第三方理财公司创业计划书

第三方理财公司创业计划书
第三方理财公司创业计划书

第三方理财公司创业

计划书

摘要

随着经济的高速增长,个人财富的积累已经达到不单单满足于基本物质生存需要的阶段,中国大陆自1978年改革开放以来,中国创造出令全球侧目的经济奇迹。中国人均收入也由原来的238.5元增加到2008年的10271元。可以这么说:国内已经逐步进入到财富管理时代,国内理财市场的蛋糕越变越大,独立第三方理财的观念也逐渐的进入到人们的视野中来。本份计划经过详细收集资料和广泛的参考意见并且在团队成员的努力下编写出了这份理财公司创业计划。

第一部分:导言,目录

第二部分:公司简介,我们将为您分别阐述公司名称,公司标志,公司概述,公司的宗旨,公司的经营目标范围等等方面的内容。

第三部分:市场分析,我们将向您呈诉市场背景,市场潜力,行业分析等市场信息相关内容。

第四部分:竞争分析,我们将重点分析理财市场业内竞争与跨行业间的竞争状况,仔细对比竞争对手间的优劣势状况。

第五部分:服务部分,我们将向您重点介绍本公司理财规划业务的流程与公司的特色服务优势,并且将向您展示两则具体的理财规划案例。

第六部分:营销策划,我们将向您重点介绍本公司的各种营销策划与营销手段,

第七部分:公司管理,这部分将向您介绍本公司的组织架构,部门职能,人力规划等方面的内容

第八部分:公司选址及公司平面设置。

第九部分:发展战略,本部分我们将向您阐述公司发展战略规划,使您了解公司发展的规划目标

第十部分:融资方案,本部分描述公司融资计划,即分期融资计划,创业初期启动融资,而其融资

第十一部分:盈利模式:公司三大收入返佣,会费,咨询规划费用

第十二部分:风险与问题,公司面临风险与问题,

导言:

改革开放以来,中国经济经历了突飞猛进的增长,中国的GDP年均增长率达到9.5%。是世界上增长最快的国家,这个速度是同期世界经济年均增速的3倍。中国的经济还将会以7%—8%的速度间增长,2020年时,按不变价格计算, GDP总量将达到38万亿,伴随着宏观经济的迅猛发展,我国人均收入也由1978年的238.5增长到2008年的10271元,比1978年增长40多倍;

面对财富的急速增长,随之而来的面对大笔的收入的理财困惑。由于目前国内市场投资方式的单一和民众对理财知识的匮乏加之对现有理财机构的不信任,大多数居民把现金存到银行,导致我国一方面造就了我国2008年居民存款总额超过21万亿。另一方面也造就了07年股市楼市的火爆带来的疯狂和08年股市楼市大跌所带来的惨痛。可见我国城乡居民对于理财方面的迫切需求。

据有关部门在上海、北京、广州三城市开展的理财需求调查显示,74%的被调查者对个人理财服务感兴趣,更有41%的被调查者表示需要个人理财服务。有业内人士还估计,2007年全国的个人理财市场规模将达到5000亿元人民币,专业理财呈现出巨大的发展潜力。如此巨大的市场潜力,吸引了大量金融机构对个人理财与财富管理市场的关注。2008年,各银行共发行超过4000只各类理财产品,再加上基金、券商集合理财产品,让人眼花缭乱。

金融机构“王婆卖瓜”式地促销,让老百姓很困惑,这就促使了能够真正独立、客观地帮助自己挑选合适的理财产品,进行理财规划的第三方理财公司的诞生。理财规划是以为客户需求为导向,以私人理财咨询服务为主,为客户从汪洋大海般的理财产品中挑选出适合客户的‘一揽子’综合理财产品。但由于国内金融分业经营的政策限制,银行的理财服务很难跨越界限,而隶属于银行的理财顾问受到销售任务、心理归属等因素影响,理财服务偏向于销售自家产品,难免使银行的理财服务产生一定局限。第三方理财的最大特色在于业务的独立性,这就能更好的为客户提供量身定制的理财方案。另外一方面,银行的理财顾问受到销售任务、心理归属等因素影响,理财服务偏向于销售自家产品,难免使银行的理财服务产生一定局限。第三方理财的最大特色在于业务的独立性,这就能更好的为客户服务。

目录:

摘要----------------------------------------------------------------------------------0 导言----------------------------------------------------------------------------------1 目录----------------------------------------------------------------------------------1 第二部分:

公司简介---------------------------------------------------------------4 2.11公司名称-----------------------------------------------------------------------4 2.12公司法人-----------------------------------------------------------------------4 2.13公司标志-----------------------------------------------------------------------4 2.14标志解释-----------------------------------------------------------------------4 2.15公司概述-----------------------------------------------------------------------4 2.16公司经营范围-----------------------------------------------------------------5 2.17公司经营目标-----------------------------------------------------------------5 2.18公司经营思想-----------------------------------------------------------------5 2.19公司服务宗旨-----------------------------------------------------------------5 2.20公司创业成员-----------------------------------------------------------------5 2.21创业初期人员配置-----------------------------------------------------------6 2.22公司创业融资资本-----------------------------------------------------------6 第三部分:市场分析

市场背景

3.11地方经济和文化概况--------------------------------------------------------6 3.20市场潜力-----------------------------------------------------------------------6 3.30市场现状-----------------------------------------------------------------------9 3.40理财市场需求影响分析-----------------------------------------------------9 3.50需求市场细分-----------------------------------------------------------------10

行业分析

3.61行业出生背景-----------------------------------------------------------------10 3.62行业运作模式-----------------------------------------------------------------10 3.63国内理财行业发展历史-----------------------------------------------------11 3.64业内代表性公司--------------------------------------------------------------11 3.65业内发展制约因素-----------------------------------------------------------12 第四部分:竞争分析

竞争对手分析

4.11同行业竞争对手分析--------------------------------------------------------12 4.21与其他第三方理财公司对比-----------------------------------------------14 4.31跨行业竞争分析--------------------------------------------------------------14 4.41潜在竞争对手分析-----------------------------------------------------------16 4.51优劣势分析--------------------------------------------------------------------17 4.52我们的核心优势--------------------------------------------------------------18 第五部分:服务

理财规划服务

5.11理财规划包括几个方面-----------------------------------------------------18

5.12理财规划原则-----------------------------------------------------------------18 5.13理财规划工作基本流程-----------------------------------------------------19 5.14案例两则-----------------------------------------------------------------------20 5.20服务特色-----------------------------------------------------------------------31 第六部分:营销策划

