2017年内控制度落实自查报告
内控制度内控制度自查报告
内控制度内控制度自查报告一、前言内控制度是指企业为防止和发现内部违法、违纪行为，保证企业规范运营、完善风险管理而制定的各项制度，是企业内部管理的重要依据。
为了保证内控制度的有效性和合规性，我们对公司内控制度进行了自查，并对自查结果进行了整理和总结，现报告如下：二、自查目标1.科学规范：检查内控制度是否科学合理，能否真正指导企业的日常经营活动。
2.完备有效：检查内控制度是否完备，能否覆盖企业的各个业务领域，以及内控措施是否有效。
3.合规性：检查内控制度是否符合相关法律法规、行业规范等要求。
4.运行情况：检查内控制度的执行情况和运行效果，是否能够达到预期的目标。
三、自查内容及结果1.内控制度的科学规范性经过对内控制度的分析和评估，我公司已制定了一系列科学合理的内控制度，并在实际运营中得以有效执行。
内控制度明确规定了职责分工、工作流程、经营监督等方面的内容，充分保证了企业的规范运营。
2.内控制度的完备性和有效性我们对内控制度的完备性进行了检查，发现在一些业务领域存在一些缺失。
我们将根据检查结果，进一步完善相关的内控制度，确保内控制度能够覆盖企业的全面运营管理，并在实践中验证其有效性。
3.内控制度的合规性我们对内控制度进行了与相关法律法规、行业规范的对照，发现内控制度与各项法规和规范相符合，没有发现违反规定的情况。
4.内控制度的运行情况我们对内控制度的运行情况进行了评估，发现在一些具体操作环节存在执行不到位、监督不严格等问题。
在此基础上，我们将进一步加强对内控制度的培训，提高员工的执行意识，加强对运行情况的监控，确保内控制度能够真正发挥作用。
四、自查结果分析通过此次自查，我们发现了企业内控制度存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善。
具体包括：1.内控制度的完备性方面存在一些缺失，我们将针对这些问题进行进一步的补充和完善，以确保内控制度能够覆盖企业的全面运营管理。
2.在内控制度执行过程中发现了一些员工对内控制度的理解不到位、执行不到位的情况。
医院内控管理制度自查报告
一、前言为贯彻落实国家卫生健康委员会关于医院内控管理的相关要求，加强医院内部控制体系建设，提高医院管理水平，我院于近日组织开展了内控管理制度自查工作。
现将自查情况报告如下：二、自查范围及内容本次自查范围为医院各部门、各科室，重点检查以下内容：1. 制度制定与执行情况：检查各项内控管理制度是否制定完善，是否得到有效执行。
2. 内部控制体系构建情况：检查内部控制体系是否健全，是否覆盖医院运营管理的各个环节。
3. 内部控制监督与评价情况：检查内部控制监督机制是否完善，评价体系是否健全。
4. 内部控制风险识别与应对情况：检查医院内部控制风险识别是否全面，应对措施是否有效。
三、自查发现的问题及原因分析1. 制度制定与执行方面：（1）部分制度内容过于简单，缺乏可操作性。
（2）部分制度更新不及时，未能适应医院发展需求。
（3）制度执行过程中存在漏洞，导致部分制度未能得到有效执行。
2. 内部控制体系构建方面：（1）内部控制体系覆盖面不足，部分业务环节存在盲区。
（2）内部控制体系运行机制不完善，导致部分内部控制措施未能得到有效落实。
3. 内部控制监督与评价方面：（1）内部控制监督机制不健全，缺乏有效的监督手段。
（2）评价体系不够完善，未能全面反映内部控制执行情况。
4. 内部控制风险识别与应对方面：（1）风险识别工作不够全面，部分潜在风险未能及时发现。
（2）应对措施针对性不强，部分风险应对效果不佳。
四、整改措施及建议1. 完善制度制定与执行：（1）对现有制度进行梳理，对内容不完善、不合理的部分进行修订。
（2）根据医院发展需求，及时更新制度内容。
（3）加强制度执行监督，确保制度得到有效执行。
2. 完善内部控制体系：（1）全面梳理医院业务流程，确保内部控制体系覆盖面达到100%。
（2）优化内部控制运行机制，确保内部控制措施得到有效落实。
