成本费用核算与管理制度
成本费用核算制度
成本费用核算制度第一章总则第一条为了加强公司成本费用核算管理，规范成本费用核算工作，保证成本费用信息的真实、完整和准确，提高公司经济效益，根据国家《企业会计准则》和公司内部会计制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和子公司的成本费用核算工作，包括生产成本、管理费用、销售费用和财务费用等。
第三条本制度所称成本费用核算，是指对公司在生产、经营过程中所发生的各种成本和费用进行归集、分配和计算的过程，以确定产品成本和期间费用，为公司决策提供准确的成本和费用信息。
第二章成本费用核算依据第四条成本费用核算依据以下文件和标准：（一）国家《企业会计准则》和公司内部会计制度；（二）公司各项消耗定额、开支标准和开支范围的政策文件；（三）公司内部的经营特点和经营的内外部环境要求。
第五条成本费用核算应当遵循以下原则：（一）真实性原则，成本费用核算应当真实反映公司生产、经营过程中所发生的成本和费用；（二）完整性原则，成本费用核算应当包括所有相关的成本和费用项目，不得遗漏；（三）准确性原则，成本费用核算应当准确计算成本和费用，不得估计或臆测；（四）一致性原则，成本费用核算方法应当前后一致，不得随意变更；（五）及时性原则，成本费用核算应当及时进行，确保成本和费用信息的时效性。
第三章成本费用核算对象和方法第六条成本费用核算对象包括：（一）产成品，指已经完成生产过程，并已经验收合格入库可供出售的产品；（二）在制品，指月终尚未完工或虽已完工但尚需等待检验等原因，不具备入库条件的各种形态在制品；（三）耗用同一种原料生产出两种以上分类产品应分别列为成本核算对象。
第七条成本费用核算方法：（一）对能直接归属某个成本核算对象的成本费用直接列入相应成本对象的成本中；（二）对涉及两个及以上成本核算对象的成本费用采用分配办法归集，分别根据具体情况按人员比例、工作量比例分摊。
第四章成本费用核算项目第八条成本费用核算项目包括：（一）原材料，指经过加工构成产品实体的各种原材料及主要材料；（二）动力，指生产耗用的水、电、汽、风等；（三）燃料，指产品生产过程中直接耗用的各种固体、液体、气体燃料；（四）辅助材料，指生产过程中投入的有助于产品形成的材料。
成本费用核算及其管理制度的核算
成本费用核算及其管理制度的核算一、成本费用核算的定义和意义1.明确成本费用构成：通过核算可以明确企业的各项成本和费用的构成，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，有利于企业了解资源的分配和利用情况，有针对性地进行费用控制和成本管理。
2.分析成本费用变动原因：通过核算可以分析成本费用的变动原因，包括成本费用的上升和下降，从而找出导致成本增加或减少的具体原因，为企业的成本控制和成本降低提供依据。
3.支持经营决策：成本费用核算为企业提供了准确的基础数据，可以支持企业的经营决策，包括产品定价、订单接受与否、生产工艺优化等。
4.考核企业经营绩效：通过成本费用核算可以对企业的经营绩效进行评估和考核，如计算成本费用率、利润率等指标，为企业的改进和提高经营绩效提供依据。
二、成本费用核算的方法1.直接成本法：直接成本法是按照产品和工序进行核算，将成本直接分配给具体的产品或工序，如材料成本、直接人工成本等。
2.间接成本法：间接成本法是将成本不直接分配给具体产品或工序，而是通过一定的方法进行间接分配，如按照产能水平、劳动力数量等进行间接分配。
3.合理估算法：合理估算法是指根据经验或专业知识进行估计和推算，通过合理的估算可以得出成本费用的近似值。
4.标准成本法：标准成本法是根据产品的标准成本进行核算，将实际成本与标准成本进行对比，以反映实际成本与预算成本的差异。
三、成本费用核算管理制度的建立和运用建立和运用成本费用核算管理制度对于企业的成本控制和管理非常重要，以下是建立和运用成本费用核算管理制度的几个要点：1.设立成本费用核算部门：企业应设立专门的成本费用核算部门，负责成本费用的核算和管理工作，配备专业的核算人员。
