地产国企未来发展转型三个重要方向
打造有特色、高品质的城市地产开发商
“未来，房屋回归居住本质大势所趋。
房地产市场中长期需求将进一步放缓，商品房的开发规模将继续压缩，形成商品房与保障性住房供应并重的新格局。
因此，打造高品质、改善型产品和服务是房地产发展的方向”，甄永辉在2023（第九届）国企管理年会“高峰对话”时段发言时表示。
2023年中央经济工作会议在强调防范化解三大风险时，就房地产发展强调，积极稳妥化解房地产风险，一视同仁满足不同所有制房地产企业的合理融资需求，促进房地产市场平稳健康发展；加快推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”；完善相关基础性制度，加快构建房地产发展新模式。
这对当前房地产市场来说，是一个很好的正向导向。
作为国务院国资委确定的以“房地产开发和运营”为主业的16家中央企业之一，多年来，港中旅（深圳）投资发展有限公司（简称“中旅投资”）坚持“打造有特色、高品质的城市地产开发商”的战略目标，以发展城市地产和销售型物业为核心，结合自身优势，深度布局“地产+”业务。
目前，公司业务布局已涵盖京津冀、大湾区、长三角和长江经济带等核心区域和国家战略重点区域。
近年来，为进一步适应我国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势，更好满足人民日益增长的美好生活需要，中旅投资以调整优化业务布局结构为重点，以更大力度布局“地产+”新兴业务，在持续发力现有的商业运营、物业管理、长租公寓等“地产+”业务的同时，深度整合集团资源及外部优秀合作伙伴，积极落实和推进保障性租赁住房和城市更新业务，地产开发外的运营服务能力全面提升。
在调整优化公司业务布局结构的同时，中旅投资还围绕科技创新进行大胆实践。
一是加快绿色低碳转型。
将数字化智能化技术与企业管理深度融合，优化公司销售、工程、招采等管理系统，推动制度流程化、流程数字化。
同时，在地产开发的各环节深入贯彻落实可持续性发展理念，坚持提高能源资源利用效率，推动房地产行业绿色低碳转型。
打造有特色、高品质的城市地产开发商港中旅（深圳）投资发展有限公司党委办公室总经理 甄永辉二是加强产学研深度融合。
2022年我国房地产行业发展趋势分析
2022年我国房地产行业发展趋势分析随着中国城镇化进程和产业进展升级诉求的加剧，产业地产越来越被地方政府和整个市场所重视，并渐渐被资本市场重新认知和估值。
产业地产的资本化、金溶化趋势加快，行业内部和跨界的合纵连横愈演愈烈，对存量资产的整合争夺，对孵化众创的敏捷利用，对才智互联的不断深化，对平台圈层的构建成型，对轻重平衡的认知实践，让产业地产领域渐渐成熟，走上一条和以往地产行业迥然不同的崭新道路。
以下是2022年我国房地产行业进展趋势分析：趋势一：资本潮涌最大的痛点，也是最大的亮点。
地产以资本为王，产业以金融为先。
作为一个资金渴求度很高的行业，产业地产也亟待金融资本的助力。
2022年，金融资本风起云涌，让本就已经备受青睐的产业地产领域“火上浇油”。
在我们发布的2022产业地产30强当中，有13家上市公司，另外17家企业中还有13家正在或已经披露了冲击资本市场的意向，将来3~5年内，我们有望看到国内消失超过30家的产业地产上市公司。
2022年，河北商贸物流地产商隆基泰和在香港借壳上市，上海临港集团的产业园区部分在A股借壳上市，北京坤鼎集团成为首家在新三板上市的产业地产商，登陆新三板的创新工场，则成为中国乃至世界范围内第一家明确以孵化器概念上市的企业。
产业地产商的频密上市，一方面是由于资本市场开头对产业地产有了更多的追捧，另一方面也说明产业地产商在如今的进展形势下，需要更多的品牌与资本背书，作为其全国扩张的重要武器。
产业地产与资本市场的亲热接触，预示着产业地产的大资本时代正式到来。
不过，由于多数产业地产商仍旧是靠一两个项目打响名声，还没有完全经过全国和异地市场的考验，另外由于先例与标准的严峻不足，导致资本市场尚无法完全正确地熟悉产业地产的价值。
