togaf 流程管理概念
一文读懂TOGAF企业架构
一文读懂TOGAF企业架构TOGAF ®，由The Open Group的标准，是一个成熟的企业架构方法和框架由世界领先的组织使用，以提高业务效率。
它是最突出和最可靠的企业架构标准，可确保企业架构专业人员之间的一致标准，方法和通信。
精通TOGAF标准的企业架构专业人员享有更高的行业信誉，工作效率和职业机会。
TOGAF帮助从业者避免陷入专有方法，更有效地利用资源，实现更高的投资回报。
为何选择TOGAF？IT架构需要密切反映组织的业务目标。
实际上，应该使用特定的技术（业务场景）来确保IT架构师正确理解业务目标，并反映在使用TOGAF开发的IT架构中。
以下是我们应该采用TOGAF ADM进行架构开发的原因：•一种全面的通用方法•与其他框架互补，不与其他框架竞争•在市场上广泛采用•可以满足组织和行业的需求•可免费获得永久许可•供应商，工具和技术中立的开放标准•避免重新发明轮子•业务IT一致性•基于最佳实践•可以参与框架的演变什么是TOGAF架构开发方法（ADM）？架构开发方法（ADM）用于开发满足组织业务和信息技术需求的企业架构。
TOGAF ADM是大量架构从业者为实现以下目的而不断贡献的结果：•它描述了一种开发和管理企业体系结构生命周期的方法，并构成了TOGAF的核心。
•它可以根据组织的需求进行定制，然后用于管理体系结构规划活动的执行。
TOGAF和ArchiMateArchiMate是Open Group引入的建模标准。
它提供了一组丰富的建模符号和概念，支持在域内和域之间一致地建模企业架构。
由于TOGAF和ArchiMate都是由Open Group维护的标准，它们都用于企业架构开发，很多人在它们之间感到困惑，提出诸如“TOGAF和ArchiMate之间有什么区别？”，“TOGAF vs ArchiMate？”之类的问题，TOGAF框架和ArchiMate建模语言均由The Open Group维护。
TOGAF介绍范文
TOGAF介绍范文TOGAF由世界上最大的企业架构组织--开放式企业架构组织（The Open Group）发布和维护。
TOGAF为企业架构师提供了一个通用的方法和工具，以支持企业架构的开发、应用、维护和变革。
它提供了一个详细的参考模型和一系列的方法论，帮助企业架构师制定企业架构方案。
1.企业架构方法论：TOGAF提供了一套完整的企业架构方法论，包括企业架构的定义、开发、实施和评估。
它将企业架构划分为四个层次：业务架构、信息系统架构、技术架构和应用架构。
2.参考模型：TOGAF提供了一个参考模型，描述了企业架构的各个方面，包括业务流程、数据、应用程序、技术基础设施等。
这个模型可以帮助企业架构师建立起一个共享的架构理解。
3.架构方法：TOGAF提供了一套流程和方法论，用于企业架构的开发和管理。
它具有循序渐进的方法，从策略规划开始，到实施和评估。
这个方法可以帮助企业架构师在整个开发过程中保持一致性和追踪进度。
4.架构工具：TOGAF提供了一些工具和技术，支持企业架构的开发和管理。
这些工具包括框架建模工具、架构分析工具、架构知识库等。
这些工具可以帮助企业架构师建立起一个可视化和可追踪的架构。
1.统一的方法：TOGAF提供了一个统一的方法和工具，确保了企业架构的一致性和可持续性。
它帮助企业架构师在各个层次上进行整合，确保业务和IT之间的一致性。
2.灵活性：TOGAF可以根据不同的组织和行业进行定制，适应不同的需求和环境。
它提供了一些可选的插件和扩展，用于特定的行业标准和最佳实践。
3.可扩展性：TOGAF可以应对不同规模和复杂度的企业架构。
它提供了一些可扩展的方法和技术，帮助企业架构师处理大型和复杂的架构问题。
4.开放性：TOGAF是一个开放标准，可以与其他企业架构框架和标准进行集成。
它可以与其他标准和方法一起使用，如ITIL、COBIT等。
总之，TOGAF是一个广泛应用的企业架构框架，它提供了一套方法和工具，用于企业架构的开发和管理。
togaf 企业元模型详解 -回复
togaf 企业元模型详解-回复TOGAF 企业元模型详解TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一种企业架构管理方法论，旨在通过组织的技术和业务需求，提供一个标准的、全面的架构开发过程，以便企业能够有效地实施和管理自己的企业架构。
TOGAF 企业元模型是TOGAF框架的一个重要组成部分，用于描述和组织企业架构的各个方面，为企业的架构师和管理者提供了一个清晰的视图。
第一步：什么是企业元模型？企业元模型是一个系统化的框架和方法论，旨在描述和组织一个企业的各个方面，包括业务、数据、应用和技术等。
它提供了一个统一的语言和结构，使得企业架构师和管理者能够更好地理解和管理企业的复杂性。
企业元模型由一系列的元素组成，这些元素可以是实体（例如业务过程、组织结构、数据实体等），也可以是关系（例如业务流程之间的依赖关系、数据实体之间的关联关系等）。
它还定义了元素之间的属性和特征，以及它们之间的关联和依赖。
通过构建企业元模型，企业架构师和管理者能够更好地理解企业的现状和目标，识别出存在的问题和瓶颈，并提供解决方案来实现企业的战略目标。
第二步：TOGAF 企业元模型的组成部分TOGAF 企业元模型由多个视图和视角组成，每个视图和视角都关注于不同的方面和层次。
以下是TOGAF 企业元模型的主要组成部分：1. 业务架构视图：描述企业的业务过程、角色、组织结构、业务规则等，用于理解和分析业务需求和流程。
2. 数据架构视图：描述企业的数据实体和数据关系，包括数据模型、数据流程和数据架构等，用于管理和分析企业的数据资源。
3. 应用架构视图：描述企业的应用系统和应用组件，包括应用的功能、接口、数据流和配置等，用于管理和分析企业的应用系统。
4. 技术架构视图：描述企业的技术基础设施和技术组件，包括网络、服务器、操作系统、数据库等，用于管理和分析企业的技术资源。
除了以上主要视图，TOGAF 企业元模型还包括其他视图和视角，例如组织架构视图、实施和迁移架构视图等，用于帮助企业架构师和管理者更好地理解和管理企业的整体架构。
TOGAF知识点精要笔记
第1章企业架构开发方法（ADM）概述1.1关于TOGAFTOGAF（The Open Group Architecture Framework）起源于美国国防部的信息管理技术架构框架（TAFIM，Technical Architecture Framework for Information Management），在获得美国国防部的允许之后，借助美国政府大笔资金投入，并经过多年的探索后，最终于1995年发布了TOGAF 1。
发展至今TOGAF已经发布到了第九个版本，即TOGAF 9（目前最新的版本是2011年发布的TOGAF 9.1）。
TOGAF是众多企业架构框架理论中的一种，它为一个企业或组织对于企业架构的接受、创建、使用和维护提供了一系列辅助方法和工具。
同时，TOGAF还是一个基于迭代过程模型的企业架构框架理论，支持该过程模型的重要基础是全球最佳实践，以及一系列可重用的现有企业资产。
总的来说，TOGAF的内容涵盖了企业架构生命周期中的方方面面，尤其是通过在2009年发布的第九版中引入了内容框架，在有关架构内容描述和指导方面填补了以往的空白。
在TOGAF 9中，The Open Group将TOGAF的各部分内容以及他们之间的关系通过如下的示意图进行了表述：图表TOGAF 内容结构图TOGAF所包含的各种企业架构相关方法与工具在企业的业务愿景、驱动力和业务能力之间建立起了一座沟通的桥梁，促进企业业务能力的实现和发展，而且经过长期的运营，企业的业务能力又为企业的业务愿景反馈了新的需求和发展推动力。
TOGAF内容分为：1、TOGAF能力框架（TOGAF Capability Framework）：为了在一个企业中有效地操作企业架构并使其发挥最大的效能，需要定义一系列适当的组织结构、流程、技能、角色和责任，并将它们进行结合。
TOGAF的能力框架为如何组织好组织结构、流程、技能、角色和责任提供了指南。
TOGAF学习指南
架构框架TOGAF学习指南架构框架TOGAF学习指南TOAGF是一个架构框架，简而言之，TOGAF是一种协助发展，验收，运行，使用，和维护架构的工具。
它是基于一个迭代（Iterative）的过程模型，支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产。
它帮助企业设计，评估，并建立机构的正确架构。
TOGAF的关键是架构开发方法（Architecture Development Method: ADM）：一个可靠的，行之有效的方法，以发展能够满足顾客商务需求的企业架构。
并支持开放、标准的SOA参考架构。
什么是TOGAF？TOAGF是一个架构框架，简而言之，TOGAF是一种协助发展，验收，运行，使用，和维护架构的工具。
并支持开放、标准的SOA参考架构。
IT和商业用户谈论EATOGAF的最新版本已经发布TOGAF与SOA是什么关系？面向服务架构（SOA）是一种架构模式，开放组织架构框架（TOGAF）是一种架构框架。
将二者结合在一起似乎前途一片光明，但是现实生活中真的是这样吗？SOA和TOGAF：能否将二者结合在一起？（一）SOA和TOGAF：能否将二者结合在一起？（二）TOGAF应用案例每个想要开发企业信息系统架构的机构都可以免费使用TOGAF框架，TOGAF验证程序将帮助您按照标准实施框架。
大约超过7500家机构已经得到了验证，超过9万份的框架副本被用户下载。
框架、方法论和模式（一）框架、方法论和模式（二）服务器太多：企业架构和TOGAF 9的一个实例IT和商业用户谈论EAJason Bloomberg是面向服务架构行业分析股东和ZapThink LLC咨询公司顾问。
Bloomberg在商业技术管理和行业分析有不同的背景。
包括作为IDC的商业咨询团队的资深分析师，以及以及控股的电子商务管理职位USWeb/CKS（后来的marchFIRST）和wavebend解决方案（现在的日立咨询）。
他是.新近RIA和mashup企业专家。
流程管理的概念
