ayc.企业财务资讯透明化与风险管理--E化整合性基础架构(ppt21)bdw精品
合集下载
【2024版】企业财务分析培训资料(ppt-88页)(共87张PPT)
(三) 产权比率=
负债总额 股东权益
反映债权人与股东所提供资金的对比关系； 反揭映示公企司业通财过务债风务险融以资及的股比东率权益对债务的保障程度
负债股权比率
负债所有者权益比率
用 B W公司 19X3.12.31的数据
$1,030 = 0.90 $1,139
产权比率比较
年 19X3 19X2
19X1
(329)
固定资产净值
$ 701 长期投资
50 其 g.固定资产累计耗损作为原值的扣除.
他长期资产
223
资产总
计
b $2,169
B W公司资产负债表 (负债及所有者权益边)
BW 资产负债表 单位 (千元)
a.资产=负债 + 所有者权益. b.公司需偿还的和股东拥有的权益. c.购买商品和接受劳务产生的欠款. d.已发生但尚未支付的义务 e.一年内需偿还的债务. f.偿还期超过一年的债务（长期债券
第三章
财务分析
《应立即停止对蓝田股份发放贷款》的600字短文
2001年10月26日，刘在《金融内参》上发表文章《应立即停止对蓝田股份发放贷款》
，引致蓝田方面的激烈反应。用中国蓝田（集团）总公司总裁瞿兆玉的话说，刘文“让 所有的银行全部停止对蓝田贷款。资金链断了，（蓝田）快死了”。
蓝田股份已经成为一个空壳，已经没有任何创造现金流量的能力，也没有收入来源……，
年
19X3
19X2
19X1
流动比率比较
流动比率
BW 2.39
2.26
1.91
行业平均
2.15
2.09
2.01
流动比率比行业平均水平要高 最佳值：2：1
小案例
《财务风险管理》PPT课件
投资方撤出 严重拖延，须重 新设计
投资方资金不 严重拖延，局部
足
重新设计
同银行谈判不 顺
建设债券发行 不顺
汇率发生不利 变动
施工严重拖延 施工一般拖延 施工轻微拖延
过往车辆数
不到预测的 40%
不到预测的 50%
不到预测的 60%
不到预测的 70%
不到预测的 80%
问题发生 概率 0.1
0.3
0.5 0.7 0.9
风险系数法例题
按上面的式计算Pf和Cf,得 Pf =<0.5+0.7+0.3+0.1>/4 = 0.4 Cf = <0.5+0.7+0.9>/3 = 0.7 计算项目风险系数,得 R = Pf + Cf - PfCf = 0.4+0.7-0.4× 0.7 =
0.82
4.2 定量风险分析
表4-3 主观评分法
费用
可行性研究
5
设计
4
试验
6
施工
9
试运行
2
工期 6 5 3 7 2
质量 3 7 2 5 3
组织 8 2 3 2 1
技术 7 8 8 2 4
合计 29 26 22 25 12
26
23
20
16
29
114
主观评分法
表4-3中最大风险权值是9, 最大风险权值和=5×5×9 = 225 全部风险权值和 = 114 项目整体风险水平 = 114/225 = 0.5067 将此结果同事先给定的整体评价基准0.6比较后可知,
某引水工程
引水加压、消毒等才能入城市管网,配套的还有某市 呼延水厂,一期工程设计日处理能力40万立方米、 总投资13亿多元,已全部建成.
