物业服务各岗位考核表
物业服务工作考核评分表模板

检查火灾应急预案,抽检人员熟悉情况
检查电梯安全应急预案,抽检人员熟悉情况
检查人员密集防范应急预案,抽检人员熟悉情况
20、建立食品卫生安全管理机制,每日巡查食品卫生有关商户的情况,有巡查记录
检查基本卫生情况、卫生设施
21、每月定期全面检查食品卫生情况,有检查记录,和隐患跟踪整改记录
检查记录请况,抽检健康证、食品来源、过期食品的情况
检查超范围的大功率用电设备收缴记录
15、每月进行内部消防安全演练,记录演练过程,书面总结并报告。
检查内部消防安全演练过程文件
16、每半年进行一次全范围的消防安全演练,记录演练过程,书面总结并报告。
检查全范围消防演练过程文件
17 、建立火灾应急预案并上墙,现场所有安全管理人员熟悉火灾处理流程,能及时处理火灾,对发 生的火灾做详细记录。 18 、建立电梯安全应急预案并上墙,电梯安全管理人员熟悉应急处置流程,能按流程处理发生的电 梯关人、不平层、坠落等事故并做详细记录和总结报告。(项目无电梯本条可不考核) 19 、建立人员密集的大型活动应急预案并上墙,安全管理人员熟悉应急处置流程,能按流程处理突 发事件,并做详细记录和总结。
2
35、每月对公共区域进行卫生消毒灭杀,并记录备查。
2
★符合2.0 ★未按期对公共区域进行卫生消毒灭杀不得分 ★符合2.0 ★分工不明确,未达到标准不得分 ★符合2.0 ★公共区域栏杆、玻璃门等未及时清洁不得分 ★符合2.0 ★发现蛛网浮尘不得分 ★符合2.0 ★公共区域发现散落垃圾不得分 ★符合2.0 ★发现外墙涂画无处理记录不得分 ★符合1.0 ★有违章饲养家禽家畜无处理记录不得分 ★符合2.0 ★建筑装修垃圾未袋装化不得分 ★符合2.0 ★绿地、花丛、灌丛完好情况达不到要求不得分 ★符合1.0 ★绿地遭到破坏不得分 ★符合2.0 ★发现不符不得分 ★符合2.0 ★无维修及运行记录不得分 ★符合2.0 ★无相关记录不得分 ★符合2.0 ★租户装修过程中存在违反装修规定或擅自改变装修方案、物业无 监督检查记录不得分;已正常经营的租户有擅拆改房屋的情况,无 检查记录不得分 ★符合2.0 ★发现排水及化粪池未及时处理或无过程文件不得分 ★符合2.0 ★无检查记录不得分,无事故处理预案或人员未掌握处理流程不得 分 ★符合2.0 ★无检查记录不得分,无事故处理预案或人员未掌握处理流程不得 分 ★符合1.0 ★无检查记录不得分
物业考核标准表格

优:9-10分;良:7-8分;中:5-6分;差:5分以下
5
安全保卫管理
物业区域内的安全保卫工作是否严密、细致,应急预案是否完善并得到有效实施。
优:9-10分;良:7-8分;中:5-6分;差:5分以下
6
客户服务管理
物业公司是否建立完善的客户服务体系,及时处理业主的投诉和建议,提升业主满意度。
优:9-10分;良:7-8分;中:5-6分;差:5分以下
7
财务管理
以下是一个简单的物业考核标准表格模板,您可以根据实际情况进行修改和调整。
序号
考核项目
考核内容
评分标准Байду номын сангаас
1
物业服务态度
物业服务人员是否热情、礼貌,及时回应业主的咨询和投诉。
优:9-10分;良:7-8分;中:5-6分;差:5分以下
2
物业服务质量
物业服务人员是否按照规定的时间和标准完成各项服务工作,如保洁、保安、维修等。
优:9-10分;良:7-8分;中:5-6分;差:5分以下
3
物业设施设备管理
物业设施设备是否运行正常,维护保养是否及时,安全性能是否达标。
优:9-10分;良:7-8分;中:5-6分;差:5分以下
4
环境卫生管理
物业区域内的环境卫生是否整洁、干净,绿化景观是否美观、维护良好。
优:9-10分;良:7-8分;中:5-6分;差:5分以下
物业部绩效考核表

1。能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣2分
2。执行力强,能按领导意图完成工作
不合格的一次扣2分
计划制定
1。 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
2.根据部门年度目标建立工作计划
