顾客满意度指数(CSI)理论与方法

顾客满意度指数(CSI)理论与方法
顾客满意度指数(CSI)理论与方法

顾客满意度指数(CSI)理论与方法

顾客满意度指数(CSI)理论与方法

1.0 顾客与顾客满意

1.1 顾客

通常,顾客有狭义和广义的概念。狭义的顾客是指产品和服务的最终使用者或接受者。广义的顾客,按照过程模型的观点,一个过程输出的接受者即为顾客。企业可以看作是由许多过程构成的过程网络,其中某个过程是它前面过程的顾客,又是它向后过程的供方。如果划定系统的边界,那么在企业内部存在着内部供方和内部顾客,在企业外部存在外部供方和外部顾客,广义的顾客概念模型见图1-1因此企业作为一个系统而言,有内部顾客和外部顾客。戴明曾说过生产线上最重要的顾客是工人,这里的工人就是内部顾客。某企业汽车空调的接受者—主机厂和修配站以及零配件经销商就是该企业的外部顾客。我们常说下道工序是上道工序的顾客,指的是广义顾客的概念。不同情况下,企业的顾客可以是一个人、一个目标群体、一个组织。广义的顾客的概念已被广泛接受和运用。

图1-1 广义顾客概念模型

1.2 顾客满意

按照预期期望理论,所谓顾客满意是指顾客的感觉状况水平,这种水平是顾客对企业的产品和服务所预期的绩效和顾客的期望进行比较的结果。如果所预期的绩效不及期望,那么顾客就不满意;如果所预期的绩效与期望相称,那么顾客就满意;如果所预期的绩效超过期望,那么顾客就十分满意。摩托罗拉公司质量总裁戴尔从企业的角度指出“顾客满意是成功地理解某一顾客或某部分顾客的偏好,并着手为满足顾客需要作出相应努力的结果。”

1.3 Kano模型

Kano模型有助于人们理解顾客满意的概念,Kano的顾客满意模型见图1-2,Kano把产品和服务的质量特性分为三类:

1.3.1 当然质量。是指产品和服务应当具备的质量,对这类质量特性,顾客通常不做表述,因为他们假定这是产品和服务所必须提供的。例如电视机图像清晰,汽车油箱不漏油,服务人员态度和蔼等。这类质量特性如果实现的程度很充分,也不会增加顾客的满意,相反,则会导致顾客的严重不满。

1.3.2 期望质量。是指顾客对产品和服务有具体要求的质量特性。例如:汽车耗油量、维修人员的快捷服务、医生诊断的准确性、低的费用、高的可靠性等。这类质量特性的实现程度与顾客的满意程度同步增加。产品和服务的这类质量特性容易度量,是竞争分析的基准。

1.3.3 迷人质量。产品和服务所具有的这类质量特性是顾客所

没有想到的,超越了顾客的期望。这类质量特性能激起顾客的购买欲望,并导致顾客完全满意。迷人质量的著名例子有索尼公司的随身听和3M公司的“方便贴”(Post it Note)。这三类质量特性的实现程度与顾客满意程度的关系如图1-2所示。

图1-2Kano顾客满意模型

由Kano顾客满意模型可知,所提供的产品和服务必须保证当然质量,不断改进期望质量,努力开发迷人质量。当然质量、期望质量和迷人质量具有相对性,随着科学技术的进步和管理水平的提高以及顾客需求和偏好的变化,产品和服务的期望质量将转化为当然质量,迷人质量将转化为期望质量。(同行业都具有时)

此外,Kano顾客满意模型还给予我们这样的启示:第一,顾客满意的属性不是共同的。一方面,对顾客而言,有些属性比另外的属性更重要;另一方面,有些属性以不同的方式比另外的属性重要。例如产品和服务的当然质量当满足顾客时,是根本不重要的,但是当不满足顾客时,却严重导致顾客的不满。比较而言,产品和服务的期望质量

对顾客满意呈线性关系。第二,传统的、对顾客报怨反应的质量战略看起来是不充分的,这样的质量战略从来不会使顾客满意。第三,必须开发积极的质量战略,建立满足顾客要求和超越顾客期望的创造性方法。

1.4 顾客满意的基本特性

顾客满意具有以下几个基本特性:

1.4.1 主观性。顾客的满意程度是建立在其对产品和服务的使用体验上,感受的对象是客观的,而结论是主观的。顾客满意的程度与顾客的自身条件如知识和经验、收入状况、生活习惯、价值观念等有关,还与媒体传闻等有关;

1.4.2 层次性。著名心理学家马斯洛指出人的需要有五个层次,处于不同层次需求的人对产品和服务的评价标准不同,因而不同地区,不同阶层的人或同一个人在不同条件下对某个产品或某项服务的评价可能不尽相同;

1.4.3 相对性。顾客对产品的技术指标和成本等经济指标通常不熟悉,他们习惯于把购买的产品和同类型的其它产品,或和以前的消费经验进行比较,由此得到的满意或不满意具有相对性;

1.4.4 阶段性。任何产品都具有寿命周期,服务也有时间性,顾客对产品和服务的满意程度来自于过去的使用体验,是在过去多次购买和提供的服务中逐渐形成的,因而呈现出阶段性。顾客满意测评必须考虑这些基本特性。

2.0 顾客满意理论模型

2.1 顾客满意度指数

美国著名经济学家Claes Fornell指出“旧经济的重要特征是商品的大量生产和消费,而新经济则是越来越多样化的商品和服务的生产和消费。”在比较注重数量增长的时代,生产率是主要的经济指标,粗放型是许多国家经济的共同特征;然而新经济的出现产生了新的问题,例如,美国在生产率方面一直居于世界前列,但是近几年来其经济并不景气。意大利的生产率一直很高,但并没有成为经济强国,在新经济时代,企业迫切需要准确了解自己的发展状况,以便确定合适的发展战略。相应地,国家也需要合理地评价本国的经济发展质量,以引导国民经济持续、健康发展。在这种背景下,对经济质量的度量显得日益突出,于是,一些发达国家和地区先后构建了国家的、顾客满意度指数( Customer Satisfaction Indexescsi),用于度量国家宏观经济的运行质量。美国质量协会前会长Fack west 指出,顾客满意度指数所以大大提高公众对质量的认识和理解,特别是在公众已经了解消费价格指数和其它宏观经济指数之后更是如此。CSI不是个人的主观评价,而是综合许多具有代表性的顾客的总体评价而形成的,反映了市场的一般特征。它是以市场上消费过和正在消费的商品和服务的基础上,融合各种类型和各种层次的顾客的评价。因而顾客满意度指数比传统的经济指标如生产率、国内生产总值(GDP)。消费价格指数(CPL)就业/失业率等更能反映国家,经济部门和公司的运行状况。

2.2 顾客满意理论模型

顾客满意理论既是构建CSI的理论基础,又是对CSI度量结果进行分析的基础,旨在发现和确定影响CSI的因素,以及CSI和这些因素之间的使用机制。一些学者对顾客满意理论进行了大量研究和实证分析。Anderson、Boulding、Fornell等又自1983年以来先后从理论上和实证分析上证明了顾客满意与顾客忠诚存在显著的相关关系;Anderson和Fornell研究了顾客满意与市场份额之间的变化规律;Gulledge L.G开发了用于指导企业进行科学的用户满意度测量的七步模型等。尽管这方面的研究和实证还在继续,但一致的观点是,顾客满意的度量是一种事后评价,不能直接测量,只能间接推断。目前有两种流行的顾客满意理论模型。一种是Fornell等人提出的CS理论模型。

见图2-1

图2-1 顾客满意理论模型A

这种模型认为,顾客满意有三个前提,即顾客预期、感知质量和感知价值,而顾客满意又与顾客抱怨和顾客忠诚相联系。该模型假定顾客是理性的,即顾客具有从以前的消费经历中学习的能力,而且能够据此预测未来的质量和价值水平,换句话说,顾客具有足够的知识保证他们的预期能够正确地反映当前的产品和服务质量。如果产品和服务

的感知质量超过顾客的预期。那么顾客就满意;如果产品服务的感知质量没有达到顾客的预期,那么顾客就不满意。图2-1中箭头旁的正负号分别表示正相关和负相关关系。该模型是美国顾客满意度指数(ACSI)的理论的模型。

