如何做一个有情怀的企业家

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李玉坤:一位企业家的情怀

李玉坤:一位企业家的情怀

一个从“泥土地”里冲杀出来的民营企业,根植古城开封这片沃土,经受着时代大潮的不断洗礼,不断发展壮大。

临机而动,从模式的构建到运营的创新,以中原经济区建设和郑汴一体化带来的强大驱动力为发展契机,以关注民生甘于奉献的责任担当,以崭新之姿,演绎企业家的情怀,书写中原经济区建设全景画卷里的生动篇章。

它就是河南祁湾建筑公司。

美国经济学家德鲁克认为,企业家是革新者,是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。

即企业家是经济学上的概念,企业家代表一种素质,而不是一种职务。

直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。

李玉坤就是这样一个人,作为祁湾建筑的领导者,无论是他草根崛起的经历、独特的经营理念、对民生的热忱关注和对社会责任的勇于担当,无不清晰地传达着这样一个信息。

一段传奇的人生李玉坤是一个有故事的人,一点不假。

1970年,李玉坤还是开封通许县一名普通的农村青年。

这一年,中国首枚人造卫星———东方红一号发射;这一年,距离中国改革开放还有八年的时间。

这时候的李玉坤,虽然无比深沉地热爱脚下这片土地,作为生于斯长于斯的农民子弟,他却不甘心一辈子就这样,重复祖辈面朝黄土背朝天的劳作方式。

他想要更丰富的生活,他认为,只有做出一番事业,才能更好地回报社会,回报生他养他的土地,回报朴实厚道的父老乡亲。

2013年,一部叫做《中国合伙人》电影的上映让很多人开始回忆上个世纪八十年代,那之后激荡的三十年,创业的激情燃烧了祖国大地。

作为更早的创业者,李玉坤更早地觉醒了,他抑制不住内心的蠢蠢欲动,抑制不住一心要创业的满腔热枕。

与《中国合伙人》描述的场景类似,只不过时间被提前了,一心想要创业的李玉坤召集了18名合作伙伴,开始迈出了创业的第一步,成立了最初的施工团队———通许县祁湾建筑队,他任队长。