财务管理PPT模板2024新版
投资决策制定
综合考虑项目评估结果、企业战略、 风险承受能力等因素，制定科学的投 资决策，明确投资金额、投资期限等 关键要素。
投资组合与风险管理
1 2 3
投资组合理论
介绍现代投资组合理论，如马科维茨投资组合理 论，帮助理解如何通过分散投资降低风险。
投资组合构建与优化
阐述如何根据投资者的风险偏好和收益目标，构 建和优化投资组合，包括资产配置、风险预算等 方法。
展示企业对外投资及内部投资活动的 现金流动情况。
筹资活动现金流量分析
体现企业筹资活动的现金流入流出情 况。
现金流量结构分析
揭示企业现金流入流出构成及现金净 流量状况。
财务报表综合分析
杜邦分析法
财务比率分析
通过权益净利率、资产周转率、权益乘数 等指标，综合评估企业财务状况和经营成 果。
运用流动比率、速动比率、资产负债率等 财务比率，全面评价企业财务状况及风险 。
风险管理策略
探讨风险管理的重要性，介绍常见的风险管理策 略，如止损、对冲等，以降低投资风险。
投资回报与退出机制
投资回报分析
分析投资项目的回报来源和回报周期，评估投资回报的可持续性 和稳定性。
退出机制设计
根据项目特点和投资者需求，设计合理的退出机制，如股权转让、 回购、上市等，以实现投资回报最大化。
02
财务报表分析
资产负债表分析
资产结构分析
通过各类资产占比，揭示企业资产配置与运 营策略。
所有者权益分析
反映企业净资产规模及权益结构，体现企业 价值。
负债结构分析
展示企业长短期负债构成，评估偿债能力及 风险。
资产与负债匹配度分析
揭示企业资产与负债期限、利率等匹配程度 。
企业集团财务管理培训课件ppt文档全文精品模板分享(带动画)
数字化转型对财务管理的具体影响：数字化转型将对企业集团的财务管理产生多 方面的影响。例如，数字化转型将促进财务管理的自动化和智能化，提高财务管 理的效率和准确性；同时，数字化转型也将带来新的风险和挑战，需要企业集团 加强风险管理和应对能力。
企业集团如何应对数字化转型对财务管理的影响：为了应对数字化转型对财务管 理的影响，企业集团需要采取一系列措施。例如，加强数字化转型的规划和实施， 提高财务管理的数字化水平；加强人才培养和引进，提高财务管理人员的数字化 素养和技能；加强风险管理和应对能力，确保数字化转型过程中的财务安全。
未来趋势：随着数字化转型的深入推进，企业集团的财务管理将更加智能化、自 动化和高效化。未来，企业集团需要不断加强数字化转型的规划和实施，提高财 务管理的数字化水平，以适应未来市场的变化和发展。
人工智能在财务管理中的应用前景
人工智能技术的 定义和发展
人工智能在财务 管理中的应用场 景
人工智能在财务 管理中的优势和 挑战
财务管理有助于企业做出正确的投资决策， 降低经营风险 单击此处输入你的正文，请阐述观点
财务管理有助于企业建立健全内部控制体 系，保障企业资产安全 单击此处输入你的正文，请阐述观点
财务管理涉及企业资金的筹集、使用、分 配和监督等各个方面
单击此处输入你的正文，请阐述观点
财务管理是企业实现经营目标的重要手 段
风险管理
风险识别：识别 企业集团面临的 各种风险
风险评估：对识 别出的风险进行 评估，包括风险 发生的可能性、 影响程度等
风险应对策略： 制定相应的风险 应对策略，包括 风险规避、降低、 转移等
风险监控与报告： 对企业集团财务 管理的风险进行 实时监控，及时 报告风险情况
内部控制与审计
企业集团如何应对数字化转型对财务管理的影响：为了应对数字化转型对财务管 理的影响，企业集团需要采取一系列措施。例如，加强数字化转型的规划和实施， 提高财务管理的数字化水平；加强人才培养和引进，提高财务管理人员的数字化 素养和技能；加强风险管理和应对能力，确保数字化转型过程中的财务安全。
未来趋势：随着数字化转型的深入推进，企业集团的财务管理将更加智能化、自 动化和高效化。未来，企业集团需要不断加强数字化转型的规划和实施，提高财 务管理的数字化水平，以适应未来市场的变化和发展。
人工智能在财务管理中的应用前景
人工智能技术的 定义和发展
人工智能在财务 管理中的应用场 景
人工智能在财务 管理中的优势和 挑战
财务管理有助于企业做出正确的投资决策， 降低经营风险 单击此处输入你的正文，请阐述观点
财务管理有助于企业建立健全内部控制体 系，保障企业资产安全 单击此处输入你的正文，请阐述观点
财务管理涉及企业资金的筹集、使用、分 配和监督等各个方面
单击此处输入你的正文，请阐述观点
财务管理是企业实现经营目标的重要手 段
风险管理
风险识别：识别 企业集团面临的 各种风险
风险评估：对识 别出的风险进行 评估，包括风险 发生的可能性、 影响程度等
