如何开展员工安全自主管理活动
全员安全自主化管理制度
一、制度背景为深入贯彻落实国家安全生产法律法规，强化企业安全生产主体责任，提高全员安全意识，确保企业安全生产形势持续稳定，特制定本制度。
二、制度目标1. 提高全员安全意识，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
2. 完善安全管理制度，建立健全安全生产责任制，实现安全生产闭环管理。
3. 优化安全生产环境，降低事故发生率，保障员工生命财产安全。
三、制度内容1. 安全教育（1）企业应定期开展全员安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（3）安全教育培训内容应包括国家安全生产法律法规、企业安全生产规章制度、岗位操作规程、事故案例分析等。
2. 安全检查（1）企业应建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查。
（2）各部门、班组应开展日常安全巡查，及时发现和消除安全隐患。
（3）安全检查结果应记录在案，对发现的安全隐患，应及时整改。
3. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责，层层落实安全生产责任。
（2）实行安全生产一票否决制，对发生安全事故的责任人，依法依规追究责任。
（3）对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
4. 安全生产奖励与惩罚（1）对严格遵守安全生产规章制度、积极参与安全管理、发现安全隐患并有效制止的员工，给予奖励。
（2）对违反安全生产规章制度、造成安全事故的员工，依法依规进行处罚。
（3）对连续两年未发生安全事故的单位，给予一定的奖励。
5. 安全生产应急处理（1）企业应建立健全安全生产应急预案，定期开展应急演练。
（2）发生安全生产事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少事故损失。
（3）事故发生后，应及时上报相关部门，做好事故调查和处理工作。
四、制度实施与监督1. 企业应将本制度纳入全员培训内容，确保员工了解和掌握。
2. 企业应定期对制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3. 企业应建立健全安全生产监督机制，对违反制度的行为进行严肃处理。
员工安全自主管理制度
一、目的为加强公司安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、管理、技术、服务等各类人员。
三、安全自主管理原则1. 预防为主，安全第一：始终把安全生产放在首位，坚持预防为主，将安全管理工作贯穿于生产经营的全过程。
2. 依法管理，责任到人：严格遵守国家有关安全生产的法律法规，明确各级管理人员和员工的安全责任，确保安全生产。
3. 教育培训，提高意识：加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
4. 持续改进，不断完善：不断完善安全管理制度，持续改进安全管理水平。
四、安全自主管理内容1. 安全生产责任制（1）明确各级管理人员和员工的安全责任，层层签订安全生产责任书。
（2）建立健全安全生产责任制考核制度，定期对安全生产责任落实情况进行检查、考核。
2. 安全教育培训（1）对新员工进行入职安全教育培训，使其了解公司安全生产规章制度、操作规程和安全注意事项。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
3. 安全生产检查（1）定期开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，要求责任部门限期整改，并进行跟踪复查。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故，立即报告上级领导，并按照事故报告程序进行处理。
（2）对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 安全生产记录（1）建立健全安全生产记录，包括安全生产会议记录、安全教育培训记录、安全生产检查记录、事故报告记录等。
（2）定期对安全生产记录进行整理、归档，确保安全生产记录完整、准确。
五、安全自主管理要求1. 员工应自觉遵守国家有关安全生产的法律法规和公司安全管理制度，提高安全意识。
2. 员工应积极参加安全教育培训，掌握安全生产知识和技能。
3. 员工应自觉履行安全生产责任，发现安全隐患及时报告。
4. 管理人员应加强对安全生产工作的监督检查，确保安全生产措施落实到位。