流程管理的概念流程管理(process management）,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理"有所介绍，有时也被称为BPM业务流程管理.它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。
因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。
流程管理的概念1。
流程和制度一种混淆的概念流程是不是制度？制度是不是流程？一直是很多企业混淆的问题。
甚至于包括在我们的体系管理文件中，流程和制度有时也是混为一谈，常见于把XX流程、流程文件里面XX条例、XX制度也都一并作为流程。
打一个通俗易懂的比方,流程是什么?制度是什么? 制度就好比是交通规则,流程就好比是开车导航用的GPS导航软件，导航软件告诉我们应该走哪条路到达目的地,它会告诉我们在哪个地方是左转弯还是右转弯，亦或是走中间一个岔路。
它也会提醒我们什么地方有一个限速摄像头，提醒我们不要超速，不要闯红绿灯，不要阻碍了行人等等. GPS导航仪告诉我们如何到达目标，告诉我们到达目的地的路径，同时也告诉我们合规的，不犯交规的这种行为过程的路径，这就是流程和制度的区别.如果把交通规则认为是流程，这明显是一种概念的混淆。
如果把流程也作为交通规则来看，这也是概念的混淆。
很多企业之所以受阻做不好流程管理，这第一大概念的混淆有很大的原因。
2。
误解管理的意思认为流程管理就是找人管流程我们*＊惯把“管理”二字简称为“管”,而“管”就是约束，于是流程管理就自然而然变成了管流程，管流程就变成了约束流程。
既然流程管理就是约束流程，那么，怎么样才能约束住流程?肯定是找一个人来约束，人管人，人盯人,人盯事，人盯流程，这就是所谓的流程管理的一种误解。
实际上根本原因是对管理的一种误解.管理，有两个字，一个叫“管”，一个叫“理”，很多的事情、事务、逻辑要梳理。
企业架构-TOGAF介绍
企业架构—开篇：TOGA介绍在《年度总结和计划：去年4个1，今年5个1》中说过今年我准备在项目组引入一个架构方TOGAF工业和信息化部副部长杨学山在一次内部座谈时提到：与西方发达国家比，国内的信息化建设在硬件方面已经不相上下，在软件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在企业架构方面则有20年的差距。
而企业架构离不开我们IT技术领域的架构师的支持，为了让更多人了解企业架构，我将会写一系列相关的blog与大家分享。
本系列适合业务架构师、技术架构师或者有意做企业架构相关方面工作的人员。
本篇作为此系列的首篇blog，介绍一下企业架构以及对TOGAF进行介绍。
什么是企业具有一个共同目标的组织的集合，可能是政府部门，一个完整的公司，公司部门，单一科/处，或由共同拥有权连接在一起的地理疏远的组织链可能是一个“扩展的企业”，包括合作伙伴、供应商和客户什么是架构架构是针对某种特定目标系统的具有体系性的、普遍性的问题而提供的通用的解决方案，架构往往是对复杂形态的一种共性的体系抽象。
业务架构体系是针对企事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统，比如业务架构体系认为一个信息系统必须由组织机构、业务流程、业务信息、业务功能、和业务语义等层次构成。
复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。
在ISO/IEC 42010:20072 中对架构有如下定义：The fun dame ntal orga ni zati on of a system, embodied in its comp onen ts, their relati on ships to each other and the environment, and theprinciples governing its design and evolution.一个架构是系统的基本结构，它由多个组件以及它们彼此间的关系而组成，并且在一定环境和原则下进行设计和演变。
流程管理的概念范文
流程管理的概念范文流程管理是指对组织内部流程进行优化和管理的一系列活动和方法。
它着眼于如何通过提高流程效率和质量，实现组织目标的最大化。
流程管理的目标是通过减少浪费和不必要的环节，提高工作效率，降低成本，提供更好的产品和服务，增强竞争力。
流程管理的重要性在于它能够使组织能够更好地适应不断变化的市场环境和客户需求。
随着科技的发展和全球化的推进，市场变化发生得越来越快，客户需求也日趋多元化。
如果组织不能快速响应这些变化，就有可能被市场所淘汰。
流程管理通过对流程的优化和管理，使组织更加灵活，能够更好地适应市场变化，提供符合客户需求的产品和服务。
流程管理的核心是流程优化。
流程优化是指通过消除冗余环节、改善瑕疵环节、简化复杂环节，以提高整体流程效率的活动。
流程优化可以通过各种方法和工具实现，如价值流图、六西格玛、精益生产等。
优化流程可以减少不必要的等待时间、提高产品和服务质量、降低成本、提高客户满意度等。
另外，流程管理也强调对流程的全面管理和控制。
流程管理需要对流程进行持续的监测和评估，发现问题和改进机会。
它还需要建立相应的指标和绩效评估体系，对流程的执行情况进行定期的监控和评估。
通过这些控制手段，组织可以及时发现问题和改进机会，确保流程的高效执行。
流程管理还需要与组织的人力资源管理、财务管理、供应链管理等其他管理领域相结合。
流程管理不仅仅是一个独立的管理活动，它需要与组织的其他管理活动相互协调和配合。
只有通过整体协同，才能够实现组织的整体优化和发展。
最后，流程管理还需要充分重视组织文化的建设。
流程管理需要组织成员的主动参与和合作。
这需要建立开放、包容、高效的组织文化，鼓励和支持成员共同优化流程，不断提升工作效率和质量。
只有建立良好的组织文化，才能够使流程管理取得最佳效果。
总之，流程管理是一种对组织内部流程进行优化和管理的活动和方法。
它通过流程优化和全面管理，提高工作效率、降低成本、改善产品和服务质量，从而实现组织目标的最大化。
TOGAF中文版
TOGAF中文版TOGAF9.1版本TOGAF Version 9.1（中文版）The Open Group第1章简介Introduction (17)1.1 TOGAF文件的结构Structure of the TOGAF Document (17)1.2执行概述Executive Overview (18)第2章核心概念Core Concepts (21)2.1什么是TOGAF? What Is TOGAF? (21)2.2在TOGAF背景环境下，什么是架构？ What Is Architecture in the Context of TOGAF? (21)2.3 TOGAF涉及哪些种类的架构？What Kind of Architecture Does TOGAF Deal with? (21)2.4架构开发方法Architecture Development Method (21)2.5交付物、制品和构建块Deliverables, Artifacts, and Building Blocks (22)2.6企业的连续统一体Enterprise Continuum (23)2.7架构库Architecture Repository (24)2.8建立和维护企业架构能力Establishing and Maintaining an Enterprise Architecture Capability (25)2.9将架构能力建立为运行实体Establishing the Architecture Capability as an Operational Entity (25)2.10使用TOGAF与其他框架Using TOGAF with Other Frameworks (26)第3章定义Definitions (28)3.1抽象Abstraction (28)3.2施动者Actor (28)3.3应用Application (28)3.4应用架构Application Architecture (28)3.5应用平台Application Platform (28)3.6应用平台界面（API）Application Platform Interface (28)3.7架构风格Architectural Style (28)3.8架构Architecture (28)3.9架构构建块（ABB）Architecture Building Block (29)3.10架构连续统一体Architecture Continuum (29)3.11架构开发方法（ADM）Architecture Development Method (29)3.12架构域Architecture Domain (29)3.13架构框架Architecture Framework (29)3.14架构治理Architecture Governance (29)3.15架构全景Architecture Landscape (29)3.16架构原则Architecture Principles (29)3.17架构愿景Architecture Vision (29)3.18制品Artifact (30)3.19基线Baseline (30)3.20无边界信息流Boundary less Information Flow (30)3.21构建块Building Block (30)3.22业务架构Business Architecture (30)3.23业务功能Business Function (30)3.24业务治理Business Governance (30)3.25业务服务Business Service (31)3.26能力Capability (31)3.27能力架构Capability Architecture (31)3.28能力增量Capability Increment (31)3.29沟通和利益攸关者管理Communications and Stakeholder