3. 加强内部控制监督与评价：（1）建立健全内部控制监督机制，确保监督工作落到实处。
（2）完善评价体系，全面反映内部控制执行情况。
公司内控制度落实情况自查报告
目的和意义
• 本次自查工作的主要目的是查找公司内控制度在执行过程中的 漏洞和不足，分析原因，并提出改进措施，以实现企业规范化 管理、风险防范和经济效益提升。同时，通过自查工作可以加 强企业内部监督和自我约束，提高企业治理水平和风险应对能 力，保障企业的可持续发展。
01
自查范围和方法
自查范围
公司各业务部门
风险控制措施。
穿行测试
按照业务流程，选取典型案例进行穿 行测试，检查制度执行情况和风险控
制效果。
现场调查
通过与各部门负责人和关键岗位人员 访谈，了解实际业务操作中存在的问 题和风险点。
数据分析
收集各部门的数据，进行统计和分析 ，发现异常情况和潜在风险。
01
内控制度建设情况
内控制度建设总体情况
01
务流程规范，风险防范意识较强。
信息沟通顺畅
公司内部信息沟通顺畅，各部门之间能够 及时传递相关信息，确保信息的准确性和
完整性。
风险评估及时准确
公司能够及时识别和评估各类潜在风险， 并采取相应的措施进行防范和控制。
监督机制有效
公司内部审计部门能够对公司内部控制体 系进行全面、有效的监督和检查，并及时 提出改进意见。
01
经验和建议
经验和教训
严格执行内控制度
通过自查发现，部分员工对内控制度的重视程度不够，执 行力度参差不齐。需要加强对内控制度重要性的宣传和培 训，提高员工意识。
建立有效的沟通机制
在执行内控制度过程中，部分部门之间存在沟通不畅、信 息传递不及时等问题，需要建立有效的沟通机制，确保信 息及时传递。
内部审计制度不健全
公司内部审计制度不够完善，审计流程和标准不够明确，影响了内 部审计的效率和效果。
内控制度自查报告
内控制度自查报告
尊敬的领导：
本次内控制度自查报告总结了我司内控制度的实施情况，并提出了改进建议。
一、内控制度概述
我司已建立了完善的内控制度框架，包括对财务、运营、合规等方面的控制措施。
内控制度覆盖了各业务环节，确保了公司运营的正常、规范和有效。
二、内控自查情况
根据内控制度自查进程安排，我们对各个内控措施的实施情况进行了全面自查，具体结果如下：
1. 财务内控方面：
- 财务管理制度的规范性和有效性得到了一定的保障，但部分制度落地情况有待加强。
- 资金运用和调配的内控措施健全，但对内部财务人员的培训和监督不够严格。
2. 运营内控方面：
- 业务流程规范，各环节的控制措施严密。
- 但是，运营风险评估和内部审计的频率较低，需要加强对风险的监控和评估。
3. 合规内控方面：
- 公司制定了合规管理制度，规定了员工的行为规范。
- 但存在制度落地不到位，员工合规意识不强的问题。
三、改进建议
根据自查情况，我们提出以下改进建议：
1. 加强财务内控的培训和监督，确保财务人员的专业能力和诚信。
2. 提高运营风险的识别和评估能力，加强内部审计的频率和深度。
3. 加强合规制度的贯彻执行，提高员工的合规意识和教育力度。
希望领导能够审阅本报告，并针对改进建议提出指导意见。
谢谢！。
内控制度自查报告
内控制度自查报告(完整版)内控制度自查报告为了不断规范公司的内部管理，进一步加强内控制度的建设，本公司结合自身的实际情况，于XXXX年XX月XX日—XXXX年XX月XX日，对公司内部的内控制度进行了自查，现将自查情况报告如下：一、内部管理制度的建立经过多年的实践，公司内部已经建立了一系列内部管理制度，这些制度对公司的管理起到了积极的作用。
但是，随着公司业务的不断拓展，已有的管理制度需要进一步修订和完善。
同时，公司还应该根据业务发展的需要，建立或完善相应的内部管理制度。
二、内部管理制度的执行经过自查，我们发现公司内部管理制度的执行存在一些问题。
首先，部分管理制度的内容不够具体，可操作性不强，导致员工在执行时存在困难。
其次，部分员工对内部管理制度的认识不够深入，执行不够严格。