6.11目标市场定位-----------------------------------------------------------------32 6.21第三方理财公司主要服务内容--------------------------------------------32 6.31市场营销经营目标-----------------------------------------------------------33 6.41品牌-----------------------------------------------------------------------------33 6.51定价-----------------------------------------------------------------------------33 6.52价格实施-------------------------------------------------------------------------33 6.53价格控制-------------------------------------------------------------------------34 6.61服务收费标准-------------------------------------------------------------------34 6.62关于会员收费标准-------------------------------------------------------------34 6.71人员推销策略-------------------------------------------------------------------35 6.81广告策略-------------------------------------------------------------------------36 6.91公共关系策略-------------------------------------------------------------------36 第七部分:公司管理

7.11公司性质:有限责任公司----------------------------------------------------37 7.21公司组织构架:----------------------------------------------------------------37 7.31公司机构职能:----------------------------------------------------------------37 7.41公司人力资源管理-------------------------------------------------------------39 7.42人力资源管理-------------------------------------------------------------------39 7.43公司人力资源总体规划-------------------------------------------------------39 7.44人力资源的管理----------------------------------------------------------------39 7.45创业初期人力资源规划-------------------------------------------------------40 7.46岗位设置与人员配置计划----------------------------------------------------40 7.47人员薪资规划-------------------------------------------------------------------40 7.50公司员工管理办法(即章程)----------------------------------------------41 第八部分:公司选址及公司平面设置

8.10公司选址方案:----------------------------------------------------------------41 8.20公司平面设置方案:----------------------------------------------------------43 第九部分:发展战略规划

9.10初期(1~3年)----------------------------------------------------------------44 9.20中期(3~6年)----------------------------------------------------------------44 9.30长期(5~15年)---------------------------------------------------------------44 第十部分:融资方案-----------------------------------------------------------------45 第十一部分:盈利模式--------------------------------------------------------------43 第十二部分:财务表

12.10利润表---------------------------------------------------------------------------48 12.20资产负债表---------------------------------------------------------------------50 第十三部分:风险与问题

4.11目前国内的第三方理财公司主要面临几大困难--------------------------53 4.21我公司创业初期的困难解决措施--------------------------------------------54

附件:

附件1:金鑫独立第三方理财有限责任公司章程------------------------------54 附件2:合同---------------------------------------------------------------------------61 附件3:客户投资偏好分类+客户风险承受能力调查问卷-------------------66 附件4:员工管理办法---------------------------------------------------------------70

第二部分:公司简介

2.1.公司描述部分

2.11. 公司名称:金鑫独立第三方理财有限责任公司创业计划书

2.12. 公司法人代表:

2.1

3. 公司标志:

2.14.标志解释:

钱币在中国有着悠久的历史,本公司标志采用一枚铜钱作为背底,意寓着财富,希望本公司能为广大的客户实现财富的保值增值。

2.15.公司概述:

金鑫独立第三方理财有限责任公司,是一家专注为各个收入阶层客户提供全方位的理财规划顾问机构,我们所提供的服务包括现金规划、消费支出规划、教育规划、投资规划、风险管理与保险规划、税收规划等投资顾问。

我们公司两大特点:1、与国内大多数第三方理财公司不同,我们公司做的是为各个各收入阶层的提供优质投资理财服务,重点市场目标瞄准理财需求更加迫切的中层收入群体。我们的客户群体不仅包括资产超过1百万的大客户,而且还包括月收入在5000元左右的公司白领、教师等阶层的客户,比起现有国内诺亚等理财公司,我们公司的门槛更低了,

2、我们公司始终坚持独立的第三方理财顾问,坚持“独立”原则,绝不像某些所谓的“理财公司”表面上是在为客户做理财顾问,实际上是在盲目的推销自己的所谓的“高盈利”理财产品。“挂羊头,卖狗肉”,我公司将有一套完整的制度来保证我们的独立性,坚持独立性是我们基本的原则,也是我们创立公司的初衷。

公司由国内知名理财规划师以及资深金融认识投资组建。并诚挚邀请那些志同道合比且有多年在金融领域工作经验人士加盟创业,相信将在不久的未来成为国内最有发展潜力的第三方理财顾问机构。

2.16公司经营范围:

公司创业初期将以普通的工薪阶层。白领人士。教师阶层等中产收入群体为主要服务对象,将以广州地区为主要服务区域,为客户提供优质高效并且符合实际的理财服务,我们将为客户提供各种理财规划:现金规划、消费支出规划、教育规划、投资规划、风险管理与保险规划、税收规划等,并且提供优质的理财产品金融产品的获得渠道。等相关的理财服务。公司发展的中后期将向其他更高的收入群体扩展市场,并向广州周边扩展业务,公司的长期目标是成为全国性的独立第三方理财公司。

2.17,. 公司的经营目标:致力成为本土最有价值的独立第三方理财公司.

2.18. 经营思想:公司将始终坚持“独立性”为公司的基本原则

并视其为公司存在基本价值。公司将以“为客户提供精心优质的投资理财产品和服务,为员工提供良好的个人发展平台,为股东创造稳定高额的回报,为社会承担应有的责任”为使命。

2.19.公司的服务宗旨:选择金鑫,规划未来,享受人生!

我们将尽我们所能来满足您的需求,给我们机会,还您一百个满意,让您享受无

忧无虑的理财生活。

2.20. 公司创业成员:

注:详情见附表

2.21.公司创业初期人员配置:(情见人力资源管理部分)

2.22公司创业融资资本(启动资金);100万 (详情见公司融资计划部分)

第三部分:市场分析

3.1市场背景

3.11地方经济和文化概况

(1)广东省统计局公布的最新数据也显示,去年广东人均地区生产总值37588元,超过“十一五”规划预期目标(34400元)3188元,即提前两年实现2010年预期目标。按市场平均汇率折算,2008年广东人均地区生产总值突破5000美元,达到5369美元(2006年,广东人均GDP达3509美元,2007年广东GDP为30606亿元,人均生产总值超过4000美元)。广东省良好的经济水平和较高的人均收入,给第三方理财公司提供了一片成长的沃土。(2)广东人一直走在中国改革开放的前沿,比较有开拓创新、勇于冒险的精神,对于新事物接受的速度也是比较快的,这有利于我第三方理财公司的市场开拓。

3.20市场潜力

(1)据有关资料显示,中国家庭持有的财富以房地产、金融证券、银行储蓄以及企业股权为主。据国家发改委统计,2007年,全国城镇居民的总资产价值以达27.6万亿元,而理财市场的理财金额也达到了8000亿元,较上年增长了70%。而未来市场将按每年40%的速度增长,5年后理财金额将达到2万亿元。这预示着中国理财市场的发展空间是相当广阔的。

