《施工组织与管理》课件

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施工组织设计与管理PPT课件

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项目实施各阶段投资目标 计划值和实际值比较。
设计阶段的比较
施工阶段的比较精选ppt
17
动态控制原理在质量目标控制中的应用
项目质量目标可以分解为
(可以根据要求进一步分解):
设计质量
施工质量
材料质量
设备质量
质量控制工作贯穿于项目建设 全过程和面向整个项目
项目各阶段质量目标计划值与 实际值的比较
案并付诸实施。。
精选ppt
7
下列事件属于主动控制还是被动控制?
1)到医院治疗感冒. 2)打甲流疫苗. 3)救火 4)安放消防设施 5)准备工程预备费
精选ppt
8
主动控制措施
详细调查并分析研究外部环境条件,以确定影响目标
实现和计划实施的各种有利和不利因素,并将这些因
素考虑到计划和其他管理职能之中。
精选ppt
6
第二节 项目目标控制原理
1、项目目标控制基本方法论
控制的基本类型 动态控制原理 PDCA循环原理
控 主动控制 首先分析目标偏离的可能性,

在目标偏离之前,拟定和采取

各种预防性措施。


系统按计划运行时,管理人员
类 被动控制 对其进行跟踪,一旦发现出现

偏差,立刻制定解决问题的方
在工程实际中,往往以里程碑事件的进度目标 值作为进度的计划值。
计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制 报告
精选ppt
16
动态控制原理在投资目标控制中的应用
需要对建设项目投资目标 进行分解;
投资控制工作必须贯穿在 项目建设全过程和面向整 个项目;
各阶段的投资控制以及各 子项目的投资控制作为项 目投资控制子系统,相互 连结,共同组成项目投资 控制系统;

建筑施工组织与管理课件

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作战能力。
加强沟通协 调机制
制定完善的安全管理制度和应急预案,加强安全教育 培训和现场监管力度,提高施工人员的安全意识和操 作技能,确保项目安全无事故。
THANKS.
施工管理作用
确保建筑工程按预定目标进行,提高施 工效率,降低施工成本,保证工程质量 和安全。
施工管理任务与职责
施工管理任务
包括制定施工计划、组织施工资源、指导现场施工、协调各方关系、控制施工 进度和质量等。
施工管理职责
项目经理负责全面管理,技术负责人负责技术支持,施工员负责现场具体施工, 质检员负责质量检查等。
临时设施规划与设计
01
02
03
04
临时设施包括办公区、生活区、 生产区等,应根据实际需要合
理规划。
办公区应靠近施工现场,便于 管理和监督,同时应设置必要
的通讯和办公设备。
生活区应远离噪声和污染源, 提供良好的居住和休息环境, 设置必要的卫生和娱乐设施。
生产区应根据工艺流程和材料 设备运输需要设置,同时考虑
不确定性。
实际进度与计划对比分析
前锋线比较法
通过在时标网络图上绘制实际进度 前锋线,与计划进度进行对比,分 析偏差情况。
列表比较法
将实际进度数据与计划进度数据进 行列表对比,分析各项工作的偏差 程度和原因。
S形曲线比较法
以横坐标表示时间,纵坐标表示累 计完成任务量,绘制出实际进度和 计划进度的S形曲线,通过对比曲
经验教训总结与启示
制定科学合理的施工进度计划,充分考虑各种影响因 素,加强进度监控和动态调整,确保项目按期完成。
输入 强化标质题量管
理体系
建立完善的质量管理体系,加强质量监督检查和验收 工作,提高施工队伍的技术水平和质量意识,确保工 程质量达标。

