第三方物流仓库布局与运营策划实施方案

第三方物流仓库布局及运营策划方案

1．第三方物流企业简介

2．物流仓库布局与运营策划的总体思路3．物流仓库选址建议

4．物流仓库主要区域布局及其功能

5．物流仓库管理层、控制层、作业层运营策划 6．加工原料/辅料/成品储存区作业流程

7．产品加工/整理/包装/检验作业流程8．出口货物成品出库/区域运输流程

9．进口货物成品出库/区域配送流程

10. 货物进口流程/出口流程

11．物流仓库计算机数据交换系统建议

12. 物流仓库主要设备配置建议

13．物流仓库人员招聘/员工培训计划

1．第三方物流企业简介

1.1第三方物流企业（以下简称“ABC”公司）录属于国大型对外贸易集团DFG

集

团。该集团以经营纺织品进出口对外贸易为主，同时涉足国际航运、国际船舶代

理、国际货运代理、集装箱堆场等国际航运及物流流域。DFG总部设在。1.2 DFG集团为形成全程物流领域的核心竞争力，在2003年上半年对所属国际航运及

物流控股企业的资源进行了整合，并完成组建了第三方物流企业ABC公司。

1.3 ABC公司决策层通过对国及国际物流的市场调研，结合本企业在华东区域市场

中的竞争优势及其战略发展定位，决定通过租赁方式组建ABC公司物流中心，其

主要功能为以处理海运进出口集装箱货物为主线，带动集装箱分拨运输、区域配

送、集货拼箱出口/进口集货拆箱、普货储存、成品包装、产品加工等增值服务

功能。

2．物流仓库布局与运营策划的总体思路

2.1ABC公司物流仓库选址原则

科学的远瞻规划、合理的租赁成本、便利的地理位置。

2.2ABC公司物流仓库布局原则

整体布局的科学性、区域功能的相关性、货物移动的便利性

2.3ABC公司物流仓库运营系统其构成分为管理层、控制层、作业层共三个层面，

并与

区域配送和国际运输等相关物流作业相互关联。

2.4物流仓库信息系统作为ABC公司第三方物流信息系统的重要组成部分，实施

对物流

仓库的物流管理层和控制层进行日常运营监管。物流仓库信息系统与各相关分包物

流服务商计算机实现数据共享，实施对货物状态的即时的跟踪与查询。其中包括海

上进出口运输承运方船舶动态、海上运输进出口货物跟踪、进出口海运电子单证服

务、进出口货物电子通关、进出口货物检验检疫EDI申报、进出口货物港区作业查

询、仓库与供货方就订单处置/库区作业/货物配送数据的双向传输、配送车辆/专项

运输车辆GPS定位跟踪查询等。

3．物流仓库选址建议

3.1 ABC公司已租赁的物流仓库设在浦东物流园区，其位于浦东新区的东海之滨，毗

邻外高桥一至四期集装箱专用码头。外环线、高路快速道与浦东北路交汇处。经

由外环线黄浦江吴淞越江隧道直达浦西地区。经外环线环东大道可通达浦东国际空港。经高快速道可通达陆家嘴金融贸易区、金桥出口加工区、江高科

技园区。地理位置独具高效连接海、陆空运输方式之巨大优势。

3.2 ABC公司的物流仓库所租赁库区是物流浦东物流园区的转运仓库第三层，约5000

平方米建筑面积。该转运仓库共分为四层，该建筑物高为23.8米，其中月台高1.3

米。底层层高6.5米，二至四层层高为高均为5米。结构采用钢筋混凝框架。其功能

主要是根据生产企业、供货商、代理商、物流服务商对货物进行运输、仓储、包装、

加工、配送等要求设计的多种形式的物流仓库。该转运仓库为大型室仓库，可满足

全天候24小时物流服务之需求。

3.3 转运仓库的整体作业方式：底层利用站台直接进行拆装箱和散货车辆装卸作业；

二至四层利用桥式起重机作业方式将集装箱吊运至仓库二至四层作业平台，采用小