1978年到2008年中国人均收入变化图表

2008年到2012年国内理财市场规模增长图

(2)银行储户的发展,中国中等阶层收入的人数占银行储户的30%以上,这部分人群理财意识已基本形成,这部分人对于个人理财的需求很大。在该报告调查的1824人中,有78.68%认为个人理财重要甚至必要,41.36%表示需要委托理财或咨询服务,44.35%表示需要人民币理财产品。与此同时,这批具有理财需求的人群还正在以每年20%-30%的速度增长。伴随这一趋势,理财产品近几年来也层出不穷,专业理财生存环境开始成熟

银行储存账户比例图表

理财需求调查表

理财占收入比例表

(3)个人资产增加,随着社会经济的发展和人民生活水平的日益提高,居民对理财产品的需求日益增加。改革开放以来我国居民的金融资产存量增长了200多倍,年均名义增长率达到30%,远高于同期GDP的增长速度。2005年底的统计数据显示,居民个人金融资产占全

部金融资产的比重也由上世纪90年代初的40%左右上升到现在60%多,目前仍在不断上升。

3.30市场现状

目前来看,第三方理财在中国刚刚起步,市场份额非常小。“在美国,独立理财机构拥有60%的市场,澳大利亚也超过50%,中国香港大约占30%;但是在中国内地,1%都不到。由此可见,市场发展空间很大。随着中国金融业的快速发展,未来2-3年,第三方理财将成为中国理财市场的一支重要参与力量。”

,业内人士普遍认为,制度缺陷、人才缺乏、工具缺少是目前制约第三方理财在我国发展的三大因素。刘云峰指出,一是在宏观管理方面,与第三方理财相关的法律法规,以及行业管理政策等仍是空白;二是缺乏行业从业标准与合格的从业人员;三是金融产品仍不丰富。目前我国金融产品数量较少,可利用的金融工具不多,且有很多工具是不可替代的,这让理财师无法大展拳脚。学者王丙森则特别提出:“这个行业目前存在的最大的瓶颈,就是当前国内金融产品的功能、数量有限,同质化现象严重。”所以说,如何打开国内巨大的理财市场,是我公司是否能取得快速发展的关键要素,市场就是生命。

3.40理财市场需求影响因素

(1)首先就是居民的收入水平。当居民满足基本生存需要以后,为了实现安全需求、尊重需求、社交需求、自我实现需求就必须进行个人的理财规划。

(2)居民文化,我们面对的消费群体要有比较开放思维模式,比较能接受新事物,能够了解第三方理财公司,信任第三方理财公司,这是第三方理财市场是否能开拓的关键。

(3)宏观经济好坏、国家对第三方理财公司的政策对我公司会造成抑制或促进的影响。(4)理财市场是否规范、我公司服务是否到位、营销是否强势对我公司发展影响较大。

3.50需求市场细分

目前国内的第三方理财公司主要瞄准的是高端用户,诺亚理财公司客户资产要求在一百万以上,像诺亚这种金融机构服务对象毕竟是少数人,但是纵观国内目前经济法杖水平,年收入在5万元到50万元之间的客户增长速度最快,这一阶级对理财的需要日益迫切,成为目前第三方理财市场最大的潜在用户群。我公司主要针对这一阶级的客户服务,隶属公司市场部,市场部与这部分客户直接联系沟通。

考虑到我们的规模及现有市场、竞争者状况,综合我们的管理和技术优势,我们公司主要的定位目标是工薪阶层的投资理财需求!

(目标市场定位)

3.60行业分析

3.61行业出生背景

随着经济的高速增长,个人财富的积累已经达到不单单满足于基本物质生存需要的阶段,进行个性化的财富打理被各金融机构发展成为市场份额日渐扩大的中间业务之一,即个人理财业务。在庞大的市场客观存在前提下,个人能力受限与投资者对各家金融机构“王婆卖瓜”的质疑这对矛盾就刺激着一批理财师自立门户,第三方理财机构由此悄悄进入人们的生活。

3.62行业的运作模式

所谓第三方理财业务就是由独立的中介理财顾问机构提供的一种综合性理财规划服务。这种理财规划服务基于中立的立场,服务涉及范围广泛,根据客户个性化、多元化和长期的理财需求,判断所需要的金融理财工具,追求不同资产组合产生的专业价值。第三方理财业务涉及的金融理财工具来自现有不同金融机构甚至是其它增值服务提供商,因此,可以说第三方理财业务是金融交叉营销的核心价值所在。

第三方理财业务的运作模式并不复杂:客户首先选择和聘用独立理财顾问,在理财顾问的协助下,先分析自身的财务状况,进而测试风险承受能力,在设定理财的目标后,选择不同的理财组合和投资工具,实现理财目标。

第三方理财业务的最大特征是理财业务的独立性。第三方理财业务原则上不受任何金融机构的干预和限制,能够根据客户的需要和市场的变化作出合理的投资建议,选择真正符合客户利益的金融产品。独立理财机构的收入来源可以是金融机构的产品佣金、客户交纳的服务费,或两种费用的混和。但费用收取的基本依据是客户资产的保值增值,与当前传统的理财服务方式,如银行的货币理财、券商、基金的委托理财和保险公司的投资联结险理财存在很大的区别。

3.63国内理财行业发展历史

国内第三方理财顾问有限公司成立于2004年,回首国内第三方理财顾问有限公司的发展,已经走过5年的时间,应该说是一个相当年轻的行业,第三方理财公司最早出现在美、国加拿大,中国的理财市场还在起步阶段。第三方理财市场的出现和发展,取决于国内金融市场的发展,我国经济的蓬勃发展,刺激了国内第三方理财公司的兴起。第三方理财公司兴起的同时,由于很多人对第三方理财机构的不了解,缺乏相关法律约束,导致国内理财市场鱼龙混杂,有些金融机构表面上说是提供第三方理财顾问服务的,实际上是在做私募或者只为某些公司买理财产品

真正的第三方理财一般是指由独立的中介理财顾问机构提供的综合性理财规划服务,这种服务基于中立的立场,不代表任何机构,如保险公司、基金公司、银行等,也不仅仅代表单个消费者的利益;这种理财规划服务涉及范围广泛,包括投资规划、风险管理规划、税收筹划、现金规划、消费支出规划、养老规划和财产分配与传承规划等方面,以客户个性化、多元化和长期的理财需求为根据,为客户度身定制适合客户个人情况的理财方案。

3.64业内典型代表公司

目前国内最大的第三方理财顾问有限公司是诺亚第三方理财顾问有限公司。

有些公司以诺亚公司为例,这一类的第三方理财机构是比较权威的,但是他们只针对高端客户,他们的客户要求是资产在百万以上的,门槛高,使普通百姓望尘莫及,专门面对国内中产阶级的第三方理财公司几乎没有,这是一个巨大的,有待开发的市场。