Management (31)3.30关注点Concerns (31)3.31约束Constraint (31)3.32数据架构Data Architecture (31)3.33交付物Deliverable (31)3.34企业Enterprise (32)3.35企业的连续统一体Enterprise Continuum (32)3.36基础架构Foundation Architecture (32)3.37框架Framework (32)3.38差距Gap (32)3.39治理Governance (32)3.40信息Information (32)3.41信息技术（IT）Information Technology (32)3.42互用性Interoperability (33)3.43逻辑的Logical (33)3.44元数据Metadata (33)3.45元模型Metamodel (33)3.46方法Method (33)3.47方法论Methodology (33)3.48模型Model (33)3.49建模Modeling (34)3.53物理的Physical (34)3.54平台Platform (34)3.55平台服务Platform Service (34)3.56原则Principle (34)3.57参考模型（RM）Reference Model (34)3.58存储库Repository (35)3.59需求Requirement (35)3.60路线图Roadmap (35)3.61角色Role (35)3.62分部架构Segment Architecture (35)3.63面向服务Service Orientation (35)3.64面向服务架构（SOA）Service Oriented Architecture (35) 3.65解决方案架构Solution Architecture (36)3.66解决方案构建块（SBB）Solution Building Block (36)3.67解决方案连续统一体Solutions Continuum (36)3.68利益攸关者Stakeholder (36)3.69标准信息库（SIB）Standards Information Base (36)3.70战略架构Strategic Architecture (36)3.71目标架构Target Architecture (36)3.72架构视图分类法Taxonomy of Architecture Views (36)3.73技术架构Technology Architecture (37)3.74过渡架构Transition Architecture (37)3.75视图View (37)3.76视角Viewpoint (37)3.77工作包Work Package (37)第4章发布说明Release Notes (38)4.1 TOGAF9的新特征是什么？What’s New in TOGAF 9? (38)4.1.1本版中应用的变更Changes Applied in this Edition (39)4.2TOGAF9的效益The Benefits of TOGAF 9 (40)4.3TOGAF8.1.1结构到TOGAF9的映射Mapping of the TOGAF 8.1.1 Structure to TOGAF 9 (41)4.4TOGAF9结构到TOGAF8.1.1的映射Mapping of TOGAF 9 Structure to TOGAF 8.1.1 (42)4.5使用TOGAF Using TOGAF (43)4.5.1使用条件Conditions of Use (43)4.5.2 TOGAF花费多少成本？How Much Does TOGAF Cost?(44)4.5.3下载Downloads (44)4.6为什么加入The Open Group? Why Join The Open Group?(44)第5章简介 Introduction (46)5.1 ADM概述 ADM Overview (46)5.1.1 ADM、企业的连续统一体和架构库The ADM, EnterpriseContinuum, and Architecture Repository (46)5.1.2 ADM和基础架构The ADM and the Foundation Architecture (47)5.1.3 ADM和支持指南和技巧 ADM and Supporting Guidelines and Techniques (47)5.2架构开发周期 Architecture Development Cycle (47)5.2.1关键点 Key Points (47)5.2.2基本结构 Basic Structure (48)5.3 ADM的适应性调整 Adapting the ADM (49)5.4架构治理 Architecture Governance (50)5.5界定架构的范围 Scoping the Architecture (51)5.5.1广度 Breadth (52)5.5.2深度 Depth (52)5.5.3时间区间 Time Period (53)5.5.4架构域 Architecture Domains (53)5.6架构综合 Architecture Integration (54)5.7概要总结 Summary (54)第6章预备阶段 Preliminary Phase (56)6.1目的 Objectives (56)6.2实施途径 Approach (57)6.2.1企业Enterprise (57)6.2.2组织的背景环境 Organizational Context (57)6.2.3架构工作的需求 Requirements for Architecture Work (58)6.2.4原则 Principles (58)6.2.5管理框架 Management Frameworks (59)6.2.6使管理框架相关联Relating the Management Frameworks (60)6.2.7企业架构/业务变革成熟度评估规划Planning for Enterprise Architecture/Business Change MaturityEvaluation (61)6.3.3架构输入 Architectural Inputs (62)6.4步骤 Steps (62)6.4.1界定受影响的企业组织的范围Scope the Enterprise Organizations Impacted (63)6.4.2确认治理和支持框架Confirm Governance and Support Frameworks (63)6.4.3定义并建立企业架构团队和组织Define and Establish Enterprise Architecture Team and Organization. 636.4.4识别和建立架构原则Identify and Establish Architecture Principles (64)6.4.5剪裁TOGAF以及其他选定的架构框架(如果有) Tailor TOGAF and, if Any, Other Selected ArchitectureFramework(s) (64)6.4.6实施架构的工具 Implement Architecture Tools (64)6.5输出 Outputs (64)第7章阶段A:架构愿景 Phase A: Architecture Vision (66)7.1目的 Objectives (66)7.2实施途径 Approach (66)7.2.1概述 General (66)7.2.2创建架构愿景 Creating the Architecture Vision (67)7.2.3业务场景 Business Scenarios (67)7.3输入 Inputs (68)7.3.1企业外部的参考资料 Reference Materials External to the Enterprise (68)7.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (68)7.3.3架构输入 Architectural Inputs (68)7.4步骤 Steps (68)7.4.1建立架构项目 Establish the Architecture Project (69)7.4.2识别利益攸关者、关注点和业务需求Identify Stakeholders, Concerns, and Business Requirements (69)7.4.3确认和详细阐述业务目标、业务驱动因素和约束Confirm and Elaborate Business Goals, Business Drivers, andConstraints (70)7.4.4评价业务能力 Evaluate Business Capabilities (70)7.4.5评估业务转型准备度Assess Readiness for Business Transformation (70)7.4.6定义范围 Define Scope (70)7.4.7确认和详细阐述架构原则，包括业务原则Confirm and Elaborate Architecture Principles, including BusinessPrinciples (71)7.4.8开发架构愿景 Develop Architecture Vision (71)7.4.9定义目标架构价值主张和KPI Define the Target Architecture Value Propositions and KPIs (71)7.4.10识别业务转型风险和缓解活动Identify the Business Transformation Risks and Mitigation Activities (72)7.4.11开发架构工作说明书；确保批准Develop Statement of Architecture Work; Secure Approval (72)7.5输出 Outputs (72)第8章阶段B:业务架构 Phase B: Business Architecture (74)8.1目的 Objectives (74)8.2实施途径 Approach (74)8.2.1概述 General (74)8.2.2开发基线描述 Developing the Baseline Description (75)8.2.3业务建模 Business Modeling (76)8.2.4架构存储库 Architecture Repository (77)8.3输入 Inputs (77)8.3.1企业外部参考资料Reference Materials External to the Enterprise (78)8.