企业虚拟人力资源管理研究

二、 企 业虚 拟人 力资源 管理科 学 内涵
企 业 开展 虚 拟 人 力 资源 管 理 工作 ， 可 全 面 应 用 信 息化 、 网络 系统技 术 ， 开创 新型工作 模 式 ， 令 表层活 动逐步外 包至 服务单
位， 进 而 令人 力 资 源责 任 部 门 可具 备 更 多 时 间 以及 丰 富 经 历 从事
企 业 构 建 坚 实 后盾 。 因此， 企 业 应 基于 战 略发 展 目标 ， 引 入 柔性 化
管 理模式 ， 提 升 员 工 工作 积 极 性 ， 令其 形 成 主 人 翁 精 神 ， 进 而 为 企 业 的 持 续 发 展 建 设贡 献 力量 。
符 合 企 业 人 力 资源 工 作 在 服 务层 面 的 现实 需 求 。
培训工作， 可 符 合 企 业 开 展 人 力 资 源 工作 的 效 益 需 求 。 现代 企 业
应积极拓展经营发展理论 ， 进行外向结交发展， 有效 地 剔 除 旧 思 想、 旧意识 ， 全面接 收新鲜 事物 ， 囊 括 吸 收 全 新思 想 ， 提 升 企 业 经 营 服 务 水平 与 管 理 层 次 。 同时， 应 树 立 以 人 为 本 的 工作 理 念 ，
面 对 日益 激 烈的 市 场 竞争 ， 企业要想 跟上形势潮流 ， 实 现 可 靠的经营与优质 的发展 ， 应全面创新人力资源管理， 引 入 虚 拟 管
理模 式 ， 优 化 工作 成 效 ， 提 升 核 心竞 争 力 。人 力 资源 为 企 业 发 展
升华 的首要资源， 基于 虚 拟 管 理 思 想 开展 实践 工作 ， 可促 进 企 业 内部 管 理 体 系 、 组织 结构的全面 更新 ， 强化 工作效率 ， 并 节 约 企 业 生 产 经营 从 事 各 项 实 践 活 动 投 入 成 本 ， 规避经营发展风 险， 为
高 级 别 工作 。 该 模 式 从 引 入 开 始 便 受 到 了广 泛 重 视 ， 其 工作 理 念 的 创 新 逐步 成 为 企 业 战 略 化 工 作 的 核心 内容 ， 是 顺 应 理 论 全 面发 展 方向， 提 升企业经营管理水平的有效手段 。 将 虚 拟 人 力 资源 管 理 囊 括 至 企 业 实践 工作 中 ， 不 但 可 应 对 企 业 包 含 的 管 理 问题 ， 还
讨， 通过 内涵研 究制定了 科 学有效的应 对 策略 ， 对提 升 企业虚拟
人 力资 源管理 水平、 创设显 著效 益、 实现 全 面发展 有重要 的实践
意义。
关键词 ： 企业
虚拟
人 力 资 源
业 人 力 资 源 工 作 基 于 战 略 目标 的 综 合 需 求 。 还 可令 企 业 良好 地
可 令 其 由 管 理 层 面 具 备 宽 广 的 发 展 提 升 空 间 。也 就 是 说 ，虚 拟 人
式、 实 践 环 节 均 对企 业 未 来 的 持 续 发 展 形 成 了至 关 重 要 的 影 响 ， 并 会产 生一 定 的 制约 作用 。 为提 升 竞 争发 展 水平 ， 企 业 在 具 备 丰
富 物 质 资 源 、优 化 管 理 条 件 的 基 础 上 ， 应 了 解 市 场 环 境 发 展 动
向、 行业 形 势 ， 明确 各 类 先 进 手 段技 术 ， 并 创 建 契合 自身 独 重 文化 建 设 ， 通 过 创 建 优 质 的 人 文环 境与 良好 的 外 部 政 策 ， 优 质 的 法律 条 件 以 及市 场 发 展经营制度 ， 优 化经济环境 ， 令其同企业发 展、 内部 经 营 管 理
企 业 核心竞 争 力的 提 升 受 到 虚 拟 人力 资 源 工作 的全 面 影 响 ， 在 当前 其 工 作地 位 水 平显 著 提 升。 面对全新的发展环境 ， 企 业 应 由宏 观 层 面 全 面 更 新 文化 理 念 ， 提 升 资源 储 备 与 实践 工作 能 力 水 平， 把 握竞争主动， 赢取 发展优 势， 实 现 管 理 制 度 以 及实 践 机 制 的 全面 创 新 。 由微 观 层 面 来讲 ， 企 业 虚 拟 人 力 资源 工作 其 内容 形
Ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｅ ｓ ｌ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ 管理 研 究 院
企 业 虚拟 人力资源 管 理 研究
王 小钢 山西省 电力 公 司
摘要 ： 本 文 就 企业虚拟 人 力资 源管理 工作 重要 性 展 开探
传统边 界范畴。 然 而 伴 随 动 态 联 盟 以 及 外 取 支 援 的 持 续 扩 充 发 展， 其会 渐 渐深 入 到 虚 拟 人 力 资源 工作 的管 理 界 限中。 该 项工 作 可令 企 业 有 更 多 的精 力 以 及 时 间 ， 开 展 战 略 经营 管 理工作。 例如做好 职业规划 ， 完善绩效 评估与管理 ， 进而 符 合 企
应 对 自身不 可 做 或 不 敢 于 尝 试 的 工 作 。 例如 ， 进 行 职 位 评 价 以 及
一
、
企 业虚 拟人 力资源管 理工作 重要性
做好流程再造等 ， 进 而 符 合 企 业 人力 资 源 工作 柔性 化 需 求 。 企 业
能有 效预 防摊子铺 得过大而 事情做得 过小 ， 令 资 源 不 良浪 费 的 问题 。 例 如， 将薪酬的发放 全面委托至专业部 门， 组 织 开 展课 程
力 资源 工 作 不但 是 对人 力 资 源 进行 的虚 拟 管 理 ， 还 是 组 织机 构基 于 既 定 发 展 目标 ， 科学应用现代化手段 、 科学技术 ， 透 过 网络 伙 伴 关 系 进而 提 升人 力 资源 工作 水平 的 重 要 管 理 结 构 。 可有效地 弓 １
入 外 部 资源 ， 例 如 网 络 技 术 手段 等资 源 激 发 人 力资 源 核 心价 值作 用， 进 而 推 进 企 业 实 现 又 好又 快 地 全 面发 展 。