国家开放大学年工商管理案例设计与分析大赛审批稿
市场营销学案例设计与分析审批稿
市场营销学案例设计与分析YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】市场营销学案例设计与分析20世纪80年代初，当世界上还只有美国、日本、德国3个国家能生产彩色胶卷时，乐凯公司打破了外国人“中国10年之内研制不出彩色胶卷”的断言，仅用3年时间就研制出我过第一代彩色乐凯II型胶卷，从此开始了挑战外国品牌的艰难历程。
20世纪90年代初期，乐凯彩色胶卷曾占有国内彩色胶卷1/3的市场份额。
然而，自1995年下半年以来，乐凯彩色胶卷面临着前所未有的“红、黄、绿”大战（红色是中国的“乐凯“，黄色是美国的”柯达“，绿色是日本的“富士”。
）由于中国时常的巨大潜力，国外大公司将发展战略的重心转向中国，投入巨资在各种媒介上掀起声势浩大的宣传攻势，大建专卖店，连锁店，以大大低于本土的零售价（柯达在美国的零售价约5美元左右）倾销给中国消费者，柯达公司计划从1997年起在5年内投入中国市场15亿美元不图回报，据说目标是拖跨“乐凯“，并最终打败富士，此外，走私给”乐凯“造成了更严重的冲击和威胁，在激烈的竞争中，”公元、福达等国产彩色胶卷相继落马，头戴王冠的“乐凯”成为民族感光工业的最后一面旗帜，但是市场份额已从占有三分天下退居第三位，保住了不到20%的市场份额，世界胶卷行业的头号霸主柯达公司乘虚而入，向乐凯公司提出控股合资，意在消灭乐凯这一品牌，并把乐凯变为柯达的一个加工厂，乐凯的答复是：不，乐凯公司表示，尽管实力悬殊，决不退出竞争。
1、组建企业集团。
乐凯是国务院首批批准组建的57家大型企业集团之一。
化工部“三巨头”——第一胶片长（保定）、第二胶片厂“南阳”与感光技术材料开发中心“沈阳”于1992年6月正式合并，组成乐凯胶片公司。
12月又与南京528厂达成协议，合资生产彩色扩印机，配套成龙，全面出击；2、开发新产品。
乐凯集团建立了一支高素质的科技队伍，科技领先，以新取胜，仅用3年时间就将彩色胶卷更新换代3次，走完了国外彩卷近50年的发展历程，连续推出多种型号的彩色胶卷和彩色相纸，技术性能可以和国外同类产品媲美，受到摄影家和消费者的喜爱；3、低价格竞争。
国家开放大学《企业集团财务管理》案例分析参考答案
国家开放大学《企业集团财务管理》案例分析参考答案案例分析—财务管理体制材料：以下是用友财务软件集团公司财务管理应用方案：1．行业特点：多组织多层次管理，由离散管理到集中管理的转移，总部对下属单位的财务核算、预算、资金进行实时监控和管理，整合集团内外部资源，发挥总部计划、控制作用。
2．解决方案——标准基础设置集团建立企业单位目录，制订统一的基础设置规范；下属单位建立单位账，继承总公司的基础性设置，在此基础上进行其他内容设置；保证整个集团在基础设置上的统一规范，为实现集约管理奠定良好基础。
——销售应收账款控制下级企业依据销售业务处理发货收款，严格信用控制，对所处理业务审核登账；集团依据相关网络权限查看下级单位业务情况，审核收入账目；及时查看下属公司的库存情况、销售收入情况；掌握下级单位的客户回款情况和应收账款情况；准确分析下级单位的运营状况，发现问题及时解决，指导相应业务工作，真正做到足不出户便可了解实时业务信息。
——及时准确汇总报表集团统一定义各类报表以及抵消关系，及时下传；下级单位依据报表格式生成报表，上传集团总公司；总公司集中进行报表汇总，抵消项目自动冲减，快速形成合并报表；报表汇总迅速准确，为集团领导及时提供详尽的运营数据，而且大大缩短了报表上报的周期，赢得决策时间，在市场上占领先机。
——集中资金管理集团统一调配资金，控制资金的流出；集团统一管理内部存、贷款和拆借业务；集团统一协调与外部银行关系，确保资金良性循环；加强资金的统一结算，及时掌握集团整体资金状况，有效缓解资金紧张的局面，提高资金的使用效率，保证企业的正常运作。
——预算审核监控集团统一制定费用内容，发送下级单位；及时汇总审核下级单位上报预算费用的合理性，批复后预算方可执行；严格控制日常业务中超预算的发生，控制超出计划的项目和科目；科学统计分析，随时考察各预算报表的实际执行情况；加强计划管理，真正作到事前预测、事中控制、事后分析。
——统一物流管理从原料采购到产品销售，具有完善的存货收发管理制度；集团总公司可纵观整体库存现状，分析整体库存资金占用的比例；及时分析区域市场商品储备和销售情况，合理调配销售商品；确保物资平衡流动，使集团保持健康的发展趋势，更具市场竞争力。
最新国家开放大学电大本科《管理案例分析》案例分析题题库及答案(试卷号：1304)