不合格的一次扣2分
品性考核
工作态度
1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
物业部绩效考核表
考核日期: 年 月 日
姓名
部门
职位
考核要素
考核要点
计分根据及说明
总分
上级主管评分
业绩考核Байду номын сангаас
工作质量
1.遵守各部门工作要求
未达要求的一次扣2分
20
2.能记住经常到访人员姓氏主动打招呼
未达要求的一次扣2分
3.重要电话信息有书面记录,反馈信息及时
未达要求的一次扣2分
4。接待区域、前台公共区保持日常运作正常及整洁卫生
未达要求的一次扣2分
能力考核
业务知识
1。熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能
专业、技术未达到要求一次扣2分
22
2.熟悉国家相关法律、法规等标准
不够熟练的一次扣2分
知识应用
1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现
效果明显加2分
2。能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳
被采纳的一次加3分
不积极、主动、热情的一次扣2分
28
2。经常关心公司经营目标完成情况,营造良好的工作氛围
不关心的一次扣2分
工作纪律
1。遵守员工手册及公司各项规章制度,本部门岗位职责要求
物业服务标准考核评分表

5、公共收益账目催缴,任何商户拖欠2月租金未及时处置或账目有错漏本大项全部为0。已公示账目有错漏连续三个月为0
6、公共设施、设备维护
许德
15
1、各类设施设备(电梯、消防系统、公配电、给排水、监控系统、门禁系统、公共照明系统)的完好率达到96%以上;共用部位、停车场等照明系统的完好率达到98%以上;
9、消防安全
黄东海
5
1、建立并预演火灾应急处理等应急预案或定期开展消防演习(演练),有维保计划及维保记录,有相关演习或处理记录(现场询问员工对应急预案的熟悉程度)。
4.71
0.04
2、消防设备设施均有每天检查、签到以确保消防设备设施的完好。
10、车辆及登记管理
黄东海
15
1、车辆行驶有规定、划定路线,配置并保证停车场道闸和现有录像监视系统的正常使用,车辆行进、停放标识清晰明确;停车场24小时有专人管理,停车区域、小区内车行道路有工作人员巡视和协助停车事宜。
3、鼠药投放点设置醒目警告标识,采取可靠防护措施;消杀药品投放后,在规定的时限内及时回收药品,药品处置符合规定
4、消杀残余药品不得丢弃在小区,应回收带离小区。避免对小区环境造成影响。
5、财务
5
1、负责审核、统计各种收费单据;
4.14
-0.03
2、负责对小区公共收益部分的账目催收、登记、做账
3、协助业委会核对小区公共收益账目、制作报表
12.14
0.31
5、按规定批准客户装修施工方案,相关记录清晰、完整、真实、可追溯。
6、装修无破坏承重墙的违建现象,如有违建现象立即上报城管执法部门并且通知安管部禁止装修材料进入小区。
7、对小区住户家装修住户要有审批制度,有安全技术交底、有安全培训、有巡查记录、有防火责任书。
物业管理服务考核表

57
4、每周二、五全天对本项目的服务范围进行灭鼠和蚊蝇孳生地消杀;突发应急事件环境消杀;积极配合市、区、街道组织的其它除“四害”活动。
1
每周
未按要求灭杀“四害”,扣0.5分。
0.5
58
不配合市、区、街道组织的其他除“四害”活动,扣0.5分。
0.5
59
垃圾分类
2.5
1、校区合理设置生活垃圾分类收集容器,指引和监督正确投放垃圾。
1
55
2、使用专业设备,对下水道、化粪池打炮喷药至少一次,消灭蟑螂等爬虫,防止疾病传播。
0.5
每季度
未按要求对下水道、化粪池打炮喷药,扣0.5分。
0.5
56
3、清理消灭卫生死角,消除低洼积水,及时喷洒药物,消除蚊蝇孳生地,确保校区卫生、消杀达到国家级标准。
0.5
每日
清理消灭卫生死角,消除低洼积水,及时喷洒药物,消除蚊蝇孳生地,扣0.5分。
0.5
未按要求清扫,积尘、积垢,扣0.5分。
0.5
11
