基于ERP系统的SRM模块介绍及使用毕业论文
烟台大学
毕业论文（设计）基于ERP系统的SRM模块介绍及使用
申请学位：工学学士
院系：光电信息科学技术学院
专业：电子信息工程
姓名：
学号：
指导老师：
2016年05 月15日
烟台大学
基于ERP系统的SRM模块介绍及使用
姓名：
导师：
2016年05月15日
烟台大学
烟台大学毕业论文（设计）任务书院（系）：光电信息科学技术学院
【摘要】本论文介绍什么是ERP，ERP的几种常用软件及各大公司，介绍了一下办公自动化的软件-OA，SRM的实施范围，包括集团和分公司还有办事处，SRM的优点，还有其功能，主要所述功能范围为寻源管理工作涉及的三种采购模式，就是询价比价、招标投标、供应商的竞价。本论文是在现有采购模式的基础上，针对现有采购工作存在的寻源困难、OA询比价功能不完善、不能进行即时竞价、招标只能线下等诸多问题，为改进修改这些问题，使公司采购管理工作更加规范化，提出的网上采购平台解决方案。询比价采购：网上系统询比价的采购，即通过网上SRM业务系统同时向一家或多家供应商发出询问价单，并且现场跟供给商进行商业谈判性磋商形成价格一致，形成采购订单的采购过程。招投标采购：网上招投标采购，即通过SRM业务系统同时向多家供给商发出招标邀请，并与供给商进行网上招标开标谈判直至达成一致，形成订单的采购过程。竞价采购：网上竞价采购，即通过SRM业务系统创建竞价大厅，在规定竞价时间范围内，多家供给商同时在线竞价，最终以最低价或最低的前几名获胜，形成订单的采购过程。
[关键词]：SRM;采购;竞价;招投标
[abstarct] In this paper, finding source purchasing management involves three procurement modes, namely comparison procurement, bidding, bidding for the procurement.This paper is on the basis of the existing procurement model, aiming at shortcomings of the existing procurement source, i.e. OA with comparison function is not perfect, is not real-time bidding, and bidding can only be offline, and many other issues, to improve purchasing management with the electronic procurement platform solution put forward. For online purchasing price comparison, inquiry sheets are send to one or more of the suppliers through SRM business system at the same time, and system negotiates with supplier negotiations until agreed, and form the procurement orders. For online bidding procurement, bidding procurement issue the tender invitation to several suppliers at the same time through the business of SRM system, system negotiates with supplier for online bidding and bid opening until agreed, and form the procurement orders. For online bidding, bidding procurement is created for the hall through the SRM business system, within the scope of the provisions for time, several suppliers bid online at the same time, eventually the supplier won by the lowest price or the lowest top, and the system forms the procurement orders.
[key words] : SRM; Procurement; Bidding; The bidding
目录
1 前言 .................................................................................................................................. 错误！未定义书签。
1.1什么是ERP ............................................................................................................... 错误！未定义书签。
1.1.1 ERP的主导产品 (1)
1.2 SAP的介绍 (1)
2 系统模块 (1)
2.1 SAP的主要系统模块 (1)
2.2 主要模块 (2)
2.3 管理模块 (3)
2.3.1系统管理 (3)
2.3.2核算管理 (3)
3 SRM介绍和实施 (4)
3.1 SRM简介 (4)
3.1.1 SRM流程 (4)
3.1.2三种采购模式 (4)
3.2专业术语解释 (5)
3.3.实施范围 (5)
3.3.1组织范围 (5)
3.3.2功能范围 (5)
3.3.3采购组织 (5)
3.3.3采购组 (6)
3.3.3物料组 (6)
3.3.3物料组与供应商的对应关系........................................................... 错误！未定义书签。
3.4 本章小结 (8)
4 采购询报价管理 (9)
4.1实现方式 (9)
4.1.1实现优点 (9)
4.1.2询价流程图............................................................................................. 错误！未定义书签。
4.1.3流程图解析 (12)
4.2 采购招投标管理 (13)
4.2.1 功能流程图 (13)
4.2.2流程图解析 (13)
4.3采购竞价管理 (14)
4.3.1实现方式 (14)
4.3.2流程图 (14)
4.3.3流程图解析 (16)
4.4合格供应商管理 (18)
4.4.1合格供应商管理流程 (19)
4.4.2 SRM与OA接口字段 (19)
4.5 本章小结 (19)
5 权限 (20)
5.1审批权限调整 (20)
5.1.1寻比价格 (20)
5.2招投标价格审批 (20)
5.3竞价 (20)
结论 (21)
致谢 (22)
参考文献 (23)
1.前言
1.1什么是ERP
