员工奖惩管理办法
员工奖惩管理办法
为维护公司的工作秩序，提高工作效率，科学化、规范化管理公司的奖惩工作，特制订本管理办法。
一、奖惩权限
1、集团奖惩审批权限
员工有权对所有违纪违规现象向总经办举报，再由总经办以书面形式填写《奖惩申请单》，进行提报。
2、分子公司奖惩审批权限
员工有权对所有违纪违规现象向分子公司行政人事部举报，再由行政人事部以书面形式填写《奖惩申请单》，进行提报。
二、奖惩程序
1.根据员工的工作表现，按照员工手册中的奖惩制度，提出奖惩申请，填
写《奖惩申请单》提报总经办；
2.总经办有权对公司所有违纪违规现象进行提报，填写《奖惩申请单》进
行提报；
3.提报部门就《奖惩申请单》中描述的奖惩事件与被提报人进行面谈，了
解详细情况并记录面谈内容，事情涉及较广的可适当扩大面谈范围；
4.面谈内容需面谈双方确认签字；
5.提报部门负责人填写面谈意见。
三、奖惩判定
1.总经办需在接到《奖惩申请单》之日开始3个工作日内，根据奖惩事件
陈述及奖惩面谈记录，填写奖惩依据，核定奖惩意见，总经办负责人签字确认；
2.总经办将奖惩意见报分管领导审批；
3.奖惩意见确认后，由总经办向被提报人出示奖惩意见。
四、复议处理
1.被提报人收到奖惩意见后，有权在5个工作日内向提出复议申请，如被
提报人不需要复议应由本人签字确认；
2.复议申请后，在2个工作日内判定奖惩行为是否符合公司规定，是否适
当，并签署复议意见。
五、奖惩核准
《奖惩申请单》由常务副总核准，奖惩金额较大或造成影响较大的需交集团总裁核准，具体见附件三《奖惩流程表》。
六、发布公告
《奖惩申请单》核准后，由总经办统一发文公告，月底归档并报财务部。
附件一：《奖惩申请单》
附件二：《奖惩面谈表》
附件三：《奖惩流程表》
集团人力资源部
2012年5月。
公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条为更好地贯彻和落实《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《XXX员工奖惩管理办法》和《XXX员工奖惩管理办法》等法律法规、规章制度，规范XXX（以下简称“公司”）员工行为，建立约束有力、激励有效的奖惩机制，规范各类奖惩行为，维护安全、和谐、有序的工作氛围，造就团结、有为、奋进的工作团队，保障公司健康发展，结合公司实际，制定本办法。
第二条员工奖惩是为了鼓励员工忠诚企业，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守公司规章制度和劳动纪律，维护正常的工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系。
第三条公司员工必须遵守国家法律、法规，自觉遵守社会公德和职业道德，自觉维护公司的利益和声誉，遵守公司规章制度和行为规范，努力提高职业技能，高效完成工作任务，对公司负有诚信和勤勉义务。
第四条员工奖惩遵循的原则（一）导向性原则（二）公开、公正、公平的原则（三）奖惩有据的原则（四）以人为本、和谐发展的原则（五）精神奖励与物质奖励相结合的原则（六）教诲与惩罚相结合的原则第五条本举措适用于与公司签订劳动合同并建立劳动关系的员工。
第六条本办法中涉及因违规、违纪或违法解除劳动合同的条款，均作为《公司劳动合同管理办法》关于解除劳动合同条款的补充内容。
第二章奖励第七条公司对员工的奖励分为：嘉奖，授予能手（标兵）、先进工作者、劳动模范等荣誉称号，在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。
第八条员工在本职工作或社会公益事业中表现优秀、业绩突出，符合下列条件之一的，应给予奖励：（一）在改进公司经营管理、市场开发、提高经济效益方面取得重大成果或做出明显成绩的；（二）在工作中及时发现问题，采取有效措施，使国家、公司利益免受重大丧失的；（三）参加国家、省（市、自治区）、行业、集团公司、XXX等各种评比、竞赛取得荣誉或取得优异成绩，为公司建立良好形象的；（四）在公司党建、公司文化建设、思想政治工作、纪检监察工作和精神文明建设中事迹突出，并取得显著成效的；（五）道德高尚，见义勇为，抵制和检举违法违纪行为，制止不法行为，为维护正常的生产和工作秩序、维护社会治安、保护人民生命和财产安全做出较大贡献、事迹突出的；（六）一贯忠于职守，积极工作，廉洁奉公，成绩显著的；（七）其他应当给予奖励的。
