浅析项目管理在电力建设中的应用
浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策
浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策摘要：现阶段，我国电力行业正处于革新阶段，项目水平和要求逐渐提升，因而在实际施工，中要认真履行质量控制的义务，切实优化人们的生活。
对于电力企业来说，人们需求和要求的提升是一种机遇，作为建设的主体，企业要将质量管控放在工作的核心位置上，细化施工流程，积极应对影响质量的问题。
关键词：电力建设；工程项目；质量管理；对策引言电力行业是我国国民经济的支柱产业，对我国社会经济的稳定发展具有极为深远的影响。
同时，电力工程对改善城市环境，提高基础服务质量，改善人们的生活水平，都具有积极的作用，是我国社会经济发展建设过程中不可缺少的重要组成部分。
但随着电力行业的不断发展，电力工程的功能越来越完善，其施工过程也变得越来越复杂，这就给电力工程质量安全监督管理工作带来了难度。
基于当前我国市场经济的发展形势及需求，促进电力行业的稳定发展，是一项重要任务。
而要保证电力行业稳定发展，其关键点就在于必须有效保证电力工程质量安全，所以，电力管理者们必须完善监督管理机制，提高监督管理水平。
1电力工程质量管理重点内容电力企业只有建设工程电力质量比较高的电力物，才可以树立良好企业形象，提高电力企业的经济收益。
面对竞争日益激烈的电力市场，企业只有不断提高工程电力的质量，才可以为企业未来的发展提供保障。
通常情况下，工程电力的施工周期都比较长，施工环节也比较复杂，工程电力的施工成本也比较高，只有科学全面地把控工程施工的各个环节，才可以保证工程电力的整体质量。
在进行工程项目的施工过程中，只有分析容易影响工程电力质量的问题，加强对施工环节监督管理工作的力度，结合公司和施工现场的实际情况，制定出合理有效的解决方案，才可以避免影响到工程电力的质量水平，提高电力企业的经济效益。
在保证工程电力质量的基础上，制定科学合理的施工目标，制定符合不同施工环节的施工方案，才可以为工程电力的施工质量提供保障。
面对复杂的工程电力施工工序，只有加大人力和物力的投入，才可以保证在较短的时间内达成预定的电力目标。
分析精益管理在电力工程项目中的应用
分析精益管理在电力工程项目中的应用邹晓摘要：经济社会的发展，我国对能源的需求量越来越大，然而能源供给和我国需求之间存在差距。
基于电力供应为主，我国电力需求量大。
文章分析电力系统项目工程精益管理，提出电力工程管理存在的缺陷，并提出应对措施。
关键词：精益管理电力工程项目管理一、前言随着社会经济不断发展，时代不断进步，我国电力项目发展存在大量的缺陷，管理依旧采用粗放式管理为主。
这种管理模式已经无法满足电力项目工程发展需求，项目管理对电力企业发展有重要影响，同时，间接也影响我国国民生活和工作。
电力工程项目管理对于提升我国电力系统运行有重要影响，文章分析了电力项目管理存在的缺陷，并且提出应对措施。
二、电力工程项目管理现状中存在的问题（一）电力工程项目管理中管理人员素质不高整体施工进程中，电力工程项目管理每个阶段都是紧密相连的，一旦一个环节存在问题不明就会发生问题。
从各个阶段实施上看，人员的综合素质不高，对项目认知度不高。
从管理人员上看，管理人员主要来自企业内部表现优秀的员工，这些员工的技术水平、管理能力较差，缺乏合同意识、投资效益意识。
在缺乏项目工程整体施工专业知识前提下把握我国电力项目工程建设，必然会使得造价不稳定，容易受到价格波动。
（二）公司协调能力差在整个电力工程项目运行进程中，每个阶段的施工都离不开合作和相互协调。
在业务管理和成本掌控环节中，承包公司没有发挥出关键性作用，这对于分包方施工质量提高的监督和制约没有产生实际效益。
因此，承办方承担起重责的同时，也应该承担起一定的义务和责任。
当从起点到终端，每个环节都实现协调之后，才能发挥主管能动性作用。
众所周知，承办方在项目工程施工中有着穿针引线作用，统筹项目全局发展。
就承办方而言，企业内部的电力工程施工和设计部门都没有完好联合起来，没有发挥出应有的责任。
包含财务部、业务部以及工程管理部，他们简单根据自己的职责完成每日工作，没有实际意义上的相互合作，相互沟通。
浅析电力建设基建工程的施工管理
二 、电力基建工 程管理在基 层供 电