针对这些问题，我们提出以下建议：1、公司应该进一步完善内部管理制度，使其更加具体、可操作。
2、公司应该加强内部宣传和教育，提高员工对内部管理制度的认识和重视程度。
3、公司应该加强对内部管理制度执行情况的监督和检查，发现问题及时纠正。
三、内部管理的效果经过自查，我们认为公司内部管理效果总体良好。
但是，也存在一些问题。
首先，部分部门的职责不够清晰，导致管理效率不高。
其次，部分员工的岗位职责不够明确，工作积极性不高。
针对这些问题，我们提出以下建议：1、公司应该进一步明确各部门的职责和管理权限，提高管理效率。
2、公司应该明确员工的岗位职责，提高其工作积极性。
四、结论和建议经过自查，我们认为公司内部管理制度建设已经取得了一定的成效，但是还需要进一步完善和加强。
公司应该加强对内部管理制度的执行和监督，确保其有效实施。
针对存在的问题，我们提出了一些具体的建议，希望能够对公司内部管理的改进有所帮助。
以上就是本次内控制度自查报告的内容，希望公司能够认真对待这些问题和建议，不断加强内部管理的建设，提高公司的整体水平。
内控执行自查报告
内控执行自查报告一、背景介绍公司内控是指经过管理层构建和不断完善的一套规范化管理机制和制度，通过明确岗位职责、规定业务流程、加强内审控制等，来保障公司的资产安全、规范经营行为、提高运营效率。
内控的执行是公司保持竞争力的重要保证，因此，我公司定期进行内控自查，以确保内控制度的有效执行、发现问题并及时加以解决。
二、自查方法和过程本次内控自查主要采用以下方法：1. 调研访谈：通过面对面的方式，对公司各部门进行访谈，了解内控制度的执行情况，发现问题和不足之处。
2. 文件审查：对公司的各项内控文件进行审查，包括制度文件、操作规范、流程文件等，确保制度的写实性和操作性。
3. 数据分析：通过对公司的数据进行统计和分析，了解各项指标的执行情况，发现数据异常和操作失误的可能性。
自查过程如下：1. 确定自查范围：确定本次自查的具体范围，包括各个部门和职能的内控执行情况。
2. 分析制度文件：对公司的各项制度文件进行分析，核实制度的有效性和可行性。
3. 调研访谈：对各个部门的负责人进行访谈，了解他们对于内控制度的理解和执行情况。
4. 数据分析：对公司的各项数据进行统计和分析，查找异常和问题。
5. 编制自查报告：将自查过程中发现的问题进行整理和总结，形成自查报告，并提出问题的解决方案和改进建议。
三、自查结果根据本次自查的结果，我公司内控执行情况总体良好，但还存在以下问题：1. 某部门在执行流程中存在疏漏，导致某些关键环节存在风险隐患。
2. 某职员在执行操作规范时存在不规范的情况，需要进一步加强培训和监督。
3. 某项数据异常，需要进一步核实原因并采取措施解决。
4. 某些岗位职责不明确，造成工作任务的重叠和责任的推诿。
四、问题解决方案和改进建议针对以上问题，我公司提出以下解决方案和改进建议：1. 加强对各个部门的培训和指导，确保每个岗位职责的明确，并加强对操作规范的监督和纠正。
2. 对存在风险隐患的环节进行整改和完善，确保流程的安全性和合规性。
内控制度自查报告范文（二篇）
内控制度自查报告范文一、引言内控制度是企业管理的重要组成部分，对于规范企业运作、防范风险、提高经营效益具有重要意义。
为了确保内控制度的有效运行和落实，本报告对本企业的内控制度进行了自查，旨在评估内控制度的完备性、有效性和执行情况，并提出改进建议，以持续优化企业的内控管理。
二、自查方法和内容1. 自查方法本次自查采用文献资料查阅、访谈、问卷调查等多种方法，综合分析企业的内控制度，客观评估内控管理的实际情况。
2. 自查内容（1）制度完备性自查评估企业的内控制度是否包含了必要的方面，如风险管理制度、审计制度、预防和控制内部欺诈的制度等。
（2）流程建设自查分析企业的流程管理和流程控制情况，评估流程是否规范、透明、可控。
（3）风险评估自查通过综合风险评估方法，评估企业面临的内部和外部风险，确定风险的概率和影响程度，为制定有效的控制策略提供依据。