公司员工奖惩管理办法(2022版)
公司员工奖惩管理办法1 总则1.1 根据国家有关法律规定，为规范公司各类奖惩行为，激发员工工作积极性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，特制定本办法。
1.2 公司所有员工必须认真遵守国家法律，遵守公司各项规章制度和劳动纪律，认真学习和掌握本员工作所需的专业知识和技能，团结协作，完成工作及生产任务。
1.3 奖惩制度的实行，必须把思想工作与经济手段结合起来。
在奖励上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主；在处罚上，要坚持以教育为主，处罚为辅的原则。
2 职责分工公司各车间、部室负责对本单位分管工作及员工进行管理与考核，并对各单位、员工提出奖惩建议。
人力资源部审核后，报公司总经理审批。
并酌情上报集团。
人力资源部为奖惩的归口管理部门。
财务部为经济处罚接收管理部门。
3 适用范围本办法适用于公司所有员工。
4 奖励4.1 对员工的奖励分为：嘉奖、记功、记大功、晋级、授予荣誉称号等。
在给予上述奖励时，可同时发给一次性奖金、奖品。
4.2 对于有下列表现之一的员工，应当给予奖励。
4.2.1在完成生产任务或工作任务，提高产品质量或服务质量，节约公司资财、资源方面做出显著成绩的；4.2.2在生产、科学研究、工艺设计、产品设计等方面，有发明、改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；4.2.3 在改进企业经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的；4.2.4保护公共财物，防止或挽救事故有功，使公司或社会利益免受重大损失的；4.2.5 同坏人、坏事做斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序，维持社会治安，有显著功绩的；4.2.6 忠于职守，认真负责，廉洁奉公，事迹突出的；4.2.7 其他应当给予奖励的。
4.3对员工进行晋级以上的奖励,由公司领导班子讨论评选后，报集团人力资源部批准。
其它奖励事项由公司总经理批准后执行，同时报公司人力资源部备案。
5 处分5.1 对员工的处分分为：通报批评、警告、停职检查、记过、记大过、降职降级、撤职、留用察看、开除。
员工奖惩管理规章制度（五篇）
员工奖惩管理规章制度一、目的1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3.是公司各项业务完成效果的评价体系。
4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1.行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2.经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3.专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)1.累计奖惩：惩罚：____次通报批评记为____次小过，____次小过记为____次大过，____次大过公司与其解除劳动合同。
员工奖惩管理办法流程
员工奖惩管理办法流程咱先来说说奖励这一块吧。
要是员工做了特别棒的事儿，像给公司拉来一个超级大的订单，或者想出了一个超级厉害的点子，能让公司节约好多成本或者提高好多效率呢。
那这时候啊，得赶紧奖励呀。
可不能让人家员工觉得自己白干了这么棒的事儿。
奖励呢，有好多种方式。
