生产运作系统战略
生产运作战略概念
生产运作战略概念在商业的大舞台上，有一个至关重要却又常常被忽视的概念，那就是生产运作战略。
嘿，你可别小瞧它，这就好比一场宏大的战役里的作战计划一样重要呢！我有个朋友小李，他开了一家小小的蛋糕店。
刚开始的时候，他只想着做出美味的蛋糕就好啦。
每天就在后厨忙活着，精心挑选食材，精心烘焙。
可是，过了一段时间，他发现店里的生意并没有想象中那么好。
他就特别纳闷，“我这蛋糕这么好吃，为啥客人不多呢？”这时候，另一个做商业咨询的朋友老张就跟他说，“你呀，缺少生产运作战略。
”那生产运作战略到底是啥呢？简单来说，它就是企业在生产运作方面的一种规划，一种蓝图。
它涵盖了从产品生产的流程、生产的规模、质量的控制，到生产设施的布局、供应链的管理等等好多好多方面。
就像盖房子，你不能光想着怎么砌砖好看，你得先有个整体的规划，从打地基到最后封顶，每一步都得有个谱。
咱们再回到小李的蛋糕店。
老张就给小李分析，“你看啊，你的蛋糕制作流程是挺精细的，可你的生产规模和你的店面定位不匹配啊。
你这店面在一个客流量挺大的商业街，你每天就做那么点蛋糕，供不应求啊。
而且你在原材料采购上，没有一个稳定的供应链，有时候因为原材料供应不足，有些招牌蛋糕都做不了，这多影响生意啊。
还有你这店面的布局，客人在前面等蛋糕的时候，感觉特别拥挤，体验不好。
”小李这才恍然大悟，原来做蛋糕不仅仅是把蛋糕做好就行，背后还有这么多的门道呢。
对于大企业来说，生产运作战略更是如同大脑对身体的指挥一样重要。
我曾经参观过一家大型汽车制造企业。
那里面的生产线就像一条巨大的、有条不紊的河流。
汽车的零部件从各个供应商那里汇聚而来，就像河流的支流。
在生产线上，工人们熟练地进行着组装工作，每一个环节都紧密相扣。
这背后就是一套非常完善的生产运作战略在起作用。
他们要考虑到汽车市场的需求，是主打家用轿车呢，还是高端商务车？根据市场需求来确定生产的规模和车型的配比。
而且在质量控制方面，那可是一丝不苟，因为他们知道，一辆汽车要是出了质量问题，那可不像小李的蛋糕，不好吃就扔掉这么简单，这关系到消费者的生命安全啊。
简述生产运作战略的特点
简述生产运作战略的特点介绍如下：
1、从属性
生产运作战略虽然属于战略范畴，但它是从属于企业战略的，是企业战略的一个重要组成部分，必须服从企业战略的总体要求，更多从生产运作角度来保证企业总体战略目标的实现。
2、支撑性
生产运作战略作为企业重要的职能战略之一，从生产运作角度来支撑企业总体战略目标的实现，为企业战略的有效实施提供基础保障。
3、协调性
生产运作战略要和企业总体战略、竞争战略保持高度协调。
生产运作战略要与企业其他职能部门的战略相协调，一方面生产运作战略不能脱离其他职能战略而自我实现，另一方面它又是其他职能战略实现的必要保证。
生产运作系统内部的各要素之间也要协调一致，使生产运作系统的结构形式和运行机制相匹配。
4、竞争性
生产运作战略制定的目的就是通过构造卓越的生产运作系统来为企业获得竞争优势做贡献。
从而使企业能在激烈的市场竞争中发展壮大自己，在与竞争对手竞争市场和资源的过程中占有优势。
5、风险性
生产运作战略的制定是面向未来的活动，要对未来几年的企业外部环境及企业内部条件变化作出预测，由于未来环境及企业条件变化的不确定性，战略的制定及实施具有一定的风险性。
生产运作策略与公司战略的关系
生产运作策略与公司战略的关系引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司的成功与否往往取决于其生产运作策略的有效性。
生产运作策略是指一系列决策和计划，旨在实现生产和运作过程的最优化，以提高企业的竞争力和业绩。
与此同时，公司战略是公司整体发展的长期规划，它涵盖了市场定位、产品开发、资源配置等重要方面。
本文将探讨生产运作策略与公司战略之间的关系。
## 生产运作策略对公司战略的影响赋予公司战略可行性公司战略的制定需要考虑到公司所处的市场环境、竞争状况以及公司内部资源的限制。
而生产运作策略能够对这些因素进行细致分析，并提出相应的解决方案。
例如，如果公司的战略定位是提供高品质的产品，那么生产运作策略就应该关注如何提高产品质量和生产效率，以保证产品能够按时交付。