企 业 的重 要 性
（ 一 ）０ ８年 ，中国南方遭受 一场突如其 来 的冰雪灾 害，造成数 以千亿 的巨大经济损 失让人难忘 。其 中，电力设施 直接 受到严重 破坏 ，从而 导致大面积 的铁路运输 停运 、通 讯 中断、厂矿 停产等 ，市政和 事业 单位难 以 开展工作 、居 民生活 不便 。由此可见 电力直 接 关系到 国民经济 的健康发展 、社会秩序 的 稳 定 ，而 电力基建设施 却是 电力生产传输和 转 换的平台。 （ 二 ）电力 基建工程 管理水 平的高低直 接决 定了 电力基建工程 质量 的好坏 ，而 电力 基建 工程质 量的好坏又 直接决 定了 电力供 应
路
基层供 电企业强化基 建工程 管理 ，重在 分析总 结现有管理制度 在实施过程 中存在 的 缺 陷。在 基建管理 的各个环节 中，严格遵 守 相关法律 及规章制度 ，使基建 管理在有条有 理 、有法 可依 的前提 下探索完善 高效、可行 的管理制 度 ，重在 从源头抓起 ，将一切可 能 的不 良苗头扼杀在摇 篮里 ，做到狠抓实抓 ， 达到标本兼治的 目的。 （ 二 ）加强对基建工程合同签仃履行的 管理 基建工程 的设计 、施 工决定 了工程 质量 的好 坏 ，而合 同恰好是这三 者的纽带 。 因此合 同管理在 电力基本建 设管理中处 于核 心地位 。基建工程 的参与单 位必须树立有 效 的法制 观念做 到依 法经营 。签 订合 同必须在 法律 的引导下遵循 公平 、 自愿的原则 。履行 合 同必须严格遵 守合 同条款 ，体现法律 的强 制 性。须对合 同签 订、合 同履行情况及 与合 同有 关法律法规 的贯彻执行 情况进行监 督检 查 、统计分析 ，通过检查 发现 问题 ，通 过分 析 明确 问题 的性质 、原 因、责任及时解 决问 题 ，从而减少和避 免合 同纠纷 ，提高 一合同
浅析电力工程中电力工程技术的运用
浅析电力工程中电力工程技术的运用摘要：随着电力建设总体规模的不断扩大，实际建设过程中也存在诸多问题和挑战。
电力工程技术管理是电力工程建设中非常重要的一个环节，加强电力工程技术管理可以有效提高利益相关者的积极性，避免资源浪费，给电力企业带来更大的效益，能够产生经济效益和社会效益。
在电力工程技术管理过程中，由于受工作性质等因素的影响，管理工作存在许多亟待解决的困难，对施工进度和效率也有一定的影响。
因此，考虑到技术管理的难度，结合实际情况，应及时采取相应的解决措施，确保电力工程建设的顺利进行。
关键词：电力工程；工程技术；应用分析电力工程技术作为应用技术之一,支撑着社会经济的发展,实现了电能的持续输出。
但该技术在发展过程中仍面临一些问题，为保证电力系统的可持续发展，需要解决电力工程的技术管理问题，在电力建设中发挥规范作用。
需要实现的并有所改善，电力高效消能，为电力建设提供保障。
加强和改进电力工程技术管理工作，必须认清难点，明确管理责任，落实责任。
1 电力工程技术管理概述1.1 管理内容电力工程技术管理包括以下几个方面：（1）检验标准。
电力项目建设前，企业要进行检查，制定管理大纲，明确管理目标、建设进度、计划等，奠定技术管理基础。
同时，建立工程建设检验标准，结合企业要求科学规划，按照检验标准检验工程质量，满足质量要求。
(2) 审计监督。
在施工过程中，应审核施工指标、进度、操作等。
因此，必须加大审计监督的隐患，避免财务损失。
(3) 交付工作。
电力企业要规范开展施工管理工作，明确工作任务和要求，施工过程中，施工单位要按照合同约定开展施工活动，做好交接工作。
施工负责人传达项目目标、规则和技术细节，并管理移交记录和文件。
1.2 管理角色为确保各行业稳定发展，必须加强电力工程建设，提高工程技术管理水平。
近年来，我国电力工程建设规模逐渐扩大，但由于此类工程体量大、内容复杂，技术管理十分有限。
但是，电力工程的技术管理是技术管理的重要保证，它使电力工程的运行更加安全可靠，对工程的经济效益有着重要的影响。
浅析项目管理在电力建设中的应用
全面 负责并承担投 资风 险。项 目法人对建设工程项 目筹划 、 项 目建设 、 生产运 营、 偿还债 务和资产保值增值负全部责任 。 目 项 法人成立后开始抽调人员组建基建管理班子， 一般按照职 能型 组织形式建立项 目管理机构 ， 设立计划部 、 工程部、 设备材料 管
