长庆油田勘探开发一体化的实践与探索
长庆油田数字化转型智能化发展探索与实践
长庆油田数字化转型智能化发展探索与实践发布时间：2023-01-10T07:25:26.810Z 来源：《科技新时代》2023年1期作者：安然1 孙海涛1 [导读] 近年来，数字化发展已成为全球竞争的关键领域，油气行业也在积极落实能源安全新战略，要大力推动产业数字化转型，智能化发展，坚定不移走新型工业化、信息化道路，利用互联网新技术新应用对油气产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对油气发展的放大、叠加、倍增作用。
本文将探索与实践长庆油田场站、智能管道无人值守改造等技术，实现了劳动组织结构实现高度减量化、扁平化，深度盘活一线人力资源，提升本质安全与管理效率。
在无人值守的新理念下，有效助推企业管理和技术创新，实现油田精细化管理。
安然1 孙海涛1（1、长庆油田分公司数字和智能化事业部；陕西西安；710018）摘要近年来，数字化发展已成为全球竞争的关键领域，油气行业也在积极落实能源安全新战略，要大力推动产业数字化转型，智能化发展，坚定不移走新型工业化、信息化道路，利用互联网新技术新应用对油气产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对油气发展的放大、叠加、倍增作用。
本文将探索与实践长庆油田场站、智能管道无人值守改造等技术，实现了劳动组织结构实现高度减量化、扁平化，深度盘活一线人力资源，提升本质安全与管理效率。
在无人值守的新理念下，有效助推企业管理和技术创新，实现油田精细化管理。
关键词数字化转型智能化发展无人值守改造 1 引言深入贯彻习近平总书记关于网络强国战略和发展数字经济的重要论述，坚定不移贯彻新发展理念，围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，以实现“数字长庆，智慧油田”为总体目标，加速推进数字技术与油气产业深度融合，着力推动业务模式重构和管理模式变革，以高水平数字化转型支撑油田高质量发展。
长庆油田制定了新时期“二次加快发展”规划和“油公司”模式改革方案：2025年油气当量突破6800万吨，建成“主营业务突出、生产绿色智能、资源高度共享、管理架构扁平、质量效益提升”的长庆特色“油公司”，对信息化建设提出了更高的要求。
长庆油田开发过程中的问题及相关地质面工艺技术
长庆油田开发过程中的问题及相关地质面工艺技术长庆油田作为我国最大的陆上油田之一，其开发过程中面临了许多问题。
下面我将从地质面、工艺技术两个方面介绍长庆油田开发中的问题及相关解决技术。
一、地质面问题及技术解决方案1. 复杂的地质构造：长庆油田地质构造复杂，油层储集条件差异较大，油藏对比较差，存在复杂的断层、节理、溶蚀裂缝等地质结构，造成油井开采条件复杂和井口堵塞、洞缝腐蚀等问题。
解决方案：采用地质勘探技术和地震勘探技术，进行详细的地质勘探和储量评估，分析油藏结构和岩性特征，选择合适的开采方式和方法，确保油井开发的成功率。
2. 油井堵塞和洞缝腐蚀：长庆油田开采过程中，油井普遍存在堵塞和洞缝腐蚀问题，导致油井产能下降和油井失效。
解决方案：采用油井酸化、酸洗、酸化堵水、酸化护壁等技术手段，清除管道和岩石中的沉积物和垢层，防止管道和油井的堵塞和腐蚀，提高油井的产能和使用寿命。
3. 油层压力下降：长庆油田油层压力下降较快，导致油井产能减退和油田开采效果下降。
解决方案：采用压裂技术和注水技术，提高油层有效渗透率和孔喉连通率，增加油井井筒周围的有效采收面积，提高油井的产能和采收率。
1. 油井完井工艺问题：长庆油田油井完井工艺缺乏统一规范，导致油井完井质量参差不齐，油井产能低下。
解决方案：制定统一的油井完井工艺规范，从油井设计、固井、完井液体配方、封堵材料选择等方面进行控制和优化，确保油井的良好完井质量和较高的产能。