未曾清贫难成人,不经打击老天真。

不断的历练,让李玉坤不断地成长,也让他的通许祁湾建筑队变得壮大起来,那时候,他在附近的十里八乡已经小有名气。

企业家家国情怀的案例

企业家家国情怀的案例

企业家家国情怀的案例
A企业家是一个成功的企业家,他在商业上的成功不仅仅是因为他的才华和努力,更是因为他深怀着家国情怀。

他坚信,一个企业的成功不仅取决于个人的努力和才能,更在于这个企业对于社会的贡献和价值。

在他的领导下,A企业始终坚持着“以人为本、服务社会”的企业宗旨。

在企业发展的过程中,他始终关注社会问题,积极参与公益事业,为社会做出贡献。

例如,A企业家非常关注教育事业,他相信教育是改变命运的重要途径。

因此,他捐赠了大量的资金用于建设学校、资助贫困学生,让更多的孩子能够接受到良好的教育。

此外,他还积极参与扶贫工作,通过捐赠物资和资金等方式,帮助贫困地区的人们改善生活条件。

A企业家认为,企业的成功离不开社会的支持和信任。

因此,他始终坚持诚信经营、守法经营的原则,注重企业的社会责任和商业道德。

在他的带领下,A企业始终保持着良好的商业信誉和社会形象。

A企业家的家国情怀不仅仅体现在公益事业上,更体现在他的经营理念和管理方式上。

他注重员工的成长和发展,积极为员工提供培训和晋升机会。

同时,他也关心企业的可持续发展,注重环境保护和资源节约,推动企业实现绿色发展。

做企业的老板的品格

做企业的老板的品格

做企业的老板的品格
做企业的老板不仅需要有出色的商业头脑和经营能力,更需要具备高尚的品格和道德素质。

以下是一些做企业的老板需要具备的品格: 1. 诚实守信:老板需要对自己的承诺和承担负责,不做虚假宣
传和欺骗行为。

2. 勇于担当:老板要有担当精神,勇于承担责任和压力,不推
卸责任,不逃避困难。

3. 公正正义:老板要有公正正义的品格,不搞权力寻租,不以
权谋私,处理业务中要公平公正。

4. 谦虚谨慎:老板不应该自大自满,应该保持谦虚谨慎的态度。

要学会尊重别人的意见和建议。

5. 善于沟通:老板需要善于沟通,包括与员工、客户、供应商、合作伙伴等进行交流和协商。

6. 热爱生活:老板应该保持积极向上、乐观开朗的生活态度,
不断提高自己的素质和修养。

7. 诚恳待人:老板需要诚恳待人,不抱怨、不攀比、不恶意中伤,赢得同行业的尊重。

总之,做企业的老板需要具备高尚的品格和道德素质,以此为基础,才能在商业世界中获得成功。

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工匠精神企业家情怀

工匠精神企业家情怀
领 龙盛 员工 奋 斗 的历 程 。
2 0 0 7年 ,党中央 发出建设新农村号召 ,各级政府 蓄势待发 。香河县安平镇 一街 村书记 、村长找到程 合林表 达了共同建设一街村 的 意愿 ,程 合林放弃了承建 外阜工程的机会 ,到各地参观 、到一街村走 访 ,经过细致推 算制定 出建设 方案 。2 0 0 8年 3月 ,京津公路 5 3 公里段路东 ,安平镇一街新 民居楼破土动工 ,就此拉 开香 河县 新农 村建设开场大幕 。此后全县乃至全市各级领导 ,社会各界都把 关注的
开 工 先 开课 ,工 人 进 场 前 要 经 过 质 量 三 级 教 育 。公司 讲 质 量 要 求 和 目标 ,每 个 人 经 考 试 合 格 后 才 能 上 岗 ;2、预 防 为 主 :每 天 工 作 前 ,技 术 人 员 都 要 进 行 班 前 交 底 ,讲 述
技术要求 、控制 要求 、可测可量标准 ,让操作者 明确做法 ,避免误操作 ;3 、监督检查 为主 :质检员 、技术员跟踪监 督检 查 ,及时纠正 不符合规范要 求的行为 。班组互检 ,上下道 工序交接检查 ,确保各项 工程 都是优质 ;4、创新改进为主 :公司每年都 派出员工去外地学 习观摩 ,到 院校接受创新教育 ,充分掌握行业新技 术 、新法规 、新工艺 、新材料 ,保证公司运营适应市场 ,与时俱进打造 完美 的龙盛品 牌 。龙盛公 司大 会议 室墙上 四十一 项 “ 市优 质工程奖 ”、 “ 河j t i -  ̄ " 安济杯 ”、数个 “ 河北省用户质量信得过奖牌 ” ,都记 录着程合林率
目光 集 聚 到 这 里 。不 少人 提 醒 他 “ 楼 好 盖 ,让百 姓 离 开世 代 居 住 的 老 村 、老 宅 可 难 呀 ! ”程 合 林 满 怀 信 心 的 说 : “ 只 要 让 利 百 姓 .给 村

企业家 爱国情怀 评论

企业家 爱国情怀 评论

企业家 爱国情怀 评论 企业家,那可是在商海里乘风破浪的一群人啊。他们就像一群勇敢的航海者,在经济的大海上驾驶着自己的船只,寻找着财富的宝藏。可你知道吗?在这追逐财富的航程中,有一种情怀就像船上的灯塔,那就是爱国情怀。

咱先聊聊啥是爱国情怀对于企业家来说。这可不是一句空话,就好比一个人在外面闯荡,心里始终装着自己的老家一样。企业家的爱国情怀啊,就是在做企业的时候,心里想着咱国家的利益。比如说,有些企业家在国外投资建厂,可他们没有忘记自己的根在中国。他们把国外先进的技术和管理经验带回来,就像一只在外头学会了新本领的鸟儿,回来给自家的树林增添新的活力。这就是爱国情怀的一种体现啊。

你看那些把企业做得很大的企业家,他们要是没有一点爱国情怀,能行吗?就像盖房子,如果只想着自己的小房间好看,不管整栋大楼的安危,那这房子能结实吗?企业也是这个理儿。一个企业要是只想着自己赚钱,不顾国家的发展需求,那这个企业能长远吗?肯定不能啊。那些有爱国情怀的企业家,他们会积极参与国家的建设。国家哪里需要发展产业了,他们就像听到号角声的士兵一样,毫不犹豫地冲上去。