通过合理的生产运作策略，公司战略的执行变得更加可行。
实现公司战略目标公司战略往往包含一系列明确的目标，例如市场份额的提升、产品创新和成本优化等。
而生产运作策略能够在实际操作层面上推动这些目标的实现。
举个例子，如果公司的战略目标是降低成本，那么生产运作策略可以通过采用精益生产技术、优化供应链等方式，降低生产过程中的浪费和成本。
因此，生产运作策略在实现公司战略目标方面发挥着重要作用。
提供竞争优势生产运作策略对于提供竞争优势至关重要。
通过制定高效的生产运作策略，企业可以在产品质量、交付时间和成本效益等方面与竞争对手形成差异化。
这有助于企业在市场上获得竞争优势，进而实现其战略目标。
例如，追求六西格玛质量管理的生产运作策略可以提高产品质量，提供卓越的客户体验，从而获得竞争优势。
公司战略对生产运作策略的影响确定生产运作的重点公司战略的制定可以明确企业的目标和发展方向，进而影响生产运作策略的制定。
例如，如果公司希望通过快速响应市场需求来实现竞争优势，那么生产运作策略就需要聚焦于提高生产灵活性和缩短产品开发周期。
因此，公司战略的制定直接决定了生产运作策略中的重点和优先级。
生产运作管理第二章--生产运作战略
大智若愚而富有科学精神；天生热爱探索和创造，对于跟随和人云 亦云深恶痛绝；特立独行，从不自我设置禁区……这些对极客的定 义，其实一直伴随着李书福与他的吉利。
2014年1月9日，沃尔沃汽车交出了被吉利并购后第三年 的成绩单：全球销售42.8万辆，同比增长1.4%；在华销 售6.1万辆，同比增长近46%；欧洲市场实现反弹。在盈 利方面，在总销量持平的情况下，沃尔沃汽车2013年的 盈利状况有“明显改善”：虽然收购后3年来沃尔沃汽车 的息税前利润都是持平的，但前两年并没有实现税后盈 利，而2013年的税后利润是正数，实现了真正的盈利。
沃尔沃的主要工厂在瑞典和比利时，北欧国家的高工资高福利 被业界诟病为导致沃尔沃成本居高不下的原因之一。
但在吉利并购沃尔沃之后，李书福并没有打算在这方面降低成 本。事实上，收购之后第一年，沃尔沃不但没有裁员，反而增 加了就业岗位，沃尔沃汽车员工满意度达到历史最高水平的 84%。比起简单的裁员削减成本，通过联合开发来降低开发成 本、实现联合采购，是发挥协同效应的更好路径。
1）员工技能，尤其是默会技能； 2）受保护的专利知识或设备、流程； 3）持久的学习和创新能力； 4）长期培养所形成的与客户和供应商的关系； 5）具有优势的设施地址； 6）内部长期培养形成的组织文化； 7）专有或特殊的信息控制系统等。
沃尔沃汽车的安全基因举世闻名，这是第三方多年数据 和调查得出的结论。在上世纪70年代美国高速公路管理 局成立后的安全标准就是以沃尔沃汽车的标准为参考。
生产运作管理【第二章生产运作战略】
第二章生产运作战略企业战略是企业为求得长期生存与发展而对企业在战略期内的发展方向和关系全局性问题的总体谋划。
企业要在复杂多变的环境中求得生存与发展，就必须制定科学合理的企业战略。
生产运作战略则是在企业总体战略、竞争战略的指导和约束下的职能战略之一，它是企业战略成功的基础和保障。
本章首先介绍了生产运作战略的含义、内容、战略框架及竞争重点，接着在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，阐述了生产运作战略制定和实施的具体步骤。
第一节生产运作战略概述一、生产运作战略的概念（一）战略与企业战略战略一词最早来源于希腊语“Strategos”，其含义是“将军指挥军队的艺术”，是一个军事术语。
在我国，“战略”一词先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗、战争，“略”指筹略、策略、计划。
《左传》和《史记》中已使用”战略”一词。
“战略”一词引入企业管理中来只有几十年时间，最早出现在巴纳德（C.I.Bernad）的著作《经理的职能》中，但应用并不广泛。
1965年美国经济学家安索夫（H.I.Ansoff）的著作《企业战略论》的问世，标志着“企业战略”一词开始广泛应用。
