关于比尔盖茨对话

A：Hey,do you know Bill Gates ？你知道比尔盖茨吗？

B：Yes, I do ！He is a Microsoft Chairman and Chief Software Architect. 他是微软公司主席和首席软件设计师。

A：Could I ask something about him ? 我可以问问一些关于他的事情吗？

B：Sure. 当然。

A：When and where was he born ? 他什么时候出生？出生地是哪儿？

B：He was born in October 28, 1955 and his birthplace is Seattle, Washington, United States. 他出生于1955年10月28日。出生地在美国华盛顿州西雅图。

A: And how about his family members? 那么关于他的家庭成员呢？

B: His wife’s name is Melinda French Gates. They have three children. 他妻子名叫梅琳达。他们有三个孩子。

A：What’s his hobby? 他有什么兴趣爱好呢？

B：He like reading and playing golf.He like playing table tennis,too. 他喜欢读书、打高尔夫。他也喜欢打乒乓球。

A：I heard that it is his great interest in computer that creates today’s achievements.我听说是他对计算机莫大的兴趣造就了今天的成就。

B: Yeah~ when he was 39 years old, he became the world's richest man, and for 13 consecutive years, boarded the Forbes top position. 是的。当他39岁的时候，便成为世界首富，并连续13年登上福布斯榜首的位置。

A: Thank you for telling me so much and answering me patiently! 谢谢你告诉我这么多并且耐心的回答我！

B: It’s my pleasure.不用谢。

比尔盖茨案例分析作业

组织行为学案例分析比尔·盖茨---微软公司比尔·盖茨(1955----)微软公司创始人之一、微软公司主席兼首席软件架构师。比尔·盖茨是一名美国企业家、软件工程师、慈善家以及微软公司的董事长。他与保罗·艾伦一起创建了微软公司，曾任微软CEO和首席软件设计师，并持有公司超过8%的普通股，也是公司最大的个人股东。1995年到2007年的《福布斯》全球亿万富翁排行榜中，比尔·盖茨连续13年蝉联世界首富。2008年6月27日正式退出微软公司，并把580亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达·盖茨基金会。《福布斯》杂志2009年3月12日公布全球富豪排名，比尔·盖茨以400亿美元资产重登榜首。一、根据相关理论，你怎样评价比尔·盖茨的个性特质？根据组织行为学的相关理论，比尔盖茨的个性符合一般个性心理特征的一些特点，如组合性、稳定性和可变性、一般性和独特性、生物制约性和社会制约性。在气质方面，偏向于胆汁质和粘液质，在工作中既有激情，又深谋远虑，之智力强，对微软公司有长某规划，在细节环节上也能观察入微，当然，胆汁质和粘液质也为他带来一些负面的影响，比如操纵垄断等。而在性格方面，比尔盖茨比较稳定内向外向兼顾，个人认为比尔盖茨并不算那种以自我为中心，个性张扬的，所以还是属于偏于内向的，他乐观，积极向上，对社会的态度和对他人的态度非常友好，成立基金会帮助他人，希望他人奋进，而对待自己也很严格，这是这些优良的品质造就了他的成功。（一）个人品质方面 1．严正的道德感如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。 2．野心最好的管理人，是帝国的建造者。他们要创造可以流传后世的基业。这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。这是优秀管理人不可或缺的条件。 3．自信培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。会忌妒属下的管理人，无法博取属下的忠诚。自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。拥有自信，乐观的个人特质。 4．适应能力在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，管理人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。 5．魅力成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。管理人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。能够有效的团结公司的其它员工。（二）管理行为理论方面