型叉车进行拆装箱作业和货物搬运、储存工作。整个仓库底层设有集装箱专用车辆

通行车道，该通道为二至四层装卸作业使用。车道通行宽度大于7米，双车道。

3.4 ABC公司所租赁的库区已完成了货物装卸区与货物堆存区的设计。仓库层高5.0米，

净空大于4.0。仓库西侧为卸货区域，通过2台大型货运电梯完成货物在收发时的

上下搬运工作。在集装箱车辆通道处设有阶梯式集装箱平台，设计可供6

个40英

尺同时装拆箱作业。

3.5 所租赁库区已包括专用办公场所使用面积约150平方米。整个库区已完成了现代信

息系统所必备的智能化、网络化硬件设施。并利用信息港资源优势通过EDI 及

INTERNET等方法实现与客户、银行等的信息及数据交换。具备了国一流的现代办

公和管理的工作环境。

3.6 决策选择浦东物流园区的转运仓库作为ABC公司物流仓库的主要依据，包括仓库

地理位置的进出途径、可利用的场地与建筑物、仓库设施利用以及距运输网络的临

近程度等。另外在筹划布局和运营方案策划时，还应考虑可利用的劳动力资源、可

利用的资金来源、实际运营受时间限制的程度等方面作出详尽预测及其成本核算。

4．物流仓库主要区域布局及其主要功能

4.1 ABC公司物流仓库在功能化布局后应实现的基本目标

△在物流仓库立体空间实现存储最大化

△实现库区货物搬运操作最小化

△实现库区特定区域功能服务多样化

4.1 入库作业区域

4.1.1 主要功能：卸货进库、入库验收、入库搬运（电梯上下搬运）等，

4.2 在库作业区域

4.2.1三大专项功能区域，即加工原料/辅料储存区、成品储存区、产品加工/整理/包装/

检测流水线区域

4.2.2 主要功能：移位搬运、货物储存、产品加工、产品整理、成品包装、成品检测等。

物流投标书范本02224

投标书项目名称：投标编号: 投标单位：日期：2011.11.11

目录（93）投标函 (4) 一、公司情况介绍 (5) （一）组织结构（见下图） (5) （二）人员构成 (5) （三）硬件设施 (6) （四）运输网络 (6) （五）信息系统建设 (6) （1）仓储管理系统（Warehouse Management System） (6) （2）库存管理系统（Inventory Control） (6) （3）运输管理系统（Transportation Management System） (6) （4）配送加工系统（Distribution Processing System） (6) （5）网上物流系统(E-Logistics) (7) （6）报表系统（Reporting） (7) （六）我公司优势 (7) 二、成都京东实际贸易有限公司的服务需求分析 (7) （一）贵公司对我司高标准的需求 (7) （二）个性化物流服务的具体做法 (7) 三、我公司业务流程规划 (8) 四、公司仓库布局方案 (9) （一）仓库布局概要 (9) （1）仓库布局分布 (9) （2）仓库布局功能设计 (9) （二）仓库布局平面布置 (10) （1）仓库布局平面布置原则 (10) （2）仓库布局平面布置 (10) （三）仓库布局建筑物设计 (11) （1）设计宗旨 (11) （2）仓库布局建筑物设计 (11) （四）仓库管理系统(WMS) (11) （1）我公司仓库管理系统概述 (11) （2）引入仓库管理系统优越性 (11) 五、配送方案 (12) （一）配送作业 (12) (1)基本配送区域划分（客户分布情况）： (13) (2)车辆配载： (13) (3)暂定配送先后顺序： (13) (4)车辆安排： (13) (5)选择配送路线： (14) （二）配送的安全作业 (14)