2.制定成本费用核算制度：根据企业的实际情况，制定具体的成本费用核算制度，包括成本费用的计量方法、核算的程序、核算报告的格式等。
3.建立成本费用核算系统：建立科学、完善的成本费用核算系统，包括成本费用的数据采集、处理、分析和报告等环节，实现成本费用的准确、及时和全面核算。
成本核算管理制度【4篇】
成本核算管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院成本费用核算管理制度
医院成本费用核算管理制度1. 引言医院作为一个服务机构，为广大患者提供着治疗和护理等服务。
但是，与此同时，医院服务所需要的成本也是相当高昂的。
为了合理地控制成本费用，医院需要建立完善的成本费用核算管理制度。
本文将针对该制度进行介绍和分析。
2. 成本费用核算管理制度的基本内容医院的成本费用核算管理制度需要包含以下基本内容：2.1 成本费用核算的范围和方法医院的成本费用核算应该从收入、支出、资产三个方面进行，针对医疗、养老、教育等不同领域，采取不同的核算方法。
同时，还应该注重对固定资产、无形资产等进行成本核算。
2.2 成本费用的控制目标和控制手段医院的成本费用控制目标应该是实现成本的最小化和价值的最大化，通过纵向和横向比较来确定成本控制的标准和手段。
同时应该注重整个管理过程的协调性，确保每个环节的成本最小化。
2.3 成本费用控制过程中的管理要点医院成本费用控制过程中的管理要点主要包括：成本费用管理层次的设置、核算数据的精细化管理、成本费用管理的科学化水平、成本费用管理的控制流程。
3. 成本费用核算管理制度的实施效果分析通过对一些医院实施成本费用核算管理制度的案例分析，可以看出该制度对医院发展和经济效益的提高具有很大的推动作用。
具体表现在：提高了医院的运营效率，促进了服务质量的提高，减少了浪费和损失，加速了运转资金的周转等。
4. 现阶段医院成本费用核算管理制度存在的问题及解决方案在医院成本费用核算管理制度的实际执行过程中，仍存在以下问题：4.1 员工配备不充足医院成本费用核算管理涉及内容较为繁琐，需要人员的数量和素质都有很高的要求。
但目前许多医院都存在员工配备不足的问题，往往同一个岗位需要承担过多的工作，导致管理混乱。
解决方案针对这一问题，医院需要加强人员的培训和学习，制定完善的职能主管和官方管理规定，保证岗位任务的明确性。
4.2 核算数据不准确在成本费用核算过程中如果数据不准确，必然会影响到医院的经济效益。
财务管理制度中的成本与费用管理
财务管理制度中的成本与费用管理在财务管理制度中，成本与费用管理是至关重要的环节。
它对企业的运营决策、经营状况和盈利能力产生直接影响。
本文将从成本与费用的概念、分类以及管理方法等方面，探讨财务管理制度中成本与费用管理的重要性和实施方法。
首先，成本和费用是财务管理中两个重要的概念。
成本是指企业生产产品或提供服务所发生的实际支出，包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本是与生产过程直接相关的费用，比如原材料成本、直接人工成本等；间接成本则是与生产过程间接相关的费用，比如管理费用、销售费用等。
而费用是指企业在经营活动中所发生的支出，包括行政费用、销售费用、财务费用等。
成本和费用之间的区别在于成本是生产过程中的支出，而费用则是企业经营活动中的支出。
成本与费用管理在财务管理中具有重要意义。
首先，它对企业的经营决策起着决定性作用。
通过对成本和费用的管理，企业可以准确计算产品的成本，为产品定价提供依据，保证产品的市场竞争力和盈利空间。
其次，成本与费用管理有助于控制企业的运营成本。
通过对成本和费用的监控，企业可以识别和削减不必要的支出，提高运营效率和盈利能力。
此外，成本与费用管理也有助于提升企业的财务健康状况，为企业的发展壮大提供坚实的基础。
实施成本与费用管理，有几个关键的步骤和方法。