施工组织与管理课件

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02
2. 加强工程变更 管理
在工程变更时,及时进行 预算调整,确保实际成本 与预算相符。
03
3. 提高施工质量 与安全意识
加强员工培训和教育,提 高施工质量与安全意识, 减少质量事故和安全事故 的发生。
04
4. 创新管理模式
采用现代化的管理手段和 方法,提高管理效率和质 量,降低管理成本。
07
施工安全与环境保护
环境保护的措施和方 法
施工安全与环境保护的措施和方法
01
加强施工现场环境管理,包括扬 尘治理、噪音控制、废弃物处理 等。
02
采用环保技术和工艺,减少能源 消耗和环境污染。
施工安全与环境保护的挑战和对策
施工安全的挑战和对策 应对复杂施工环境和多变施工条件下的安全风险。
提高施工人员安全意识和技能水平,加强安全教育和培训。
06
施工成本控制
施工成本控制的概念与目标
施工成本控制的概念
施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种 因素进行管理、监督和纠正,以确保实现降低成本、提高 效益的目标。
施工成本控制的必要性
施工成本控制有助于提高企业的竞争力,实现可持续发展 。
施工成本控制的目标
施工成本控制的目标是降低成本、提高效益,同时确保施 工质量、安全和进度的前提下,实现经济效益最大化。
施工质量控制的程序和方法
施工质量控制的程序
施工质量控制的程序包括施工准备阶段的质量控制、 施工过程中的质量控制和竣工验收阶段的质量控制。 每个阶段都有相应的质量控制要点和措施,以确保施 工质量的稳定和符合要求。
施工质量控制的方法
施工质量控制的方法包括事前控制、事中控制和事后 控制。事前控制是指在施工前对影响施工质量的各种 因素进行全面的分析和评估,采取措施消除隐患;事 中控制是指在施工过程中对施工质量进行全面、系统 和有效的监督和管理;事后控制是指在竣工验收阶段 对施工质量进行检测和评定,对不符合要求的部分进 行整改和修复。

建筑工程施工组织与管理ppt课件

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10
绪论
施工项目管理的组织
(一)施工项目管理的组织的概念
施工项目管理组织是指为实施施工项目管理而建立的组织机构, 以及该机构为实现施工项目目标所 进行的各项组织工作的总称。
11
绪论
施工项目管理的组织
(二)施工项目管理组织的主要形式
1. 直线式项目管理
2.职能式组织形式
32、建立严格的施工准备工作责 任制与检查制度 3、施工准备工作应取得建设单 位、设计单位及各有关协作配 合单位的大力支持 4、施工准备工作应做好的四个 结合;设计与施工相结合,室 内准备与室外准备相结合,土 建工程与专业工程相结合,前 期准备与后期准备相结合。
14
项目一 施工准备工作
建筑工程施工组织与管理
1
目录
1、施工准备工作
2、流水施工原理与应用 3、建筑施工网络计划方
法及其应用 4、工程施工技术管理
5、工程质量管理
6、工程施工安全与环境管理 7、施工组织总设计
8、单位工程施工组织设计 9、课程实训
10、本门课程求职面试可能 遇到的典型问题应对
2
绪论
概述
建筑 工程 产品 及其 生产 的特 点
组织设计的审批
编制施工组织设计后,应履行审核、审批手续。施工组织总设计应由建设单位或被委托承包单位的 技术负责人审批,经总监理工程师审查后实施;单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审 批, 经总监理工程师审查后实施;分部、分项或专项工程施工方案应由项目技术负责人审批,经监 理工程师审查后实 。
管理的主要目标与主要内容
(一)主要目标
⑴施工的安全管理目标;(2)施工的成本目标; ⑶施工的进度目标;(4)施工的质量目标。
(二)主要内容

建筑施工组织与管理PPT(课堂PPT)

建筑施工组织与管理PPT(课堂PPT)

→国家质检部门
13
绪论
四、施工项目管理程序
定义:拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律, 是长期施工实践经验的总结,反映了整个施工阶段必须遵守的 先后次序。
管理程序的组成环节: 1、编制项目管理规划大纲(或施工组织设计)
编制时间:由企业管理层在投标之前编制 内容:项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合 同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和 安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、 文明施工和环境保护等。
➢ 6、验收、交工与竣工结算
➢ 7、项目考核评价
➢ 8、项目回访保修
15
➢ §1.3施工组织设计概论
➢ 一、施工组织设计分类与内容 ➢ 1、按设计阶段的不同分类
➢ (1)按两阶段设计进行时:施工组织总设计、单位工程施工组织设计 ➢ (2)按三阶段设计进行时:施工组织设计大纲、施工组织总设计、单
位工程施工组织设计
3
建筑产品及生产的特点
➢ 1.产品的固定性与生产的流动性(显著区别于其它工业)
地点、功能、使用单位固定;劳动力、材料、机械流动
➢ 2.产品的多样性与生产的单件性
产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化; 不同产品、地区、季节、施工条件,需不同的施工方法、组
织方案。
➢ 3.产品的庞大性与生产的协作性、综合性
组织结构的一次性任务或管理对象。
2、建设项目
➢ 定义:是固定资产投资项目,包括基本建设项目和技术改造 项目
3、施工项目
➢ 定义:施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中 完成的项目,是一次性施工任务。

