提高EPC项目档案管理效率的研究
epc项目监理合理化建议
epc项目监理合理化建议EPC项目监理合理化建议：1. 完善项目管理流程：建议在项目开始阶段制定详尽的项目管理计划，并明确监理的职责和监督范围。
确保项目执行过程中的各项工作有序进行，避免延误和冲突。
2. 优化设计阶段：监理应对项目设计进行全面的审查，发现设计中存在的问题和不合理之处，并提出合理化建议。
例如，对于材料选择、结构设计、施工工艺等方面的意见，可以提出优化建议，以提高项目质量和效益。
3. 加强施工现场管理：监理应密切关注施工现场的安全、质量和进度等方面的管理。
建议加强对施工人员的培训和监督，确保施工按照规范和要求进行，避免施工质量问题的发生。
4. 引入先进技术和设备：监理可以建议引入先进的施工技术和设备，以提高施工效率和质量。
例如，使用无人机进行现场巡检，采用BIM技术进行施工图纸管理等。
5. 加强供应链管理：监理可以参与供应链管理，确保施工材料的质量和供应的及时性。
建议建立健全的供应商评估机制，选择可靠的供应商，并加强对供应商的监督和管理。
6. 加强与业主的沟通与协调：监理应与业主保持密切的沟通，及时了解业主的需求和要求，并将其传达给施工方。
同时，监理还应与业主协调解决工程中的问题和纠纷，确保项目顺利进行。
7. 强化质量控制：监理应加强对施工质量的控制，建议制定详细的施工质量检查计划，并对施工过程中的关键节点进行抽查和检测。
发现问题及时整改，确保项目质量符合要求。
8. 加强项目成本控制：监理可以通过对施工进度和施工质量的控制，避免项目发生不必要的成本增加。
建议制定详细的项目预算和成本控制计划，并与业主进行沟通，确保项目在预算范围内完成。
9. 风险管理与预防：监理应对项目中的潜在风险进行评估和预防。
建议制定风险管理计划，明确风险的责任分工和应对措施，并及时跟进风险的变化情况，确保项目安全和顺利进行。
10. 加强项目档案管理：监理应加强对项目档案的管理，确保项目文件的完整性和准确性。
建议建立健全的档案管理制度，包括文件的分类、存储和检索等方面的规定，便于项目的后续管理和维护。
EPC项目文件、档案、信息等的移交方案
EPC项目文件、档案、信息等的移交方案EPC项目文件、档案、信息移交方案在EPC项目中，文件和资料的管理至关重要。
为了保证项目文件和资料的完整、准确和有效的运用，需要制定一个详细的移交方案。
15.1 文件收集整理项目秘书和现场资料员负责项目经理部在公司和现场的全部文件和资料的登记、收、发、整理、编号、复印和复制等工作。
在项目结束时，他们组织对项目文件和资料的清点、整理和归档等工作。
在现场管理期间，现场资料员负责现场项目文件的收集整理工作，并将上周的现场文件资料目录传送至项目秘书。
在工程项目完工后，项目秘书负责所有项目经理部文件资料的归档，以及项目所有文件的立卷工作。
特殊阶段（投标、设备招标）以及成立项目经理部前的文件资料的收集整理由相关部门相关责任人负责，项目完工后文件交公司资料室归档、目录交项目秘书统一立卷。
15.2 项目文件和资料的接收和处置一切文件都由项目秘书和现场资料员负责接收和保管。
接收到的文件首先由他们填写文件处理单相关内容，并附在文件前交文件签署负责人。
文件签署负责人填写文件处理单中的处理意见，交项目秘书和现场资料员分发给各相关责任人（处理实施人）处理。
相关责任人处理完成后将处理结果与文件和处理单一并交项目秘书和现场资料员，并向文件签署负责人汇报。
不需要回复的文件，原件由资料员存档。
若处理结果不能在当日内完成，相关责任人必须向项目秘书和现场资料员提交文件处理过程登记表，便于项目秘书和现场资料员标明文件状态。
所有输入和输出的项目文件、资料和传真接收人必须按公司的规定进行登记、编号和标识，并交项目秘书和现场资料员复印、复制一份存档。
所有文件和资料必须实时登记并标注处理状态，以电子文件形式实时保持更新并备查。
项目秘书和现场资料员每周末负责向项目经理或文件签署负责人汇报文件收集处理情况，并提交未完成文件的清单并负责催办。
15.3 文件的发送需要发送的文件拟稿完毕后，由发件人签字。
一般工作联系性质的文件，由专业负责人审核并签发后可对外发送。
EPC工程总承包项目管理办法