首先，企业需要建立科学、完善的财务管理制度和流程。
这包括制定规范的成本核算和费用报销制度，确保成本和费用的准确记录和分析。
其次，企业需要合理分配成本和费用。
通过合理的成本分摊和费用核算，将成本和费用分配到各个具体的产品或项目上，实现精确计量和目标追踪。
此外，企业还应该充分利用信息化技术，建立起成本与费用管理的信息系统，提高管理效率和数据准确性。
最后，企业应该持续不断地进行成本与费用管理的监控和评估，及时发现和解决问题，确保管理措施的有效性和可持续性。
在实施成本与费用管理过程中，还需要注意一些关键问题。
首先，要注重管理的规范性和透明性。
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度一、成本费用核算与管理制度的概念成本费用核算与管理制度是企业规范开展成本费用核算与管理的制度和方法。
它主要涉及到企业的成本费用的计算、分析、控制和管理等方面，是企业管理体系的重要组成部分。
二、成本费用核算与管理制度的内容1. 成本费用管理的目标与原则：制定成本费用管理的目标和原则，包括成本费用的控制、分配和调整等方面，明确公司成本费用管理的方向和要求。
2. 成本费用的划分和归集：将公司的成本费用划分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等不同的类型，并统一归集，确保核算的准确性。
3. 成本费用的统计和分析：制定成本费用的统计和分析制度，对产品、业务、部门等成本费用数据进行归类统计，进而对成本费用变化的原因进行分析，并采取相应措施加以控制。
4. 成本费用的预算和监控：以企业的预算为基础，制定成本费用的监控制度，实时监控成本费用的超支情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
5. 成本费用的考核和激励：基于成本费用核算和管理的结果，采取差异分析法等方法，对各个部门和个人进行考核，同时给予一定的奖惩措施，激励员工提高成本费用的管理水平。
三、成本费用核算与管理制度实施的意义1. 效率提升：实施成本费用核算与管理制度，能够减少浪费和不必要的支出，提高企业的效益。
2. 优化资源配置：对成本费用进行分析和管理，能够帮助企业优化资源的配置，提高资源利用效率。
3. 反映企业经营状况：通过成本费用核算与管理制度的实施，能够准确反映企业的经营状况，提高企业的决策和管理能力。
4. 保证财务透明度：成本费用核算与管理制度实施的同时，也能够保证企业的财务透明度，提高企业形象和信誉度。
四、成本费用核算与管理制度实施的步骤1. 建立核算体系：确定成本费用核算的范围和对象，建立成本费用的核算体系。
2. 制定管理制度：确定成本费用的分析与监控周期，制定管理制度，确保制度的有效性和执行。
3. 信息系统建设：建设成本费用管理的信息系统，对成本费用进行实时跟踪和监控。
公司成本费用核算管理制度
公司成本费用核算管理制度一、概述成本费用核算管理是企业管理的基础，是企业实现经济效益、持续发展的重要手段。
合理、科学的成本费用核算管理制度对企业的决策、运营、盈利能力起着至关重要的作用。
本制度主要针对公司各项费用进行核算管理，确保费用开支合理、节制，提高资源利用效率，降低经营成本，增强公司竞争力。
二、成本费用核算管理目标1.合理核算费用：对公司各项费用进行准确核算，确保成本费用的准确性，为企业决策提供可靠的数据。
2.有效控制费用：制定明确的费用预算，加强费用管控，降低开支，提高经济效益。
3.优化资源配置：通过对成本费用的合理分析，优化资源配置，提高生产效率，推动企业发展。
4.规范费用管理：建立健全的费用管理制度，规范各项费用管理流程，提高管理效率。
5.提高企业竞争力：通过成本费用核算管理，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
三、成本费用核算管理制度建立1.成本费用核算管理组织机构公司设立成本费用核算管理部门，由专职负责人负责费用核算管理工作。