《施工组织》课件

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提升企业形象
良好的施工组织可以提升企业 的形象和信誉,增强企业的市
场竞争力。
施工组织的原则与要求
科学性原则
施工组织应遵循科学的方法和程序,确保资 源配置和优化组合的合理性。
可行性原则
施工组织应结合实际情况,考虑各种因素, 制定切实可行的方案。
经济性原则
施工组织应注重经济效益,合理控制工程成 本,提高企业的盈利能力。
施工组织设计的编制方法
总结词
编制流程和注意事项
详细描述
施工组织设计的编制应遵循一定的流程,包括收集资料、了解工程特点和施工条件、确定施工方案、编制进度计 划和资源需求计划等。在编制过程中,应注意科学性、合理性和可行性,以满足工程要求和实际情况。
施工组织设计的优化与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ整
总结词
优化与调整的方法和必要性
本。
安全管理
建立完善的安全管理体系,加强安全 教育和培训,落实安全措施,预防和 减少安全事故的发生。
信息管理
建立有效的信息管理体系,及时收集 、整理、传递和反馈施工信息,提高 管理效率。
04 施工组织管理
施工组织管理概述
施工组织管理定义
施工组织管理是对施工活动的计划、 组织、指挥、协调与控制,是实现施 工项目目标的重要手段。
动态性原则
施工组织应随着工程进展情况进行调整和优 化,确保施工过程的适应性。
02 施工组织设计
施工组织设计的概念与内容
总结词
基本概念和主要内容
详细描述
施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件,主要包括工程概况、施工 部署、施工进度计划、施工平面图等部分,旨在确保施工活动的有序、高效进行 。
详细描述
该案例探讨了某地铁建设项目的施工进度计 划与控制,通过精细化控制和动态调整,确 保了工期目标的实现。同时,注重施工过程 中的安全和质量监控,有效预防和应对各种 风险和问题。

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第五章 地铁与轻轨交通的施工

第一节 施工组织与管理

一、施工组织设计

二、施工总平面图
三、施工进度计划

四、质量管理

五、经济管理
六、现场管理
第五章 地铁与轻轨交通的施工

一、施工组织与管理
⑴施工组织是一门带有综合性的应用科学; 铁
⑵施工组织设计就是为完成具体的施工任务创
与 造必要的施工条件,为进行合理的施工组织和
1 . 00
t
1 . 60
1.50
散 堆 露天

700

4
普通砖
t
2.4 ~ 2.6
1.50
码堆 露天
5
水泥
t
2.00~2.80
1.50~2.00 散装 积堆
6
水泥
t
1.50

7
块石灰
t
2.25
1.80
袋装 码堆
2.50
散装 堆放 露天
8
油毡

t
15 ~ 22 1.5 ~ 2.0
1.00~1.50 卷 码堆
编制劳动力 需用量计划
制定生产临 时设施计划
编制材料、预制加工品 运输量进度计划
制定生活临 时设施计划
编制施工准备工作计划
布置施工总平面图、编制 分段施工、分期围档计划
计算技术经济效果 审批
图5-1 施工组织总设计的编制程序
第五章 地铁与轻轨交通的施工
地 铁 与 轻 轨
熟 悉 、 审 查 图 纸 , 调 查 研 究
计 算 工 程 量
选 择 施 工 方 案 和 施 工 方 法
编 制 施 工 机 具 设 备 需 用 量

