业绩绩效考核指标——项目管理师
项目管理员绩效考核指标
项目管理员绩效考核指标你知道吗，项目管理员这个岗位可不简单，很多人看了都觉得只是个“管管”事儿的人，但其实他们的日常，真的是一场大考验。
想想看，一个项目从开始到结束，涉及到的方方面面都得有个“盯着”的人。
而这个“盯着”的人，除了得有一颗强大的心脏，还得有一双慧眼，能够从一堆乱七八糟的资料中找出关键点，能够在团队成员心情不佳时给他们鼓鼓劲，能在压力山大的时刻还保持微笑。
所以，如何考核一个项目管理员，真的是一件需要深思熟虑的事儿。
得说说“工作效率”这一块儿，大家伙都知道，项目管理员其实最怕的就是拖拖拉拉。
怎么说呢，项目时间表就像是吃饭的时间，谁敢迟到谁就吃不了热乎的饭。
工作进度不但得按时完成，关键是完成的质量还得高。
就像那句老话说的，“慢工出细活”，这不对，有时候慢了反而出不了细活。
搞项目管理的人，得快而且精准。
要是一个项目推进得不顺，拖延的那叫一个让人头疼。
项目管理员不仅要按时推进，还得在“时间赛跑”中找到一个平衡点，不能给团队太大压力，也不能放松警惕，最后掉链子。
然后，咱们说说沟通能力。
这点儿可不是嘴巴勤快就行，得有点真本事。
沟通就像“吃饭时的调味料”，有时候少了点会觉得单调，多了点又会让人觉得腻味，最重要的是得恰到好处。
而项目管理员的沟通能力，最直接的体现就是能够把各种不同背景的人员凝聚在一起，大家能心往一块儿想，劲往一处使。
团队成员之间因为意见不合，那可真是“剑拔弩张”，不一定能够轻松化解。
这个时候，项目管理员的智慧就体现出来了。
他们不仅要当“调解员”，还能当“心理医生”，心平气和地解决问题，确保项目进度不受影响。
这可不容易，毕竟每个人的脾气秉性都不同，能把各方心结打开，保持团队的和谐与动力，这本事得给点儿好评。
再来说说“执行力”，这可是一项硬指标。
如果一个项目管理员光会说，不会做，那就像个“空头支票”，只能在纸上漂着，根本没什么价值。
执行力的关键，除了自己能做到，还得能够带动整个团队的行动。
项目管理中的关键绩效指标与评估方法
项目管理中的关键绩效指标与评估方法项目管理是一个复杂而关键的过程，它要求项目经理和团队具备有效的方法和工具来衡量、追踪和评估项目的绩效。
只有通过明确的指标和合理的评估方法，项目团队才能及时调整策略、准确衡量项目的成功与失败。
在项目管理中，关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）起着至关重要的作用。
KPIs是通过衡量项目的各个方面来评估其整体表现的指标。
以下是几个在项目管理中常用的关键绩效指标及其评估方法：1. 项目进度指标项目进度是衡量项目是否按计划进行的关键指标之一。
常用的项目进度指标包括计划开始日期、计划完成日期、实际开始日期和实际完成日期。
通过对比计划与实际数据，可以计算出偏差值，并通过偏差值来评估项目的进度状况。
2. 项目成本指标项目成本指标是衡量项目经济效益和资源利用率的指标。
主要包括总体预算、实际支出、成本偏差和成本性能指数（CPI）。
成本偏差是实际成本与预算成本之间的差异，而CPI则是实际成本与完成工作价值之间的比例。
通过对这些指标的评估，项目团队可以及时了解项目的成本状况，并采取相应措施。
3. 项目质量指标项目质量是项目成功的重要因素之一。
为了评估项目的质量，可以采用关键质量指标，如客户满意度、产品或服务的质量要求满足率和问题解决速度等。
通过定期进行客户满意度调查、产品测试和问题反馈，可以及时了解项目的质量表现，并采取措施纠正不足。
4. 项目风险指标项目风险是指不确定性因素对项目目标的潜在影响。
为了评估项目的风险，可以使用风险指标，如风险概率和风险影响度。
风险概率指标是指发生风险事件的可能性，而风险影响度是指风险事件对项目的影响程度。
通过综合评估项目风险指标，可以采取相应的风险管理措施，降低项目风险。
5. 项目目标指标项目目标是项目的根本目的，也是评估项目成功与否的关键依据。