成本费用核算管理部门直接隶属于财务部门，协调各部门间的费用管理工作。
2.成本费用核算管理制度（1）费用分类：将公司的各项费用按照性质和用途进行分类，明确各项费用的管理责任人；（2）费用核算：建立完善的费用核算体系，确保费用的准确核算，包括直接成本、间接成本、管理费用、销售费用等；（3）费用预算：根据公司的经营计划和发展战略，编制全面、科学的费用预算，将每个部门的费用支出纳入预算范围；（4）费用控制：按照费用预算进行费用控制，设定费用支出限额，加强费用审批和监督，确保费用开支符合预算要求；（5）费用分析：对费用支出进行及时、准确的分析，找出费用发生的原因和规律，发现问题并提出解决方案；（6）费用报告：定期向公司管理层提交费用支出报告，反映各项费用的支出情况、差异原因等，为管理决策提供依据。
3.成本费用核算管理流程（1）费用申请：公司各部门根据工作需要，提出费用申请，经费用核算部门审核后，报财务部门审批；（2）费用支付：经财务部门审批通过后，由财务部门进行费用支付，费用支出方式包括银行转账、现金支付等；（3）费用记账：财务部门对支付的费用进行准确记账，保证费用支出有据可查；（4）费用核算：财务部门对费用支出进行核算，与费用预算进行比对，分析费用支出情况。
成本核算管理制度职责
成本核算管理制度职责什么是成本核算成本核算是企业财务管理中的重要内容，它是指通过对企业生产经营活动中产生的各项费用进行分析、计算、核对和控制，从而确定产品的成本和企业的生产经营成本，为企业的管理决策提供依据。
成本核算的重要性成本核算对企业的经营管理有着至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.帮助企业管理层及时掌握产品成本和企业总成本，具体到每个环节的费用支出情况，为企业经营管理提供准确的依据。
2.避免企业在经营过程中出现仓库积压、低效生产等问题，从而提高企业生产效率、降低产品成本，提高企业竞争力。
3.帮助企业管理层制定科学的销售价格，避免价格过高或过低导致销售不振。
4.帮助企业管理层及时发现生产流程中的问题，并进行优化调整，提高生产质量，降低生产成本。
成本核算管理制度职责由于成本核算涉及到企业的生产经营活动中各个环节，因此在实际操作中需要建立相应的管理制度，进行规范化管理，以保障成本核算的准确性和完整性。
在此基础上，企业需要明确成本核算管理制度中各个职责的分工，确保各个环节的责任落实到位。
财务部门财务部门在成本核算中扮演着核心角色，主要职责包括：1.组织制定和完善企业成本核算标准和制度，明确每种产品的各项成本，并根据成本变化的情况进行调整。
2.对企业各项收支进行核算归纳，及时整理、填制各项成本核算表格，为企业管理层提供真实可信的数据支持。
3.对成本核算表格进行分析比较，深入探讨存在的问题并提出解决方案，为企业管理层提供查询和决策参考。
生产部门生产部门在成本核算中负责对生产过程中的各个环节进行监控和管理，保证成本核算的准确性，主要职责包括：1.对原材料和能源的使用进行精细管理，尽量减少使用浪费，降低生产成本。
2.对生产设备的运行状态进行监控，对出现问题及时处理，避免因设备故障导致的生产延误和成本损失。
3.对生产操作流程进行规范化和标准化管理，避免出现操作不规范导致的生产成本变化。
采购部门采购部门在成本核算中负责对企业采购环节进行管理和控制，以保证采购成本的合理性，主要职责包括：1.对企业采购环节进行风险评估，确保采购质量和效益。
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成本费用核算管理制度
1。
目的：
为规范成本、费用核算，完善核算办法，加强成本、费用管理工作,降低成本，提高效益,特制定本制度.
2。
适用范围：
本制度适用于公司与成本、费用相关的核算管理。
3.职责：
3.1财务部为本规定的归口管理部门，全面负责生产成本和制造费用、管理费用的核算与监督.
3。
2 各职能部门、生产车间为费用控制中心.