另外一种是Richard等人提出的CS理论模型,(见图2-2)。他们认为顾客满意理论模型A只注意到预期对顾客满意的影响,而忽视了另外一个重要因素即愿望。所谓预期(expectations)是指顾客对某种产品或某项服务在将来某个时候的特性或质量所持有的信念。它含两个方面,一是发生的可能性;二是对发生事件的评价。例如当在饭馆入座后,有服务员提供服务的可能性和对接受的服务是否满意的评价,两者共同均成了一个预期。所谓愿望(desires)是指产品或服务的特性、利益导致顾客对价值层次的评价。预期和愿望的区别是:预期是产品和服务与某些特性、利益相联系的可能性的信念,它是面向将来,相对易变;而愿望是对这些特性、利益能否获得顾客价值的程度的评价,它是面向现在,相对稳定。进而,他们提出了导致顾客整体满意的七因素关系模型,即顾客满意理论模型B。该模型认为,顾客满意是产品和服务的感知质量与顾客的预期和愿望综合比较的结果。顾客在确定整体满意程度时,不仅对产品和服务,而且对事先获得的信息进行评价。

图2-2B 顾客满意理论模型B

图2-2中正负号的含义与图2-1相同,其中“感知质量”对“整体满意”的贡献是通过“愿望一致性”“预期一致性”“质量满意”和“信息满意”来传递的。顾客满意模型B在实证研究中得到了验证。

3.0 顾客满意度指数理论和方法

3.1 顾客满意度指数的由来

最早构建国家顾客满意度指数的是瑞典的SCSB,建于1989年。德国于1992年构建了国家顾客满意度指数(DK),美国于1994年构建了美国顾客满意度指数(ACSI)。之后,意大利、新西兰、我国的台湾也采用了CSI这一新型的宏观经济指标。欧洲质量组织和欧洲质量管理基金会与安达信公司合作,通过对泛欧洲顾客满意度指数的可行性研究,开发了欧洲顾客满意度指数(ECSI)。目前ECSI正处于试验阶段。美国质量保证协会计划引进ECSI。综观各国已构建的国家顾客满意度指数,其理论模型和采用的方法大同小异,其中ACSI模型和方法具有代表性。ACSI模型和方法是由密歇根大学商学院Claes Fornell教援及其同事开发的。ACSI目前由美国质量协会、密歇根大学商学院国家质量研究中心和安达信公司共同负责管理。事实上,瑞典的SCSB和德国的DK都是在Claes Fornel教援的指导下开发完成的。欧洲的ECSI同样参考了美国的ACSI模型和方法。因此,下面重点介绍ACSI模型和方法。

3.2 ACSI理论和方法。

Claes Fornell开发的ACSI模型见图2-1。表2-1列出了ACSI模型

中的隐变量与测量变量。ACSI的指标体系有四个层次,即:(1)全国的CSI;(2)7个部门的CSI;(3)7个经济部门内40个行业的CSI;(4)40个行业内200余家公司和机构的CSI。ACSI的基础数据根据抽样理论对全国约5万个顾客进行电话访谈的结果。这些顾客的选取标准是他们最近购买或接受了某个被计划测评公司的产品或服务。对于每一个计划测评的公司都访问了100至250个顾客。

ACSI的计算是按照经过测验的计量经济模型自下而上进行的。在40个行业中选取具有代表性的200余家公司和机构,这些公司和机构共同构成了ACSI指标体系的第四层。对于选定的某个公司所提供的重要产品或服务,直接访问顾客,访问的结果通过建立的数学模型,计算出这些产品或服务的CSI,各重要产品或服务的CSI按销售额进行加权平均就得到该公司或机构的CSI。把某行业内所有选取的公司和机构的CSI按销售额或财政拔款进行加权平均得出该行业的CSI;依此类推,最后以7个经济部门GDP所占比重作为权重,把7个经济部门的CSI加权平均计算整个国家的CSI。

表2-1ACSI模型中的隐变量与测量变量

隐变量测量变量

顾客预期1.对质量的总体预期(购买前);2.基于顾客要求,或产品满足顾客要求的程度的预期(购买前);3.基于可靠性,或产品所现故障的频繁程度的预期(购买前)。

感知质量4.对质量体系的总体评价(购买后);5.对顾客要求,或产品满足顾客要求的程度的评价(购买后);6.对可靠性,或产品出现故障的频繁程度的评价(购买后)。

感知价值7.在价格确定情况下,对质量的评价;8.在质量确定的情况下,对价格的评价。

ACSI 9.总体的满意度;10.预期的不一致性(绩效不及或超过预期);11.与同类中顾客理想的产品或服务的相比较。

顾客抱怨12.对于产品或服务无论是正式还是非正式,顾客是否提出了抱怨

顾客忠诚13.重复购买的可能性评价;14.重复购买条件下的价格容差(增加);15.引导重复购买的价格容差(减少)。

3.3 ACSI计算的一般公式

在此我们不准备对ACSI的计量经济模型进行过多的讲座和解释,仅就ACSI计算的一般公式加以措述如下:

ACSI={(E[x]-Min[x])/(Max[x]-Min[x])}×100

n n

其中Min[x]=∑ wiMin(xi),Max[x]= ∑wiMax(xi)

i=1 i=1

整体顾客满意的隐变量,E[.]、Min[.]和Max[.],分别表示隐变量的期望值、最小值和最大值;xi是顾客满意隐变量的第I个测量变量;wi是权重,n是测量变量的个数。

在ACSI中,整体顾客满意有三个指标,其测量变量从1到10,进而

ACSI的计算公式可以简化为:

3 3 3

ACSI={∑wixi-∑wi/9∑wi}×100

i=1 i=1 i=1

3.4 美国的ACSI测评状况

美国的ACSI是按季度测评的。从1994年第三季度开始,每一季度发布一次ACSI测评结果,详细报告刊登在《财富》杂志上:第一个是以公司的机构的CSI高低为序的排行榜;第二个是以行业的CSI高低为序的排行榜;第三个是以公司和机构的首字母为序的排行榜,相关专家对此发表评论和分析,ACSI的报告摘要和简要评论刊登在美国质量协会的《质量进展》上。图3-1是5年来美国第一季度的ACSI。美国建立实施的ACSI已经引起许多国家的普遍关注。到目前为止,在美国已有约200家公司如可口可乐、摩托罗拉、菲力浦电器、AT&T 和花旗银行等世界著名公司被臵于ACSI的监控之下,这些公司占有全美GDP的42%。在整个欧洲即将实施的ECSI,将成为欧洲公司的一项重要的战略管理工具。实证研究还表明,ACSI与股票市场的道琼斯工业平均指数有相关关系,ACSI上升或下降,在一个季度后其变化就反映在道琼斯工业平均指数上。

图3-1 五年来美国第一季度的ACSI

4.0 构建平安特色的PCSI应考虑的问题和思路

从国内来看,CSI已成为质量领域的研究热点,这一方面是由于国外对CSI的普遍重视,另一方面是由于市场经济发展的需要。

对平安来说,平安处于体制改革和经济增长方式转变的关键时期,需要的是:高质量、适当的发展速度、可持续发展的经济增长,而不是低质量、高速度、缺乏后劲的经济增长。在国内的保险市场上,竞争十分激烈,如果要立于不败之地,真正地实现经济增长,就必须提高经济增长的质量。

如果能够构建适合平安公司的PCSI体系,作为制订经济发展战略和宏观调控的重要依据,那么对我们平安的发展无疑具有重要的现实意义。

构建平安的CSI,我们可以在国外实施CSI的成功经验基础上,结合我们的具体情况来建立,同时又可充分利用IS09000建立的基础管理平台。

4.1 在构筑平安CSI时应考虑以下问题:

4.1.1 区域经济发展的不均衡性。

平安作为一个国家级保险公司,业务遍及全国各地,经济发达地区和落后地区的收入水平、消费水平和消费行为存在着明显的差别。在上海、北京、广州等城市,保险已成为每个家庭的必需品,而在落后地区,可能对保险的理解还不清楚,所以不同地区的消费者对同一险种的服务的评价会有很大的不同。