企业深入开展好“安全自主管理”活动倡议书倡议书
企业深入开展好“安全自主管理”活动倡议书倡议书尊敬的各位企业领导、员工：近年来，安全生产事故频发，给企业带来了严重的经济和社会损失，严重威胁到员工的生命安全和财产安全。
为了落实国家安全生产政策，加强企业的安全管理，提高安全生产意识和技能，我们倡议企业深入开展好“安全自主管理”活动。
“安全自主管理”是一种企业自己主动管理和控制安全风险的管理模式，通过各种措施预防和避免事故发生。
具体来说，企业需要做到以下几点：第一，建立完善的安全管理体系。
企业应制定并严格执行安全管理制度和规范，明确责任分工，健全安全生产责任制，确保各级岗位的职责明确，防止责任的模糊和推诿。
第二，加强员工安全教育培训。
企业应定期组织各类安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，增强员工的危机意识和应急能力，使员工能够正确处理安全问题和应对突发情况。
第三，检查和排除安全隐患。
企业应定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除各类安全隐患，对危险工艺、危险设备进行专项检查，确保生产设备和工作环境的安全与可靠。
第四，落实事故应急预案。
企业应编制并落实完善的事故应急预案，加强应急演练和模拟，提高应急处置能力，确保在突发事故发生时能够迅速、有序地处理，最大限度减少损失。
第五，加强安全宣传和监督。
企业应通过各种渠道宣传安全知识和技巧，提高员工安全意识和自我保护意识，同时加强对安全工作的监督和检查，发现问题及时纠正，避免日积月累的安全隐患。
以此次倡议为契机，我们诚邀各位企业领导和员工加入我们的行动中来，积极参与“安全自主管理”活动，共同努力，共同建设安全、健康的工作环境。
让我们共同守护每一位员工的生命与健康，共创企业的可持续发展。
最后，感谢各位的支持和配合！祝愿我们的倡议取得圆满成功！谢谢大家！。
如何提升一线员工的安全生产自主管控意识
如何提升一线员工的安全生产自主管控意识在企业的生产运营中，一线员工是直接参与生产作业的主体，他们的行为和意识直接关系到安全生产的成效。
然而，现实中一些一线员工在安全生产方面的自主管控意识较为薄弱，这给企业的安全生产带来了潜在的风险和隐患。
那么，如何提升一线员工的安全生产自主管控意识呢？首先，加强安全生产教育培训是关键。
培训内容要具有针对性和实用性，不能仅仅是理论知识的灌输，而要结合实际工作场景和案例进行分析讲解。
比如，可以通过播放一些因忽视安全而导致的事故视频，让员工直观地感受到事故带来的严重后果，从而引起他们对安全生产的重视。
同时，培训方式也要多样化，除了传统的课堂讲授，还可以采用现场演示、模拟演练等方式，让员工亲身体验和参与，增强他们对安全操作规范的理解和记忆。
建立健全的安全生产管理制度也是必不可少的。
制度要明确规定员工在安全生产方面的权利和义务，以及违反制度的处罚措施。
比如，设立安全生产奖励制度，对在安全生产工作中表现出色的员工给予表彰和奖励，激励更多的员工积极参与到安全生产中来。
同时，对于那些违反安全规定的员工，要严格按照制度进行处罚，让他们认识到违规行为的严重性。
营造良好的安全生产文化氛围同样重要。
企业可以通过在工作场所张贴安全标语、设置安全宣传栏等方式，时刻提醒员工注意安全。
此外，还可以组织开展安全生产主题的活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等，让员工在轻松愉快的氛围中学习和交流安全生产知识，增强他们的安全意识。
加强与一线员工的沟通交流也有助于提升他们的安全生产自主管控意识。
管理者要经常深入基层，了解员工在工作中遇到的安全问题和困难，及时给予帮助和指导。
同时，要鼓励员工积极提出关于安全生产的意见和建议，让他们感受到自己在安全生产工作中的重要性，从而增强责任感和主动性。
为员工提供必要的安全防护设备和工具，并确保其质量和性能符合要求。
如果员工在工作中缺乏必要的安全保障，他们很难有足够的信心和积极性去做好安全生产工作。
班组安全自主管（三篇）
班组安全自主管一、安全管理目标：1.确保班组成员和施工现场的安全；2.有效预防事故的发生；3.提高安全生产意识和技能；4.加强对施工相关法律法规和安全操作规程的培训和宣传。
二、安全管理职责：1.班组长负责制定和组织实施安全计划，对班组成员的安全管理工作负总责；2.班组成员要严格遵守施工现场的安全操作规程和要求，互相监督、互相提醒，确保安全；3.班组长要定期组织对班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全生产意识和技能。