EPC工程总承包项目管理办法1总则1.1为了提高苏交科集团工程总承包项目的管理水平,促进EPＣ工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。
1.２编制依据《建设项目工程总承包管理规范》（ＧB／T50３58-2０05）2术语２.１EPC工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
２.2EPC工程总承包合同EPＣ工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。
２.3设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。
即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。
12．4采购为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。
2．5施工把设计文件转化为工程产品的进程,包括建筑、安装和完工试验等作业。
2.６分包总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担,本办法特指设计分包、施工分包。
2.7试运行根据合同约定,在工程完成竣工试验后,由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
３工程总承包项目管理的内容与程序3.1管理机构成立XXX,工作委员会为跨部门的非常设机构,成员包括集团内部的勘察设计专家、工程管理专家、施工手艺专家、风控和法务专家、财务专家等,专家人选由相关部门推荐，报工程投资部,分管副总裁批准，工作时由工程投资部负责召集。
23.2职能部门3.2.1工程发起部门(1)负责项目信息的收集、跟踪、客户维护;(２)负责工程计划策划；（3）完成项目评审流程；(4）组织项目投标,负责合同谈判及签署。
３.２.2项目评审委员会负责项目评审,对项目策划方案、经济可行性、风险控制措施等进行综合评审，评审结论分为三种:通过、有条件通过和不通过。
（1)通过评审的项目报集团审批;(2）有条件通过的项目在项目合同签署前核对相关条款的落实情况，已落实的按项目通过评审执行,未落实的按项目评审不通过执行，不得签署合同;(３)不通过评审的项目终止。
提升电力工程档案管理水平的分析与建议
Ｋ ｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ ： Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ ｐ ｏ ｗｅ ｒ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｆ ｉ ｌ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ；Ｆ ｉ ｌ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； Ｖａ ｌ ｕ ｅ ｏ ｆ ｆ ｉ ｌ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
１ 电 力 工 程 档 案 的 重 要 性
上 海市 电力 公 司 在 打造 国 家坚 强 电 网 、 建 设 智 慧城 市 、 实现 “ 一强 三优 ” 的新 形势 下 ， 对 电力档
在一 个技 术改 造项 目或 变 电站 工程 完 成 后 ， 项目
经理 给多 少 资料 和 图 纸 ， 档案 人 员 就 收 集 多少 资 料， 甚 至 由于种 种原 因得 不到 在建项 目资料 ， 处 于
ｐ ｏ ｉ ｎ ｔ ｓ ” ．Ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ａ ｌ ｓ ｏ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｃ ｈ ａ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｒ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ，ｄ ｉ ｆ ｆ ｉ ｃ ｕ ｌ ｔ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｎ ｅ ｗ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｍａ ｊ ｏ ｒ