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5.产品投资大,生产周期长
占压资金多,需按计划逐步投入;加快工程进度,及 早交付使用。
绪论
§1.1 建筑施工组织概念
建筑施工组织就是针对建筑工 程施工的复杂性,研究工程建设的 统筹安排与系统管理的客观规律, 制定建筑工程施工最合理的组织与 管理方法的一门科学。
绪论
§1.2 建设项目的建设程序
绪论
2、编制投标书并进行投标,签订施工合同 3、选定项目经理,组建项目经理部,签订“项目管理
目标责任书” 4、项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目
开工前的准备 “项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制;
经会审后,由项目经理签字并报企业主管领导审批。 5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 6、验收、交工与竣工结算 7、项目考核评价 8、项目回访保修
2、按拟建工程所处施工阶段性分类 ⑴开工前施工准备(特点:全局性 总体性)。 ⑵工程作业条件的施工准备(特点:局部性 经常性)。 (二)施工准备工作的内容 1、调查研究与收集资料——原始资料的调查,收集有关消
息与资料; 2、技术资料准备——熟悉和会审图纸、编标后施工组织设
计、编施工预算 3、资源准备——劳动组织准备、物资准备 4、施工现场准备——拆除障碍物、建立测量控制网、“七
施工条件、单独作为计算成本对象,建成后不能独立进 行生产或发挥效益的工程。
(4)分部工程:(3)的组成部分,一般是绪按论单 位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种 类、型号的不同划分。
(5)分项工程:按不同的施工方法、材料及构 件的规格将(பைடு நூலகம்)分解为一些简单的施工过程是 建设工程中最基本的内容。
产品高度大、体形大、重量大; 建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……

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t混凝土 6 D混凝土 = = =3个 t min 2
5.计算工期:
T=(m+n1-1) tmin +tj_-td
• 例2.某分部工程,已知施工过程n=4,施工段数m=4,各施工 过程在各施工段的流水节拍如表所示,并且在基础与回填土 之间要求技术间歇tj=2天。试组织流水施工,计算流水步距 和工期,并绘出其流水施工横道图,且标明流水步距。
工艺参数 建筑工程 流水施工
流水施工参数
空间参数
时间参数 工期计算
流水施工 组织方式
绘制图表
流水施工的基本组织方式
等节拍等步距流水 等节奏流水 等节拍不等步距流水 有节奏流水 流水施工 成倍节拍流水 异节奏流水不等节拍流水 无节奏流水
• 19、施工过程开展情况,用斜线段表示的进度表称为( )。 • A、水平指示图表 B、横道图 • C、垂直指示图表 D、网络图 • 20.某流水组中,设m=4,n=3,tA=2(天);tB=8(天);tC==4 天。在资源充足、工期紧迫的条件下适宜组织( )。 • A.固定节拍流水 B.成倍节拍流水 C.流水线法 D.无节奏流水 • 21、异节拍专业流水,若采用等步距异节拍流水,则其应是 ( )。A、n1 > n B、n1≥n C、n1=n D、n1 < n • 22、施工段划分的原则是各段劳动量相差幅度不宜超( )。 • A、15~20% B、10~15% C、5~10% D、5~15% • 23、无层间关系的异节拍专业流水,对施工段划分原则( )。 • A、劳动量大体相等 B、m > n C、m = n D、m < n
• 5.缩短工期也不能无限制增加施工班组内人数,这是因为 受到( ) 限制。 • A.足够工作面 B.劳动力 C.生产资源 D.工程款 • 6.工作面、施工层在流水施工中所表达的参数为( )。 • A.空间参数 B.工艺参数 C.时间参数 D.施工参数 • 7.施工段,施工层在流水施工中所表达的参数为( )。 • A.空间参数 B.工艺参数 C. 时间参数 D. 一般参数 • 8.某流水施工过程,施工段m=4,施工过程n=6,施工层 r=3,则流水步距的个数为( )。 • A.6 B.5 C.4 D.3 • 9.某住宅楼由六个单元组成,其基础工程施工时,拟分成三 段组织流水施工,土方开挖总量为9600m3。,选用两台挖 土机进行施工,采用一班作业,两台挖掘机的台班产量定 额均为100m3/工日,则流水节拍应为( )d。 • A.32 B.16 C.48 D.8