第三方物流仓库布局及运营策划方案案例

第三方物流仓库布局及运营策划方案案例 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

第三方物流仓库布局及运营策划方案目录 1．第三方物流企业简介 2．物流仓库布局与运营策划的总体思路 3．物流仓库选址建议 4．物流仓库主要区域布局及其功能 5．物流仓库管理层、控制层、作业层运营策划 6．加工原料/辅料/成品储存区作业流程 7．产品加工/整理/包装/检验作业流程 8．出口货物成品出库/区域运输流程 9．进口货物成品出库/区域配送流程 10. 货物进口流程/出口流程 11．物流仓库计算机数据交换系统建议 12. 物流仓库主要设备配置建议 13．物流仓库人员招聘/员工培训计划 1．第三方物流企业简介 1.1第三方物流企业（以下简称“ABC”公司）录属于国内大型对外贸易集团DFG集团。该集团以经营纺织品进出口对外贸易为主，同时涉足国际航运、国际船舶代理、国际货运代理、集装箱堆场等国际航运及物流流域。DFG总部设在上海。 DFG集团为形成全程物流领域的核心竞争力，在2003年上半年对所属国际航运及物流控股企业的资源进行了整合，并完成组建了第三方物流企业ABC公司。 ABC公司决策层通过对国内及国际物流的市场调研，结合本企业在华东区域市场中的竞争优势及其战略发展定位，决定通过租赁方式组建ABC公司物流中心，其主要功能为以处理海运进出口集装箱货物为主线，带动集装箱分拨运输、区域配送、集货拼箱出口/进口集货拆箱、普货储存、成品包装、产品加工等增值服务功能。 2．物流仓库布局与运营策划的总体思路 2.1ABC公司物流仓库选址原则科学的远瞻规划、合理的租赁成本、便利的地理位置。

博览会活动策划书

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 博览会活动策划书策划书根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。以下是小编带来博览会活动策划书的相关内容，希望对你有帮助。博览会活动策划书范例1 第一部分展览会前的准备工作展览会的策划过程是一个综合而又复杂的过程,并不是简单的等价交换。它是为卖家和买家提供一定的环境和场所，促使交易达成的过程。评价一场展览会的策划，而是要涉及到众多行业和部门的，因此我们在策划展览会的时候要充分考虑到各方面的因素。一、首先要了解展览要涉及到哪些部门，并怎样更好而又合理的协调组织好这些部门，为展览会的成功举办而铺路从上述图中我们可以看到展览业促进了相关行业的发展，同时主动权又完全掌握在展览的组织策划者手中。作为一名有着丰富展览经验的组织者来说，必须要充分的考虑到这些因素，才能使展览会达到圆满的目的。否则其中一环没有考虑到，都要付出很大的代价。因此要求策划者本着以上实际出发，真正意义上策划一场全面而又深度的展会。

二、项目经理制目前大多数展览公司实行的是项目经理制，即项目经理从展览会的组21 / 1 织确定到招展，及最后展出期间所遇到的问题的负责制。它要求（如图1）所示一样必须要全面的掌握工作才能作为一个合格的舵手。项目经理策划会议的前期工作市场调研:市场调研对于策划者来说，尤其第一届展览会的策划特别重要。对于首届展览会的开展具有以下缺陷： 1、没有成功召开的经验和现有模式。 2、没有创造出品牌 3、没有与顾客建立稳定的关系及没有稳定的顾客群 4、不了解行业市场的发展动态要求项目经理 1、具有敏锐的市场调查能力和超前的市场知识，曾经有一个会展界同行说：“当别人已经占领了山头，我们没有必要去抢这个山头，我们可以另开辟路。占领别人没有发现的山头”。这是一个最直接的形象比喻。策划者在策划展览本身要有这种创新意识，即对周围和未来的事业的关心与思考。京某展览中心，在策划中国第一届零售业的展会成为我们的展会的成功典型，我们可以作为思考。项目经理在准备策划这个展会时，不仅提前到实地考察,而且收集了大量的相关信息,确定未几年中国发展趋势,而成功的策划了这届展览,并取得了展会的延续性。

整改工作方案标准范本

编号：QC/RE-KA2519 整改工作方案标准范本 According to different characteristics, the implementation plan is put forward. At the same time, we should consider the expenses and choose the appropriate way to achieve good results. （实施方案示范文本）编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

整改工作方案标准范本使用指南：本方案文件适合在前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。中共瑶溪镇委深入学习实践科学发展观活动整改落实阶段工作方案为扎实做好瑶溪镇深入学习实践科学发展观活动（以下简称学习实践活动）整改落实阶段的各项工作，根据中央和省、市、区委的有关精神，按照《中共瑶溪镇委深入学习实践科学发展观活动的实施方案》（瑶委〔xx〕53号）的具体要求，现就整改落实阶段工作制定如下方案。一、工作目标全面贯彻落实xx届四中全会、中央经

