5管理的基本方法
简述管理的基本方法
简述管理的基本方法
管理是现代社会必不可少的组织活动，它是指通过人与人之间的相互作用来实现目标的过程。
管理的基本方法主要包括以下几个方面： 1、计划：计划是管理的第一步，它是确定目标、制定具体措施
和规划行动的过程。
计划应该是明确、具体、可量化和可实施的，它可以帮助管理者更好地掌握工作的重点和方向。
2、组织：组织是将计划变成现实的过程，它包括人员的招募、
分工、协调和授权等方面。
组织应该是合理的，能够充分发挥每个成员的能力和潜力。
3、领导：领导是使组织成员朝着共同目标不断前进的过程，它
包括激励、沟通、指导和监督等方面。
领导应该是有效的，能够鼓舞员工积极性和创造力。
4、控制：控制是管理的最后一步，它是对计划执行情况的检查
和纠正，保证组织朝着预期目标不断前进的过程。
控制应该是及时的、准确的和有效的，能够帮助管理者了解组织的实际情况并及时做出调整。
综上所述，计划、组织、领导和控制是管理的基本方法，只有通过科学的管理方法，才能更好地推动组织的发展和进步。
- 1 -。
管理的基本方法和基本工具
管理的基本方法和基本工具管理是组织实现目标的过程，是协调和调配资源，以达到组织的成果。
为了有效地管理组织和提高组织绩效，管理者需要掌握一些基本的管理方法和工具。
本文将介绍几种常用的管理方法和工具，帮助管理者更好地实践管理。
一、计划与目标设定计划和目标是管理的起点，通过制定明确的计划和设定可实现的目标，可以指导组织成员的行动并推动组织向预定方向发展。
在制定计划和设定目标时，管理者可以采用SWOT分析（即对组织的优势、劣势、机会和威胁进行评估），确保计划和目标与组织环境相适应。
二、组织与协调组织与协调是管理的关键环节，包含着组织架构的设计、工作职责的划分以及协调不同部门和成员之间的关系等。
管理者可以借助组织图、职责矩阵等工具来清晰地描述组织结构，并通过有效的沟通和协作来促进成员之间的协调合作。
三、领导与激励领导和激励是成功管理的重要因素，通过激发员工的积极性和主动性，可以提高组织的效率和绩效。
管理者可以运用不同的领导风格，如变革型领导、民主型领导等，根据情境和员工特点来选择合适的领导方式。
此外，利用奖励制度、培训机会等激励措施，可以进一步激发员工的工作动力。
四、控制与评估控制和评估是管理的闭环过程，通过对组织的行为和绩效进行监控和评估，可以及时发现问题并采取纠正措施，确保组织朝着目标稳步前进。
管理者可以运用各种控制工具，如预算控制、绩效评估等，对关键绩效指标进行跟踪和测量，及时调整组织的运行方向。
五、团队建设与沟通建设高效团队和有效沟通是管理者实践管理的基本工具。
通过团队建设，管理者可以打造一个积极、协作的工作氛围，提高团队绩效。
通过有效沟通，管理者可以减少信息传递中的噪音和误解，促进组织内部的理解和合作。
总之，管理的基本方法和基本工具是管理者成功实践管理的必备要素。
无论是制定计划和目标，还是组织与协调、领导与激励、控制与评估，以及团队建设与沟通，都是管理者在管理过程中需要熟练掌握的技能和工具。
只有通过不断学习和实践，不断提升管理水平和能力，管理者才能有效地应对挑战，推动组织不断发展进步。
公司五种管理方法
公司五种管理方法在当今竞争激烈的商业环境中，公司管理扮演着至关重要的角色。
有效的管理方法不仅可以提高员工的生产力和工作满意度，还可以帮助公司实现可持续的发展。
本文将介绍五种常见的有效管理方法，它们是：目标管理、团队协作、激励激励、沟通交流和持续学习。
一、目标管理目标管理是一种通过设定明确的目标来激励员工并监督他们的工作进展的方法。
目标可以是具体的、可衡量的，并与公司的战略目标相一致。
管理者应与员工一起制定目标，并在过程中提供实时的反馈和支持。
这种方法可以帮助员工了解他们的任务和期望，并激发他们追求卓越的动力。
二、团队协作团队协作是一种通过促进员工之间的合作和互动来实现共同目标的管理方法。
管理者应该构建一个积极的团队文化，鼓励员工之间的合作和信息分享。
可以通过定期举行团队会议、设立团队目标和奖励协作成果来促进团队协作。
这种方法有助于提高团队的效率和创造力，从而推动整个公司的发展。
三、激励激励激励激励是一种通过提供合适的激励措施来激发员工的工作动力和积极性的管理方法。
管理者可以根据员工的绩效和贡献提供奖励、晋升机会和培训机会等激励手段。