4.相关文件和术语：
《全面预算管理制度》、《企业会计制度》
5。
内容：
5。
1 成本费用核算原则：
5.1.1准确、及时、完整的反映和控制各项费用的支出,监督生产经营过程中各项预算的执行情况。
5.1.2正确汇集和分配各项生产费用，计算产品的总成本和单位成本，如实反映在产品的增减变动情况。
5.1.3检查成本执行情况，分析成本升降原因，找出降低成本的有效途径。
5。
1。
4 成本核算要划清下列界限，不得相互混淆而影响产品成本的准确性：
5.1。
4。
1 划清应计入产品成本和不应计入产品成本的费用的界限。
5。
1.4.1.1非生产经营活动的耗费、支出、损失不能计入产品成本，包括：对外投资的支出、耗费和损失；对内长期资产投资的支出、耗费和损失，如销售损失、固定资产出售损失和报废损失等；捐赠支出；应计利息、贴现费用等各种筹资费用。
5。
1.4.1。
2非正常的经营活动成本不计入产品成本。
包括:有关灾害等非常损失;违约、罚款、滞纳、赔偿等支出；存货跌价损失；坏账及资产重组、减值损失等。
5.1.4。
1.3划清资本性支出与权益性支出的界限。
严格禁止费用开支的人为资本化.
5.1.4.1.4划清生产性费用和期间费用的界限。
5.1.4.2划清本期成本与下期成本的界限，不得将应由本期成本负担的费用计入以后期成本，也不得将应计入以后期成本的费用提前计入本期成本.
5.1.4.3 划清在产品与产成品成本的界限。
5.1.4。
4 划清各种产成品成本的界限，凡能明确产成品对象的直接费用，应直接计入成本，不能直接计入的共同费用,应按合理的分配方法计入各种不同的产品成本.
5。
1.4。
5 划清同类产品中不同规格的产品成本的界限。
5。
2 成本计算对象和方法：
5.2。
1本公司为啤酒专业生产厂，其工艺过程主要划分为酿造和包装两大步骤，因此公司成本计算的对象为啤酒液和各种啤酒产品。
5.2。
2 成本计算方法
2.2.1。
2核算工序:啤酒液的成本是啤酒在酿造过程中，“糖化”、“发酵”、“过滤"三个工序所发生的成本和费用，包括消耗的麦芽、大米、酒花、玉米淀粉、其他粮食、辅助材料、燃料动力和酿造车间的制造费用。
啤酒液生产属于大量连续式生产，啤酒液的产量反映的是清酒的产量，期末在产品为尚未完工结转的结存在发酵罐和清酒罐内的酒液，月末对各个成本项目都要进行完工酒液和在制酒液之间的分配。
啤酒液总成本＝本期发生的成本(主要原材料＋辅助材料＋燃料动力＋职工薪酬＋制造费用）
期末在产品成本＝期初在产品成本＋本期发生的成本－本期转出的成本
5。
2。
2.2啤酒产品成本的核算
5。
2。
2.2。
1核算方法：品种法
5.2.2.2.2核算过程:啤酒产品成本包括转入的啤酒液成本、包装车间消耗的包装物成本、包装辅料、燃料动力、包装车间的制造费用和转入的辅助生产部门的制造费用。
凡能直接计入某产品的成本费用直接计入，几种产品共耗的材料按其耗用情况计算分配率分配计入。
转入的酒液成本和制造费用按照产量分配。
啤酒产品总成本＝转入的啤酒液成本＋包装车间成本费用＋转入的辅助生产部门费用
5.2.2.3制造费用的核算
制造费用分为车间经费、辅助生产费用
5.2。
2。
3。
1车间经费的核算
车间经费包括酿造和包装车间的制造费用,当月按费用项目归集后分别转入啤酒液和啤酒的成本。
5.2。
2.3。
2辅助生产费用的核算
辅助生产费用是指为基本生产车间提供制冷、变电、空压、锅炉、维修、污水处理、物资采购、仓储、品质管理和检验等服务的动力、工程、采购、仓储、品管、生产运行等部门所发生的费用，当月按费用项目归集后，按照产量直接分配计入啤酒成品.