4、清扫停车场、建筑物周边道路,清理明渠、沙井、雨水槽;保持无积尘、无污渍、无堵塞。
1
未按要求清扫停车场、建筑物周边道路,扣0.5分。
0.5
12
未按要求清理疏通明渠、沙井、雨水槽,杂物堆积、堵塞、积尘、积垢,扣0.5分。
0.5
13
5、清洁操场、足球场、篮球场、网球场、运动器械场等运动场所地面2次,来回巡扫;保持无积尘、无污渍。
0.5
积尘、积垢,污渍未及时清洁扣0.5分。
0.5
46
学生宿舍公共区域
保洁卫生
1.5
1、清扫台阶、门厅、楼梯、走廊、外门、地面;保持无积尘、无污渍。
物业公司各岗位职责考核表

物业公司各岗位职责考核表
1. 项目经理
-负责项目的规划和组织工作
-协调项目各个部门的工作
-与客户沟通,解决问题和把控项目进度
-确保项目的质量和成本控制
2. 客户经理
-负责与客户的沟通和关系维护
-了解客户需求,并及时答疑解惑
-协调内部资源,提供符合客户需求的服务
-解决客户投诉和抱怨,确保客户满意
3. 市场推广专员
-制定市场推广计划,并执行实施
-负责线上线下市场推广活动的策划和组织
-跟踪市场动态,调查市场需求
-监控和分析市场推广效果
4. 项目运营专员
-协助项目经理进行项目规划和组织工作
-与客户进行日常沟通,收集反馈和意见
-处理项目中的问题和纠纷,确保项目运营顺利进行-协调内部资源,保障项目的进展和质量
5. 财务专员
-负责公司财务的日常管理和会计核算工作
-审核和处理各类财务凭证,编制财务报表-参与财务预算和成本控制工作
-处理公司各项款项的支付和收款工作。
物业服务各岗位职责考核表

物业服务各岗位职责考核表
1. 安全管理岗位职责考核表:
- 对物业管理区域内的安全隐患进行排查,做好安全防范工作;- 组织居民进行安全教育和培训,提高居民的安全意识;
- 协调管理区域内的突发安全事件,及时处置并报告上级领导。
2. 客服岗位职责考核表:
- 负责接待业主和访客,解答物业服务相关问题;
- 组织开展业主满意度调查,及时了解业主需求和意见;
- 协调处理业主投诉和意见建议,确保问题得到妥善解决。
3. 绿化管理岗位职责考核表:
- 负责绿化设施的养护和维护工作;
- 组织绿化工作人员进行园林美化和环境整治;
- 编制绿化工作计划和预算,合理利用资源,提高绿化管理效率。
4. 设施维修岗位职责考核表:
- 负责设施设备的日常维护保养工作;
- 及时排查和处理设施设备故障,确保正常使用;
- 做好设备维修记录和台账,定期进行设备检修和维护。
5. 管理监督岗位职责考核表:
- 负责监督各岗位工作情况,协调解决工作中的问题;
- 编制物业管理规章制度,确保管理工作的规范进行;
- 巡查管理区域内的各项工作,及时督促落实物业服务标准。
物业管理服务日常工作月度考核表

2分
水龙头,冲水阀:干净、光亮无尘,无污迹,无水痕,无抹痕;
2分
卫生纸盒:干净无尘,无水点,无污迹,无抹痕。
5分
公共区域卫生
楼梯、扶手、:干净无尘,无水迹,无污渍,无抹痕;
5分
走廊:墙壁墙群无尘,无污迹,无网状物;
5分
楼梯间横梁:干净无尘,无杂物,无网状物;
5分
消火栓,灭火器箱:内外干净无尘,无杂物,表面无污迹,无水渍,无抹痕;
5分
玻璃:清洁光亮,无手印,无水迹,无抹痕;
2分
展板:干净无尘,无水渍,无污迹无抹痕,无网状物;
2分
电器设备、开关、插座:无尘、无污迹、无水迹、无抹痕;
2分
会议室:管理有序,确保会议正常有序开展;
2分
人行道、停车场、道路:每天彻底清扫至少两次,保持无灰积尘,无果皮纸屑,无烟头树叶,无杂石等;
5分
有紧急接待任务时必须随叫随到,做好一切工作;
5分
遵守保密制度。
2分
卫生间卫生
卫生间内无异味;
5分
墙面:清洁无尘,无水迹,无污点,无抹痕;
5分
洗手盆:干净无积水,无污渍;
2分
目视墙:干净无尘,无水点,无污迹,无网状物,无抹痕;
2分
地漏:无头发,无杂物;
2分
蹲便器、小便器:干净,无污渍,无水垢;
2分
物业管理服务日常工作月度考核表
考核项目
考核内容
分值
得分
仪容仪表、着装
在岗时保持仪表端庄、仪容整洁、精神饱满;
2分
工作器具(如扫帚托帕)按规定摆放,干净、整齐,爱护器具;