最新国家开放大学电大本科《管理案例分析》案例分析题题库及答案（试卷号：1304）最新国家开放大学电大本科《管理案例分析》案例分析题题库及答案（试卷号：1304）案例分析题1．格兰仕的竞争战略格兰仕企业（集团）公司的前身是广东顺德桂洲羽绒制品厂，于1992年6月正式更名为格兰仕企业（集团）公司。
之后，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线，在半年内建成投产。
随着格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台增至60万台，1997年便达到200万台。
格兰仕从1996年开始屡屡掀起“降价风暴”，使得大量小规模的厂家退出市场。
1996年8月，格兰仕微波炉发动第一次降价，平均降幅达40%，推动微波炉在国内的普及。
当年实现产销65万台，市场占有率超过35%。
1997年10月，格兰仕微波炉第二次大幅降价，降幅在29%-40%之间，使其当年的市场占有率扩大到47. 6%，产销量猛增到198万台。
1/ 151998年5月，格兰仕微波炉以“买一赠三”和抽奖等形式进行变相降价，并逐步将市场重心转移到海外。
当时，微波炉年产达到450万台，是世界上最大的微波炉生产厂家之一。
当年，国内市场占有率达到60%以上。
20XX年6月，格兰仕微波炉第四次掀起大规模的价格大战，降幅仍高达40%，以“五朵金花”系列等中档机为主。
20XX年10月，格兰仕微波炉第五次大降价利刃直指高端市场，高档黑金刚系列微波炉降幅接近40%，高档机型需求率迅猛提高。
全年国内市场占有率高达76%;国际市场占有率突破30%，晋升中国家电出口二强之一。
20XX年4月，格兰仕推出300元以下微波炉，再次令淡季市场空前火爆。
20XX年1月，格兰仕数码温控王系列微波炉降价30%，使“高档中价”的高档机价位直逼其他品牌中低档产品的价格，加上数码光波、太空金刚、白金刚等高新技术产品的上市及热销，格兰仕“封杀”整个微波炉市场。
20XX年2月26日，格兰仕打响空调价格大战第一枪，对喷涂系列近20款畅销主力机降价，平均降幅约30%，最高降幅约35%。
国家开放大学专科《人力资源管理》一平台机考第五大题案例分析题题库[珍藏版].docx
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国家开放大学专科《人力资源管理》一平台机考题库第五大题案例分析题题库说明：姿料整理于2024年8月26日，适用于国家开放大学专科学员一平台期末机考考试。
说明：1题，共计20分。
★2021年8月初，在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时，世界权威调研机构欧容的一份报告认证称"波司球领先"•波司登2020/2021财年业绩数据显示，截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年现十分出色，每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成.并时常受到客户的表扬.在项目进行时还常常主动提划，缩短开发周期，节约开发成本.但在最近的几个月里情况发生了变化，他不再精神饱满地接受任务了，同时项目均末能按客户要求完成，工作绩效明显下降.开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是不再能胜任现在的工作岗位了.他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》，希望人力资源部育加相关的业务知识培训，让张某开阔一下思路,人力资源部接到申请后，在当月即安排张某参加了一个为期一周培训、研讨会•一周培训结束回到公司后，张某的状况没有出现任何改变.人力资源部主动与张某进行了面对面题的关键。
张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工，不技术能力都可以胜任部门经理的工作，但公司却没有给他晋升的机会.其实导致张某工作绩效下降的真正原因，关系不太融治，三是因为自己没有得到晋升的机会，而不是因为知识结构的老化.请回答：(1)这次培训失败的主要原因是什么？答：这次培训失败的原因是没有抓好培训需求分析这个环节.(2)你从这个培训无效案例中得到了什么启示？答：得到的启示如下：①当组织绩效出现问题时，我们不能简单地认为是缺乏培训的结果，应该深入了解其真正的原因.②当寻找真正的培训需求时，应从多个渠道收集信息。