济工作会议、省委十二届六次全会、市委十届八次全会和区委六届七次全会精神，紧紧围绕“一推二保三促进”这一实践总载体，集中办好一批群众迫切希望解决的实事，着力破解在服务和推动科学发展、维护社会和谐稳定方面存在的突出问题，以及基层党建工作和党员党性党风党纪等方面存在的突出问题，增强整改落实工作的针对性和实效性，建立健全促进科学发展的体制机制，努力在新的起点上把改革发展稳定各项工作做得更好。二、工作任务整改落实阶段于xx年1月上旬开始，xx年2月底前基本完成。本阶段主要抓好以下几项工作：

集团公司拓展活动策划方案

2012年户外踏青及拓展活动策划方案活动时间：2012年3月31日上午9：00—下午4：00 活动地点：长丰草莓基地活动对象：集团公司全体成员活动组织者：综合部及策划部活动目的：通过春季野外拓展的活动，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现公司对广大员工的关爱。同时也为了增强团队之间合作的集体荣誉感，调节紧张的工作学习气氛，达到快乐工作，团结和谐的目的。活动过程： 1、9:00集合，出发 2、10:00抵达长丰草莓基地 3、上午游戏活动：（1）开心摘草莓游戏说明：分组比赛，每组2人，若单出人员则做现场裁判；现场采摘草莓，草莓要求干净、成熟，由草莓摘的多的胜出；胜出的小组可要求摘草莓最少的部门现场高歌一曲！ 4、11:00~12:00 至陶楼水库：可放风筝、烧烤材料自备； 5、游戏活动： 1、五毛和一块规则：在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块5、6块或8快5这样的），裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团

队。请记住动作要快，因为资源是有限的，人员也很少有机会能平均分配，所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，看见五毛(mm)先下手为强；当然动作快的人员不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3块5，但你们团队里已经变成5块了，这时候你就需要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。反应要快，裁判一说出来钱数，就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要求；动作也要快，抢五毛和踢一块都要又快又狠。 2、一反常态。规则：上场的队员听主持人的号令，作出与号令相反的动作。比如，主持人说举右手，队员则举左手。 3、占领阵地。规则：每队六人要求游戏开始后先共同站在一张报纸上，各人身体的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半报纸站，接着再撕去一半……直至失败，最后以最佳办法能站进最小报纸的队为胜。 6、留影返回活动预算： 1、草莓一箱4斤，每斤7.5元按实际所需购买； 2、午餐按人员数量安排 3、其他

物流配送项目投标书

物流配送项目投标书物流项目投标书这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L 公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: (1) 满足某地的业务增长计划和操作能力; (2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3) 改善存货的可见性; (4) 集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面; (5) 在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务;等。为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作: (1) 关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库; (2) X地的配送;

配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责: (1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2) 检查和实施改进物流效率的方法; (3) 加强"最少存货"供应链原则的应用; (4) 提供存货的最大透明度; ) 示范换货、死存货、损失和损坏最小; (5 (6) 充分利用存货控制系统; (7) 充分利用设备和空间; (8) 管理、协调或提供运输和配送功能; (9) 与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平; ) 进一步提出改进建议。 (10 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。 L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。 L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为: 方案一:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年方案二:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年二、前言