严格意义上说，目前的中国产业地产对于资本市场而言还不是一种可以量化考核、大举进入的投资产品，产业地产在大资本时代如何勾画自己独特的估值模型和标准体系，是将来一段时间最重要的行业命题。
在国有企业改革深化提升行动会上的讲话
在国有企业改革深化提升行动会上的讲话同志们：今天上午，市委、市政府召开全市国有企业改革深化提升行动动员大会，明确了当前和今后一个时期国有企业改革的目标任务，吹响了新一轮深化提升行动的冲锋号。
刚才，董事长作了一个很好的发言，我完全赞同，一会儿，总经理还要作表态发言，请大家认真领会，抓好贯彻落实。
下面，就做好当前和今后一个时期的国企改革工作，我再强调三点意见。
一、突出政治引领，把牢改革方向“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”“要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位”。
一是坚持围绕中心服务大局。
国有企业要自觉服从和服务于全市经济社会发展大局，聚焦主责主业，发挥好国有经济主导作用和战略支撑作用。
要坚持效率优先原则，以市场化方式推进企业重组整合、布局优化、转型升级等工作；要落实公司发展战略，加快培育壮大一批龙头骨干优势企业；要强化预算刚性约束，合理确定年度投资计划，推动投资与效益相统一；要抓好成本费用管控，持续降本增效。
二是坚持以人民为中心的发展思想。
国有企业要始终牢记“国之大者”，坚持把保就业保民生作为重大政治责任和重要使命任务，为全市经济发展和社会稳定作出更大贡献。
要积极承担社会责任，加大援企稳岗力度，切实维护职工合法权益；要着力补齐民生领域短板弱项，不断提升公共服务水平；要坚决守住不发生重大风险底线，为全市经济社会高质量发展营造安全稳定的环境。
三是压实政治责任。
市国资委必须切实承担起牵头抓总的职责，全面加强对全市国有企业改革工作的统筹协调和督促指导，确保各项改革任务能够真正落到实处。
各区县政府和市直相关部门需要进一步加强协作配合，形成强大的工作合力，共同推进改革进程。
各级领导干部要亲自上阵，积极参与改革工作，以身作则，带头解决改革过程中遇到的各种难题，并严格狠抓各项改革措施的落实。
二、突出提质增效，增强改革动力国企改革深化提升行动已进入攻坚期、深水区。
“一个方向、三大任务、八项重点”,经济发展新时代——中央经济工作会议解读
“一个方向、三大任务、八项重点”，经济发展新时代“一个方向、三大任务、八项重点”，经济发展新时代——中央经济工作会议解读本次中央经济工作会议是党的“十九大”以来召开的首届研究全国经济发展的重大会议，对“十九大”精神在经济工作领域的方面进行了强调和展开，会议指出在实践中形成了以新发展理念为主要内容的习近平新时代中国特色社会主义经济思想。
“一个方向”此次会议指出，中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代，这一方向确立的基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
根据“十九大”精神，伴随我国社会主要矛盾的变化，经济工作也将更多的重心体现在满足人民对美好生活的向往，不再像过去主要都集中在物质财富的增长，追求经济增长的速度。
注重经济发展的质量将更多地关注经济增长的可持续性，形成国家持续的核心竞争力。
这一方面体现在产业结构的升级，由过去中低端制造业向中高端制造业升级，出口产品便也由过去的低附加值产品向高附加值产品升级。
另一方面，经济发展由过去依靠“高投入、高能耗、高污染、低效率”的粗放式增长向“低碳、环保、高效”的集约式增长转变。
这一方向的确立也就意味着我们未来可能不再每年为经济增速设定硬性目标，也不必再像过去一样为了保住每年的经济增长目标而动用一切资源进行反周期操作。
“三大任务”防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战成为今后3年经济工作的主要任务。