项目目标指标包括项目交付时间、成本、质量和范围。
项目经理可以通过设置明确的项目目标指标，并结合其他关键绩效指标的评估结果，来衡量项目的整体表现。
工程项目部绩效考核指标
工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩放考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）项目经理绩效考核评估表项目部------------ 姓名金善威考核期2013-年-12月考核人签字：------------- 被考核人签字：----------------项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种方式结合进行。
项目总工程师的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）项目总工程师（技术负责人）绩效考核评估表项目部：-------- 姓名------- 考核期：------年-----月考考核人：------ 被考核人：-------项目助理绩效考核一、考核方法项目助理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目生产经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
房地产公司项目管理部绩效考核指标
房地产公司项目管理部绩效考核指标1. 背景为了提高房地产公司项目管理部的绩效水平，制定一套合理的绩效考核指标是非常关键的。
本文档将详细介绍房地产公司项目管理部的绩效考核指标。
2. 绩效考核指标2.1 项目进展和成果- 项目进展情况：根据项目计划的制定和执行情况，评估项目的进展。
- 项目成果实现情况：评估项目所设定的目标是否达成，考察项目管理部的效率和成果。
2.2 预算和成本控制- 预算执行情况：考察项目管理部在预算执行方面的表现，包括预算的编制和实际执行的情况。
- 成本控制：评估项目管理部在项目执行过程中的成本控制水平，包括成本的核算、分析和优化。
2.3 团队协作和领导能力- 团队协作：评估项目管理部成员之间的合作与沟通能力，包括团队合作、信息共享和问题解决能力。
- 领导能力：评估项目管理部领导者的领导能力和管理风格，包括目标设定、决策能力和危机处理能力。
2.4 客户满意度- 客户满意度调查：通过客户满意度调查问卷评估项目管理部的服务质量和客户满意度。
- 客户投诉处理情况：评估项目管理部对客户投诉的处理能力和效果。
2.5 专业知识和研究能力- 专业知识：评估项目管理部成员的专业知识水平和技能，包括对项目管理的理解和应用能力。
- 研究能力：评估项目管理部成员的研究能力和持续研究的意愿，包括参加培训和研究活动的情况。
2.6 项目风险管理- 风险评估和应对措施：评估项目管理部对项目风险的评估和制定的应对措施，并检查实施情况。
- 风险预警和处理：评估项目管理部对项目风险的预警和及时处理能力。
3. 考核流程- 绩效考核周期：设定明确的绩效考核周期，如半年或一年。
- 考核对象和权重：明确考核对象和各项指标的权重，根据实际情况进行调整。
- 数据收集和评估：收集各项指标的数据，进行评估和分析。
- 绩效反馈和改进：根据考核结果，及时给出绩效反馈，并在需要的情况下进行绩效改进和培训。
4. 总结房地产公司项目管理部的绩效考核指标是衡量其绩效水平的重要工具。
项目管理kpi考核指标
项目管理kpi考核指标
1 项目管理KPI考核指标
随着项目管理的发展，KPI（即Key Performance Indicators，关键绩效指标）越来越受到企业的重视，它可以帮助企业分析项目管理中的数据，从而进行更加有效的管理，并便于企业在项目管理过程中发现问题，找出它们并解决问题。
