东北师范大学2019年8月企业战略管理离线考核答案
《企业战略管理》
作业名称：“如何分析我国中小企业战略管理中存在的问题及相应对策？”
作业要求：
请根据以下材料作答：
随着国内市场体系的日益完善，中小企业对国民经济的贡献已为共识。
但每年仍有数以万计的企业倒闭。
有研究表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。
几乎对所有的失败案例的研究都发现，中小企业的战略管理实践严重缺乏。
我国中小企业战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使企业在市场上举步维艰。
要求：1、以小论文的格式书写。
2、说明核心观点并进行阐述。
3、字数：800至1000字。
4、答案不唯一，请勿抄袭。
如何分析我国中小企业战略管理中存在的问题及相应对策
中小企业的战略管理较之大型企业存在着诸多问题，这就需要我们深入分析这些问题，进而找到相应的解决措施。
具体而言，中小企业战略管理问题主要表现在：
（一）忽视长远战略发展，注重短期经营
随着科技的日新月异，市场竞争也日趋激烈，中小企业和国有大型企业相比存在很多的不足之处。
生产规模小，竞争力薄弱，企业抗风险的意识不高。
其中一部分中小企业的管理者不懂得战略管理的实际意义,他们认为，战略管理是那些大企业的事情,与中小企业没有一点关系，其实，中小企业同样需要战略管理。
（二）企业领导战略意识薄弱
1.领导战略管理观念淡薄，把更多的精力放在日常管理工作上，对公司战略的研究方法没有深入的研究，忽视对公司长远发展得预测，有可能给公司带来损失。
2.领导者过分依赖过去成功的经验，创造性和前瞻性不强，容易对企业发展无法做出正确的企业前景分析。
特别是在战略制定上过于依赖一些过去成功的经验，对竞争环境缺乏全面客观的分析，难以对于现代企业的发展做出正确的决策。
3.领导者对战略规划缺乏系统的思考以及措施的保障。
很多企业在战略实施方面执行力不够，政策制定有很多不同之处，以及外界环境对企业的影响，战略规划只是流于形式，没有实施，往往很难达到预期效果。
（三）战略管理重视局部忽视整体，整合性较差
全局性是企业战略的一个重要特点，所涵盖的是企业的总体活动,展现的是企业的总体效果。
在全局性的战略管理中也包括对局部的分析，局部也是整体的重要组成部分。
但是中小企业在战略管理时有可能只重视局部部门，而忽略了整个企业的全面性，从而在战略上造成一定的偏差。
四、解决中小企业战略管理问题的对策
中小企业在战略管理的过程中，遇到很多问题，需要我们及时的解决这些问题，并对存在的问题做出分析预测，使企业少走弯路，达到最好的效果。
中小企业必须根据市场的外部环境及企业内部资源进行分析,以求得企业的生存和长期稳定的发展。
（一）树立战略意识，强化战略发展
战略管理是基于企业当前发展现状，对企业的前景做出预测和规划，并不是简单的制定计划，这需要企业管理者的重视企业的战略管理。
（二）建立领导培训机制，加强领导培训力度
中小企业的战略制定往往体现了一个企业领导者对企业价值观的体现，首先要加强企业的领导对战略管理的认识并对其进行培训。
培训的方法也有很多种，教员可以聘请高等学校的教授、专家，也可以聘请在企业战略管理有成功经验的企业家，培训的内容应该是有关企业战略管理的基本方法以及典型的企业案例。
（三）建立恰当的战略管理组织结构
中小企业在建立战略组织机构时往往不够重视，忽视组织机构的重要性，认为其可有可无，其实这是一个非常重要的环节，通过这个机构可以使企业完善战略计划的落实和实施。
东北大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理》网课测试题答案1
东北大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和激发。
()A.正确B.错误2.市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业()。
A.领导B.跟随C.第三D.第一3.在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用()。
A.生产性指标B.流动性指标C.收益性指标D.成长性指标4.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取()。
A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式5.企业的竞争优势源于()。
A.企业资源B.企业能力C.企业素质D.企业的核心竞争力6.企业能够在特殊的和独特的细分市场上通过聚焦成本领先战略或者聚焦差异化战略为顾客创造价值。
()A.正确B.错误7.渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。
()A.正确B.错误8.战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。
()A.正确B.错误9.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
()A.正确B.错误10.企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。
()A.正确B.错误11.采用任何一种战略都能获得竞争优势以及赚取超额利润。
()A.正确B.错误12.处于战略结构第二层次的是()。
A.职能战略B.经营战略C.市场战略D.公司战略13.经验效益法中的“经验”指()。
A.累积产量或服务量B.总产量C.工人的工作经验D.实际生产经验14.战略管理系统的规范性通常与()两个因素有非常大的关系。
A.企业的规模B.产品所处的生命周期C.企业所处的发展阶段D.外部环境稳定与否15.企业战略的实施是一个()的动态管理过程。
A.自上而下B.自下而上C.上下同步D.上行下效第2卷一.综合考核(共15题)1.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的()。
战略管理考试及答案
战略管理考试及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 企业战略的层次不包括（）。
A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 竞争战略答案：D4. 企业战略管理过程的第一步是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略分析答案：D5. 企业战略分析中，外部环境分析不包括（）。
A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 企业内部环境分析D. 竞争对手分析答案：C6. 企业战略制定的方法中，不属于定量分析方法的是（）。
A. SWOT分析B. PEST分析C. 波士顿矩阵D. 波特五力模型答案：A7. 企业战略实施中，不属于组织结构调整的是（）。
A. 增加管理层级B. 减少管理层级C. 调整业务流程D. 调整企业文化答案：D8. 企业战略评价的方法中，不属于财务评价的是（）。
A. 投资回报率B. 市场份额C. 利润率D. 资产负债率答案：B9. 企业战略控制的类型不包括（）。
A. 预先控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 过程控制答案：D10. 企业战略管理的最终目的是（）。