完成精准脱贫，实现共同富裕，是中国特色社会主义建设必然要实现的目标，同时也有助于进一步提升内需规模，使经济结构更为平衡。
做好污染防治，是实现美丽中国的必由之路，不但是环境政策，也是重要的产业政策，依法有序淘汰高污染低效益的生产方式，可以促进产业结构向更为优化的方向调整。
2016年下半年以来，防范金融风险和引导资金“脱虚就实”就已经成为中央经济工作的重要任务，2016年下半年以来到今年年底“资管新规”的出台，监管政策是步步收紧，成效显著，到2017年前三个季度，地方政府债券发行额同比减少1.55万亿，公司信用债券的融资规模同比减少2.27万亿。
房产国企总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，房地产市场作为国民经济的重要组成部分，在国民经济中的地位日益凸显。
作为肩负社会责任的国有企业，我们始终秉持“以人为本、诚信经营、创新驱动、绿色发展”的理念，致力于为客户提供高品质的房产服务。
本报告将对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展进行展望。
二、工作回顾（一）市场分析1. 市场概况：过去一年，我国房地产市场经历了波动调整期。
在国家宏观调控政策的影响下，市场供需关系逐渐趋于平衡，房价涨幅得到有效控制。
2. 政策环境：政府出台了一系列房地产调控政策，包括限购、限贷、限售等，旨在稳定房地产市场。
3. 竞争态势：市场竞争日益激烈，房地产企业纷纷加大创新力度，提升产品品质和服务水平。
（二）主要工作及成效1. 项目开发：本年度，公司共开发住宅、商业、办公等房地产项目10个，总建筑面积约100万平方米。
其中，住宅项目6个，商业项目3个，办公项目1个。
2. 销售业绩：全年实现销售额20亿元，同比增长15%。
销售面积50万平方米，同比增长12%。
3. 品质提升：坚持品质至上，强化全过程质量控制，确保项目质量达标。
本年度，公司获得省级优质工程奖2项，市级优质工程奖3项。
4. 科技创新：加大科技创新力度，引进先进技术，提高生产效率。
本年度，公司研发新技术5项，申请专利3项。
5. 绿色发展：积极践行绿色发展理念，推广绿色建筑技术。
本年度，公司共有2个项目获得绿色建筑评价标识。
6. 社会责任：积极参与社会公益事业，为贫困地区捐赠资金100万元，用于改善当地基础设施。
（三）存在的问题1. 市场竞争加剧：房地产市场竞争日益激烈，公司面临较大的市场压力。
2. 人才储备不足：公司现有人才队伍结构不够合理，急需引进和培养高素质人才。
3. 融资渠道单一：公司融资渠道相对单一，融资成本较高。
三、未来展望（一）市场前景1. 政策环境：预计未来国家将继续实施房地产调控政策，市场供需关系将保持稳定。
某国有企业董事长2024年董事会工作报告
某国有企业董事长2024年董事会工作报告各位董事：下面，我代表公司董事会报告工作，请审议。
一、2023年值得肯定的主要工作2023年，公司全体员工积极投身新时代改革开放、创新发展的伟大实践，全面贯彻落实集团“深化改革，转型发展”的战略部署，积极应对严峻复杂的外部环境和经济下行压力,组合实施各种激励机制和应对举措，收入利润逆市上扬，改革攻坚阔步前行，安全稳定总体可控，党建工作成绩突出，学习党的二十大精神、主题教育等工作受到集团指导组的高度评价，各项工作呈现出蓬勃发展的良好势头，广大干部员工用拼搏和奉献铸就了充实而精彩的2023年，主要表现在以下几点。
1、对外合作有新进展。
公司审时度势，敢于担当，大胆尝试，积极开展对外合作，取得了长足进步。
紧盯落实与X煤化集团的合作，取得了比预期更好的成效，全年完成X煤化"长协煤''量，首次突破XX万吨大关，同比增长XX%,其XX长煤XX万吨，同比增长XX%。
积极破解煤源单一的难题，紧紧抓住集团煤炭产能置换的重要机遇，加大优质煤炭的战略寻源，经过数次沟通协商，已与XX民营煤炭企业集团初步达成战略合作的意向协议，将为公司拓宽煤炭供应渠道，化解煤炭发展瓶颈奠定坚实的基础。