KPI考核指标可以指导企业项目中的目标设定，以及每个成员在项目中需要完成的目标。
KPI考核指标历来被认为是更客观、科学和可操作的，可靠的反映一个项目管理的情况。
KPI可以包括项目完成速度，项目的质量水平，客户的满意度，以及项目组的生产率等。
通常情况下，KPI考核指标涵盖三个层面：时间，费用和质量。
设定KPI考核指标时，必须设定明确的目标，如在三个月内完成一个项目，在投入资金为3000万元的情况下完成一个项目，以及将一个项目的质量水平提高到满意的水平，等等。
KPI考核指标必须充分考虑到项目的每一项活动，针对每一项活动分别设定相应的值，以便及时发现问题，并根据实际情况进行调整，使项目能够及时按计划完成。
除此之外，KPI考核也可以帮助企业比较不同项目组成员在同一项目中的表现，从而帮助企业识别出优秀项目组成员，并给予他们更多的发展机会，以提升整个项目团队的整体工作能力和绩效。
因此，KPI考核指标为企业提供了更有效的项目管理手段，可以协助企业更好地控制项目中的时间、资金与质量，使其可以按计划完成项目，从而有效改善企业项目管理的效率，并在项目中取得胜利。
项目管理绩效考核指标 → 项目管理绩效评估指标
项目管理绩效考核指标→ 项目管理绩效评估指标项目管理绩效评估指标1. 指标的重要性项目管理绩效评估指标是评估项目管理的有效性和效率的关键工具。
通过衡量和监控这些指标，可以帮助项目团队了解项目的整体表现，并及时采取措施来提高项目的成功率。
评估指标不仅可以帮助项目经理和团队发现问题和风险，还可以提供反馈和指导，以便项目能够按计划顺利实施。
2. 绩效评估指标下面是一些常用的项目管理绩效评估指标：2.1 项目进度- 完成工作的进度是否与计划相符？- 项目是否按时交付里程碑成果物？- 项目是否按时完成关键任务？2.2 项目成本- 项目成本是否与预算相符？- 是否存在成本超支或节约的情况？- 项目成本与价值之间的关系如何？2.3 项目质量- 交付的成果物是否符合规定的质量标准？- 是否存在质量问题或缺陷？- 项目实施过程中的质量控制措施是否有效？2.4 项目风险- 是否对项目风险进行了充分的评估和管理？- 是否存在未识别或未有效应对的潜在风险？- 项目风险对项目目标的影响如何？2.5 团队绩效- 团队成员是否能够按时完成工作任务？- 团队溝通和合作是否顺畅？- 团队成员的工作效率和贡献如何？3. 评估方法和频率为了有效评估项目管理绩效，可以采用以下方法和频率：- 建立评估指标的量化指标和标准，以便衡量和比较项目的绩效；- 定期进行绩效评估，例如每月或每季度评估项目进展和绩效；- 结合项目管理工具和技术，例如甘特图、关键路径法等，来跟踪和评估项目的进度和风险。
4. 结论项目管理绩效评估指标是确保项目按计划顺利实施的重要工具。
通过衡量和监控项目进度、成本、质量、风险和团队绩效等指标，可以帮助项目团队及时发现问题，并采取适当措施来提高项目的成功率。
建立有效的评估方法和频率，可以确保评估的准确性和实用性。
(完整版)项目管理人员考核指标
(完整版)项目管理人员考核指标背景本文档旨在为项目管理人员制定一套全面有效的考核指标，以评估其在项目管理过程中的绩效和贡献。
考核指标1.项目规划与组织能力评估项目管理人员的能力，包括项目规划和组织能力，以确保项目目标和时间表的实现。
- 能否制定详细而合理的项目计划和项目组织结构- 能否正确评估项目风险，并进行相关的风险管理- 能否有效地进行项目资源分配和管理2.沟通与合作能力评估项目管理人员与项目团队和相关利益相关者之间的沟通和合作能力。
- 能否清晰明确地传达项目目标、计划和进展情况- 能否积极倾听和解决项目团队成员和利益相关者的问题和意见- 能否建立和维护有效的团队合作关系3.风险管理能力评估项目管理人员在项目风险管理方面的能力，以及对潜在问题和障碍的识别和应对能力。
- 能否识别和评估项目中的风险并制定相应的风险应对策略- 能否及时响应项目风险并采取适当措施解决问题- 能否进行有效的风险记录和跟踪4.问题解决和决策能力评估项目管理人员在解决问题和做出决策方面的能力。