正真意义上的第三方理财公司在国内是比较少见的,华康、世德贝、德圣、康宏、诺亚、晨星、普益等公司是国内理财市场上比较大的专业理财公司。

“诺亚”理财

?诺亚为国内最大的第三方理财顾问公司,经过5年的发展,目前诺亚服务的300万元以上的高净值客户已经达到1万人,管理的资产规模约100亿元,去年底这一规模为50亿元。诺亚理财主要是作为“管家”身份为客户理财,自己不生产产品,他做的业务就是帮客户推荐合适的金融产品,通过与金融机构合作为客户博得理财产品。诺亚理财盈利模式为会员制,不收取会员费,也不经手客户资金,他主要是通过介绍产品,从而得到金融公司的中介业务收入。

“光禹”理财

?光禹理财是CGC投资的全资子公司,总部设立于南宁。光禹理财公司成立的目的就是通过个人财务分析、价值观探讨、职业咨询、理财规划等形式与客户建立长期认同关系,以“用心聆听,创造价值”为核心价值观,提供完全独立的理财顾问服务。我们将为客户制作合适的综合理财规划方案(包括如现金规划、家庭消费规划、教育规划、风险管理规划、税收筹划、投资规划、退休养老规划、财产分配与传承规划等内容)和提供后续方案实施过程中的理财咨询,因此,与市场提供的标准理财产品和保险产品不同的是,我们是根据客户自身的情况来提供定制的产品--理财规划方案,以保证该产品是最适合客户自身的,后续的咨询服务也确保理财习惯和观念的形成,提高客户投资理财的成功率。

3.65行业发展制约因素:

目前,第三方理财业务在欧美发达国家金融市场中已经十分成熟,在我国港台地区的发展也十分迅猛。但第三方理财业务在内地的发展还处在萌芽期,只有上海深圳等城市出现了少数几家独立的第三方理财机构。我国第三方理财业务发展缓慢与金融市场的不完善有关,主要影响因素有:

一,金融市场法律法规尚未健全

二,复合型金融理财专业人才缺乏

三,缺乏统一的行业标准

四,信用制度缺乏

鉴于国内理财市场行业的大环境,本公司的创业环境将十分的艰难,但是本公司全体创业人员相信随着国家的经济越来越向前的大背景之下,独立第三方理财市场的行业环境最终克服这些制约瓶颈。

第四部分:竞争分析

4.1竞争对手分析

4.11 同行业竞争对手分析:

目前国内最大的第三方理财服务公司诺亚理财,他们主要针对的是资产在一百万元以上的高端客户,诺亚理财公司部接手客户现金,他们主要做的就是从国内各个金融保险公司获得产品,然后根据客户的需要,给客户提供合适的金融产品,从里面收取中介费,中介费是诺亚理财的主要盈利手段;除了赚取中介费,诺亚理财还可以根据客户等级,收取少量的咨询费和会员费,根据诺亚公司报告显示,咨询费和会员费收入只占其收入总额的1%—4%左右,可谓杯水车薪。目前国内市场上的理财公司大多仿造诺里公司的盈利模式。

各大理财公司的产品单一,同行业之间的竞争力状况比较少。主要是因为目前国内的第三方理财市场只占1%的份额。独立理财公司数量少,规模小,相比国内巨大的理财市场远远不够。

“诺亚”理财

?诺亚为国内最大的第三方理财顾问公司,经过5年的发展,目前诺亚服务的300万元以上的高净值客户已经达到1万人,管理的资产规模约100亿元,去年底这一规模为50亿元。诺亚理财主要是作为“管家”身份为客户理财,自己不生产产品,他做的业务就是帮客户推荐合适的金融产品,通过与金融机构合作为客户博得理财产品。诺亚理财盈利模式为会员制,不收取会员费,也不经手客户资金,他主要是通过介绍产品,从而得到金融公司的中介业务收入。

“光禹”理财

?光禹理财是CGC投资的全资子公司,总部设立于南宁。光禹理财公司成立的目的就是通过个人财务分析、价值观探讨、职业咨询、理财规划等形式与客户建立长期认同关系,以“用心聆听,创造价值”为核心价值观,提供完全独立的理财顾问服务。我们将为客户制作合适的综合理财规划方案(包括如现金规划、家庭消费规划、教育规划、风险管理规划、税收筹划、投资规划、退休养老规划、财产分配与传承规划等内容)和提供后续方案实施过程中的理财咨询,因此,与市场提供的标准理财产品和保险产品不同的是,我们是根据客户自身的情况来提供定制的产品--理财规划方案,以保证该产品是最适合客户自身的,后续的咨询服务也确保理财习惯和观念的形成,提高客户投资理财的成功率。

?与“诺亚理财”对比分析:

4.21与其他第三方理财公司对比

通过与同行业的对比,我公司的出的结论就是,必须坚持客户第一的原则,实实在在的为客户进行个人理财规划,只有这样才能突出我公司一直所强调的“独立”原则,也只有逐步实

现“独立”这个目标,才是我公司最大的竞争优势。

4.31跨行业竞争分析

对于独立第三方理财市场的竞争威胁更大的是银行,基金。私募基金等金融大型金融机构第二类就是同国内银行,基金公司,保险公司等金融机构竞争。目前市场上在理财市场上对独立的第三方理财机构构成最大竞争力压力的是银行。

下面是国内银行的相关理财服务产品:

创业计划书填写表格

创业计划书企业名称 创业者姓名 日期 通讯地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件

目录 一、企业概况……………………………………………………… 二、创业计划作者的个人情况…………………………………… 三、市场评估……………………………………………………… 四、市场营销计划………………………………………………… 五、企业组织结构………………………………………………… 六、固定资产……………………………………………………… 七、流动资金(月)………………………………………………… 八、销售收入预测(12个月)………………………………… 九、销售和成本计划……………………………………………… 十、现金流量计划…………………………………………………

一、企业概况 主要经营范围: 企业类型: □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

三、市场评估 目标顾客描述: 市场容量或本企业预计市场占有率:市场容量的变化趋势: 竞争对手的主要优势: 1. 2. 3. 4.