风险应对策略： 制定相应的风险 应对策略，包括 风险规避、降低、 转移等
风险监控与报告： 对企业集团财务 管理的风险进行 实时监控，及时 报告风险情况
内部控制与审计
全新财务管理ppt全套课件(2024)
现金预算
编制现金预算，预测企业未来一定时期内的现金流入流出情况，为企 业资金调度提供决策依据。
2024/1/29
21
应收账款管理
信用政策制定
制定合理的信用政策，包括信用标准、信用条件 和收账政策等，以降低应收账款风险。
应收账款日常管理
建立应收账款台账，定期与客户核对账目，确保 应收账款的及时回收。
27
风险监控与报告
01
风险监控机制
建立定期和不定期的风险监控机制，对各项财务风险指标进行跟踪和监
测。
02
风险报告制度
定期编制财务风险报告，向企业管理层和相关部门报告风险状况、应对
措施及效果。
2024/1/29
03
风险预警系统
构建财务风险预警系统，通过设定预警指标和阈值，及时发现并预警潜
在风险。
28
07
企业价值评估
2024/1/29
29
企业价值评估方法概述
企业价值评估的意义
明确企业内在价值，为投资者提供决策依据。
评估方法分类
相对估值法和绝对估值法。
2024/1/29
评估流程
确定评估目的、收集资料、选择评估方法、进行计算分析、得出评估结论。
30
相对估值法应用实例
市盈率法（P/E）
通过比较同行业或相似企业的市盈率来评估目 标企业的价值。
筹资风险
01
指企业在筹资过程中由于各种不确定因素而导致企业蒙受损失
的可能性。
风险防范措施
02
建立风险评估机制，对筹资风险进行定期评估；制定合理的筹
资计划，避免过度负债；加强内部控制，确保资金安全。
风险应对策略
03
针对不同风险类型制定相应的应对策略，如市场风险、信用风
编制现金预算，预测企业未来一定时期内的现金流入流出情况，为企 业资金调度提供决策依据。
2024/1/29
21
应收账款管理
信用政策制定
制定合理的信用政策，包括信用标准、信用条件 和收账政策等，以降低应收账款风险。
应收账款日常管理
建立应收账款台账，定期与客户核对账目，确保 应收账款的及时回收。
27
风险监控与报告
01
风险监控机制
建立定期和不定期的风险监控机制，对各项财务风险指标进行跟踪和监
测。
02
风险报告制度
定期编制财务风险报告，向企业管理层和相关部门报告风险状况、应对
措施及效果。
2024/1/29
03
风险预警系统
构建财务风险预警系统，通过设定预警指标和阈值，及时发现并预警潜
在风险。
28
07
企业价值评估
2024/1/29
29
企业价值评估方法概述
企业价值评估的意义
明确企业内在价值，为投资者提供决策依据。
评估方法分类
相对估值法和绝对估值法。
2024/1/29
评估流程
确定评估目的、收集资料、选择评估方法、进行计算分析、得出评估结论。
30
相对估值法应用实例
市盈率法（P/E）
通过比较同行业或相似企业的市盈率来评估目 标企业的价值。
筹资风险
01
指企业在筹资过程中由于各种不确定因素而导致企业蒙受损失
的可能性。
风险防范措施
02
建立风险评估机制，对筹资风险进行定期评估；制定合理的筹
资计划，避免过度负债；加强内部控制，确保资金安全。
风险应对策略
03
针对不同风险类型制定相应的应对策略，如市场风险、信用风
企业全面风险管理pptPowerPointPrese
• 事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况、 期货及期权的业务
• 安然重视短期的业绩指标 • 安然管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度
企业全面风险管理 pptPowerPointPrese
案例二：美国世通公司 (Worldcom)
➢ 世通是美国第二大的电信公司 ➢ 2002年，世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等
企业全面风险管理 pptPowerPointPrese
调查发现：
1. 国企A未有就对外投资建立完善的风险管理，投资前既没有清楚考 虑其高级管理层缺乏汽车制造业的经验，亦没做好可行性研究的各 种分析。
2. 在出售投资权益予该马来西亚公司时，并未充分考虑对方的信誉和
偿付能力，亦未有利用买卖协议为可能出现的违约事件提供保障。
企业全面风险管理pptPowerPointPrese
2020/11/10
企业全面风险管理 pptPowerPointPrese
讨论内容
➢ 企业风险管理的必要性
❖ 案例分析 ❖ 教训与启示
➢ 企业风险管理框架