4.1.2 保险产品和服务还没有形成一个整体市场。

各保险公司和各个险种的集中度还比较低。

4.1.3 可借鉴我国传统的统计习惯,将全面划分为华北、华南、西南、东北、华东、西北六大地区,在建PCSI时,可以考虑把地区

作为一个层次。

4.1.4 我国农业人口占全国人口的80%,所以PCSI必须能够反映广大农民的心声。

4.1.5 在平安的结构中,寿险占相当大的比例,在PCSI中要有足够的体现,即增加权重。

4.1.6 在保证平安产品的质量方面,核保核赔起着举足轻重的作用,也是不满意问题最集中的地方,在构建PCSI时,核保核赔要占较大的比重。

4.2 由此,我们可以提出构建PCSI的基本思路:

4.2.1 由总公司组织有关方面的专家、学者、顾问、研究开发PCSI,从总体上制订构建PCSI的指导思想和基本原则、PCSI的计算数学模型以及抽样调查的方法等。

4.2.2 各部门、各险种在条件具备的情况下,可根据PCSI总的指导思想、基本原则和PCSI计算的数学模型,对该部门、该险种进行PCSI评价。

4.2.3 综合各部门、各险种的PCSI得出总的PCSI。

4.2.4 总公司根据PCSI等指标制订发展战略,完善产品和服务,保持平安的健康发展。

4.2.5 各部门、各险种根据其PCSI,制订纠正和预防措施,进一步改善服务。

4.2.6 总公司每季度进行一次PCSI的测评和发布,包括总公司PCSI、各部门、各险种的PCSI值,以促进我们的产品和服务进一步

改进。

4.2.7 将PCSI作为年终评比的一项重要指标。

顾客满意度研究的方法

顾客满意度研究方法 随着我国加入步伐的临近,允许部分外资进入我国服务业,就意味着更多的外资保险、银行和通信等行业公司进入大陆市场,同中国众多企业分食国内市场的蛋糕。国际跨国企业抢滩中国市场销售他们产品的同时,也无形中带来了他们先进的管理经验和服务意识,顾客满意度管理理念因此应运在国内萌芽并逐步开始发展。顾客满意度管理理念强调顾客的需要和满意度是全面质量管理中的关键,创造顾客价值和顾客满意是其核心,这样围绕顾客满意度的调研开始在市场研究行业中得到重视并兴起。 一、顾客满意度的含义 顾客满意度是顾客感觉状态下的一种水平,它来源于顾客对企业的某种产品服务所设想的绩效或产出与自己的期 望所进行的对比。也就是说"满意"不仅仅是顾客对服务、服务态度、产品质量、价格等方面直观的满意,更深一层的含义是企业所提供的产品服务与顾客期望、要求等吻合的程度如何?因而就产生了顾客对企业的产品服务的不同满意程度。 "顾客满意"的产生是在年代初。当时的美国市场竞争环境日趋恶劣,美国电报公司为了使自己处于有利的竞争优势,

开始尝试性地了解顾客对目前企业所提供服务的满意情况,并以此作为服务质量改进的依据,取得了一定的效果。与此同时,日本本田汽车公司也开始应用顾客满意作为自己了解情况的一种手段,并且更加完善了这种经营战略。 在年代中期,美国政府建立了"马尔科姆·鲍德里奇全国质量奖"(),以鼓励企业应用"顾客满意"。这一奖项的设立大大推动了"顾客满意"的发展。当然,它不只是单纯考核企业顾客满意度最终得分,而是测评企业通过以"顾客满意"为中心所引发的一系列进行全面质量管理的衡量体系。、、先施等都是这一奖项的获得者,但至今为止,全球每年获得这一奖项的企业没有超过五名。 "马尔科姆·鲍德里奇全国质量奖"测评内容及各部分 内容所占的比例如下:

顾客满意度指数_CSI_测评体系研究.

第21卷第12期 2005年12月 甘肃科技Vol.21 No.12 Dec. 2005 GansuScienceandTechnology 顾客满意度指数(CSI)测评体系研究 杨小灵1,马军2,马宏伟3 (1.玉门油田方圆物业管理有限责任公司,甘肃玉门 735200;2.土哈石油勘探开发指挥部新疆吐哈 838900;3.兰炼技术中心,甘肃兰州 730060) 摘要:顾客满意度指数测评体系作为一种新型的评价工具,有助于真实了解和把握顾客的需求期望,为评价服务质量和水平提供了科学的量化指标,为企业持续改进和提高服务质量提供了客观的依据。 关键词:顾客满意度指数;测评体系;研究中图分类号:TB114.2 顾客满意度指数(CustomerSatisfactionIn-dex,简称CSI),是指顾客在购买某产品/服务的过程中或购买后的心理感知与购买前的心理期望相比较后得到的一函数值。随着市场竞争的加剧,以及顾客对服务质量需求的日渐提高,如何让顾客满意、进而建立顾客忠诚成为当前企业经营的首要目标,而运用科学、客观的方法度量顾客的满意度也就成为企业乃至市场的迫切需要。基于此,我们应用国内外相关顾客满意理论与技术,结合石油企业物业管理实际情况,以物业服务顾客满意度指数测评为例,建立体系研究,并于2004年)2005年期间在玉门油田物业管理小区开展了实地测评活动,下面,将对该测评体系及其实施案例做一介绍。 1.2 统计方法 顾客满意度调查问卷在设计时,可采用3级标度、5级标度、7级标度或9级标度,其中,5级标度的评价集为{满意、比较满意、一般、较不满意、不满意。在计算顾客满意度指数过程中,利用顾客满意度期望的概念,求出每个因素的顾客满意度在区间〔0,1〕的映射。映射值介于0和1之间,在 乘以 图1顾客满意度指数理论模型 1 顾客满意度指数(CSI)测评体系基本构架 1.1 理论模型 图1显示了物业服务顾客满意度指数测评体系的理论模型。该模型包括输入变量和输出变量两部分内容。输入变量包括顾客对产品质量的感知,顾客对服务质量的

客户满意度研究方法

客户满意度研究方法 编者按:近几年,企业越来越重视客户的满意度,意识到了客户满意度对于企业的价值所在。对客户满意程度测试,以及将这些测试与产品(服务)属性相联系,已成为市场驱动质量的一种工具。相关机构在为企业提供满意度研究服务中,建立了一套研究系统,本文将对此进行讨论,简单介绍客户满意度的调研方法和研究模型。 一般来讲,客户满意度调研有4个基本目的: (1)确定影响满意度的关键性决定因素; (2)测定当前的客户满意水平; (3)发现提升产品/服务的机会; (4)从客户的意见和建议中寻找解决客户不满的办法,为管理者提供建议。 对客户满意度的研究应是一个循环递进的系统,满意度研究思路也是从系统论的观点出发:先诊断企业的客户满意度,根据研究结果规范产品/服务并加以改进,然后跟踪测试改进后的执行情况,再次诊断客户的满意度。 诊断系统 该系统是满意度研究系统中最为重要的一环,是发现问题与机会的关键环节,我们通常分4个步骤进行。 第一步:内部诊断,以深度访谈的方式访问企业内部员工。 (1)从企业的角度来寻找影响客户满意度的因素; 2)了解企业对客户满意度的自评结果。该项研究将从企业内部分析客户满意度,为消费者测试

提供指标。 第二步:消费者前期测试,以座谈会的方式访问消费者,重点是询问影响他们对企业的满意度的因素。 (1)检验企业提供的影响满意度的因素,寻找共同因子; (2)挖掘新的影响满意度的因素。 第三步:消费者的小样本调查,以电话访问的方式访问不少于200 个消费者。 (1)确定具有代表性的指标; (2)发掘、更新有价值的指标。该项研究是消费者前瞻性调查,主要是把握定量调查所需的测试指标。 第四步:消费者定量调查,以前三步所得的信息设计问卷,定量测量消费者的满意度,调查方式根据调查对象而定。 (1)对企业目前的客户满意度状况进行诊断; (2)寻找企业的优点和缺点。 对满意度的诊断,通常是通过象限分析模型来完成,通过分析各项因素的重要程度及目前企业表现,对企业的满意度影响因素进行归类:

客户满意度调研报告

关于梅赛德斯-奔驰客户满意度调研报告 院名:汽车与交通工程学院 专业班级:汽车服务工程(1)班 学号:2013050080132 姓名:黄胜勇 指导老师:吴灵芳 目录

概要 (1) 1绪论 (2) 1.1调研报告研究的背景 (2) 1.2研究的目的 (2) 2研究的方法 (3) 2.1调研方法 (3) 2.2统计方法 (3) 2.3调研方案设计 (4) 3客户满意度 (4) 3.1汽车市场顾客满意度的概念 (4) 3.2顾客满意度评价体系 (5) 4样本确定 (6) 5问卷设计 (6) 6问卷调查分析 (7) 7调查结果分析 (8)

概要 梅赛德斯-奔驰的发展,全世界都有目众睹。100多年来,在全世界梅赛德斯-奔驰这一品牌拥有近数百万名忠实顾客,他们拥有着上千万台梅赛德斯-奔驰汽车。这些人不愿驾驶任何其它品牌的汽车是因为他们对梅赛德斯-奔驰的传奇充满敬仰,和对梅赛德斯-奔驰不断改写的最新篇章-最新时尚车型情有独钟。 本文通过整理一有研究,从客户满意度评价体系、调查方法以及数据采集等几个方面,简述了目前桂林市的有关梅赛德斯-奔驰客户满意度,总结出关于梅赛德斯-奔驰客户满意度的现状、存在不足、发展前景等内容。最后,为梅赛德斯-奔驰客户满意度研究提供一个科学的方向。

1绪论 1.1调研报告研究的背景 中闲改苹开放30年以来,创造了巨大的经济成就,随着近几年中国汽车市场尤其是豪华汽车市场的高速增长.豪华汽车市场竞争日益激烈,豪华汽车企业在竞争过程中的着眼点正在悄然发生着变化。 作为世界上最成功的豪华汽车品牌.梅赛德斯一奔驰从诞生伊始,让三叉星徽闪耀全球就成为其永不放弃的梦想与追求。从第一台国产奔驰C260下线以来,6年间奔驰在国的年销量已经从不足一万台跃升到2008年的118118台,2011年4月在中国大陆地区交付超过17, 180辆,同比增长56%。所以相比在中国汽车产业发展相对正在上升的趋势而言,好的销量不仅是奔驰追求的目标,更完善的客户满意度也成为了奔驰扩大其销量以及形成良好口碑的重要因素。提高顾客满意度实际上就是要提高和改进经销商的服务质量,如何测定顾客对经销商的服务是否满意,如何考察经销商在销售和服务的同时是否执行厂家标准,研究顾客满意度就有了很重要的意义。同时客户满意度会给客户带来感性价值,使客户愿意为他们付出较高的价格。良好的顾客满意度不仅使得企业拥有较高的利润,又使得企业有更多的资源来持续改进对客户的服务,形成良性循环。 顾客满意度理论模型己经在瑞典、德国、美同等国家建立.并显示出对国民经济绩效的预测作用.不仅为宏观经济针理提供客观依拐.而且为微观企业经背提供决策支持。国外顾客满意度的研究与应用及其在其国家经济生活中所起的巨大作用引起了我闲政府主针部门和专家的高度重视。国内不同行业的顾客满怠度评价

客户满意度调查实施方案

客户满意度调查实施方案 为了了解客户对公司的满意程度,达到不断改进和提高的目的。公司每年度进行不少于一次的客户满意度调查工作,具体实施方法采用问卷调查的方式,具体实施方案如下: 1?时间安排 第一阶段:调查问卷的准备 2008年5月1日前 第二阶段:问卷的发放与回收,2008年6-10月 第三阶段:数据整理、分析,撰写报告 2008年11-12月。 2. 具体实施办法 2.1问卷的准备:具体内容见后。 2.2问卷的发放数量: 工商业户:全部发放; 民用户(以回收的有效问卷数量计)300-500份; 2.3问卷的发放形式 民用客户可采取与其他宣传活动配合在小区内设点集中发放的调查方式,此外也可以尝试将部分问卷放至营业大厅,请客户随机填写;入户调查;前线人员随身携带入户时顺道发放等等。 工商户可米取抄表员(业务员)上门发放。 3. 问卷发放应注意的问题: 3.1问卷发放前,合资公司应预先进行相关的培训; 3.2问卷发放过程中注意着装、佩带胸卡以及用语规范礼貌。 3.3尽量做到当场发放的问卷当场回收; 3.4为保证问卷的真实性,问卷发放人员在进行调查时不应引导客户答题。问卷回收后,负责人应抽取部分客户进行回访确认,以防作弊行为。 3.5问卷发放应具代表性,不应过于集中;

3.6调查时间建议安排在休息日、节假日; 4. 问卷的回收整理和录入 问卷回收后应对问卷进行统一整理,清除无效问卷,并完成相应的统计及录 入工作,保存好原始问卷,以便核查。 5. 问卷的统计分析 客户满意度的测算完全基于各类问卷录入结果,其统计分析方法可采用如下公式计算: 客户满意度(简称CSI)=(民用客户CSI*权重1) + (工商业客户CSI*权重1)式中: 权重 1 :由各企业根据各自实际情况(主要为客户市场占有量)自行拟定。但工商业户与民用户的权重之和应为 100%,如民用:工商 =70%:30%; 民用客户CSI =刀(民用户有效问卷中客户对各综合题给予的评价分数*权 重 2 ) 客户对各综合题给予的评价分数=刀(综合题中各回答项选择率*权重3)权重2 说明: ①权重2的确定由问卷样式中第31题“您对以下项目最关注的是(多选)” 该题目分析得出。 ②该题每一选择项均对应前面一个单项指数题目,如问卷中26题,“ A燃 气价格及质量”对应前面第 4 题; ③每个选择项对应的权重 2的计算方法为:每一选择项的选择数量各选择项 选择数量的和 *100% 例如:共有100人回答了第31题,其中选A共计38人;B:22人;C: 10人; D:2人; E: 3人; F: 15人; G: 2人; H: 3人; I: 5人;则: A所对应的权重为:38\100*100%=38%; B所对应的权重为:22\100*100%=22%;依此类推。 权重 3说明:以客户的评价为依据,依次为 1.0\0.8\0.5\0.2\0 ,即客户回答为“很满意”时,可获得 1.0 的权重系数,“较满意”获 0.8 的权重,依此类推。

顾客满意度分析报告

顾客满意度分析报告 编号:QR2104 根据ISO9000质量管理体系要求,综合几方面要素对公司客户进行满意度调查,共发放了15份调查表,回收15份,回收率为100%。 满意度调查表包含了十个项目: 1.企业信誉及形象 2.价格合理性 3.产品性能 4.产品质量 5.产品外观 6.服务是否及时 7.服务态度 8.按时交付能力 9.维修质量 10.紧急供货能力 每项有五级评价: 1很满意(10分) 2满意(8分) 3可以接收(6分) 4不满意(4分) 5很不满意(2分) 顾客对各项评价的满意情况平均打分为90%比去年有所增长,达到了

公司质量体系的目标,表面顾客很满意我公司的产品及服务等一系列硬件及软件,各顾客具体打分情况见下表: 顾客满意度调查表汇总

从上面表单中看出,十个调查项目中价格合理性、服务态度达到了满分100%,服务的及时性达95%,维修质量达93%,产品外观达93%和企业信誉及形象达91%,表面顾客对我公司的价格支持和技术、服务规范管理给以了肯定,但我们不能因为得了满分高分而松懈,需要再接再厉,进一步提高我们的服务态度及服务的及时性,维护提升企业信誉及形象。 产品质量、产品性能为85%,达到了根据质量目标分解顾客满意率指标。客户去年在质量问题上,主要反映了外表油漆喷涂不好、少喷漏喷的现象,局部有飞溅、飞漆等,今年通过我们生产制造部门以及质量品保部门严把关,把我们的产品质量尽量做好,也排除了上述问题达到了客户的要求。 按期交付能力及紧急供货能力,除了有待制造部门努力提高之外,针对现状采取的措施,加强与顾客沟通,让顾客了解我公司的快速发展、产能在逐步提高,得到客户的认可。 从上述各评价情况可以看出,我公司在各方面都取得了相当好的成绩。 总之,我们还是要加强企业内部的管理,不断的、持续的改进和提高产品质量和服务质量,降低产品成本,扩大国内外市场。

