任正非 两篇文章心得2
任正非九死一生的坚持读后感
任正非九死一生的坚持读后感篇一任正非九死一生的坚持读后感任正非，这个名字在商业界如雷贯耳。
读完他九死一生的坚持，我真的是被深深震撼到了！咱就说，这得有多大的毅力和勇气啊！任正非的经历，那简直就是一部传奇大片。
他面对的困难，那可不是一般人能承受得住的。
也许有人会说，不就是做生意嘛，能有多难？嘿，您可别这么想！那是一次次的生死考验，稍有不慎，就可能全盘皆输。
我觉得任正非就像是一个超级战士，不管遇到啥样的敌人，都能勇往直前。
可能有时候他也会害怕，也会犹豫，毕竟谁能保证自己一直都那么坚强呢？但他最终还是咬着牙挺过来了。
这让我不禁反问自己，如果是我处在他的位置，我能坚持下去吗？我可能会摇摇头，说真的，我没那个信心。
他的故事里，充满了各种具体的细节，比如在资金紧张的时候，他是怎么四处奔波找投资的；在技术被封锁的时候，又是怎么带着团队日夜钻研突破难关的。
这些场景仿佛就在我眼前，让我感同身受。
任正非的坚持，也让我想到了自己的生活。
有时候写个作业，遇到点难题我就想放弃；跑个步，累了就不想坚持了。
跟任正非比起来，我这算啥呀？我真得好好反思反思。
总之，读完任正非的故事，我心里那叫一个佩服！也许未来的路还很长，还会有各种困难等着我，但我觉得，只要想起任正非，我就能多一份坚持下去的勇气！篇二任正非九死一生的坚持读后感哎呀妈呀，读完任正非九死一生的坚持，我这小心肝儿都跟着颤了好几颤！任正非这一路走来，那可真是太不容易了！我就想啊，他是不是有啥超能力，咋就能在那么多绝境中一次次地挺过来呢？可能是他心里有团永不熄灭的火吧，这火让他不管遇到啥，都能死磕到底。
说真的，我以前觉得成功就是运气好，可看了任正非的经历，我才发现，哪有那么多的好运气啊！全是靠着一股不服输的劲儿。
他也会犯错，也会有迷茫的时候，可人家能迅速调整，重新出发。
这就好比在黑暗中摸索，谁知道前面是坑还是路，但任正非就是敢往前走。
记得书里说，有一次公司差点就破产了，资金链断了，员工也走了一大半。
任正非讲话读后感 结合财务工作
任正非讲话读后感结合财务工作篇一任正非讲话读后感结合财务工作最近读了任正非的讲话，哎呀妈呀，那可真是给了我不少启发！尤其是对于咱干财务工作的来说，感觉就像是找到了新的方向标。
任正非强调的那些理念，什么创新啦、奋斗啦，让我想到咱们财务工作可不能老是按部就班。
也许有人觉得财务就是算算账、报报账，没啥大花样。
但真的是这样吗？我觉得不是！就像任正非说的，不创新就会落后。
咱们财务工作也得创新呀，能不能搞点新的财务管理模式，让资金运作更高效？说起来容易做起来难啊！创新这玩意儿，可能一不小心就掉坑里了。
我就在想，要是新方法没弄好，反而把账目搞得乱七八糟，那可咋办？但要是不敢尝试，永远也没进步啊！任正非不是说了嘛，要敢于拼搏。
咱们财务工作平时就得精打细算，每一笔账都得算得清清楚楚。
这就好比是在走钢丝，稍微一马虎，可能就出大问题。
任正非讲话里那种对细节的关注，对品质的追求，不也正是咱们财务需要的吗？不过，有时候我也会迷茫。
创新和稳定之间，到底咋平衡？任正非说要勇于突破，可财务工作又要求严谨稳定，这不是矛盾吗？也许这就是个难题，得靠咱们自己在实践中摸索。
反正读完任正非的讲话，我是觉得财务工作不能再“老一套”了，得变变变！但这一路能走好吗？我心里也没底，只能摸着石头过河啦！篇二任正非讲话读后感结合财务工作任正非的讲话，嘿，真让我这个搞财务的好好琢磨了一番！你说咱财务工作，天天跟数字打交道，是不是就没啥创新空间啦？任正非可不这么认为！他说要有危机意识，要不断突破。
我就在想，我们财务是不是也得有点危机意识？也许哪天人工智能就把咱的工作给取代了，那可不得了！财务工作可不只是记账那么简单，那得像任正非说的，要有战略眼光。
比如说，公司要投资一个新项目，我们得算算这笔账划不划算，能不能赚钱。