2. 油井防砂工艺问题：长庆油田地下水含砂量较高，油井开采过程中易受砂砾侵蚀，导致油井砂砾控制难度大，防砂效果不理想。
解决方案：采用先进的油井防砂技术和装置，包括防砂滤管、井底滤配合、梯级止砂器等，阻止砂砾进入油井，保护油井设备的安全和正常工作。
3. 油田环境保护问题：长庆油田位于华北干旱半干旱地区，油田开采过程中，可能会造成土地退化、水资源污染等环境问题。
解决方案：加强环境保护监测和管理，合理规划油田开发区域，采取涵养植被、防护措施，减少污染物排放和地下水污染，保护长庆油田及周边环境的可持续发展。
长庆油田开发过程中的问题及相关地质面工艺技术
长庆油田开发过程中的问题及相关地质面工艺技术长庆油田是中国最大的油田之一，位于陕西省宝鸡市陇县，主要由延长组和长庆组组成。
长庆油田的开发对于中国石油行业的发展起着至关重要的作用，然而在开发过程中也面临着各种各样的问题。
本文将讨论长庆油田开发过程中的问题以及相关地质与工艺技术。
长庆油田的地质特点长庆油田地处川陕结合部，属于川陕盆地南缘，地质构造复杂，地层多变，岩性复杂多样。
长庆油田主要由延长组和长庆组组成，延长组主要为含油页岩、页岩和泥页岩，长庆组为含油气碳酸盐岩和含油页岩。
1. 岩性复杂：长庆油田地质构造复杂，地层岩性多样，这导致了在勘探和开采过程中需要面对不同特性的地层，给地质工作带来了极大的挑战。
2. 油气运移困难：长庆组为含油气碳酸盐岩和含油页岩，其储层中油气运移困难，导致砂岩、泥页岩等特殊地质构造的挖掘和开采带来了很大的困难。
长庆油田开发中的工艺技术问题1. 钻井技术：由于长庆油田地质条件的复杂性和多样性，需要使用多种钻井技术，如定向钻井、水平井等，以保证钻井质量和井位精确度。
2. 提高油气采收率：长庆油田储层中的油气运移困难，需要使用提高采收率的工艺技术，如水驱、气驱等，以提高油气采收率。
3. 环保技术：在长庆油田开发过程中，为了保护生态环境，需要使用先进的环保技术，如封井技术、地层水处理技术等，以减少对环境的影响。
长庆油田的地质与工艺技术解决方案1. 地质技术解决方案（1）地震勘探技术：利用地震波在地下岩层中传播的速度和透射的特点，对地下岩石结构和成岩特征进行分析，为油气勘探提供准确的地质信息。
（2）地层压力预测技术：通过分析地层储集层的岩性、孔隙度、透水性等特征，预测地层压力，提前做好控制油井井眼压力的准备。
（1）先进的钻井技术：采用定向钻井、水平井等先进钻井技术，提高钻井效率，降低成本，保证钻井质量。
长庆油田开发中的问题及相关地质与工艺技术是一个复杂而又具有挑战性的课题。
只有不断地研究和探索，发展新的地质勘探技术和工艺技术，才能有效地解决长庆油田开发中遇到的各种问题，为中国石油行业的发展做出更大的贡献。
勘探开发一体化系统分析及长庆油田的管理实践
摘要:勘探开发一体化是加速油气资源开发和提高投资效率、快速增储上产的科学管理理念，特别是对于复杂的地质油气藏和低渗透油藏的勘探开发具有重要的意义，本文通过勘探开发一体化的系统分析总结出勘探开发的特征，结合长庆油田的勘探开发一体化实践，分析长庆油田低渗透油藏勘探开发一体化的特点及运行特征，提出油田公司继续深化一体化的思路。
关键词:一体化勘探开发油田公司1勘探开发一体化的起源与内涵上世纪90年代以来，随着中国加入“WTO”日程的临近，经济一体化、市场一体化、区域一体化等相关一体化的概念越来越被大家所熟悉，对于油田公司来说，勘探开发是两个重要的领域，怎样使两个重要的领域实现无缝衔接，尽快实现高效增储上产并尽快取得经济效益和社会效益就不断提上议事日程，越来越多的油田公司不断探索勘探开发一体化的管理模式。
所谓一体化就是将一些分散而多种多样的要素或单元合并组成一个更加完整或协调的整体。
由于一体化创造了一个更加完整或协调的整体，所以被认为是一种产生极大价值的变化过程。
在油田公司的勘探与开发领域中，一体化通常被认为是将不同的学科结合起来的一种方式，而这一方式有助于建立（或创造一种全新的）分析过程。