充分发挥集中采购的优势，与XX集团成功签订了战略合作协议，将大大缩短物资供应的时间，保障集团矿用物资的及时供应，为集团煤矿“四化”建设提供优质可靠的设备，保证矿山的安全生产。
2、煤炭贸易跃上新台阶。
煤炭板块充分发挥国企平台的诚信可靠优势，认真贯彻落实集团为公司量身定做的“引煤入渝，，、“一中心、多基地，，发展战略，抓住机遇，用好用足集团给予的低热值煤的统销、外购煤的统购等政策，加大“淡储旺销“、高低热值煤的加工定制化组合销售、新市场开拓等力度,全年煤炭销售总量和电煤销量双双刷新历史记录。
煤炭总量突破XX万吨大关，跃上了XX万吨新台阶；电煤销量突破XX万吨大关；实现煤炭销售收入XX亿元。
国企改革,地产企业怎么改？——国企改革,地产到底该怎么改？
产暨关 联交易报 告书 》中 ，集中披露 了绿地 对公 司上 市前
的股权架 构调整 。在重组上市 之前 ，绿地不 断引入社会 资
《 深 化 国有 企业 改 革 的指 导 意见 》强 调 ，发 展 混合
所有制经济的 目 标是促进同有企业转换经营机制 ，放大国
有 资本 功能 ，提 高同有资本 配置和运行 效率等 。针对 国有
大道至简 。做好加法与减法
“ 现 在 国企 改 革 的 方 向我 认 为 有 两 个 ，一 个 是 资 源 整 合 的减 法 ，一 个 是 引 入 社 会 资 本 的 加 法 。 ”碧 桂 冈 一 位 负 责 人 指 出 。 目前 ，招 商地 产 与 中海 中 建 正 在 进 行 的 资 源 整 合 ， 以及 绿 地 集 团 上 市 过 程 中的 多元 化 混 合 所 有 制 改 革 ， 相 当程 度地 反 映 了房 地产 国有 企业 改 革 的两 个 方 向 。 国企改 革 指导 意 见提 ｌ 叶 Ｉ ，新 时期 围企 改革 要 “ 以 提 高 国有 资 本 效 率 、增 强 国有 企 业 活 力 为 中心 ” 。
在此 意见指导下 ，招商系 、中交系 、保利 系 一 实
以要进行 资源整合 ，正 如一位房地产管理 咨询公 司的分析
Ｉ 固 城 Ｕ Ｒ Ｂ 市 Ａ Ｎ 开 Ｄ Ｅ 发 Ｖ Ｅ Ｌ Ｏ
人 士所指 ｝ ｝ Ｉ ， “ 很 多 同 企 因 为 规 模 过 大 ，所 以 在 业 务 板 块
母公 司资产注入子公 司不同 的是 ，招 商系选择 ＿ 『母公 司合 并子公 司的方案 。招 商局蛇 口控股 目标年底前 将于深交所 上市 ，方案 如下 ：招商 局蛇 口控 股将 以每 股人 民币２ ３ ． ６ 元 发行 １ ９ 亿 新股 ，以和招 商地产Ａ股与 Ｂ 股进 行换 股 。此 外， 招商局 蛇 口控股 以私 募方式 向１ ０ 名新 股东筹得 至少人民 币 １ ５ Ｏ 亿元 （ 每股 人 民币２ ３ ． ６ 元） 。换股 吸收 合并后 招商地 产
国有房地产企业如何创新转型升级
国有房地产企业如何创新转型升级作者：郑振华来源：《商业文化》2020年第11期国有企业改革是供给侧改革的主体，深化国企改革，加快国有经济布局调整，是我国经济在新的基础上实现协调、健康、有序发展的重要举措。
必须坚持稳中求进工作总基调，逐步深入推进，不断地通过创新推动产业转型升级，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式。
笔者以国有房地产企业——厦门住宅建设集团有限公司为例（以下简称“厦门住宅集团”），浅析其转型升级之路。
面对房地产行业下行压力，住宅集团要走出目前的困境，实现稳定、高质量和可持续的增长，唯一的办法是进行房地产产业结构调整，通过转型升级，发展新型产业，从注重发展速度转为注重发展质量。
转型升级是房地产企业应对市场变化和提升发展质量的必然选择。