ERP(Enterprise Resource Planning)意思是企业资源计划，企业资源计划是指建立在网络信息技术的基础上，以信息系统化的管理思路，为企业内部的决策层及其员工提供决策手段和运行手段的综合管理平台[1]。（此段格式与下面段落不同，要统一格式）
1.1.1 ERP 的主导产品
主导我国 ERP 市场的厂商，国内品牌有用友和金蝶，国际品牌有SAP 、Oracle 、Microsoft 等。SAP 和Oracle 在我国 ERP 市场占有率的处于最领先位置。
1.2 SAP 的介绍
SAP 即“Systems Applications and Products in Data Processing ”。它蕴含两层含义：
第一，SAP 是一个公司的名称，就是SAP 公司，它是成立于1972年，总部在德国，全球第三大软件公司，主要产品就是SAP ，产品主要为企业管理提供支持的软件[2]。
第二，SAP 是其ERP （Enterprise-wide Resource Planning ）软件名称，它是ERP 解决方案的先驱，也是全世界排名第一的ERP 软件，可以为各种行业、不同规模的企业提供全面的解决方案。
2.系统模块
2.1 SAP 的主要系统模块
SAP 是“企业管理解决方案”的软件名称。SAP 的模块功能分类有：销售模块，财务模块，总账模块，仓库管理模块等[3]
2.2主要模块
“” SAP SAP SD SAP FI AM WM 是企业管理解决方案的软件名称。的模块功能分类有：就是销售目标，发货计划，发票管理，账目催收；收款、投资、基金、付账、并行、账目、现金等；固定资产、技术资产、投资控制等；
仓库管理、移动扫描、捡配、下货、上位、条形码；
MM MRP PP WF QM PM HR SAP PI IS DW BI BO 采购、库存管理、、供应商评价等；生产计划，物料用量，生产成本，造价核算；计划流程，工作安排，任务分配，完成计划；
产品质量管理、产品质量检测、产品质量控制、产品质量文档等；定期检修计划，历史数据处理，各种发票单的处理等；
考勤，工资，出差计划，人事福利等；与其他系统的集成；针对不同行业提供特别应用。
数据仓库
商务智能、智能分析即水晶报表 2.3管理模块 2.3.1系统管理
包括细致的权限设置、方便的多帐套复制及综合查找、分析，个性化财务人员门户中心。
总账：日常财务能够实现无纸化办公，企业财务人员通过总账系统可以使办公快速化、无纸化。相关凭证的录入、各项审核、各类登记账簿（包括：明细账、总分类账、日记账等）、还有结账等都由网上系统协助办公人员轻松完成，提高办公人员的工作效率和节约企业人工成本，能够实现财务透明化管理要求。
报表：设置了多行业各类报表模版、国税统一申报报表模板，支持刚推出的新会计等各项准则、满足企业个性化本土化报表定制。报表接口的完善与总账系统接口能方便取数的实时性，准确及时地反应企业资源的利润报表、负债报表、现金流量报表等标准财务报表及企业个性化设计的报表，能够全方位满足企业各项报表需求。
2.3.2核算管理
报表：设置了多行业各类报表模版、国税统一申报报表模板，支持刚推出的新会计等各项准则、满足企业个性化本土化报表定制。报表接口的完善与总账系统接口能方便取数的实时性，准确及时地反应企业资源的利润报表、负债报表、现金流量报表等标准财务报表及企业个性化设计的报表，能够全方位满足企业各项报表需求。
销售：通过各种信息收集客户资料、客户的相关信用、相关的价格、寄售的管理，应
收款和发票的管理，一系列的相关订单还有发货的管理，客户库龄的分析，促进重要业务点的进行。
工资管理：工资管理包括财务考勤人员工资录入、奖金计算、所得税扣除、工资计算、转给银行代发、然后工资分摊处理等。
固定资产：能够有效记录固定资产的数量及库存情况，还有固定资产的变动情况，另外固定资产的折旧情况的及时统计还有固定资产的转移以及变卖等一系列管理办法，以保证资产的有效性的完整和正常使用，提高节约办公成本和资产利用率。
采购：根据销售订货的目标及现存情况，约定某一时间定量进行采购，包括了采购订单的管理、实际到货情况以及入库、开具发票结算、付款等。
销售：通过各种信息收集客户资料、客户的相关信用、相关的价格、寄售的管理，应
收款和发票的管理，一系列的相关订单还有发货的管理，客户库龄的分析，促进重要业务点的进行。
核算：就是重点对进出账进行核算，其中包括应收款，报销发票等各类相关资金，能够使企业资金更加透明化，加大资金使用效率，缩短资金收回周期，减少资金的积压财务管理：主要为决策者使用，通过对人工的财务统计状况进行再次分析，为企业决策者提供更有效明确的数据，减少了制定策略的失误，能更加客观的帮助企业管理者制定策略[4]。
老板通：结合财务系统、业务系统等来使用，从员工的业绩情况、财务数据的分析、
经营状况的分析、平时业务结算中心等方面，为企业的策略制定者供给精确无误的相关数据，并且通过图标的方式进行更加形象的阐释，能够有效地给企业经营提供有效数据做参考，企业决策者通过掌握企业的细节，经营状况，结合优势成本资源，充分、深入扩大利润，帮助企业康健成长。
本章小结
重点介绍了一下什么是ERP、SAP的基本概念，以及SAP涵盖的相关模块，相关模块的具体功能及其优点，并且介绍了SAP软件的发展和其他几款相同的软件。包括核心采购流程基本概念
3 . SRM的介绍和实施
3.1 SRM简介
SAP SRM（Supplier Relationship Management）是SAP Business Suite业务模块组成之一。SRM模块优势就在于从采购到付款流程全部自动化，极大地提高了SAP Business Suite 的价值
3.1.1 SRM流程
供应商协作
供应商注册–通过供应商公司接入集团内部信息，并且允许供应商访问部分公司信息以便保持其信息的有效性和实效性。
订单协作–就是让供应商在公司的内网中与公司相关订单进行投标完成采购流程。
设计协作–内部员工共享信息给公司的供应商，让供应商及时了解公司的最新采购计划，方便开发人员及时完成。
协作补库–允许供应商访问客户数据库，对于补库的特殊情况，供应商可提出相关建设性建议。
供应商连接 -- 使用基于XML的文档交换方法与不同规模和能力的供应商保持连接。
因为SRM需要与OA系统对接，办公自动化（Office Automation,简称OA）是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。
本论文是天成集团有限公司SRM项目“业务蓝图设计阶段”解决方案的报告，是第一阶段系统实现阶段展开的基础性文档。
3.1.2 三种采购模式
本论文所述功能范围为采购寻源管理工作涉及的三种采购模式，即先询后比价然后采购、招投标最优采购、竞价择最优采购。
本论文是在现有采购模式的基础上，针对现有采购工作存在的寻源困难、OA询比价功能不完善、不能进行即时竞价、招标只能线下等诸多问题，为改进和完善这些问题，使公司采购管理工作更加规范完善，提出的电子采购平台解决方案。
3.2专业术语解释
以下是本文提到的专业术语，现具体解释如下：
询比价采购：网上先询价比价再进行采购，通过SRM系统向公司的供应商发出询报价邀请，他们报出价格，并且跟供应商就价格问题进行探讨，直至意见统一完成采购。
招投标采购：网上招投标采购，即通过SRM业务系统同时向多家供给商发出招标邀请，并与供给商进行网上招标开标谈判直至达成一致，形成订单的采购过程。
