称号等；负激励包括通报批评、经济处罚、行政处分等；4.2激励内容包括产品实物质量、工作质量、质量体系。
4.3零星质量问题指孤立或偶然因素导致的质量问题,外部问题没有造成客户投诉、停单、经济扣罚；内部问题没有造成返工、返修、报废等负面影响。
5负激励5.1现场检查5.1.1质量部根据生产安排情况，每周组织车间工艺员对生产现场进行监督检查，根据检查的情况组织车间整改，并根据检查的问题及整改情况对责任部门作如下考核：表一：现场检查5.2过程质量问题5.2.1在生产过程或体系运行过程中出现质量问题后，由发生产部门或发现部门填写《异常质量信息处理报告》交质量部；5.2.2质量部进行责任界定相关部门对质量分析。
5.2.3质量部根据调查情况对责任部门和责任人进行激励，激励方式见4.1，激励金额见表二，对不能明确直接责任人的由责任部门进行内部分解，并在接到处罚通报后3天内向质量部提交详细的处罚名单，其中部门责任人承担处罚金额的15％～30%;5.2.4 对重大质量问题，责任部门必须在5天内向质量部提交纠正、预防措施，质量部跟踪其措施的落实情况，验证其效果。
表二5.3外部质量问题5.3.1对外部质量问题由技术服务人员或市场部人员填写异常信息单交质量管理组，质量管理组对问题进行责任界定，并将异常信息反馈到责任部门进行分析和改进。
供应商激励管理制度模板
第一章总则第一条为了规范公司供应商管理，提高供应商服务质量，增强供应商的竞争力和合作意愿，促进公司供应链的稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有供应商，包括原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
第三条本制度旨在通过激励措施，激发供应商的积极性和创造性，提高供应商的产品质量、服务水平、交付能力和成本控制能力。
第二章激励原则第四条激励原则：1. 公平公正原则：激励措施对所有供应商一视同仁，确保公平竞争。
2. 绩效导向原则：激励措施以供应商的绩效为依据，鼓励供应商提升服务质量。
3. 动态调整原则：根据公司发展和市场变化，适时调整激励措施。
4. 持续改进原则：激励措施旨在持续推动供应商改进，实现互利共赢。
第三章激励措施第五条激励措施包括：1. 质量激励：a. 对供应商产品质量进行考核，对合格供应商给予质量奖励。
b. 对连续多年保持高质量产品的供应商，给予质量认证奖励。
c. 对参与公司质量改进项目的供应商，给予质量创新奖励。
2. 服务激励：a. 对服务态度良好、服务质量高的供应商，给予服务奖励。
b. 对提供快速响应、有效解决客户问题的供应商，给予服务认可奖励。
c. 对参与公司服务提升项目的供应商，给予服务创新奖励。
3. 交付激励：a. 对准时交付、按期交货的供应商，给予交付奖励。
b. 对优化供应链、提高交付效率的供应商，给予交付创新奖励。
4. 成本控制激励：a. 对降低采购成本、提高性价比的供应商，给予成本控制奖励。
b. 对提出合理化建议、降低生产成本的供应商，给予成本创新奖励。
5. 合作激励：a. 对与公司建立长期合作关系的供应商，给予合作奖励。
b. 对参与公司战略合作的供应商，给予战略合作伙伴奖励。
6. 信用激励：a. 对信用良好的供应商，给予信用奖励。
b. 对连续多年无不良信用记录的供应商，给予信用认证奖励。
第四章激励实施第七条激励实施流程：1. 供应商自评：供应商根据本制度要求，对本公司的绩效进行自评。
管理制度与激励制度模板
管理制度与激励制度模板一、总则1. 目的：为规范公司管理，提高工作效率，增强员工积极性，特制定本管理制度与激励制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 制度原则：公平、公正、透明、激励。
二、管理制度1. 考勤管理- 工作时间：周一至周五，每天工作8小时。
- 迟到早退：迟到或早退30分钟以内，每次扣罚50元；超过30分钟，按旷工半天处理。
- 请假规定：员工请假需提前申请，经直接上级批准。
2. 工作职责- 岗位说明：明确每位员工的岗位职责和工作目标。