“十三五”期间，集团基于“美丽厦门城市运营商和海西城市圈服务商”的战略定位，打造“一核心、三结合、六平台”的发展模式，即：以服务于厦门城市发展为核心，致力城市升级，成就美好生活，强化公益与市场、开发与经营、产业与金融的结合，打造商品房开发、类别地产开发与运营、财政投资项目建设与管理、资产运营与管理、业主综合服务、城建服务与新兴产业六大专业化的业务发展平台，形成多元化布局、专业化夯实、平台化集聚、综合化协同的发展态势，形成“绿色人居型住宅开发、特色类别地产开发经营、人性化公共服务设施建管服务、高价值不动产运营、人性化智慧社区运营、创新创业及城建产业链综合服务”的业务发展特色，强化集资产、投资、融资于一体的资本运作能力，通过资源协同、资本协同、服务协同、信息协同，培育集团内部、外部各层次间的协同优势。
转型升级文化产业随着集团战略要求和发展思路的进一步深化，直属企业万舜文投公司以专项提升促进企业经营管理水平全面提高为目标，积极找准管理目标，实现重点突破，取得阶段性成效。
万舜文投公司作为厦门市属国有集团文化投资类专业公司，主要承接集美新城建筑面积达31.2万平方米文化公建群的招商及运营工作，通过诚毅科技探索中心、嘉庚艺术中心、市民广场等项目运营管理，有效聚集新城人气，提升集团良好的社会形象，培育了一支初步具备文化产业核心管理能力和创造价值能力的运营团队。
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地产央国企，在中国房地产市场是一种独特的存在。
风水轮流转，在民营房企过去10年大崛起到如今大调整后，眼下迎来地产央国企的春天。
显而易见的是，今天的地产央国企，将实质性、大力度、全面性的“弯道超车”，未来地产央国企，将成为未来5年10年乃至更长时间的行业主导者、引领者！但今天，我们对地产央国企的关注还很片面，或者我们更多关注在土地战场，融资战场地产央国企的“高光”表现!融资牛，拿地牛，成为地产央国企最被关注的2大标签。
这很片面！事实上，相对民营房企更大的冒险精神和更大的容错范围，地产央国企则相对更稳健，他们的战略转型，他们的多元化探索，不容拍脑袋决策。
相对民营房企做汽车，做水，做高科技，做生物等五花八门的转型，地产央国企因为自身稳健，安全的内在基因特性，他们的转型之路，天然更慎重，更理性，他们的容错率更低。
所以，今天针对地产央国企的转型研究，是有参考价值的!一则地产央国企，无论战略之变，还是经营变革，安全，稳健，合规、永远是第一位的。
二则地产央国企资金实力牛牛的，产业资源多多的，天生就沉淀了很多存量经营与运营资产，尤其积累到一定时候，需要给个说法和“出路”！赛道如何调？十四五战略如何变？多元化之路如何展开？今天让我们针对性看看稳健型的地产央国企，到底在如何变？这是一个有趣的话题。
今天老潘分享一下明源地产研究院的《地产央国企正发生的三大调整》，分享给大家！来源：明源地产研究院战略调整1告别全销售模式自持物业规模持续上升，开启存量大战略过去房企对旗下存量物业的持有比例，是严格控制的！在传统业务发展得好的年代里，持有型物业变现慢、运营难度大，没有加大投入的必要。
但今时今日，规模房企很难再避开存量物业的经营问题了。
从近几年的行业动态来看，头部房企转向存量市场的态度是坚定的。
因为地产行业已经走到拐点，那么房企能做的就是直面挑战、不再逃避。
因此头部房企都在致力于摆脱对住宅开发与销售业务的绝对依赖，提高存量物业的收入比重。
1、商业地产与主业相关度高，即使承压也要坚定布局做商业物业持有经营，对大多数房企都是水到渠成的。
因为任何综合体项目中都多少包含商业指标，只不过看是做社区商业还是集中式商业的区别。
虽然这几年来受到疫情的影响，商业物业的经营一直在承受着各种不确定性和压力。
但业内一直不乏经营能力强、已经形成强大品牌效应的房企，即使中短期内业务承压，仍然选择坚定布局。
最典型的是华润。
华润置地2019年，就成为继万达商业后第二家租金收入破百亿的内地房企。
而22半年报显示，上半年华润旗下购物中心的零售额做到了5411亿元，同比增长7.0%,租金收入为61.9亿元。
而在上半年新开业的6座购物中心，平均出租率达到了88.65%o在市场充斥着不确定因素的情况下，这个成绩是优于行业平均水平的。