一种就是直接发奖金，这是最实在的啦，拿到手的钱，谁不开心呀。
员工可以拿着奖金去买自己喜欢的东西，或者给家里人添置点啥。
还有就是荣誉奖励，给个优秀员工的奖状或者小奖杯啥的，放在办公桌上可威风啦。
这就像是给员工戴了个大红花，让大家都知道他是个厉害的人物。
公司呢，还可以给员工提供一些培训的机会当作奖励。
比如说有个员工一直想提升自己的专业技能，这时候给他一个参加高级培训课程的机会，他肯定特别感激。
这对员工来说，不仅是一种奖励，更是一种投资，让他以后能为公司做更多的事儿呢。
再说说惩罚这方面。
要是员工犯了错，可不能随随便便就放过，但也不能太严厉啦，得讲点人情味。
比如说员工迟到了一会儿，这时候可以先口头警告一下。
告诉他，“宝子呀，迟到可不好哦，下次要注意啦。
”要是经常迟到，那就得有点小惩罚啦，像扣一点绩效分。
但这扣绩效分也不是目的，主要是让员工知道自己错了，要改正。
要是员工犯了比较大的错，像泄露公司机密之类的，这就比较严重啦。
这时候得好好调查清楚情况，和员工好好聊聊，问问他为什么会这样做。
要是有什么苦衷呢，也得考虑进去。
不过该惩罚还是得惩罚，可能会扣比较多的工资，甚至是辞退。
但辞退的时候也得和员工好好说，不要让人家觉得太心寒。
可以说，“宝子，你这次犯的错确实很严重，公司也没办法，希望你以后能吸取教训。
”在整个员工奖惩管理的流程里，沟通是非常关键的。
不管是奖励还是惩罚，都得和员工好好沟通。
奖励的时候告诉他们为什么得到奖励，让他们知道自己的努力被看到了。
惩罚的时候也告诉他们错在哪里，怎么改正。
而且这个过程要公开透明，让所有员工都知道公司的奖惩标准。
不能搞暗箱操作，不然员工会不服气的。
员工奖惩管理制度办法
员工奖惩管理制度办法一、目的和依据为了规范员工的行为，提高员工的积极性和责任感，激励员工的工作热情和创造力，保障员工合法权益，制定本员工奖惩管理制度。
本制度依据国家相关劳动法律法规，并结合本公司的实际情况进行制定。
二、奖励制度1.员工综合能力奖根据员工综合能力的评价结果，经层层审核后，公司将评选出综合能力最优秀的几位员工，并给予适当的奖励。
奖励形式：奖金、荣誉证书等。
2.先进个人奖公司将定期评选先进个人，以表彰在工作中表现突出、成绩杰出的员工。
奖励形式：奖金、荣誉证书、带薪休假等。
3.内部竞赛奖公司将组织举办各类内部竞赛活动，鼓励员工积极参与，并给予在竞赛中表现出色的员工相应的奖励。
奖励形式：奖金、荣誉证书、实物奖品等。
4.员工提名奖励员工可以提名其他员工，并说明提名原因。
经考核认定后，被提名者将获得相应的奖励。
奖励形式：奖金、荣誉证书等。
5.创新创业奖公司鼓励员工积极创新，提出创业方案或创新项目。
经评审后，通过的项目将获得相应的奖励。
奖励形式：奖金、股权激励等。
三、惩罚制度1.违纪违规处罚对违反公司规章制度、严重违纪违规的员工，将依据情节轻重给予相应处罚。
处罚形式：警告、罚款、停职、降职、辞退等。
2.工作失职处罚对工作失职、怠工、懒散等行为的员工，将根据实际情况给予相应处罚。
处罚形式：扣工资、警告、降职等。
3.生产安全违规处罚对生产安全违规行为，给予相应处罚，并追究法律责任。
处罚形式：罚款、警告、停职、辞退等。
四、奖惩程序1.奖励程序员工的奖励由部门经理或上级领导提出申请，并报告给人力资源部门；人力资源部门进行奖励审核；最终由公司领导审批并发放奖励。
2.惩罚程序对于违纪违规行为，由部门经理或上级领导进行调查，调查结果报告给人力资源部门；人力资源部门根据情节轻重给出相应处罚建议；最终由公司领导审批处罚决定。
五、知识产权保护公司倡导知识产权保护，对于盗用他人知识产权或侵犯公司知识产权的行为，将给予严厉处罚，并追究法律责任。
集团股份公司员工奖惩管理办法
员工奖惩管理办法第一章总则第一条为了维护有限公司（以下简称“”）正常的生产、工作秩序，激发员工的工作热情,确保公司各项规章制度的有效执行，制定本办法。
第二条对员工的奖惩实行公司管理责任制。
第二章奖励第三条对于工作表现、工作业绩突出，有下列情况之一的员工、团队，应当给予奖励：（一）在开拓业务、超额完成任务、坚持优质服务等方面做出显著成绩者；（二）对超额完成年度预算的部门，提取超额部分的30％奖励给管理团队。