勘探开发一体化起源于上世纪60年代，主要体现为简单的初探-油藏评价-试采-产能建设-采油。
这一阶段已经开始注意勘探开发的初步渗透。
到了上世纪70-90年代，逐渐过渡到地质与工程相联合的模式，勘探开发一体化有了进一步的深化，例如美国的一些油田将责任区分配给地质师和油藏工程师来完成共同项目，不同领域的专家开始尝试多学科协同工作，实现勘探开发一体化的不断深入。
到90年代以后，世界各大石油公司管理体制的一个重要特征是勘探开发一体化管理。
即按探区组成勘探开发项目部，在发现了油气田和油气藏后，勘探开发一起进行，直接进行探明储量的生产活动。
直至目前，勘探开发一体化程度不断深化，管理更为科学规范。
当今国外的勘探开发已经形成了规范的业绩评价标准，一切以储量能否转化为能够在市场上换回货币的原油为准则。
长庆油田开发过程中的问题及相关地质面工艺技术
长庆油田开发过程中的问题及相关地质面工艺技术长庆油田是中国最大的油田之一，位于陕西省延安市，是中国石油的主要产油区之一。
长庆油田的开发过程中，面临着诸多地质面和工艺技术方面的挑战与问题。
本文将就长庆油田开发过程中的问题及相关地质面工艺技术进行探讨。
长庆油田位于中国西部，地处秦岭-陕北石油气田带，地质结构复杂，地质条件恶劣，地层厚度大，构造特殊，在油气的勘探和开发过程中由于地层情况、构造条件、油气藏特征等方面的特殊性，往往会出现一系列问题。
长庆油田的地层结构多为叠置复杂的泥岩、砂岩、灰岩等岩石组合，其厚度往往较大，地质构造复杂，这就给油气开发带来了很大的地质难题。
由于地层结构的不规则性，使得油气的勘探难度较大，需要运用地震勘探、地质钻探等技术手段进行准确勘探。
在开发过程中，地层良差之分对钻井位置和顶底标定的准确性提出了更高的要求，需要更加精密的调查和勘探工作。
长庆油田地处秦岭褶皱山前构造带，构造复杂，断裂发育，这就给油气开发带来了诸多地质灾害隐患。
长庆油田的构造特殊性使得地下岩层的变形和位移十分活跃，给开发工作带来了一定难度。
在油气开发过程中，需要针对地下断裂构造进行精细地质构造剖面绘制，核心岩心取样分析以及合理的工程勘察规划等工作，以保证油气勘探开发工作的顺利进行。
长庆油田的油气藏多为非常规油气藏，如低渗透、低温、高硫油气藏等，这就给油气开发带来了技术难题。
非常规油气藏开发需要研究新型勘探开发技术和设备，提高勘探开发效率。
在油气开发中，需要将地震勘探技术、油藏数值模拟技术、水平井、水平压裂等技术手段有机结合，以降低油气藏开发的成本，提高开采率。
除了地质方面的问题外，在地质面工艺技术方面也存在诸多挑战。
在长庆油田的开发中，需要不断优化提高油气开采效率、加大勘探开采力度，提高采收率等。
钻探工程技术。
在长庆油田的地质条件下，油井的钻井难度较大，地层良差不均会导致钻井质量的不稳定。
需要更新完善钻井技术，改进钻井工艺，提高钻井质量，降低钻井成本。
长庆油田开发过程中的问题及相关地质面工艺技术
长庆油田开发过程中的问题及相关地质面工艺技术长庆油田是我国最大的陆上油田，位于陕西省延安市境内，由中国石油天然气集团公司管理。
长庆油田的开发历史可以追溯到上世纪60年代，至今已经有数十年的时间。
在长期开发的过程中，面临着诸多的地质和工艺技术问题，这些问题的解决对于油田的持续开发和生产具有重要意义。
本文将就长庆油田开发过程中的问题以及相关的地质和工艺技术进行详细的分析和阐述。
长庆油田开发过程中的问题1. 地质问题长庆油田位于陕北地区，地层复杂多变，油气藏分布广泛，但储量较小，产量逐渐减少。
主要地质问题包括地层构造的复杂性和非均质性，流体储集机理的多样性，石油粘接性以及降低油藏含油饱和度的渗流机理等。
地层构造的复杂性和非均质性是长庆油田地质问题的主要因素之一。
由于受岩浆活动、构造变形等因素的影响，地层结构错综复杂，非常不规则。
这导致了油气藏的空间分布不均匀，储层的连通性差，给油气勘探和开发带来了不小的难度。
流体储集机理的多样性也是长庆油田地质问题的一个方面。