此外，激励激励还包括建立公平的绩效评估体系和提供良好的职业发展路径。
通过激励激励，员工将更有动力发挥他们的潜力，为公司的成功做出贡献。
四、沟通交流沟通交流是一种通过有效的沟通和交流来建立良好工作关系和信任的管理方法。
管理者应该及时与员工沟通并分享重要信息，同时倾听员工的意见和反馈。
可以通过组织定期的员工会议、使用沟通工具和建立反馈机制来促进沟通交流。
良好的沟通交流有助于建立一个积极的工作氛围，并避免误解和冲突的发生。
五、持续学习持续学习是一种通过培训和发展机会来提升员工技能和知识，以适应不断变化的商业环境的管理方法。
管理者应该鼓励员工不断学习和提升自己，并提供相关的培训和发展计划。
可以通过组织内部培训、雇佣外部导师和提供福利来支持员工的持续学习。
持续学习有助于员工适应公司的变化和创新，并保持竞争力。
管理的五大基本方法
管理的五大基本方法管理是一项复杂而又重要的工作，无论是在家庭、企业还是组织中，都需要有效的管理来保持秩序和提高效率。
在管理的过程中，有许多方法可以帮助管理者更好地完成工作，提高管理的效果。
下面将介绍管理的五大基本方法，希望能够对大家有所帮助。
首先，有效的沟通是管理的基本方法之一。
沟通是管理者与员工之间信息交流的桥梁，是协调工作、解决问题的关键。
管理者需要善于倾听员工的意见和建议，及时向员工传达重要信息，保持透明的沟通渠道，建立良好的沟通氛围，从而更好地协调和领导团队。
其次，明确的目标和计划也是管理的基本方法之一。
管理者需要设定明确的目标，制定可行的计划，并将其传达给员工。
只有明确的目标和计划，才能使团队朝着共同的方向努力，提高工作效率，实现组织的长远发展目标。
第三，有效的团队建设是管理的基本方法之一。
管理者需要激励员工，培养团队合作意识，建立良好的团队氛围。
只有团队成员之间相互信任、相互支持，才能更好地完成工作，提高团队的凝聚力和执行力。
第四，科学的决策是管理的基本方法之一。
管理者需要根据客观事实和数据进行决策，避免主观臆断和盲目决策。
科学的决策可以减少风险，提高工作效率，推动组织的发展。
最后，有效的监督和反馈是管理的基本方法之一。
管理者需要对员工的工作进行及时监督和评估，及时给予正面的反馈和建设性的批评，帮助员工不断改进工作，提高工作质量。
综上所述，管理的五大基本方法包括有效的沟通、明确的目标和计划、有效的团队建设、科学的决策以及有效的监督和反馈。
这些方法可以帮助管理者更好地完成工作，提高管理的效果，实现组织的长远发展目标。
希望大家能够在实际工作中灵活运用这些方法，取得更好的管理成绩。
管理的五大基本方法包括
管理的五大基本方法包括管理是组织中至关重要的一部分，它涉及到规划、组织、领导和控制等方面。
为了确保组织的健康发展，管理者需要掌握并灵活运用各种管理方法。
下面将介绍管理的五大基本方法，帮助管理者更好地应对各种管理挑战。
1. 规划规划是管理的第一步，它指导组织设定目标、确定战略和制定计划。
通过规划，管理者可以清晰地了解组织未来的方向，为实现目标提供指导。
有效的规划能够缩小决策范围，提高决策质量，降低风险，使组织更加有序地运行。
2. 组织组织是管理的基础，它包括设计组织结构、分配职责、建立沟通机制等。
通过恰当的组织，可以实现资源的最佳配置，促进信息流通，协调各部门之间的工作，提高效率和效益。
3. 领导领导是管理的核心，它包括激励员工、制定方向、解决问题等。
好的领导者能够调动员工积极性，培养团队凝聚力，推动组织向前发展。
领导者还需要具备良好的沟通能力和情绪管理能力，以应对复杂的管理环境。
4. 控制控制是管理的重要环节，它包括设定标准、监控进展、评估绩效等。
通过控制，管理者可以检查组织是否按照计划运行，及时发现问题并加以解决。
有效的控制可以确保组织朝着既定目标前进，避免偏离轨道。
5. 协调协调是管理的关键，它包括整合资源、协作团队、解决冲突等。
在组织中，各部门之间常常存在利益冲突和合作需求，管理者需要进行有效协调，使整个组织形成有机的整体，实现各项工作的协同进行。
综上所述，管理的五大基本方法包括规划、组织、领导、控制和协调。
管理者需要灵活应用这些方法，根据实际情况做出适当调整，以确保组织持续发展和取得成功。
管理并非一成不变的规则，而是需要不断学习和适应变化的过程。
只有具备这些基本方法，并善于运用，管理者才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