新 的“ 存储库” 。随着 特 高 压 电网断深 化 ， 电 力工 程 档案 的 案卷数 量 也不 断增 长 ， 工 程项 目的内容 、 合 同、 技术 、 信 息 量 同步 增 多 ， 电力 档案 的价 值 和
基于EPC模式的知识管理系统建设问题研究
基于EPC模式的知识管理系统建设问题研究JCEC公司EPC总承包项目已经开展了20余年,是这家有着50余年历史的大型国有化工工程建设企业的主业。
近年来,随着市场开发力度的持续增强,公司承揽的EPC项目规模日益扩大,项目难度和复杂性不断提高,项目管理过程中各类知识持续积累沉淀,对加强项目科学管理和稳步提高项目收益提出了更高的要求。
实践表明,加强EPC项目的知识管理,提高知识利用效率,可以促进提高项目团队的工作效率、缩短项目时间、降低项目风险和成本,从而显著提升项目质量。
在本文的研究中,笔者结合JCEC公司EPC总承包项目的管理状况进行研究,深入分析在工程建设企业EPC项目管理中引入知识管理系统的必要性,探索规划构建EPC总承包项目模式下的知识管理系统的具体方法。
本文在解析EPC项目管理模式的同时引入知识管理系统建设理论,从知识管理及知识管理系统的概念和理论阐述出发,对EPC项目知识以及知识管理的相关内容进行论述,指出知识管理系统应该受到以EPC项目管理模式为主的工程建设企业的高度重视。
借助JCEC公司知识管理系统的建设实例,探讨了基于EPC项目管理模式的知识管理系统的构建原则、系统功能和设计方法,通过分析知识管理系统建设面临的种种问题,尝试提出解决方案和改进措施。
最后,本文通过采用问卷调查的方法,针对EPC项目模式下知识管理系统的有效性和保障措施进行分析,为促进EPC项目管理中知识管理系统作用的充分实现提供参考。
本文的研究目的在于结合当前国内外EPC工程总承包项目飞速发展的大趋势,推动知识管理理论在EPC项目管理中的广泛充分应用,通过推进EPC模式下的企业知识管理系统建设,进—步提高企业项目管理实效,从而强化EPC项目建设的发展,增强我国企业在EPC总承包项目中的竞争能力,促进企业经济效益和社会效益的全面提高。
电力工程总承包项目档案组卷方法之我见
电力工程总承包项目档案组卷方法之我见工程总承包项目是总承包商按照合同约定，完成工程的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行等工作，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交，即在"交钥匙"时，提供一个配套完整、可以运行的设施。
通常称之谓EPC （Engineering Procurement and Construction）总承包。
相对于只负责勘察、设计的传统模式，总承包模式增加设备材料采购、施工等环节，因此产生的文件也是原来传统模式的几何倍数增加。
我院从总承包项目工程开始，就从实际情况出发，为了整编和利用方便，提出了根据不同类型的文件分别按照按“卷”、按“件“并存的文件组卷整编方式。
一、“卷”和“件”概念的区分“卷”：由互有联系的若干文件组合而成的一种档案保管单位。
案卷一般由封面、目录、文件材料、备考表组成。
“件”：是比卷更小的档案保管单位，一“件”可以是一份文件（包括附件），如一个通知、一份报告；也可以是若干份相关文件的组合，即组合件，如来文与复文等。
二、按“卷”组合目前我院总承包文件中成品图纸文件是按照先归档后出版的形式归档的，因此成品文件归档的质量是可控的，而且通过系统运用，也方便查阅利用。
而如何总承包各环节产生的除成品文件外大量的其他原始文件才是难点和重点。
在工程资料整编中，按“卷”是传统的整编方式，我院总承包项目文件按“卷”整编流程与传统整编流程基本是一至的：组卷、排列、编目、装订四个步骤。
由于总承包文件类型多，数量大，因此组卷是整编中的难点，而组卷的合理与否直接影响到档案的查阅利用是否方便快捷。