客户满意度指数(CSI)及其应用研究

客户满意度指数(CSI)及其应用研究 ——暨银行客户满意度调研案例介绍前言 在消费者对产品的期望日益提高,企业的市场竞争压力日益增大的情况下,站在客户的角度设计产品或服务是企业掌控市场的唯一途径。近年来,客户满意度成为很多公司和机构进行市场调查的一个重要方面,由于操作方案的科学性和系统性有待提高,许多公司的满意度调查结果不尽人意,难以指导产品和服务的改进。本文将对客户满意度调研的理论基础和操作方法作简单介绍,并通过案例进行结果的表征。 一、客户满意度指数的概念 1、客户满意度指数的涵义: 客户满意度指数(Customer Satisfaction Index,简称CSI),表现了客户对其需求(明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望)已被满足程度的感觉,是一个非常有效的度量和认识客户对企业的认同、对产品和服务的满意程度,以及再次购买倾向的指标。 本文所介绍的理论体系的依据是美国客户满意指数(ACSI)模型,主要思路可以归纳为如图1所示。客户满意处于模型的中心,感知质量、感知价值和客户期望共同决定客户满意,客户满意决定客户抱怨和客户忠诚。这三个前提因素相互联系,共同决定了客户满意,当客户满意时,会减少抱怨和增加忠诚。 图1 ACSI模型 2、客户满意度指数的应用价值: 根据以上体系,通过测量客户对产品或服务的期望、质量认知、价值认知和满意程度,测定决定满意度的相关变量和最终形成的忠诚度情况,可以得到以下结论: 1)了解客户对于产品和服务表现的总体满意程度; 2)了解客户的想法,明确客户的需求和期望;

3)明确为达到客户满意,企业在今后应该做什么,是否应该转变经营策略或经营方向,从而紧随市场的变化而变化; 4)分析竞争对手与本企业之间的差距。 二、客户满意度指标体系的建立 客户评价的多维性和综合性的特点,决定了客户满意度不能通过简单的观测或经验来直接评价,而是需要通过分析寻找到可以测评的要素,这就是客户满意度指标体系的建立。 1、客户满意度测评指标体系的建立原则 1)“由客户来确定测评指标体系”是指标设定的最基本要求,要选择客户认为最关键的测评指标。 2)测评指标必须能够控制。客户满意度测评会使客户产生新的期望,促使企业采取改进措施。但如果企业在某一领域还无条件或无能力加以改进,则不纳入测评范围之内。 3)测评指标必须是可衡量的。客户满意度测评的结果是一个量化的值,因此设定的测评指标必须是可以进行统计、计算和分析的。 4)建立客户满意度指标体系还需要考虑到与竞争者的比较,因此设定指标时要考虑到竞争者的特性。 2、客户满意度测评指标体系的建立步骤 1)确立影响客户满意度的核心要素 根据客户购买行为的相关资料,结合调研目的形成核心评价要素。 以我们所做的国内某着名银行CSI调查为例,我们根据国外的银行服务品牌价值模型,结合国内当前的银行客户消费特点,选定了银行客户满意度调查的核心要素如下。 表1 X银行的客户满意度核心要素 2)确立核心要素的分类指标 客户满意度测评指标体系是一个多指标的层次化结构,在确立了核心要素之后,要针对每一项核心要素进行一个展开分解的过程,以形成下一层次的分类测评指标。

顾客满意度调查分析

顾客满意度—企业的导航灯 报告出处:河南君友商务咨询有限公司徐延军罗春财 前言 顾客有太多的选择。 企业会发现,在现今的市场条件下,要开发新顾客、留住老顾客是件非常困难的事。但如果辨证地进行深入研究,我们会发现,困难背后有机遇。 首先我们应当认识到,出现上述现象的根本原因其实是由信息时代的一个根本特征——信息不对称——所决定的。正是由于同类产品(包括服务,下同)浩如烟海,顾客很难了解每种产品的具体、真实信息,在选择时其实未必真正了解产品是否是最好的,而很大程度上是随机行为。这是企业开发新顾客难的重要原因。而顾客一旦选择,则会产生“路径依赖”效应,也使企业获得无限商机。这是因为,由于进行再次选择要付出很高的信息搜寻成本,所以除非很不满意,顾客是不会轻易改变的。而如果顾客很满意,他(她)会向其他潜在顾客推荐该产品,由于此种信息获取方式可信度高、成本小,因此也是很容易就吸引新顾客。这就是说,让现有

的顾客满意是最能给企业带来利润的,也应是最值得企业管理者关注的。另一方面,现在,对任何一家企业来说,要了解众多消费者的心理、消费习惯等,是很困难的。而如果不了解这些,企业就不能提供能满足需求的产品,又何谈生存发展?而如果经过努力能了解这些,使顾客能充分满意,则该家企业相对自己的竞争对手将远远处于上风,焉能不胜? 从市场发展的趋势来看,当市场进入买方市场之后,“顾客满意(,)”就成为成功企业最基本的战略、目标和竞争手段之一,中国自年代越来越多的行业进入了买方市场以来,“顾客满意”就逐渐大行其道,年被评选为过去十年里对中国企业带来巨大影响的大管理实践之一。综合各方面的信息,顾客满意可以说是当前“管理领域”、“质量领域”及“经济领域”最前沿、最热门的话题。 那什么是“顾客满意”呢?顾客满意是将“顾客至上”思想 具体化的管理方法,体现了一种先进的管理测评手段,它通过分析影响顾客满意状态的各种因素,从所获得的信息中,析取和建立顾客满意指标体系,对管理过程和经营方法进行测评,并有针对性地提出解决方案,将其应用在企业具体经营、管理中,提高企业市场竞争能力和经营管理水平。所以,对一个企业而言,顾客满意是一个管理过程——以“顾客满意”为导向的经营管理过程。下文是河南君友商务咨询有限公司的研究人员借鉴国内外的先进方法,结合实践摸索出来的一

丰田CSI调查管理办法

顾客满意度调查管理办法 编制:审核:批准: 一、目的 通过顾客对公司是否满意的调查与分析,促进公司服务的改进,从而让双方保持良好的关系,促进业务发展。 二、顾客满意度调查方式、范围 1、市场客服部需要采取电话回访、信访、现场调查等方式对销售及售后服务满意度进 行调查。 2、自xx年x月开始,市场客服部负责对公司的满意度进行调查。 3、满意度调查以电话回访为主,信访、现场调查为辅。 4、调查频次以月计,市场客服部每月需将调查情况向公司经营者及相关部门公布。公 司质量目标中要求顾客满意度>90分,此满意度分数采用市场客服部调查的满意度,上海通用调查的满意度(季度)作为我公司服务改进的参考。 5、满意度调查范围是公司全部客户,主要调查基数是每月新购车客户及到我公司维修 保养的部分客户。 6、市场客服部每月回访成功数必须占应回访数的50%以上有效,满意度调查成功量须 占回访成功量的60%以上有效;如果回访达不到以上数据,市场客服部经理需采取处罚、增加工作人员等措施以保证完成此项工作。 三、调查内容规定: (一)销售服务调查内容规定 1、硬件设施: A、展厅气氛; B、车辆资料; 2、服务是否到位: A、销售顾问的专业知识是否让客户满意; B、销售顾问的服务态度是否让客户满意; C、销售顾问是否对客户进行回访;