第5章管理的基本方法
三、法律方法的正确运用
注意： 不能企望用法律方法来解决所有的问题。
第三节 管理的行政方法
一、行政方法的内容和实质
行政方法是指依靠行政组织的权威，运 用命令、规定、指示、条例等行政手段， 按照行政系统和层次，以权威和服从为 前提，直接指挥下属工作的管理方法。
实质是通过行政组织中的职务和职位来 进行管理。
求。
三、行政方法的正确运用
1、管理者必须充分认识行政方法的本 质是服务。
2、行政方法的管理效果为领导者水平 所制约。
3、信息在运用行政方法过程中是至关重 要的。
4、把行政方法和管理的其他方法、特别 是经济方法有机地结合起来。
第四节 管理的经济方法
一、经济方法的内容和实质
按照客观经济规律的要求，运用经济手 段进行管理。与行政方法不同的是，不 用强制性的手段，而是应用经济杠杆和 价值工具，处理国家、组织、个人之间 的关系。
法律方法比其它管理方法具有更大的 权威性和强制性。在企业管理中，法 律方法主要依据的是经济法规
二、法律方法的特点与作用
特点： 1、严肃性，不可因人而异。 2、规范性，用严格的语言阐明一定的
含义。 3、强制性，通过国家机器和司法机构
执行。
作用： 1、保证必要的管理秩序。 2、调节管理因素之间的关系。 3、使管理活动纳入规范化、制度化
三、管理方法的分类：
法律方法，行政方法， 经济方法，教育方法。 宏观方法，中观方法，微观方法。 定性方法，定量方法。
第二节 管理的法律方法
一、法律方法的内容与实质
运用法律规范和具有法律规范性质的 各项行为规则进行管理。 不仅包括由国家制订和实施的法律， 还包括由各种组织团体制订的类似于法 律性质的行为规范
管理的五大基本方法作用
管理的五大基本方法作用管理是组织中不可或缺的一环，它涵盖了许多不同的方法和技巧。
在管理实践中，有五种基本方法被广泛应用，它们分别是规划、组织、指挥、协调和控制。
本文将探讨这五种基本方法的作用和重要性。
规划规划是管理的第一步，它涉及确定组织的目标、制定策略和计划来实现这些目标。
通过规划，管理者可以清晰地了解组织要达成的目标，并为实现这些目标制定明确的方向。
规划还有助于提前预测和准备可能出现的挑战，使组织能够做出相应的调整和应对措施，确保按照既定计划顺利推进。
组织组织是指有效地分配资源和确定权责关系，以便实现规划中设定的目标。
通过合理组织，管理者能够建立起清晰的组织结构和职责体系，使各个部门和员工能够协调合作，形成良好的工作氛围。
一个良好的组织结构有助于提高工作效率和协调性，实现组织的整体目标。
指挥指挥是管理者在组织内部激励和指导员工，确保他们按照规划和组织的要求有效地完成工作。
通过指挥，管理者可以激发员工的积极性和创造力，指导员工解决工作中遇到的问题，确保工作能够顺利进行。
有效的指挥能够提高员工的工作质量和产出，促进组织的持续发展。
协调协调是管理者在组织内部各个部门和员工之间建立和谐的工作关系，以实现整体协同效应。
通过协调，管理者可以促进各个部门之间的沟通和协作，解决工作中出现的冲突和问题，确保整个组织各部门间的协调一致。
良好的协调有助于提高组织的综合效益和创新能力，实现整体发展。
控制控制是管理者对组织的运行过程进行监督和评估，确保组织按照规划和目标的要求实现结果。
通过控制，管理者可以及时了解组织运作的状态，发现问题和风险，并采取相应的措施加以纠正。
有效的控制能够帮助管理者提高决策能力和管理效率，实现组织目标的持续达成。
在管理实践中，这五种基本方法相互交织、相辅相成，共同构成了管理的重要框架。
管理者需要灵活运用这五种方法，结合实际情况和组织需求，在实践中不断完善和提升，以推动组织不断发展和进步。
管理的五大基本方法作用深远，对于组织的长期发展具有至关重要的意义。
5 管理的基本方法
责任原理
（三）奖罚要分明、公正而及时。 公正的奖罚要以准确的考核为前提。 有成绩有贡献的，要及时肯定和奖励。 惩罚要及时而公正。
四、效益原理
1、效果、效率与效益 效果：(Effectiveness)指由投入经过转化而产出的 成果，其中有的是有效益的，有的是无效益的。 High attainment 效率(Efficiency)单位时间内所取得的效果的数量， 反映了劳动时间的利用状况。Low waste 效益有效产出与投入之间的一种比例关系——社会 效益和经济效益。