富翁面对面--比尔盖茨和巴菲特对话

富翁面对面比尔盖茨和巴菲特 1 请问您如何在您的企业体里灌输您的道德领导概念，而一开始时您如何知道您的下一阶的管理会做出与您并行的决策？巴菲特：我们想赚很多的钱但我们经得起亏损但我们不能让商誉受损一点都不行所以我要求我的经理们去评估他们的每一个决策不仅是在合法性上当然这是第一道关卡同时也要评估我所谓的新闻舆论关卡如果他们知道第二天会见报而是出自一个精明但不友善的记者之笔他们的亲朋好友邻居会看到那他们的感受如何---如果能通过这道关卡那就没问题我告诉他们只要触碰到边缘那就别做他们想知道什么随时可以和我联络那如果他们联络我那可能就有些问题了盖茨：在微软我们的最高管理团队他们大多都是一拿到学位不论是什么学位就加入我们我们现在的事业在许多方面都是很简单的就是写出超棒的软体程序我们每年都会观察人们所关心的许多东西我们产品都有极高的市场占有率我们的生意遍布全球所以有些特别的规定你如何跟供应商合作他们可能有的才华但是主要的是看这些人的决策会使我们对他们的作为有信心 2 我想请教盖茨先生你已经加入了波克夏哈萨威公司的董事会你可考虑在巴菲特先生退休后接任他的职位？盖茨：能加入波克夏哈萨威公司是我很大的荣耀我得说这不是非常有利可图的我的董事酬劳甚至不够支付来这里的机票呵呵（每年900美金）但波克夏公司的构架是非常独特的跟我的事业经验是截然不同的我的事业都跟软体有关所以我希望能找个很好的顾问以便确定波克夏能完整的传承但继承者不会是我波克夏有很多杰出的人才他们了解波克夏的特殊架构系统会秉持的走下去巴菲特：我们每年支付盖茨900美金我也希望能多制服他一些可是在福布斯排行榜上他的财富超出我很多呵呵--- 严格地说我们非常幸运想用任何代价想让盖茨加入董事会的人比比皆是而他加入波克夏真是情义之举这花了不少时间如果有利可图那就很自然了但能让他加入我们年龄相仿让我开心不已哈哈---（巴菲特1930年出生盖茨1955年出生）当然我比较老我只是想说明第二天早上当我不再时还有兼具特质和经验的人做出某个决策这使我真的很开心所以我非常感激 3 可否告知您的每日职场工作你如何安排时间去打电玩---等等（最后一战2是销售最快的电玩首日业绩是1.25亿美金盖茨：我不常打电玩坦白说我和同时对打一下就被干掉了真不可思议我玩世界街头赛车还好一点能把游戏当作一个认真的追求和思考这种工作还真不赖能在最新科技中找乐子不论是新的个人电脑检视新软体或是和研究人员一起讨论就是我认为我的工作棒到不行的原因华伦认为他的工作是最棒的我的会议很多日历上行程满满的到了晚上小孩睡觉以后我还要回复很多电子邮件周末时我也会发很多电子邮件我一年会花两个星期远离工作和其他杂事来阅读和思考思考未来然后我会旅行拜访欧洲和亚洲的客户这也会帮助我思考我们的优先次序正确么人们的反应是如何的？他们希望我们改良的是什么？巴菲特：我一年大概有50个思考周呵呵只有两周工作你对我的日子会感到惊讶的他们是非常的松散没有会议一个也没有我不喜欢开会我阅读的时间很长但我希望我能一目十行阅读更多但我真的阅读很多通电话的次数适中我们的生意基本上是本身在运作我的工作是分配资金我思考的就是这个*我不喜欢把事情一个接着一个比尔和我都是幸运到不行我们都能把想做的事按照自己的方式来完成找到我们选择的人他们都非常杰出我们真的是心想事成非常幸运在他的世界里他的步调和我不同但我们都喜欢我们采用的方式我想我们也可以以这特定的模式来达到最大的产值因为它符合我们的个性和习性

创新创业领导力公选答案

【单选题】分散企业海外投资风险不包括（）。 A、购买保险 B、社区参股 C、合资企业 D、战略联盟【单选题】中国企业海外投资面临的主要风险不包括（）。 A、政治风险 B、融资风险 C、政府管理及服务风险 D、技术风险【单选题】中国企业“走出去”趋势放缓的原因是（）。 A、世界经济不稳定性的影响 B、投资保护主义的兴起对中国企业走出去战略的阻碍 C、海外投资成本较高，投资失败率较高 D、以上都有【判断题】中国公司海外收购的成本会因为人民币升值而增加。（）我的答案：×【判断题】未来11年，中国国有企业将成为中国企业国际化的主体。（）√ 【单选题】根据Disruptive theory，创新有（）。 A、Disruptive B、non Disruptive C、A和B都不对 D、A和B都选【单选题】按照时间，以下计算机出现的顺序正确的是（）。 A、中型机、mainframe、SGI、PC B、P C、中型机、mainframe、SGI C、mainframe、中型机、SGI、PC D、SGI、mainframe、中型机、PC 【单选题】“对真理的追求比对真理的占有更重要。”出自哪位名人（） A、马克思 B、恩格斯 C、霍金 D、爱因斯坦

【判断题】Disruptive往往是在边缘上，而不在中心。我的答案：√ 单选题】胡波董事长所学的专业是（）。 A、营销学 B、心理学 C、管理学 D、医疗影像学【单选题】据相关数据统计，每隔4年，人的平均寿命就增加（）年。 A、.0 B、1.0 C、2.0 D、3.0 【单选题】慈铭体检的董事长是（）。 A、郭建新 B、宋志平 C、胡波 D、修涞贵【判断题】创业有好的合作伙伴是非常重要的。我的答案：√ 【单选题】专做体检的比较成型的模式是在以下（）国家。 A、美国 B、法国 C、日韩 D、德国【单选题】日本做体检是在那个时期开始的（）。 A、新时期 B、21世纪 C、一战时期 D、二战时期