长庆油田地处与三叠系盆地内部，油气藏类型多样，主要包括泥岩油气藏、碎屑岩油气藏、裂缝油气藏等，这些油气藏的流体储集机理都有所不同，需要采用不同的开发技术来进行开发。
2. 工艺技术问题长庆油田开发过程中的工艺技术问题主要包括油井的完井设计、油井的提高采收率技术等。
油井的完井设计是长庆油田开发中的关键问题之一，通过合理的完井设计可以提高油井的产能，延长油井的寿命，降低开采成本。
长庆油田的地质条件较为复杂，油井的完井设计需要考虑到储层的特点、地层构造、流体性质等因素，以及解决地面设备、工艺流程等问题。
油井的提高采收率技术也是长庆油田工艺技术面临的重要问题。
随着长庆油田的开发年限越来越长，仅仅通过常规的采油技术已经难以满足油田的开采需求。
需要采用一些先进的技术手段，如水驱、聚合物驱、CO2驱、稠油开采等，以提高采收率，降低采油成本。
相关地质面工艺技术1. 地质勘探技术长庆油田地质条件较为复杂，油气藏的分布、储量、残余油等往往不能直接通过目测等手段获知，需要借助地球物理勘探、地震勘探、测井技术等手段进行勘探。
长西石油合作项目高效开发管理的实践与探索
长西石油合作项目高效开发管理的实践与探索开展合作开发，长庆油田公司经历了从争论到认可，不断实现合作开发模式创新的历史过程。
在这个过程中，长庆油田坚持互利双赢的基本原则，合作开发项目从无到有，合作规模由小变大，整体实力不断增强，合作管理不断规范，为实现长庆油田整体持续、有效、快速、协调发展开辟了一条新的途径。
重组整合后，长庆油田进一步明确了工作界面，建立起新的合作管理体系。
进一步明确了联管会领导下的项目经理负责制。
长西石油合作开发项目经理部位于陕西省定边县境内，管理范围191.84平方公里，自合作开发以来克服了外部环境恶劣、区域面积小、地层复杂多变、储量不落实、建产难度大、地质条件复杂等重重困难，立足小区域，产能建设连年突破，原油产量一年一大步持续攀升，成为长庆油田公司第二战线原油增长新亮点，为“西部大庆”建设做出了贡献。
项目部自2000年成立以来，相继探明含油面积40.13平方公里，原油产量从无到有，实现了跨越式增长，产量持续攀升，已具备了年产油30万吨以上生产能力。
一、发挥新机制的特点在项目管理中充分利用长西新体制、新机制的特点，结合工作实际，修订完善经营管理制度，工程管理推行全面预算，公开招投标、事前签定施工合同，明确双方的权利和义务；施工过程管理，委托专业监督、监理，全过程现场监督，确保工程质量；物资采购管理，坚持“货比三家，质比三家，价比三家，网上选优”，与厂家直接签订买卖合同，网上审批，直达供货到施工现场，全面验收；日常用料管理，严格入、出库制度，规范运行，杜绝隐性问题出现；各项结算，分级确认，严格把关，全面履行合同等，确保了资金的安全运行，有效控制产建投资成本、操作成本等各项费用支出，连年项目部内部利润等效益类指标超额完成。
二、生产组织管理的优化1.生产运行组织凸现科学管理思想。
以创建高效有序的生产指挥中心为目标、以原油生产为核心、以考核约束为手段、以横向协调纵向沟通为重点，安排部署、过程协调、进度监控、总体评价，在日常生产建设工作中做到令行禁止，生产建设有条不紊。
科研单位推行勘探开发一体化管理方式的探讨
作为 油 田公司 主要 的技术 支撑 单位 ，勘探 开发研
价 力度 ， 快规 模建产速 度 ， 加 取得 了丰硕成 果 ， ０ ９ ２０ 年 究院承担着每年６ ０ 余 口的预探、 ００ 评价及开发井的部
署管理工作。 为发挥油田科研单位的整体技术优势 ， 各 随 着石 油勘 探开 发的不 断深入 ，面 临的地 质对 象 科研 基层科 室互相 配合 、 密协作 ， 紧 坚持勘探 开发一体 １趋复 杂 ， 备 目标 区块 主要是 物性低 、 层深 、 探 化 的工作思路 ， ３ 后 油 勘 井位 部署 紧密 围绕 “ 整体 勘探 、 整体评 整体 开发 ” 的指 导思想 ， 在加 强地 质研究 的基础上 ， 开发难 度大 的 “ 、深 、 ”的地 区 ， 层变化 大 、区 价 、 低 难 储 块分散 、 油藏规模 小 ， 发现规 模储量 和快速建 产的难 度 只要预 探评价 结果可 靠 、 油藏规 模落 实 ， 马上进 行开发 越来越大 。 规划 方案 的研究 和部 署 ，做 到 了油 藏勘 探评价 与产能