竞价采购：通过SRM系统就行竞价，公司人员发布采购信息，在SRM系统中形成供应
商竞价的现场，进行比较，最终以最低价或最低的前几名中标，形成订单的采购过程。
3.3实施范围
3.3.1组织范围
本次实施的组织范围包括：
天成集团有限公司(1000)；
昌乐新迈纸业有限公司（7000）
3.3.2功能范围
询比价采购管理；
招投标采购管理；
竞价采购管理；
3.3.3采购组织
采购组织是指为一个或多个工厂或公司与供应商谈判采购条件的组织。在法律意义上，采购组织对采购合同负完全的责任[5]。
图3-1阳光的采购组织（图按出现的顺序标号，即图 1，图2 ...，以下同，并且这个字体有些太小)
3.3.4采购组
采购组是代表一个或一组履行采购职责的人员，通过此编码与具体物料的联系来确定此物料一般情况下的采购责任人[1]。因此，按现有的职责划分，采购组编码如下：
表3-1阳光采购组
采购组划分与岗位职能设置相关，因此采购组会不断更新。
3.3.5物料组
物料组是按照相同的特征，把公司的物料进行归类分组，可以用来：
统计分析，在库存管理、采购管理和财务管理中作分析报表时，确定范围；
采购申请时确定范围；
有利于物料查询
此处应有表的标号和标题
表3-2 物料组及编号
3.3.6物料组与供应商对应关系
采购商务专员通过SRM创建询价单、招标时选择需要询价、招标的物料，系统根据物料所属的物料组自动带出已经维护在该物料组下面的供应商，采购商务专员对供应商进行筛选。新建供应商时必须在SRM中维护物料组与供应商对应关系表。
本章小结
重点介绍了公司内部的物料组和物料组标号以及供应商的描述和采购组织等，物料组与供应商的对应关系，采购组的描述，采购商务专员对供应商进行筛选，统计分析，在库存管理、采购管理和财务管理中作分析报表时，确定范围。
4.采购询报价管理
4.1实现方式
通过SRM业务系统同时向一家或多家供给商发出询价单，供应商登陆SRM系统进行报价，采购员通过与供应商进行谈判性磋商直至达成一致，经过初选后，通过SRM向OA系统发起比价流程进行审批。
4.1.1实现优点
1.系统对报价比较、供应商评估、交易信息、历史情况综合体现，辅助对供应商价格
优选考虑及审批；
2.采购询价结果全面信息，各岗位系统审批，审批流程信息跟踪，审批意见反馈；
3. 对审批通过报价信息SAP自动更新采购信息记录，保证了数据的有效性和一致性。
图4-1采购询报价
图4-1-2采购竞价管理
4.1.2 询价流程图
SUNSHINEPAPER SRM-001
询报价流程
此处应有图的标号和标题
4.1.3流程图解析
1.采购部根据业务部门提报经审核后的SAP采购计划或其他采购申请触发的采购需求，采购人员根据规则确定物料寻源方式，采购部门询价前需确定物料购买所需其他资料，包括技术要求等。
2. 采购人员将采购信息按照公司要求在公司网站上发布，供应商在公司网站了解公司的采购信息后，首先确认是否为阳光的供应商，若不是阳光供应商则根据公司OA系统内供应商准入流程审批通过后成为阳光合格的供应商后方能参与公司的询报价业务
3.采购员在SRM系统中创建询价单，询价单要包括物料、数量、时间、供应商等信息，采购员进行询价时，根据物料组，自动带出供应商，采购人员对供应商进行筛选，确定出进行询价的供应商，创建完成后在SRM系统中确定询价单
4.供应商登录SRM系统中查看询价单，并评审是否进行报价
5.供应商在SRM系统中报价
6.采购人员收到供应商报价后对供应商所报价格进行初步评审，采购人员可要求供应商重新报价
7.采购人员若接受供应商报价，按照供应商价格进行初步筛选
8.采购员在OA系统发起比价审批流程将询价结果报给领导审批。对于采购员的初选结果领导有修改权，若其中没有价格可以接受，重新进行询报价，领导审批通过，在SAP 系统内自动生成信息记录。
4.2采购招投标管理
通过SRM业务系统同时向多家供给商发出招标邀请，供应商在规定时间登陆SRM系统进行投标，通过多轮投标报价直至达成一致，然后开标、评标，确定中标单位后，通过SRM 向OA系统发起招投标价格审批流程进行审批。
优点：1.更加公平公正。公开的向所有邀请的供应商招标使对该招标项目感兴趣又符合投标条件的供应商都可以在公平公正竞争体制下，拥有中标的机会和权利。
2.价格合理。价格竞争基于公开公平，争取合约的各个投标者凭其实力，而不是由人为或特别限制规定售价，价格比较合理。而且公开招标，各投标者自由开具价格，同事招标者能够获得性价比最高的价格。
3.改进品质。由于是面向大众的公开投标，各竞争投标的对施工工程的规格不一或施工方式不同，可以使招标者扩大技术程度与未来工程趋向的知识面，促进其产品质量的提高。
4.减少徇私舞弊。本着公平认真的态度进行网上公开招标，可以避免因为关系户的关系而影响到集团利润、破坏公平公正的原则。
5.扩大价格来源。供应商通过网上平台进行报价，集团公司可以获得更多的价格信息，以节约企业成本。
4.2.1流程图
SUNSHINEPAPER SRM-002
此处应有图的标号和标题
ERP-工商管理-毕业论文
论ERP人力资源管理系统在企业中的应用 摘要:作为ERP(企业资源计划)的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施至关重要。本文在简要介绍该系统发展状况的基础上,从其作用和规则、主要特征方面分析它的运行机理。阐述其在企业中的应用与面临的问题,并重点对成功实施ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施提出建议。 关键词:ERP;人力资源管理系统;应用 一、引言 ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成,面向企业核心业务的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代化企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 人力资源是指一定范围内的人口中具有脑力和体力劳动能力的人的总和。它是包含在人体内的一种生产能力,并以劳动者的数量和质量表示的资源。人力资源是企业第一资源,是企业的核心竞争力。 人力资源管理系统是指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业人力资源管理的方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效地服务于组织或团体的目标。人力资源管理系统是一种管理工具,它使人力资源管理趋于合理化、简单化和最优化。 随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进,中国企业将面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战,越来越多的企业开始意识到利用ERP人力资源管理系统进行有效管理的重要性和紧迫性。ERP人力资源系统可以通过规范、整合、集成各项人事数据,实现信息的及时、准确,管理的规范、高效,支持对人力资源的优化配置。 如何更好地管理人力资源,充分发挥它在现代企业中的作用,已是一个不容忽视的问题,在完善人力资源开发及管理制度的同时,充分利用ERP信息技术开发建设人力资源管理系统是非常必要的。 