③收集相关培训需求信息时,也应使用多种方法，并进行科学的分析.④通过对现在和未来的分析找出差距，来确认真正的需求，才能依据需求的分析设计出相应的课程，达个到相应的效果，进而协助企业达到预期的目标.★A公司是一家中外合资的大型通讯设匐共应商.最近,该公司连续签订了四个大型项目，公司人员吃紧，很多职位都需要尽快补充.该公司在员工招聘方面下了很大力气.不但在知名招聘网站发布招聘启事，在当地发行量最大的报纸连续刊登巨幅广告，大型人才招聘会上也经常出现该公司人力资源部职员的身影.我们来看看A公司的招聘内容和要求："诚聘项目经理，要求28岁以上，硕士以上学历，三年以上工作经睑，曾经从事过项目管理；文秘，要求28岁以下，本科以上学历，英语六级，一年以上工作经验，品貌皆优；此外，还招聘大量技术人员、市场人员……这些岗位都要求大型企业工作经验，有独立思考、工作的能力和良好的创新意识、团队合作意识……"每天，公司人力资源部都会收到大量通过传真、邮寄、电子邮件等途径递交的应聘简历，也陆续有应聘者被邀请到公司来参加面试.A公司的招聘程国艮严格，先测评，然后是两次面试、笔试、实际操作，还有中高层管理人员的测评中心等等。
2010年广播电视大学学生案例设计与分析大赛参评案例
2010年广播电视大学学生案例设计与分析大赛参评案例案例专业：工商管理案例题目：到底哪出错了参赛学生：黄特学号：0921001455466指导教师：王红参赛单位：本溪广播电视大学到底哪出错了【案例正文】辽宁**集团房地产开发有限公司成立于1988年， 2001年组建集团公司，是国家一级资质开发企业。
该公司下属十余家全资子公司，经营范围涉及房地产、建筑安装、药业、旅游、商业物业、水电开发等多个行业，市场拓展遍及省内多个城市，在本溪地区多个业务领域内处于领先地位。
目前该集团资产总额逾19亿，已挤身为辽宁省百强私营企业，辽宁省房地产开发企业30强。
1999年，当该公司还只是个名不见经传的小地产公司时，小任便应聘到该公司,担任办公室副主任一职（当时公司未设正主任一职），主持办公室的全面工作，工作范围包括：行政、后勤和人力资源管理三方面。
小任是名牌大学的现代秘书与公共关系专业的优秀毕业生，文字工作是他的强项，但性格孤僻、沟通交际能力差一直是他的不足。
在任职的9年里，他全权负责组建了集团办公室和人力资源部，并开展了卓有成效的办公室管理工作。
可以说小任见证了公司由小到大，由弱到强的全过程。
在工作中，小任始终把公司的利益放在第一位，对工作兢兢业业，一丝不苟，从不因私请假，连续多年出满勤，就连结婚也只休了三天。
公司高层对小任的能力也很认可。
2004年，在集团董事长的安排下，小任根据企业实际情况，结合管理需要，制订了该集团公司的第一个系统化、规范化的员工绩效考评办法——ABC排名法。
这个办法的具体内容是：首先，把集团公司所有员工分按行政级别分为高层、中层和基层三个层级（总公司的总经理助理以上领导以及子公司经理为高层员工；总公司的部门主任、副主任、子公司副经理以及子公司的中层领导为中层员工；其余为基层员工）；其次，依据各自层级的考核细则对员工进行打分，并按得分高低进行强制排名，再按比例细分为A、B、C三个等级。
其中A等员工被定义为精英员工，占总数的20%；B等员工为优秀员工，占总数的70%；C等员工为较差员工，占总数的10%。
工商管理的案例分析
中国传统经营思想在现代企业经营中的应用摘要：管理的根本任务是管理者为组织制订目标和利用组织的资源去实现这一目标。
国家和企业都是组织，因而两者之间有相通之处。
由于中国传统文化中儒家处于中心和主流地位，因而这一思想在为中国封建社会提供治理国家理论的同时，也有可能为现代企业提供理念和动力。
关键字：中国传统文化儒家思想管理正文：中国传统文化远源流长，博大精深。
它是中华民族在漫长的历史岁月中所创造出来的属于全人类的共同宝贵的精神财富。
在相当长的历史时期里，中国文化一直处于世界领先地位，给世界文明做出了巨大贡献。
至今，中国古代文化中的精华仍在中国乃至世界继续发挥着重要的影响和作用。
现代社会中的人并非机器，而是有意识、有感情和有社会关系的“人” 。
每个人都有其特殊的社会关系及以此为依托的复杂的人文背景，科学管理制度在其实施过程中不可避免地受它的影响。
中华民族的文化有着长期的历史积淀，人的心理观念、道德准则和价值取向呈现出多元、多变的特点，人们的社会利益关系有多种多样的不同，这些因素构成了我国人文背景的特异性，这种特异性常常与科学管理制度要求有着千丝万缕的联系。
传统文化在我国各个领域都存在着很大影响，研究传统文化对我国管理方面的影响更具有重要的现实意义。
以儒学为代表的伦理型管理思想可概括为“修己”和“安人” ，如果用现代管理理论来诠释，即以自我管理为起点，以社会管理为过程，最终实现“平天下”之目标。