面 对时 间紧 、 务重 、 员少 的困难和 油 田快速 发 规划 同步 ，对后续 各项 开发 建设起 到 了很好 的指导作 任 人
展的 紧迫 形势 ， 庆油 田勘 探开发研 究院迎难 而上 ， 长 立 用 ， 足 了快 节奏的勘 探开发 建设要 求 ， 满 缩短 了建产周 足科研 创新 ， 打破先预 探 、 再评价 、 开发 的传统思路 ， 期 ，提 高 了整体经济效 益【 后 。
工作。 收稿 日期 ：２ １ — ２ ２ ０ ０ ０ —２
，
高度重视每年初的部署方案交底工作 ，认真做好 与各采 油单位 的方案 对接 。 究院组 织勘探 、 研 评价 及开 发等科研人员根据地质认识和勘探成果 ，结合整体规
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长庆油田勘探开发一体化的实践与探索摘要:近年来，长庆油田的勘探开发一体化取得了显著的成绩，积累了丰富的经验，本文通过对长庆油田勘探开发一体化实践经验的总结和提炼，试图为我国石油企业的油藏勘探开发一体化管理提供一些借鉴。
Abstract: In recent years, Changqing oilfield has made significantly success in the prospection and development integration, andaccumulates rich experience, through the summary and refining of the practice and exploration of the prospection and developmentintegration in Changqing oilfield, this paper tries to provide some reference of reservoir prospection and development integration managementfor oil enterprises in China.关键词院勘探开发一体化；管理创新；油田公司Key words: prospection and development integration；management innovation；oilfield company中图分类号院TE21 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）29-0072-030 引言勘探开发一体化，就是在油田开发中，将原来彼此分散的、独立的勘探开发紧密结合起来，使勘探、开发成为一个有机的整体，勘探向开发延伸，开发向勘探渗透，变前后接力为互相渗透，二者相互协调，相互配合，共同完成石油资源储量向石油产量的转化，实现石油企业经济效益的最优化。
因此，勘探开发包括两层含义：勘探的后向一体化以及开发的前向一体化。
长庆油田经过多年探索，在勘探开发一体化方面积累了丰富的经验，取得了丰硕的成果。
1 长庆油田勘探开发一体化工作的发展历程长庆油田于2003 年在集团公司的领导下成立油藏评价科，自此开始了对勘探开发一体化工作的探索。
近10 年来，通过勘探开发一体化的开展，长庆油田实现了开发向勘探延伸，不断扩大勘探成果；勘探向开发延伸，实现快速、规模、高效开发。
在2009 年左右，五大含油区带格局基本形成，勘探评价寻找富集区的成果显著。
长庆油田的勘探开发一体化工作成效显著。
目前，长庆已经具备了年产5000 万吨的能力，日产量已经达到14 万吨。