（4）内控执行情况自查通过访谈、问卷调查等方式，了解企业内部对内控制度的执行情况，包括各部门对内控制度的理解程度和执行效果。
三、自查结果分析1. 制度完备性自查结果通过对企业的内控制度进行评估，发现企业制度较为完备，基本涵盖了风险管理、审计、内部控制等方面的制度，但仍存在一定的改进空间，例如对内部欺诈预防和控制的制度还需进一步加强。
2. 流程建设自查结果对企业的流程管理和流程控制情况进行评估后发现，流程相对规范，但在流程透明度和流程可控性方面还有一定的提升空间。
需要建立更加明确的流程责任制和流程审批制度，加强对流程的监控和反馈机制。
3. 风险评估自查结果综合风险评估方法，评估了企业面临的内外部风险。
结果显示，企业面临的风险主要集中在市场风险、债务风险和操作风险等方面。
在制定控制策略时，需要重点关注这些风险，并制定相应的预防和控制措施，以降低风险对企业的影响。
4. 内控执行情况自查结果通过访谈和问卷调查等方式，了解了企业各部门对内控制度的理解程度和执行效果。
大部分部门对内控制度有一定的理解，并且能够按照制度要求进行执行。
医院内控制度自查报告
医院内控制度自查报告背景情况作为医院内的重要管理制度，内控制度具有规范、管理、监督的作用。
医院通过建立内控制度，能够有效地防范和化解风险，保护医院的合法权益，提高管理水平和服务质量。
我医院积极倡导内控理念，一直在不断完善和落实内控制度，确保医院管理的科学性、规范性和有效性。
为了更加深入地推进内控制度的落实和管理，我医院对内控制度进行了自查，以发现制度运行中存在的问题、进一步完善制度、提高医院管理水平，现将自查报告如下：自查结果内控制度建设制度建设1.我院已制定与医院业务类型、管理层次和医院规模相适应的内控制度体系，基本覆盖各业务环节。
但在一些细节部分仍存在不完善的情况，需要补充和完善相应的制度内容。
2.经过自查，在制度的落实和执行过程中，我院存在制度文本与实际执行不一致的情况。
这主要是因为对于一些细节问题，职工缺乏具体操作指引而导致出现了误解。
制度宣传和培训1.我院重视内控制度的宣传和培训，已有专门的培训计划和考核机制。
但对于一些新员工和特定职业人群（如护士、后勤人员等），需要加强针对性的培训，让这些员工更好的认识和理解内控制度的要求。
2.在制度的推广过程中，我院存在部门之间协同不够、制度落实不彻底等情况，需要加强内部信息共享和沟通协作。
内控活动开展内部审计和风险管理1.我院已形成较为完善的内部审核机制和风险控制体系，能够较好的识别和控制各类风险。
但仍需加强内控审计的全面性和深度性，确保审核结果的准确性和有效性。
2.在内部审计和风险控制的工作过程中，我院存在一定的操作流程问题，需要进一步统一流程标准，明确职责管辖和步骤要求。
信息技术应用1.我院信息化建设较为完善，对于各类信息技术系统和业务应用软件能够进行较好的控制和管理。
但在信息化审计过程中，我院存在对一些特定系统和业务数据的审核不充分，需要进一步规范和强化信息化管理流程。
人员管理1.我院职工管理规范、程序流程清晰。
但在实际的职工管理中，我院还存在着一些偏差，如入职程序不规范、人事档案管理不规范等问题，该问题需要进一步加强职工管理流程的规范和制度的完善。
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2017年内控制度落实自查报告
根据市社保局《关于转发省社保中心〈开展社会保险经办机构内部控制工作检查评估的通知〉的通知》(赣市社险字23号)文件要求，我局高度重视，抽调精干人员
组成检查评估小组，认真自查评估，现就自查有关情况
汇报如下：
一、自查情况
加强社会保险经办机构内部控制工作，是确保社会
保险基金安全的本质要求，也是规范经办机构各种行为，实施自动防错、查错和纠错，实现自我约束、自我控制
的重要手段。
为切实做好这项工作，我局从社会保险工
作制度化、规范化、科学化出发，形成了一套事事有复核、人人有监督，行之有效、科学规范的社保工作内控