“格物——致知——正心——诚意——修身——齐家——治国——平天下” ，是其管理思想的逻辑演绎。
我国古代的儒学思想家认为，家、业、国、天下的管理只是人口和范围的不同，而管理的模式和方法并不存在本质上的差异，对家族的管理方法同样适用于企业，乃至国家，这样一来就形成了以家族管理为出发点的中国传统管理思想。
近年来，我们注意到，无论是内地成长起来的私人企业，还是港、奥、台及东南亚久负盛名的华人企业无一不是家族式企业，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。
电大本科工商管理《管理案例分析》试题及答案2五篇
电大本科工商管理《管理案例分析》试题及答案2五篇第一篇：电大本科工商管理《管理案例分析》试题及答案2 中央广播电视大学2010-2011学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷）管理案例分析试题贾厂长的领导行为（一）贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。
他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。
这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。
局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。
贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。
但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。
他终于选中了一条。
原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。
他觉得这规定貌似公平，其实不然。
因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。
厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。
本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要摆渡上班。
碰上塞车’停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。
他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。
所有这些，使迟到不能责怪工人自己。
贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。
有的干部提醒他，莫轻举妄动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣10元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元。
我厂才扣1元，算个啥？但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为一元钱虽少，工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性。
于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。
这项政策的确引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的掌声。
2020年秋季国家开放大学《管理案例分析》形考任务(1-3)试题答案解析
国家开放大学最新《管理案例分析》形考任务（1-3）试题答案解析（红色标注选项为正确答案，请用 Ctrl+F 进入查找答案）形考任务一判断正误（每小题2分，共20分）题目1正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干管理案例写作计划的主要内容就是安排案例撰写的时间。
（）选择一项：对错题目2正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干在案例学习的过程中，我们只需要把握住4个关键环节，即分析形势、提出方案、预测结果和做出决策。
（）选择一项：对错题目3正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干案例的结构安排通常可以遵循两种顺序：一是时间顺序，二是内容顺序。