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (78)8.3.3架构输入 Architectural Inputs (78)8.4步骤 Steps (79)8.4.1选择参考模型、视角和工具Select Reference Models, Viewpoints, and Tools (80)8.4.2开发基线业务架构描述Develop Baseline Business Architecture Description (82)8.4.3开发目标业务架构描述Develop Target Business Architecture Description (82)8.4.4进行差距分析 Perform Gap Analysis (83)8.4.5定义候选路线图组件Define Candidate Roadmap Components (83)8.4.6化解贯穿整个架构全景中的影响Resolve Impacts Across the Architecture Landscape (83)8.4.7进行正式的利益攸关者审视 Conduct Formal Stakeholder Review (83)8.4.8最终确定业务架构 Finalize the Business Architecture (83)8.4.9创建架构定义文件Create Architecture Definition Document (84)8.5输出 Outputs (84)第9章阶段C:信息系统架构Phase C: Information Systems Architectures (86)9.1目的 Objectives (86)9.2实施途径 Approach (86)9.3输入 Inputs (87)9.3.1企业外的参考资料Reference Materials External to the Enterprise (87)9.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (87)9.3.3架构输入 Architectural Inputs (87)10.1目的 Objectives (89)10.2实施途径 Approach (89)10.2.1数据架构的考量因素Key Considerations for DataArchitecture (89)10.2.2架构存储库 Architecture Repository (90)10.3输入 Inputs (90)10.3.1企业外的参考资料Reference Materials External to the Enterprise (90)10.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (90)10.3.3架构输入 Architectural Inputs (90)10.4步骤 Steps (91)10.4.1选择参考模型、视角和工具Select Reference Models, Viewpoints, and Tools (92)10.4.2开发基线数据架构描述Develop Baseline Data Architecture Description (94)10.4.3开发目标数据架构描述Develop Target Data Architecture Description (94)10.4.4进行差距分析 Perform Gap Analysis (95)10.4.5定义候选路线图组件Define Candidate Roadmap Components (95)10.4.6解析贯穿整个架构全景中的影响 Resolve Impacts Across the Architecture Landscape (95)10.4.7进行正式的利益攸关者审视 Conduct Formal Stakeholder Review (95)10.4.8最终确定数据架构 Finalize the Data Architecture (96)10.4.9创建架构定义文件Create Architecture Definition Document (96)10.5输出 Outputs (96)第11章阶段C:信息系统架构——应用架构Phase C: Information Systems Architectures — Application Architecture.. 9811.1目的 Objectives (98)11.2实施途径 Approach (98)11.2.1架构存储库 Architecture Repository (98)11.3输入 Inputs (98)11.3.1企业外部参考资料Reference Materials External to the Enterprise (98)11.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (98)11.3.3架构输入 Architectural Inputs (99)11.4步骤 Steps (100)11.4.1选择参考模型、视角和工具Select Reference Models, Viewpoints, and Tools (100)11.4.2开发基线应用架构描述Develop Baseline Application Architecture Description (103)11.4.3开发目标应用架构描述Develop Target Application Architecture Description (103)11.4.4进行差距分析 Perform Gap Analysis (103)11.4.5定义候选路线图组件Define Candidate Roadmap Components (103)11.4.6化解贯穿整个架构全景中的影响 Resolve Impacts Across the Architecture Landscape (104)11.4.7进行正式的利益攸关者审视 Conduct Formal Stakeholder Review (104)11.4.8最终确定应用架构 Finalize the Application Architecture (104)11.4.9创建架构定义文件Create Architecture Definition Document (104)11.5输出 Outputs (104)第12章阶段D:技术架构Phase D: T echnology Architecture (107)12.1目的 Objectives (107)12.2实施途径 Approach (107)12.2.1架构存储库 Architecture Repository (107)12.3输入 Inputs (108)12.3.1企业外部参考资料Reference Materials External to the Enterprise (108)12.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (108)12.3.3架构输入 Architectural Inputs (108)12.4步骤 Steps (109)12.4.1选择参考模型、视角和工具Select Reference Models, Viewpoints, and Tools (110)12.4.2开发基线技术架构描述Develop Baseline Technology Architecture Description (113)12.4.3开发目标技术架构描述Develop Target Technology Architecture Description (113)12.4.4进行差距分析 Perform Gap Analysis (113)12.4.5定义候选路线图组件Define Candidate Roadmap Components (114)12.4.6化解贯穿整个架构全景中的影响 Resolve Impacts Across the Architecture Landscape (114)12.4.7进行正式的利益攸关者审视 Conduct Formal Stakeholder Review (114)12.4.8最终确定技术架构 Finalize the T echnology Architecture (114)12.4.9创建架构定义文件Create Architecture Definition Document (114)12.5输出 Outputs (115)12.6附言 Postscript (116)第13章阶段E:机会和解决方案Phase E: Opportunities & Solutions (117)13.1目的 Objectives (117)13.2实施途径 Approach (117)13.3输入 Inputs (118)13.3.1企业外部参考资料Reference Materials External to theEnterprise (118)13.