• 4、伦理的特性 ① 非强制性 ② 非官方性 ③ 普遍适应性 ④ 扬善性
5、伦理、道德、法律的关系 道德不是法律，法律可以说是道德规范，道德与法律都 具有时代特征，现今的法律就是对道德的进一步规范，也就 是说现在的法律就是现代社会的基本道德标准。 伦理与道德之间的关系，是一个广义性与狭义性的关系， 伦理主要指人之间的关系而言的道德规范，而道德是整个社 会中的人都应该懂得的行为规范，针对于任何人来讲。法律 与伦理的关系如同道德与伦理的关系，法律是对道德与伦理 的维护：即法律包含道德，道德包含伦理，伦理影响道德， 道德影响法律。
3、特点： 自觉自愿性。被管理者内心受激励而自觉自愿工作，不带 有任何强制性。 持久性。建立在被管理者觉悟和自觉服从的基础上，作用 持久，没有负面影响。 局限性：对紧急情况难以适应，而且，单纯使用这种方法 常常无法达到目标。
五、管理方法的完善与有效应用 1、加强管理方法的科学依据。 2、要弄请管理方法的性质和特点，正确地运用管理 方法。 3、研究管理者与被管理者的性质与特点，提高针对 性。 4、了解与掌握管理环境因素，采取适宜的管理方法。 5、注意管理方法的综合运用。
2、效益的评价 ① 评价主体 ② 评价标准和方法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第5章管理的基本方法一、教学要点1、管理的法律方法的内容与实质。
2、管理的法律方法的特点与作用。
3、如何正确运用法律方法？4、管理的行政方法的内容与实质。
5、管理的行政方法的特点与作用。
6、如何正确运用行政方法？7、管理的经济方法的内容与实质。
8、管理的经济方法的特点。
9、如何正确运用经济方法？10、管理的教育方法的实质与内容。
11、管理的技术方法的内容与实质。
12、管理的技术方法的特点与作用。
13、如何正确运用行政方法？14、关键名词：管理方法、管理哲学、管理辩证法、管理认识论、管理文化、管理价值观、法律方法、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法二、习题(一)填充题1.作为管理方法体系前提的是管理方法论，也就是________________问题。
2.管理哲学由_________，__________，__________，_________这些方面构成。
3.管理方法一般可分为_________，________，_________，________，________。
4.管理的经济方法的实质是围绕着_____________，运用各种经济手段处理好国家、集体与个人三者之间的经济关系。
5.经济仲裁分为____________和______________。
6.按照管理对象的范围，管理方法可以分成____________，____________，____________。
7.按照运用方法的量化程度，管理方法可以划分为___________和____________。
8.建立健全各种法律法规，最根本的一点是要_____________________。
9.行政方法是只依靠组织的_______，运用各种行政手段，按照行政系统和层次，以______和______为前提，直接指挥下属工作的管理方法。
10.奖励与惩罚最重要的是要___________。
(二)选择题1.下列关于法律方法，说法正确的是________________。
A.仲裁是一种司法活动，其判定可以强制执行B.法律方法只有积极作用，不存在消极影响C.就企业管理而言，只要掌握与企业生产经营活动直接相关的法律就可以了D.法律具有严肃性2.行政方法的运用，一般是_________________。
A.自上而下B.自下而上C.横向D.纵横结合.3.下列说法中正确的是__________________。
A.行政方法的管理效果与领导者水平无关B.经济方法的运用由于借助了职位的权力，因此对下属来说有较强的约束力C.法律方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统D.行政方法的运用有助于组织内部统一目标4.关于奖金的说法不正确的是________________。