乔布斯经典语录大全(100句)

乔布斯经典语录大全 1、你必须相信点滴的进步会连接着你的未来。 2、CEO重要的职责就是去哄、去祈求、去威胁你的员工，让他们尽一努力达到公司的目标。我要让他们看到公司的目标比他们想象的更宏伟、更有价值，这样他们才会付出一切。当他们尽了力，但是还没有做到最好时，我会告诉他们，我相信你可以做得更好，回去做好了再来见我。 3、物质欲望的圈套就像童话里的红舞鞋，让人一眼望去便对它充满无限的喜爱。不管这舞鞋是否适合自己的双脚，都会毫不犹豫地将其穿上，感受那一刻最令自己兴奋的感觉。而当这种感觉消散后，留下的只有无尽的空虚…… 4、生意场上有很多约定俗成的规定，我称为陈规陋习，只要你多提问多思考，脚踏实地工作，你很快就能学会经商，这不是什么难事。 5、领袖和跟风者的区别就在于创新。 6、我跟着我的直觉和好奇心走，遇到的很多东西，此后被证明是无价之宝。 7、没人愿意死，即使人们想上天堂，人们也不会为了去那里而死。但死亡是每个人共同终点。从来没有人能够逃脱它。也应该如此。因为死亡就是生命中最好的一个发明。它将旧的清除以便给新的让路…对我来说，成为墓地里最富有的人并不重要，每天做些美妙事才重要 8、所谓初学者的心态是指：不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界，永远充满好奇、求知欲和赞叹。 9、记住你即将死去！不要为别人而活！ 10、没有经验，你就永远不可能知道经验的价值，或者永远不可能知道如何正确地保有经验所创造的财富。 11、死亡很可能就是生命中最棒的发明，是生命交替的媒介。 12、你唯一要做的是，把你的特质发挥的淋漓尽致，把对手远远的抛在后面。 13、通过这些精英的相互碰撞，通过辩论、对抗、争吵、合作，相互打磨，磨砺彼此的想法，才能创造出美丽的石头。 14、苹果的核心并不是成本削减。苹果的核心是从尴尬的困境中创新突围。 15、牢记自己即将死去，这是我所知道的避免陷入患得患失困境的最好方法。你已经一无所有，就没有理由不听从自己的心声……求知若饥，虚心若愚。