我院现在存在的问题是：由于之前文件组卷不合理，执行规范不严格，造成卷内文件类型多，内容乱的现象，这样在后续的编目编写案卷名称时很难全面地概括卷内文件所包括的内容，造成日后的查找利用时出现想查找一份文件，但由于案卷名称没有涉及这份文件的内容，因此很难找到甚至找不到需要的文件。
EPC项目设计管理的优化策略
EPC项目设计管理的优化策略摘要：大数据和互联网时代已经到来，EPC项目设计管理的完善和转型是历史和社会发展的当务之急，也是社会生活的要求之一。
有利于自然资源和人力资源的配置，可以更迅速地监测和管理环境污染源。
现代思维为EPC项目设计管理的发展指明了新的方向，也能促进我国EPC项目设计管理的有效稳定发展。
关键词：EPC项目；设计；管理；优化策略；分析1.EPC项目设计管理阐述我国项目设计和建设发展处于十分关键的阶段，需要相关人员从多个角度全面综合性地分析和调整各项工作安排，避免产生错误，引发一系列严重的工作漏洞和安全隐患，最后产生严重后果。
因此，需要在EPC项目设计管理工作开展中充分发挥其重要作用和价值。
管理的多样化措施能够更好地管控工程不同环节工作开展，尤其是处理各项特殊情况，进而在各项工作安排上获得良好的效果。
同时，该管理理念能够结合相关管理依据不断创新和优化，提高工程项目设计和建设效果。
1.EPC项目设计管理技术部分工作特点1.技术部分主要工作包括项目设计任务书、图纸审查优化、设计交底、图纸会审、设计变更、图纸二次深化设计及外围配套专业对接等。
项目前期由建设单位组织编制项目建议书-选址意见书-可行性研究报告批复-初步设计批复-项目概算批复-项目EPC招标文件等，单位中标EPC工程后开始进行工作对接，进行施工图设计、施工图审查、工程规划许可取证、施工许可取证等。
首先编制施工图设计任务书前需要进行初设方案交底、明确建设要求及地方标准和各配套建设单位需求。
任务书主要包含项目名称、设计依据、地理位置、工程设计要求（项目规模：容积率，建筑密度，绿地率，建筑限高，建筑功能）、工程设计要求、设计成果要求等。
2.图纸审查与优化往往是设计单位和图审单位从国家及地方标准和规范进行控制，内部审查各专业会签趋于形式，存在变更提资不及时、专业设计不合理等情况，如建筑变更提资不到位，结构专业预留洞遗漏，给排水管道综合缺失，电气集水井配电漏项，专业存在设计甩项的情况。
EPC工程总承包项目管理办法
EPC工程总承包项目管理办法和程序为了提高EPC工程总承包项目的管理水平，必须严格执行以下管理内容和程序：3.3.1项目启动阶段1)项目发起部门负责项目信息的收集、客户维护、项目方案策划等工作。
2)项目评审委员会对项目方案、经济可行性、风险控制措施等进行评审，评审结论分为通过、有条件通过和不通过。
3)项目投资部负责XXX的成员，并编制项目评审委员会工作指南。
3.3.2合同签订阶段1)总承包企业与业主签订EPC工程总承包合同。
2)总承包企业负责编制工程项目设计档案。
3)总承包企业负责采购设备、材料等。
4)总承包企业负责施工和竣工试验。
5)总承包企业可将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，即设计分包和施工分包。
6)试运行阶段由业主或总承包企业组织进行，包括合同目标考核验收在内的全部试验。
3.3.3项目管理阶段1)总承包企业应按照合同要求，全面管理工程总承包项目，确保项目顺利进行。
2)总承包企业应制定详细的工程管理计划，包括质量、安全、进度、成本等方面的管理。
3)总承包企业应建立健全的工程管理组织机构，明确各部门的职责和工作流程。
4)总承包企业应按照合同要求，及时向业主提交工程项目的进度、质量、安全等方面的报告。
5)总承包企业应加强与业主的沟通和协调，及时解决工程项目中出现的问题和矛盾。
6)总承包企业应加强工程项目的风险控制，确保工程项目的顺利进行。
XXX project includes several steps。
Firstly。
the XXX onthe project manager。
Once appointed。
the project manager establishes the project management department and plans the project。
The project then moves into the design。