5.2.2。
4水和燃料动力的核算
5.2。
2.4.1水的核算
使用的外购水以外购水的成本入账，使用的地下水的成本应包含抽取水所使用的电力、使用水所缴纳的水资源费、水处理设备的折旧费、修理费和相关人员的薪酬等。
5.2。
2。
4。
2燃料动力的核算
使用的燃料动力以外购的成本入账，生产过程总使用的燃料和动力按照比例分配入酿造和包装车间,分别计入啤酒液和成品酒成本。
5.2.3制造成本计算过程是通过填写啤酒液成本报表和产品成本报表来完成的.按照成本项目核算的内容和要求，分别计算啤酒液成本和产品制造成本,并于次月6号前上报公司财务总部。
5.3 成本项目和内容：
5。
3.1产成品成本项目包括直接材料、直接薪酬、制造费用。
生产成本=直接材料+直接薪酬+制造费用
5。
3.1。
1 直接材料
5。
3.1.1.1 主要原材料：麦芽、大米、酒花、水、糖浆、其他粮食、废料收入
麦芽包括生产使用的进口麦芽、国产麦芽
大米包括生产使用的粳米、籼米、碎米
酒花包括生产使用的颗粒酒花、压缩酒花
其他粮食包括生产使用的玉米淀粉及其他类粮食
水包括生产啤酒液的酿造生产用水
废料收入包括销售酒糟、废酵母等的收入
5.3.1。
1。
2 辅助材料主要包括酒花浸膏、硅藻土、过滤纸板、其他用于过滤酒液的耗材、PVPP、CO2、硅胶、泡沫稳定剂、配方中要求添加的各种酶和药品以及添加到酒液中的其他的辅助材料。
5.3。
1.1。
3燃料动力包括天然气、电。
5。
3。
1.1。
4包装物：纸箱、塑膜、瓶子、旧瓶相关费、瓶盖、商标、包装辅料、废料收入纸箱包括外包装纸箱、纸箱内的隔板、垫板和塑包酒包装中的垫板
塑膜包括塑包酒使用的塑膜和其他包装酒使用的塑膜
新瓶包括生产使用的和破损的新瓶
旧瓶包括生产使用的和破损的旧瓶
旧瓶相关费包括使用旧瓶所发生的清洗费、运输费、装卸费、劳务费等
瓶盖包括生产使用的和破损的瓶盖
商标包括生产使用的和破损的胸标、脖标、背标和锡箔
包装辅料包括各种封箱用胶、商标用胶、鲜酒桶盖、鲜酒合格证、封箱胶带、各种油墨、油墨清洗剂、
热熔胶清洗剂及其他零星用于啤酒包装用辅料
废料收入包括出售废包装物的收入
5。
3。
1。
2 直接薪酬：
直接薪酬分为生产工人工资、医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、住房公积金和其他的费用。
制造费用包括职工薪酬、折旧费、修理费、机物料消耗、各项摊销、劳动保护费、水电费、办公费、
5
本公司成本管理的方法是由制造中心制定目标成本,通过对实际成本与目标成本的差异,本期实际成本与上年同期实际成本的差异进行分析，找出成本升降原因，采取纠正措施，通过有效控制方法，达到降低成本的目的。
5.6 成本分析
5。
6.1 根据公司财务分析制度，由财务部进行定期、定向、定量综合分析，做到成本核算统一化，成本管理制度化,成本分析经常化，成本考核目标化。
5.6.1。
1 定期：月份简单分析,季度综合分析，年度全面分析。
5。
6.1。
2 定向：针对生产经营过程中，某一问题专题分析或日常项目分析。
5。
6.1.3 定量:从量差、价差两方面分析主客观原因
量差=目标价格*（实际用量-目标用量）
价差=实际用量*（实际价格-目标价格）
5。
6.2 成本分析方法是编制成本分析表，表格由财务总部统一格式,财务部负责编制，于次月10号前上报公司财务总部.财务部根据成本分析表，按成本项目和产品品种，分析总成本的变化,找出成本升降原因，制定纠正措施，并形成文字报告。
5.7 成本控制
5.7.1 实行成本分级归口管理控制制度.分级：全公司、车间（部门）、班组
人力资源部负责分管与行政管理、工资等有关的成本管理;生产部负责分管与产品产量、消耗、能源等有关的成本管理,并负责分管与原材料、辅助材料、燃料等材料采购成本有关的成本管理;工程部负责分管与设备保养、维修等有关的成本管理；品管部负责分管与产品质量有关的成本管理；财务部负责全公司成本管理的综合性管理。
5。
7.2 财务部在全面负责成本管理的基础上，实行控制的方法参照《全面预算管理办法》有关规定执行。