整改工作实施方案

一、目标任务坚持以人为本，牢牢树立为民服务的思想，切实转变干部的工作作风和思想作风，全心全意为人民谋利益。通过整改，达到“科学决策有水平，群众利益有保障，民意诉求有落实，矛盾排调有成效，维稳能力有提升”的工作目标，切实维护好全乡的社会稳定。二、组织领导整改工作在乡党委、乡政府统一领导下开展。成立乡整改工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在乡综治办，办公室主任由申昌雷同志兼任，办公室具体负责全乡整改工作的组织、协调、检查、督导等工作，为领导决策提供服务。各村、各单位也要成立相应的组织机构，负责本辖区、本单位的整改组织领导，乡整改工作领导小组要按照职责分工抓好工作落实，并明确责任领导和联络员，强化对整改工作的组织领导和指挥协调。三、整改措施（一）了解民情，顺应民意，保障民生，切实维护好人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。 1、坚持以人为本，尊重群众意愿。树立“立党为公、执政为民”思想，要坚持以人为本，把全乡人民群众的利益作为制定政策、开展工作的出发点和落脚点。特别是要高度重视维护人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，坚决纠正损害人民利益的行为，从源头上预防和减少群体性事件的发生。 2、情系群众，解决群众实际困难。各村、各单位要按照十七大和十七届四中全会的要求，牢记人民利益无小事，诚心诚意为人民群众做好事、办实事、解难事，从体制机制上积极探索解决深层次矛盾的方法途径，带着对人民群众的深厚感情做工作，千方百计为他们排忧解难、主持公道和正义。把整改的过程变成密切联系群众

的过程，变成为群众解决实际问题的过程，变成克服官僚主义、改进作风的过程。本次整改工作中，乡党委、政府领导班子成员都要实行挂点联系制度，对口到村。 3、依法办事，切实保护人民群众合法权益。严格按照国家法律法规和有关政策办事，这既是推进依法治国的必然要求，也是预防和处置群体性事件的治本之策。全乡近期要进行一次信访问题“回头看”活动，看看群众反映的问题哪些是合理合法的，如果是合理合法的，应当而且能够解决的要想方设法予以解决；一时难以解决的，应当在说明情况做好解释工作的同时，抓紧制定方案，积极努力，分步解决。确实不合理不合法无法解决的，要做好耐心细致的劝解教育工作，争取群众的理解和支持，不能采取简单粗暴的方法压制群众，激化矛盾。（二）坚持积极主动的原则，认真开展“三个排查”，及早化小、化了各类社会矛盾纠纷。 1、进一步健全矛盾纠纷排查调处网络。各村在建立健全调解组织的基础上，本着就近和便于管理的原则在各自然村组建“联调员”，每20户左右成立一个联调小组，每个联调小组配备2名“联调员”，“联调员”由老干部、老党员、德高望重、热心调解的人担任，随时掌握本小组村民的家庭关系、邻里关系，及时排查调处各种矛盾纠纷，预防和控制各类违法犯罪的发生。要充分发挥党组织在化解基层矛盾纠纷、维护社会治安稳定、创建和谐平安三江的先锋模范作用。落实综治干部及民事调解员，组织开展法制宣传、纠纷调解、安全检查、平安创建等工作。 2、按照“工作前移，重心下移”的要求，切实将矛盾纠纷排查调处基础工作落实到最基层。严格落实好三江乡关于“三个排查”工作的要求，坚持做到全乡每个星期，各村、各单位每三天对本地、本部门、本单位全面深入地开展一次矛盾纠纷大排查，做到村不漏组、

第三方物流仓库布局及运营策划方案

第三方物流仓库布局及运营策划方案目录 1．第三方物流企业简介 2 ．物流仓库布局与运营策划的总体思路 3．物流仓库选址建议 4．物流仓库主要区域布局及其功能 5．物流仓库管理层、控制层、作业层运营策划 6．加工原料/ 辅料/ 成品储存区作业流程 7．产品加工/ 整理/ 包装/ 检验作业流程8．出口货物成品出库/ 区域运输流程 9 ．进口货物成品出库/ 区域配送流程 10. 货物进口流程/ 出口流程 11 ．物流仓库计算机数据交换系统建议 12. 物流仓库主要设备配置建议 13 ．物流仓库人员招聘/ 员工培训计划 1．第三方物流企业简介 1.1第三方物流企业（以下简称“ ABC公司）录属于国内大型对外贸易集团DFG集团。该集团以经营纺织品进出口对外贸易为主，同时涉足国际航运、国际船舶代理、国际货运代理、集装箱堆场等国际航运及物流流域。DFG总部设在上海。 1.2DFG集团为形成全程物流领域的核心竞争力，在2003年上半年对所属国际航运及物流控股企业的资源进行了整合，并完成组建了第三方物流企业ABC公司。 1.3ABC 公司决策层通过对国内及国际物流的市场调研，结合本企业在华东区域市场中的竞争优势及其战略发展定位，决定通过租赁方式组建ABC公司物流中心，其主要功能为以处理海运进出口集装箱货物为主线，带动集装箱分拨运输、区域配送、集货拼箱出口/ 进口集货拆箱、普货储存、成品包装、产品加工等增值服务功能。 2．物流仓库布局与运营策划的总体思路 2.1 ABC公司物流仓库选址原则科学的远瞻规划、合理的租赁成本、便利的地理位置。 2.2 ABC公司物流仓库布局原则