- 工作考核：定期对员工的工作表现进行评估。
3. 财务管理- 报销流程：员工需按照公司规定提交报销申请。
- 预算控制：各部门需在预算范围内进行费用控制。
4. 安全管理- 安全培训：定期对员工进行安全教育和培训。
- 事故处理：发生安全事故时，应立即报告并采取相应措施。
三、激励制度1. 绩效奖金- 根据员工的工作表现和公司业绩，发放相应的绩效奖金。
2. 晋升机制- 根据员工的能力和业绩，提供晋升机会。
3. 培训与发展- 鼓励员工参与培训，提升个人能力。
- 为员工提供职业发展规划和支持。
4. 员工福利- 提供法定的社会保险和住房公积金。
- 定期组织员工团建活动，增强团队凝聚力。
5. 创新奖励- 鼓励员工提出创新意见，对于被采纳的创新提案给予奖励。
四、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保制度的适用性和有效性。
激励管理制度说明(173页)
人力资源管理激励目录第一章激励概述 (6)第一节激励基本概念 (6)1.1.1激励 (6)1.1.2 薪资管理 (7)1.1.3激励的基本原则 (13)1.1.4激励的作用 (14)第二节激励理论基础 (15)1.2.1 需求层次理论 (15)1.2.2 X理论 (17)1.2.3 Y理论 (17)1.2.4 Z理论 (18)1.2.5 超Y理论 (19)1.2.6 成就需要理论 (19)1.2.7 复杂人假设 (20)1.2.8 经济人假设 (21)1.2.9 决策人假设 (21)1.2.10 社会人假设 (21)1.2.11 理论 (22)第三节激励机制 (24)1.3.1 激励机制 (24)1.3.2 员工激励机制 (25)1.3.3 组织目标体系 (29)1.3.4 诱导因素集合 (30)1.3.5 个人因素集合 (31)1.3.6 激励机制作用性质 (31)1.3.7 激励机制的设计 (32)1.3.8 激励机制模型中的三条通路 (33)1.3.9 激励机制的运行模式 (34)1.3.10 激励机制运行中的信息交流 (35)第二章薪酬 (37)第一节工资 (37)第一讲工资表格 (37)2.1.1.2 工资等级数目 (38)2.1.1.3 工资等级线 (39)2.1.1.4 工资级差 (39)2.1.1.5 工资定级和升级 (41)2.1.1.6 工资标准的确定 (41)2.1.1.7 工资升级增资 (42)2.1.1.8 根据劳动分配率推算人事费总额法 (43)2.1.1.9 新员工职务、工资核准表 (44)2.1.1.10 员工工资职级核定表 (45)2.1.1.11 操作员工资卡 (46)2.1.1.12 工资登记表 (47)2.1.1.13 工资等级表 (47)2.1.1.14 工资扣缴表 (48)2.1.1.15 工资统计表 (49)2.1.1.16 工资预算表 (49)2.1.1.17 工作出勤表 (50)2.1.1.18 工资标准表 (51)2.1.1.19 员工工资调整表 (52)2.1.1.20 员工薪水调整表 (52)2.1.1.21 公司薪水调整表 (53)2.1.1.22 工资表（一） (54)2.1.1.23 工资表（二） (55)2.1.1.24 工资调整表（一） (55)2.1.1.25 工资调整表（二） (56)2.1.1.26 工资分析表 (57)第二讲绩效工资制度 (58)2.1.2.1 绩效工资制度 (58)2.1.2.2 自我评估 (59)2.1.2.3 评估报告法 (60)2.1.2.4 图解化评分法 (60)2.1.2.5 多人比较法 (61)第三讲其他工资制度和表格 (61)2.1.3.1 公司工资制度方案 (61)2.1.3.2 计件工资制 (64)2.1.3.3 计时工资制 (65)2.1.3.4 职务工资制 (66)2.1.3.5 职务工资制流程 (67)2.1.3.6 岗位技能工资制 (69)2.1.3.7 技术等级工资制 (72)2.1.3.8 结构工资制 (73)2.1.3.9 经营者年薪制 (73)2.1.3.10 年功序列工资制 (75)2.1.3.11 年资工资制 (76)2.1.3.12 并存型职务工资 (77)2.1.3.13 保密工资制度 (77)2.1.3.14 计件工资控制表（一） (79)2.1.3.15 计件工资控制表（二） (80)2.1.3.16 计件工资计算表 (80)2.1.3.17 计件工资调整报告单 (81)2.1.3.18 计件工资幅度调查表 (81)2.1.3.19 计件工资每日报表 (82)2.1.3.20 计件薪核定通知单 (82)2.1.3.21 计件薪计算表 (83)第二节奖金 (84)2.2.1 奖金制度 (84)2.2.3 奖励类别 (85)2.2.4 奖励条件 (86)2.2.5 奖励总额的确定 (87)2.2.6 奖金分配方法 (88)2.2.7 奖金效果评估 (88)2.2.8 工作奖金核定表（一） (89)2.2.9 工作奖金核定表（二） (90)2.2.10 主管助理人员奖金核定表 (90)2.2.11 间接人员奖金核定表 (92)2.2.12 操作员奖金分配表 (93)2.2.13 生产奖金核定表 (93)2.2.14 利润中心奖金分配表 (94)2.2.15 某公司奖励申请单 (95)2.2.16 某公司奖惩制度 (96)2.2.17某公司处罚纪录 (99)第三节津贴 (99)2.3.1 津贴制度 (99)2.3.2 分红制度 (100)2.3.3 房屋津贴给付办法 (102)2.3.4 营业、保养人员交通津贴支给办法 (103)第四节薪酬调整 (104)2.4.1 方案 (104)2.4.2 薪酬水平调整 (106)2.4.3 薪酬结构调整 (107)2.4.4 开发型薪酬管理方案 (109)2.4.5员工奖励与惩罚条例 (109)第三章雇员福利 (115)3.1 集体福利 (115)3.2 个人福利 (115)3.3 雇员福利 (115)3.4 雇员福利基金 (116)3.5 福利管理方式的创新 (117)3.6 公司福利制度方案 (118)3.7 公司福利委员会同仁福利存款借款办法 (120)3.8 慈善基金设置及管理办法 (122)3.9 公司员工子女教育补助金支给办法 (123)3.10 员工补助金给付办法 (123)3.11 员工储蓄存款办法 (125)3.12 员工购置住宅奖助办法 (125)3.13 员工家族生活补助费支给办法 (128)3.14 员工优利储蓄办法 (129)3.15员工优利储蓄存款作业准则 (130)第四章社会保障 (131)第一节：社会保障体系 (131)4.1.1 雇员社会保障 (131)4.1.2社会保障体系结构 (131)第二节：社会保险 (133)第一讲社会保险概述 (133)4.2.1.1 福利制度 (133)4.2.1.2 社会保险基金 (134)4.2.1.3 雇员社会保险 (135)4.2.1.4 雇员社会保险的特点 (136)4.2.1.5员工保险办法 (137)第二讲工伤保险 (142)4.2.2.1 工伤保险基金 (142)4.2.2.3 工伤事故的认定 (143)4.2.2.4 工伤致残程度的评定及保险待遇 (144)4.2.2.5员工公伤补助费支给办法 (146)第三讲疾病保险 (147)4.2.3.1 医疗管理办法 (147)4.2.3.2 医疗保险制度 (149)4.2.3.3 我国医疗保险制度改革 (150)4.2.3.4 雇员疾病保险 (152)4.2.3.5 特约医院医疗贷款办法 (152)4.2.3.6 门诊医药费补助办法 (153)4.2.3.7 员工健康检查办法 (153)4.2.3.8员工医疗补贴规定 (154)第四讲生育保险 (154)4.2.4.1 生育保险基金 (154)4.2.4.2雇员生育保险 (156)第五讲失业保险 (157)雇员失业保险 (157)第六讲死亡保险 (158)4.2.6.1 雇员死亡保险 (158)4.2.6.2 旅行意外保险 (158)4.2.6.3从业人员抚恤办法 (159)第七讲养老保险 (161)4.2.7.1 退休制度 (161)4.2.7.2 职工退休福利基金办法 (162)4.2.7.3 员工储蓄及退休福利基金计划 (164)4.2.7.4 社会养老保险 (167)4.2.7.5 社会养老保险历史沿革 (168)4.2.7.6 我国养老保险的实施办法二 (169)4.2.7.7 我国养老保险的实施办法二 (169)4.2.7.8 企业补充养老保险计划 (170)4.2.7.9 纵向平衡的积累式 (171)4.2.7.10 纵横交叉的部分积累式 (171)4.2.7.11横向平衡的现收现支式 (172)第一章激励概述第一节激励基本概念1.1.1激励所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。