（三）为改进企业经营管理而提出合理化建议，经采纳后有显著成效者；（四）维护财经纪律，抵制歪风邪气，敢于揭发违法乱纪者；（五）保护公共财产，防止或者挽救事故使公司免受重大损失者；（六）一贯忠于职守，廉洁奉公，舍己为人，见义勇为，事迹突出者；（七）其他应当给予奖励者。
第四条对员工的奖励分为：记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进工作者或劳动模范称号，给予上述精神奖励的同时，给予一定的物质奖励。
第五条对员工的奖励应听取所其在部门员工的意见。
员工获得荣誉的，由公司记入本人档案。
第三章惩处第六条对员工的惩处，必须做到事实清楚、证据确凿、处理恰当、手续完备。
第七条对于有下列行为之一的员工，可根据管理权限、违纪情况分别给予行政处分或经济处罚，或两者并处：（一）违反劳动纪律，迟到、早退、消极怠工，没有完成工作任务者;（二）无正当理由不服从工作分配、调动、指挥或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响工作秩序和社会秩序者；（三）工作不负责任，玩忽职守，造成人身伤亡事故或使公司财产遭受损失者；（四）滥用职权，违反保密规定，违反财经纪律，挥霍浪费资产，损公肥私，给公司造成经济损失者；（五）贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿索贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为者；（六）犯有其他严重错误者。
第八条对员工的处分有：停职检查、警告、记过、记大过、降薪、撤职、留用察看。
也可视过失情节，解除岗位聘用，或直接解除劳动合同。
在给予上述行政处分或处理的同时，可给予经济处罚。
员工奖惩管理制度十篇
员工奖惩管理制度十篇员工奖惩管理制度篇1第一条奖励的条件、形式及程序1、员工表现符合下列条件之一者，公司将给予奖励:1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务，在提高服务质量方面有显着成绩的；3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的；4)为公司节约资金和能源有重大贡献的；5)制止或挽救事故有功，使公司和业主及住户利益免受损失的；6)检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；7)见义勇为，维护员工生命和公司财产安全，避免重大损失有功绩者。
8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。
9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。
2、奖励形式:1)口头或通报表扬2)发给一次性奖金3)通令嘉奖4)授予荣誉称号5)晋升3、奖励程序凡符合奖励条件者，由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后，呈报执行总经理签署意见，由行政人事部执行。
第二条处罚的种类以及形式作为提高员工素质，加强内部管理，对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。
第一条轻微过失1、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。
2、无故迟到、早退或未经部门经理批准私自倒班者。
3、无故离岗十分钟以内者。
4、工作或服务态度不佳；怠慢业主（用户）或在与其打招呼时置之不理者。
5、不按规定使用对讲机及用语者。
6、安全管理人员非上班时间穿制服外出管辖区者。
7、不遵守交接班制度，以及未做好交接班记录者。
8、未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。