二、ERP人力资源管理系统发展状况 ERP人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪六十年代末。由于当时计算机技术已经进入了实用阶段,而大型企业却用手工来计算和发放薪资,既费时又容易出差错,为了解决这个矛盾,第一代人力资源管理系统应运而生。当时因技术条件和需求限制,系统既不包含非财务的信息,也不包含薪资的历史信息。 第二代人力资源管理系统出现于20世纪七十年代末。计算机技术的飞速发展为人力资源管理系统的阶段性发展提供了可能。第二代人力资源管理系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷,但未能考虑人力资源的需求和理念。 20世纪九十年代末,人力资源管理系统发生了革命性的变革,意味着第三代人力资源管理系统的诞生。第三代人力资源管理系统主要具有以下特点:1、基于Web(网络)进行开发并从人力资源管理的角度出发;2、具有灵活的客户化定制能力;3、灵活安全的权限控制方式。 三、ERP人力资源管理系统运行机理 (一)系统的作用和规则。ERP人力资源管理系统的应用,实现了企业范围内的人事数据共享、数据标准化和人事管理工作规范化,为企业做好“三控制,一规范”(控制机构编制、控制用工总量、控制人工成本过快增长,规范薪酬分配秩序)提供了有效的手段,为规范企业管理构建了支撑平台。
全面推进ERP系统应用的对策探讨毕业论文(设计)
云南财经大学 学生毕业论文（设计） 题目：全面推进ERP系统应用的对策探讨系（院）：会计学院 专会计学(会计信息系统) 班级：会信06-2班 学号：20071211 论文作者：王昊阳 指导教师：叶明 指导教师职称：教授 2011年4月 云南财经大学 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明
确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文（设计）成果归云南财经大学所有。 特此声明 毕业论文（设计）作者签名： 作者专业：会计学（会计信息系统） 作者学号：20061211 2010 年4 月26日云南财经大学本科学生毕业论文（设计）开题报告表
论文（设计）来源：导师课题、社会实践、自选、其他 论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等； 目录 原创性及知识产权声明 (Ⅰ) 开题报告表 (Ⅱ) 中文摘要及关键词 (Ⅵ) 英文摘要及关键词 (Ⅶ)
一、E RP 理论的发展历程………………………………………………………… 二、我国ERP实施过程中存在的主要问题……………………………………… （一）系统实施目标认识不准……………………………………………… （二）缺乏应用ERP 系统后的管理对策…………………………………… （三）缺乏有效的项目组织与管理………………………………………… （四）数据质量难以保证…………………………………………………… 三、对ERP实施过程问题的分析评价 （一）认识ERP实质，确定合适的系统实施目标……………………………… （二）改变ERP系统实施后的管理观念……………………………………… （三）提高ERP系统组织与管理的能力……………………………………… （四）保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性………………………… 四、企业有效推进ERP系统应用的策略………………………………………………… （一）以人为本，从思想、观念上加以改进…………………………………………… （二）以技术为指导，通过改进技术提高成功率……………………………………… 五、结束语 参考文献……………………………………………………………………………致谢……………………………………………………………………………
毕业论文外文翻译-ERP系统的影响
毕业论文 外文文献翻译院系经济管理学院 专业班级会计0902班 姓名 原文出处 The Effort Of ERP,February,2009 评分 指导教师 华中科技大学武昌分校 2013 年 1 月
ERP系统的影响 约瑟夫·布雷泽尔 广义的会计电算化是指与实际会计工作电算化有关的所有工作，包括会计电算化软件的开发与应用、会计电算化人才的培训、会计电算化的宏观规划、会计电算化制度建设、会计电算化软件市场的培育与发展等。他是一个人机结合的系统，其基本构成包括会计人员、硬件资源、软件资源和信息资源等要素，其核心部分则是功能完善的会计软件资源。 计算机的计算速度非常快，而采用会计电算化后，会计数据都是通过计算机来处理，这样使会计信息更加准确和及时，同时也为发挥会计的职能作用创造了有利条件，如通过财务软件来进行数据的分析、预测，从而更加充分的发回会计的预测、决策职能，不局限于其反应、监督职能。 实现会计电算化后，只有将原始会计数据输入计算机，大量的数据、计算、分类、归集、汇总、分析等工作，全部由计算机完成。这样就将会计人员从繁杂的记账、算账,、报账中解脱出来，减轻了劳动强度，提高了工作效率；而会计软件采用了先进的技术对输入的数据进行校验，防止非法数据的进入，如一张借贷不平的凭证，计算机拒绝接收，从而保证了会计信息的合法性、完整性，促进了会计工作的规范化，提高了会计信息的质量；实现会计电算化后会计不仅有核算，监督这样的基本职能，而且还通过计算机分析、预测并参与经济决策，提高了企业的管理水平，此外大量的信息可以得到共享，促
进和带动其他业务、管理部门的信息沟通，为整个管理现代化奠定基础。 目前，许多企业还未充分认识到会计电算化的意义及重要性。首先，许多企业领导者对会计电算化存在片面认识，认为会计电算化只是会计核算工具的改变，看不到其对会计职能、企业管理方法和管理流程的深刻影响，有的领导甚至认为会计电算化只是用计算机代替账册，仅把会计电算化当作树立企业形象的一种手段。其次，在会计电算化的具体应用中，多数单位缺乏对手工系统进行充分分析的意识，没有针对本企业自身的管理要求和运行模式，对会计信息系统进行相应的设置和调整。在不少财务人员看来，电算化仅仅是代替了手工核算，提高了核算效率，根本未认识到建立完整的会计信息系统对企业的重要性。会计电算化是会计工作的发展方向，是信息时代社会经济发展对会计工作提出的必然要求。我们必须清醒地认识到,会计电算化不仅改变了会计核算方式、数据储存形式、数据处理程序和方法,扩大了会计数据领域,提高了会计信息质量,而且改变了会计内部控制与审计的方法和技术,推动了会计理论与会计技术的进一步发展完善,促进了会计管理制度的改革,是整个会计理论研究与会计实务的一次根本性变革。从表面上看,会计电算化只不过是将电子计算机应用于会计核算工作中,减轻会计人员的劳动强度,提高会计核算的速度和精度,以计算机替代手工记账。而实际上,会计电算化决不仅仅是核算工具和核算方法的改进,而且必然会引起会计工作组织和人员分工的改革,促进会计人员素质和知识结构、会计工作效率和质量的全
erp工商管理毕业论文
e r p工商管理毕业论文 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