管理制度模板某某公司激励管理制度
激励管控规章制度规章文件编号：GLZD-2022-006编制机构：改善推进办公室修订时间：2022年01月01日激励规章制度规章[GLZD-2022-006]第一章总则第一条目的为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证责任公司各项管控目标顺利完成，特编制XX责任公司激励管控规章制度规章，请相关机构部门或科室及有关员工严格遵照执行。
第二条适用范围XX责任公司。
第二章激励管控的原则和分工第三条激励管控的原则一、奖励为主，处罚为辅的原则；二、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；三、处罚以“不贰过”为基本原则；四、即时奖励和定期奖励相结合的原则；五、激励必须符合《责任公司有关员工守则》相关规定。
第四条激励管控的职责及分工一、总经理1.确定责任公司激励方向；2.相关领导改善推进办公室进行激励管控；3.负责任组织评定小组进行责任公司级奖项评定。
二、改善推进办公室1.负责任责任公司级机构部门或科室、班组、个人激励方案的制定；2.协同各机构部门或科室激励方法方式同责任公司的一致性；3.审批核准机构部门或科室激励方案的可行性；4.组织评定小组进行评定；三、各机构部门或科室1.负责任机构部门或科室级班组、个人激励方案的制定；2.协同各班组激励方法方式同责任公司的一致性；3.监督审批核准班组激励方案的可行性和有效性；四、各班组1.负责任班组个人激励方案的制定；2.保证班组激励方法方式同责任公司激励方法方式的一致性；五、责任公司级安全员1.负责任起草异常、事故类安全处罚处理意见同机构部门或科室负责任人协商后上报总经理审批；2.负责任按照责任公司规章制度规章进行相关处罚措施。
六、责任公司激励评定小组1.组成：总经理、总经理助理、各机构部门或科室负责任人；2.职责：负责任评定责任公司级奖项第五条激励的管控一、月度激励设置1.班组通过绩效考察、安全保证金、合格班组、小额激励等措施实施相关激励措施；2.机构部门或科室通过班组及个人绩效考察、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施相关激励措施；3.责任公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管控者三项奖励；4.机构部门或科室不设置季度奖项；5.责任公司设置季度奖项并按照附表进行奖励；二、激励的管控1.机构部门或科室各机构部门或科室根据机构部门或科室目标设置奖项并经改善推进办公室批准；2.机构部门或科室激励本次项目不得随意增加；3.各种激励发放必须通过会议的形式发放，提高责任公司有关员工的荣誉感；4.激励实施后必须进行公示和宣传；第三章奖励标准第六条奖励本次项目及标准：一、执行力奖项：1.最佳执行力机构部门或科室标准1)考察周期内业绩评定最佳机构部门或科室；2)实现规章制度规章标准化，检查监督最优机构部门或科室；3)考察周期内无安全类指标考察本次项目；4)考察周期内无职业道德指标考察本次项目；5)考察周期内无设备管控指标考察本次项目；2.最佳执行力班组标准1)考察周期内业绩最佳班组；2)实现规章制度规章标准化，检查监督最优班组；3)考察周期内无安全类指标考察本次项目；4)考察周期内无职业道德指标考察本次项目；5)考察周期内无设备管控指标考察本次项目；3.最佳管控者奖项1)考察周期内本人及下属人均发现问题并解决问题数量及质量最佳的管控者；2)考察周期内管辖范围及个人无安全类指标考察本次项目；3)考察周期内管辖范围及个人无职业道德指标考察本次项目；4.最佳执行力个人标准1)考察周期内业绩最佳个人；2)执行责任公司各项规章制度规章方面表现优异的个人；3)企事业机构文化践行方面表现突出的优秀个人；5.岗位能手奖项1)岗位技术比武第一名的优秀责任公司有关员工；2)专业技术通过测评第一的优秀责任公司有关员工；6.总经理特别奖1)对责任公司有特别贡献的个人或集体；2)按照总经理提名进行奖励。