这可不能马虎，一个不小心，公司可能就亏大了。
但有时候我也觉得挺难的，咱又不是老板，能知道那么多市场动态吗？能预测准未来的发展趋势吗？也许能，也许不能，谁知道呢！任正非还强调团队合作，这在财务工作中也太重要了。
《任正非传》读后感（通用5篇）
《任正非传》读后感《任正非传》读后感（通用5篇）读完一本名著以后，一定有很多值得分享的心得吧，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
读后感你想好怎么写了吗？以下是小编为大家收集的《任正非传》读后感，欢迎阅读与收藏。
《任正非传》读后感篇1这本《任正非传》我认为应该叫《华为传》更为贴切，因为他更多的是在讲华为的由来和成长过程，而非任正非自己写的自传，所以缺少一些对任正非本人内心思想的刻画，稍显遗憾。
但本书对任正非的事迹和华为的前世今生描述的尽致透彻，读后受益颇深，在这里我浅述一点自己的理解和收获。
近代以来，在世界人眼里，中国就是一个巨大的世界代加工工厂，随着改革开放后，中国经济迅速发展，也有不少中国企业和品牌逐渐做强做大，但是能像任正非的华为一样一边大刀阔斧、开拓市场，一边大力投入、潜心研发，然后逐步发展成为世界级领先技术型企业的却屈指可数。
通过研读这本书，我认为华为之所以能够持续成功，主要有三个要素，总结如下：1、研发投入华为有一条硬性规定，就是每年至少投入销售额的10%用在研发上。
对于华为的销售能力来说，这是一个非常庞大的数字，很多中型企业一年的收入都没这么多，而华为却“慷慨”的用每年销售额的10%去做技术研发。
或许正是这样，我们才能看到如今自信强大的华为，也正因为华为一直不断的潜心研发、蓄能备战，才能在面对今天美国的层层打压下完美过渡，成功蜕变。
我们也可以借鉴华为在研发上的投资策略，因为对自身的投资一定是回报率最高的投资，对于我们个人来说，坚持学习、提升自我、开阔眼界、强身健体等等投资，其实都是在提升自己的价值，让自己在未来的生活和工作中不断创造价值，发现更好、更优秀的自己。
2、培养人才书中有讲到，为了给公司培养高层干部，培养全能型人才，任正非提出不定期将部门领导互调岗位，相互学习。
但是实施过程中，并非所有人都能体会任正非的良苦用心，比如技术天才李一男在从技术研发往销售业务转变的过程中，因为无法快速适应，心生怨恨，以至一时不欢而散。
任正非讲话读后感 结合财务工作
任正非讲话读后感结合财务工作篇一任正非讲话读后感结合财务工作最近读了任正非的讲话，哎呀，真的是感触颇多！作为一名财务工作者，我觉得任正非的很多观点对我的工作有着特别的启发。
任正非强调创新和突破，这让我想到咱们财务工作。
也许有人觉得财务就是算算钱、报报账，没啥创新的地儿。
但真的是这样吗？我觉得未必！比如说，咱们能不能想个新法子，让财务流程更高效，节省时间和人力？这难道不是一种创新？还有他说的团队合作，这在财务工作中太重要啦！咱财务可不是一个人能玩转的，做预算、搞核算、出报表，哪一项不需要大家齐心协力？我就想起上次做年终决算，那真是忙得昏天黑地，要是没有同事们互相帮忙，可能真就搞砸了。
任正非还提到要有危机意识，这对财务来说简直就是真理！市场变化那么快，政策也时不时调整，咱们要是不提前做好准备，万一公司资金链出问题，那可就麻烦大啦！不过呢，我也在想，任正非说的这些理念，实施起来会不会很难？可能会遇到各种各样的阻力吧？但不管怎样，咱总得试试，也许就能走出一条新路呢！财务工作有时候挺枯燥的，可任正非的讲话就像一针兴奋剂，让我觉得，嘿，咱这工作也能做出花来！这一路，有任正非的讲话激励着，说不定真能在财务领域干出一番新天地！篇二任正非讲话读后感结合财务工作任正非的讲话，就像一场头脑风暴，狠狠地冲击了我的思维！作为搞财务的我，那感受真是五味杂陈。
先说说他强调的“狼性文化”吧。