3、车辆介绍(配置、价格)的过程是否让客户满意。 4、交车服务(清洁、四项说明、介绍售后)是否让客户感到满意。 5、车况:向客户了解车辆的使用情况,及时处理客户在使用上的问题。 6、对销售顾问或对公司的总体满意度。 注:因客户接听电话的时间有限,以上项目中2、3、4项为回访中必须调查项,其 它项目在回访中尽可能涉及。 (一)售后服务调查内容规定 1、维修(质量)服务是否满意:调查时必须向客户了解车辆出厂后使用情况, 便于了解客户对维修保养服务的意见。 2、服务情况:服务情况包括服务态度、接待过程、维修技术是否让客户满意、 修复后是否跟踪回访等;其中维修技术分为机电技术和钣喷技术两种,如果 客户对维修技术有意见,应在每月统计的顾客满意度调查报告中体现。 3、接车情况:向客户了解接车时,维修顾问是否有向顾客确认车辆的故障及维 修内容,以确保车辆接待的满意度。 4、交车情况:向客户了解交车时,维修顾问是否有向顾客说明车辆维修内容及 故障解决情况;是否给予顾客保养建议,并对价格及维修项目进行解说。 5、公司环境卫生(主要在售后区域):向客户了解除了主动服务之外,环境设 施给客户的感受。 6、车辆的交付:向客户了解统计车辆是否按时交付。 注:因售后回访的频次是根据客户到站的次数来决定,因此有部分客户到站次数 多,接到的回访电话也较频繁,回访时间较短,无法了解完所有的内容;以上内 容中1,2,4项是回访的必须项,其余项目在回访中尽可能涉及。 四、顾客满意度调查特殊情况定义: 1)客户投诉:指客户向丰田、媒体、政府机构投诉,造成对我公司形象的不良影响的事件。市场客服部或相关部门必须采取相应的应急措施并向总经 理报告。此项目在公司质量目标上严格控制,每年顾客投诉次数<接车(销 售)台次1‰/年;其中售后服务部投诉次数<接车台次1‰/年,销售部< 销售台次0.5‰/年。 2)回访不满意:指我公司主动与客户联系,客户向工作人员表明对我公司所提供的服务不满意(包括回访中客户评分低于70分)。此类客户不在公司

CSI满意度调查问卷2

CSI满意度调查问卷 1、要求后服务顾问才提供名片或自我介绍是否 2、无法让您感觉到放松是否 3、您的要求只有部分被满足是否 4、维修前解释要进行的维修或保养的项目不够清楚是否 5、服务时间、内容、费用发生变更时没有及时来和您确认是否 6、存在诱导销售是否 7、顾客休息区不够干净整洁美观,是否 8、是否有儿童活动区,儿童专用的玩具或电子产品是否 9、有免费午餐是否 10、有饮料小点心是否 11、有电视是否 12、有报纸、杂质等读物是否 13、服务顾问没有介绍休息区设施是否 14、维修保养服务前提供费用估算是否 15、维修保养结束后有人向您解释费用是否 16、维修保养的收费合理是否 17、维修保养的费用比预期高是否 18、填写书面文件及提车的时间比预期短很多是否 19、车辆维修保养好后等待提车的时间比预期长是否 20、服务顾问让您独自去结账,没有陪同是否 21、结账后让您独自回到车间,没有给予协助是否 22、服务顾问有没有告知您预计下次保养的时间? 23、通过什么方式告知您的,粘贴提醒标签吗?维修保养手册有注明吗?口头告知有吗?电话告知有吗?短信告知有吗?邮件告知有吗?有其他告知方式吗? 24、拿到车时车辆的设定没有被改动,座椅音响设置等是否 25、一次性就修好保养好是否

26、服务质量不佳是否 27、没有做常规检测,如胎压、油面、水箱、备用胎胎压等是否 28、维修保养结束后三天内回访是否 29、与您一同检查车辆已完成的维修保养工作是否 30、维修保养期间服务顾问没有向您及时通报车辆维修保养进度是否 31、保养维修所花的时间比预期长是否 32、在车辆进入维修车间前没有准确告知您的车在什么时候维修保养好是否 33、容易找到维修站的联系方式是否 34、有人通知您去做常规保养是否 35、最近一次维修保养,您是如何安排的,是预约了,还是没有预约在您方便的时候去? 36、维修站是否向您提供过预约服务是否 37、在您进站前维修站是否与您讨论了您对保养维修的需求,不包括保养维修的时间是否 38、工作人员没有立即指引您到维修保养区是否 39、停车等了一会儿服务顾问才上前接待是否 40、维修站是否向您提供了快保或快修服务,服务时间在1~2小时之内是否 根据您在这家维修站所接受的保养维修服务总体来说,同您的预期相比如何, 比预期中差同预期差不多比预期都好 根据您在该维修站的总体经历,您有多大可能会跟亲朋好友推荐这家维修站 一定不会可能不会可能会一定会 在保修期内再回到该维修站进行保养维修 一定不会可能不会可能会一定会 在超过保修期之后,哪怕是自愿付费还是会在该维修站保养维修 一定不会可能不会可能会一定会 从这个经销商购买汽车 一定不会可能不会可能会一定会

顾客满意度调查统计办法

××有限公司企业标准Q/HL.801.027-2017 顾客满意度调查统计办法 1 范围 本文件规定了顾客满意度调查的内容、统计办法,以便全面地了解顾客对公司产品销售及服务工作的满意度,努力发现存在的问题,不断改进工作质量,更好地为顾客服务。 本文件适用于公司全体顾客的满意度的调查、统计及质量改进工作。 2 职责 2.1 公司办确定顾客满意度调查内容、项目及统计办法,并负责相关项目的调查与统计及监督、检查该项工作的实施。 2.2 营销科负责进行顾客满意度的调查与统计,并按渠道及时报告与反馈。 2.3 管理者代表负责督促、协调顾客满意度的调查统计工作,并对统计结果进行审查,确定持续改进方案。 3 工作内容 3.1顾客满意度的确定 顾客满意度的确定从以下几方面进行调查、搜集信息和统计: a)交货满意度(Mj),由营销科调查、统计,以全年交货次(台)数为基数,将未按期交货(台)数记录后进行计算。 b)使用满意度(Ms),由营销科调查、统计,以全年销售台数为基数,营销科统计与计算顾客反馈的故障台数与因质量问题退货的台数。 c)服务满意度(Mf),由营销科调查、统计,以全年服务次数加全年服务台数为基数,将其中服务不满意次数和未按时处理好的台数记录后进行计算。 d)调查满意度(Md)由营销科组织调查、统计。以发放《顾客意见征询表》及不定期进行顾客走访形式搜集信息,进行汇总计算。 3.2顾客满意度的计算: 交货总台数-未按期交货台数 Mj= ×100% 交货总台数 销售总台数-故障与因质量退货台数 Ms= ×100% 销售总台数 本式分母-用户不满意次数-未解决好台数 Mf= ×100% 外出服务次数+服务台数 顾客调查项总数加权一求和-调查不满意项总数加权后求和 Md= ×100% 交货总台数 注:所加权为1~10的整数,根据顾客经销和使用产品量确定。 综合满意度M∑= Md×50%+ Mf×20%+ Ms×15%+ Mj×15%

顾客满意度考核标准

顾客满意度(CSI)考评标准 200 年月日批准200 年月日实施 1.范围 本标准规定了用于本公司即Motiontec汽车科技有限公司的“顾客满意度指数(CSI)”的意义,并给出了计算CSI的模型及考评方法。 2.引用标准 下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准在发布时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准的部门应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 ISO/TS16949:2002质量管理体系的要求。 3.总则 3.1目的 通过定义和计算本公司的用户满意度指标CSI,使公司每年(或有特别要求时)对所有涉及到用户及市场的活动及结果,从内部和外部的角度进行调查、统计和考评,并以量化的形式表征出来,供公司领导在年度改进或分析问题时参考、决策。 3.2术语 ●CSI——Customer Satisfaction Index,即“顾客满意度指数”的缩写;CSI是一个宏观、 综合各种影响因素的经济能力值。 ●CSI——即“顾客满意度指数”的缩写。 ●要素——对CSI 起到关键性影响的因素或要点,分为大要素和小要素。其中小要素是一个具 体的事件如检验结果,评审或结论,已不能再细分。 3.3 考评用户满意度CSI的预期作用 发展和创新是高科技企业在市场激烈竞争中生存的必然选择,而企业的效益最终要依赖于用户对厂家品牌的认可,同时还依赖于厂家产品所拥有市场份额的稳定和扩大。建立质量保证体系仅是企业进行规范化以及与国际惯例接轨的第一步。要认识到企业自身的因素是限制其发展的障碍之一。应尽快从技术标准为导向型转向主动为用户提供全方位服务的模式,这样才能变被动寻找市场为主动产生市场,扩大市场份额。 “顾客满意度指数”(缩写为CSI),是一个客观反映企业状况和竞争力的指标,通过其变化可预测企业今后市场占有率,分析顾客流失的原因;它同时又是提供企业自我完善、从内部激发活力的信息来源。世界上发达国家如瑞典、美国等,已建立并每年定期发布其总体顾客满意度指数的结果,现已成为其国民经济发展与需求关系的“晴雨表”。与此同时,国际上的一些著名企业,也已在内部实施了多年的CSI评价策略,为企业的一些重大决策发挥了作用。因此,在企业内部建立“顾客满意度指数”的考核、评价和发布体系,将会是实施重大战略举措的又一新思路。它将会使公司的管理水平得到促进和提升。 3.4 职责划分 与进行CSI考评体系相关的职责划分如下: (1)质管部负责CSI考评体系的总体策划,意见征集,将方案提交至质管委成员讨论,再交总裁审批实施。 (2)管理者代表负责组织每年(次)的考评活动,各副总裁、质保室、项目部、市场部、企划部为具体实施部门,其它部门根据分工予以配合。 (3)考评结果由管理者代表/质管委审核,总裁批准后发布。 (4)管理者代表组织质保室、项目部、市场部等,根据CSI结果提出分析报告,供公司领导参考、决策。