procurement。
工程总承包(EPC)项目管理办法
工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。
第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。
第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。
EPC总承包项目风险管理研究共3篇
EPC总承包项目风险管理研究共3篇EPC总承包项目风险管理研究1EPC总承包项目风险管理研究EPC总承包模式在工程建设和承包领域中越来越受到关注，已经成为建筑工程领域中的一种主流形式。
EPC模式是指设计、采购和施工三个单独的环节可以集成在一起，形成一个全面的工程——EPC（Engineering、Procurement and Construction）项目。
这种模式下，通常由总承包商整合各个环节的资源，从而实现更高效、更快速的项目执行方式。
但是，EPC总承包项目也存在着各种风险，如合同履行风险、技术风险、安全风险、环保风险等等。
本文将对EPC总承包项目的风险进行研究并提出风险管理的建议。
一、 EPC总承包项目的风险1. 合同履行风险合同是约束EPC总承包项目的法律依据。
但是，由于一些原因，例如双方对合同条款的理解不一致、双方对工程标准、质量问题等的看法不同，以及第三方的介入等等，很容易导致双方在合同履行过程中产生分歧。
这可能涉及到各种风险，其中包括争议解决、停工、缺乏资金等等。
2. 技术风险技术风险是EPC总承包项目中的另一个重要问题。
这主要与技术创新和技术实施的不确定性有关。
在项目实施过程中，工程技术的不确定性可能会带来额外的成本和时间延误以及工作量增加的风险。
此外，由于工艺的复杂性和结构复杂性问题，技术风险往往非常高。
3. 安全风险在EPC总承包项目中，安全风险是最重要的问题之一。
这是因为施工现场通常存在许多安全隐患、危险源和环境风险。
如果发生重大事故，将导致人员伤亡、财产损失和项目停工等严重后果。
4. 环保风险EPC总承包项目还存在一些环保风险。
这包括污染、噪声污染、土地破坏等现象。
这些问题可能会引起社会公众的关注和监督，从而给项目带来负面影响和经济损失。
二、 EPC总承包项目风险管理的建议在EPC总承包项目中，风险管理是至关重要的。
下面是一些管理建议：1. 合同管理在合同中，应特别注意条款的表现形式、含义、法律要求等方面。
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【 摘
要】 档 案管理是项 目管理中的重要环节 ，它是项 目的投资、进
１ 引言
工 程 建设 档 案完 整记 录 了工 程前 期 到竣 工 验 收的全 过 程 ，真实反 映了工程投资 、进 度和质量 三大控制 的实施效果
ｏｎ ｅｆ ｆｉ ｃ ｉ ｅｎ ｃｙ ｉ ｍ ｐｒ ｏｖ ｅ ｍｅ ｎｔ ｏｆ ａ ｒ ｃ ｈ ｉ ｖｅ ｓ ｍａ ｎａ ｇ ｅｍ ｅ ｎｔ ｆ ｏ ｒ ＥＰＣ
逐步发展为 知识的共享和 传递 ，从 而在 工程建设 过程 中对档 案管理的效率性也提 出了更高 的要求 。
（ 见表 １）。
其 次 ，从 档案 管理制度 方 面而言 ，由于 该项 目
是 广西首 个总 承包试 点项 目，可 供参考 的相 关管理
３ ． １ 原 因分 析
按 照全 面质量 管理 的人机 料法 环理论 ：人是指
制 度匮 乏 ，而 总承包 方和施 工方 相应 的工程 经验 也 相 对较 少 ，所 制定 的管理 制度在 一定程 度上 与工 程
设 情况 三个 方面进行 了调查 。
首 先 ，调 查 了 已形 成 并 在 使 用 的 标 准化 表 单 数 。根 据一 般建筑 工程项 目的档 案分 类标准 ，在 实
施 调查 前将所 有与 总承包 管理 工作相 关 的文档划 分
３ 档案管理效率低 下的原 因及影响分析
针 对 上述 档 案 管 理 的现 状 ，笔 者 结 合 全 面 质
以及 目标 的完成 情况 。随着工程建设领 域 中企业信 息化和知 识 管理理论 的发 展和深入 ，档案管理 由原来单纯 的收集整理
度和 质量三大管理 目标实现 的基础 。本 文以广西党员干部科教信息