第03章施工组织与管理

第03章施工组织与管理第一节施工现场组织管理机构第二节组织机构职能分工一、项目管理部门岗位职责工程技术部职责1、担任项目施工调度管理任务,反省组织落实状况,及时掌握工程进度,物资、机械、运输、休息力状况及存在效果及时处置处置;2、仔细参与并执行经理部消费方案的编制和布置,下达班组旬日作业方案;3、确保施工进程依照质量体系文件要求停止;4、担任工程施工、工程质量和现场文明施工的控制;5、担任对工人停止技艺、平安、质量的教育和培训;6、担任对被列为进程和关键工序的进程实施施工全进程的监控;7、担任编制项目指点性施工组织设计,施工方案和施工质量、平安措施及要求,了解施工及履约中的主要效果及时提出改良措施;8、担任管理施工文件及工程变卦设计处置任务,催促、反省、指点有关人员及时编制完工文件,组织编写各项工程总结,担任科技档案的积聚整理、归档任务;9、参与质量事故调查和剖析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验正;10、担任质量记载的搜集、整理、标识、归档、保管和移交任务。

质量、平安部职责1、贯彻执行国度有关平安消费、工程质量、休息维护、环境维护的方针、政策,并监视执行;2、参与施工调查,反省施工预备任务和技术交底并审核施工组织设计中有关平安、质量技术措施;3、依据设计文件和施工组织设计要求反省施工方法、技术操作方法,对违犯操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修;4、担任施工进程的反省、验收和质量评定,并按将质量反省结果上报公司工程部;5、担任现场施工平安教育、平安反省并做好记载;6、担任组织平安事故、工程质量事故及其它较大事故的调查剖析,按下级要求呈报调查处置报告,并操持违章事故的经济罚款;7、参与隐蔽工程反省和工程完工预算及验收交接任务。

测量放线部职责1、配合工程技术部做好进场时的桩位、轴线复核及移交任务;2、担任工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、垂直偏向观测及沉降观测等任务,同时做好各项技术数据的记载、整理、备档;3、提供准确的预留洞、预埋件位置,并监视、反省、落实。

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• 5.缩短工期也不能无限制增加施工班组内人数,这是因为 受到( ) 限制。 • A.足够工作面 B.劳动力 C.生产资源 D.工程款 • 6.工作面、施工层在流水施工中所表达的参数为( )。 • A.空间参数 B.工艺参数 C.时间参数 D.施工参数 • 7.施工段,施工层在流水施工中所表达的参数为( )。 • A.空间参数 B.工艺参数 C. 时间参数 D. 一般参数 • 8.某流水施工过程,施工段m=4,施工过程n=6,施工层 r=3,则流水步距的个数为( )。 • A.6 B.5 C.4 D.3 • 9.某住宅楼由六个单元组成,其基础工程施工时,拟分成三 段组织流水施工,土方开挖总量为9600m3。,选用两台挖 土机进行施工,采用一班作业,两台挖掘机的台班产量定 额均为100m3/工日,则流水节拍应为( )d。 • A.32 B.16 C.48 D.8
• 10.在一个主体结构工程内部,各分项工程之间组织起来的 流水施工,称为( )。 • A.分项工程流水施工 B.分部工程流水施工 • C.单位工程流水施工 D.群体工程流水施工 • 11.某施工过程在单位时间内所完成的工程量,称( )。 • A、施工过程的流水强度 B、施工工艺 • C、已完工实物量 D、已完施工过程 • 12、某流水组,施工段m=5,施工过程n=7,这组流水步距 K的个数应是( )。 A、7 B、6 C、5 D、4 • 13、在组织多幢同类房屋施工时,当资源充足和工作面允 许的条件下,应采用( )较合理。 A、流水施工 B、依 次施工 C、顺序施工 D、平行施工
不等节拍 流水
ti=t=常数
不同施工过程 流水节拍不全 相等且不成倍 各流水节拍为 最小流水节拍 的整数倍
Bi,i+1=ti+tj-td