在财务工作里，这是不是意味着我们要像狼一样敏锐，死死盯着每一笔资金的流向，不放过任何一个可能的风险点？也许有人会说，这也太夸张了吧，但我觉得还真有必要！就像上次，一个小小的账目差错，如果不是我多留了个心眼，可能就会给公司造成不小的损失。
还有他说的“以客户为中心”，这放在财务工作中，是不是意味着我们要以公司的业务部门为“客户”，为他们提供更贴心、更及时的财务支持呢？我觉得可能是这样。
但这也不容易啊，有时候业务部门急着要数据，咱财务这边又有各种规定和流程，这矛盾咋解决？我也很迷茫啊！任正非还说要持续学习，不断进步。
学习任正非心得体会
学习任正非心得体会篇一：由学习任正非两篇文章感悟到的由学习任正非两篇文章感悟到的葛良笔/文通过细心研读任正非《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》两篇文章，使我受益匪浅，感触颇深，从中也得到了许多启示，结合我们的工作实际，粗浅地谈一下我的学习心得。
一、要时刻树立危机意识从任正非的文章中我们感悟到：任何时候，都要有居安思危的意识。
作为企业，要想长足发展，长久地立于不败之地，必须要有狼来了"的危机意识。
目前，因受国内外经济增速放缓、煤炭需求下降等不利因素的影响，出现了煤矿库存增加、煤企低位运行、煤价跌跌不休”的现状，就是狼来了的真实体现。
而任正非在企业正常运行且不断发展的情况下,以超前的战略眼光,写下了《华为的冬天》，可谓力透纸背，惊醒所有华为人不可盲目乐观,要未雨绸缪,尽早应对危机来临.同时,也惊醒了我们，确实需要有这种危机意识，及时做好应对准备。
这种经验和做法值得我们深思,值得我们借鉴。
目前，煤炭形势低迷的现状我们无法改变，但我们应以此为契机,改变固有的思维习惯，科学地、有预见性地分析煤炭市场今后的走向,采取积极的应对之策，是我们学到和感悟到的理念重点.面对当前形势，我们必须改变自己,主动削足适履"，从加强管理、压缩非生产性开支、挖潜节能、提高效率等诸多方面入手，运用倒逼机制,发挥最大效能，确保基建工程顺利推进，按期完成基建任务。
要加强宣传,使全员都了解企业当前正属基建矿井所面临的困难，理解和支持企业当前所做的各项决策，以同是企业一家人，共谋发展一条心”的理念和牢记安全使命，负重发力前行”的精神,凝心聚力，攻坚克难，重整旗鼓，埋头苦干，提振全员信心, 以实际行动共克时艰,共度严冬”，为实现企业振兴，迎来煤炭形势好转的春天到来而竭尽全力.二、要加强领导班子建设火车跑的快，全靠车头带 "。
一个企业要做大做强，领导班子是关键。
作为领导干部，要不断提升自身理论素质、工作能力和管理水平,这就要求我们要不断加强学习.不仅是煤矿专业知识，还要学习区党委的新决策、新举措以及各种通知精神，把思想集中统一到领导要求的高度上来；要学习像《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》这些具有提升管理理念的好文章，做到更新观念，与时俱进,常学常更新.只有这样,才能提高我们的综合素质，才能提高我们的管理水平，才能使我们有预见和洞悉未来的能力，才能使我们引领的工作有方向、有目标、有奔头。
任正非内部讲话2读后感
任正非内部讲话2读后感《任正非内部讲话:关键时任正非说了什么》深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。
下面是网为大家整理的任正非内部讲话2读后感，欢迎参考~篇一：任正非内部讲话2读后感他们的企业凭什么这么成功 -----《任正非内部讲话》有感在如今电子信息竞争如此激烈的行业里，一个个电信大佬纷纷倒下，任正非却领导着他的华为实现了跨越式的发展，三分天下，终有华为一席。
有一点我们必须意识到电子信息，移动互联网的竞争到了最激烈的时刻，它比任何一个行业的竞争都激烈，别人一个小小的创新，他们不仅是落后有可能就是灭亡。
因此，我们有理由相信华为的成长模式和管理对于我们传统的制造业有很大的帮助。