9、不按部门工作规程要求工作；10、没有遵守各部门订立的；11、拖延执行上级命令的；12、托他人考勤（打卡）或代人考勤（打卡）。
第二条中度过失1、轻度过失3次以及3次以上者；2、无故迟到、早退当月累计达3次以上者；2、旷工一天以上的；3、在值班时擅自离岗、睡岗或违反操作；4、不爱惜公司财产者；5、没有尽职及时报告事故的；6、服务态度差受到有效投诉的；7、当班时喝酒或酒后上岗者；8、未经公司同意接受供应商或客户的馈赠查实者；9、在考勤记录、统计、病假、报销等有欺骗行为；10、未经公司授权自行配置或出借公司各类钥匙、重要财物及其他违纪行为者；11、对用户（客户）使用亵渎性或辱骂性语言影响恶劣者；12、其他有违反公司劳动纪律和情节较严重的。
集团公司员工奖惩管理办法
集团公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条为公正、合法的褒奖与惩处，弘扬正气、鼓励先进，培育与践行社会主义核心价值观，防止和纠正各类违反**（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）规章制度的不良行为，增强全体员工的工作主动性、自觉性和责任感，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中国共产党纪律处分条例》和国家及天津市的相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称员工奖惩管理办法是指，对事迹先进或表现突出的员工给予奖励，对违反国家有关法律法规和企业规章制度的员工进行惩处的制度。
第三条本办法适用于集团公司本部及所属各单位（包括集团公司全资企业、控股企业、经费单位等，以下简称“用人单位”），集团公司参股企业可结合本单位实际，参照执行。
第四条用人单位应按照管理权限履行对员工的奖惩职责，可依据本办法，结合实际情况，制定本单位的员工奖惩实施细则，并经本单位职工代表大会或相应机构讨论协商后颁布执行。
各系统主管部门可依据本办法制定专项奖惩办法。
第五条对员工的奖励惩处，应当坚持实事求是、公正公平、区别情节、分别对待的原则。
奖励和惩处都要体现对员工的尊重和爱护，促进员工的全面发展和自身价值的实现。
-1-员工应严格遵守国家法律法规和集团公司及用人单位的各项规章制度，认真履行劳动合同和岗位职责，自觉遵守行为规范和职业道德规范，按照本办法的规定享受奖励、接受约束与惩处。
第二章奖励第六条对有下列表现的员工，可给予奖励：（一）遵守社会公德和职业道德，认真履行集团公司的对外承诺，为客户提供优质服务，事迹先进或表现突出的；（二）在市场开发、生产作业、港口建设、科技进步、节能降碳、安全环保、经营管理、招商引资等方面有突出表现的；（三）忠于职守、爱港敬业、默默奉献，为企业发展累积贡献突出的；（四）在工作中有发明、创造、技改技革或提出合理化建议并被采纳的，或者在改善服务、提高劳动生产率和各种资源利用率等方面，为国家和企业取得显著经济效益和社会效益的；（五）在紧急情况下，不避艰险，坚守岗位，防止、发现或及时排除事故隐患，保证生产任务顺利完成，使国家财产、人民生命免受或减少损失的；（六）同不法行为作斗争，奋不顾身，保护国家、企业和客户财产不受侵犯，维护国家、企业利益，保护他人人身安全，事迹突出的；（七）在对外交往中，维护国家尊严，维护企业信誉和形象，为国家和企业争得荣誉或利益的；（八）廉洁奉公，弘扬正气，抵制不正之风，有突出事迹的；-2-（九）在企业精神文明建设和弘扬企业文化中，有突出事迹，作出显著贡献的；（十）救死扶伤，拾金不昧，见义勇为，有突出事迹的；（十一）有其他先进事迹，应给予奖励的。
员工奖惩管理办法
XXXX公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条制定目的为奖励先进，惩戒落后，使员工的奖惩有据可依，创建良好工作环境，特制定本办法。
第二条适用范围凡XXXX公司员工的奖惩事宜，均依照本办法执行。