激励制管理制度
激励制管理制度一、概述激励制管理制度是一种在组织中采用的管理手段，旨在通过激励措施来提高员工的工作动力和绩效。
本文档旨在介绍激励制管理制度的设计和实施，并提供一些相关的注意事项和建议。
二、激励制管理制度的设计2.1 目标设定和测量在设计激励制管理制度时，首先需要明确明确的绩效目标和衡量指标。
这些目标和指标应与组织的战略目标和业务需求相一致，并能够量化和衡量。
同时，应该确保目标的设定是具有挑战性的，可以激发员工积极性和创造力。
2.2 奖励机制激励制管理制度的核心是奖励机制。
在设计奖励机制时，需要考虑以下几个方面：- 奖励类型：奖励可以是物质奖励（如奖金、福利）或非物质奖励（如表彰、晋升）。
- 奖励标准：奖励应该与绩效目标和指标相匹配，并有一定的灵活性，以便根据具体情况进行调整。
- 奖励公平性：奖励机制应该公平公正，避免对某些员工偏袒或歧视。
2.3 激励沟通和反馈激励制管理制度的有效实施需要与员工进行良好的沟通和反馈。
组织应该定期向员工传达绩效目标和指标的重要性，以及奖励机制的具体规定。
同时，应该及时给予员工关于他们绩效的反馈和评估结果。
三、激励制管理制度的实施注意事项3.1 建立监控和评估机制为了确保激励制管理制度的有效运行，组织需要建立相应的监控和评估机制。
这些机制可以帮助组织及时发现和纠正问题，并对激励制度的效果进行评估和改进。
3.2 培养激励文化激励制管理制度的成功实施需要组织内部形成一种激励文化。
组织领导者应该树立榜样，鼓励员工参与，并通过各种方式强调激励的重要性和价值。
3.3 不断创新改进激励制管理制度不是一成不变的，需要不断进行创新和改进。
组织应该密切关注市场和员工的变化，及时调整和完善激励制度，以保持其有效性和可持续性。
结论激励制管理制度是提升组织绩效和员工工作动力的重要工具。
通过合理的设计和实施，可以帮助组织提高工作效率和员工满意度。
然而，注意事项和持续改进也是必不可少的。
希望本文提供的信息对于组织设计和实施激励制管理制度有所帮助。
质量激励管理办法完整
质量激励管理办法(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）文件会签及文件修改记录表前言本标准由事业部质量处、综合办提出。
本标准由事业部质量处、综合办归口。
本标准起草单位：事业部质量处、综合办一、目的产品质量是企业生存和发展的根本,没有产品质量，就没有市场.目前，绝大部分的质量问题均是由于工作质量不到位导致的,为了消除人为因素影响，提升产品质量，有效的维护市场竞争优势，按照奖优罚劣的原则，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于事业部及所辖公司；三、激励管理办法1、质量奖励（1）设立质量整改奖：对于各类质量问题，全体员工均可以自发组织整改小组或由质量部门组织整改小组，对质量问题提出立项申请,经质量部门确认，总经理批准后，项目开始实施.当项目达到立项报告中的目标，并经质量部门及受益部门确认，单位负责批准后，项目宣布关闭,对项目一年内所取得的经济效益的1%~3％,用于奖励项目组。
对于无法具体衡量经济效益的整改项目，可按照所投入的人力、完成质量、复杂程度，质量部门组织相关部门领导评议，最后按照授权体系要求进行报批,按下表额度实施:（2）开展“持续改进”活动:对于在供方质量管理、现场质量、过程控制等方面，提出创新思路，并为企业创造一定的经济效益的员工，经质量部门及受益部门确认后,对提案人员，按项目实施一年所取得的经济效益1%～3％提出奖励申请，按照授权体系标准获批后实施，对于不能直接计算出经济效益的，一次性奖励50~300元,其他具体操作细则按事业部持续改进办法执行。