理部、 程部、 务部等职能部门。 工 财 （） ２ 电力 建 设 项 目实 行 资 本 金 制 。 以保 证 项 目进 行 正 常 的 工程建设和承担相应 的法律责任 ， 证债权人及社会 公众 施工 、 调试 的衔接 及管理 协调 的难 度 很大 。电力工程建设是一个系统工程 ， 需要各个环节 都高质量 的 完成 任 务 ， 并相 互 配 合 才 能 使 建 设 项 目顺 利 地 通 过 验 收 ， 投
入 生 产 。 业 主和 从事 工程 设计 、 备 制 造 、 程 施 工 、 动 调 试 设 工 启 的承建单位分别签 订合 同， 由其承 担各 自的任 务， 明确 各方职
（） 力建 设 实 行 项 目法 人 责 任 制 。在 可 行 性研 究 报 告 经 １电 批 准后 ， 成立有 限责任 公司或股份 有限公司 ， 对建 设工程项 目
目的特 点 是 ： 资 额 巨 大 ， 一 个 项 目的投 资 额 都 在 几 亿 元 以 投 每
上； 技术复杂 ， 汽轮机 、 锅炉 、 发电机 、 辅机及其控制设备 的安装 调试技术要 求都 相当高； 涉及到的专业多 ， 发电厂建 设来说 ， 就 涉 及到土建 、 锅炉、 汽轮机 、 电气、 工控 制、 热 燃料 、 学水、 化 除尘 等很多专业 ； 工程 内容 多， 包括建筑 、 设备安装 、 调试等 。针对这 些特 点，项 目管理机 构需要很多懂得 工程技术及 工程管 理人 员， 但是现在项 目管理机构 人员大多 是临时抽调 ， 自生产现 来 场， 只是具有各 自从事的检修 、 运行经验和专业技术知识 ， 工程 管理 的经历和经验缺乏 ， 在设备材料采购 、 招投标 、 同的商 务 合 和技术条件 的谈判 中和工程管理 中处于非常不利 的地位 ， 无形 中会 交很多学费， 给项 目造成经济上的损失。业主要招聘更 多 的 工程 管 理 人 员 ， 要 考 虑 项 目竣 工 投 产 后 这 部 分 人 员 的工 作 还 安排， 使业主处于两难 。同时对于这些缺乏工程管理经验 的人 员 ， 主还要花一 定的时 间和 费用进行培训 ， 业 这些无 疑都会增 加管理成本 。工程 结束后项 目管理机 构人 员大 多转业去从事运 行、 检修 或生产 管理任务 ， 不再从事工程管理 ， 结果造成 极大的
电力工程建设中项目管理的措施
电力工程建设中项目管理的措施贾文彬山西省临汾供电分公司山西摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，给电力企业发展带来了巨大影响影响，这种影响不仅体现在企业间竞争的日益残酷方面，体现在企业经营环境的日益严峻方面，也体现在对电力企业的电力工程越来越高的项目管理水平要求。
必须要重视当前形势下电力工程项目管理工作，项目管理管理水平对工程项目质量以及电力企业形象都有着重要影响。
关键词：电力工程、项目管理、措施一、前言电力建设企业的管理，项目管理是其关键环节，能否做好项目管理工作对电力企业信誉、效益有着直接影响。
所以，各电力建设企业对项目管理都十分重视。
相较于传统的部门管理，项目管理最大特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。
项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。
计划、组织及评价与控制是项目管理最基本职能。
二、电力企业电气建设中项目管理的现状现阶段，在我国电力企业实施电气工程项目普遍采用一种粗放式的管理，一般是项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，随后假定他们将取得预期的进展，去造成许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但缺少具体的执行方法。
一些电力企业，项目管理还停留无序的状态，企业硬软件管理规范性不足、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。
也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。
一个项目如果盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患；如果项目进度不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费。