（）选择一项：对错题目4正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干案例写作原则的中立原则要求案例作者在对案例进行描述时，尽量使用中立性的语言，不进行评论或者使用带有倾向性的观点。
（）选择一项：对错题目5正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干案例有其特定的文体和书写规范，是为特殊的教学目的服务的；而实例以写实为主，一般是对所发生的客观事实的介绍和描述，没有固定的格式和书写规范。
（）选择一项：对错题目6正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干案例写作原则中的前瞻原则是指案例作者根据企业实际发生的事件，推断未来可能产生的后果，启发人们思考。
（）选择一项：对错题目7正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际自己杜撰案例中的人物和内容，设计案例作者关心的问题。
（）选择一项：对错题目8正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干在案例学习中，谈判法是指定学生分别扮演谈判各方，设立谈判规则，陈述须要交涉的内容，确定谈判的结果。
（）选择一项：对错题目9正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干管理案例就是围绕着一定的管理问题而对某一真实的管理情景所作的文字描述。
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评比结果公示
国家开放大学年工商管理案例设计与分析大赛案例征集和专家
评审阶段工作已经结束，根据《关于举办国家开放大学年工商管理
案例设计与分析大赛的通知》（国开教〔〕号）的要求，专家评审
委员会依据评审标准，经过仔细评审，选出一、二、三等奖及优秀
作品共计篇。现将获奖作品名单予以公示。
公示时间从即日起至年月日。如有异议，请与评选活动组委会
联系。
联系人：杨军红
联系电话：
电子邮件：
附件：国家开放大学年工商管理案例设计与分析大赛获奖作品
名单
国家开放大学年工商管理
案例设计与分析大赛评比活动组委会
年月日
附件:
国家开放大学年工商管理案例设计与分析大赛获奖作品名单
一等奖
序号 分部名称 作品名称 参赛者或小组代表姓名 学号 创作小组其他成员 指导教
师
大连分部 软件公司项目经理的领导风格 阎训强 张丽、张艳春 王胜利
河北分部 康达公司在高端手机市场的窘境 陈琛 冯红婵
辽宁分部 小刘的烦恼 张博文 张颖
湖南分部 “姐妹花”的卤味纷争 郭帅 曹喜平
安徽分部 “失控的”库存管理 朱海燕 钱 飞
福建分部 小企业大品牌，两根槌子打天下 谢团东 柯菁
上海分部 电商企业如何迎来“第二春”—上海能量数码的战略转型 谢雷雷 莫秀花、方胜和 刘春霞
大连分部 公司绩效考评的困惑 柳志 刘黎明 李慧
广州分部 粮油帝国的品牌危机化解之道金龙鱼品牌危机管理 许彬 谢荣华
广东分部 创业路上有“星辰” 王苏晨 赵海霞
二等奖
序号 分部名称 作品名称 参赛者或小组代表姓名 学号 创作小组其他成员 指导教
师
天津分部 天津华农公司新的薪酬制度带来的争论 陈发 程春华
大连分部 中国团队真的效率差吗？ 邵立龙 李慧
河北分部 的功与过 程向坤 宋川
湖南分部 风暴前夜 向瑶 辛治杰
江苏分部 培训师吉姆的烦恼 贺振云 范青
北京分部 “一代鞋王退市”的背后 马峰 吴志芳 郝晓燕
安徽分部 如何赢得“上帝”的青睐公司的客户关系危机 李东升 陈伟伟
重庆分部 “郭女王”的奋战：一个萝卜几个坑 郭玲 刘德光 刘冬梅
河北分部 定制化服务的烦恼 刘冉 宋荣扬 邢梅
安徽分部 售后服务，如何守住顾客 王磊 王璐
宁夏分部 精准培训保障“全国山河一片红” 吴海荣 刘煜
上海分部 樱总业公司生产成本之痛 屠立虎 曾秋姣、钱惠琴 颜煜宇
深圳分部 无法完成的订单 费丽兰 宋万裕 文红芳
北京分部 “九龙斋”酸梅汤燕京健康饮品的引领者 孟盼 杨炳彦
广东分部 浪程公司工业品营销难题 陈悦钦 周红兵
宁夏分部 得控则强、失控则弱、无控则乱——景山公司固定资产纳晓利 刘慧萍
控制分析
厦门分部 宏泰公司生存与发展困境 邱忠良 林丽钦
山西分部 安逸如家房屋租赁公司产品定位的失误 符彩梅 刘 刚
深圳分部 京东取消部分商品的“七日无理由退货” 林子健 傅晓霞、连景跃 苏胜强