❖ 股东对企业风险管理最关心的四个问题 ❖ 风险管理框架：一个基础、三道防线 ❖ 构建风险管理的关键成功要素
弄虚作假的方法，多年来虚报利润735亿美元 ➢ 世通于2002年末申请破产保护令，成为美国历史上最大的破
产个案 ➢ 世通的四名主管(包括公司的CEO和CFO) 承认串谋讹诈，被
联邦法院刑事起诉
企业全面风险管理 pptPowerPointPrese
调查发现：
• 世通的董事会持续赋予公司的CEO(Bernard Ebbers) 绝对的权 力，让他一人独揽大权
企业全面风险管理 pptPowerPointPrese
• 安然重视短期的业绩指标 • 安然管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度
企业全面风险管理 pptPowerPointPrese
案例二：美国世通公司 (Worldcom)
➢ 世通是美国第二大的电信公司 ➢ 2002年，世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等
企业全面风险管理 pptPowerPointPrese
调查发现：
1. 国企A未有就对外投资建立完善的风险管理，投资前既没有清楚考 虑其高级管理层缺乏汽车制造业的经验，亦没做好可行性研究的各 种分析。
2. 在出售投资权益予该马来西亚公司时，并未充分考虑对方的信誉和
偿付能力，亦未有利用买卖协议为可能出现的违约事件提供保障。
企业全面风险管理pptPowerPointPrese
2020/11/10
企业全面风险管理 pptPowerPointPrese
讨论内容
➢ 企业风险管理的必要性
❖ 案例分析 ❖ 教训与启示
➢ 企业风险管理框架
❖ 股东对企业风险管理最关心的四个问题 ❖ 风险管理框架：一个基础、三道防线 ❖ 构建风险管理的关键成功要素
弄虚作假的方法，多年来虚报利润735亿美元 ➢ 世通于2002年末申请破产保护令，成为美国历史上最大的破
产个案 ➢ 世通的四名主管(包括公司的CEO和CFO) 承认串谋讹诈，被
联邦法院刑事起诉
企业全面风险管理 pptPowerPointPrese
调查发现：
• 世通的董事会持续赋予公司的CEO(Bernard Ebbers) 绝对的权 力，让他一人独揽大权
企业全面风险管理 pptPowerPointPrese
企业集团财务管理培训ppt
总结词
某集团通过建立资金集中管理平台，将下属企业的资金归集到集团总部，由集团统一进行资金运作和调配。这一实践实现了资金的集中管理、统一调度和有效监控，提高了资金使用效率，降低了资金成本和风险。
详细描述
全面预算管理是企业集团实现战略目标的重要工具，通过全面预算管理，可以实现资源的优化配置和有效监控，提高企业的经营效率和效益。
财务制度建设是集团企业财务管理的重要保障，它涉及到企业财务管理规章制度的制定和实施。
总结词
详细描述
总结词
财务流程优化是集团企业财务管理持续改进的关键，它涉及到企业财务管理流程的梳理、优化和再造。
详细描述
财务流程优化需要对企业财务管理流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，通过流程优化和再造提高企业财务管理的效率和效益。同时，还需要加强对流程执行情况的监控和管理，确保流程的有效性和合规性。
PART
04
企业集团财务管理的挑战与解决方案
2023
REPORTING
总结词
01
预算管理是企业财务管理的核心，也是企业实现战略目标的重要手段。
详细描述
预算管理难题包括预算编制不科学、预算执行不力、预算调整随意等。这些问题可能导致预算目标难以实现，影响企业的经营绩效和战略目标的达成。
解决方案
03
总结词：集团财务管理对于企业集团的发展具有重要意义，它能够提高企业集团的财务协同效应、降低财务风险、优化资源配置和提高信息披露质量。
总结词：集团财务管理经历了从传统财务管理到现代集团财务管理的演变过程，随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，集团财务管理将朝着数字化、智能化的方向发展。
PART
集团财务管理的核心内容
企业集团的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。这些风险可能来源于内部管理和外部环境的变化。
某集团通过建立资金集中管理平台，将下属企业的资金归集到集团总部，由集团统一进行资金运作和调配。这一实践实现了资金的集中管理、统一调度和有效监控，提高了资金使用效率，降低了资金成本和风险。
详细描述