《任正非内部讲话》这本书作者归纳了几个华为成功的关键因素。
坚持和倡导优秀的企业文化，任正非认为第一代华为人的创业精神和创业激情是华为文化的灵魂。
每一个企业的开始都是艰难的，任正非领导第一代华为人艰苦奋斗，敢于冒险，不断超越自我才有今天的华为。
他们创立的“垫子文化” 是在华为一直倡导的。
正如任正非所说：华为人的辛苦只有华为人懂，艰苦奋斗是华为文化的灵魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外人的质疑而动摇我们的奋斗文化。
正基于这一点任正非要求并带领华为人始终保持艰苦奋斗，敬业的创业精神。
而他认为无论华为的初期成长，还是华为不断的迈向国际化都是这种奋斗精神带领华为人冲破一个个难关。
艰苦奋斗不是舍不得用节俭，而是要保持创业者的激情和创业精神，时刻保持警惕善于抓住机会。
还要时刻保持创业者的勇气和冒险精神，从“华为的集体大辞职”重新建立人才机制，任正非都敢于和传统挑战，从而建立了华为人独特的任职资格管理制度。
勇于挑战，不断创新。
我们都知道任正非是军人出生，他倡导狼性文化，野蛮生长。
我们现在的企业也都意识到不创新就要被淘汰。
那我们该怎样创新，拥有怎样的创新文化，我们看看华为怎样创新。
华为任正非《一江春水向东流》读后感[范文大全]
![华为任正非《一江春水向东流》读后感[范文大全]](https://img.taocdn.com/s3/m/97e84d39b6360b4c2e3f5727a5e9856a56122615.png)
华为任正非《一江春水向东流》读后感[范文大全]第一篇：华为任正非《一江春水向东流》读后感华为任正非《一江春水向东流》读后感有幸阅读了领导推荐的任正非的《一江春水向东流》一文，第一感觉是华为的老总竟有如此的文采，这可能是自己这一生都无法到达的。
读大学的时候，第一次听说华为这个名字，一直都今天，内心都充满着无限的羡慕与崇拜。
任正非、马化腾、李开复、史玉柱等IT界的传奇人物，他们的成功绝不是偶然，能在金融海啸中生存下来的企业也绝非是侥幸，业界也都在研究其成功的秘诀。
目前华为已成为世界第二通信设备制造商，读着任正非描述华为一路走来的语句。
领悟到两个中心词语“团结” 和“制度”。
我们从小就哼唱着“团结就是力量”，只是知道大家团结起来，万众一心就可以战胜一切困难。
然而在高科技发展的今天，任正非文中提到众人的思想与力量会创造千千万万的奇迹，个人的力量是无法比量的。
不禁想到，人类之所以文明很大的因素是智慧，智慧带来的就是不断创新，高速发展，带来一个又一个奇迹。
而不是仅依靠众人的力量使用蛮力。
没有规矩不成方圆，这句话已成为亘古不变的道理。
在今天，办公司、做企业“制度”更是是成功的前提，他可以让员工养成好的行为习惯，更能为公司打造良好的文化底蕴。
大家都知道去一家公司工作，首先要做的就是了解这家公司的文化，所以一个公司的文化气息尤为重要。
再说说现在的工作，来网神已有一年多了。
开始的时候对网神的规章制度不是很熟悉，有的时候也很不解，觉得流程繁琐。
而现在感到在这种规章制度下，自己受益匪浅，为自己身为网神人而骄傲。
经过几次东北区会议，大家更像是一个团队了(跟个人参加工作的时间和接触的事物有关)。
我相信，只要大家的心凝聚在一起，将会创造更多的奇迹。
在圈钱盛行，资本市场投机盛行的中国企业界，华为以其优越的条件，使员工与公司共发展，同富裕。
在当前的经济环境中，一个民营企业走到今天，走出如此成就难能可贵，一个已经打下坚实基础的华为正走阔步前行，随着任正非的即将谢幕，华为接班人和权利交接与过度已成为华为面临的最大问题，一向慎言的任正非终于以公开发文的方式开始直面这个问题，只有直面才能走得更好。
任正非活下去这文章读后感
任正非活下去这文章读后感《任正非“活下去”这文章读后感》最近读了任正非关于“活下去”的文章，感触颇深。