咱再说说那些在困难时期的企业家。国家遇到点啥风吹草动的时候,这些企业家就展现出他们的担当了。就像一家人遇到困难,有能力的成员肯定得站出来啊。有些企业在国家面临自然灾害的时候,捐款捐物,这可不是为了作秀。这就好比是家里有人受灾了,你能眼睁睁看着不管吗?肯定不能啊。这些企业家在这个时候的付出,那就是爱国情怀在闪闪发光呢。 而且啊,有爱国情怀的企业家还特别注重培养本土的人才。他们知道国家的发展需要人才,就像盖高楼大厦需要好的砖头一样。他们在企业里建立各种培训机制,给年轻人机会,让他们成长。这就像一棵大树,自己长得茂盛了,还不忘给周围的小树遮风挡雨,让它们也茁壮成长。

可有些企业家可能就会想,爱国情怀能当饭吃吗?这想法可就大错特错了。爱国情怀就像是企业的灵魂。一个没有灵魂的企业,就像一个没有心的人,空有一副皮囊。你想想,一个企业要是只知道逐利,没有一点家国情怀,消费者能真正从心底里认可它吗?肯定不会啊。消费者就像一面镜子,你对国家好不好,大家心里都有数。那些有爱国情怀的企业,消费者往往更愿意支持。这就好比你去买东西,有两家店,一家店的老板为人厚道,还经常为社区做好事,另一家店的老板只知道赚钱,你会更愿意去哪家店呢?答案很明显嘛。

江宝全:一位老企业家的人文情怀

江宝全:一位老企业家的人文情怀
“ 传 家宝 ” : 他 亲 自组 建 的 中 国唯一 的金 箔 艺术 馆 成 近 日, 江宝 全创 办 了 “ 大 江讲 堂 ” 。用 他 的话 来 什 么 ?是 财 富还是 资产 ?经 过长期 的思考 . 我认 为 。
节 ;他 亲 自提 炼 的 金 箔 精神 成 为 了金 箔 人 公 认 的 说 , “ 作为 一个 老 一代 创业 家 , 究 竟应 该 给后 辈 留点 为南 京工 业旅 游 的“ 四大金 名片 ” 之一。 江 宝 全 的成 功 绝 不 是 偶 然 的 , 1 9 8 6年 南 京 评
下 属集 团包 装 股 份深 化 “ 五星红旗” 战略、 鑫 山》 。他 的诗 歌 大气磅 礴 而 又寓 意深 刻 , 比如《 乾 陵 到来 ; 墓》 : “ 一 坯黄 土 镶 乾陵 , 一对 石 片立 两 边 ; 有字 仅是 元 机 电股 份夯 实 “ 六机 下 蛋 ” 战略 、 金 宝 商贸股 份 拓
选 出的 2 O名 优 秀企 业 家 , 目前 也 只剩 下 江宝 全 一 道的“ 企 业 常青 树 ” 。他 领 导 的金箔 集 团生机 盎 然 、 乘 风 破 浪 ,连 续 十 多 年 成 为 当 地 利 税 第 一 大 户 。
最 终应 该 给他 们 留下一 点 精神 的财 富 、 文 化 的财 富 和 知识 积 淀下 来 的创 业经 验 , 使 他们 不要 成 为 富二
才 产 品 。” 这 是南 京金 箔 集 团董 事局 主席 江 宝全 说 力 ; 为环保 多尽 力 ; 为 国家 多培养 人才 。 在 企业 取得 的 。而 他也 用 5 O年 的厚重 实 践践 行 自己的 铮 铮誓 良好 的经 济效 益 之后 , 他 除 了致 力 改善 职工 的待 遇 还 为江 宁 当地 的社 会 各界 事业 发 展作 言。 如今, 最 让他 自豪 的不 是 拥有 的财 富 和地 位 , 而 和生 活条 件 . 是 多 年来 为 社 会 奉 献 的精 神 产 品 、 理论产品 、 文 化 产 品和人 才 产 品