全面预算管理是企业集团实现战略目标的重要工具，通过全面预算管理，可以实现资源的优化配置和有效监控，提高企业的经营效率和效益。
财务制度建设是集团企业财务管理的重要保障，它涉及到企业财务管理规章制度的制定和实施。
总结词
详细描述
总结词
财务流程优化是集团企业财务管理持续改进的关键，它涉及到企业财务管理流程的梳理、优化和再造。
详细描述
财务流程优化需要对企业财务管理流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，通过流程优化和再造提高企业财务管理的效率和效益。同时，还需要加强对流程执行情况的监控和管理，确保流程的有效性和合规性。
PART
04
企业集团财务管理的挑战与解决方案
2023
REPORTING
总结词
01
预算管理是企业财务管理的核心，也是企业实现战略目标的重要手段。
详细描述
预算管理难题包括预算编制不科学、预算执行不力、预算调整随意等。这些问题可能导致预算目标难以实现，影响企业的经营绩效和战略目标的达成。
解决方案
03
总结词：集团财务管理对于企业集团的发展具有重要意义，它能够提高企业集团的财务协同效应、降低财务风险、优化资源配置和提高信息披露质量。
总结词：集团财务管理经历了从传统财务管理到现代集团财务管理的演变过程，随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，集团财务管理将朝着数字化、智能化的方向发展。
PART
集团财务管理的核心内容
企业集团的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。这些风险可能来源于内部管理和外部环境的变化。
2024版财务管理全套课件ppt完整版
•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理目•营运资金管理•收益分配管理录01财务管理概述定义目标原则职能财务管理的职能包括筹资、投资、运营和分配等，涉及对企业财务活动的计划、组织、协调和控制等方面。
历史发展02财务报表分析资产结构分析负债结构分析所有者权益分析030201资产负债表分析利润表分析营业收入分析成本费用分析利润构成分析现金流量表分析经营活动现金流量分析关注企业经营活动产生的现金流量情况，评估企业的盈利能力和经营效率。
投资活动现金流量分析分析企业投资活动产生的现金流量情况，揭示企业投资战略和风险控制能力。
筹资活动现金流量分析关注企业筹资活动产生的现金流量情况，评估企业的融资能力和偿债风险。
财务报表综合分析01020304偿债能力分析营运能力分析盈利能力分析发展能力分析03筹资管理筹资概述与分类筹资定义筹资分类发行普通股股票吸收直接投资指股份有限公司通过发行股票筹集权益资本的方式。
利用留存收益发行公司债券指企业依照法定程序发行、约定在一定期限内还本付息的有价证券。
银行借款指企业向银行或其他金融机构借入的、需要还本付息的款项，包括偿还期限超过1年的长期借款和不足1年的短期借款。
租赁指资产的所有者（出租人）授予另一方（承租人）使用资产的专用权并获取租金报酬的一种合约。
发行优先股01可转换债券02认股权证0304投资管理投资概述与分类投资的定义与特点投资是指为了获取未来收益而将资金投入到各种资产中的行为。
投资具有风险性、收益性和长期性等特点。
投资的分类根据投资对象的不同，投资可分为实物投资、金融投资和房地产投资等。
实物投资是指对固定资产、流动资产等实物资产的投资；金融投资是指对股票、债券、基金等金融资产的投资；房地产投资是指对房地产的开发、经营和管理等活动进行的投资。
长期投资的特点与原则长期投资的决策过程长期投资的风险管理短期投资的特点与原则01短期投资的工具与策略02短期投资的风险管理03投资组合与风险管理投资组合理论投资组合的构建与优化风险管理策略05营运资金管理营运资金概述与分类营运资金定义营运资金分类营运资金的重要性现金管理现金流入管理加强销售收款、投资收益等现金流入的管理，确保资金及时到账。
企业风险管理-财务版本(PPT 116页)
事件-影响战略与目标之因素-工作方法和技巧-相互依存事件-事件分类-风险与机遇
风险评估
固有风险、剩余风险-可能性和影响-定性与定量,工作方法、技巧-相关性
风险应对 控制活动
确认风险应对-评价可能风险应对-选择应对-组合视角
结合风险应对-控制行动类型-一般控制-应用控制-子公司具体情况
信息与沟通 监控
信息-战略性与整体系统-沟通
持续-分别评价-报告不足 36
来自 中国最大的资料库下载
标题 COSO2 企业风险管理构成
来自 中国最大的资料库下载
整体风险管理方法的优点 标题