2 长庆油田勘探开发一体化的实践探索2.1 战略引导，高层支持勘探开发一体化既是一种管理模式创新，也是一种管理流程创新。
因此勘探开发一体化的推广和实施需要组织战略的引导和管理高层的支持。
长庆的勘探开发一体化既是长庆油田新时期战略发展目标的要求，也是中石油的总体战略部署。
因此勘探开发一体化工作从一开始就得到公司高层领导的重视，由上而下推动勘探开发一体化工作的进行。
这是长庆勘探开发一体化工作顺利开展的重要保证。
在2012 年，长庆油藏评价紧密围绕公司“高水平、高质量，全面建成西部大庆”的目标，深入贯彻落实公司工作会议和领导干部会议精神，按照“继续加快陕北、调整优化陇东、战略准备宁夏”的思路，以提交规模效益储量为重点，坚持“资源、创新、低成本”战略，深化综合地质研究，强化工艺攻关试验，着力推进储量增长。
高峰期工程，坚持“资源、创新、低成本”战略，科学方案部署，创新技术应用，精细生产组织，提高规模效益储量，2012 年新增探明石油储量再超3 亿吨，规模效益储量高效落实。
2.2 深化认识，指导实践油藏勘探开发一体化是理论界讨论的一个热点问题，在实践中具体的模式设计和运行机制则应与油藏的地质条件和油田的具体情况相结合，走出适合长庆油田的勘探开发一体化路子，并真正指导油藏勘探开发实践。
在长庆，勘探开发一体化被赋予了更符合长庆的特点和内涵。
那就是两个延伸、三个促进和四个一体化。
两个延伸：一是勘探向后延伸，延伸到开发实施、信息反馈阶段，以便及时了解勘探部署方案实施的实际效果，根据差异分析及时总结经验教训，指导下一步勘探；二是开发向前延伸，延伸到工业评价勘探阶段，甚至可以到圈闭评价阶段，以便及时对勘探领域有无商业价值进行评价。
坚持早期介入，及时部署滚动勘探方案，扩大勘探成果。
三个促进：一是减少重复建设，缩短油田建设周期，促进投资效益的提高。
二是“三位一体”共同寻找富集区，促进规模建产，整体开发。
三是加强开发前期评价，促进超低渗透油田快速有效开发。
四个一体化：一是目标一体化；二是地质研究、技术攻关一体化；三是方案部署、井位优选一体化；四是资料录取、信息共享一体化。
2.3 部门合作，权责清晰实施勘探开发一体化的关键之一是构建科学合理的组织结构，这包括以下几点：一是必须成立组织领导勘探开发一体化的专门机构；二是尽量减少组织层级，构建扁平化组织；三是构建各部门各机构之间有效的沟通和合作机制。
长庆油田在组织结构建设方面做了大量工作，有效促进了勘探开发一体化的实施。
长庆油田在组织结构中实行“决策层—管理层—执行层”三层组织结构设计，形成了“一级指挥一级，一级为一级负责”的组织秩序和科学高效的决策程序。
在组织管理上，由油藏评价领导小组统一组织管理，从审查部署开发方案实行统一协调，集中管理，从组织上保证整体性和系统性。
管理层的组织机构是油藏评价处，其主要职责是：项目立项报批；投资和计划控制；组织方案的编制；审查和上报；项目的实施管理；监控和考核；汇报进展和成果。
执行层的组织机构是项目组，其主要职责是：方案的实施和投资控制；完成探明储量任务和相应评价工作；项目工程投资概、预算，确保项目在预算框架内运行并完成各项考核指标。
在机构部门分工方面，长庆油田公司下设油田开发处、油藏评价处等职能部门和勘探部、勘探开发研究院、油气工艺研究院、采油厂等直属单位，具体负责油田的勘探开发工作。
这些部门之间形成了明晰的分工合作关系。
研究院、油气院负责勘探开发地质、工艺的研究及方案编制工作，油田开发处、油藏评价处、勘探部分别负责油田开发、油藏评价、石油预探的管理工作，包括方案审查、生产组织协调、投资与质量监控、项目检查与竣工验收与后评估等工作，各采油单位具体负责油田产能建设和原油生产工作，油藏评价处下设油藏评价项目组负责石油探明储量的完成工作，勘探部下设石油预探项目组，负责石油控制及预测储量的完成工作。
2.4 流程统一，简洁高效勘探开发一体化是一种流程的改造和创新，因此关键就是流程统一高效。