Tn=(n+m-1)ti +∑tj-∑td
TL=∑Ki,i+1+TN
公式计算

成倍节拍 流水
Bi,i+1=tmin
bi =
ti tmin
TL=(n1+m-1) tmin+∑tj-∑td
• 1.施工组织的基本方式有三种:等节拍、不等节拍、无节奏 流水施工。 () • 2.在组织流水施工时,空间参数主要有施工段、施工过程 和施工层三种。 () • 3.流水节拍是指一个专业队在一个施工过程工作所需要的 延续时间。() • 4.工艺参数是指流水步距、流水节拍、技术间歇、搭结时 间等。 () • 5.空间参数主要有施工段、施工工艺、和施工层。() • 6.为了缩短工期,流水施工采用增加工作队的方法加快施 工进度,施工段划分得越多越好。()
解题步骤: 1、确定流水步距
2、确定施工段数 3、计算流水工期
4、绘制流水施工横道图
解:1、流水步距K=2天 2、施工段数:m=n+∑ Z1/K+Z2/K=4+2/2+2/2=6段
3、计算流水工期:T=(m· r+n-1)k +Σz1-ΣC1 =(6×2+4-1)×2+2-0=32天
施工 过程 A B C D
• 24、某流水组中,已知tA=2(天),tB=4(天),tC=1(天);tD=3(天); tE=5(天),则该流水组m、n分别为( )。 • A、m = 3,n = 4 B、m = 3,n = 5 C、m = 1,n = 5 D、m = 4,n = 4 • 25、流水段不变的条件下,流水步距大小直接影响( )。 • A、流水节拍的大小 B、资源投入量 • C、施工过程多少 D、工期长短 • 26.某流水施工过程,施工段m=4,施工过程n=6,施工层r=3,则流水步 距的个数为( )。 • A.6 B. 5 C.4 D.3 • 27、某管道敷设工程,划分三个施工过程,流水节拍分别为6、2、4 (天),每300m长为一个施工段,工程量总长为1800m,施工单位采用 等步距异节拍流水施工,试问其施工段和总工期各是( )。 • A、6(段)和16(天) B、6(段)和22(天) • C、6(段)和18(天) D、60(段)和22(天)
无 节 奏 流 水

同一施工过程 在各施工段上 的流水节拍不 全相等
“累加数列,错位相减,取大值”

TL=∑Bi,i+1+Tn
各种流水施工方式的适用范围
• 全等节拍流水施工比较适用于分部工程流水,不适用于单位工程,特 别是大型建筑群。因为全等节拍流水施工虽然是一种比较理想的流水 施工方式,它能保证专业班组的工作连续,工作面充分利用,实现均 衡施工,但由于它要求划分的各分部、分项工程都采用相同的流水节 拍,这对一个单位工程或建筑群来说,往往十分困难,不容易达到, 因此实际应用范围不是很广泛。 • 成倍节拍流水施工比较适用于线性工程(如道路、管道等)的施工。 • 异节拍流水施工适用于分部工程和单位工程流水施工,它允许不同施 工过程采用不同的流水节拍,因此实际应用范围较广泛。 • 非节奏流水施工适用于各种不同结构性质和规模的工程施工组织。在 进度安排上比较灵活、自由,适合分部工程和单位工程及大型建筑群 的流水施工,是流水施工中应用最多的一种方式。
解:1.分段:
900 =18(段) 50 Qi挖土 =50× 15× 0.2 =150m3 m=
i回填土
2.计算每段工程量:Q
=50× 15× 0.3 =225m3
3 Qi混凝土 =50× 15来自 0.15=112.5mR挖土 = 3.计算各施工班组人数:
Q挖土 150 = =15人 S挖土 ×t1 5 × 2
流水施工组织方式分类图
流水施工组织方式比较表
组织方式 等 节 奏 流 有 水 节 奏 流 异 水 节 奏 流 水 等节拍等步 距流水 节拍特征 Bi,i+1的确定 Bi,i+1=B=ti=常数
施工队 组数的 确定