竞争对手的主要劣势 1. 2. 3. 4. 本企业相对于竞争对手的主要优势1. 2. 3. 4. 本企业相对于竞争对手的主要劣势1. 2. 3. 4. 四、市场营销计划1.产品

2.价格 3.地点 (1)选址细节: (选择该地址的主要原因): (销售方式)(选择一项并打√): 将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:

咨询公司创业计划书实例

目录第一部分经营管理体制第二部分市场分 析一、背景二、所属行业及行业分析1、中国 管理咨询业发展简况2、咨询市场开始启动,咨 询服务需求快速增加3、管理咨询服务收费情况4、从业公司规模小且数量多5、目前管理咨询 公司服务项目情况三、顾客分析1、需求分析2、 目前寻求管理咨询服务的企业分布情况四、竞争分 析核心竞争力分析市场竞争力分析竞 争对手情况第三部分公司运作一、咨询服务定位■认证客户服务■管理体系建设、整合、诊断 和优化服务■质量评价服务■其它二、 发展规划三、资源需求和财务预算四、公司盈利 模式五、咨询项目质量管理第四部分市场策略一、目标市场二、市场渗透计划 第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排(部门、人数、具体职责)四、总投资总投资额200万元。五、所有权形式由和自然人组成投资主体。 xx公司投资并控股,并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份;

自然人总计占60%股份。六、董事会董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)董事会职责和权限董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案 第二部分市场分析一、背景认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来,认证市场得到空前的发展和繁荣,截至2003年底已经有10万多家企业积极引入ISO标准(包括ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等)获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家,由于认证咨询机构的门槛较低,咨询机构的数量更是成几何倍数的增加,竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出,主要体现在以下几个方面:1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为

投资创业计划书范本

创业计划书范本设计人:_______________________ 日期:________________________

目录 一、企业概况……………………………………………… 二、商业构想和市场分析………………………………… 三、主营产品……………………………………………… 四、定价计划……………………………………………… 五、法律形式……………………………………………… 六、启动资金……………………………………………… 七、启动资金来源………………………………………… 八、组织结构与员工……………………………………… 九、企业运营与成本预测……………………………… 十、现金流计划………………………………………… 十一、盈利情况预测………………………………………十二、资产负债表…………………………………………

一、企业概况 企业名称:_____________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___ 法律模式:______________________________________________________________________联系地址:_____________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ____ 电话:____________________________ E_mail:_________________________ 经营范围: []制造业[]服务业[]批发商[]零售商 商业计划简述 产品或服务 __________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ _ 顾客 __________________________________________________________________________

2021年创业计划书范文

XX年创业计划书范文 创业计划书范文该怎么写呢?以下是 ___的关于创业计划书范文,欢迎大家阅读! 1.前言 2.点石成金 2.1租赁经营 2.1.1租清洁 节前假日家庭清扫需要的设备。 2.1.2租轻松 亲友来访影响烧菜蒸饭,租厨师、餐具及 ___。 2.1.3租健康 年纪大或身体生病的市民,对节假日饮食起居变化的敏感,租血压器,血糖仪等医疗设备。

2.1.4租潇洒 假日出行租用汽车、 ___等。 2.2生产经营 2.2.1天纳豆腐粉 信息:都市快报xx年3月13日第10版,记者岳富涛; 孵化中心:杭州上城创业中心; 发明人:杭州人陈永通; 其现有合作伙伴:杭州豆制品总厂; ___人:副厂长胡杭。 3.中小企业的“无品牌经营策略”

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的 ___工程。一个企业,尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件,一味去争创名牌,很可能适得其反,得不偿失。 一、企业规模制约。大多数中小企业 ___结构简单,规模较小,构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌,无一不与巨型跨国公司相 ___,国内涌现出来的一批名牌产品,也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征,一般来说,名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。 二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低,创名牌是一个知识含量很高的系统工程,需要方方面面的专业人才,以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作,非专业人员难以胜任。 三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程,其中仅市场___就需要巨额资金,大部分中小企业心有余而力不足。 四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作,要耗费大量的时间,需要企业多年甚至十几年的不懈努力,大多数中小企业在短期内,特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期,如何在目前的市场竞争中找到适

某心理咨询机构创业项目计划书

快乐发泄吧有限责任公司创业计划书目录 创业宣言 (2) 执行总结 (3) 一、公司概述及服务介绍 (8) 二、市场分析 (8) (一)市场定位与需求预测 (8) (二)市场环境分析 (12) 三、公司战略 (16) (一)财务战略管理 (16) (二)人力资源战略原则 (16) (三)企业文化战略原则 (17) 四、公司营销策略 (18) 五、组织管理 (20) (一)组织结构 (20) (二)法人治理结构 (22) 六、企业文化 (23) 七、融资渠道 (24) 八、财务管理 (25) 九、风险管理 (29) 附录: 岗位说明书 (32) 劳务合同 (33)

第二部分市场分析是计划书的重点,应该进一步强化、充实容和材料,同时注意容的逻辑性,要逻辑清晰、主题鲜明、重点突出。应该对市场进行细分、精确定位于特定目标市场,针对目标市场采取相应的营销模式。这样能够高效运营、提高创业的成功概率。基本容: 1、市场背景与发展趋势:心理压力增加,发泄日渐成为一种 普遍、正常的生活需求: 2、发泄需要科学指导:正确的发泄才能够缓解压力,错误的 发泄可能引起更多社会问题 3、目标市场细分与定位:不同人群、不同问题的发泄需要不 同、发泄方法方式不同,发泄指导成本和运营模式也不同4、市场经营模式选择;针对市场需求和自身特色,选择目标 市场和经营模式。 创业宣言 我们是一批最富有理想、激情,最有能力、拼搏精神的精英学子和青年才俊。

我们怀抱着共同的“追求自我财富和实现自我价值”的光荣与梦想。 我们是一支由学生组成的新型团队,用自己的理想开辟一条创业创新之路。尽管着条路充满了荆棘与曲折,但这是时代发展的要求和趋势!我们正值年轻,智慧、勇敢、意志、是我们的魅力所在,我们渴望成功但不畏惧失败!这是创业时代,我们生逢其时;这是创业精神时代,创业英雄鼓舞我们融入时代潮流;这是知识经济时代,我们将知识转化为创业资源,为社会创造更多的财富。 既然选择了创业,我们就已经做好了面对、迎接、克服各种困难的准备。无论创业的路上是“狂风暴雨”,还是“严寒酷暑”,我们都将勇往直前,义无返顾,坚持到底!我们不会给自己找任何理由或借口而退却。 团结、拼搏、执着、自信,我们将以饱满的热情投身到事业中去,为实现人生价值和社会利益不懈努力! 快乐发泄吧团队宣 执行总结 一、公司概述及服务介绍 快乐发泄吧有限责任公司,定位于白领一族及高中生、大学生,是提供科学减压发泄及专业心理咨询一体化的公司,注册资本50万元。 公司的主要特色在于“科学合理发泄”,通过提供温馨舒适的发泄场所、科

创业计划书范本

创业计划书 ?按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ?保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 *拟建企业基本情况 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括: 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:

1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容: 1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等, *目标市场,应解决以下问题: 1、你的细分市场是什么? 2、你的目标顾客群是什么? 3、你的5年生产计划、收入和利润是多少? 4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大? 5、你的营销策略是什么? *行业分析,应该回答以下问题: 1、该行业发展程度如何? 2、现在发展动态如何? 3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样? 4、经济发展对该行业的影响程度如何? 5、政府是如何影响该行业的? 6、是什么因素决定它的发展? 7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略? 8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服? *竞争分析,要回答如下问题: 1、你的主要竞争对手? 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略? 3、可能出现什么样的新发展? 4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况,相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么? 5、你的策略是什么? 6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在? 7、你能否承受、竞争所带来的压力? 8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势? *市场营销,你的市场影响策略应该说明以下问题:

大学生创业计划书范文大全

大学生创业计划书范文大全 现今,大学生越来越多的选择自助创业,但成功毕竟是少数人,多数人倒在了创业的艰辛路上。以下是收集整理的一些大学生创业计划书,欢迎各位同学借鉴参考。 大学生创业计划书范文大全(一) 1、背景 互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的,去年本来有想过转型,切入到旅游金融行业,后来因为其它原因不了了之,所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。 行业经过近两年的飞速发展,催生了大量 P2P 平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高,目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000,而人均投资金额不过三到五万,这还是没有计算用户流失的情况下,因此如果想获取一万有效投资用户,营销成本超过3000万,这是在不考虑人员成本,租金以及一些其它额外的支出的情况下。 行业的获客困难,其实都是大家一味模仿,过度营销的结果,我们以跟旅行社合作为切入点,给旅行社授信,定位80,90后追求自由,快乐的群体,一方面做旅游消费金融分期,一方面为他们理财,做旅游基金。为他们攒钱,

方便他们出行。同时后期开发app等,切入旅游社交,中高端线路设计,为用户量身打造旅游线路。 2、行业分析 目前整个p2p行业用户人数将近200万,而互联网理财的用户已经超过1亿,据艾瑞咨询统计,超过90%以上互联网理财用户都是70后,80后,90后人群,而这些人群除了拥有互联网理财的习惯,也同时超过60%以上都已经初为人父人母,因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候,行业不乏创新,类似以初为人父人母定位的宝宝钱包,以月光族定位的玖富旗下的随手攒,以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。 宝宝钱包是一款专门为初为父母,而又有互联网理财习惯的用户群体设计的,利用父母热爱孩子的情感营销来定位,在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户,在没有过多的营销推广,只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销,而在他们迅速积累用户的时候,以后将可以切入母婴电商市场。 目前现有的一亿互联网理财用户群体,也是现在旅游市场的主要用户,据统计超过70%以上的80后,90后一年出游一次以上,而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上,超过50%以上的80,90后消费群体一年有两次以上的出游,而这些用户群体都有比较良好的信用环境,也

某心理咨询机构项目创业计划书

某心理咨询机构项目创业计划书 执行总结 一、公司概述及服务介绍 快乐发泄吧有限责任公司,定位于白领一族及高中生、大学生,是提供科学减压发泄及专业心理咨询一体化的公司,注册资本50万元。 公司的主要特色在于“科学合理发泄”,通过提供温馨舒适的发泄场所、科学有效的发泄方式以及专业心理咨询专家咨询,帮助压力大的顾客减压,以缓解他们的紧张情绪,确保他们有良好的精神状态进行学习和工作。 科学减压发泄以运动消气吧为载体。运动消气吧为特定的房间,环境温馨,并配置专业教练指导,教人如何大喊大叫、扭毛巾、打枕头、捶沙发等,做一种运动量颇大的“减压消气操”。在运动消气吧上下左右皆铺满海绵等保护措施,任人尽情发泄。 专业心理咨询以情绪疏泄吧为载体。公司聘请专业心理咨询专家,通过心理疏导疗法,以提供心理咨询、倾听的方式以减轻顾客的心理健康、情绪障碍。 此外,公司还设立自娱自乐吧,提供哈哈镜等娱乐辅助设备,使顾客在紧张之余、情绪不佳之时放松身心。 公司坚持保密原则,根据顾客的不同需要提供与之相适应的发泄方式及场所。 二、市场分析 (一)市场定位与需求预测 公司选定市场的原则是立足青岛、放眼全省、面向全国。 工作和生活节奏的不断加快,使人们所承受的精神压力越来越大,也给社会的发展带来了许多新的问题,“累”、“疲惫”已是人们日常生活中的挂在嘴上的“口头禅”,由于压力过大而导致的心理疲劳已渐渐成为现代社会、现代人的“隐形杀手”。 北京易普斯公司调查显示:中国员工压力大于美国两成;今年5月初,中国社会调查所对北京、上海、广州、南京、武汉等地高校1000名大学生展开了一项针对“大学生心理”方面的问卷调查,结果显示超过1/4的被访者曾经有过自

投资创业计划书5篇

投资创业计划书5篇 投资创业计划书 一位风投经理曾经这样描述他一个月内看过的商业计划书:100份商业计划书中,有一半会在初次审阅时被淘汰;在几个小时更为细致的评估之后,又有25份遭否定;经过更加深入的分析后,剩下的计划书中大概又有10份不合乎要求。 在最初的100个候选者当中,只有少数几家公司的计划书可以进入比较深入的分析评估阶段,而能够就合同的条件协商成功,并最终获得投资的公司为数就更少了。由此可见,拟订一份优秀的商业计划书,对寻找风投的企业来说多么重要。 那么,一份优秀的商业计划书是如何出炉的呢? 说清六件事 “Vc的投资标准无外乎三个:未来的市场是不是够大,是否有成长性?企业的商业模式是否可行,或者部分已被证明可行?企业的团队是否优秀,执行力够不够强?”方创资本合伙人吴明华给出了Vc看待一个投资项目的基本标准。因此从某种意义上说,商业计划书就是达到Vc投资标准的书面材料,但是具体如何撰写,又有其比较规范的格式和内容。 吴明华认为,写一份完整的商业计划书,需要明确地说清楚六个方面的事情,即:企业现状或简介,商业模式,市场规模与策略,竞

争与壁垒,团队和中小企业融资财务计划。“这六个方面的问题是商业计划书里必须有的内容,其中投资者最为关心的是商业模式、市场规模与策略、团队和中小企业融资财务计划四大内容,这四块内容尤其需要创业者在计划书中重点分析和描述。” 商业模式是项目成败的核心之一,也是投资者最关心的。在计划书中,商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的,主要包括你向谁提供产品或服务,你的产品或服务主要内容是什么,你怎么收钱,以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。“这一部分最好简单明了,让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。” 此外,投资者还非常关心这个项目未来的发展潜力,即市场规模与策略。这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大,你的目标是占有多大的市场份额。 这一部分是让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少,你使用什么手段占领这些市场。这样,看了这部分内容,投资人就能了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上IPo的公司出来。 团队一直都是投资者最为看重的一个因素,很多Vc甚至不看项目只看人,追着人来投资,可见创业团队和个人是多么重要。这个环节主要包括目前股东层的履历与背景,经营管理层的履历与背景,目前团队的分工与激励机制,以及内部的决策机制等内部控制制度等。 “Vc都是投人投人再投人,所以大家最关注团队,原因就是只要团队好,模式、市场与利润都是可以创造的,所以企业中小企业融资最应该关注的是团队,而投资者最关注的也是团队。”吴明华强调。