园一 期工程 为实际案例 ，从 人机料法 环五个方面 归纳总结 了Ｅ Ｐ Ｃ 项 目中档案管理效率低下 的原 因，并分析 其可 能造成的影响 ，针对这 些原 因并结合 实际 工程经验 ，提 出相应 的改进措施。
实 际脱 节 ，并且 缺乏及 时修 改和补充 ，因此 ，在 实
制 造产 品的人 员 ；机是 指制 造产 品所用 的设 备 ；料 是 指制造 产 品所 使用 的原材 料 ；法 是指制 造产 品所 使用 的方法 ；环是指产 品制造过程 中所处 的环境 。 结合该 项 目的工程 特点和 调查结 果 ，从 以上 五
量 管理 中的人机 料法 环理论 ，运用 头脑 风暴法对 该
项 目档 案管理 效率低 下 的原 因进行 了分 析和 归纳总 结 ，并根 据它们 对于 项 目整 体控制 目标 的影 响程 度
找 出其 要 因 。
为 四类 ：①项 目前 期资料 ；②设 计 资料 ；③ 施工 管 理 资料 ；④ 常用记 录 。分来自别调 查了 它们 的标 准化 率
工程总 承包 ，又 叫Ｅ Ｐ Ｃ，是指 从事工程总 承包 的企 业受 业主委托 ，按照合 同约定对工程项 目的可行性 研究 、勘 察 、
ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ．
设计 、采 购 、施工 、试运行 （ 竣工验 收 ）等实行全过程 或若 干 阶段 的承包 。工程 总承包是 在国外发展 较成熟 的一种 建设 管理模式 ，具有很 多传统建设模式不可 比拟 的优势 。
理论 ’ 科技 ／ ／ ／ ／Ｔ Ｈ Ｅ Ｏ Ｒ Ｉ Ｅ Ｓ ＆Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ Ｏ Ｌ Ｏ Ｇ Ｉ Ｅ Ｓ ／ ／ 编辑一 刘琚 设计 姜 瑶
基金 项 目 ：广 西科 学研 究与 技 术 开 发 计 划 项 目 （ 桂科攻１ ２ ３ ０ ０ ０ １ ０）
提 高Ｅ Ｐ Ｃ 项 目档案管理效 率的研 究
２ 档案管理效 率现状研究
２ ． １ 项 目概况
广西党 员干部科教信 息园一期工程 是广西首个 采用 “ 设 计一采购一施 工 ”一体化 工程总承包 建设模式 （ Ｅ Ｐ Ｃ）的民 用建筑项 目，建设规模为 １ ． ２ 万ｍ。 ，计划投资 ４ ９ ８ ６ 万元 ，建设
周期５ ０ ０ 日历天。项 目于２ ０ １ ０ 年１ ２ 月８ 日公开招标 ，１ ２ 月２ ７ 口
正式开工。
２ － ２ 项 目档 案管 理效 率现状 调 查
针 对该项 目档 案管理效率 的研究 ，主 要从 已形成 并在使 用 的标 准化表 单数 、档案管 理的制度 以及信息系统 平台 的建
１２４ 一Ｃ Ｉ Ｔ Ｉ Ｅ ＳＡ Ｎ Ｄ Ｔ Ｏ ＷＮ Ｓ Ｃ Ｏ Ｎ Ｓ Ｔ Ｉ ： ￣ Ｕ Ｃ Ｔ Ｉ Ｏ ＮＩ ＮＧ Ｕ Ａ Ｎ Ｇ Ｘ Ｉ 一广西城镇建设
个方面对原 因进行 了归纳总结 （ 见图１ ）。
一
际的档案管 理过程 中并 没有 起到相 应 的控制作 用 。 最 后 ，从 档 案 管理 信 息 系 统 平 台 的 建 设 情况
看 ，总承包 方在 一般 的 日常工 作ＯＡ系统方面 已较 为 成熟 并且 运用 较为广 泛 ，但 是专 门针对 项 目的信 息
【 关键 词 】 Ｅ Ｐ Ｃ 项目； 档案管理； 效率 【 文章 编 号 】 １ ６ ７ ２ — ７ ０ ４ ５（ ２ ０ １ ３ ） １ ２ — ０ １ ２ ４ — ０ ４
【 中 图 分 类号 】 Ｔ Ｕ ７ ２ ５ 【 文 献标 识 码】 Ｂ Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｔ ｏ ｇ ｅ ｔ ｈ ｅ ｒ ｗｉ ｔ ｈ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｃ ａ ｓ ｅ ， ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｇ ｉ ｖ ｅ ｓ ａ ｄ ｖ ｉ ｃ ｅ
＞
工 程 管
表１表 单标准化率
表单类型 项 目前期资料 设计资料 施工管理 常用记录 在用表单数 ７ ３ ０ ｌ ６ ２ ８ 已标准化表单 ５ ２ ５ １ ６ ２ ２ 标准化率 ７ １ ． ４ ％ ８ ３ ３ ％ １ ０ ０ ％ ７ ８ ６ ％