三、加强电力企业电力工程建设中项目管理的措施电气工程项目管理涉及时间、质量与成本三项要素，不同的项目其针对三类目标的管理侧重点不尽相同，此外项目经理人在电力企业电力工程建设项目管理中也起到了十分关键的作用。
浅谈电力建设项目管理
浅谈电力建设项 目 管理
姜葵
湖南省电网工程公司 湖南衡阳 ４ ２ １ ０ ０ ２
【 擒耍 ｌ电力资源是我 国社会生产的主要能源之一 ， 目 前我 国 正 在积 会， 提 出了 一些加强项 目 管理 ， 提高电力建设项 目管理水平的措施建议 ， 极开展各项电力 建设， 以期提 高我 国的电力生产水平 和应用￣ Ｌ － ＂ Ｐ － 。 而电力 建 具体 如下所 述： ｉ Ｌ． Ｔ － 程也 正是我国国家建设 发展项 目中的主要 内容， 直接 关系着我 国国民 １ 提 高管理及控制的意识 生产的效益和能力。 因此如何更好 的实现 电力建设项 目成为了 人们最为关注 意识 是决 定后 续行 为的先 决 条件 ， 而只有从根 本上强化 了最初 的 控制意 识 ， 才 能够保证 后续执行 的力度 ， 也才能 够确保 工作的贯 的问题 。 现本 文就从 管理的角度 来探讨这一问题 文章项目 管理 ； 控制 ； 措施
的安 全问题 ， 都将会直接 的阻碍建 设的发展 ， 所以必须加 强 、 提高安全 管 理、 控制意 识 ； 第三 ， 提 高全 体建设 人 员的成本意 识 ， 确保成 本的 规
与其他 建设项 目相比 ， 电力建设项 目具 有一定的特 殊性 ， 这种特 殊 范 、 合理 ， 是 取得最 大效果 的前 提， 所以必须 强化对 成本 的管理 、 控 制 性是 由电力本身的特殊 性所 引起 。 这是因为 电力是一种看不见摸 不着的 意 识 ， 比如说 加强 对材 料的 购买成 本管理 ， 杜 绝 建设过 程 中对材 料 的 东西 ， 且其所产生 的电流和 电压若处 置不当， 就会对人体造成生命安 全 浪费 等等 ； 第四 ， 提 高全体人员的进度 意识 ， 比如 说在实施 建设 工作 之 威胁 。 因此在 电力建 设工程的 实施过程 中， 必须要加强质量管理 和安全 前 ， 做好相关 的进 度规划 ， 并以规 划为基点严格 的落实、 贯彻， 以杜 绝因
浅析电力工程EPC模式
浅析电力工程EPC模式摘要：EPC总承包模式是一种较为常见的工程项目管理模式，在电力工程中应用能有效解决许多管理问题。
为了提高项目管理的效率，本文首先阐述了EPC总承包模式的内容和优势，探讨了其管理要点和应用策略，希望对电力工程的管理有所帮助。
关键词：EPC总承包模式；电力工程；项目管理引言现阶段，随着社会的快速进步，对电力工程项目建设的需求也在逐渐增加，由于EPC总承包项目管理能够全面提升项目的管理水平，保证项目投资管理符合建设标准，能够在合法合规的要求范围内准确控制施工进度和项目风险；因此在电力工程建设中得到了广泛的应用。
通过分析EPC总承包模式的控制点，优化其应用策略，可以更好地满足电力项目投资管理的整体标准化建设要求。
1电力工程EPC总承包模式管理特点EPC总承包模式是指总承包单位根据委托方的委托和承包要求，对电力工程项目全周期管理中涉及的规划内容、原材料采购内容和现场管理内容进行综合管理。
通过保证各工作环节之间的紧密联系，促进电力工程项目建设进度、质量管理和成本控制等工作内容得以顺利落实和落实。
从以往的管理经验来看，电力工程应用EPC总承包管理程序，要求用户事先就电力工程相关事项咨询相关单位，合理确定电力工程总承包单位。
完成以上工作后，选择有资质、有能力的总承包商进行合作交流。
同时，用户可将电力规划和物资采购委托给总承包商进行综合管理。
此外，总承包企业应明确自己的工作职责，对原材料设备进行专业采购。
2电力工程项目管理中的控制策略2.1分阶段综合分析，制定方案根据工程总承包(简称“总承包”)设计、采购和施工三个方面的方案；总承包单位在设计过程中要转变设计院的思维，把工程设计与工程建设、工程进度联系起来，提高整体设计质量和质量。
在采购过程中，根据项目施工经验和材料供应商合作经验，建立长期合作伙伴名单，减少项目施工材料的材料和业务选择过程中所需的时间，从而在保证材料质量要求的前提下，有效地保证项目进度。
EPC总承包管理模式在火电工程建设管理中的运用