A. 提高企业竞争力B. 增加企业利润C. 提高企业市场份额D. 增加企业知名度答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业使命的表述应该包括（）。
A. 企业目标B. 企业存在的目的C. 企业的经营理念D. 企业的社会责任答案：B, C, D2. 企业战略分析中，宏观环境分析包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：A, B, C, D3. 企业战略制定的方法中，属于定量分析方法的有（）。
A. SWOT分析B. PEST分析C. 波士顿矩阵D. 波特五力模型答案：C, D4. 企业战略实施中，组织结构调整包括（）。
企业管理战略考试题和答案大全
企业管理战略考试题和答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略的核心是（）。
A. 产品战略B. 市场战略C. 竞争战略D. 发展战略答案：C2. 企业战略管理的过程不包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略创新答案：D3. 企业战略的层次不包括（）。
A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 操作层战略答案：D4. 企业战略的类型不包括（）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D5. 企业战略分析中，SWOT分析不包括（）。
A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 威胁（Threats）答案：D6. 企业战略实施的模式不包括（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 放任型答案：D7. 企业战略控制的方法不包括（）。
A. 财务控制B. 非财务控制C. 人员控制D. 市场控制答案：D8. 企业战略联盟的类型不包括（）。
A. 技术联盟B. 营销联盟C. 资本联盟D. 产品联盟答案：D9. 企业战略创新的途径不包括（）。
A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 组织创新答案：D10. 企业战略规划的时间范围不包括（）。
A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 超长期规划答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 动态性C. 全局性D. 长远性答案：ABCD2. 企业战略分析的内容包括（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD3. 企业战略制定的方法包括（）。
A. 德尔菲法B. 波士顿矩阵法C. SWOT分析法D. 波特五力模型答案：ABCD4. 企业战略实施的障碍包括（）。
A. 组织结构不合理B. 资源分配不均C. 员工抵触D. 外部环境变化答案：ABCD5. 企业战略控制的类型包括（）。
2019年大学《企业战略管理》试题及答案
《企业战略管理》试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1、企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2、SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。
3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
4、PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。
5. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)1、战略管理是一种全面的管理过程。
()2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
()3、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
()4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
()5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
()6、市场细分的实质是需求的细分。
()7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
()参考答案：1、×2、√3、×4、×5. √6、√7、×三、单项选择题(每小题1分，共10分)1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。
A. 钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品B、新市场C. 现有市场D、现产品3. 进入威胁的大小取决于(D)、A. 进入者的多少B、退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。
东师2019年春季《企业战略管理》离线考核【标准答案】
离线作业考核《企业战略管理》满分100分一、案例分析（每题25分，共100分。
）案例1：沃尔玛的企业文化及其发展现在提起沃尔玛超市，中国大城市的老百姓没有谁不知道。
沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，其于1962年开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，并走上了快速发展之路。
1999年，公司全球销售总额达1650亿美元，在世界500强中排名第二，仅次于美国通用汽车公司。
2000年，公司销售总额达到1913亿美元，平均增长率达到22%，年均销售总额净增长近160亿美元，不愧为全球零售业大王。
2001年年底，在美国《财富》杂志的全球富翁排名榜中，沃尔玛的老板名列第一。
冰冻三尺，非一日之寒。
沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业，必定有其独特的经营之道。
在众多成功因素当中，沃尔玛企业文化起了关键的作用。
约翰·科特在进行企业文化与企业业绩关系的研究中，惊奇地发现，沃尔玛这家服务性公司在企业文化力量方面平均得分值排名第一，而与此同期的企业经营业绩增长指数排名也高居前列，排名第二，这一排名甚至比惠普还要高。
惠普公司在两表中的排名分别为40位和18位。
对于这一结果，约翰·科特认为，沃尔玛注重创新，提倡创业者勤俭及全心全意为顾客服务的企业文化是促使公司成就斐然的重要原因。
在美国管理界，沃尔玛被公认为是最具企业文化特色的公司之一，并多次被评为最适宜工作的公司之一。
可以说，沃尔玛企业文化是沃尔玛其他战略得以成功实施的土壤和保障。
问题：沃尔玛的企业文化对我国零售业的启示。
案例2 福特汽车公司的成本领先战略20世纪20年代的福特汽车公司曾经通过限制车型及种类、积极实行后向一体化、采用高度自动化的流水线生产、减少改型以促进学习积累，以及通过学习积累严格推行低成本措施等，取得了所向无敌的成本领先地位。
然而，随着美国人收入的增加，许多已经购买过一辆汽车的买主又在考虑买第二辆，于是开始更加重视有风格的式样、多变的型号、舒适性和密封性。
企业战略管理题库及答案【精选文档】