长庆油田的勘探开发一体化流程分为四个阶段：预探阶段、评价阶段、产能建设阶段和生产阶段。
长庆油田按照集团公司的要求，根据勘探开发的实际情况，持续优化项目组织管理和生产资源配置模式，对钻、录、测、试各专业全盘考虑，按照不同生产时段，合理调整生产组织方式，发挥统一协调管理职能，加强组织协调，强化相互沟通，实现各专业、各单位协同作战，确保项目实现优质、高效、有序运行。
加强组织管理，为勘探开发一体化提供保障。
如前所述，长庆油田的勘探开发自始至终是在油田分公司的统一组织下进行的，油田分公司成立了以主要领导亲自挂帅的领导小组，负责对该地区勘探开发的领导；在具体组织管理上，油田分公司成立了油藏评价领导小组，为项目的具体实施提供组织保障。
研究工作及井位部署由油田勘探开发研究院负责；实施工作则由勘探和开发两个事业部分工负责；产能建设工作则由产能建设项目组专门负责。
开发工作早期介入与勘探相结合。
油田发现井试油获得工业油流后，开发工作就开始介入，主要是在勘探认识的基础上开展早期评价和开发可行性的论证工作，进行技术经济评价。
这期间工作包括：建立早期概念地质模型；油藏工程规划设计；勘探开发技术经济评价。
加强前期研究，使开发方案编制与勘探相结合。
在前期研究和开发方案编制阶段，坚持勘探开发紧密结合十分重要，主要表现在井位部署上的结合、资料采集和地质认识上的结合。
榆在方案实施和调整优化过程中，坚持“短平快”勘探开发模式。
即在对油气探区进行预探、评价寻找新发现的同时，以探井为中心，并把探井作为“母井”，通过“一母多子”效应，落实含油气富集区；另一个方面，在开发骨架井建设产能同时，又把开发井作为探井的角色，综合分析和研究，寻找新层系，开拓新领域。
正是依靠科学高效的流程管理，长庆油田2012 年钻井完井426 口，试油完井318 口，获工业油流258 口，试油成功率81.1%，创油田历史新高，“328”战略工程全面实现。
2.5 过程控制，全面严格长庆油田在勘探开发一体化种，实施了严格的过程控制，责任落实到人。
全面执行标准化设计、施工流程和质量监督考核，制定各专业质量监控表。
对钻井开钻验收、钻井抽查、固井驻井监督，对录井坚持驻井监督，对试油重点工序全程监督、重点井/层驻井监督，对压裂全程监督，杜绝不合格化工料和支撑剂入井，严格执行方案设计，确保工程施工质量。
全年固井质量合格率100%，取芯收获率98.4%，主要技术指标均达标。
同时，长庆油田认真贯彻落实HSE 勘探专业委员会的各项要求，结合安全生产领域“打非治违”专项部署，开展安全环保大检查活动，认真查找非法、违法和违规、违章行为，认真整改，严格复查；加强应急预案演练，突出关键环节、敏感时段、特殊季节及重点工序的安全监管，及时发现并果断处理了199 等井出现的溢流险情。
构建安全生产长效机制，实现了生产“平稳、均衡、效率、受控、协调”运行。
3 对长庆油田勘探开发一体化工作的进一步思考长庆油田勘探开发一体化的顺利实施和所取得的突出成绩，对于勘探开发一体化的理论研究和实践具有重要的指导意义和借鉴价值。
具体来说有以下几点：3.1 应立足于油田实际勘探开发一体化的顺利实施必须立足于油田开发工作的实际情况。
长庆油田正是在超低渗油藏大规模开发的过程中，打破常规，走出了一条“勘探开发一体化”的新路子。
在勘探中开发、在开发中勘探，相互补位、相互联系、相互结合，缩短了开发周期，降低了投资风险，提高了经济效益。
最终形成了一条适合低渗透、超低渗透的快速勘探开发一体化模式。
快速勘探开发模式的关键，是围绕油气勘探开发的同一个有利目标区，将预探、评价、开发井实施角色转换，同步管理，一体化运作，在探井布井时就充分考虑到了生产井井网部署的需求，在深化勘探中，又能充分利用开发井的现有资料和井场资源，互为服务，实现了在勘探中开发、在开发中勘探，相互补位、相互联系、相互结合，缩短了勘探开发周期，降低了投资风险，提高了经济效益。
3.2 应大胆大力推进管理创新勘探开发一体化既是一种技术创新，更是一种管理创新。