论E R P人力资源管理系统在企业中的应用 摘要:作为ERP(企业资源计划)的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施至关重要。本文在简要介绍该系统发展状况的基础上,从其作用和规则、主要特征方面分析它的运行机理。阐述其在企业中的应用与面临的问题,并重点对成功实施ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施提出建议。 关键词:ERP;人力资源管理系统;应用 一、引言 ERP是企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成,面向企业核心业务的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代化企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 人力资源是指一定范围内的人口中具有脑力和体力劳动能力的人的总和。它是包含在人体内的一种生产能力,并以劳动者的数量和质量表示的资源。人力资源是企业第一资源,是企业的核心竞争力。 人力资源管理系统是指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业人力资源管理的方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效地服务于组织或团体的目标。人力资源管理系统是一种管理工具,它使人力资源管理趋于合理化、简单化和最优化。 随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进,中国企业将面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战,越来越多的企业开始意识到利用ERP人力资源管理系统进行有效管理的重要性和紧迫性。ERP人力资源系统可以通过规范、整合、集成各项人事数据,实现信息的及时、准确,管理的规范、高效,支持对人力资源的优化配置。 如何更好地管理人力资源,充分发挥它在现代企业中的作用,已是一个不容忽视的问题,在完善人力资源开发及管理制度的同时,充分利用ERP信息技术开发建设人力资源管理系统是非常必要的。 二、ERP人力资源管理系统发展状况 ERP人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪六十年代末。由于当时计算机技术已经进入了实用阶段,而大型企业却用手工来计算和发放薪资,既费时又容易出差错,为了解决这个矛盾,第一代人力资源管理系统应运而生。当时因技术条件和需求限制,系统既不包含非财务的信息,也不包含薪资的历史信息。第二代人力资源管理系统出现于20世纪七十年代末。计算机技术的飞速发展为人力资源管理系统的阶段性发展提供了可能。第二代人力资源管理系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷,但未能考虑人力资源的需求和理念。 20世纪九十年代末,人力资源管理系统发生了革命性的变革,意味着第三代人力资源管理系统的诞生。第三代人力资源管理系统主要具有以下特点:1、基于Web(网络)进行开发并从人力资源管理的角度出发;2、具有灵活的客户化定制能力;3、灵活安全的权限控制方式。 三、ERP人力资源管理系统运行机理
毕业论文ERP在中小企业的应用与研究
毕业论文E R P在中小企业的应用与研究 Newly compiled on November 23, 2020
E R P理论在中小企业实践中的路径探索 内容摘要 随着信息技术不断发展及中国加入世界贸易组织，国内的中小型企业面临着越来越激烈的竟争环境。中小企业要提高自身的竟争能力，求得生存与发展，不仅要提高企业的制造技术水平，还要充分利用企业己有资源来增强企业经营能力。事实上，世界上有许多的企业成功通过实施ERP来提高了企业的竞争能力，获得了巨大的经济效益。但在国内，中小企业实施ERP的并不多，成功的案例就更少。 本文正是基于此，对ERP管理理论和在中小企业的应用进行了研究。全文分为五个部分：首先在引言部分说明此课题的研究背景、研究目的、研究思路和研究方法。第二章从理论的角度来介绍ERP的概念和发展历程，指出ERP的本质不仅仅是只是计算机软件，更是先进管理理念与管理方法的高度浓缩，通过信息技术将其加以固化，信息技术只是实现管理理念的手段，从本质上来看ERP是一个管理问题。第三章详细分析了ERP在中小企业应用的现状和优劣势，指出了其中存在的问题并提出了解决对策。接着在本文的第四章相应的举出了浙江金鹰食品机械有限公司实施ERP 的例子予以佐证。最后第五章对全文进行了总结，并展望ERP未来的发展趋势。 本课题的研究具有一定的理论和现实意义，其意义在于探索出一种将ERP管理理念、计算机技术结合并成功运用在中小型制造企业的方法。 关键词：企业资源计划（ERP）；信息化；管理理论；中小企业 正文目录
第一章引言 第一节选题意义 当今时代，在全球竞争激烈的制造业大市场中，无论是流程式系统还是离散式，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的企业，其内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但无法有把握地回答客户提出的产品交货日期和进度的问题；已签订的销售合同生产部门却没有办法如期交货；车间管理人员抱怨说采购部门不能及时供应原料；但实际上采购部门的仓库里堆满了原材料和半成品，有的原材料甚至一年都用不完。这说明：一方面存在严重脱期交货的现象，另一方面企业里的半成品又堆积如山。再有，生产部门和采购部门常抱怨工程设计部门的修改屡屡使他们应付不暇，又抱怨财务上拖延支付货款导致供应短缺；而财务部门则抱怨销售合同收不回款，资金周转困难；企业领导眼看着成本居高不下，每个业务部门的具体困难却又都是事实；各个部门的统计数据不一致，时间上的延误也往往无法满足迅速决策的需要，领导人很难做正确的决策，甚至根本做不了决策等等。 不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢事实是在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRPII的软件厂商早己悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP即开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRPII/ERP广告和相关报道跃然纸上。 二十一世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识化。我国的经济增长方式开始从粗放型转向集约型。同时，我国己加入WTO，这使得我国企业面临的竞争更加激烈，企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型，并处于日益全球化的进程之中。随着中国中小企业队伍日益庞大，企业管理也逐渐规范，中国企业的发展已经驶入快车道，通过信息化提升国际竞争力已经成为越来越多企业家的共识。从中国企业发展状况、企业信息化应用
最新erp系统论文题目参考