企业战略题库及答案一、名词解释1．企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想.它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求.2．职能层战略职能部门战略,又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划,使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。
3．企业远景描述企业未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司、要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
4．价值链美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特（M。
E。
Porter)认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法，以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。
5．战略群体战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。
在行业中，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体。
在同一战略群体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同;但它们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而对环境变化的反应会有所相同。
6．经验曲线指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降的规律.7．退出障碍退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。
这些因素主要有:（1）固定资产高度专业化；（2）退出成本过高；（3)协同关系密切程度；（4）感情障碍;（5）政府和社会的限制。
8．范围经济随着企业生产经营的多样化，所生产产品的多样化，从而使企业的成本减少。
从经济学上讲,一般用总成本来定义范围经济，即企业作为整体生产多种产品的总成本，要比分别生产两个或两个以上的企业生产这些产品的总成本低.9．横向并购这是指在同一地区的同一市场从事同一产品或同种产品生产经营的两个企业进行合并。
东师2019年秋季《管理学》离线考核参考答案
离线作业考核
东师2019年秋季《管理学》离线考核参考答案
满分100分
一、简述题（每小题20分，共80分）
1. 泰勒的科学管理理论的主要观点是什么？你怎样看待科学管理理论？
答：第一，时间和动作的研究，泰勒把这看成是科学管理的前提；
第二，有一批专门的人员来研究效率问题，并通过他们使工人掌握最有效率的工作方法。
第三，为了方便操作，必须使作业手段、工具、材料等都达到标准化。
第四，在生产过程中实行计件工资制和奖金制度；
第五，改变以往由工人决定生产的情形，工人只负责操作，计划和管理职能留给专门的管理人员去实施。
2. 高层管理者同基层管理者在执行管理职能上有何区别？
答：一般而言，高层管理人员花在组织和控制工作上的时间要比基层管理人员多，而基层管理人员花在领导工作上的时间要比高层管理人员多。
3. 马斯洛的需要层次理论的基本内容是什么？在现实管理实践中应如何运用这种理论？
答：马斯洛的需要层次理论的基本内容是：人的需要有五个层次，即生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我价值实现的需要。
（1）已被满足的需要，不再具有激励行为的作用；（2）人的需要是随着经济条件的变化而变化的，多。
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。
答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。
答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。
答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
企业战略管理考试参考答案
企业战略管理考试参考答案企业战略管理考试答案一、名词解释：1. 企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2. SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
4市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。
6.蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。
开创属于自己的一片蓝海。
7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。
由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行9.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST 分析模型。
10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。
12.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略。
13.战略管理：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战略总目标的过程。
东北师范2019年秋季《管理学概论(高起专)》离线考核【答案】
离线作业考核
《管理学概论》
满分100分
一、简答题（每小题8分，共48分）
1.简答战略领导者的含义。
[请仔细分析以上题目后，并完成作答]
本题参考答案：战略领导者一般是指组织的高层管理人员。
战略领导者的特征是用战略思维进行决策。
战略，本质上是一种动态的决策和计划过程，追求的是长期目标，行动过程是以战略意图为指南，以战略使命为目标基础。
因此，战略的基本特性，是行动的长期性、整体性和前瞻性。
战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。
他们的焦点经常超越传统的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关系地带，并将这种区域视为组织潜在的利润基地。
2.简答为什么说控制是管理过程的一个阶段。
[请仔细分析以上题目后，并完成作答]
本题参考答案：控制将组织的活动维持在允许的限度内，它的标准来自于人们的期望，这些期望可以通过目标、指标、计划、程序或规章制度的形式含蓄地或明确地表达出来。
强调控制是管理过程的一个阶段，从广义上讲，控制的职能是使系统以一种比较可靠的、可信的、经济的方式进行活动；从实质上讲，控制必须同检查、核对或验证联系起来，这样才有可能使控制根据由计划过程事先确定的标准来衡量实际的工作。
3.简答目标的特征。
[请仔细分析以上题目后，并完成作答]
本题参考答案：（1）目标的层次性。
（2）目标的网络性（系统性）。
（3）目标的多样性。
（4）目标的时间性。
（5）目标的可考核性。