公司总部薪酬管理办法

公司总部薪酬管理办法

第一章总则

第一条目的

为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进集团经营业绩不断提高和企业健康发展，依据国家有关政策规定以及本集团实际情况，特制定本薪酬管理办法。

第二条定义

薪酬是集团对员工为企业所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。集团员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。

第三条适用范围

本管理办法适用于集团总部(除后勤保障系列外)全体员工。

第四条基本原则

（一）遵循“以公平为基础、追求效率、体现技能差别、按劳分配及可持续发展”的基本原则；

（二）薪酬分配主要依据员工的岗位价值、本人的工作技能和实际的工作业绩；

（三）保持集团的平均薪酬水平在本地区、同行业内有一定的竞争力，吸引、留住集团生产经营所需要的人力资源；

（四）薪酬要适当拉开差距，要有利于形成和稳定高层、中层、骨干层队伍。

薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。

第二章薪酬体系

第五条根据工作性质和特点，针对不同类别的人员采取不同的薪酬体系。

第六条年薪制

实行年薪制的范围是集团总部管理中心主任助理（含）以上职级、管理系列员工，实行弹性工作制，其工作特征是以年度、季度为考核周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得集团整体经营业绩而努力。

年薪制采用宽带制和保密原则。

第七条岗位绩效工资制

实行岗位绩效工资制的范围是集团总部部门经理（含）及专业技术系列中具有高级职称（含）的专业技术人员职级以下员工，主要为专家技术系列和职能业务系列员工，员工的工资水平主要依据其所任岗位来确定，并且随其岗位的变动而变动。岗位绩效工资薪资等级图见附件。

第八条协议工资制

协议工资制适用于集团顾问、集团关键人才、紧缺人才等有特殊贡献的人员。此类员工的工资须经董事会批准，采用保密原则。

第三章组织管理

第九条薪酬组织构成：集团薪酬管理的组织构成包括人力资源委员会、人力资源管理中心、集团总裁助理以上高级管理人员和总部各管理中心负责人。

人力资源委员会：是集团薪酬管理和绩效管理的最高权力机构，统领集团的薪酬和考核工作，在薪酬管理方面主要承担以下职责：

（一）薪酬管理制度及相关制度制定、修订的审批;

（二）议定集团的薪酬体系重要原则问题;

（三）负责薪酬管理制度及相关制度。

第十条集团高管（总裁助理以上高级管理人员）主要职责：

（一）薪酬管理制度及相关制度的提请修订建议权;

（二）薪酬体系设计及薪酬制度的审核权；

（三）主持修订薪酬管理制度及相关制度。

第十一条人力资源管理中心：是具体组织执行薪酬管理工作的常设机构，承担以下职责：

（一）拟订薪酬及相关制度，针对实施中的问题提出修改建议;

（二）组织编制员工薪酬标准;

（三）指导和监督各分子公司薪酬相关制度的执行情况;

（四）负责对薪酬总额及人资成本进行监控;

（五）组织收集、汇总行业薪酬信息;

（六）组织对特殊薪酬事项的议定和决策;

（七）组织对薪酬申诉的受理和裁决建议。

第十二条总部各管理中心负责人：是薪酬管理的协助者，承担以下职责：（一）参与薪酬相关制度的制定，并对实施中的问题提出修改建议;

（二）参与拟订本集团（部门）薪酬总额，协助人力资源管理中心拟订本

集团（部门）员工的薪酬标准;

（三）协助人力资源管理中心解决薪酬申诉等问题;

（四）执行集团的薪酬相关制度。

第四章薪资模式

第十三条年薪制和岗位绩效工资制均采用等级薪资为薪资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献。员工的等级薪资主要取决于当前的岗位性质，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分等的方式确定薪资等级。