三、安全管理制度：1.施工现场必须按照相关法律法规和安全操作规程进行操作；2.施工道路必须保持畅通，不得放置杂物和障碍物；3.施工现场必须设立明确的安全警示标志；4.施工作业人员必须佩戴个防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等；5.施工区域必须与周围环境有效隔离，确保施工现场的安全。
四、安全防范措施：1.每天上班前对工作场所进行全面检查，发现安全隐患立即处理；2.定期对施工设备进行检修和维护，确保其安全可靠；3.定期组织全体成员进行应急演练，提高应对突发事件的能力；4.遵循“三违一告诉”原则，严厉批评违反安全操作规程的行为，并向上级汇报；5.加强对特殊工种的培训，确保其具备相应的技能和证书；6.加强对新员工的安全培训，确保其熟悉操作规程和安全管理制度。
五、事故应急处理：1.发生事故时，立即停止作业，确保人员安全撤离；2.第一时间报警，通知相关救援力量；3.立即展开事故处置工作，控制事故的扩大范围；4.对事故原因进行调查和分析，总结教训，加强安全管理措施。
六、安全责任制度：1.班组长对班组成员的安全工作负总责；2.班组成员要严格按照安全操作规程进行操作，自觉遵守安全管理制度；3.发现安全隐患要及时上报，不得隐瞒或掩饰。
七、安全教育与培训：1.定期组织班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能；2.利用各种形式宣传和推广安全知识，提高全员的安全意识；3.定期组织模拟演练，检验培训效果和应急处理能力。
安全自主管理工作方案(二篇)
安全自主管理工作方案一、指导思想树立安全发展观，以“___”重要思想为指导。
构建自主安全文化，培育自主安全员工，建立自主安全团队，实现自主安全管理，确保安全生产长治久安。
二、目标、理念1.目标。
人人自主管理，时时安全生产。
2.理念。
自主管理，珍惜生命，做安全事，当安全人。
三、具体措施1.开展岗前“安全预知辨识，岗位风险预控”，班前会“四讲”、“一提问”活动。
班前会活动时间不少于___分钟。
突出“安全预知辨识，岗位风险预控”主题，结合运搬工区各岗位实际，实践“三为六预”要素，发挥班前会主导教育作用，分四个层次大讲、特讲、提问安全注意事项，增强职工的安全意识、岗位规范意识。
“四讲”具体措施是：（1）由当日值班长结合公司当日早会、工区当日早会及晚调度会强调和协调的安全事项，结合上一班次存在的问题，对安全事项进行分析讲解；（2）由当班跟班副区长，结合上一班次和现场存在的问题，进行分析讲解安全注意事项；（3）由当班正、副班长结合班组实际，结合值班长和跟班副区长强调事项，进行分工安排；（4）当班出勤职工，结合本岗位规程措施、日常工作中注意事项、及容易出现的违章或不规范行为，进行安全预知辨识，并由关联岗位职工和班长进行补充说明。
“一提问”具体措施是：由当日值班长，根据四讲情况，检查当班出勤职工吸收和领会情况，确保班前会会议强调事项，职工入脑入心，有效果。
同时，对不认真对待会议强调事项的职工进行考核或处罚。
2.开展班前___安全宣誓活动。
（1）每班班前会结束后，由当日值班长___、跟班副区长、当班出勤职工___参与，列队面对安全誓词，举起右手，进行宣誓。
宣誓要庄重、严肃，声音要洪亮清晰，起到振奋精神、振作士气、凝聚力量作用。
（2）运搬工区的安全宣誓誓词是：“我是光荣的___公司员工，我已做好上岗准备。
我郑重宣誓：安全第一，铭记心里，预防为主，从我做起，狠反三违，消除隐患，尽职尽责，确保安全。
我保证做到，我一定做到。
员工安全自主管理工作计划
一、前言为确保公司安全生产形势稳定，提高员工安全意识和自主管理能力，根据国家安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本员工安全自主管理工作计划。
二、工作目标1. 提高员工安全意识，培养安全文化氛围。
2. 强化员工安全技能，提高自主管理能力。
3. 建立健全安全生产责任制，落实安全生产各项工作。
4. 保障员工生命财产安全，降低事故发生率。
三、工作措施1. 加强安全教育培训（1）开展全员安全教育培训，确保员工掌握安全生产基本知识和技能。
（2）对新入职员工进行三级安全教育，确保其了解公司安全生产规章制度。
（3）定期组织专项安全培训，提高员工对各类安全隐患的识别和防范能力。
2. 落实安全生产责任制（1）明确各级管理人员、部门、班组及员工的安全职责，确保安全生产责任到人。
（2）建立健全安全生产考核制度，将安全生产纳入绩效考核，奖优罚劣。
3. 强化安全监督检查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）加强对重点岗位、关键环节的监督检查，确保安全生产措施落实到位。
（3）对违反安全生产规定的行为，严肃查处，绝不姑息。
4. 营造安全文化氛围（1）开展安全生产宣传活动，提高员工安全意识。