解析天才乔布斯的思维模式

当我写《史蒂夫.乔布斯》这本书时，我不停的思考他是多么的聪明。表面看来，这毫无疑问。你的结论也是：他非常非常聪明。毕竟，他是我们这个时代创新与成功的领导之一，同时也将硅谷梦表现的淋漓尽致：他在其父母的车库里开始创业，然后把硅谷梦融入到世界顶级的公司。记得几个月前，我们在他厨房桌边共进晚餐，这是他跟家人一直保持的习惯。有人提出一个难题,是关于猴子怎么搬运香蕉穿过沙漠，对于猴子每次走的距离跟每次搬运香蕉的数量都有限制，你要得出需要多久才能搬完。乔布斯提出了几个直觉的猜想，但是并无兴趣得出结论。我想比尔盖茨会不停的点击，然后在15秒内推理出结论，而且盖茨认为阅读科技读物是一种假日乐趣。然后我想到：盖茨从未发明ipod，他发明了Zune。乔布斯聪明吗？不是老套的聪明，相反，他是个天才。这看起来像是一个可笑的文字游戏，但是他的成功将智慧跟天赋区分开来。他的想象力的跳跃是出于本能、未曾料到，有时又是不可思议的。在接受过禅宗佛教的教育之后，乔布斯开始重视以观察或实验分析得出的结论。他不研究数据，但是像一个开创者一样，他可以觉察到前方是什么。他告诉我说，他退学后在印度徘徊，从那时开始欣赏直觉的影响，与此形成鲜明对比的是西方理性思考。印度乡镇的人们不会像我们一样运用智慧，他们用直觉。直觉在我看来比智慧更强大。他说那种观点对他的工作有重要影响。乔布斯的直觉是通过实践的智慧得来，而非传统的学习。他也很有想象力，而且清楚如何运用它。正如爱因斯坦所言，“想象力比智慧更重要”。爱因斯坦，无疑是天才中的典范。当碰到数学或者解析问题时，与他同时代的人当中，或许有人可以与之匹敌。例如，HenriPoincaré最先提出狭义相对论，DavidHilbert跟爱因斯坦一样通过等式得出广义相对论。但是他们都没有这种想象的天赋来完成他们理论中心的创造性跳跃。爱因斯坦身上有天才少有的品质，其中包括让他与众不同的直觉与想象力。尽管他不怎么信教，爱因斯坦还是把这种直觉天赋看作读懂上帝的意图。在核定理论时，他会问一下自己，这是上帝绘制宇宙的方式吗？概率在宇宙中起到重要作用，基于这个原因他不喜欢力学的剧增。爱因斯坦跟乔布斯都是视觉型思考者。当年轻的爱因斯坦开始沿着一缕光束思考时，相对论开始诞生了。乔布斯几乎每日下午都会围着JonyIve的画室走，思考他们正在研究的产品。比尔盖茨超级聪明，但是史蒂夫.乔布斯超级灵巧。在我看来，二人的主要区别在于应对挑战时，运用创造性跟审美识别力的能力。在创造与创新的世界中，意味着欣赏人性与理解科学并存。这是乔布斯的独特之处。创造跟科技的融合依赖一个人的感情协调。乔布斯在跟他人相处时，可能脾气不好，以至于有人认为他缺少基本的感情觉悟。事实恰恰相反。他能够迅速对人们做出判断，读懂他们的内在想法，攻击他们的最大弱点，或者让他们高兴。在足智多谋的历史进程中，新想法只是平衡的一部分。天才需要执行力。当别人创造了界面不太友好的方形电脑时，乔布斯想到了界面友好的市场。某种程度而言，乔布斯的足智多谋让我想起本杰明.富兰克林，我的另外一个传记之一。在所有的创始人中，富兰克林不是见解最深刻的思考者，却是善于发明创造。在某种程度上来讲，这个依赖于他对不同事情关系的直觉感知能力。当他发明电池的时候，他用电池制造火花，然后在季末盛宴的时候，跟朋友再用火花杀火鸡。在他的日志中，他记录了雷电交加时，这种火花跟闪电的相似之处，然后说开始试验吧。他在雨中放风筝，从空中引电，最终发明了避雷针。跟乔布斯一样，富兰克林喜欢实用创造性这个概念——选择聪明的想法，精巧的设计，然后把他们用于新设备的制造。中国和印度很可能诞生多位思维缜密的分析思想家，知识渊博的技术专家。但是聪明的，受过教育的人并非只会创新。美国的优势在于，它让人们富有创造性、想象力，告诉人们如何在人性与科技交叉之中立足。正如史蒂夫.乔布斯的生涯体现的那样，这才是真正的创新准则。

比尔盖茨经典名言50句

比尔盖茨经典名言50句 1. 生活是不公平的，你要去适应它。——比尔·盖茨 2. 人生没有寒署候，人生不是学期制，没有哪个雇主有兴趣帮你寻找自我，请用自己的时间 3. 对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面周到的服务，那简直是难以想象的。——比尔·盖茨 4. 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。 5. 你用于计划的时间越长，你完成工作所需要的时间就越短。 6. 每隔三年左右，企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估，这点至为关键。——比尔·盖茨 7. 因为说话一定要诚实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。 8. 可以说，我们对今后十年的主要见解是这样的：如果数字通讯是免费的，会出现什么情况呢？回答是，我们学习采购社交做生意和娱乐的方式截然不同。我们希望软件和软件标准在其中起重大作用。 9. 我工作是为了乐趣 10. 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式——适都生存。 11. 因为说话一定要诚实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。——比尔·盖茨 12. 年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱。不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。——比尔·盖茨 13. 巨大的成功靠的不是力量是韧性。社会竞争常常是持久力的竞争，有恒心和毅力的成功者往往成为笑到最后笑得最好的人。——比尔·盖茨 14. 我工作是为了乐趣。——比尔·盖茨

比尔盖茨经典十句话

比尔盖茨经典十句话 1、社会充满不公平现象。你先不要想去改造它，只能先适应它。（因为你管不了它）。 2、在学校里，你考第几已不是那么重要，但进入社会却不然。不管你去到哪里，都要分等排名。（社会、公司要排名次，是常见的事，要鼓起勇气竞争才对）。 3、在学校，老师会帮助你学习，到公司却不会。如果你认为学校的老师要求你很严格，那是你还没有进入公司打工。因为，如果公司对你不严厉，你就要失业了。（你必须清醒地认识到：公司比学校更要严格要求自己）。 4、你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手为止。（直到此时，人们才不会介意你只是中学毕业）。 5、学校里有节假日，到公司打工则不然，你几乎不能休息，很少能轻松地过节假日。（否则你职业生涯中一起跑就落后了，甚至会让你永远落后）。 6、人们都喜欢看电视剧，但你不要看，那并不是你的生活。只要在公司工作，你是无暇看电视剧的。（奉劝你不要看，否则你走上1 ————来源网络整理，仅供供参考