2分
不得在胸前或腰间挂钥匙等物品;
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(三)设施设备管理员考核表
地点:考核时间:
序号
项目
考核内容
自评分
实评分
1
工作纪律
20分
按时交接班,不迟到、不早退,工作时间不看与业
务无关的读物,服从工程部班长的工作安排。
2
仪容仪表
10分
按规定着装,佩带工牌。
举止文明、大方。
3
服务态度
20分
礼貌待人,说话和气,微笑服务。
主动、热情、耐心、周到为业主服务。
认真做好每日机电设备运行记录,并按规定对各所负责的设备进行月保、季保、年保等工作。
爱护维修工具,遵守进出库规定,不私自外借工具。
负责水电表查核,抄表、维修更换工作,熟悉管理
服务收费标准和计算方法,协助收费工作,不乱收、
多收或不收
向住户提供多种维修工作。
设备房清洁,工具、备件摆放整齐。
设备维修、保养及时,符合要求。
6
工作要
求20分
合理安排员工工作。
每日检查员工的考勤情况,仪容仪表,工作效
率和工作质量、劳动纪律。
做好员工上岗培训工作。
工作日记和各种记录清晰、完好、齐全。
做好员工模范带头工作。
每周工作总结及时汇报上级领导。
重视员工合理化建议,听取员工意见。
每月按时做好盘材料盘点及编制次月物料计
划。
保证清洁机械、物料的正常使用及保养。
善于发现各种事故隐患和可疑人员,及时处理突发事
件。
遵守安防员培训制度,坚持学习、训练。
遵守安防员职责、权限规定等。
合计
评语
直接领导签字:
部门领导签字:
(六)环境部主管考核表
序号
项目
考核内容
自评分
实评分
地点:
考核时间:
1
工作纪
律20分
按时交接班,不迟到、不早退、不离岗、忠于职守,服从领导,听从指挥。
2
熟练掌握财务制度,熟悉物业管理有关法律、
法规及小区管理制度。
熟练电脑操作。
6
工作要求
20分
建立健全各种台账,登记实物账卡,做好服务
中心财产、用具的保管和登记工作。
熟悉小区单元户数、面积、收费标准,以及管理费、水电费等收费标准和计算方法,不乱收、少收、多收或不收。
收缴费用及时开具收据,收费率达98%
办公室:台、地面清洁,办公设备、用具、资
无蜘蛛网、无异味。
电梯轿箱:外表干净、无杂物、无5亏迹、无积尘。
不外接私活,不做与工作无关的事,无特殊原因
不乘坐客梯。
按操作规程操作清洁机械。
交接班清楚,记录清晰、完好、齐全。
完成领导交办的其他任务。
备注
0#
评语
直接领导:签字:
部门领导签字:
(八)出纳员(兼前台接待)考核表
序号
项目
考核内容
自评分
实评分
不含糊其辞,不推卸责任。
4
工作内容
10分
在工程部主管的直接领导下,对小区的房屋、水、电、公共设施设备进行维修养护,向用户提供维修服务,确保物业管理的正常运转。
5
工作能力
20分
熟悉物业管理法规及服务中心规章制度。
掌握工程规范操作的程序,掌握机电设备维修和保养技能,掌握工民建基础知识,识读工程图纸、绘制简单的平面图、结构图、管线系统图等,能清楚在图上标出发现故障位置。
地点:
考核时间:
料摆放有序。
处理咨询、来访、投诉时,要热情接待、主动
询问,记录清晰、详实、完好,不含糊其辞,
有效投诉处理率100%o
记录存档:分类合理,易查阅。
财务资料档案:查阅方便、快捷。
电脑资料:保存有序、完好、安全。
坚持原则,严格执行财务制度,不挪用公款或
私自借支。
做好财务核算、报账、对账和及时上交公司财务,账目清晰,手续齐全,账账相符,账表相符,日清月结准确无误。
熟练掌握消防系统的操作、突发事件的处理。
6
工作
要求
20分
登记有效证件不超过2分钟。
不出现一起业主被盗、被抢案件。
不准出现大堂秩序混乱等情况。
接到住户报警,不超过3分钟赶到现场并报告。
熟练掌握本小区所辖区域内业主的基本情况,包括姓
名、特征、及经常交往的社会关系等。
准确填写各种表格、记录等。
熟练掌握报警监控、对讲、电梯等设施设备的操作程序。
自评分
实评分
1
工作
纪律
20分
按时交接班,不迟到、不早退、忠于职守,服从领导,听从指挥。
不准在岗位上吸烟、吃零食、看书报、会客、听收音机、
打闹等。