华润表示对国内消费市场增长潜力坚定且长期的看好，下半年还有7座购物中心将会开业。
截至今年中，华润旗下在营购物中心59个，建筑面积达726万方。
同时，目前购物中心经营收入，在华润置地所有经营性不动产业务当中占比是最高的，达82%!而从全集团层面来看，经营性不动产业务的营收占比虽然只有约10.4%,但毛利却占到了25.4%o这个数据或许也从另一个维度解释了，规模房企坚定布局存量经营领域的原因。
面向未来，华润置地2023年就表示：力争未来5年，地产签约额和商业租金要“双翻番”！中海这几年也在商业地产领域发力了。
截止2023年上半年，中海商业物业收入为26.5亿元，同比增长6.2%,并且还新增了7个商业运营项目。
下半年还将纳入10个商业项目，全年下来新增的商业运营面积预计将超过100万方。
稳健如中海，也必须开始在业务多元化、资产结构复合化这方面作出尝试了。
早在2017年的业绩会上，中海就明确提出“2023年商业物业总收入将突破50亿港元，并在2023年实现年收入100亿港元”。
2、产业地产热度攀升，国央企品牌效应显现产业地产，这几年逐渐从冷门赛道变热门赛道。
能够成规模地落地并运营产业园的民营企业不多，但对于产业资源储备充分地产国央企来说，这却是个不错的赛道。
实际上，经过数年的布局，已有不少国央企的产业地产领域站稳了脚跟，并塑造了自己的产业品牌价值，比如金地。
产业地产赛道，金地既是先行者，也是中国产业地产“科技创新产业引领者”！据半年报显示，金地商置旗下拥有超过220万方的产业园项目，其中在营建面超过150万方，处于成熟期的项目平均出租率均在95%以上。
整个上半年中，产业园运营业务为金地商置贡献了3.21亿元的收入，同比大涨53%,在所有物业投资及管理收入中占到了34%的比例。
据报告表述，可观的涨幅很大一部分是来源于深圳威新科技园3期在今年初的正式运营。
可见在对城市、地段与资产质素的严格筛选之下，优质的园区资产为业绩带来的拉动是巨大的。
去年我国首批产业园公募RE1TS迎来上市，市场反响相当不错。
金地威新产业研究院院长葛培健，近期在观点网的采访中曾透露，金地威新目前已经在公募RErrS领域展开行动，目前已有5个项目符合申报要求，且申报工作已经取得了一定的进展。
金地在产业园领域布局很早，在项目投资与业务发展上都十分稳健，不断完善产业园开发与运营业务的各个模块。
这两年产业地产业务已经迎来了一波红利收获期，金地在产业园的“投融建管退”链条上，很快就能够实现闭合。
未来，金地产业立志成为“中国高科技创新产业的领先者”!3、保租房利好带动租住市场发展，国资企业加速入局以长租公寓运营为主要模式的住房租赁业务，许多房企早在5-6年前就开始试水了。
但要做好这门生意并不容易，经过数轮考验后剩下的地产系玩家并不算多。
眼下，除了泊寓、冠寓等头部品牌之外,其他品牌都在谨慎控制扩张规模。
但从去年下半年开始，保租房市场的腾飞，为整个住房租赁市场带来了一大波热度。
尤其是地产国央企和各地城投公司，都开始响应国家号召，加快了入局住房租赁业务的速度。
许多原本旗下就拥有租赁品牌的国央企，今年都乘着政策全方位扶持的暖风，顺势开始进行扩张发展，包括华润有巢、招商伊敦公寓、金地草莓社区等等。
比如招商蛇口旗下的公寓品牌招商伊敦，虽然在2023年才成立，但发展速度很快。
半年报显示招商蛇口长租公寓（含未开业项目）业务已布局全国21个城市，拥有约3.7万间房源。
华润有巢的扩张速度似乎更快。
成立4年来有巢品牌的在管房源已经达到5・5万间的规模,冲进了集中式长租公寓品牌管理规模的前10位。
仅今年上半年，华润有巢开业规模就达到了6000间。
地产国央企在保租房方面发力，背后有多重因素在驱动。
一是基于多元化业务布局的考量；二是响应国家“租购并举”、加速发展保租房的相关号召；三是发力存量物业盘活，这是今年国有企业的重要任务之一；四是今年我国首批保租房REITs终于在业内外期盼中面世，而且上市后表现强劲，这给予了保租房供应企业很大的发展信心。