看电视连续剧之路，而且看得津津有味，那你将失去成功的资格）。 7、永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。（因为这样的心态，会使你走上坎坷艰难的成长之路）。 8、当你陷入人为困境时，不要抱怨。（你要悄悄地振作起来，重新奋起）。 9、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。（因为你越强调自尊，越对你不利）。 10、你要懂得：在没有你之前，你的父母并不像现在这样“乏味”。你应该想到，这是他们为了抚养你所付出的巨大代价。（你永远要感恩和孝敬他们，才是硬道理）。 ————来源网络整理，仅供供参考 2

口译练习,角色扮演。采访乔布斯和盖茨

2007年，苹果创始人乔布斯与微软创始人比尔盖茨参与《华尔街日报》旗下数码科技网站主办的科技和媒体界的D5高峰会议，两人畅谈了微软与苹果的发展、彼此的看法还有世人眼中的种种误解。这是乔布斯与比尔盖茨最后一次的同台对话。5年过去了，就让我们来回顾一下这场经典的对话。 Host: The first question that I am kind of interested in asking what you think each has contributed to the computer and technology industry, starting with you, Steve, for Bill and vice versa. 主持人：第一个我挺感兴趣想问的是你们觉得彼此对计算机和科技行业的贡献分别是哪些乔布斯，你先来说说盖茨，然后再交换。 Jobs: I think the biggest thing was that Bill was really focused on software, before almost anybody else had a clue it was really the software. 乔布斯：最关键的一点是盖茨非常专注于软件而且是在大家都还搞不清什么是真正的软件时就开始了。 Host: Bill, how about the contribution of Steve and Apple? 主持人：盖茨，你说说乔布斯和苹果的贡献？ Bill: First, I want to clarify I am not fake Steve Jobs. 盖茨：首先我想澄清，我不是“假的乔布斯”（博客上的一个玩笑） Host: Actually I looked at an Apple ad from 1978 It was a print ad that shows you how ancient it was. And it said, thousands of people have discovered the Apple Computer. 主持人：事实上，我还看了一个1978年的苹果广告是份印刷广告，所以可以看出这是多么久远前的事了.广告是这样说的，上千人发现了苹果电脑。 Jobs: We had some very strange ads back then. There was one that was in the kitchen. And there was a woman that looked like the wife, and she was typing the recipes on the computer, with her husband looking on approvingly on the back.Stuff like that…乔布斯：那个时候我们确实有不少古怪的广告比如有一个广告取景在厨房有个看起来像是主妇的女人，在用电脑输入菜谱，而他的老公在身后赞许地看着她.类似这样的... Host: Some people here, but I don't think most people know there was actually a Microsoft software on that Apple II Computer. Do you want to talk about what happened there? How that occurred? 主持人：这里有些人可能知道，不过我想大多数人都不知道苹果二代电脑里其实还装了微软的软件。你能说说这是怎么一回事吗？是怎么发生的？

比尔盖茨清华演讲(中英版)

比尔盖茨清华演讲(英文) (2007-09-28 13:41:47) Attending to of high regard president, the teacher, the classmates of Chin Hua university: Acquire Chin Hua university the honorary doctorate academic degree of this top-grade university in the world, let me feel to be honored very much.Chin Hua is an all of a hundred years history school, was born here a lot of outstanding scientist, businesses and political leader. I visited a Chin Hua last time is in 1997.At that time, the Chinese student's artistic talent, enthusiasm and created * to leave a very deep impression for me.After, I decide in China to establish the Microsoft Asian institute for research.At to the leadership of ocean Doctor under, at Chin Hua etc. the university excellent graduate student of under help, the Microsoft Asian institute for research obtained success, making huge contribution for the Microsoft company.Can see their figures in various international conference tops.They is also the new products of Microsoft,such as Windows Vista, to be born, paying industrious effort.Today that develop quickly in calculator science, the student who is a Chin Hua is a business of excited public.