（2）举办安全生产知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工安全知识储备。
（3）设立安全宣传栏、警示标志等，营造浓厚的安全文化氛围。
5. 推进安全技术创新（1）鼓励员工提出安全生产合理化建议，对采纳的建议给予奖励。
（2）推广应用新技术、新工艺、新设备，提高安全生产水平。
（3）加强安全技术研发，提高安全生产保障能力。
6. 加强应急管理工作（1）制定应急预案，明确应急组织机构、职责和程序。
（2）定期开展应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）加强应急物资储备，确保应急工作顺利开展。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成安全教育培训计划，落实安全生产责任制。
2. 第二季度：开展安全生产检查，加强安全监督检查。
3. 第三季度：推进安全技术创新，开展应急管理工作。
全员安全自主化管理制度
一、制度背景为确保企业安全生产，提高员工安全意识，实现全员安全自主化管理，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全全员安全自主化管理机制，形成全员参与、全员负责、全员监督的安全管理模式。
2. 提高员工安全意识，增强安全技能，减少安全事故发生。
3. 促进企业安全生产水平持续提升，实现经济效益和社会效益的统一。
三、制度内容1. 组织机构与职责（1）成立全员安全自主化管理领导小组，负责制度的制定、实施、监督和考核。
（2）各车间、班组设立安全员，负责本区域的安全管理工作。
2. 安全教育（1）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前，进行三级安全教育，确保其了解企业安全规章制度。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）鼓励员工积极参与隐患排查，对发现的安全隐患及时上报。
4. 安全生产责任制（1）明确各级人员的安全责任，落实安全生产责任制。
（2）严格执行“一票否决”制度，对发生安全事故的责任人进行严肃处理。
5. 安全考核与奖惩（1）建立安全考核制度，对员工的安全行为进行考核。
（2）对在安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
6. 安全文化建设（1）营造良好的安全文化氛围，提高员工安全意识。
（2）开展丰富多彩的安全文化活动，增强员工安全防范能力。
四、制度实施与监督1. 全员安全自主化管理领导小组负责制度的实施与监督，定期召开会议，研究解决制度执行过程中遇到的问题。
2. 各车间、班组要严格按照制度要求，认真落实各项安全管理工作。
3. 员工要自觉遵守安全规章制度，积极参与安全管理，共同维护企业安全生产。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由全员安全自主化管理领导小组负责解释。
2. 各车间、班组应根据本制度制定具体实施细则，并报领导小组备案。
3. 本制度如有未尽事宜，由全员安全自主化管理领导小组负责修订。
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2、一枪是安全行为观察
对一名正在工作的人员观察30S以上，以确认任务是否在安全地 执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察，并就作业进行沟通。
2019/12/31
可以使安全工作细化 到每一个工作行为， 并了解每项工作程序 是否真的被安全地执 行。
–员工通过参与安全行为观 察，可以提高自己的安全 观察能力，更好的理解什 么是需要坚持的安全的行 为，什么行为是不规范的， 使员工的安全意识得到持 续提升
2019/12/31
员工
安全
自主
管理
活动
活动是由共同目的联合起 来并完成一定社会职能的动作 的总和。活动由目的、动机和 动作构成，具有完整的结构系 统。
2019/12/31
员工
安全
自主
管理
活动
2019/12/31
员工安全自主管理活动，就是将班组员工对 人、物、环境不受到威胁和伤害的需求、对生 命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的 自觉遵守和执行的自觉行为，依靠全体员工的 自主性、能动性管理好班组安全工作，开展的 一项有意义的活动。
2019/12/31
实质上，它是企业通过提供机会和场所，引导和鼓励员工尽量发挥 自己的聪明才智，去实现对身边事物和周围环境所存在缺陷进行自主地 、持续地改善的一种做法。这种做法有利于员工重视自我和体现自身价 值，有利于职工素质素养的提升，有利于班组团队的建设，有利于企业 的发展。