企业家情怀的金句

企业家情怀的金句

企业家情怀的金句
1.一切从小处着手,成就大事业。

2.善于思考,追求卓越。

3.创业者要敢于尝试,在失败中成长,在成功中前行。

4.每个失败背后都有一次机会。

5.成功需要勇气和毅力。

6.拥抱变化和挑战,才能创造更好的未来。

7.伟大的企业家不是追随时代的人,而是引领时代的人。

8.成功不是永恒的,保持成功才是最重要的。

9.失败是成功之母,能从失败中吸取教训才是真正的赢家。

10.创业要看长远,眼光要放远。

11.所有重大的成果都来自于对细节的专注和执着。

12.经营企业就像开车,要有目的地和计划路线。

13.要以客户为中心,关注客户体验。

14.对待困难要坚韧不拔,永不言败。

15.成功的企业家要有耐心和恒心。

16.良好的团队合作和信任是成功的基石。

17.必须坚信自己,相信自己的决策和选择。

18.要时刻保持敏锐的触角,把握市场变化。

19.企业家必须有创新精神,追求独特的创意和想法。

20.要有企业家精神,勇于承担风险和责任。

21.企业家是造福社会的灵魂人物,要以社会责任为己任。

企业家精神的核心是什么

企业家精神的核心是什么

企业家精神的核心是什么作者:毛一翔来源:《企业文化》2018年第19期企业家精神最核心的特质包括:创新能力、进取意识、工匠精神、国际视野、爱国情怀在社会主义市场经济条件下,企业既是社会物质财富和经济价值的创造者,也理应成为社会主义精神财富和人文价值的创造者,更应是社会生产力中最活跃最积极最有决定意义的因素——人才资源和人力资本的创造者。

而企业的发展成长和壮大无疑都有赖于企业家和企业家精神。

2017年9月,中共中央、国务院发布《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》,充分肯定企业家为积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社会发展、增强综合国力做出的重要贡献。

在中国特色社会主义新时代,发展社会主义市场经济所需要的企业家精神既要体现时代潮流,又要体现民族精神,还要有社会主义企业家所应独具的政治使命、社会责任、历史担当和人民情怀,其最核心的特质有五点:创新能力、进取意识、工匠精神、国际视野、爱国情怀。

实现从并跑到领跑,需要创新能力改革开放以来,中国企业从落后到跟跑,到并跑乃至超越,有的企业成为世界同行业的领跑者,这与一大批敢于改革创新的企业家的贡献密不可分。

取得这样的发展成就,关键在于创新。

创新是引领发展的第一动力,是当今的时代精神。

许多企业家本身就是从技术带头人、项目总师成长起来的。

近来热播的《中国建设者》《辉煌中国》《大国重器》《厉害了,我的国》中,一系列重大工程、重大创新项目,无不体现出企业的创新成果,无不体现出企业家改革创新的能力。

当今复杂的国际形势下,深化改革、不断创新是培育世界一流企业的必由之路。

面对大国博弈,想要从并跑到领跑,更加需要发挥创新创造的中国智慧,进一步唤醒创新能力与创造潜能。

改革创新凝聚着企业家的智慧与心血,是企业取得突破性发展、赶超欧美竞争者的关键要素,而企业家是新时代发展创新型经济的中坚力量,我们需要新时代的企业家们拥有敢于打破常规、能够超出常人的创新能力。

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如何做一个有情怀的企业家 【企业家情怀】 企业家要学习“灰度”的驾驭能力,在黑白之间,在混沌中找到方向,在黑白之间找到平衡点,驾驭内外矛盾关系;同时还要有道德力量,有道德的修养,更加包容。

人生五十需重塑。我始终觉得人到五十岁了,保持健康不是光靠锻炼身体,更重要的是靠一种不灭的激情,来于生活和事业的激情。没有激情人的情绪就会低落,生命就会走下坡路。这个年龄人不能和自然规律对抗,只能让身心更和谐,让大脑更有活力,才能激发内在的潜能。

缺陷就是美。企业家要保持个性,不要追求完美,保留缺陷,缺陷就是美。企业家有个性,才更利于企业创新;企业家有缺陷,才能让别人找到存在价值,才更有利于团队成长。太追求完美往往导致“大树底下不长草”。

向着更高远的道路行进。企业家一次创业成功以后,有了一定的财富,人所面临最大的障碍就是“小富即安”,不想持续奋斗,身上有了各种荣誉、名誉舍不得放弃。这就是企业家的“目标追求封顶理论”:企业家和高管团队“小富即安”,不愿意持续奋斗,企业的成长碰到“天花板”。企业家的追求、使命感就是企业的“天花板”。中国很多企业发展到今天之所以停滞不前,就是企业家和企业的高管“目标追求封顶”,人生价值迷茫,找不到未来事业的激情在哪,导致整个组织“糜烂”,导致整个组织没有激情,没有活力,最终导致没有竞争能力。企业要建立起自身的假设系统,期许越高成就越大。有一个高的正确的假设系统,就能引领企业迈向更高远的道路。