A. 奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性B.奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价C.奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值D.奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益5. 管理的技术方法具有哪些特点_______________________。
A.客观性B.强制性C.规律性D.精确性E.动态性6.某公司在年终时向职员发放了优厚的奖金，这是运用了________________。
A.法律方法B.经济方法C.技术方法D.行政方法E.教育方法7.下列方法中，客观性与精确性最强的是____________________。
A.法律方法B.经济方法C.技术方法D.行政方法E.教育方法8.下列方法中，________是实施其他各类管理方法的必要手段。
A.法律方法B.经济方法C.技术方法D.行政方法E.教育方法9.下列说法中正确的是_____________。
A.每个企业都应该选择一种最适合自己的管理方法B.多劳多得，经济方法是不承认平等性的C.罚款是一种很好的经济约束，企业应该多使用这种方法D.行政方法的运用有助于企业内部统一目标10.下列方法中具有垂直性和强制性的是_______________。
A.法律方法B.经济方法C.技术方法D.行政方法E.教育方法11.某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项可能削弱这一目标？________A.资助教育事业B.对销售人员采用极具刺激性的激励政策，即大幅度提高销售人员的销售回扣提成比例，以便迅速提高企业的销售量C.调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立D.增加职工工资和福利待遇12.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明：________A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论13.某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对其进行培训，你认为培训的重点应该放在________A.总结他们在基层工作的经验教训B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C.促进他们重新认识管理职能的重点所在D.帮助他们完成管理角色的转变14.某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升国旗，唱国歌，这属于管理的____________方法。
A.法律B.行政C.教育D.方法(三)简答题1.1.什么是管理方法？管理方法有何重要性？2.什么是管理哲学？它由几个方面构成？3.如何正确运用奖金与罚款这两种经济手段？(四)问答题1.管理的法律方法的内容和实质是什么?有何特点和作用?如何正确运用?2.管理的行政方法的内容和实质是什么?有何特点和作用?如何正确运用?3.管理的经济方法的内容和实质是什么?有何特点?如何正确运用?4.管理的教育方法的内容和实质是什么?如何正确运用?5.管理的技术特点的内容是什么？有何特点？如何正确使用？三、习题答案(一)填充题1.管理哲学；2.管理辩证法，管理认识论，管理文化，管理科学价值观；3.法律方法，行政方法，经济方法，教育方法，技术方法；4.物质利益；5.经济合同仲裁，涉外仲裁；6宏观管理方法，微观管理方法，中观管理方法；7.定性方法，定量方法；8. 遵循事物自身的客观规律；9.权威，权威，服从；10.严明(二)选择题1.D2.A3.A4.A5.ACDE6.B7.C8.D 9D.. 10.D 11.B 12.A 13.D 14.C(三)简答题1. 管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。
管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。