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (118)13.4.2确定关于实施的业务约束Determine Business Constraints for Implementation (120)13.4.3审视和合并阶段B?D的差距分析结果Review and Consolidate Gap Analysis Results from Phases B to D (120)13.4.4审视所有相关业务功能的合并需求Review Consolidated Requirements Across Related Business Functions (121)13.4.5合并和调和互用性需求Consolidate and Reconcile Interoperability Requirements (121)13.4.6细化和确认依赖性Refine and Validate Dependencies (121)13.4.7确认业务转型的准备度和风险Confirm Readiness and Risk for Business Transformation (121)13.4.8制定实施和迁移战略Formulate Implementation and Migration Strategy (122)13.4.9识别主要工作包并将其分组Identify and Group Major Work Packages (122)13.4.10识别过渡架构 Identify Transition Architectures (123)13.4.11创建架构路线图及实施和迁移计划Create the Architecture Roadmap & Implementation and Migration Plan . 12313.5输出 Outputs (123)第14章阶段F:迁移规划 Phase F: Migration Planning (126)14.1目的 Objectives (126)14.2实施途径 Approach (126)14.3输入 Inputs (127)14.3.1企业外部参考资料Reference Materials External to the Enterprise (127)14.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (127)14.3.3架构输入 Architectural Inputs (127)14.4步骤 Steps (128)14.4.1为实施和迁移计划确认管理框架交互Confirm Management Framework Interactions for the Implementation and Migration Plan (129)14.4.2为每个工作包指派业务价值Assign a Business Value to Each Work Package (129)14.4.3评估资源需求、项目时间安排和可用性/交付载体 Estimate Resource Requirements, Project Timings, andAvailability/Delivery Vehicle (130)14.4.4通过成本/效益评估和风险验证对迁移项目进行优先级排序Prioritize the Migration Projects through theConduct of a Cost/Benefit Assessment and Risk Validation (130)14.4.5确认架构路线图并更新架构定义文件Confirm Architecture Roadmap and Update Architecture Definition Document (130)14.4.6生成实施和迁移计划 Generate the Implementation and Migration Plan (131)14.4.7完成架构开发周期并记录经验教训Complete the Architecture Development Cycle and Document Lessons Learned (131)14.5输出 Outputs (131)第15章阶段G:实施治理Phase G: Implementation Governance (133)15.1目的 Objectives (133)15.2实施途径 Approach (133)15.3输入 Inputs (134)15.3.1企业外的参考资料Reference Materials External to the Enterprise (134)15.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (134)15.3.3架构输入 Architectural Inputs (134)15.4步骤 Steps (135)15.4.1利用开发管理来确认部署的范围和优先级Confirm Scope and Priorities for Deployment with Development Management (135)15.4.2识别部署资源和技能Identify Deployment Resources and Skills (136)15.4.3指导解决方案部署的开发Guide Development of Solutions Deployment (136)15.4.4执行企业架构合规审视 Perform Enterprise Architecture Compliance Reviews (137)15.4.5实施业务和IT运行Implement Business and IT Operations (137)15.4.6执行实施后审视并结束实施Perform Post-Implementation Review and Close the Implementation (137)15.5输出 Outputs (137)第16章阶段H:架构变更管理Phase H: Architecture Change Management (138)16.1目的 Objectives (138)16.2实施途径 Approach (138)16.2.1变更的驱动因素 Drivers for Change (139)16.2.2企业架构变更管理流程Enterprise Architecture Change Management Process (140)16.2.3维护vs架构再设计的指南Guidelines for Maintenance versus Architecture Redesign (141)16.3输入 Inputs (142)16.3.1企业外部参考资料Reference Materials External to the Enterprise (142)16.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (142)16.3.3架构输入 Architectural Inputs (142)16.4步骤 Steps (143)16.4.1建立价值实现流程Establish Value Realization Process (143)16.4.2部署监控工具 Deploy Monitoring Tools (144)16.4.3管理风险 Manage Risks (144)16.4.4为架构变更管理提供分析Provide Analysis for Architecture Change Management (144)第17章ADM架构需求管理ADM Architecture Requirements Management (146)17.1目的 Objectives (146)17.2实施途径 Approach (146)17.2.1概述 General (146)17.2.2需求开发 Requirements Development (147)17.2.3资源 Resources (147)17.3输入 Inputs (148)17.4步骤 Steps (148)17.5输出 Outputs (149)第18章简介Introduction (151)18.1 ADM的适应性调整指南 Guidelines for Adapting the ADM Process (151)18.2架构开发技巧 Techniques for Architecture Development (151)18.3配合不同架构风格使用TOGAF Using TOGAF with Different Architectural Styles (151)第19章对ADM应用迭代 Applying Iteration to the ADM (153)19.1概述 Overview (153)19.2迭代周期 Iteration Cycles (153)19.3架构介入的类别 Classes of Architecture Engagement (154)19.4架构开发的途径Approaches to ArchitectureDevelopment (156)19.5迭代考量因素 Iteration Considerations (156)19.5.1 ADM周期之间的迭代Iteration between ADM Cycles (157)19.5.2在一个ADM周期内的迭代Iteration within an ADM Cycle (157)19.6结论 Conclusions (159)第20章贯穿架构全景应用ADM Applying the ADM across the Architecture Landscape (160)20.1概述 Overview (160)20.2架构全景 Architecture Landscape (160)20.3绘编架构全景以理解企业的状态Organizing the Architecture Landscape to Understand the State of the Enterprise (161)20.4开发不同层级的架构Developing Architectures at Different Levels (161)第21章安保架构和ADM Security