顾客满意度调查方案12.

顾客满意度调查方案 一、调查目的: 面对日益激烈的市场竞争,为了及时的了解顾客对商城的满意程度,拟通过顾客满意度调查, 发现提升产品或服务的机会, 同时从顾客的意见和建议中寻找解决顾客不满的针对性的方法 , 从而提升形象和声誉的目的。 二、调查时间 :年月中下旬。 三、调查方法: 1、现场随机调查: 此次采用营业现场随机调查的方式,设计调查问卷 20份,在互查对已购买商品顾客进行现场随机发放,由家电家居营业部请顾客现场填写,调查人员当场收回。 2、顾客满意度程度采用等级量化方法。即分别对 5级“非常满意、满意、一般、不太满意、不满意”赋予“ 0.5、 0.4、 0. 3、 0.2、0.1”的分值。让顾客直接在相应位置打勾或划圈。 四、模拟计算方法 为方便数据信息的搜集和统计分析, 我们将把这些指标转化成量表所要求的测评指标。其转化的方法是,将指标的量值恰当地划分为 5个区间,每个区间对应于量表的 5个值,从而实现指标的转化。收集问卷后,将统计每个问题的每项回答的人数(频数 , 并以图示方式直观地表示出来。如用 Excel 中的柱形图。另外,了解问卷的测评指标对总体评价的影响程度。设定总体评价≥ 86的为满意评价, 75— 85的为一般满意评价, 70— 75的为不太满意, 70以下的为不满意。模拟统计方法如下图: 假设调查结果共收回调查问卷 20份

:2×5+7×4+4×3+4×2+3×1=61 商品知识 : 6×5+6×4+4×3+2×2+2×1=72 : 10×5+1×4+2×3+5×2+2×1=72 普通话 : 12×5+1×4+7×3=85 : 18×5+2×4=98 : 1×5+18×3+1×1=60 满意度 :61×0.2+72×0.1+72×0.1+85×0.2+98×0.2+60×0.2=75.2% 六、调查分析:

顾客满意度调查报告顾客满意度调查分析报告

顾客满意度调查报告顾客满意度调查分析报告 ◆接受扬子江药业集团有限公司委托,对扬子江药业集团有限公 司的顾客进行了顾客满意度调查,调查采用了信函调查,调查的主题包括企业形象、感知质量、感知价值、顾客满意、顾客抱怨、顾客忠诚及改进点分析等方面的内容。 ◆本次顾客满意度评价采用的方法是顾客满意度指数(CSI)模型,该模型是目前国际上普遍采用的顾客满意度测评方法,具有信息量大、结果准确、费用节省等一系列优点。本次测评符合中国质量协会顾客满意度指数测评方法,并结合美国、欧盟顾客满意度指数测评方法特点进行了适当改进。其调查得出的测评结果与美国、欧盟顾客满意度指数具有可比性,与瑞典、德国、韩国等采用顾客满意度指数测评方法的国家的测评结果也具有可比性。 主要发现 (1)指数测评发现 ◆扬子江药业集团有限公司的感知质量指数、顾客满意度指数、 顾客忠诚度指数均大于90%,属于较好水平; ◆扬子江药业集团有限公司的企业形象指数、顾客感知价值指数 大于80%、小于90%,属于中等偏上水平; ◆扬子江药业的顾客抱怨度指数为8.16%,属于较好水平。 (2)按顾客类型分类评价发现

◆不同类型的顾客在企业形象、感知质量、感知价值和顾客抱怨 方面的顾客满意度指数无显著性差异,其中,医疗机构的顾客满意度指数较好,零售药业的顾客满意度指数较差; ◆不同类型的顾客在顾客满意和顾客忠诚方面的顾客满意度指数 有显著性差异,其中,医疗机构的顾客满意度指数比零售药业的顾客满意度指数高。 (3)按区域类型分类评价发现 ◆不同区域类型的顾客在感知质量、顾客满意和顾客忠诚方面的 满意度指数无显著性差异,其中,二局的顾客满意度指数最高,三局的顾客满意度指数最低; ◆不同区域类型的顾客在顾客抱怨方面满意度指数有显著性差异,其中,一局的顾客抱怨指数最高,二局的顾客抱怨指数最低; ◆不同区域类型的顾客在企业形象和感知价值方面的满意度指数 有高度显著性差异,其中,二局的满意度指数较高,一局的满意度指数教低。 1测评背景 1.1测评目的 (1)了解产品和服务质量现状; (2)测评顾客满意度、顾客抱怨度、顾客忠诚等相关指数; (3)分析影响顾客满意度的各主要因素,提出改进建议。 1.2调查对象 企业顾客(顾客名单由扬子江药业集团有限公司提供)。

(完整版)客户满意度调查分析报告

2018年客户满意度调查分析报告 一、调查目的 1.确定影响满意度的关键因素,测定当前的顾客满意水平; 2.了解客户的想法,发掘客户的潜在需求; 3.测定企业的优势竞争力和劣势,发现提升服务质量的机会,并寻 找有效的改进方案,制定新的改进措施; 4.增加企业与客户的交流,减少抱怨和顾客流失,创造良好的口碑, 提升客户满意度和忠诚度。 二、测评流程 三、调查对象 按2014-2016年度业务量由高至低排序,将累计业务量达到总业务量80%以上的客户作为调查对象。 四、调查方式 以EMAIL或邮寄问卷调查为主,佐以电话催收问卷,回收方式为

传真、邮寄或EMAIL 。 五、抽样方案 调查可以自行制定计划逐月灵活安排,但年底前必须覆盖业务量80%以上的客户。 六、调查内容 序号 子项 总体 重要性权重 1 产品质量保证 0.15 2 产品数量保证 0.15 3 产品包装、外观造型 0.10 4 产品价格 0.10 5 交货期限 0.08 6 业务人员态度 0.08 7 业务人员配合度 0.08 8 对投诉和意见的反馈时 效 0.05 9 对投诉的处理结果 0.05 10 与竞争对手的综合比较 0.04 11 客户继续合作的意愿 0.06 12 客户的综合评价 0.06 13 客户建议 仅作改进参考 七、评价标准 标度方法(利克特量表- 5分制[表3]) 评价结果 非常满意 较满意 一般 不满意 很不满意 上图为调查项比例 注:重要性权重应根据每年的统计分析结果进行调整,以利于公司业务改进。

1.回收的调查表中评价遗漏一项的按“一般”记3分,遗漏2项以 上评分的调查表按无效卷不予统计; 2.本次评价参照经验对调查项按不同重要性权重加权计算以获得满 意度指数; 3.公司对满意客户的认定标准为“≥70”(满意度指数计算结果换算 为百分制 )。 八、结果分析 1. 问卷有效性判定