1、战略的涵义关于“战略”的涵义，不同的学者从不同的角度给以不同的表述，这里介绍几种有代表性的观点：（1）钱德勒(Alfred.D.Chandler):战略是决定企业的长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现目标与途径而对企业重要资源进行分配。
（2）魁因(I.B.Quinn):战略是一种模式或计划，是将一个组织的重要目的、政策与活动，按照一定的顺序结合成为一个紧密的整体。
（3）明茨博格(H.Mintzberg):战略可以从五个不同的方面定义，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)。
这五个方面的定义是从不同的角度对战略进行了阐述，有助于对战略管理及其过程的深刻理解。
生产运作的总体战略包括
生产运作的总体战略包括以下几个方面：
1.产品开发：生产运作的总体战略应该与产品的开发紧密结合，确保生产过程能够满足产品的需求，提高产品的市场竞争力。
在产品开发前期，生产运作的总体战略应该主要关注生产技术的研发和制定相关的规程、流程等，以确保生产过程中的质量和效率。
2.供应链管理：生产运作的总体战略应该考虑如何优化供应链管理，确保生产过程中的物资和人员的充分配备，降低成本并提高供应链的效率。
在供应链管理中，生产运作的总体战略应该关注如何降低库存、优化供应商关系、提高物流管理等。
3.生产计划：生产运作的总体战略应该包括有效的生产计划，确保生产过程中的各项任务按时完成。
生产计划应该根据市场需求、供应链能力、生产技术等因素制定，以确保生产过程的顺畅进行。
4.质量管理：生产运作的总体战略应该注重质量管理，确保生产过程中的产品质量符合标准和客户需求，降低产品的次品率和维修率。
生产运作的总体战略应该包括制定和执行质量管理体系、控制和改善生产过程等措施。
5.成本控制：生产运作的总体战略应该注重
成本控制，通过有效的成本控制措施降低生
产成本，提高企业的利润率。
成本控制措施
可以包括制定合理的生产工艺，优化供应链、控制库存、降低人工成本、采用高效的生产
设备等。
生产运作战略生产运作战略的内容
生产运作战略1. 引言生产运作战略是指建立和优化生产系统的一系列策略和方法，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和满足市场需求。
本文将探讨生产运作战略的关键内容，包括生产系统设计、供应链管理、生产计划与控制、质量管理以及持续改进。
2. 生产系统设计生产系统设计是指将生产资源合理配置和组织，以获得最佳的生产效率和质量。
以下是生产系统设计的关键要素：2.1 工厂布局工厂布局决定了原材料、设备和劳动力的流动方式以及各个工序之间的关系。
合理的工厂布局可以减少物料的运输和处理时间，提高生产效率。
常见的工厂布局包括流水线布局、功能布局和混合布局。
2.2 设备选择与配置选择和配置适合生产需求的设备是保障生产效率的关键。
在选择设备时，需要考虑设备的容量、稳定性和灵活性等因素。
此外，还需根据生产需求合理安排设备的位置，使生产流程更加顺畅。
2.3 作业分析与绩效评估作业分析是对生产工序进行详细的分解和分析，以确定每个工序的工作内容和绩效指标。
通过对作业的绩效评估，可以发现潜在的问题和改进的空间，并采取相应的措施提高生产效率和质量。
3. 供应链管理供应链管理是指有效地管理和协调供应商、生产商和分销商之间的关系和流程，以实现整个供应链的高效运作。
以下是供应链管理的关键内容：3.1 供应商选择与评估选择合适的供应商对于保障原材料的质量和供货的及时性至关重要。
在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉、质量管理体系和成本等因素，并进行评估和定期审核。
3.2 库存管理合理的库存管理可以平衡供需关系，避免过多或过少的库存。
通过采用合适的库存管理模型和技术，可以减少库存成本同时保证供应的稳定性。
3.3 物流管理物流管理涉及到物流网络的规划和优化、运输方式的选择以及订单的跟踪和管理等。
优化物流管理可以降低运输成本、减少运输时间和提高客户满意度。
4. 生产计划与控制生产计划与控制是通过有效的计划和控制手段，保证生产过程按照预定的目标和要求进行。
生产运作战略名词解释