工期T的确定 Tn=(n+m-1)ti =(n+m-1)K
ti=t=常数
等节拍不等 步距流水
序号 1 2 3 工序 挖土 垫层 基础
施工段
① 3 2 4 ② 3 2 4 ③ 3 2 4 ④ 3 2 4
4
回填土
2
2
2
2
例3:某工程由A、B、C、D四个施工过程组成,划分 成两个施工层组织流水施工,各施工过程的流水节拍 均为2天,其中,施工过程A、B之间有2天的技术间歇 时间,层间技术间歇时间为2天,为了保证施工队组 连续作业,试确定施工队组连续作业,试确定施工段 数、计算工期、绘制流水施工进度表。
• 19、施工过程开展情况,用斜线段表示的进度表称为( )。 • A、水平指示图表 B、横道图 • C、垂直指示图表 D、网络图 • 20.某流水组中,设m=4,n=3,tA=2(天);tB=8(天);tC==4 天。在资源充足、工期紧迫的条件下适宜组织( )。 • A.固定节拍流水 B.成倍节拍流水 C.流水线法 D.无节奏流水 • 21、异节拍专业流水,若采用等步距异节拍流水,则其应是 ( )。A、n1 > n B、n1≥n C、n1=n D、n1 < n • 22、施工段划分的原则是各段劳动量相差幅度不宜超( )。 • A、15~20% B、10~15% C、5~10% D、5~15% • 23、无层间关系的异节拍专业流水,对施工段划分原则( )。 • A、劳动量大体相等 B、m > n C、m = n D、m < n
• 16、同一个施工过程依次连续、均衡地施工,而不同施工过程呈平行 进行状态的施工方式称( )。 • A、依次施工 B、平行施工 C、流水施工 D、连续施工 • 17、表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间排列等开展状态的参 数,称作( )。 • A、工艺参数 B、空间参数 C、时间参数 D、流水参数 • 18、工作面、施工层、施工段在流水施工中所表达的参数称作( )。 • A、工艺参数 B、空间参数 C、一般参数 D、时间参数

2 4 6 8 10

12 14

16

18 20
(天)
22 24 26 28 30 32
K
K
Z1
K
Tn=mt· r=mk· r
T=(m· r+n-1)k +Σz1
例4:某分部工程划分为A、B、C、D、四个施 工过程,每个施工过程划分为三个施工段, 其流水节拍均为4天,其中施工过程A与B之间 有2天的搭接时间,施工过程C与D之间有1天 的间歇时间。试组织等节奏流水,绘制进度 计划并计算流水施工工期。
• 例题1:某混凝土路面道路工程为900m,每50m为一个施工段; 道路路面宽度为15m ,要求先挖去表层土0.2m并压实一遍,再 用砂石三合土回填0.3m并压实两遍; 上面为强度等级C15的混 凝土路面,厚0.15m。设该工程可划分为挖土、回填、混凝土 三个施工过程,其产量定额及流水节拍分别为:挖土:5m3/工 日、t1=2天;回填:3m3/工日、t2=4天;混凝土:0.7m3/工日、 t3=6天。试组织成倍节拍流水施工并绘出横道图和劳动力动态 变化曲线。
t混凝土 6 D混凝土 = = =3个 t min 2
5.计算工期:
T=(m+n1-1) tmin +tj_-td
• 例2.某分部工程,已知施工过程n=4,施工段数m=4,各施工 过程在各施工段的流水节拍如表所示,并且在基础与回填土 之间要求技术间歇tj=2天。试组织流水施工,计算流水步距 和工期,并绘出其流水施工横道图,且标明流水步距。
• 1.流水施工的横道计划能够正确地表达( )。 • A· 工作之间的逻辑关系 B.关键工作 C.关键线路 D.工作 开始和完成的时间 • 2.组织等节奏流水施工的前提是( )。 • A.各施工过程施工班组人数相等 B.各施工过程的施工段数 目相等 C.各流水组的工期相等 D.各施工过程在各段的持续 时间相等 • 3.某工程由A、B、C三个施工过程组成,有2个施工层;现划分 为四个施工段,流水节拍均为3d,试组织流水施工,该项目 工期为( )。 A.21 B.48 C.30 D.20 • 4.不属于无节奏流水施工的特点是( )。 • A.所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等 B.各施工 过程的流水节拍不等,且无规律 • C.专业工作队数目等于施工过程数目 D.流水步距一般不等
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