最新erp系统论文题目参考 1、ERP信息系统下企业资金的预算与管理 2、中国高水平英语学习者词汇附带学习的神经机制:一项ERP研究 3、企业供应链信息化架构浅析 4、烟草企业人力资源管理中存在的问题与对策 5、会计电算化专业ERP教学模式的重建研究 6、欧盟空气源热泵(静态)热水器生态设计测试研究 7、高职院校经济类专业ERP综合模拟实践教学探讨 8、浅谈中国电力企业中电厂ERP管理实施过程和注意事项 9、染整自动化与ERP系统集成应用 10、管理会计在ERP系统中的应用研究 11、关于物资ERP手工创建订单控制与物采系统应用的探讨 12、本科会计ERP电算化教学改革思考 13、ERP在油田材料核算工作中的应用实践与思考 14、基于LS+AR模型的三种方式预报地球自转参数的比较 15、乒乓球运动经验对动态信息识别过程影响的事件相关电位特点 16、浅谈基于ERP和Labview的生产测试系统 17、ERP模式下运输企业实施财务共享模式的研究 18、ERP采纳与内部控制有效性--来自2012年我国A股市场的证据 19、ERP在水电厂中的典型运用 20、试论ERP中基于COM+的三层财务系统的设计与实现 21、企业资源计划助力企业精细化管理探析 22、从ERP到CSRP的管理思想 23、“ERP”--提升企业竞争力的助推器 24、链接ERP与印刷企业 25、广州石化:ERP配套系统的开发应用 26、EPR压水堆核电站蒸汽发生器焊接技术 27、浅谈ERP系统与物资采购系统应用集成接口的设计与实现 28、ERP系统物料主数据的标准化管理 29、浅谈ERP正常运行的几项保障措施 30、打造数字仓储当ERP遇上条形码 31、基于用友企业资源计划系统的生物制品行业存货物料编码规则探析 32、ERP助力推进统计数据信息化 33、企业工位统一平台建设应用浅析 34、保障IT项目成功实施的四个重要因素 35、谈ERP在企业管理中的作用 36、ERP下错账更正方法探析 37、云计算环境下印刷业ERP的网络虚拟机优化 38、基于ERP视角的综合计划管理 39、ERP财务管理风险及其应对措施探讨 40、论ERP项目实施中各方关系与组织协同 41、浅谈企业实施ERP存在的问题及解决对策 42、基于ERP沙盘的会计分岗综合实训教学设计
全面推进ERP系统应用的对策探讨毕业论文设计说明
经济职业技术学院 学生毕业论文 题目：好孩子儿童用品ERP系统的应用 系（院）：商贸流通 专业：电子商务 班级：W221210 学号：22121006 论文作者： 指导教师： 指导教师职称： 2012年4月 经济职业技术学院 本毕业论文原创性及知识产权声明
本人重声明：所呈交的毕业论文是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文成果归经济职业技术学院所有。 特此声明 毕业论文（设计）作者签名： 作者专业：电子商务 作者学号：22121006 2012年4 月26日毕业综合实践课题实施计划与评价表（开题报告）
专业电子商务班级W221210 学号22121006 金鹏珍
目录 原创性及知识产权声明 (Ⅰ) 开题报告表 (Ⅱ) 中文摘要及关键词 (Ⅵ) 一、引言………………………………………………………… 二、我国ERP实施过程中存在的主要问题……………………………………… （一）系统实施目标认识不准……………………………………………… （二）缺乏应用ERP 系统后的管理对策…………………………………… （三）缺乏有效的项目组织与管理…………………………………………
（四）数据质量难以保证…………………………………………………… 三、对ERP实施过程问题的分析评价 （一）认识ERP实质，确定合适的系统实施目标……………………………… （二）改变ERP系统实施后的管理观念……………………………………… （三）提高ERP系统组织与管理的能力……………………………………… （四）保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性………………………… 四、企业有效推进ERP系统应用的策略………………………………………………… （一）以人为本，从思想、观念上加以改进…………………………………………… （二）以技术为指导，通过改进技术提高成功率……………………………………… 五、结束语 参考文献………………………………………………
ERP管理系统论文
毕业设计（论文） 课题基于ERP模式网站设计 学生王吉系部足下软件学院班级T124 学号0808120116 指导教师唐亮 装订交卷日期2011年3月11日 装订顺序: （1）封面（2）毕业设计（论文）成绩评定记录表 （3）标题、中文摘要及关键词（4）正文 （5）参考文献（6）附录 毕业设计（论文）成绩评定记录表
注：1.此表适用于参加毕业答辩学生的毕业设计（论文）成绩评定； 2.平时成绩占20%、卷面评阅成绩占50%、答辩成绩占30%，在上面的评分指导教师评语（包含学生在毕业实习期间的表现）: 成绩（平时成绩）: 指导教师签名： 年月日 评阅教师评语： 成绩（平时成绩）: 指导教师签名： 年月日 成绩（评阅成绩）: 指导教师签名： 年月日 答辩情况记录: 答辩成绩: 答辩委员会主任(或答辩教师小组组长)签名: 年月日 总评成绩: 表中，可分别按20分、50分、30分来量化评分，三项相加所得总分即为总评成绩，总评成绩请转换为优秀、良好、中等、及格、不及格五等级计分。 培训与继续教育学院制毕业设计（论文）成绩评定记录表
评阅教师评语： 成绩（评阅成绩）: 指导教师签名： 年月日 总评成绩: 注：1.此表适用于不参加毕业答辩学生的毕业设计（论文）成绩评定； 2.平时成绩占40%、卷面评阅成绩占60%，在上面的评分表中，可分别按40分、60分来量化评分，二项相加所得总分即为总评成绩，总评成绩请转换为优秀、良好、中等、及格、不及格五等级计分。 培训与继续教育学院制 基于ERP模式网站设计 王吉 摘要：随着信息化的普及，人们对计算机的依赖性日益提高，计算机信息系统已成为各行业部门信息化建设的重要组成部分。20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的
软件设计毕业论文15篇
软件设计毕业论文15篇 软件设计毕业论文 摘要：系统工程方法在计算机软件设计方面应用较广，同时起着重要作用。结合系统工程方法的特点，在计算机软件设计阶段可规范其流程，促使计算机软件设计进程加快，同时提高开发人员的工作效率，为软件系统研发速度的提高打下基础。 关键词 软件设计毕业软件论文软件 软件设计毕业论文:面向服务架构的ERP软件设计新思路 摘要：传统构架下的ERP软件，在实际应用中出现了许多问题。文章介绍了一种新的软件架构方法――面向服务架构（SOA）的理念及其特点，并对面向服务架构的ERP和面向对象架构的ERP分别在体系结构和开发方法上作比较，最后选取SAP公司的NetWeaver和ESA 产品设计理念作为案例，进一步阐述了SOA思想在ERP设计中的应用特点和优势。 关键词：面向服务架构（SOA）；面向对象架构（OOA）；软件设计 0 引言 ERP由最初的财务软件逐渐发展起来，内容越来越丰富，功能也越来越齐全[1]。到目前为止，ERP的产品模式最常见的有两种：通用型ERP和专业型ERP。通用型ERP，顾名思义，是适用于多种行业的套装软件。通过对其进行二次开发、系统配置，达到满足不同行业的管理信息化需求。它的拓展性好、通用性高，成为目前的主流。专业型ERP，也称之为行业型软件，是专门针对某一特定（或相近）行业设计和定制的，便于满足目标行业的个性化管理需求。 但这两种ERP产品都存在各自的缺陷，从而导致了应用实施过程中出现了很多问题，最终以失败告终的案例也不在少数。如通用型ERP，它的优点也正是它缺点所在。通用代表了