管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段，它的作用是一切管理理论、原理本身所无法代替的。
2. 管理哲学就是关于管理世界观和方法论，管理主客体矛盾运动规律的科学。
管理哲学主要由以下几个方面构成。
⑴管理辩证法;⑵管理认识论;⑶管理文化;⑷管理的科学价值观。
3. 奖金的名目不宜过多，以免分散目标；奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价；奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值；奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益，同样的超额劳动，在不同效益的企业里奖金数量可能不同。
这样，奖金才能起到调动职工积极性的作用。
罚款的名目和数额要适当，不能滥用。
要防止用罚款代替管理工作、代替思想工作的倾向，以免招致职工的不满和反对。
奖励与惩罚最重要的是严明，该奖即奖，当罚则罚，激励正气，祛除邪气。
只有这样，才能使奖金与罚款真正成为有效的管理手段。
(四)问答题1. 方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。
法律方法具有严肃性、规范性和强制性。
法律方法从本质上讲是通过上层建筑的力量来影响和改变社会活动的方法。
这里有双重作用问题，既可以起促进作用，也可以起阻碍作用。
在管理活动中，各种法规要综合运用、相互配合，因为任何组织的关系都是复杂的、多方面的。
就企业管理而言，法律方法不仅要求企业掌握和运用“企业法”以及与企业生产经营活动直接相关的经济法律，而且也要掌握和运用民法赋予的权力和义务。
企业应根据国家、政府的有关法律、法规制订自己的管理规范，保证必要的管理秩序，有效地调节各种管理因素之间的关系，使宏观法规在本单位得以顺利地贯彻执行，避免与法律、法规有悖而造成不必要的损失。
2. 行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。
行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位来进行管理。
它特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力或特权。
行政方法具有权威性、强制性、垂直性、具体性和无偿性。
行政方法是实现管理功能的一个重要手段，但只有正确运用不断克服其局限性，才能发挥它应有的作用。
⑴管理者必须充分认识行政方法的本质是服务。
⑵行政方法的管理效果为领导者水平所制约。
因为它更多的是人治，而不是法治。
⑶信息在运用行政方法过程中是至关重要的。
，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统。
⑷行政方法的运用由于借助了职位的权力，因此，对行政下属来说有较强的约束力，较少遇到下属的抵制，这种特点可能使得上级在使用行政方法时忽视下属的正确意见和合理的要求，从而容易助长官僚主义作风，不利于充分调动各方面的积极性。
所以，不可单纯依靠行政方法，要在客观规律的基础上，把行政方法和管理的其他方法、特别是经济方法有机地结合起来。
3. 经济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。
这里所说的各种经济手段，主要包括价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款以及经济合同等。
不同的经济手段在不同的领域中，可发挥各自不同的作用。
管理的经济方法的实质是围绕着物质利益，运用各种经济手段正确处理好国家、集体与劳动者个人三者之间的经济关系，最大限度地调动各方面的积极性、主动性、创造性和责任感。
正确运用要求⑴要注意将经济方法和教育等方法有机结合起来。
⑵要注意经济方法的综合运用和不断完善。
4. 教育是按照一定的目的、要求对受教育者从德施加影响的一种有计划的活动。
包括人生观及道德，爱国主义和集体主义，民主、法制、纪律，科学文化，组织文化。
教育方法的实质是要提高人的素质。
我国企业在长期进行的思想政治工作中积累了丰富的经验，近年来行为科学在我国企业中的应用和发展，又给教育方法增添了新的经验。