在阳光下工作,工作生活平衡。很多人纳闷,为何王石能做到事业和生活都精彩无限?万科为什么能成为世界级企业,是因为作为创始人的王石始终坚持建立阳光照亮的体制,按规则治企,按职业化行为要求自己和职业经理人。万科的成功从某种意识上是王石及其万科人所创造的治理企业规则的成功,是以机制和制度激发的组织能力的成功。王石最让中国其它企业家难以企及的是在成就企业的同时,也成就了个人精彩而丰富的人生,健康和快乐的生活,而许多中国创始企业家,由于企业没有组织规则和组织能力,要么企业做大了,人进了监狱,要么企业做大了,家庭和身体做没了。王石能去爬山、航海、游学,也是靠企业建立起的机制与制度,才使他从日常事务中解脱出来,在更高层次上去思考企业生存和持续发展的方向与哲学命题。

保持谦卑心态。中国改革开放三十年,凡是那些出事的企业家,都是因为成功之后,过于张狂,不知自己是谁,自我膨胀到不把政府和客户放在眼里,厉害到只会批判别人,不会批判自己。当他只会批判别人不会批判自己,满眼看到的都是别人的问题而看不到自身问题的时候,他就开始出事了。上帝要让其亡,必先让其狂,就是这个道理。任何时候都必须保持谦卑的心态,如果不去学习,人的能量与外部之间就没有交换,没有能量交换人就萎缩。真正大成的人,是善于学习、终身学习、空杯心态的人。像柳传志、任正非、王石,他们为什么能成为中国最厉害的企业家,就在于他们谦虚的心态、不断学习的精神。

懂得妥协与灰度。企业家要学习“灰度”的驾驭能力,在黑白之间,在混沌中找到方向,在黑白之间找到平衡点,驾驭内外矛盾关系;同时还要有道德力量,有道德的修养,更加包容。

目标坚定执著。一次在与柳传志交流时,我曾问他为什么能坚守于企业的追求,他应该有很多机会去当宫。柳传志回答,“我知道自己这一辈子要什么,人生价值定位是什么,我为企业而生,我这一辈子就是千企业的,有了这个终极目标就可以放弃很多东西,就会执著如一”。当年在中关村有两个创业型企业,一个是柳传志领导的联想,另一个是万润南领导的四通,而联想为什么更为成功?企业家的使命就是将企业做大做强,如果要寻求政治家的感觉,就有可能使个人追求与企业目标难以契合,要么将组织引入陷阱,要么被组织抛弃。还有像张瑞敏搞自主经营体,一搞就是十年,我相信他的执著能让他最终做成功。

做自己的心理医生,有正能量。张瑞敏说企业家只能自己做自己的心理医生。企业家都是自己的心理医生,自己要有释放压力的能力,否则就会得抑郁症,任正非就得过一年的抑郁症。因此,企业家要具有感恩心态,正能量输出,不是天天对着员工发牢骚、抱怨,成为负能量场。人一辈子要和两类人打交道,一是与有能力的人,一是有正能量的人。天天抱怨怀才不遇的就会是怀才不遇,天天和赌徒在一起就会成为赌徒。

与高手过招,丰富自己。《中国经营报》曾经请我谈对任正非的印象,我说任正非经常“血洗”我们的知识,他的学习精神、融会贯通能力是很多人比不了的。他经常和世界级企业家交流,与高手过招,学习很重要一条就是和高手过招,比你能干的人去交流,只有与高手过招才能发现自己的不足和差距,才会有危机感。只与比自己差的人在一起,只有输出没有输入,与高手过招才能成长。像柳传志的中国企业家俱乐部,有46位企业家,最初他们的企业都是小企业,但是他们经常一起思考解决企业的问题,一起思想过招,相互追赶,最后这些企业都成为中国最大的企业,据说这46个企业所创造的财富超过几个省的GDP。

分享与共赢。这是一个真正的人力资本优先发展,人力资本与货币资本共治、共享、共赢时代。在基于互联网的知识经济时代,在企业价值的创造要素中,人力资本成为价值创造的主导要素,企业家必须比过去更加重视分享与共赢。像阿里巴巴、腾讯、百度、京东等企业能够如此快速的发展,正是得益于人力资本与货币资本对企业的共治、共享与共赢。