第十四条确定等级薪资的原则

（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；

（三）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；

（四）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平。

第十五条薪资等级的确定：根据岗位评价的结果，参考《员工职位通道管理办法》中相应职级设置，确定年度薪资等级，见附件一《薪资范围表》。

第五章薪酬结构

第十六条根据员工的薪酬类别不同，集团的薪酬结构具有不同的构成要素。第十七条岗位绩效工资制

（一）构成要素：

月度薪资＝基本工资＋岗位工资+月度绩效工资+工龄奖励+福利收入±各类奖惩

月度固定薪资=基本工资＋岗位工资

（二）构成比例：月度固定工资：月度绩效工资=7：3

（三）工资构成项目说明：

1、基本工资：是满足员工基本生活需要的工资部分。

2、岗位工资：从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献，采

取岗位分等的方式，是员工在该岗位工作应得的薪酬待遇，是月度固定工资

的构成部分。

3、绩效工资：是依据集团整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确

定的工资单元。

4、工龄奖励体现了员工的工作经验和服务年限，是对为集团长期发展付

出努力、与集团有长期合作意向员工的肯定与奖励。

5、福利收入：是集团员工所能享受到一种福利待遇，包括补贴、带薪休

假等。

6、各类奖惩：包括根据集团年度经营业绩及利润完成情况，集团以一定

利润百分比进行年终奖励分配；根据集团各项奖惩制度、员工行为规范等给予的奖惩等。

（四）适用范围

岗位绩效工资制适用于集团总部专业技术系列及职能业务系列员工。

（五）发放方式

1、月度固定工资月度固定薪资：根据实际出勤天数，并扣除无薪假以后按

月发放。

月度固定薪资=（1-当月缺勤天数当月满勤天数

）×月度固定薪资标准 2、月度绩效工资：与个人绩效指标、团队绩效指标挂钩，具体详见《集团总 部月度绩效考核管理办法》。（绩效管理办法另行规定，未实施前全额发放绩效工资）。月度绩效工资按实际出勤天数发放，满勤者按全额发放，未满勤者按缺勤天数予以扣减。若员工当月出勤天数低于10天，不计发当月绩效工资。

月度绩效工资=月度绩效工资标准×月度考核系数

3、工龄奖：在集团工作满一年以上的员工享有工龄工资。工龄奖根据职工入职日期实行月度调整，在满整年后于次月进行工龄奖的发放，并按年度等差递增。

集团总部工龄奖标准为40元/年/月（内部工龄自参与河北大唐鼎旺实业集团有限公司组建起开始计算），最高上限为400元/年/月。若员工当月出勤天数低于10天，不计发当月工龄工资。

4、福利收入：发放方式及标准具体详见《河北大唐鼎旺实业集团有限公司福利管理办法》。

5、各类奖惩：发放方式：具体详见集团各项制度、规范条例。如有惩罚，员工实发工资不得低于当地最低工资标准。

第十八条年薪制

（一）构成要素：

年度薪资＝月度基本薪资+季度绩效薪资+年度绩效薪资+福利收入+各类奖惩（二）要素比例：

各部分薪酬构成比例不同，实行年薪制人员的薪酬比例基本为：

月度基本薪资：季度绩效薪资：年度绩效薪资=6：2：2

（三）构成要素说明

1、月度基本薪酬：指对高级管理人员按月发放的每月基本薪酬。

2、季度及年度绩效工资：根据管理岗位人员岗位级别、工作业绩和经营单位效益进行季度、年度绩效考核后，再行发放的薪资部分。

3、适用范围：年薪制员工

4、发放方式：

与个人绩效指标、团队绩效指标挂钩，具体详见《河北大唐鼎旺实业集团有限公司绩效管理办法》。

（1）季度绩效工资=季度绩效工资标准×季度考核系数。

（2）年度绩效工资=年度绩效工资标准×年度考核系数

第六章薪资定级与调整

第十九条初次定岗定级原则：

（一）由各管理中心负责人根据员工所在岗位及能力素质评定结果确定其所处的岗位及职级，以此确定薪酬等级范围。

（二）根据该员工原有的薪酬标准、该岗位外部市场薪酬标准，以及其工作年限、业绩、能力等综合因素，找到数值最接近的岗位和薪级作为初定岗定薪的套级结果。

（三）如果综合评定后介于两个薪级之间，则采取“就高原则”，选取较高的薪级作为初次套级结果。

（四）新入职员工的试用期薪酬按定级后标准的80%执行，试用期人员在试用期期间不享受福利、补贴和奖金。

第二十一条薪资调整分为整体调整与个别调整，在实际操作中，要注意整体调整与个别调整相结合。

（一）整体调整主要有以下几种情况

1、根据企业外部因素进行调整：根据国家相关政策、地区和行业工资水平、人才市场供给状况等外部因素的变化而对集团薪酬作相应的调整；

2、根据企业内部因素进行调整：根据集团年度经营状况和经济效益，对集