[绩效管理方案]预算人员绩效考核方案

（绩效管理方案)预算人员绩效考核

方案

预算部绩效考核方案

壹、考核目的

本方案的制定是为了提升预算部预决算人员的工作水平和工作效率，不断提高工程预决算准确率。

二、考核范围

适用于预算部管理人员及员工。

三、考核周期

月度考核，每月三号前完成上壹月度的绩效考核。

四、考核原则

定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为80%和20%。其中定量管理由预决算产值和预决算核算准确率构成。

五、考核关联数据

（壹）总产值：预算部08年至10年预决算产值于1.5亿元至1.7亿元间，现11年预算部年产值按2亿元预算。

（二）总人数：预算部10年部门人员编制为8人，11年拟新增5人，11年预算部总人员编制将为13人。

（三）工资总额：10年预算部8人原月工资总额为38800元，年工资总额为465600元，工资调整后现预算部8人11年月工资总额为41900元，年工资总额为502800元，11年预算部人员增至13人，拟增加5人，以预算部人均月工资5237元来核算：11年预算部13人月工资总额为68085元，年工资总额为817020元。

（四）产值分配：现拟定11年预算部年产值为2亿元，以目前预算部8人核算：人均年

产值为2500万；以13人编制核算：人均年产值为1538.46万。

（五）绩效工资分配：（以下数据均为13人满编制计算）

岗工资划出30%作为绩效工资：11年预算部工资总额为817020元，预算部绩效工资总额为245106元。

（六）产值提比率：（以下数据均为13人满编制计算）以2011年产值总额为基础，通过岗位工资划出比率（绩效工资）推算出预算部产值提比率：绩效工资总额/2011年产值总额=产值提比率

以划出30%作为绩效工资，预算部11年绩效工资总额为245106元，推算出产值提比率为1.2‰

六、考核内容

（壹）定量管理目标

1、预决算的质量：部门采用抽查形式，每月进行预结算准确性抽查。预算编制出现轻微纰漏扣减相应绩效；预算编制出现较大纰漏扣减相应绩效；出现重大纰漏此项目预算编制不计入本月个人产值。

2、预算误差率：由壹审或二审对预算编制者的预结算费用进行审核，（预算费用-1审费用）/预算费用=工程预算误差率。审核结果作为重要考核数据，审核单笔误差为2%（含）—3%，扣除当月绩效20%；审核单笔误差为3%（含）—4%，扣除当月绩效50%；审核单笔误差为4%（含）—5%，扣除当月绩效80%；审核单笔误差≥5%，扣除当月绩效100%。

3、第三方公司造价审核费用：经委托第三方进行的工程预决算，审核发现预决算偏差≥2%，差额部分根据行业规定计算预算方案送审单位支付金额且作为我方审核人员绩效奖励工资。

①第三方公司基本审计费：第三方进行的预算方案和审核方案金额，以行业规范方案总金额根据1.2%-1.5%进行费用支付。如第三方预算审核方案金额为900万，则我方需要支付的

金额为900万×（1.2%－1.5%）=10.8万－13.5万之间。

②施工单位核减增加费：施工单位报送预算方案金额，允许拥有5%的误差率，如未超过5%则施工方步需额外于支付审计费用，如超过5%施工单位则需要支付审计费用，（以1000万的工程来测算，如第三方审核结果为900万，则施工方预算报价超过5%，需要支付审计费用，费用为施工单位送审预算方案报价1000万×5%(允许误差率)×5%（行业规定）=2.5万）③我方对第三方公司审核复核：第三方公司对送审单位报价进行最终的审核结果金额由我方再次进行复核，如审核发现预决算偏差≥2%，则支付给第三方公司的核减增加费扣除50%，扣减费用的80%作为我方审核人员的奖励，奖励具体方式由部门对参和审核人员进行分配。

4、施工单位报价审核超额费用：（差额部分根据行业规定计算预算方案送审单位支付金额且作为我方审核人员绩效奖励工资。）

通过审核施工方报送预决算，发现施工方预决算偏差≥5%，则施工方需要支付核减增加费，未超过5%施工方则不需要支付核减增加费（以1000万的工程来测算，我方审核结果为900万，则施工方预算报价超过5%，需要支付审计费用，费用为施工单位送审预算方案报价1000万×5%(允许误差率)×5%（行业规定）=2.5万）。施工方支付的审计费用其中30%作为我方审核人员的奖励，奖励具体方式由部门对参和审核人员进行分配。

（二）定性管理目标

1、台帐管理：台帐完成及时，保存完整。

2、索赔资料：索赔资料完整齐全。

3、及时性：是否按时完成项目预决算。

4、团队管理能力（针对管理人员设定）。

5、领导交办的其他工作。

管理人员于考核时，运营方面的指标应赋予较多的权重，建议从计划和组织、指导和监控、决策和授权、团队建设和管理和内部规章制度建设角度制定。

七、考核计算方式

于考核期前明确：各指标项所占的权重，总和为100%；量化指标占比80%；定性指标占比20%。

1、个人产值转化绩效工资：个人当月实际产值*设定提比率=当月绩效

2、审核差额不计入绩效工资内，费用为预算方案送审单位负责，作为额外效益奖励

3、量化考核绩效工资=量化权重80%*当月绩效工资

4、定性考核绩效计算：5项指标共占20%权重，每项指标可均分为4分，或根据重要程度分值不等。计算为5项指标分值之和20分

5、量化考核绩效工资=当月绩效×(指标总分值×100%)

5、当月实际绩效工资：量化考核绩效工资+定性绩效工资

例1：X月工资2500元，以划出30%为绩效，即不变工资为1750元，预期绩效工资为750元。假设提比为0.0012；当月完成产值80万，则当月绩效工资为0.0012*80万=960元，当月定性考核得分18分；当月无奖励处罚分；当月工资计算：1、量化考核绩效工资=960*80%=768元；2、定性考核绩效工资计算=960*18%=172.8元；3、当月实际工资=1750+768+172.8=2690.8元

之上例子当中以该员工单笔预算误差率为小于2%，如大于2%，根据相应百分比进行绩效工资扣减。

例2：该员工审核某项目预算方案，该项目施工单位预算报送为1000万，先由第三方公司对其进行了审核，审核为该项目预算为900万，和施工单位报送差额100万，为此施工单