第三条权责单位（一）公司综合办公室负责本办法制定、修改、废止的起草工作，为本办法的管理单位，有监督和抽查的权限。
（二）公司各职能部门、事业部负责所属员工日常行为的监督与规范及具体奖惩事宜的申报。
（三）公司总经理（经理办公会）负责本办法制定、修改、废止的核准。
（四）集团公司人力资源部对本法办法的执行实施监管。
第二章奖励规定第四条奖励分类员工奖励分为书面表扬、嘉奖、记功、记大功四种。
第五条奖励标准（一）书面表扬。
员工有下列行为之一者，公司给予书面表扬：（1）模范遵守公司规章制度者；（2）在本岗位上表现突出，被评为半年度或年度先进个人者；（3）刻苦学习专业知识，在技能竞赛或业务考核中成绩特别优秀者；（4）业务创新、合理化建议被公司采纳且有成效者；（5）在某项重要项目（任务、活动）中表现突出者；（6）关心同事，互帮互助且表现突出者；（7）非市场人员主动开拓市场并获得市场信息者。
（8）新业务、新领域市场开发和销售取得显著成绩者；（9）预防安全事故发生或安全应急工作表现突出者。
（二）嘉奖。
员工有下列行为之一者，公司给予嘉奖：（1）担当临时重要任务，并达到预期目标者；（2）在经营管理方面提出合理化建议，被采纳且成效较显著者；（3）非市场人员主动开拓市场且销售业绩突出者；（4）业务或技术创新，使产品和服务质量显著改善者；（5）被评为集团公司年度优秀员工者；（6）检举违规或损害公司利益行为者；（7）一年内累计书面表扬三次者。
（三）记功。
员工有下列行为之一者，公司给予记功：（1）承担项目获得公司、XX市、全国成果奖项者；（2）使公司财产免受重大损失者；（3）对成果和服务品质改良有明显绩效，受到用户书面好评者；（5）发明创造，使公司成本降低、利润增加者；（6）在公司质量认证、考核以及重大外事活动中表现较突出者；（7）一年内累计嘉奖三次者。
公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法1 目的为规范员工行动，根据国家有关法律法规和公司生产经营（下同）需要制定本办法。
2 适用范畴与公司签订劳动合同的员工均接受本办法束缚。
3 考核原则3.1 嘉奖对优秀员工及在生产经营进程中做出特别奉献的员工根据公司绩效考核嘉奖办法给予嘉奖。
3.2 惩罚:根据员工违游记动轻重，惩罚分为警告、警告、记过三种。
（1）警告：每次减发工资或奖金100～300元人民币。
（2）警告：每次减发工资或奖金500～1000元人民币。
（3）记过：待岗1～6个月。
3.3 员工受“记过”处罚待岗期满本人可书面逐级向所在部门、公司申请复原工作。
3.4 公司中级管理人员受记过处罚按挂职处理，下浮二级岗位工资，挂职期满本人可申请复原工作，如申请未被批准，则不再有申请资格，并按免职处理。
3.5 公司高级管理人员的处罚由主管机构及董事会按相应规定实行。
3.6 员工违纪按本规定有关条延接受公司处罚时，办理减发工资或奖金事项时按公司《薪酬支付细则》实行，属赔偿行动时可不实行本条之规定。
4 考核方法与管理内容4.1 员工有下列行动之一，经查证属实者，给予警告处罚:（1）无故迟到、早退者；（2）在公司有着装、佩戴证件规定的时间或地点，不按公司规定实行者；（3）在公司禁烟区域吸烟者；（4）在公司机房内、集控室、办公大厅等集中生产（办公）场所及在会议室、礼堂等公共场所不遵照相应场所有关规定者或不遵照集体活动相应纪律者；（5）对侵害公司、员工利益的行动不予制止、见义不为者；（6）因个人原因造成非常者；（7）在工作时间或在工作场所喧哗、吵闹，阻碍他人工作而不听劝告者；（8）不爱惜或浪费公司财物，情节轻微者；（9）无特别情形不按规定参加公司组织的会议、义务劳动或其他活动者；（10）对上级安排的工作,无正当理由而未如期完成或处理不当者；（11）在工作时间内串岗谈天、嬉戏或从事与工作无关的事情者；（12）违背公司运算机管理规定未造成后果者；（13）私拿公物，情节轻微者；（14）检查或监督人员未认真实行职责者；（15）未经许可带非工作人员进入生产厂区和办公场所者；（16）不实行公司规定及其它不良行动，未造成影响及经济缺失的。