缺乏个性，流程固化，不能针对不同企业做出有效的变化，只能通过企业进行业务流程再造，来满足ERP产品的需求，忽视了企业的个性化需求；专业型ERP的最大缺陷是它的开发成本高，使企业望而却步，同时适用的企业并不多，所以这种专用型ERP，企业很少主动开发，往往是在目标企业提出某种需求的前提之下，进行定制开发，需要很高的成本。 传统ERP产品存在的这些缺陷，大部分原因是其架构理念的落后，开发方法的局限。现在，面向服务架构（SOA，Service Oriented Architecture）这种新的架构理念被引入到ERP软件的设计与开发中，为传统ERP产品走出困境带来了希望，为ERP领域的又一次革命性的飞跃奠定了基础。 1 面向服务架构SOA 早在1996 年，Gartner Group就已经明确地提出了SOA的理念，但目前尚未有一个统一的、业界广泛接受的定义[2]。IBM的高级软件工程师李珉先生说过，不同行业的人可以从不同的视角来理解SOA，从程序员的角度，SOA是一种全新的开发技术，新的组件模型，比如说Web Service；从架构设计师的角度，SOA就是一种新的设计模式，方法学；从业务分析人员的角度，SOA就是基于标准的业务应用服务。 一般认为：SOA――面向服务架构是一个组件模型，它将应用程序的不同功能单元――服务，通过服务间定义良好的接口和契约联系起来。接口采用中立的方式定义，独立于具体实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言，使得构建在这样系统中的服务可以使用统一和标准的方式进行通信。其中服务，是指仅基于两个组件接口之间的契约，由一个组件提供其行为方法给另一个使用。 SOA中一般都包含三个角色：服务的提供者、服务的请求者、服务代理[3]。三个角色是根据对服务提出不同的需求和行使的不同功能来划分的。它们的关系可以简单理解为：服务的提供者将它提供服务的具体描述发布在服务代理，以方便服务的请求者查询；服务的请求者通过对服务代理搜索，查找到需要的服务及其提供者的地址；最后是服务的提供者与服务的请求者进行直接的绑定，完成服务（见图1）。举个最简单的例子，我们若要在网上下载一首歌，先可以通过搜索引擎GOOGLE等，搜索可下载这首歌的网站，获知这首歌的免费下载的地址，最后我们直接链接这个地址下载歌。在这个过程，网站即相当于一个服务代理，我们是服务的请求者，而最后那个下载地址背后的服务器为服务的提供者。
ERP的生产管理系统开发毕业论文
ERP的生产管理系统开发毕业论文 目录 摘要.................................................................. I ABSTRACT .............................................................. II 第一章绪论 (1) 1.1研究背景和研究意义 (1) 1.2国外行业研究现状 (1) 1.2.1 ERP概述 (1) 1.2.2生产管理系统概述 (4) 1.3生产管理系统研究 (5) 1.3.1计算机支持系统产品开发管理 (5) 1.3.2生产资源管理器框架 (7) 1.3.3供应链管理 (9) 1.4 本文主要研究容及论文结构 (9) 第二章 ERP模式下生产管理系统介绍 (11) 2.1 概述 (11) 2.2 计划生产 (11) 2.2.1 生产计划的任务 (12) 2.2.2 生产计划的用途 (12) 2.2.3 生产计划应满足的条件 (12) 2.2.4 生产计划排程安排应注意的原则 (12) 2.3 订单生产 (13) 2.3.1 按订单生产的ERP工具 (13) 2.3.2 按订单生产的ERP特点 (13) 2.3.3 按订单生产的ERP功能 (14) 2.4 订单组装 (15) 2.4.1 生产管理过程 (15) 2.4.2 生产组织形式 (16) 2.4.3 功能作用 (16) 2.4.4 生产方法 (16) 2.5 本章小结 (17) 第三章基于ERP的生产管理系统的开发 (18) 3.1 概述 (18)
3.2 系统分析 (18) 3.2.1 需求分析 (18) 3.2.2 可行性分析 (18) 3.3 总体设计 (19) 3.3.1 项目规划 (19) 3.3.2系统功能架构图 (19) 3.4 系统设计 (20) 3.4.1 设计目标 (20) 3.4.2 开发及运行环境 (20) 3.4.3 编码设计 (21) 3.4.4 逻辑结构设计 (21) 3.5 命名规则 (25) 3.6 主要功能模块设计 (25) 3.6.1 系统架构设计 (25) 3.6.2 数据模块设计 (28) 3.6.3 系统登录设计 (28) 3.6.4 主界面设计 (29) 3.6.5 物料的录入与维护模块设计 (31) 3.6.6 产品物料清单的录入与维护模块设计 (32) 3.6.7 生产定单录入与维护模块设计 (33) 3.6.8生产领料单的生成与维护模块设计 (34) 3.6.9 生产产品确认完工入库模块设计 (34) 3.6.10 质量检验表生成与维护模块设计 (35) 3.6.11 生产产品物料清单查询模块设计 (35) 3.6.12 生产订单查询模块设计 (37) 3.6.13 生产领料单查询模块设计 (37) 3.6.14 生产产品入库查询模块设计 (38) 3.6.15 质量检验查询模块设计 (38) 3.6.16 修改权限模块设计 (38) 3.7 数据的备份与恢复 (40) 3.8 本章小结 (40) 第四章基于ERP的生产管理系统的运行 (41) 4.1 程序设计清单 (41) 4. 2程序的运行 (41) 4.2.1 登录界面及主界面运行 (42) 4.2.2物料的录入与维护模块运行 (43)
基于ERP系统的SRM模块介绍及使用毕业论文
烟台大学 毕业论文（设计）基于ERP系统的SRM模块介绍及使用 申请学位：工学学士 院系：光电信息科学技术学院 专业：电子信息工程 姓名： 学号： 指导老师： 2016年05 月15日 烟台大学
基于ERP系统的SRM模块介绍及使用 姓名： 导师： 2016年05月15日 烟台大学
烟台大学毕业论文（设计）任务书院（系）：光电信息科学技术学院
【摘要】本论文介绍什么是ERP，ERP的几种常用软件及各大公司，介绍了一下办公自动化的软件-OA，SRM的实施范围，包括集团和分公司还有办事处，SRM的优点，还有其功能，主要所述功能范围为寻源管理工作涉及的三种采购模式，就是询价比价、招标投标、供应商的竞价。本论文是在现有采购模式的基础上，针对现有采购工作存在的寻源困难、OA询比价功能不完善、不能进行即时竞价、招标只能线下等诸多问题，为改进修改这些问题，使公司采购管理工作更加规范化，提出的网上采购平台解决方案。询比价采购：网上系统询比价的采购，即通过网上SRM业务系统同时向一家或多家供应商发出询问价单，并且现场跟供给商进行商业谈判性磋商形成价格一致，形成采购订单的采购过程。招投标采购：网上招投标采购，即通过SRM业务系统同时向多家供给商发出招标邀请，并与供给商进行网上招标开标谈判直至达成一致，形成订单的采购过程。竞价采购：网上竞价采购，即通过SRM业务系统创建竞价大厅，在规定竞价时间范围内，多家供给商同时在线竞价，最终以最低价或最低的前几名获胜，形成订单的采购过程。 [关键词]：SRM;采购;竞价;招投标