Architecture and the ADM (163)21.1概述 Overview (163)21.2简介 Introduction (163)21.3关于架构领域安保性的引导 Guidance on Security for the Architecture Domains (163)21.4 ADM架构需求管理ADM Architecture Requirements Management (164)21.5预备阶段 Preliminary Phase (165)21.5.1安保输入 Security Inputs (166)21.5.2安保输出 Security Outputs (166)21.6阶段A:架构愿景 Phase A: Architecture Vision (166)21.6.1安保输入 Security Inputs (167)21.6.2安保输出 Security Outputs (167)21.7阶段B:业务架构 Phase B: Business Architecture (168)21.7.1安保输入 Security Inputs (169)21.7.2安保输出 Security Outputs (169)21.8阶段C:信息系统架构Phase C: Information Systems Architectures (170)21.8.1安保输入 Security Inputs (171)21.8.2安保输出 Security Outputs (172)21.9阶段D:技术架构 Phase D: Technology Architecture (172)21.9.1安保输入 Security Inputs (173)21.9.2安保输出 Security Outputs (173)21.10阶段E:机会和解决方案Phase E: Opportunities & Solutions (174)21.11阶段F:迁移规划 Phase F: Migration Planning (174)21.12阶段G:实施治理 Phase G: Implementation Governance (174)21.13阶段H:架构变更管理Phase H: Architecture Change Management (175)21.14参考文献 References (176)第22章使用TOGAF定义和治理SOA Using TOGAF to Define & Govern SOAs (177)22.1概述 Overview (177)22.2简介 Introduction (177)22.3 SOA定义 SOA Definition (177)22.4 SOA特征 SOA Features (178)22.5企业架构和SOA Enterprise Architecture and SOA (178)22.6 SOA和层级 SOA and Levels (179)22.6.1实施规范的细节层级 Level of Detail of Implementation Specification (179)22.6.2不同层级上的SOA活动SOA Activities at Different Levels (179)22.7将TOGAF用于SOA Using TOGAF for SOA (180)第23章架构原则Architecture Principles (189)23.1简介Introduction (189)23.2架构原则的特征 Characteristics of Architecture Principles (189)23.3架构原则的组成部分Components of Architecture Principles (189)23.4开发架构原则 Developing Architecture Principles (190)23.4.1原则的质量 Qualities of Principles (190)23.5架构原则的应用 Applying Architecture Principles (191)23.6架构原则示例集Example Set of Architecture Principles (192)23.6.1业务原则 Business Principles (192)23.6.2数据原则 Data Principles (195)23.6.3应用原则 Application Principles (198)23.6.4技术原则 Technology Principles (199)第24章利益攸关者管理Stakeholder Management (201)24.1简介 Introduction (201)24.2利益攸关者管理的实施途径Approach to Stakeholder Management (201)24.3利益攸关者管理流程的步骤Steps in the Stakeholder Management Process (202)24.3.1识别利益攸关者 Identify Stakeholders (202)24.3.2对利益攸关者职位分类Classify Stakeholder Positions (203)24.3.3确定利益攸关者管理途径Determine Stakeholder Management Approach (204)24.3.4剪裁工作交付物 Tailor Engagement Deliverables (204)24.4利益攸关者映射模板 Template Stakeholder Map (204)第25章架构特征模式 Architecture Patterns (207)25.1简介 Introduction (207)25.1.1背景 Background (207)25.1.2特征模式内容 Content of a Pattern (207)25.1.3术语 Terminology (209)25.1.4使用中的架构特征模式 Architecture Patterns in Use (210)25.2美国财政部架构开发指导（TADG）US Treasury Architecture Development Guidance (TADG) (210)25.2.I TADG特征模式内容 TADG Pattern Content (210)25.2.2 TADG架构特征模式 TADG Architecture Patterns (211)25.3 IBM电子商务特征模式 IBM Patterns for e-Business (211)25.4若干特征模式资源 Some Pattern Resources (212)第26章业务场景和业务目标Business Scenarios and Business Goals (214)26.1简介 Introduction (214)26.2业务场景的益处 Benefits of Business Scenarios (214)26.3创建业务场景 Creating the Business Scenario (215)26.3.1整体流程 Overall Process (215)26.3.2收集 Gathering (216)26.3.3分析 Analyzing (217)26.3.4审查 Reviewing (217)26.4业务场景内容 Contents of a Business Scenario (217)26.5对业务场景的贡献 Contributions to the Business Scenario (218)26.6业务场景和TOGAF ADM Business Scenarios and the TOGAF ADM (219)26.7开发业务场景 Developing Business Scenarios (219)26.7.1一般指南 General Guidelines (219)26.7.2每个领域需要提问的问题 Questions to Ask for Each Area (220)26.8业务场景文档 Business Scenario Documentation (222)26.8.1文本文档 Textual Documentation (222)26.9目标和目的指南 Guidelines on Goals and Objectives (222)26.9.1目标的重要性 Importance of Goals (222)26.9.2SMART目的的重要性 Importance of SMART Objectives (223)26.9.3目标和目的类别Categories of Goals and Objectives (224)26.10概要总结 Summary (227)第27章差距分析Gap Analysis (228)27.1简介 Introduction (228)27.2建议的步骤 Suggested Steps (228)27.3示例 Example (229)第28章迁移规划技巧 Migration Planning Techniques (230)28.1实施因素评估和推论矩阵 (230)28.2合并的差距、解决方案和依赖性矩阵Consolidated Gaps, Solutions, & Dependencies Matrix (230)28.3架构定义增量表Architecture Definition Increments Table (231)28.4过渡架构状态演进表Transition Architecture State Evolution Table (231)28.5业务价值评估技巧Business Value Assessment Technique (231)29.3企业运行模型 Enterprise Operating Model (234)29.4细化互用性 Refining Interoperability (235)29.5确定互用性需求Determining Interoperability Requirements (235)29.6使互用性需求与潜在的解决方案保持一致Reconciling Interoperability