减少用于”救火”的管理时间 较少的突发事件 较少的诉讼 遵循法律法规 较好地理解风险揭示,在一般情况下及特定情况下 较好地配置资源 更加集中地以正确的方式作正确的事 能从过去的失误中吸取教训 能更好地沟通,在同事、供应商、客户等之间 更好地分享企业目标、程序和风险 更加可能地完成企业目标 更加系统地决策，导致较高质量的决策 增加主动变革的可能性 能够成功地接受更高风险的业务——获得更高的回报 总体风险成本降低
战略方向设定框架
我们将用以下框架确定战略方向
愿景
企业未来的境界 业务定义与范围 企业经营理念 衡量战略实施绩效 决策纲领 具体行动安排
使命
价值观
战略目标与衡量指标
主要战略 实施计划
战略目标样本
愿景
提升在中国行业 在国际的领导地位
使命
以公司的产品、服务和健康 信息来源来提高公司顾客的 生活品质；以永远求新为公 司发展的企业核心
什么是风险
企业目标管理
1、企业目标
长期目标（五年、十年）
短期目标（一年） 2、达到上述目标的关键因素
财务风险管理专题ppt课件
内部控制由五个要素构成：控制环境、风险评估、 控制活动、信息与沟通、监控。
9
10
内部控制管理报告的实证研究
目标：
验证财务报告的可靠 性 87%
保护资产安全 81% 促使业务运营和管理
政策的一致性 54% 提升道德品德 51%
内容构成：
内部审计 78% 政策及程序维护
63%
可靠员工的选拔与培 养 43%
20
2从企业治理的总体框架来理解 内部控制的主体定位
21
治理结构是用来协调和控制组织内各参与者之 间的利害关系和行为的一整套法律、惯例、文 化和制度安排。
公司治理要解决的最基本的问题----代理问题。
1999年世界经济合作与发展组织(OECD)对公司 治理作了如下描述:公司治理结构是一种据以对 工商业公司进行管理和控制的体系。公司治理 结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权 利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利 害相关者。并且清楚地说明了决策公司事务时 所应遵循的规则和程序。同时，它还提供了一 种结构，使之用以设置公司目标，也提供了达 到这些目标和监控运营的手段。
17
1.6企业内部控制批判性思考
企业内部控制是一个古老而又年轻的话 题，人们对于内部控制的理论探讨先后 经历了内部牵制阶段、内部控制概念阶 段、会计控制与管理控制阶段、内部控 制结构阶段和一体化结构阶段，其中每 一阶段的发展都是一个扬弃的过程。
18
内部牵制仅仅抓住了内部控制的部分内容，较为
狭隘，于是内部控制概念取代了内部牵制。由于
基本会计政策
决定基本会计政策 注册会计师审计
基本费用政策 （业务招待、 差旅费 、工资 、 捐赠和赞助 等〕
30
激励
建立所有者和经营者之间长期合作关系 设计合理的报酬结构
9
10
内部控制管理报告的实证研究
目标：
验证财务报告的可靠 性 87%
保护资产安全 81% 促使业务运营和管理
政策的一致性 54% 提升道德品德 51%
内容构成：
内部审计 78% 政策及程序维护
63%
可靠员工的选拔与培 养 43%
20
2从企业治理的总体框架来理解 内部控制的主体定位
21
治理结构是用来协调和控制组织内各参与者之 间的利害关系和行为的一整套法律、惯例、文 化和制度安排。
公司治理要解决的最基本的问题----代理问题。
1999年世界经济合作与发展组织(OECD)对公司 治理作了如下描述:公司治理结构是一种据以对 工商业公司进行管理和控制的体系。公司治理 结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权 利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利 害相关者。并且清楚地说明了决策公司事务时 所应遵循的规则和程序。同时，它还提供了一 种结构，使之用以设置公司目标，也提供了达 到这些目标和监控运营的手段。
17
1.6企业内部控制批判性思考
企业内部控制是一个古老而又年轻的话 题，人们对于内部控制的理论探讨先后 经历了内部牵制阶段、内部控制概念阶 段、会计控制与管理控制阶段、内部控 制结构阶段和一体化结构阶段，其中每 一阶段的发展都是一个扬弃的过程。
18
内部牵制仅仅抓住了内部控制的部分内容，较为
狭隘，于是内部控制概念取代了内部牵制。由于
基本会计政策
决定基本会计政策 注册会计师审计
基本费用政策 （业务招待、 差旅费 、工资 、 捐赠和赞助 等〕
30
激励
建立所有者和经营者之间长期合作关系 设计合理的报酬结构