2019/12/31
段距离
下步要求：现在 80%-90%的员工 已具备了自己管 理好自己的能力， 要实行全员自主 安全管理，实现 安全由行政管理 为主导向员工安 全自主管理转变
2019/12/31
二 、 一枪三斧的构成
Ø 行为观察 Ø 虚惊提案 Ø 危险预知KYT Ø 手指口述
Ø “一杆枪” Ø “三板斧”
2013年初武钢就引用了日本、美国等发达的管理方式，在班组推广使用。
中国QC小组的发展：
1978—1979 试点阶段
2019/12/31
1980—1985 推广阶段
1986—1997 发展阶段
1998年至今深化阶段；
政府各部门联合发文，共同关注推 进； 持续开展教育培训，建立诊断师队 伍； 开辟“创新型”课题的活动新领域 ； 加强国际交流与国际接轨； 完善QC小组理论，限制多元化的管 理，减少商业化行为，逐渐把QC小组 活动变成公益性活动。
个人的意识
我要安全
我会安全 个人的能力
要我安全
2019/12/31被动源自行为不仅国外将生命界定为 第一性，中国的文化也同样 有着尊重生命的理念。
4、 员工安全自主管理活动的重要性
国家：以人为本， 发展不能牺牲人的
生命为代价
企业：实现可持 续发展和实现效 益最大化的保障
家庭：顶梁柱， 倒塌万劫不复
武钢现状：严 格管理收到一 定效果，但已 进入瓶颈，事 故仍有发生， 离“零伤害、 零损失、零事 故”。还有一
2019/12/31
2、员工安全自主管理活动的定义
员工
安全
自主
管理
活动
员工是指企业(单位) 中各种 用工形式的人员，包括固定工、 合同工、临时工，以及代训工和 实习生 。
2019/12/31
员工
安全
自主
管理
活动
安全就是人、物、环境三 者不受到威胁和伤害即为安全。 “无危则安、无损则全”。
2019/12/31
2019/12/31
通过有效地实施安全行为 观察，可以使作业现场不 规范的作业行为的数量大 大地下降，并因此使发生 事故的机会随之降低
可以通过对观察结果的统计 分析，比较准确地掌握公司 目前的安全生产状况，了解 哪些方面存在欠缺，为持续 改进提供依据
3、 加强员工自我防护意识
2019/12/31
孔子曾说：“身体发肤， 受之父母，不敢毁伤，孝之始 也。”
意思是说：我们的身体毛 发皮肤是父母给我们的，我们 必须珍惜它、爱护它，因为健 康的身心是做人做事的基本条 件，所以珍惜它、爱护它是行 孝尽孝的开始。
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圣经中说：人就是赚得 全世界，赔上自己的生命， 又有什么益处？人还能拿什 么换生命呢？
生命是自己的，自己都 不爱护，还有谁能比自己更 加珍惜自己的生命。
2019/12/31
2019/12/31
毛主席在《论持久战》一文 中明确指出：只有有效的保护好 自己才能更好的消灭敌人。
三不伤害的关键是自己不伤害自己。
员工
安全
自主
管理
活动
自主指自己作主，不 受别人支配。心理学中自 主就是遇事有主见，能对 自己的行为负责。
我的安全我管理 我的生命我负责
2019/12/31
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员工
安全
自主
管理
活动
管理是有效组织并利用其各 个要素(人、财、物、信息和时 空)，完成该组织目标的过程。
如何开展“员工安全自主管理活动”
武钢安环部 2016年6月2日
一、员工安全自主管理活动的重要性 二、“一枪三斧” （KYT）、”5831”、”4728515”的含义及相互间的 关系 三、如何开展员工安全自主管理活动 四、需要注意的几个问题 五、领导安全生产责任制落实
2019/12/31
一、员工安全自主管理活动的重要性
1、自主管理的由来
自主管理活动，也称现代化管理活动，在日本被简称为QC活动。1963 年日本召开了全国第一次QC大会，其后每年一次。此期间，日本企业还学 习美国企业开展ZD（无缺陷）活动。1969年5月，日本钢铁联盟将QC和ZD 合称为“自主管理”活动。
活动范围：凡是有关提升品质、降低成本、节省能源、提高产量、加 强维护、工作简化、提高士气、确保安全、防治污染、整理整顿及其他有 助于生产营运的事项均可列为活动内容。
2019/12/31
1 、 一枪三斧的作用
找出本单位、本车间、本班组常见不安全行为、危险区域、 危险人群和薄弱环节，并提出和实施改进措施；
各班组开展危害辨识活动，对常见的KYT活动进行固化；
2019/12/31
对班组虚惊提案在安全活动中进行分享，提高职工处理突 发事件的能力；
进一步完善“手指口述”项目列表，重点对班前、班后、 交接班、作业前、作业过程中、操作等环节安全措施进 行确认。