[abstarct] In this paper, finding source purchasing management involves three procurement modes, namely comparison procurement, bidding, bidding for the procurement.This paper is on the basis of the existing procurement model, aiming at shortcomings of the existing procurement source, i.e. OA with comparison function is not perfect, is not real-time bidding, and bidding can only be offline, and many other issues, to improve purchasing management with the electronic procurement platform solution put forward. For online purchasing price comparison, inquiry sheets are send to one or more of the suppliers through SRM business system at the same time, and system negotiates with supplier negotiations until agreed, and form the procurement orders. For online bidding procurement, bidding procurement issue the tender invitation to several suppliers at the same time through the business of SRM system, system negotiates with supplier for online bidding and bid opening until agreed, and form the procurement orders. For online bidding, bidding procurement is created for the hall through the SRM business system, within the scope of the provisions for time, several suppliers bid online at the same time, eventually the supplier won by the lowest price or the lowest top, and the system forms the procurement orders. [key words] : SRM; Procurement; Bidding; The bidding
#毕业论文#中小企业ERP应用现状及其存在的问题与对策
**大学经济管理学院毕业论文 中小企业ERP应用现状及其存在的问题与对策 专业名称：会计学 班级： 学生姓名： 指导教师： 完成时间：
摘要 进入21世纪，经济全球化、一体化发展的进程逐渐加快，国际间的市场竞争很大程度上转化为企业管理服务综合水平的较量。我国经济处于转型升级的关键时期，中小企业作为国民经济的生力军发挥着不可估量的重要作用，但是先天规模条件的桎梏和后天客观环境的限制，使得我国中小企业面临着严峻的挑战，为了适应信息技术水平日益提升的市场环境，不少中小企业寄希望于引进实施ERP系统来全面改善企业经营管理现状。 本文通过文献研究、企业访谈等研究方法，针对我国中小企业的发展特点和经济社会发展现状，详细阐释了中小企业上马ERP系统的必要性、可行性和需求特点，并结合现阶段国内中小企业ERP的应用现状，分析得出其存在盲目跟风、资金缺乏、管理基础薄弱、专业人才的不足等问题，以规划统筹、循序渐进、核心带动为原则，以合理分析企业的管理诉求为基础保障，通过搭建良好的管理基础、选择合适的管理型号、制定科学的实施策略，因地制宜、以点带面的助推ERP的科学实施。 关键词中小企业；ERP；管理信息化；需求分析
Abstract In the 21st century,the process of the economic globalization and integration gradually accelerated.The international competition of the market is integrated into a contest of enterprise management services level largely.For the economy of China is in critical upgrading period, the SMEs play an important role as new force for national economy. But the SMEs have the congenital shackles of size and the restriction of the objective environment,result in the serious challenges for our SMEs. In order to meet the market environment of which information technical level is rising day by day.The SMEs hope to introduce the ERP systems to improve the situations of the business management overall. This paper uses the literature research,business interview methods, according to the characteristics of the SMEs and economic and social development,detailed elaborates the necessity,the feasibility and demand characteristics of the SMEs wanna launched ERP system.Then under a analysis of the application status,we finally reveals problems of blind imitation,lack of funds,weak management foundation,lack of profession als etc.In accordance with the principles of overall plan,step by step a nd the core driving,with the basic support of the reasonable analysis