生产运作战略名词解释
生产运作战略是企业对其生产运作的综合战略安排，是企业在竞争中步履稳健的重要措施。
生产运作战略名词解释是指对生产运作战略的核心概念进行明确的说明，从而帮助企业理解它的重要性，更好地制定和执行其核心战略。
生产运作战略包括生产运作规划、生产流程设计和业务流程管理等各个方面，用于实现企业整体经营战略实现目标。
其中，生产运作规划是指企业运用目前和未来市场驱动来确定生产运作规划，从而实现战略目标。
运用生产运作规划进行操作后会得到一系列的项目，根据市场需求开发新产品，增加产品质量，优化产品成本等。
生产流程设计指对全局生产活动上的操作进行规划、部署和管理，包括在活动中加入新技术，确保正确的软件应用，提高生产效率等。
它是一个综合性的、定期更新的过程，以便满足企业发展需求。
业务流程管理是指企业建立、实施和调整并行的、跨越机构和作业活动的管理体系，用于提高企业的绩效，使所有的参与者都能更信心地实现既定的目标。
通过对业务流程的管理，可以洞察活动之间的相互关系，并作出适当的调整，以应对复杂的市场环境，实现企业战略目标。
此外，企业还应在生产运作战略中纳入系统自动化、精益生产、现代物流绩效管理等方面的关键技术，用以调整生产运作结构，加快信息传递和数据处理，以实现质量和效率的持续改进，提升企业的竞争力。
综上所述，生产运作战略是企业管理工作的基础，涉及到企业的生产运作规划、生产流程设计、业务流程管理和技术自动化等，有助于企业更好地把握发展趋势，改善生产运作，提升企业管理水平。
因此，企业有必要在技术实现和管理过程中，积极推行全面的生产运作战略，并不断完善其实施细节，以确保企业的可持续发展。
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利润达到多少等。
2、战略
战略是为实现目标而制定的计划。战略 分为组织的整体战略和各职能部门的职能战 略。
3、策略
策略是用来完成战略的方法和措施。策 略比战略更具体，它为实际运作的实施提供 指导和方向
使命 目标 组织战略 职能战略 财务 营销 运作 策略 策略 策略 操作步骤 操作步骤 操作步骤
计划和决策在组织中的等级性
三、 生产运作战略
生产运作战略属于组织内部的职能战略。 应在组织整体战略的指导下制定，并与组织 的其他职能战略相互协调。
生产运作战略与产品、工艺、方法、使 用的资源、质量、成本、生产准备时间及进 度安排密切相关。
90年代后，各国的企业对生产运作战略 都十分重视。
生产运作系统战略是企业根据所选 定的目标市场和产品特点来构造其生产 系统时所遵循的指导思想，以及在这种 指导思想下的一系列决策规划、内容和 程序。
决定 系统 的运 行特 点
四、环境因素分析
外部因素： 经济、政治、法律、技术、竞争、市场
等。
内部因素： 人力资源、工具设备、资金来源、顾客、
产品和劳务、技术、供应商等。
五、生产战略的决策过程
生产战略的决策过程可分为两大步骤： 第一，生产系统功能目标决策； 第二，生产系统结构决策，即确定系统的
竞争对手，从而赢得订单。 根据目标市场的特点，要求某些指标达
到让用户快乐的水平。（将各要素排列优先 级）。
2、系统的效率目标分析
即提高生产系统的产出率。表现为高效率 和低成本。
实现效率目标的措施，是合理组织生产过 程的要求：
生产过程的连续性 生产过程的比例性 生产过程的平行性 生产过程的均衡性
根据企业的目标市场和竞争战略，确定各指 标的优先级。
然后分析产品对生产系统的要求：
创新、质量、弹性、成本、按期交货、继
承性
排列优先级，
这就是生产系统的功能目标体系。
订单资格要素和订单赢得要素
订单资格要素：允许一个组织的产品和 服务参与竞争的资格筛选标准。
要求上述的各指标都达到用户满意水平。 订单赢得要素：组织的产品和服务胜过
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, October 28, 202
028-Oct-2020.10.28
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.2800:06:1528 October 202000:06