比尔盖茨、巴菲特对话大学生

比尔盖茨、巴菲特对话大学生盖茨、巴菲特对话大学生 11月12日，CNBC录制一个名为《沃伦?巴菲特和比尔?盖茨:让美国保持伟大》的节目，巴菲特和盖茨来到哥伦比亚大学与学生一起交流。下面是一份现场文字实录摘译: 贝基(主持人):先生们，非常感谢大家今晚抽空前来。众所周知，过去一年是难忘的一年。在这一年中，所有的规则完全重写，我们被规则甩掉，一些标志倒台。曾几何时，许多人可能开始追问:我们的生活方式怎么了,今天上台的人会是我们的焦点。先生们，在你们二位上来之前，我想说一句，你们看起来是很古怪的一对。巴菲特:等过了今晚，你会觉得更古怪。贝基:什么使你们二人今晚走在了一起,为什么是你们二人，为什么是这里，与哥伦比亚大学商学院的学生呆在一起, 巴菲特:我们喜欢一起行事。实际上，当我离开哥伦比亚大学，他们告诉我某一天我可能会重新回来，并讲一些课。所以，我来了。贝基:比尔，你呢,你准备好跟这些同学们度过今晚吗, 盖茨:这很有趣。沃伦和我喜欢收到一些问题，并谈谈我们的乐观……(掌声) 巴菲特对经济系统乐观，盖茨倡导创新。贝基:你们二人到这的是因为现在正逢多事之秋。人们对经济有许多问题，包括对我们的资本主义整个系统的问题。另外，先生们，让我问你们两人，在去年，你们是否有一些时候对资本主义和我们的生活方式产生怀疑, 巴菲特:没有，一点也没有。如果硬要说有的话，去年9月我砸下许多钱，那时这国家看起来走进了无底洞。这些钱是从货币市场基金中流出的。商业票据市场

已死，一切也危险。那时，我们几天内就调用了80亿美元来救急。所以我没有对系统失去信心。国家还在运转，这你也知道。我们已经用200年时间来证明过了。它还会继续运转下去。(掌声) 贝基:比尔，你怎么想的, 盖茨:我们有一个复杂的金融系统，我们也证明过，它可以纠正错误。但是比这更基本的是创新，事实是你得能创建新的公司，人们愿意冒险并投资，一些伟大的科技在进行。这个国家依然有最好的环境，最好的科学，我们依然是资本主义系统的主调，这些大伙都清楚。在最黑暗的一刻，我宁可打赌会有一些发明诞生。人们正在研究新药品，新的芯片，新机器人，以及其它一些让生命更美好的东西，它已经进行了数十年之久。盖茨透露最尊敬的两家公司学生:这个问题是给盖茨先生的。盖茨先生，我知道你不是干金融的，你可否告诉我，当你听到雷曼倒闭时，你有何感想, 盖茨:我没有跟着投资银行跑，靠得也不近，这些你知道。从根本上来说，它没有打击到我。在科技商业上，我最尊敬两家公司:一是王安电脑，二是迪吉多(Digital Equipment)，两家公司都彻底倒闭。实际上，迪吉多是被收购。所以，起起落落在所难免，一些特定的公司也会出局，我对倒闭没有什么多愁善感。现在，这事情提醒了一些人，有负债的，经营困难的，并且可能因复杂的事情而冻结的，我想和沃伦提个醒。我说:“我该担心吗,”他说:“要有点担心了。”(笑) 学生:沃伦，政府允许雷曼破产是不是个错误, 巴菲特:可能是个错误。但是从总体上来看，华盛顿的官员们做得不错，尤其是在应对一个经济上的“珍珠港事件”时。我想说，如果美林没有被收购，可以早就沉掉了。盖茨:代贷危机不怪商学院。

比尔盖茨和乔布斯的异同

比尔盖茨和乔布斯的异同相信在许多年后，这两位IT产业的传奇巨头还会被人津津乐道。在他们的传奇而且难以复制的成就面前，他们的成功是否可以模仿，他们走向辉煌有什么不一样的地方。比尔盖茨和乔布斯的幼年相似有不同，乔布斯出生的硅谷，拥有一对在硅谷工作的养父母，而盖茨出生在一个严谨的律师家庭。就IT资讯而言，乔布斯在幼时比盖茨接触的更多。早在小学盖茨就对编程产生了巨大的兴趣，并开始学习计算机编程。高中时代，盖茨就拥有了让人瞩目的编程天赋，他的第一个作为商品的程序价格就是4200美元，在1972年的时候也是非常让人吃惊的价格。在最后的大学生涯中盖茨发觉计算机面临的巨大变革，而在学校中学习的知识无法满足变革所需要，所以盖茨就放弃了学业确立了要成为富翁的理想。而乔布斯从小就凸显出对电子创新的高度热爱，在一次出访中，小小的乔布斯就把父亲友人家里的电器拆了又组装回去，在完成后还对电器的结构很功能提出了新的见解。然而在对创造高度热爱的他在到大学时代甚至在厌烦大学大而笨重的集成电脑，开始放弃学业想创造出每个人都可以拥有的个人电脑。从大学生涯看出，两位巨头做出了同样的选择，在IT产业面临巨大变革的时候，一起抓住了机会，一起准备为建立庞大的IT帝国而起航。相比盖茨的编程天赋，乔布斯的创新更富冒险精神。乔布斯在创业的时候无疑更加幸运，他遇到了好友沃兹，在事后证明沃兹是一个天才的创造家，而又遇到了马尔库拉，一个老牌的明星推销员。他们成功的推出了名声大噪的产品苹果II 型个人电脑。而盖茨还在地下室努力完成微软的第一个商品。比起创业的初期盖茨是不幸的，他没有天才的推销帮助，他和同伴完成了作品之后还要努力推销给IBM完成微软的第一桶金，而那时的乔布斯已经是千万富豪。在乔布斯富于冒险精神，但是管理上的冒险理念和管理层难以调和，在三十岁的时候被迫离开苹果公司。而盖茨则用天才的商业远见，购买了原始DOS系统版权进而开发了MS-DOS开启了微软桌面系统的霸主时代。在苹果最落魄的时候请了乔布斯回来，在乔布斯的苹果最落魄的时候，盖茨的融资救了乔布斯一把，这两位巨头在商场生涯中上演了总总恩怨情仇，没有乔布斯的个人电脑的铺路，盖茨不可能成为首富，没有盖茨和微软的合作苹果连MP3 时代都撑不到就成为时代的泡影。对于他们的身价当然有做出一定的评述，一个雄踞美国首富20年净资产超过720亿的比尔盖茨，一个是经常出现在福布斯排行榜的乔布斯净资产是83亿。在这两位巨头的认识里，资产只是一串数字的体现。然而也可以看出一些差异，乔布斯创造了一个消费帝国的风向标，而比尔盖茨创造了一个庞大而可以改变人们的生活习惯的商业帝国。两者在智能手机的时代来临之前不可同日而语。在iPhone出世的年代，盖茨早早卸任做起了慈善事业，乔布斯用最后一段生命为着自己的商业帝国尽出最后的努力。盖茨已经早早实现了人生的理想，乔布斯也见到了自己憧憬的计算机变革，但是谁也不知道他满足了么。