（3）质量标兵、优秀班组、优秀车间评选：1）评选频次及范围:每季度评价一次，名额不限。
2）评定标准:【质量标兵】:统计期内未出现过质量问题，严格按照“不制造、不接收、不传递”原则执行。
并且在班组、车间当中，对质量管理、质量控制、质量提升等方面起到先锋模范作用。
由质量部门推荐候选人员名单，并组织评选。
评选组织:质量部门（权重40%）、产品部门(权重20%）、工艺部门（权重20％）、生产部门（权重10％）、所在车间（权重10%）.【优秀质量班组】: 统计期内未出现过低级、批量质量问题及客户质量抱怨，严格按照“不制造、不接收、不传递”原则执行。
设备激励制度
设备部激励制度1、目的为培养和调动设备部全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，建设适应设备部发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
2、激励范围本制度适用于设备部全体员工。
3、激励管理程序3.1奖励原则3.1.1倡导新风尚:旨在通过精神激励,经济奖励,加强员工职业化行为的塑造,提高员工工作积极性与精神面貌。
3.1.2精神为主,经济为辅，即时发现,及时落实,并在每日班前列队会议会上通报表扬，奖励金额及时落实。
3.1.3 严格兑现:一旦作出奖励,必须执行。
3.2 激励对象3.2.1激励那些每天在设备部部发生的有利于提高工作效率和团队协作的小建议,小改革,小改进方案的提出者和高效执行者；3.2.2对于设备部或其他同事或部门的违规违纪行为进行了真实的举报者；3.2.3维护公司、车间利益,为公司、车间争得荣誉,防止事故发生或减少经济损失的有功者；3.2.4爱岗敬业,忠于职守,在车间生产中创造了感动事迹特殊贡献者；3.2.5各方面进步明显,月绩效突飞猛进成绩显著者；3.2.6培训、考核、比赛,成绩优秀获奖者；3.2.7对生产或管理制度提出改进建议,经采纳实施,卓有成效者；3.2.8发现职责内,职责外的故障或问题点,予以速报或妥善处理防止损害者；3.2.9增效减耗、降本节支，卓有成效者；3.2.10对在月绩效考核各项中连续两个月正面指标上升及负面指标下降的员工；3.2.11 6S管理及改进优秀的岗位、成绩显著的个人；3.2.12对有其它贡献,足为全车间表率者；3.2.13 带动本区域员工（绩效、纪律、工作积极性等）一起进步者；3.2.14 车间各项评比活动优胜个人。
3.3激励标准个人一次奖励现金在20-200元（个别比赛获奖、有特大贡献需要根据相关制度进行激励）。
4、激励管理流程4.1激励主要由车间负责人发现和执行,员工推荐、个人或岗位团体也可申报,但必须事实清楚成效明显并有相关证明人。
13激励约束管理系统规章制度
**（厦门）资产管理有限公司员工激励约束管理办法总则优秀的专业人才是公司发展的中坚力量，注重公司的人力价值，使之成为公司资本中宝贵的核心价值，对实现预期经营目标、使公司资本财富增值的重要保障。
同时，在公司提供的事业平台上，坚定事业目标、认同公司理念、愿意与公司共同发展的专业人才在为公司创造了有效价值的同时也会实现个人的资本增值。
据此制定公司激励约束管理办法。
本着以人为本、效益优先、激励与约束并存公开、公平、公正。
多效益者多得、多责任者多得、多贡献者多得的原则，制定本办法。
一、员工工作绩效考核（一）依据根据总经理办公会年初提出的经营目标责任书的业绩指标和公司对员工的基本要求为依据，进行考核。
考核采取业务岗位系列和管理岗位系列分开考核，定量考核与定性考核相结合，员工自我评定及上级主管评价、分管副总打分的逐级考核体系，除员工对员工手册的遵守情况外，其他分项指标见附表1及附表2。
考核结果作为公司落实激励约束管理办法的主要依据。
（二）适用范围适用公司在编全体员工。
（三）考核办法1.分系列考核①公司业务人员按业务岗位系列考核。
公司业务人员指在公司从事投资、融资、项目管理、资产经营等业务的投资经理以及其他业务人员。
②公司管理人员校管理岗位系列考核，公司管理人员指各部门和下属公司负责人、研究策划、财务、投资委员会秘书处及办公室人员。