制度和业务流程，建立对社保基金事前、事中、事后全
过程的监督机制。
1、合理设置岗位，明确责任分工，建立内部制衡机制
根据工作需要，按照不相容岗位不能一人兼任的原则，设置了财务、业务、稽核和待遇审批等部门。
在各
部门内部再进行岗位细分，财务部门要求会计与出纳分设，业务部门要求设立业务受理、复核、系统管理员等
岗位，待遇审批部门要求设立受理、复核岗位，建立岗
位责任制度，形成责任明确，相互制约的内部制衡机制。
突出加强对资金结算过程的监督。
一是靠财务部门
内部的监督，出纳经手的每一笔资金收付业务必须经另
一财务人员复核，每天下班前，另一财务人员对出纳当
天收缴的社会保险费存入开户银行的情况要再次进行复核;二是靠对账制度来约束，每天、每月、全年都要进行对账，业务部门每天开出的票据与财务部门实际收到的
资金核对一致，不一致的查明原因及时解决，月份、年
度终了，财务和业务部门分别由不同的人员核对月份和
年度发生额，确保月发生额与当期日发生额累计数核对
一致;三是靠内部稽核来监督，充分发挥稽核部门职能作用，采取定期检查和不定期抽查的方式，对社保基金的
运行进行稽核，提出稽核意见和改进建议，促进内控制
度的不断完善。
形成了对社保基金全方位、全过程的监督。
2、工作程序化、规范化，建立组织严密、可操作性强的工作流程和业务规范
按照既高效、便捷又安全、严密的原则，建立涵盖
社保基金从进口到出口，涉及财务、业务、待遇、稽核
等各部门的。
要求加大复核、审核、稽核作用，强化内
部控制功能，最终达到一个人不能办理社保业务的要求。
参保单位到业务部门办理缴费基数调整、社保待遇
调整等业务，受理人审核后，必须经复核人复核，并经
稽核部门稽核后，方能办理;业务经办人每月都要对社会保险待遇本月发放情况与上月发放情况进行对比分析，
并经复核人、业务负责人、财务负责人复核，稽核部门
稽核，局领导审核后转财务部门办理支付。
财务部门出
纳收取社会保险费、拨付社保待遇必须经另一财务人员
复核;财务专用章和个人名章由两人分开管理;安排专人
从源头抓好社会保险费专用收款票据的管理;每月与开户银行和财政部门对账，财务负责人对对账情况进行复核。
待遇审批部门应建立档案联合审查制度，审批社保待遇
必须经四人审核小组共同审查档案，经稽核部门稽核后，报局领导召开办公会审批。
3、加强内部稽核，确保各项规范和流程得到贯彻落实
有了好的规范和流程是做好工作的基础，但把规范
和流程贯彻落实好则是关键所在。
根据社会保险政策法规，对照《内部社会保险业务规范和流程》，采取定期检查和不定期抽查的方法，对财务部门、业务部门、待遇
审批部门执行社保政策和工作流程情况进行稽核。
稽核
完毕后，向单位领导汇报、分析稽核发现的问题，并提
出改进意见，向被稽核部门反馈稽核情况，促进社会保
险管理水平的不断提高。
4、建立工作流程运行分析制度
社会保险工作政策性强，制度不断发展完善，必须根据出现的新情况、新问题不断修订完善。
我局从自身工作实际出发，在已有的业务规范、工作流程基础上，应建立工作流程运行分析制度，主要领导亲自抓。
定期召开会议，财务、业务、稽核、信息网络技术人员等相关人员参加，工作人员结合工作分工，对当期工作流程运行情况进行分析，逐条梳理，对发现的不能适应当前工作的流程，及时进行修改，从而保证了工作流程的严密性和适用性。
5、加强队伍建设，提高社保基金管理能力
社会保险干部队伍是社保基金的直接管理者，其整体素质高低，直接影响着社保基金管理的质量。
结合我局工作实际，将定期组织人员进行培训，进行适当的岗位交流，熟悉社保基金从入口到出口的业务流程，加深对社保政策的理解。
平时要注重利用反面教材开展警示教育，通过分析经济案件犯罪心理、犯罪过程，加深对经济犯罪危害性的认识，保持警钟长鸣，使每一位工作人员都成为政治过硬、业务熟练、一专多能、廉洁勤政的工作能手。
二、存在问题
社保经办机构内部控制尚处于初级发展阶段，对于社保经办机构，内部控制可以说是一个新的课题，部分