大学生创业计划书范文

大学生创业计划书范文 作者佚名摘自未知发表 2008-6-18 12:00:20 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容

一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍? /p> 三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

创业计划书范文【三篇】

创业计划书范文【三篇】 【创业计划书范文一】 名称:赣州市吉埠**养殖中心 位置:赣县吉埠镇 发展背景:国家当前重视三农,农业政策好,自身来说,是农村 户口,有自己的田地 基地优势:位于浅丘地带,河流边.土壤肥沃,一年降水量平合,灌溉方面,水源清洁。大田多,租金低。全国市场大,供不应求。 发展模式:初期主要以养殖泥鳅为主,在泥鳅养殖技术达到较高 的水平和拥有稳定的市场时扩大养殖规模,具体扩大多少亩以当时的 财力和土地政策而定。再打造养殖泥鳅的品牌。 成熟时期时开创一条副业和产业链。寻求更高的平台。 发展理念:以科学的思想去发展,以生态养殖为优势,以绿色农 业为导向。持续的创新上进,创立自己的品牌。机械化操作水准提升,灌溉机械化,育苗科学化。 主要技术:土壤的测量,肥力,PH值。用水要无污染,取水方便,育苗有方法。品种的选择。采收,清洗(干净水,计划井水),打捞。 发展阶段: 第一阶段:到专业的地方学习技术,在离家近的水田养殖泥鳅, 要求保本,寻求市场,进出口通道,市场调查。投入10万(租地、材料、建田、麦苗、人工费、运输费) 第二阶段:时机成熟时,二年。建立养鱼场、甲鱼场等其他水产。发展水田剩余经济价值。

第三阶段:发展农家乐 行动规划: 首先,1.选址及规划。2.挖池塘。3.做隔离。 其次,1.选种,安排买苗品种、途径、时间。2.建设场所。购买 设备。温度计,湿度计。3.挖井4.食物。 投资预算:10万 人员:固定人员2名,员工根据情况要求需要安排:聘请临时人员。 市场:批发以赣州市为主,赣州菜市场及各饭店(特色菜),其 他周边城市为辅。合伙人负责零售,我负责送批发。等我们形成规模,产品能够销售的更远。 运输工具:小型货车及三轮摩托车 销售技巧:抓好品牌和质量。 在销售总结下,品牌的作用非常重要。销售上必须注意信用,绝 不能缺斤少两。只能多给,不能少给。 在宣传上,我们属于大学生创业,再者在电视台和报纸都相关系,能够免费给我们宣传。 风险:养殖业的风险高,所以我们以养殖业和副业相结合。以达 到生态平衡。 后记:我们是大学生创业,既然选择了农业,那么我们就必须以 现代的理念去建立,去经营。在思路上必须开阔,眼光必须长远。以 及我们的目标不但仅是个人致富,在我们致富的同时,必须尽力带动 乡亲的富裕,必须有着大家富才是真的富的理念。选择三农,不但仅 是因为我需要在农业上创业,也是因为我是农民的儿子,我对三农的 感情很深。

投资创业计划书范本

创业计划书范本 设计人: 日期:

目录 、企业概况.................................... 二、商业构想和市场分析.......................... 三、主营产品.................................... 四、定价计划.................................... 五、法律形式.................................... 六、启动资金.................................... 七、启动资金来源................................ 八、组织结构与员工.............................. 九、企业运营与成本预测.......................... 十、现金流计划...................................... 十一、盈利情况预测................................... 十二、资产负债表....................................

一、企业概况 企业名称: 法律模式: 联系地址: 电话:: 经营范围: []制造业[]服务业[]批发商商业计划简述 ]零售商产品或服务 顾客 所有者 (姓名、地址、资质、企业中的作用、相关经历) 吸收就业人数 启动资本投资运营资本总计 资本来源个人储蓄合伙人出资

民间借贷银行贷款

二、商业构想和市场分析 商业构想描述 (如确定的需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品或服务的种类、如何接近顾客等。) 市场分析 (如地域、城镇、顾客种类、市场规模、竞争对手情况、新企业所占的市场份额等)

关于创业计划书范文

关于创业计划书范文 抓住机遇,进一步解放思想,树立创业理念,掀起全民创业、共同致富的热潮,推进全镇经济快速发展,结合本镇实际,制定此实施方案。 一、创业指导思想 坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚持以人为本,城乡统筹,全民参与,多业并举,最广泛地调动一切积极因素,最大限度地激发全社会的创造活力;坚持以科学发展观统揽全局,以“政府创造环境、人民创造财富”为指导方针,以市场引导、政府调控、全民参与为基本原则,紧紧抓住发展这个第一要务,进一步解放思想,深化改革,放宽政策,改善环境,优化服务,激活民间资本,动员广大劳动者积极行动起来,创办实业,新上项目,投资经营,谋划发展,形成人人争先创业、企业竞相发展的局面;坚持“四创三化两提高”的基本思路,即:创新观念、创优环境、创办实业、创造财富,以项目为支撑、以改革为动力、以党建为保证,加快工业化、农业产业化、城市化进程;提高城乡居民收入水平、提高全镇综合经济实力。 二、创业任务目标 1、完成创业任务要实施“83411”工程 以项目为载体,投资劳动为支撑,合作经济组织和行业

协会为纽带,实施全民创业。充分利用党城湾镇中心镇和水、电、路基础条件优势,整合全镇社会、人力和物质,实施“83411”工程,使全民创业方案落到实处。其具体内容是:积极创办一批能够带动全镇经济发展的骨干项目,集中力量扶持8个产业项目:①完成300农户沼气池及配套设施建设; ②建成东山村年处理xx吨洋芋淀粉厂;③建成年存栏1000头奶牛、乳牛饲养场;④建成青山道村“千头”养猪场;⑤建成年加工100吨鲜奶加工厂;⑥建成年产5000只獭兔养殖厂; ⑦建成饲草料综合加工厂;⑧建成总面积达5000m2温棚种植项目;大力发展舍饲养殖业,三年内再扶持300户舍饲养殖户,并抓好质量,加快周转,以量促产,以产促销,真正让农民尝到“赶着牛羊奔小康”的甜头;抓好社区经济发展,努力推动第三产业全面发展,紫亭、巴音两个社区要发动城镇居民和县城周边流动人口住户以“一业为主,多业发展”的思路,启动家庭创业工程,采取能人带动,培育扶持的办法,引导城镇家庭依据市场需求,以家庭为单位发展投资额在5000xx0元规模的小修理、小加工、小制造、小经营、小作坊、小餐饮、小服务、小养殖、小牧场、小农场等“十小项目”,不图形式,不拘内容,宜工则工,宜农则农,宜商则商,创建400个镇级创业示范户,以示范带动,实现全民创业富民战略。