处理问题讲原则、讲方法、以理三人。
保守内部机密。
2
仪容
仪表
10分
按规定着装,佩带工牌。
精神饱满,姿态良好。
举止文明、大方。
不袖手、背手、插手、不勾肩搭背。
3
仪容仪
表10分
上班着工作服及佩带工牌,精神饱满。
3
服务态
度20分
礼貌待人,说话和气,微笑服务。
工作做到眼勤、手勤、和腿勤。
4
工作内
容10分
在上级部门和小区服务中心经理的领导下,全
面负责本小区清洁卫生工作的安丹杯口监督。
5
工作能
力20分
能熟练制定每月材料和工作计划表。
熟练掌握清洁用品和具械的使用。
能培训员工,掌握本职业管理知识。
评语
直接领导签字:
部门领导签字:
(九)车管员考核表
地点:考核时间:
序号
项目
考核内容
自评分
实评分
1
工作纪律
20分
廉洁奉公,不准有任何损公肥私,损人利己、监守自盗的违法行为。
按时交接班,不迟到、不早退、不离岗、忠于职
守,服从领导,听从指挥,保守内部机密。
不准在岗位上睡觉、吃零食、看书报、会客、听收音机、打闹等。
2
仪容仪表
10分
按规定着装,佩带工牌。
举止文明、大方。
3
服务态度
20分
礼貌待人,说话和气,微笑服务。
主动、热情、耐心、周到为业主服务。
不含糊其辞,不推卸责任。
4
工作内容
10分
在服务中心经理的直接领导下,对小区的房屋、水、电、公共设施设备进行维修养护,向用户提供维修服务,确保物业管理的正常运转。
5
工作能力
管理费收缴率达98%o
收集员工合理化建议,及时解决工作难点。
与属地政府行政管理部门和服务机构建立良好关
系。
做好物业管理区域内的消防及安全防范责任人工作,经常在小区开展防火、防盗等宣传工作,消除各种安全隐患,普及安全知识。
制定工作计划和培训I计划,监督计划实施。
公司业务考核达到优良成绩。
有效投诉率2%以下,有效投诉处理率100%。
每月及时上交意见征询表。
搞好班组之间的团结和沟通。
服务中心交给合同以外的工作按时完成并记
录。
工具房清洁、整齐,工具按规定保管、保养。
完成领导交办的其他任务。
评语
直接领导签字:
部门领导签字:
(七)保洁员考核表
地点:考核时间:
序号
项目
考核内容
自评分
实评分
1
工作纪
律20分
按时交接班,不迟到、不早退、不离岗、忠于职守,服从领导,听从指挥。
合计
评语
直接领导签字:
部门领导签字:
(四)安防部主管考核表
地点:考核时间:
序号
项目
考核内容
自评分
实评分
1
工作纪
律20分
按时交接班,不迟到、不早退、忠于职守。
处理问题讲原则、讲方法、以理服人。
保守内部机密。
2
仪容仪
表10分
按规定着装,佩带工牌。
精神饱满,姿态良好。
举止文明、大方。
不袖手、背手、插手、不勾肩搭背。
熟悉高低压配电房,水泵房、发电机房、保安监控系统、消防系统等机电设备的性能和使用状况。
每日巡视做好记录,检查公共设施的运行,完好状况,检查上下水排污管道,发现有损坏、隐患或不正常的情况及时组织人员抢修。
认真做好每日机电设备运行记录,并按规定对各所
负责的设备进行月保、季保、年保等工作。
爱护维修工具,遵守进出库规定,不私自外借工具。
3
服务态
度20分
礼貌待人,说话和气,微笑服务。
主动、热情、耐心、周到为业主服务。
4
工作内
容10分
在小区服务中心经理的领导下,对小区消防、治安、交通、车辆管理负有全面的责任,保障住户生命财产安全。
5
工作能
力20分
熟悉有关外来人员、暂住人员管理的政策法规及国
家和市有关的治安条例、法令。
熟练掌握消防系统的操作、救生知识、队员的常规
业主和使用人对物业管理满意率达98%β
管辖区域内工作人员无重大伤亡事故,管理工作无
重大差错(造成经济损失500元以上)。
合计
评语
直接领导:签字:
部门领导:签字:
(二)工程部主管考核表
地点:考核时间:
序号
项目
考核内容
自评分
实评分
1
工作纪律
20分
按时交接班,不迟到、不早退,工作时间不看与业
务无关的读物。
处理问题讲原则、讲方法、以瓒艮人。
2
仪容仪表
10分
佩带工牌,精神饱满,姿态良好,举止文明,手势规范。
3
服务态度
20分
礼貌待人,说话和气,主动、热情、耐心、为业
主服务。
不与业主发生争吵、打斗事件。