比尔盖茨领导者特质

领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导理论是研究领导有效性的理论。特质理论是20世纪最流行的领导理论。也是最早对领导活动及行为进行系统研究的尝试。研究依据和方法是从优秀的人物身上寻找共同的东西，人们希望了解：为什么他们能够成为领导？什么是领导力的决定因素？领导者区别于普通人的到底是什么？。斯托格蒂尔的六类领导特质（1）身份特性，如精力、身高、外貌等。（2）社会背景特性，如社会经济地位、学历等，（3）智力特性，如判断力、果断力、知识的深度和广度、口才等。（4）个性特征，如适应性、进取性、自信、机灵、见解独到、正直、情绪稳定、不随波逐流、作风民主等。（5）与工作有关的特性。例如高成就的需要、愿承担责任、毅力、首创性、工作主动、重视任务的完成等。（6）社交特性。研究表明，成功的领导者具有善交际、广交游、各级参加各种活动、愿意与人合作等特点。特质理论主要研究的是领导者应具备的素质，领导者的素质，是指领导者个人所具有的品德、能力、知识、修养和领导艺术。美国哈佛大学约翰·科特教授关于领导者素质的研究，他在对多家企业的经理进行调查之后认为一个领导者应该具备以下6个方面的素质： (1)行业知识和企业的知识。 (2)在公司和行业中拥有人际关系。 (3)信誉和工作记录。一个好的领导者必须有良好的职业信誉，有良好的工作记录。 (4)基本的技能。包括：社会技能、概念技能和专业技能。 (5)要拥有个人价值观。这个价值观最基本的两条是：一要有积极的行为准则；二是要保持客观公正的评价态度。 (6)要拥有进取精神。盖茨最大的领导特质就是建立团队的能力，他很会找领导人才，并给他们资源达成目标，达不到目标的就请他们走路，就这样，他建立起一支超级领导团队。1981年底，微软已经控制了3PC机的操作系统，并决定进军应用软件领域。盖茨决定把微软公司改变成不仅开发软件，而且成为一个具有零售营销能力的公司。于是，最后从肥皂大王尼多格拉公司挖来了其公司的营销副总裁罗兰德.汉森。随着市场的日益扩大，尤其是海外市场的开发，微软公司的规模日益增大，公司第一任总裁汤恩显得江郎才尽。盖茨费尽心机，找到了坦迪电脑公司的副总裁谢利，直截了当，要他到微软出任总裁。比尔盖茨当机立断、用人不疑，具有干脆利落的气魄与胆略。为把微软打造成一个具有开发、营销能力的多功能公司，总裁谢利和盖茨费尽心机，四处搜寻。杰瑞拉腾伯具有丰富的零售营销技巧、上乘的管理能力和实际经验，谢利与盖茨一拍即合，聘请杰瑞拉腾伯为负责零售部门的副总裁。盖茨具有高成就的需要，重视任务的完成。因此，微软公司在考核员工业绩的时候，只要求员工的工作成就，不偏重员工的资历、学历及职位；不重形式，只重成果。微软公司在聘用人才方面的一个重要特色就是：喜欢雇佣初出学校的“社会新鲜人”。在整个微软公司每年录用的新进员工中，这些人所占比重高达80%以上。盖茨工作努力，具有极强的进取和创新精神。比尔盖茨把一个只有3名人手、16000