企业管理咨询2某咨询公司创业计划书

企业管理咨询 2 某咨询公司创业计划 书 目录 第一部分经营管理体制 第二部分市场分 析一、背景 二、所属行业及行业分析 1、中国管理咨询业发展简况 2、咨询市场开始启动,咨询服务需求快速增加 3、管理咨询服务收费情况 4、从业公司规模小且数量多 5、目前管理咨询公司服务项目情 况三、顾客分析 1、需求分析 2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情 况四、竞争分析 核心竞争力分 析市场竞争力 分析竞争对手 情况 第三部分公司运作 一、咨询服务定位 ■认证客户服务

■管理体系建设、整合、诊断和优化服务 ■质量评价服务 ■其它 二、发展规划 三、资源需求和财务预 算四、公司盈利模式 五、咨询项目质量管 理第四部分市场策略 一、目标市场 二、市场渗透计划 第一部分经营管理体制 一、公司类型 有限责任公司 二、核心管理层经理工作职责和简历 三、员工安排(部门、人数、具体 职责)四、总投资 总投资额200 万元。五、所有权 形式 由和自然人组成投资主体。 xx 公司投资并控股,并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx 公司员工作为自然人入股。其中xx 公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。 六、董事会 董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生

原则)董事会职责和权限 董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程 序等)七、公司成立日程计划 八、报酬 股东分红原则 和程序员工薪 酬方案 第二部分市场分析 一、背景 认证市场现状 自1993 年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来,认 证市场得到空前的发展和繁荣,截至2003 年底已经有10 万多家企 业积极引入ISO 标准(包括ISO9000、ISO14000、OHSAS18000 等)获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到 环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、 社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目 的机构也由原来的几家发展到今天的近百家,由于认证咨询机构的 门槛较低,咨询机构的数量更是成几何倍数的增加,竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出,主要体现在以下几个方面: 1、低价恶性竞争 由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解,同时认证市场的逐步减小, 导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业 提供认证服务为例,目前提供认证审核、注册服务的认证机构收

投资创业计划书范例

投资创业计划书范例 关于《投资创业计划书范例》,是我们特意为大家整理的,希望对大家有所帮助。 每个成功的人都有一份计划书,一份好的计划书能助你事半功倍。那么创业计划书要怎么写呢?下面请看小编给大家带来的投资创业计划书的写作方法!! 投资创业计划书写作方法!一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍?/p> 三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构 在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。 在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。 (七)市场预测 应包括以下内容: 1、需求进行预测; 2、市场预测市场现状综述; 3、竞争厂商概览; 4、目标顾客和目标市场; 5、本企业产品的市场地位等。 (八)营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 在创业计划书中,营销策略应包括以下内容: (1)市场机构和营销渠道的选择;

创业计划书 范文 完整版 权威

创业计划书模板范文 创业(商业)计划书因创业项目的不同其内容也不同,但不同的创业(商业)项目它们的计划书还是万变不离其宗,还是有规律可循,以下这篇创业计划书模板范文就是创业计划书的典范: XXX公司(或XXX项目) xxxx商业计划书 年月 (公司资料) 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子邮箱 报告目录 第一部分摘要 (整个计划的概括)(文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一.公司的宗旨(公司使命的表述) 二.公司简介资料 三.各部门职能和经营目标 四.公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品 一.技术描述及技术持有 二.产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三.产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章市场分析 一.市场规模、市场结构与划分 二.目标市场的设定 三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五.市场趋势预测和市场机会 六.行业政策 第四章竞争分析 一.有无行业垄断 二.从市场细分看竞争者市场份额

咨询公司创业计划书详细版

文件编号:GD/FS-8641 (计划范本系列) 咨询公司创业计划书详细 版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

咨询公司创业计划书详细版 提示语:本计划文件适合使用于目标确立时,根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 第一部分经营管理体制 一、公司类型 有限责任公司 二、核心管理层经理工作职责和简历 三、员工安排(部门、人数、具体职责) 四、总投资 总投资额200万元。 五、所有权形式 由和自然人组成投资主体。 xx公司投资并控股,并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总

计占60%股份。 六、董事会 董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则) 董事会职责和权限 董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等) 七、公司成立日程计划 八、报酬 股东分红原则和程序 员工薪酬方案 第二部分市场分析 一、背景 认证市场现状 自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认

电子商务创业计划书范例

电子商务 创 业 计 划 书 队名: 队长:韦乐 队员:汪浩然、陈雪娇、杨明

目录: 第一章综述................................................ 错误!未指定书签。 1、项目策划背景............................................ 错误!未指定书签。 2、项目的产品介绍.......................................... 错误!未指定书签。 3、项目成功的关键因素...................................... 错误!未指定书签。 4、项目的市场定位.......................................... 错误!未指定书签。 5、项目实施目标............................................ 错误!未指定书签。 6、项目的竞争情况.......................................... 错误!未指定书签。 7、项目的资金需求.......................................... 错误!未指定书签。第二章公司介绍............................................ 错误!未指定书签。 1、公司简介................................................ 错误!未指定书签。 2、公司发展战略............................................ 错误!未指定书签。 3、公司管理................................................ 错误!未指定书签。第三章市场分析............................................ 错误!未指定书签。 1、市场背景................................................ 错误!未指定书签。 2、市场调研................................................ 错误!未指定书签。 3、竞争者.................................................. 错误!未指定书签。 4、竞争策略................................................ 错误!未指定书签。 5、销售预测................................................ 错误!未指定书签。第四章产品和服务.......................................... 错误!未指定书签。 1、产品种类................................................ 错误!未指定书签。 2、产品服务及盈利.......................................... 错误!未指定书签。 3、产品及服务规划.......................................... 错误!未指定书签。第五章营销策略............................................ 错误!未指定书签。 1、营销目标定位............................................ 错误!未指定书签。 2、营销任务及网上超市分析.................................. 错误!未指定书签。 3、营销策略及促销策略...................................... 错误!未指定书签。 4、物流配送方案............................................ 错误!未指定书签。第六章经营风险与策略 ...................................... 错误!未指定书签。 1、面临的主要风险.......................................... 错误!未指定书签。 2、我们采取的策略.......................................... 错误!未指定书签。第七章财务计划............................................ 错误!未指定书签。 1、成本预测................................................ 错误!未指定书签。 2、收入预测................................................ 错误!未指定书签。 3、损益情况................................................ 错误!未指定书签。 4、投资者收益.............................................. 错误!未指定书签。附一:..................................................... 错误!未指定书签。

相关文档
最新文档