- 能否高效地识别和分析问题以及找到解决方案- 能否独立做出明智、合理和可操作的决策- 能否评估决策结果并作出适当调整5.项目绩效管理能力评估项目管理人员在跟踪和评估项目绩效方面的能力。
- 能否制定和管理有效的项目绩效指标和评估方法- 能否及时收集、分析和报告项目绩效数据- 能否根据项目绩效数据进行必要的调整和改进6.尊重和职业道德评估项目管理人员对他人的尊重和职业道德的遵守程度。
- 能否与项目团队成员和利益相关者建立良好的工作关系- 能否遵守专业道德标准和项目管理职业准则- 能否保护项目相关信息的机密性和安全性总结以上是一套相对全面的项目管理人员考核指标，通过评估这些指标，可以更准确地判断项目管理人员的能力和表现，促进项目的顺利进行和成功交付。
项目管理绩效考核指标
项目管理绩效考核指标项目管理绩效考核指标，这个话题听上去就像是个难啃的骨头，但只要稍微用心，真心能让人乐在其中。
大家都知道，项目管理就像是在厨房里做大餐，得有计划、得有步骤，最后才能让大家开怀畅饮。
想象一下，厨师一边忙着切菜，一边得考虑每样食材的火候，这不就是在考验他的管理能力嘛。
而说到考核指标，那更是一个看得见、摸得着的“调味品”，让我们的项目在竞争中更有味道。
说到这考核指标，首先得明确几个“关键菜品”。
第一个就是时间管理，嘿，时间就是金钱，这大家都懂。
项目管理就像是赛车，得在规定时间内跑完赛道，不然就得吃灰了。
想象一下，团队里的人个个都是赛车手，必须精准把握每一个弯道，不然就会甩出去。
时间管理不光是简单的“按时完成任务”，还包括了如何合理安排资源，避免浪费，最后才能让大家都心满意足。
咱得聊聊质量管理。
质量就像是我们吃的食物，没什么比吃到一盘色香味俱全的菜更让人开心了。
项目的质量就决定了客户的满意度，假如我们做出来的项目“味同嚼蜡”，那客户肯定不乐意。
就像烹饪时得选新鲜的食材，项目管理中也得确保每一个环节都能把控到位，只有这样，才能赢得“米其林星级”的好评。
还有一个不可忽视的指标就是成本控制。
这个说白了就是钱的问题，谁都知道，项目预算得严密控制。
想象一下，一道大菜，不想吃完之后发现钱包瘪了，真是让人心痛。
项目的每一笔开支都得精打细算，不能让“意外支出”把预算搞得一团糟。
团队得像狡猾的狐狸，灵活应对各种突发情况，确保项目能在既定的预算内完成。
然后，沟通也是一个重中之重的指标。
大家都知道，沟通不畅就像是吃饭时大家都在低头玩手机，根本没有互动。
这就导致了团队间的信息不对称，问题出现时往往会让人措手不及。
因此，建立一个良好的沟通机制是非常重要的，项目经理就像是厨房里的大厨，得时刻关注每个成员的声音，确保大家都能齐心协力，完成大餐。
再来说说风险管理，这简直就是项目管理中的“安全帽”。
项目里难免会遇到各种风险，就像在厨房里不小心切到手，那可真是心惊胆战。
项目管理岗位绩效考核表
项目管理岗位绩效考核表考核标准
1. 项目规划能力：
对项目的目标、范围、时间、成本等进行合理规划，准确把握项目需求，明确项目执行路径。
2. 项目执行能力：
在项目执行过程中，能够有效协调资源，完成项目工作，保证项目按时交付，并具备解决问题的能力。
3. 项目风险管理：
能够识别和分析项目中可能出现的风险，并提出相应的应对措施，确保项目风险的可控性。
4. 项目团队管理：
能够有效管理项目团队，调动团队成员的积极性，协调团队关系，提高团队合作效能。
5. 客户沟通能力：
与客户进行有效的沟通，了解和解决客户需求，维护良好的客
户关系。
6. 项目管理工具使用：
熟练掌握常用的项目管理工具，如甘特图、WBS、里程碑等，并能够高效使用。
考核方法
1. 自评：
项目管理人员根据以上考核标准自评绩效，并给出相应的分数。
2. 主管评估：
上级主管对项目管理人员的绩效进行评估，并给出相应的分数。
3. 客户评价：
与项目管理人员合作的客户对其绩效进行评价，并给出相应的