整体布局的科学性、区域功能的相关性、货物移动的便利性 2.3ABC公司物流仓库运营系统其构成分为管理层、控制层、作业层共三个层面，并与区域配送和国际运输等相关物流作业相互关联。 2.4物流仓库信息系统作为ABC公司第三方物流信息系统的重要组成部分，实施对物流仓库的物流管理层和控制层进行日常运营监管。物流仓库信息系统与各相关分包物流服务商计算机实现数据共享，实施对货物状态的即时的跟踪与查询。其中包括海上进出口运输承运方船舶动态、海上运输进出口货物跟踪、进出口海运电子单证服务、进出口货物电子通关、进出口货物检验检疫EDI 申报、进出口货物港区作业查询、仓库与供货方就订单处置/库区作业/货物配送数据的双向传输、配送车辆/专项运输车辆GPSS位跟踪查询等。 3．物流仓库选址建议 3.1ABC 公司已租赁的物流仓库设在浦东物流园区，其位于上海浦东新区的东海之滨，毗邻外高桥一至四期集装箱专用码头。外环线、杨高路快速道与浦东北路交汇处。经由外环线黄浦江吴淞越江隧道直达上海浦西地区。经外环线环东大道可通达上海浦东国际空港。经杨高快速道可通达陆家嘴金融贸易区、金桥出口加工区、张江高科技园区。地理位置独具高效连接海、陆空运输方式之巨大优势。 3.2ABC公司的物流仓库所租赁库区是物流浦东物流园区内的转运仓库第三层，约5000 平方米建筑面积。该转运仓库共分为四层，该建筑物高为23.8 米，其中月台高1.3 米。底层层高6.5 米，二至四层层高为高均为5 米。结构采用钢筋混凝框架。其功能主要是根据生产企业、供货商、代理商、物流服务商对货物进行运输、仓储、包装、加工、配送等要求设计的多种形式的物流仓库。该转运仓库为大型室内仓库，可满足全天候24 小时物流服务之需求。 3.3转运仓库内的整体作业方式：底层利用站台直接进行拆装箱和散货车辆装卸作业；二至四层利用

拓展活动策划方案

拓展活动策划方案（二）【活动时间】：待定【活动人数】：根据报名人数【活动主办】：【承办单位】：【地点】：【活动主题】：凝聚团队力量，共创美好明天【活动目的】： 1、明确并认同组织目标，增强团队凝聚力； 2、树立相互配合支持的团队精神和意识； 3、改善人际关系，形成积极和谐的团队氛围； 4、改善沟通渠道和方式，进行组织内部润滑，引导冲突； 5、使学员展现领导与管理才能； 6、使团队从容、积极面对变革与挑战。 7、培养提升对于团队的责任和承诺，整合团队及个人目标，实践团队最佳效益；【注意事项】： 1、训练期间须接受永卓的管理，不可随意更改既定训练方式和计划。 2、在训练期间尽量避免出现人员较大变动，有变动须及时与中心进行有效沟通，确保训练的顺利实现。 3、训练期间禁止带入违禁物品、毒品，严禁私自离队，特别情况须向领队请假。 4、患高血压、心脏病的学员请提前证明，患传染病者严禁参加。 5、注意安全，遵守团队纪律，集体行动，不得擅自离队。 6、所有参训队员在拓展活动期间请自备服装、运动鞋（以运动休闲为主）。 7、切勿穿皮鞋、西服、裙装参加。