Requirements with Potentia Solutions (237)29.7概要总结 Summary (237)第30章业务转型准备度评估Business Transformation Readiness Assessment (238)30.1简介 Introduction (238)30.1.1业务转型使能计划（BTEP）Business Transformation Enablement Program (BTEP) (239)30.2确定准备度因素 Determine Readiness Factors (239)30.3表达准备度因素 Present Readiness Factors (240)30.4评估准备度因素 Assess Readiness Factors (241)30.4.1准备度因素愿景 Readiness Factor Vision (242)30.4.2准备度因素评定 Readiness Factor Rating (242)30.4.3准备度因素风险和行动 Readiness Factor Risks & Actions (243)30.5准备度和迁移规划Readiness and Migration Planning (243)30.6推广实施计划 Marketing the Implementation Plan (243)30.7结论 Conclusion (243)第31章风险管理Risk Management (245)31.1简介Introduction (245)31.4初始风险评估 Initial Risk Assessment (245)31.5风险缓解及残余风险评估Risk Mitigation and Residual Risk Assessment (246)31.6实施残留风险评估Conduct Residual Risk Assessment (246)31.7风险监控和治理（阶段G）Risk Monitoring and Governance (Phase G) (247)31.8概要总结 Summary (247)第32章基于能力的规划 Capability-Based Planning (248)32.1概述 Overview (248)32.2基于能力的规划范例 Capability-Based Planning Paradigm (248)32.3基于能力的规划的概念Concept of Capability-Based Planning (248)32.3.1能力维度 Capability Dimensions (249)32.3.2能力增量 Capability Increments (250)32.4企业架构背景环境下的能力Capabilities in an Enterprise Architecture Context (251)32.5概要总结 Summary (251)第33章简介 Introduction (253)33.1概述 Overview (253)33.2内容元模型 Content Metamodel (254)33.3内容框架和TOGAF ADM Content Framework and the TOGAF ADM (255)33.4第四部分的结构 Structure of Part IV (255)第34章内容元模型 Content Metamodel (256)34.1概述 Overview (256)34.2内容元模型愿景和概念Content Metamodel Vision and Concepts (256)34.2.1核心内容元模型概念Core Content Metamodel Concepts (256)34.2.2内容元模型的概述 Overview of the Content Metamodel (260)34.3详细的内容元模型 Content Metamodel in Detail (261)34.3.1核心内容元模型 Core Content Metamodel (261)34.3.2核心架构制品 Core Architecture Artifacts (262)34.3.3完整内容元模型 Full Content Metamodel (263)34.4内容元模型扩展 Content Metamodel Extensions (264)34.4.1治理扩展 Governance Extensions (265)34.4.2服务扩展 Services Extensions (266)34.4.3流程建模扩展 Process Modeling Extensions (268)34.4.4数据扩展 Data Extensions (269)34.4.5基础设施合并扩展Infrastructure Consolidation Extensions (271)34.4.6动机扩展 Motivation Extensions (272)34.5内容元模型实体 Content Metamodel Entities (274)34.6内容元模型属性 Content Metamodel Attributes (276)34.7元模型关系 (279)第35章架构制品Architectural Artifacts (282)35.1基本概念 Basic Concepts (282)35.1.1视角和视图的简单示例 Simple Example of a Viewpoint and View (283)35.2采用ADM开发视图 Developing Views in the ADM (284)35.2.1一般指南 General Guidelines (284)35.2.2视图创建流程 View Creation Process (284)35.3视图、工具和语言 Views, Tools, and Languages (285)35.4.2企业架构中的视图和视角Views and Viewpoints in Enterprise Architecture (286)35.4.3需要用于架构描述的常用语言和可互用性工具Need fora Common Language and Interoperable Tools forArchitecture Description (287)35.5结论 Conclusions (287)35.6 ADM阶段的架构制品Architectural Artifacts by ADM Phase (287)35.6.1预备阶段 Preliminary Phase (288)35.6.2阶段A:架构愿景 Phase A: Architecture Vision (289)35.6.3阶段B:业务架构 Phase B: Business Architecture (289)35.6.4阶段C:数据架构 Phase C: Data Architecture (293)35.6.5阶段C:应用架构 Phase C: Application Architecture (296)35.6.6阶段D:技术架构 Phase D: Technology Architecture (300)35.6.7阶段E:机会和解决方案Phase E: Opportunities and Solutions (302)35.6.8需求管理 Requirements Management (303)35.7待开发的推荐架构视图 Recommended Architecture Views to be Developed (303)35.7.1开发业务架构视图Developing a Business Architecture View (304)35.7.2开发企业安保视图Developing an Enterprise Security View (305)35.7.3开发软件工程视图Developing a Software Engineering View (308)35.7.4开发系统工程视图Developing a System Engineering View (315)35.7.5开发通信工程视图Developing a Communications Engineering View (320)35.7.6开发数据流视图 Developing a Data Flow View (323)35.7.7开发企业可管理性视图Developing an Enterprise Manageability View (327)35.7.8开发采办方视图 Developing an Acquirer View (329)第36章架构交付物 Architecture Deliverables (331)36.1简介 Introduction (331)36.2交付物描述 Deliverable Descriptions (331)36.2.1架构构建块 Architecture Building Blocks (332)36.2.2架构契约 Architecture Contract (332)36.2.3架构定义文件 Architecture Principles (333)36.2.4架构原则 Architecture Principles (334)36.2.5架构库 Architecture Repository (334)36.2.6架构需求规范 Architecture Requirements Specification (334)36.2.7架构路线图 Architecture Roadmap (335)36.2.8架构愿景 Architecture Vision (336)36.2.9业务原则、业务目标和业务驱动因素Business Principles,Business Goals, and Business Drivers Purpose(337)36.2.10能力评估 Capability Assessment (337)36.2.11变更要求 Change Request (338)36.2.12沟通计划 Communications Plan (339)36.2.13合规性评估 Compliance