分数。
4. 团队评价：
与项目管理人员一起工作的团队成员对其绩效进行评价，并给出相应的分数。
考核表
考核表如下：
绩效评定
根据考核表中各项评分，综合计算项目管理人员的最终绩效评定分数。
改进建议
对于评分较低的项目管理人员，提供相应的改进建议，帮助其提升绩效。
参考资料。
项目管理人员考核指标(绩效考核)
项目管理人员考核指标(绩效考核)绩效考核对于项目管理人员的评估和激励非常重要。
下面是一些常见的项目管理人员考核指标，旨在确保他们的工作质量和效率：1. 项目进展：评估项目管理人员在完成项目目标方面的能力。
包括项目的预算、进度和范围管理，以及项目里程碑的达成情况。
2. 资源管理：评估项目管理人员在有效管理和利用项目资源方面的能力。
这包括团队合作、资源分配和优化，以及预测和满足项目资源需求。
3. 风险管理：评估项目管理人员在识别、评估和应对项目风险方面的能力。
这包括风险识别和分析、风险应对计划的制定和执行，以及项目风险的监测和控制。
4. 沟通与协调能力：评估项目管理人员在与项目相关方进行有效沟通和协调方面的能力。
这包括与团队成员、项目发起人、利益相关者之间的沟通和协调，以及解决项目中的冲突和问题。
5. 创新与改进：评估项目管理人员在提出和实施创新解决方案和持续改进方面的能力。
这包括对项目流程和方法的创新和改进，并能够引导团队进行持续研究和提高工作效率。
6. 客户满意度：评估项目管理人员在满足客户需求和提供优质服务方面的能力。
这包括客户关系管理、关注客户需求和期望，并确保项目交付符合客户要求和标准。
以上是一些常见的项目管理人员考核指标，可以根据具体情况和项目特点进行适当的调整和补充。
绩效考核应该是一个全面的过程，结合定量和定性指标，以促进项目管理人员的个人和团队发展，提高项目绩效。
注意：本文档仅提供一般性指导，具体的考核指标应根据组织的需求和实际情况进行定制。
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年度月度
业绩台帐
战略发展部部长
8
行业分析报告上报的及时性
未及时上报行业分析报告次数
1）没有发生过未及时上报情况,得100分
2）每发生次未及时上报减分，最低70分
年度月度
业绩台帐
战略发展部部长
序号
GS
指标解释
超过目标
达到目标
未能达到目标
考核周期
信息
来源
数据提供者
2－3
2）每发生次未及时完成减分，最低70分
年度月度
业绩台帐
战略发展部部长
4
项目安全事故发生情况
项目发生安全事故次数
1）没有发生安全事故,得100分
2）每发生次减分，最低0分
年度月度
事故记录
战略发展部
5
项目完成质量
相关人员对项目完成质量的满意度打分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低，加分，最高130分
能够按时完成公司投资调研项目工作，分析具备一定深度，资料全面，能够给管理层决策部分支持
难以按时完成公司投资项目调研工作，分析肤浅，资料有错漏，难以给管理层决策以支持
年度月度
业绩台帐
战略发展部部长
4
项目运营与监控的有效性
对
能够有效监控公司开展项目，并且能对其工作给予极大的指导
能够建立专业的工具、方法与流程，具备一定实用性，并能够有助于项目分析工作
建立的工具、方法与流程不够专业，差实用性，难以支持项目分析工作
年度月度
业绩台帐
战略发展部部长
3
投资项目前期调研工作完成的及时准确
公司投资项目调研工作能否及时完成，并提供有价值参考
能够及时完成公司投资项目调研工作，分析深入透彻，资料翔实，能够有效支持管理层决策
年度月度
业绩台帐
战略发展部部长
3）比目标值每提高，减分，最低0分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
项目运营记录
战略发展部
6
项目开展过程中违规情况
项目开展过程中出现的违规情况次数