总承包模式下，业主的基建工作量减轻，完全可以组
建基建生产一体化的组织管理机构，这种管理体制具
有三大特点。首先是责任体系的延续，完全可以自觉
贯穿“基建为生产”
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• 的理念。其次是基建期管理人员的配置可以是生产管 理型人才，在基建期间培养熟悉工艺流程和生产系统 的全面人才是难得的机会；第三是由于市场因素的加 强，许多设备生产厂家在设备安装前和安装过程中， 愿意免费培训生产人员，这样可以规范的操作设备， 减少设备的损坏；出现一般设备故障，现场人员可以 维修，减少维修开支，节约维修时间。神东电力公司 各个项目在EPC总承包实施过程中曾多次参加这种由设 备厂家组织的培训。生产人员可以增加一个环节的学 习机会，业主也有充分的时间和精力用在这个方面的 工作。
•
EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字
母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、
施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
•
国内工程项目管理模式的主流仍然是业主自行管理，
但也有不少项目采取了EPC总承包管理、项目管理和代建
制等管理模式，这些管理模式的出现是国内工程承包方式
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• 设计思路与功能要求、最低性能指标等要求明确表示 出来，还需要有一个条款系统、完整的商务合同，将 EPC总承包的范围、承包商与业主及监理单位的管理分 工、项目的工期与质量和安健环目标以及相应的考核 奖罚办法、合同价与调整办法、款额支付办法等商务 条款约定好。神东电力公司为制订一个好的EPC总承包 合同，组织全公司的工程经济管理人员与神华国际贸 易公司专业人员联合组成专门攻关小组，以国际咨询 工程师联合会编写的“FIDIC”合同条款《设计采购 施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》和《生产设备和 设计—施工合同条件》
项目管理模式在电力工程项目管理创新中的应用
项目管理模式在电力工程项目管理创新中的应用摘要：电力工程项目管理是对企业内电力工程项目的安全、质量、工期、投资、运行的一类管理体系。
随着电力工程项目管理制度以及体系的不断健全, 电力工程项目管理的方法、模式也在不断的发展中逐步完善。
本文介绍了国内外电力工程项目管理的区别, 分析解读了电力工程项目管理模式、管理现状及存在的弊端, 并对电力工程管理模式发展现状提出相应策略, 以期能有效改进和提升电力工程项目管理实效。
关键词：项目管理模式；电力工程项目管理创新；应用引言社会经济发展对电力企业提出了更高的要求。
电力企业需要优化和提升电力工程项目实施质量, 方能满足社会发展要求。
在项目管理模式下, 创新电力工程管理, 对实现企业经济效益最大化意义重大, 因此, 为提升经济效益和社会效益, 电力企业需要提高对项目管理的重视程度, 立足发展实际, 及时采取措施, 创新项目管理方案, 强化动态化管理与成本监督, 为实现高质量发展奠定基础。
1新时期电力工程档案管理重要意义档案信息可以全方位地记录工程情况，展现工程细节处理内容，为后续工程质量分析奠定基础。
电力工程项目的专业较多，如水电、火电、风电、光伏、核电、抽水蓄能以及供电等，内容较复杂，因此档案管理难度更高。
在建设过程中实际产生的文件资料尤为重要，要求电力工程管理人员必须要加大对档案管理工作的重视，这样才能够为后续工作开展创造良好的条件。
2目前电力项目管理存在的问题2.1管理理念落后及人员管理意识薄弱在电力项目的建设中，由于传统的管理理念、工期长以及施工项目复杂，使管理变得更加困难。
由于项目经理缺乏科学性、管理手段单一、缺乏科学化的管理体制和目标，使项目管理工作变得不科学化，在施工中极易出现安全事故，会极大影响项目的工期和社会效益。
2.2管理目标不明确建设工程造价与施工质量紧密相关，提高建设投资费用可以提高建设工程的质量。
在工程建设和施工过程中，工程造价的不合理或工程质量问题会大量增加工程投资费用，工程管理目标也会偏离。