以价值创造为本,享受竞争。很多企业做大了就感觉不到来自市场的变化。张瑞敏所讲的,做企业要“战战兢兢如履薄冰”,时刻关注外部的变化,时刻提高自己对外部环境的自适应能力。什么叫时代企业,就是能够与时俱进的企业。企业对外部环境漠视,企业家对外部环境漠视,自我感觉太良好,也是企业出问题的时候。一方面,企业家要不断主动蜕皮,不要等外部环境拔你的皮。另一方面,越是在成功的时候越是要有危机意识,越要主动变革。还有一点,要时刻把危机意识传递到企业的上上下下,让全体员工明白真正在竞争中取得成功的人,并不是那些成天担惊受怕担心自己因为绩效不好被淘汰的人,而是真正忘我去工作的人,他们想的不是竞争,而是工作。

我们的企业家先是意识到了这一点,经营并非单纯地在欲望的驱动下积累财富就可以。以正确生活态度为核心的哲学也不可或缺。

即使是靠着利己的欲望取得了成功,日后也一定会被欲望蒙蔽双眼而失败。到了一定阶段后,必须要有利他精神,也就是厚待他人、爱护他人、帮助他人的精神。这样才能获得平衡。 有人问李泽楷:“你的父亲李嘉诚究竟教会了你怎样的赚钱秘诀?”李泽楷说:“父亲从没告诉我赚钱的方法,只教了我一些做人处事的道理。”“父亲叮嘱过,你和别人合作,假如你拿七分合理,八分也可以,那我们李家拿六分就可以了。”

原来这是一个最朴素的道理。 正如李嘉诚曾经说的,“我对我的员工办法很简单:一是给他相当满意的薪金花红,二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女,公司真心为员工着想。”

在创立华为时,任正非已过了不惑之年。不惑是什么意思,是几千年的封建社会,环境变动缓慢,等待人的心理成熟的一个尺度。任正非刚来深圳还准备从事技术工作,或者搞点科研的,如果他选择这条路,早已被时代抛在垃圾堆里了。他明白,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。他去创建华为时,不再是自己去做专家,而是做组织者。

他创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工,那时他还不懂期权制度,更不知道西方在这方面很发达,有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折,感悟到与员工分担责任,分享利益。

在任正非眼中,华为作为一家成功企业,长处就是“傻”。“傻最长这一项就是傻,就是华为从上到下都是大傻瓜,为什么呢?好不好都在使劲干,因为人多了,自然而就可以摸到这个方向,而且我们号召大家都要听听外面的声音,这个社会其实很可爱的,这个社会不需要太多出名的人,如果满社会都是聪明的人,谁来种粮食啊,对吧,所以华为公司实际上还是草根起来的,只不过用的砖有相当多是美国砖,有一部分是秦砖汉瓦,有的是欧洲砖来砌的这个万里长城,因此它处于一种开放的状态。”在这种傻状态下“大家都能努力,拼死命的努力,航空母舰其实也没有油,也没有核动力,就是靠15万支桨。” 在现在这个充满选择的社会当中,最难的就是学会放弃。这个舍不得,那个舍不得,最后很可能就是一事无成。

“衡量一个人的标准,不是看他站在顶峰的时候”。真的标准是受到挫折时,低谷后的反弹。

人生到底怎么过,是年轻人着急的事情。我们的社会很浮躁,造成我们不知道要什么。“我不知道我要什么,但我知道我不要什么”这一点非常好。

第一个是放下,第二个是你的目标是什么。这个不是一个减法的问题。你在没确定之前,一定要把该做的事情做好,这做好本身就是一个积累。积累就是个加法过程。比如我在部队的经历就是这样。

什么叫“你知道不做什么”呢,比如说,王石是83年到深圳创业,但王石这个人的底线是绝不行贿。2000年黄铁鹰先生在光华管理学院讲中国企业案例课,把王石的“不行贿”讲了十年。讲了十年,实践了十年,包括现在,虽然60%以上的学生不相信王石不行贿。“这就是我知道我不做什么。这是你的底线,而且不是说我成功了,我可以不做,而是说我如果不做这个不成功,那我宁可不做这个。”

对人生来讲呢,不要对自己过于苛刻,但你要有一些底线,尤其是在中国现在的社会。底线没有,就算你将来做了多大的事情,那又怎么样。

“登山如人生一样,虽时常不能通知结果,只要坚持,终会成功。世界上没有什么诀窍,只不过是坚持,再坚持一下。”

我曾目空一切,佛教让我折服。佛教让人内心平静,并且读懂了里面的因果关系能够让人醍醐灌顶。人这一辈子的成就、际遇,是跟上辈子积下来的福报有关联的,不管你权力多大、财富多少,很多东西你都掌控不了,比如说你是男是女,什么地方出生,长相什么样,家庭是否富裕等等,你更加控制不了的是今天运气

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