1）没有发生过违规情况,得100分
2）每发生次违规情况减分，最低0分
年度月度
业绩台帐
战略发展部部长
7
项目运行分析报告上报及时性
未及时上交项目运行分析次数
1）没有发生过未及时上报情况,得100分
年度月度
业绩台帐
战略发展部部长
7
相关证照办理工作的开展情况
能否及时、低成本办理相关证照
能够以较地成本，及时办理相关证照
能够及时办理相关证照，成本合理
难以办理相关证照，成本支出较高
年度
月度
业绩台帐
战略发展部部长
8
个人工作计划的执行情况
个人工作计划的目标设定的合理性，计划实施工作的严密性以及实施效果
个人工作计划性目标设定合理，工作无疏漏，计划的组织实施非常有力，完成出色
与相关外部单位联系比较广泛，事务处理比较得体，关系比较融洽，一般性事务办理比较顺畅
与相关外部单位联系比较少，关系一般
年度
月度
业绩台帐
战略发展部部长
10
完成领导交办的其他业务工作的情况
完成及时性和质量
对领导交办的工作能够及时完成，工作出色，完全达到要求
对领导交办的工作完成比较及时，工作基本达到要求
不能按时完成领导交办的工作，工作没有达到要求
年度月度
项目运营记录
战略发展部部长
6
项目相关资料归档管理工作的有效性
项目相关资料归档管理工作是否有条理，查找方便
资料归档及时，保管妥善，分类清楚，便于检索和查阅，并实行电子化管理，查找速度快
资料归档比较及时，保管比较妥善，部分实行电子化管理，比较便于检索和查阅，一般查找速度快，但有时查找起来较慢
资料归档不太及时，保管情况较差，经常出现档案损坏情况，分类模糊，查找速度较慢
业绩绩效考核指标——项目管理师
序号
KPI
指标解释
评分计算标准
考核
周期
信息
来源
数据提供者
1
项目费用控制率
项目实际发生费用/项目预算费用×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低％，加分，最高130分
3）比目标值每提高％，减分，最低0分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
财务报表
财务管理部
2
项目按时完成情况
2
1－2
1
项目中短期计划实施的有效性
项目中短期计划是否能有效推进和实施
能够有效实施项目中短期计划，促进公司项目的进展
能够推进和实施项目中短期计划
不能有效推进和实施项目计划，公司各个项目进展缓慢
年度月度
业绩台帐
战略发展部部长
2
公司项目论证工具方法建立的有效性
负责建立的工具方法是否有效合理
能够建立专业的工具、方法与流程，具备很强的实用性，能够有效帮助项目分析工作
按时完成项目数量/开展项目总数量×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低％，加分，最高130分
3）比目标值每提高％，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
项目运营记录
战略发展部
3
项目组建工作完成的及时性
相关项目组建的各项目工作未及时完成的数量
1）没有发生过未及时完成情况,得100分
能够监控公司开展项目，能对项目工作进行指导
难以有效监控项目开展，无法对其工作进行指导
年度月度
项目运营记录
战略发展部部长
5
项目转化与移交的有效性
能够迅速移交与转化公司成熟项目
能够迅速及时地移交成熟项目，并对相关工作给予全面指导和安排
能够按要求移交成熟项目，并对相关工作给予指导和安排
不能按要求及时移交和转化成熟项目，难以对相关工作进行指导
个人工作计划目标设定比较合理，工作基本无疏漏，基本按计划完成
个人工作计划目标设定不太合理，工作存在疏漏，工作没有按计划完成
年度
月度
工作计划
战略发展部部长
9
与外部单位关系
开展与外部单位公共关系工作的效果
与相关外部单位联系广泛，事务处理非常得体，关系融洽，给工作的开展带来了极大的便利，并能开拓新的有用的关系渠道