最新-异地企业党建工作创新经验材料 精品

异地企业党建工作创新经验材料

1**煤矿因资源枯竭，于２００３年正式停止井下开采，企业为了生存发展，于２００３年６月大力实施走出去发展战略，走异地创业的发展道路。

三年半来，**煤矿通过自身努力，从一个苦苦寻求生存到已初显勃勃生机、异地办矿蓬勃开展、接替矿井正在加紧建设的良好发展势头。

现在**煤矿呈现出人企两旺、矿山和谐、干部职工思想稳定、生活安居乐业的良好局面。

**煤矿在异地创业过程中极其重视党建工作，创新基层支部党建管理模式，从而大大推进了异地创业的健康发展。

可以讲，**的异地创业史，也就是异地党建工作史和创新史。

**煤矿在异地党支部班子建设方面，锐意进取，大胆创新，工作中坚决做到“五个坚持，两个确保”。

“五个坚持”是：一是坚持先建班子，后搭台子。

在项目合同正在谈判之际，就着手准备组建党支部，项目合同谈判完成，筹备组随即建立党支部。

正式组建项目部时，党支部的作用已经得到充分发挥，党建各项工作都已有序开展。

二是坚持创业到哪里，党支部就建在哪里。

**矿先后在山西介休龙凤、山西临汾尧都区乡一和乡三、古县的玉生等地创业，点多面广，地区分散。

但不管创业到哪里，党支部都及时建立在哪里，党建工作不因环境、人员等因素而滞后。

在山西临汾地区扎下根后，矿党委根据实际情况，在临汾市内设立了机关二党支部，把生产技术科、安全检查科、地质科等驻临汾负责安全生产职能部门的党员干部整合起来，监督和服务于各项目部。

２００６年６月，成立甘肃崇信百贯沟煤业公司，创业步伐迈到了甘肃，矿党委随即组织成立百贯沟党支部。

三是坚持不管经营模式如何改变，党支部地位不变。

**矿在异地的经营模式各有不同，临汾乡一项目部、乡三项目部实行劳务合

作方式，井下生产由**承包，生产设备和材料由**矿负责。

但乡一项目部因创业之初成立，正式工较多，乡三大都为劳务派遣工和农民工，所以乡一、乡三经营有所区别。

玉生项目部井下生产设备和材料全部由业主负责，经营模式与乡一、乡三不同。

甘肃崇信百贯沟煤业公司是由集团公司和当地业主投资成立的有限责任公司，按现代企业治理结构进行科学管理，与山西的项目部明显不同。

但不论何种经营模式，各项目部党支部的地位、作用绝对不变。

四是坚持党支部有职有权。

为适应发展需要，矿赋予各项目部相当大的自主权。

项目部基本上是一个相对独立的生产经营实体。

项目部下辖有采煤工区、掘进工区、机运工区、准备工区、安全生产管理办公室、项目部办公室等。

玉生项目部规模相对较大，有采煤一区、采煤二区、掘进工区、机运工区、通修工区和两个办公室。

乡一、乡三项目部各有职工３００多人，玉生项目部有职工５００多人。

各项目部都有一定的财权、物权和人权。

项目部班子成员虽然只是科区级领导干部，各工区和两办领导干部也是科区级领导干部，但他们统属项目部党支部领导，矿只对项目部的安全生产经营考核，对异地基层干部的达标考核权力全部下放到项目部党支部。

异地项目部党支部班子成员由党支部书记兼任项目部经理、专职支部副书记和生产副经理组成。

项目部经理不仅是安全生产经营的第一责任人，也是党建工作的第一责任人，对全项目部的思想政治工作负总责。

为适应异地发展需要，设立专职党支部副书记，配合支部书记做好党建工作。

专职支部副书记与生产副经理一样，是项目部班子成员。

待遇与生产副经理一样，在班子会议上，有同样的发言权和决策权。

在党支部还专门设立兼职纪检员，兼职纪检员与民管会一起，负责监督全项目部的区务公开工作。