比尔盖茨的十句话

比尔盖茨的十句话导读：本文是关于比尔盖茨的十句话的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、学校里有节假日，到公司打工则不然，你几乎不能休息，很少能轻松地过节假日。（否则你职业生涯中一起跑就落后了，甚至会让你永远落后）。 2、人们都喜欢看电视剧，但你不要看，那并不是你的生活。只要在公司工作，你是无暇看电视剧的。（奉劝你不要看，否则你走上看电视连续剧之路，而且看得津津有味，那你将失去成功的资格）。 3、你要懂得：在没有你之前，你的父母并不像现在这样“乏味”。你应该想到，这是他们为了抚养你所付出的巨大代价。（你永远要感恩和孝敬他们，才是硬道理）。 4、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。（因为你越强调自尊，越对你不利）。 5、你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手为止。（直到此时，人们才不会介意你只是中学毕业）。 6、社会充满不公平现象。你先不要想去改造它，只能先适应它。（因为你管不了它）。 7、在学校，老师会帮助你学习，到公司却不会。如果你认为学校的老师要求你很严格，那是你还没有进入公司打工。因为，如果公司对你不严厉，你就要失业了。（你必须清醒地认识到：公司比学校

更要严格要求自己）。 8、当你陷入人为困境时，不要抱怨。（你要悄悄地振作起来，重新奋起）。 9、在学校里，你考第几已不是那么重要，但进入社会却不然。不管你去到哪里，都要分等排名。（社会、公司要排名次，是常见的事，要鼓起勇气竞争才对）。 10、永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。（因为这样的心态，会使你走上坎坷艰难的成长之路）。比尔盖茨名言 1、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。 2、在你出生之前，你的父母并不像现在这样乏味。他们变成今天这个样子是因为这些年来一直在为你付账单、给你洗衣服。所以，在对父母喋喋不休之前，还是先去打扫一下你自己的屋子吧。 3、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。 4、要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来；若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。 5、获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。 6、一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做！立即行动！ 7、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好

1995 乔布斯：遗失的访谈(英文节选)

1995年乔布斯：遗失的访谈（节选） After serious disagreements with Apple’s CEO, John Sculley, Steve left the company in 1985. Bob: Tell us about your departure from Apple. Steve: Oh it was very painful and I am not even sure if I want to talk about it. What can I say? I hired the wrong guy. Bob: That was Sculley? Steve: Yeah, and he destroyed everything I spent 10 years working for. Starting with me, but that wasn’t the saddest part. I would have gladly left Apple if Apple would’ve turned out like I wanted it to. He basically got on a rocket ship that is about to leave the pad, and the rocket ship left the pad, and he kind of went into his head, and he got confused and thought that he built the rocket ship, and he kind of changed the trajectory, so that it was inevitably gonna crash into the ground. Bob: But there was always … in Pre-Macintosh days and early Macintosh days, there was always Steven and John show. You two were kinda joined at the hip for a while there. Steve:That’s right. Bob: And then something happened to split you, what was that, what was that catalyst? Steve:Well, what happened was … that the industry went into a recession in late 1984. Sales started seriously contracted, and John didn’t know what to do, and he had not a clue. And there was a leadership vacuum at the top of Apple. There were fairly strong general managers running the divisions, and I was running the Macintosh division, somebody else was running the Apple II division etc. There were some problems with some of the divisions, and there was a person running the storage division that was completely out of lunch. A bunch of things needed to be changed. But all those problems got put into a pressure cooker, because of this contraction in the market place, and there was no leadership, and John was in a situation where the board was not happy, and where he was probably not long for the company. And one thing I did not ever see about John, until that time was, he had incredible survival instinct. Someone once told me: “this guy didn’t get to be the this you know president of Pepsi Cola without these kinds of instincts”, and it was true. And John decided that a really good person to be the root of all the problems would be me. And so we came to loggerheads, and John had cultivated a very close relationship with the board, and they believed him. S o that’s what happened. Bob: So there were competing visions for the company? Steve: Oh clearly … well… not so much competing visions for the company. Because I don’t think John had a vision for the company. Bob: Well, I guess I’m asking was what was your vision that lost out in this instance? Steve: It wasn’t an issue of vision, it was an issue of execution. In a sense that my belief was that Apple needed much stronger leadership to sort of unite these various factions that we created with divisions, that Macintosh was the future of Apple, that we needed to rein back expenses