国开实验学院 华夏员工招聘问题及分析 祁琦 陈凌明
三等奖
序号 分部名称 作品名称 参赛者或小组代表姓名 学号 创作小组其他
成员
指导教师
甘肃分部 我们为什么留不住人 程春元 梁建军
成都分部 四川航空股份有限公司全面预算管理 姜飞 李彧 刘晓燕
辽宁分部 锦州移动公司绩效管理方案 刘杨 白新艳
广东分部 湛江金小小连锁拓展的瓶颈 李智毅 庞华
大连分部 转变 王岳红 张宝弘
武汉分部 武汉船机盛和商贸有限责任公司推行案例分析 郑金田 李富华
安徽分部 老字号“方老婆真空熟食”发展何去何从 庄永珍 方亚飞 李家林
贵州分部 混乱的售后部 丁楠 庄梦兰
河北分部 沧州明珠管件分公司的推进之路 武子翔 张玉英等
广东分部 阳江市江城碧海渔村餐馆“多足低”竞争策略 冯柏璋 陈关其
内蒙分部 欧普照明包头分公司分销渠道的管理 李剑 齐文博等
上海分部 产品品质问题频发，谁之过？ 宋蓉 段强 冷思平
国开实验学院 乐城国际贸易城分销渠道销售模式 吴娜娜 葛珺沂
辽宁分部 成本控制方法在中小企业中的应用 单文静 曹春茂 黄艳波
山东分部 美舍家居的品牌之痛 封贝贝 刘朝阳
重庆分部 冰点水二十年沉浮录 刘延利 何跃
武汉分部 中建三局总承包公司人力资源流失分析 陈罡 徐红梅
西安分部 鱼与熊掌不可兼得吗？ 文俊红 孙海荣
湖南分部 悦.成长在腾飞 张丽 刘秦
广西分部 南宁玲莉快餐的发展之道 杨庭彪 任江涛、邱小娟 唐国华等
山西分部 小黄车发展中的“喜”与“忧” 马帅卿 张爱玲
宁波分部 大润发改革创新巩固市场地位 史安娜 蒋楠 李娟
四川分部 人寿保险公司树立公共关系新形象 廖停俊 黎 佳
辽宁分部 天狗网之路 王帅 戴昕哲等
成都分部 民航呼叫中心班组建设的五个创新 周蕾 姚欧芸 边明伟
广东分部 义信集团珠海总部改善采购管理对策探讨 吴丽娟 杨晶
上海分部 品花干果为什么退出淘宝 杨芳芳 俞义飞、娄晓君 段一
四川分部 五星集团电子材料专家的成长之路 袁春蕾 彭光源
北京分部 宅急送公司如何逆境破局、创新致胜 马宝珠 王正伟 王云
深圳分部 解决“最后一公里”真的有那么难吗？ 范文晶 马晓亮、李青 罗肖
优秀奖
序号 分部名称 作品名称 参赛者或小组代表姓名 学号 创作小组其他成
员
指导教师
重庆分部 莫克服饰：文化助力 线上线下 结合实现精准营销 陈慧英 罗明星、朱承亮 吴建荣
浙江分部 浙江偌博特自动化科技有限公司之成长的烦恼 许洪武 吕志武、王瑞 潘成峰
西安分部 职位分析——企业腾飞的助推器 刘鑫苗
西安分部 睿创电子有限公司销售人员薪酬方案设计 王 盼 何小羽、李晓莉 贺志武
西安分部 基于以人为本的企业管理——以杭州中道幼儿园领导力为例 王莎莎 薛新建等
武汉分部 连锁经营快速扩张的基石—百果园的连锁经营 范雅婷 蒋虚怀 刘春梅
天津分部 独出?裁的价格营销策略 赵峰 戴婵
四川分部 作坊成长起来的企业就这么难管吗？ 朱娴 邓章全
四川分部 一起赔偿事件的启示 黄万聪 邓贤明
四川分部 打工？创业？ 左自翔 郑晓春
深圳分部 移动互联网公司的转型之路 张文秀 刘健海、吴国明 刘磊
深圳分部 问题出在哪里? 周萍 刘磊
深圳分部 推行的艰难选择 张婷婷 余海鹏、毛俊琴 余婉莲
深圳分部 国产手机巨头酷派公司倒下了，到底为什么? 邓富惠 景丹丹、谢登达 杜莉莉
上海分部 盛辉公司的产品交付危机 吴磊 朱正权 冷思平
山西分部 东集公司薪资制度改革走向何方 郭桂春 梁晓峰
宁夏分部 一个辣椒制品厂的火辣转身 吴海荣 刘煜
宁夏分部 企业的竞争优势——敢问路在何方？ 常凯 任丽红
宁波分部 宁波百方气体有限公司的公关策划 陶旭辉 王荷琴
宁波分部 非洲地区的中国手机传奇——深圳传音 蒋楠 史安娜 李娟
内蒙分部 伊克塞兽药有限公司的机遇与挑战 高峰 王庭庭 彭雅芳
辽宁分部 “雀巢咖啡”度过“中年危机” 潘娜 杨锐
江苏分部 淮安宝龙天地项目的营销方案设计 薛明 李泽英
吉林分部 泰康保险公司银行保险部现行发展 盖湘岚 刘珊汝
吉林分部 电商之花绽东丰 郭超 曹冬梅
吉林分部 打开黄金视力眼贴的女性市场策略分析 王旭东 姜滢
湖南分部 南雁集团的人本管理 席灵丽 李鹏达
湖南分部 鸿雁公司选择独家材料供应商酿苦果 许帅 匡胜
湖北分部 “海底捞”危机公关的得与失 徐敏 殷磊夫
河北分部 人情与制度公司陷入管理的失衡 臧紫叶 田艳先
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北京分部 乘坐文化之舟的密云三烧 李朝庭 王艳、马东梅 冯宝兰
北京分部 诚实守信华润医药发展之密钥 孟立川 王洪垣
安徽分部 时间都去哪了？ 荣海军 刘士红