第二节 生产运作系统战略的制定
一、SWOT分析
优势-劣势-机会-威胁分析法。
二、特殊能力分析
是一个组织拥有的、使其具有竞争优势 的特性和能力。也称为核心竞争力。
1、生产系统的功能目标分析
即“生产系统必须为企业干些什麽”
பைடு நூலகம்
首先分析市场/用户对产品的要求：
品种、质量、数量、价格、交货期、服务
3、生产率目标分析
生产率 = 有效产出 / 总投入
=系统有效性 系统效率
=系统竞争能力 系统经济能力
三、生产系统的构成要素分析
结构化要素（硬件）
决定 系统 的功 能性 质
1、生产技术 2、生产设施 3、生产规模 4、生产一体化程度
非结构化要素（软件）
1、生产计划 2、生产库存 3、生产质量 4、生产人员
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月28 日星期 三上午 12时6 分15秒0 0:06:15 20.10.2 8
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 12时6 分20.10. 2800:0 6October 28, 2020
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:06:1 500:06: 1500:0 6Wednesday, October 28, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 820.10. 2800:0 6:1500: 06:15October 28, 2020
结构化要素和非结构化要素。
生产战略决策的特点：
（1）强调对产品竞争力的保障；
（2）强调系统各构成要素间再生产 类型结构框架下的协调性。
这些特点与传统的生产系统设计过
程是不同的。
六、生产战略的组成
1、生产类型的选择 2、生产能力发展战略 3、产品和工艺技术战略——培育和发展
核心能力 4、生产作业管理决策 5、纵向一体化战略 6、生产企业的服务战略
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2820. 10.28W ednesday, October 28, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:0 6:1500: 06:1500 :0610/ 28/2020 12:06:15 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 800:06: 1500:0 6Oct-20 28-Oct-20
2020 12:06:15 AM00:06:152020/10/28
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/28/
谢 谢 大 家 2020 12:06 AM10/28/2020 12:06 AM20.10.2820.10.28
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。28-Oct-2028 October 202020.10.28
第二章 生产运作系统战略
第一节 战略
一、使命
一个组织的使命是该组织的基础，是其 存在的原因。使命回答：“我们是从事什么 的” ？
没有一个明确的使命，就没有指导战略 形成的方向。
二、战略和策略
1、目标
使命为一个组织指出了总体方向。目
标是在使命的指导下，组织在一定时期所
要达到的经营指标。如市场占有率达到xx%，
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月28日 星期三 12时6 分15秒0 0:06:15 28 October 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时6 分15秒 上午12 时6分00 :06:152 0.10.28
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/28/