Assessment (339)36.2.14实施和迁移计划Implementation and Migration Plan (339)36.2.15实施治理模型Implementation Governance Model (340)36.2.16企业架构的组织模型Organizational Model for Enterprise Architecture (341)36.2.17架构工作要求书 Request for Architecture Work (341)36.2.18需求影响评估 Requirements Impact Assessment (342)36.2.19解决方案构建块 Solution Building Blocks (342)36.2.20架构工作说明书 Statement of Architecture Work (342)36.2.21剪裁的架构框架 Tailored Architecture Framework (343)第37章构建块Building Blocks (344)37.1概述 Overview (344)37.2构建块的简介 Introduction to Building Blocks (344)37.2.1概述 Overview (344)37.2.2一般特征 Generic Characteristics (344)37.2.3架构构建块 Architecture Building Blocks (345)37.2.4解决方案构建块 Solution Building Blocks (345)37.3构建块和ADM Building Blocks and the ADM (346)37.3.1基本原则 Basic Principles (346)37.3.2 ADM中的构建块规范流程 Building Block Specification Process in the ADM (347)第38章引言Introduction (349)38.1简介 Introduction (349)38.2第五部分的结构 Structure of Part V (349)第39章企业的连续统一体Enterprise Continuum (350)39.1概述 Overview (350)39.2企业的连续统一体和架构复用Enterprise Continuum and Architecture Re-Use (350)39.3企业的连续统一体的构成要素Constituents of the Enterprise Continuum (350)39.5企业的连续统一体和ADM The Enterprise Continuum and the ADM (356)39.6企业的连续统一体和你的组织The Enterprise Continuum and Your Organization (356)39.6.1关系 Relationships (356)39.6.2你的企业 Your Enterprise (357)第40章架构划分Architecture Partitioning (359)40.1概述 Overview (359)40.2应用分类来创建所划分的架构Applying Classification to Create Partitioned Architectures (359)40.2.1预备阶段内的活动Activities within the Preliminary Phase (360)40.3综合 Integration (361)第41章架构库Architecture Repository (363)41.1概述 Overview (363)41.2架构全景 Architecture Landscape (364)41.3参考库 Reference Library (364)41.3.1概述 Overview (364)41.4标准信息库 Standards Information Base (365)41.4.1概述 Overview (365)41.4.2标准类型 Types of Standard (365)41.4.3标准生命周期 Standards Lifecycle (365)41.4.4标准信息库内的标准分类 Standards Classification withinthe Standards Information Base (366)41.5治理日志 Governance Log (367)41.5.1概述 Overview (367)41.5.2治理日志的内容 Contents of the Governance Log (367)41.6企业存储库 The Enterprise Repository (368)41.6.1需求存储库 Requirements Repository (368)41.6.2解决方案存储库 Solutions Repository (368)41.7外部存储库 External Repositories (368)41.7.1外部参考模型 External Reference Models (368)41.7.2外部标准 External Standards (368)41.7.3架构委员会的审批 Architecture Board Approvals (369)第42章架构开发工具Tools for Architecture Development (370)42.1概述 Overview (370)42.2工具标准化问题 Issues in Tool Standardization (370)第43章基础架构：技术参考模型Foundation Architecture: Technical Reference Model (372)43.1概念 Concepts (372)43.1.1 TRM在基础架构中的角色Role of the TRM in the Foundation Architecture (372)43.1.2 TRM组件 TRM Components (372)43.1.3其他TRM Other TRMs (372)43.2高层级分解 High-Level Breakdown (373)43.2.1概述 Overview (373)43.2.2可移植性和互用性 Portability and Interoperability (373)43.3 TRM的详述 TRM in Detail (374)43.3.1简介 Introduction (374)43.3.2 TRM实体和界面 TRM Entities and Interfaces (374)43.3.3应用软件 Application Software (375)43.3.4应用平台 Application Platform (376)43.3.5通信基础设施 Communications Infrastructure (377)。
B01-togaf概述
阶段 A, 架构愿景 利益相关者映射矩阵 价值链图 解决方案概念图
阶段 D, 技术架构 1. 技术标准目录 2. 技术组合目录 3. 系统/技术矩阵 4. 环境和位置图 5. 平台分解图 6. 处理图 7. 网络计算/硬件图 8. 通信工程图
阶段 E. 机会及解决方案 项目背景图 效益图
需求管理 需求目录
责任者
系统模型
设计师
逻辑性的
例如：逻辑数据模型
例如：应用架构
例如：分布式系统架构
例如：人员交互架构
例如：事物处理结构
例如：业务规则模型
系统 设计者
实体=数据实体 关系=数据关系 流程=应用功能 输入/输出=用户视图 节点=信息系统功能 关联=联接线路特性定义 人员=角色 产出=交付物 时间=系统事件 周期=处理周期 结果=结构性主张 方式=行为主张
V0.2、…） 视角 2（V0.1、 能力架构 能力架构 能力架构 V0.2、…） 能力架构
能力架构 分块架构 能力架构 视角1（V0.1、
能力架构 能力架构
能力架构 能力架构 能力架构
能力架构 能力架构 能力架构
能力架构 能力架构 能力架构
企业连续系列：组成部分
外部因素提供情境
企业存储库 （包括需求存储库、 架构存储库、设计 库以及配置管理数 据库)
• TOGAF 7 – 技术版 TOGAF 9企业版
‘06 ‘09
‘11
TOGAF 9.1 TOGAF 8.1.1 • 《互操作企业业务场景》首次发布 TOGAF 8 – 企业版 推出首个TOGAF认证计划
在学习TOGAF前必须建立整体分析框架
使命
实现 1..* 影响 继承 有一个
环境
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togaf 流程管理概念
TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一个业
界公认的企业架构管理方法论，它提供了一套详细、结构化的流程管理概念。
以下是TOGAF流程管理概念的主要内容：
1. 框架：TOGAF流程管理框架提供了一个组织架构和步骤，
以支持企业架构管理的实施和发展。
它由四个主要的框架组成：管理框架、方法框架、内容框架和工具框架。
2. 生命周期：TOGAF流程管理概念基于一个迭代循环的生命
周期，包括以下阶段：预备阶段、初步阶段、详细阶段、推进阶段和迁移阶段。
每个阶段都有明确定义的目标、输入、输出和活动。
3. 角色和责任：TOGAF流程管理概念定义了一些核心角色和
责任，包括企业架构师、项目经理、业务架构师和技术架构师等。
这些角色在不同阶段中承担不同的责任，以确保架构管理的顺利进行。
4. 输入和输出：TOGAF流程管理概念明确了每个阶段的输入
和输出。
输入包括各种信息和文档，如业务需求、业务目标和技术需求等。
输出为各种决策、计划和文档，如架构定义、架构规范和架构变更请求等。
5. 可视化工具：TOGAF流程管理概念鼓励使用可视化工具来
支持架构管理活动。
这些工具可以帮助架构师和其他相关人员更好地理解和沟通架构设计和决策。
TOGAF的流程管理概念旨在帮助组织有效地规划、设计和实施企业架构，以支持组织的业务目标和需求。
它提供了一套通用的框架和方法，可应用于各行各业的企业。