和产业园类似，保租房“投融建管退”这个环也实现了闭合。
值得一提的是，这些长租品牌在业务上一直坚持“保租房+市场化租赁”两条腿模式。
比如招商就形成了“壹栈人才公寓、壹间精品公寓、壹棠/CM+服务式公寓”三大产品系,覆盖青年人才、白领及高端人才的租住需求。
华润有巢旗下也划分了高端服务式公寓、白领公寓、青年公寓、城中村更新公寓等不同的产品线,来进行差异化的市场定位。
随着保租房市场利好带动，租赁市场有望迎来更多参与者，也将呈现更多元多样的供应格局。
战略调整2：告别单一重资产模式进军轻资产,品牌输出能力不断提升轻重并举，这几年房企都在谈。
依托于在存量物业经营领域的多年培植，头部的地产国央企已经形成了多业态、复合化的轻资产服务输出能力，包括物业、商管、产服、代建等多个领域。
加强自主外拓能力、提升轻资产业务规模、扩大品牌影响力，是当前地产国央企们重视的发展方向。
比如招商局集团旗下的招商积余，今年以来在剥离地产开发类重资产方面动作频密。
与此同时，在物业与资产管理服务方面，则在不断加强外拓能力，并降低对传统住宅物管业务的依赖。
半年报显示，今年上半年招商积余实现56.46亿元的营收,值得注意的是有2点。
其一，平台增值业务与专业增值业务收入占比，已接近两成。
这部分业务主要包括企业集采、社区资源运营、房产经纪、建筑科技、安保、餐饮等服务内容。
这是招商积余在“沃土云林”商业模式之下，在基础物管服务之上衍生培植起来的增值型服务，其营收额与占比正在稳步增长。
其二、招商积余对非住项目的拓展一直在进行。
半年报显示，其今年成功拓展了包括中国农业银行北京数据中心、南华大学附属第一医院、中国移动西安公司、雄安新区容东片区、广东工业大学、上海普陀区行政服务中心等在内的多个非住项目。
且其中医院学校等公共物业管理项目不断增加，显现出招商积余积极构建公共服务商定位的态度。
据观点网统计，上半年招商积余一共新增第三方非住项目57个，自主拓展能力进一步凸显。
而这要归功于其独特的“多引擎”发展模式，外拓渠道包括市场化投标、“总对总”大客户合作以及合资合作等。
反过来，招商积余也其将自身对控股股东委托项目的依赖程度，一直控制在3-4成左右，让轻资产输出真正独立造血，市场化做大。
另外一个表现亮眼的案例，是金地旗下的代建业务一一金地管理。
其实金地早在2006年就已经开始涉足代建领域，目前管理服务的项目已经超过90个，累计签约管理面积超过1600万平方米，可谓品牌输出大户。
目前，金地管理已经成为商办代建的领头羊！半年报显示，上半年在深圳、西安、武汉、苏州等重点城市新增了20余个项目，目前商办项目累计投资规模超420亿元，面向政府的公建项目累计签约面积超过了360万方。
轻资产代建业务的利润率和现金流，抗周期性，相对重资产是有优势的。
尤其在当下行情，代建业务又迎来了一些大发展的机会。
对此，金地集团副总裁、金地管理董事长郝一斌表示：有两类代建项目，现在增长非常快。
一类是纾困项目，金融机构和地方政府会需要类似金地这种拥有国资背景且专业能力极强的可靠团队，这来解决项目的纾困与推进问题。
一类是政府平台公司的项目，这一年来地方城投拿地占比极高，但其中有许多公司并没有充足的地产开发经验，因此就会产生咨询与代建需求，这是代建龙头难得的拓展机会。
应该说，从重资产向轻资产转型这个事，已经算老生常谈的话题。
但是目前就效果而言，真正能做到独立外拓、自主造血，甚至反哺母集团的房企轻资产业务案例，还不算太多。
像招商积余与金地管理这样的轻资产品牌标杆，已经初见效果！理性的说一一只有切实将服务能力做专做强做实，轻资产业务才有机会做大，为母公司造血。
战略调整3：告别单一地产赛道构建泛地产网,从单链走向地产大生态近年来，伴随增量开发规模见顶，且不确定性在增加。
因此我们也明显感受到：房企向外、向存量要红利的需求已经相当急迫！“去单一地产化”的多元发展趋势，已不可逆！过去房企的业务布局，大多是围绕传统住宅开发而形成向心式或单链式布局。