在当前复杂多变的经济形势和竞争激烈的商业环境下，“活下去”这三个字虽然简单直接，却蕴含着深刻的哲理和对未来的警示。
任正非作为一位具有卓越眼光和丰富经验的企业家，他提出“活下去”的观点绝非危言耸听，而是基于对市场敏锐的洞察和对企业长远发展的深思熟虑。
这让我不禁思考，对于一个企业，乃至我们每个人来说，“活下去”究竟意味着什么？首先，“活下去”代表着一种务实的态度。
在追求发展和扩张的道路上，我们往往容易被宏伟的目标和美好的愿景所吸引，而忽视了眼前的困难和潜在的风险。
然而，只有保持务实，清晰地认识到自身的优势和不足，才能在风云变幻的环境中找到立足之地。
企业需要准确评估市场需求、自身的产能和资源配置，避免盲目投资和过度扩张。
对于个人而言，也要客观地分析自己的能力和所处的环境，制定切实可行的职业规划和生活目标，不盲目跟风，不做超出自己能力范围的事情。
其次，“活下去”意味着具备强大的适应能力。
市场是不断变化的，技术在更新，消费者的需求在升级，竞争对手也在不断进步。
如果不能及时适应这些变化，就很容易被淘汰。
企业要不断调整战略，优化产品和服务，以满足市场的新需求。
就像曾经的诺基亚，在智能手机时代未能及时跟上潮流，最终失去了市场主导地位。
个人也是如此，我们需要不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质，以适应社会的发展和职业的变化。
比如，在数字化时代，掌握一定的编程和数据分析能力，可能会为我们的职业发展打开新的大门。
再者，“活下去”要求我们注重成本控制和风险管理。
企业在运营过程中，成本的合理控制是实现盈利和持续发展的关键。
过度的浪费和不必要的开支会削弱企业的竞争力，而忽视风险则可能导致企业在面临危机时陷入困境。
个人生活中也是同样的道理，我们要理性消费，避免不必要的债务，同时要为可能出现的突发情况做好储备，比如储备一定的应急资金，购买适当的保险等。
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《任正非：一定要铲除公司夹心层！》个人心得
我们都理解：公司不是做慈善，公司就不会迁就任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。
通过老板的会议中《一位部门负责人对公司管理的建议和思考》中已经明确：要整饬吏治，坚决要把公司“夹心阶层”消灭掉，铲除沉淀层、落后层和不负责任的人。
我们从《一位部门负责人对公司管理的建议和思考》中可以看到许多问题，而且是影响到一线的问题，一线不能很好的打仗对于公司的战斗力来说是致命的。
我个人认为夹心层中，影响公司最严重的是：不负责任的人。
商场如战场，战场是要死人的。
如果控制不好，伤筋动骨。
对于我们来说，就是要淘汰一批夹心层，让一线可以直接呼唤炮火！
在《一位部门负责人对公司管理的建议和思考》中我们可以看到“夹心层”对公司的影响，现在还经常在微信中看到：这个问题不归我管，你直接去找公司吧；我已经调到其他地方去了，你找其他人吧（但这事只有他知道或是他承诺人家的或他是经办人），这种推托，到底伤了谁？我认为应该是两败俱伤！
作为管理人员要到合适的位置，那些人能培养，那些人不能。
怎么去除“夹心层”是我们现阶段应该去甄别对待的。
正如：自我批判中说的“凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；群众对他没意见的干部要重点审查；群众意见很大的干部要分门别类进行识别与处理，若不是品德问题，那么这样的干部是可以培养的，我们还要再给
他机会。
”品德很重要，对公司的认同和有共同愿景很重要。
执行到位，才能去除“夹心层”，避免只打雷，不下雨！
烧不死的鸟，是凤凰。
不经历风雨怎么见彩虹。
我们有这个信心和能力去迎接新的挑战和考验！。