顾客满意度调查方案12

顾客满意度调查方案 一、调查目的: 面对日益激烈的市场竞争,为了及时的了解顾客对商城的满意程度,拟通过顾客满意度调查,发现提升产品或服务的机会,同时从顾客的意见和建议中寻找解决顾客不满的针对性的方法,从而提升形象和声誉的目的。 二、调查时间:年月中下旬。 三、调查方法: 1、现场随机调查: 此次采用营业现场随机调查的方式,设计调查问卷20份,在互查对已购买商品顾客进行现场随机发放,由家电家居营业部请顾客现场填写,调查人员当场收回。 2、顾客满意度程度采用等级量化方法。即分别对5级“非常满意、满意、一般、不太满意、不满意”赋予“0.5、0.4、0. 3、0.2、0.1”的分值。让顾客直接在相应位置打勾或划圈。 四、模拟计算方法 为方便数据信息的搜集和统计分析,我们将把这些指标转化成量表所要求的测评指标。其转化的方法是,将指标的量值恰当地划分为5个区间,每个区间对应于量表的5个值,从而实现指标的转化。收集问卷后,将统计每个问题的每项回答的人数(频数),并以图示方式直观地表示出来。如用Excel 中的柱形图。另外,了解问卷的测评指标对总体评价的影响程度。设定总体评价≥86的为满意评价,75—85的为一般满意评价,70—75的为不太满意,70以下的为不满意。模拟统计方法如下图:

假设调查结果共收回调查问卷20份 :2×5+7×4+4×3+4×2+3×1=61 商品知识: 6×5+6×4+4×3+2×2+2×1=72 : 10×5+1×4+2×3+5×2+2×1=72 普通话: 12×5+1×4+7×3=85 : 18×5+2×4=98 : 1×5+18×3+1×1=60 满意度:61×0.2+72×0.1+72×0.1+85×0.2+98×0.2+60×0.2=75.2% 六、调查分析: 1、调查情况的综合说明

顾客满意度调查统计分析报告

顾客满意度调查统计分 析报告 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

顾客满意度调查统计分析报告 营销部从今年一月开始,对中心去年的八家客户开展了满意度的调查工作,并就此对收集信息按程序文件的规定进行统计分析。 项目平均分: 一、项目质量: 1.主要技术指标:96% 2.安全健康:94,5% 3.工艺水平:95,5% 4.产品外观:95,4% 二、技术支持: 5.技术支持次数:93,1% 6.培训教育:93,2% 7.技术支持有效性:100% 三、服务: 8.服务及时性:91% 9.服务有效性:91% 10.服务态度:93,5% 总体平均分:94,32% 从调查结果来看,每项均满足了预定的90%的目标,但最低的项目都在服务方面,服务的有时性与有效性都只有91%的满意度,刚好够达到目标,虽然中心的老师均有其他教学及研发任务,但在服务方面应该加强,希望中心领导考虑此方面的意见。

顾客满意度调查项目的分析报告 一、前言 本调查是对04年12月份我公司国内市场的9大主要客户所做的一个顾客满意度调查项目,目的是挖掘出我公司产品在顾客使用过程中的产品品质与质量、技术与市场服务以及产品交付等是否存在亟待改进的问题,并针对这些问题我们不断改进,最终达到顾客满意,实现对彩虹品牌的忠诚。 二、调查反馈基本状况 本调查为期半个月,由我公司营销人员将调查问卷发放给客户处的关键人员(采购专员、工艺或技术人员)填写,所得数据真实有效。调查对象为我公司国内9大彩管客户,共发放问卷45份,实际收回28份,反馈率为62%,有效率为100%(有效性判定标准:该份问卷所有有效答题数≧总题数的2/3),有效问卷具体情况统计如下: 三、调查数据综合分析结果 1、各市场综合统计分析结果 (1)由表1 “各市场综合统计分析结果图表”看,赛格日立、深圳三星、THOMSON市场、上海永新市场综合评价“满意”,但上海永新差于对手,该市场的对手动态应予以重视;赛格日立、THOMSON东莞、南京华飞市场综合评价优于对手,应继续保持;深圳三星、天津三星、福州华映市场综合评价与对手相当,需营造差异化的竞争优势;天津三星、上海永新、南京华飞市场客户提出有待改进。 (2)给出了所有有效答卷各评估小项的得分分布情况,由“有效答卷评估项目分组统计结果”可知:在各评估项目下有哪些市场需要及时作出改进。 2、各评估项目统计分析结果 本着“持续改进,消除不满;顾客满意,顾客忠诚”的宗旨,本调查通过对评估项目的满意度调查数据的统计分析,找出客户期望改进的方面,指导公司内部人员进行有针对性的改进,提高改进效果,并回馈客户,做到顾客满意,最终实现顾客忠诚。 (1)基本算法: 满意度算法:采用加权平均法 各评估小项满意度=100%* 评估小项加权平均得分/ 100 综合满意度=100%*∑(各评估小项满意度*权重)/ ∑(权重) 由以上算法得出综合顾客满意度为79%。 (2)评估项目满意度排序统计结果

4S店CSI满意度管理制度

客户满意度制度 标准流程 一、客服经理结合本店的实际情况每季度编制满意度调查计划,每月制定和修改满意度问卷、话术等相关 文件 二、客服部门需根据计划以电话、短信、面访形式对销售、售后的满意度进行调查,以电话回访、面访为 主、短信方式为辅。 三、满意度回访中出现客诉意见处理标准 1、传递及时性 客户有不满意见的抱怨和投诉在回访结束后客服部应立即填写《客户投诉处理跟踪表》,30 分钟内传达给各部门经理。 2、处理时限 1)客户抱怨:由部门经理安排相关人员负责,负责人在 2 小时内进行首次主动接触,24 小时内处理客户抱怨并反馈《客户投诉处理跟踪表》,48 小时内进行客户满意度回访; 2)一般投诉:由部门经理亲自处理,并在 2 小时内进行首次接触,24 小时内与客户达成解决意见,并将处理结果记录到《客户投诉处理跟踪表》上并反馈客服部; 3)重大客户投诉:由部门经理负责协调处理并及时转交总经理进行批示,24 小时内主动接触客户,于 48 小时内与客户达成解决意见并将《客户投诉处理跟踪表》反馈客服部;72 小时内进行客户满意度回访; 4)客户以信函、短信等非直接面对面形式投诉的,须在 2 小时内与其取得联络,24 小时内予以答复,处理时限不得超过 48 小时; 3、以任何形式进行投诉的客户抱怨或投诉都须建立《客户投诉处理跟踪表》,处理单上相关部门 4、负责人须签字确认处理方案,并由客服人员进行最终满意度回访; 5、总经理批示,上报大区相关管理部门 6、客服部与客户再次确认后,若问题处理方案得到客户认可,则将《客户投诉处理跟踪表》递请总经 理做最后批示;若客户对处理结果尚有异议则重新将《客户投诉处理跟踪表》传达给相关业务经理 形成新的《客户投诉处理跟踪表》。 7、客服归档 1)问题处理完毕后,客服部应及时将当天所有闭环的《客户投诉处理跟踪表》整理归档、要求电子版、纸版各一份,以便日后查阅 2)每月底客户关系部对客户投拆情况进行统计分析,并填写《顾客投拆统计表》并在公司月度经营报告 四、调查以周围计、每周根据回访数据统计分析满意度相关问题,与相关部门负责人召开满意度会议,公布 销售售后当周/月满意度成绩,各部门的满意度成绩不得低于95分。 五、每周、月例会总结分析相关部门的满意度完善改进情况,结合实际提出合理的改善意见及计划,明确每周、月的重点改善项目。 六、每季度召开明检、神秘客、SSI 和 CSI 满意度会议,明检失分项、SSI和 CSI 低于全国平均水平和小区平均水平的项目制定弱项改善计划并定期跟进实施进度,制定《CSI提升行动计划表》,在PDCA循环改进的框架中进行改 七、客户满意度情况加入各业务岗位和业务经理的考核,以提升各岗位人员对满意度的重视度 奖惩办法 1.客服部门对客诉抱怨处理不遵照流程处理,不及时上报的视情节严重性处以50-100元不等。 2.一般投诉抱怨客户传达到部门经理后未得到重视,人为原因未处理、客诉升级的上报到总经理处理,处部门 经理及部门相关人员100-200元/次不等罚款。

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