人对内部控制的重要性认识程度不高。
内部控制与长期
形成的习惯和思维定势必然会有冲突,形成各种各样的矛盾和问题，内部控制建设需要解决好这些矛盾和问题。
1、控制执行人与控制对象之间的矛盾
控制执行人即社保经办机构的稽核部门及稽核人员，控制对象是社保经办机构业务经办人员(包括负有审批职责的人员)、参保单位等。
这方面的矛盾表现在：当社保经办机构和经办人员以习惯思维处理业务分工和办理各
项社会保险业务，处理和办理的方式、方法和结果不符
合内部控制的要求时，由于稽核人员按工作职责进行纠正、要求整改而产生的对立和冲突。
如缴费基数核定，
大多数社保经办机构和经办人员仍然沿袭参保单位申报
多少即核定多少。
因此而产生错核、漏核，产生少报、
瞒报，这种核定方式违反了《经办业务规程》的规定和上级文件的要求。
又如社会保险待遇支付环节的审核，内
部控制要求严格覆行审核职责，不仅要核查待遇审批表、养老金发放名册，还必须核查相关的支付依据和计算过程，以控制经办环节的舞弊和失误。
但现实中审核、复核、签批流于形式，经办环节出现的失误得不到及时发
现和纠正的现象依然存在。
另外，参保单位瞒报缴费基
数、人数，少缴社会保险费，或是恶意欠费，也属于控
制执行人与控制对象的矛盾。
解决这类矛盾需要刚性的
法律支持，但是社保经办机构仅有稽核检查权，没有行
政处罚权，纠正的难度大，这又形成了矛盾的另一方面。
2、专业人员不足的客观现实与实际需求之间的矛盾
内部控制要求科学合理设置岗位、不相容岗位分离;要求部分岗位专职、不得兼任和包办风险控制岗位的工作;要求岗位与岗位之间要形成必要的相互制约关系，这是社会保险发展的必然要求。
也就是说，社保经办机构
需要足够的人员编制，能够合理地设置岗位，配置人员，才能满足内部控制基本的条件。
而目前我县专业人员不
足又是客观存在的现实。
因此，内部控制建设还必须解
决好这个问题。
三、加强社保经办机构内部控制建设的建议
1、加大执法力度。
根据劳动保障部颁发的《社会保险稽核办法》的规定，社会保险经办机构是稽核的责任人，所以我们社保机构必须运用该《办法》赋予的权力，加大宣传力度，鼓励职工来监督企业申报缴费基数，让他们
知道企业少报、瞒报的后果。
加大执法力度，真正有效
遏制瞒报、冒领等违规行为。
2、加快制度规范。
建议尽快建立社会保险稽核工作规范，从制度上、程序上、处罚上进一步规范社会保险
稽核行为，使社会保险经办机构的稽核行为规范化，切
实做到依法稽核、依法处罚。
同时，建议劳动保障行政
部门授权社保机构对稽核中发现的问题行使行政处罚。
3、健全和完善内部控制制度。
内部控制制度必须在工作实践中不断补充、修改完善，以保持其时效性。
就
我州目前的情况来说，除了按实际情况的变化修改、补
充现有的内控制度外，还应增加部分内控制度。
一是建
立不相容岗位分离制度，明确规定哪些岗位是不相容岗位，要严格分离。
哪些岗位要专职，不得兼职。
哪些职
位不得兼任和包办其他职位的工作。
二是建立审批制度，规定哪部分业务必须经过审批，哪些职位的人员承担审核、复核、审批的职责。
经办人员必须提供哪些资料给
审核、复核、审批人，审核、复核、审批人必须核查哪
些资料后才能签字。
三是建立执行内控奖惩制度，规定
部门和个人定期对执行内控制度情况进行自查和自评，
稽核部门定期开展内控执行情况检查，并综合自查自评
和检查情况作出评价。
执行内控制度好的部门和个人给
予奖励。
执行内控制度差，或是业务操作违反内控制度
规定，造成社保基金损失的，视情节给予戒勉谈话、通
报批评、责令追回损失、赔偿、警告、记过等处分，直
至追究刑事责任。
4、建议组织异地交叉稽核。
在稽核工作中，大多数
能够客观公正核定单位和个人的缴费基数。
但是有时侯，人情基数也可能发生，另外碰到钉子户拒绝或阻碍稽核
工作也有可能发生。
杜绝此类事件发生最好的办法是异
地交叉稽核。
5、加强队伍建设。
一方面要加强和充实专业化的稽核工作人员队伍;另一方面要对现有人员进行专业培训。