2.考核人职责①各部门和各地基金管理公司负责人负资本部门员工的考核。
②人事部门(1)负责协助总经理办公室制定考核指标(2)负责考核的组织、协调工作(3)负责考核结果汇总及提出考核等级评定意见(4)负责考核结果的执行③各分管副总经理审核所辖部门员工的考核结果，并负责考核所辖部门负④总经理负责最后审批考核结果。
3.考核程序①综合管理部负责根据上年度经营指标制定考核表并发至各部门。
②部门评定：A、被考核人个人自我评定。
B、部门负责人对被考核人员进行评定。
C、主管副总经理审核所辖部门员工的考核结果并对其所辖部门负责人进行评定。
绩效激励管理制度汇编(全)
绩效激励管理制度汇编(全)
简介
本文档整理了绩效激励管理制度的相关内容，旨在提供全面的了解和指导。
绩效激励管理制度是组织中重要的管理工具，能够激励员工并提高整体绩效。
本汇编包括以下内容：
目录
1. 绩效激励管理概述
- 概念定义
- 目标和意义
- 原则和要素
2. 绩效评估体系
- 设计原则
- 考核指标和权重分配
- 评估方法和周期
3. 绩效目标设定
- 目标设定原则
- 目标层级和关联性
- 目标达成度评价
4. 绩效激励制度
- 激励方式和形式
- 奖励与激励条件
- 绩效激励的公平性和可持续性
5. 激励管理流程
- 绩效计划制定
- 绩效评估与反馈
- 激励措施执行与调整
6. 绩效激励管理的挑战与解决方案
- 挑战分析
- 解决方案推荐
结论
绩效激励管理制度汇编提供了全面的绩效管理知识和指导，帮
助组织建立高效的绩效激励体系，并提升员工的工作动力和整体绩
效表现。
建议组织根据具体情况，结合本汇编中的原则和实践经验，制定适合自身的绩效激励管理制度，以实现组织的长期发展目标。
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签批：
激励管理制度
1.0目的
1.1健全公司规范管理体系，鼓励先进、激励后进。
1.2建立有章可依、有章可寻的企业文化，促进企业高速发展。
2.0适用范围
2.1本制度适用本制度2.2条款外公司编制内全体员工。
2.2公司董事长、监事会成员、总裁和各单位总经理的激励：
2.2.1适用本制度相关条款的按其适用条款标准执行。
2.2.2本制度没有适用条款按其它制度约定条款标准执行。
3.0激励原则
3.1提倡公开、公平、公正。
3.2以正面激励为主，负面激励为辅。
3.3以精神激励为主，物质激励相结合。
3.4以客观实事依据为前提，减少主观臆断行为。
3.4公司在实施正、负激励时，会参与激励项目和时间来设定评定标准，详情按行政中心补充通知执行。
4.0激励形式
4.1正激励：以奖励、肯定性评价为代表，详情见
5.1《激励标准与执行对照表》。
4.2负激励：以处罚、否定性评价为代表，详情见
5.1《激励标准与执行对照表》。
4.3特别项：为加强干部传、帮、带作用和跨部门协作的团队精神，公司实行负激励“连带责任制度”即：4.3.1下属首次违规是上级未能准确、及时或有效传达指令所致，上级承担100%责任，下属仅作批评教育。
4.3.2下属同样的工作问题二次违规，上级无论任何理由均承担70%责任，下属承担30%责任。
4.3.3部门在工作计划或任务未达成时，应当明确流程相关方的责任，但工作计划或任务未达成的负激励结果依然由原计划或任务承担部门担当。
5.0附件
5.1《激励标准与执行对照表》
5.2本制度是公司颁布的规章制度、工作流程等文件关连资料。
6.0附则
6.1本制度自总裁签字之日起正式生效。
6.2本制度由行政中心编写并负责解释，解释权归本公司所有。
6.3各单位可以本制度为参照，依据所在地和单位的特殊性制定对应的补充附件以适应单位的管理要求。
主题词：WT-XZ-006B-A 激励管理制度
抄报：赵越总裁、佛山分公司程远礼总经理、华南分公司周治红总经理、华北分公司张卫国总经理、华东分公司姜胜总经理、华中分公司苏林军总经理
报送：行政中心
发送：财务中心、品牌营销中心、研发中心、产品事业部
印数：1份编制：复核： 2012年11月10日印发
激励标准与执行对照表
备注：负激励所列之“奖金”为员工“绩效奖金”及当前“岗位奖金”。