【项目流程】：【规则】：项目介绍

----通过相互鼓励，相互保护，体验队员之间相互信任相互负责的团队精神。

----感受面对困难时，应有的态度和做事方式----确立整体观念，打破部门利益的樊篱

【费用预算】：关于此次培训的费用情况餐费：快餐，每人8块钱标准赠送费用合计培训师资介绍赵老师：永卓教育高级培训师。团队体验、高效团队课程培训师，参与课程项目的设计与开发。工作经历：曾是全国高校辩论赛优秀辨手，工作以来多次带领团队进行项目执行，

物流投标书范本46071

投标书投标单位：日期：2016.05.18

目录（93）投标函 (3) 一、公司情况介绍 (5) （一）组织结构（见下图） (5) （二）人员构成 (5) （三）硬件设施 (6) （四）运输网络 (6) （五）信息系统建设 (6) （六）我公司优势 (7) 二、成都京东实际贸易有限公司的服务需求分析 (7) （一）贵公司对我司高标准的需求 (7) （二）个性化物流服务的具体做法 (7) 三、我公司业务流程规划 (8) 四、公司仓库布局方案 (9) （一）仓库布局概要 (9) （1）仓库布局分布 (9) （2）仓库布局功能设计 (9) （二）仓库布局平面布置 (10) （1）仓库布局平面布置原则 (10) （2）仓库布局平面布置 (10) （三）仓库布局建筑物设计 (11) （1）设计宗旨 (11) （2）仓库布局建筑物设计 (11) （四）仓库管理系统(WMS) (11) （1）我公司仓库管理系统概述 (11) （2）引入仓库管理系统优越性 (11) 五、配送方案 (12) （一）配送作业 (12) (1)基本配送区域划分（客户分布情况）： (13) (2)车辆配载： (13) (3)暂定配送先后顺序： (13) (4)车辆安排： (13) (5)选择配送路线： (14) （二）配送的安全作业 (14) 六、物流服务报价 (15) (一）配送运输服务收费标准（单位：元） (15) （二）仓储服务收费标准（单位：元） (15) （三）信息系统服务收费标准（单位：元） (16) （四）物流服务总报价 (16)

七、服务承诺 (16) （一）我公司配送中心现已采用的技术： (16) （二）我公司现有的先进物流管理方法 (17) （三）我公司承诺能实现的服务指标 (17) 投标函致成都京东世际贸易有限公司招标中心：

排查和整改工作实施方案

海丰县畜牧兽医突发事件风险隐患排查和整改工作实施方案一、工作目标饲料、兽药等投入品经营企业自查面达到100%；对养殖生产环节的初级畜产品进行全面排查，排查出的畜产品质量安全隐患整治率达到100%；生猪屠宰检疫率100%，有效遏制一般畜产品质量安全事件，坚决杜绝重大畜产品质量安全事件发生。二、工作步骤全县畜牧兽医突发事件风险隐患排查和整改工作从现在起至2014年12月15日结束，分三个阶段进行：（一）动员部署阶段（6月15日—6月30日）县局将结合本地区、本部门和本单位实际，制订畜牧兽医突发事件风险隐患排查和整改工作实施方案，明确目标，落实责任。各镇畜牧兽医站结合各自的实际情况制定相应实施方案。（二）组织实施阶段（7月1日-11月30日）县局与镇畜牧兽医站将组织力量，按照工作方案认真开展畜牧兽医突发事件风险隐患排查和整改工作。对排查出的畜产品质量安全一般隐患，立即整改，对排查出的重大隐患要制订整改计划，落实整改责任，实行限期整改，务求工作取得实效。

（三）总结提高阶段（12月1日至12月15日）县局将对本次畜牧兽医突发事件风险隐患排查和整改工作进行认真总结，对查出的畜产品质量安全隐患整治情况进行跟踪监管，进一步巩固整治成果，建立长效机制，监管率、查处率均达100%。。三、工作重点各镇畜牧兽医站应把本次畜牧兽医突发事件风险隐患排查和整改工作行动与今年开展的2014年《海丰县畜产品质量安全整治工作方案的通知》有机结合起来，突出工作重点，抓住关键环节，确保整体提升。（一）饲料隐患排查重点是加强对饲料产品的监测和排查，严厉查处经营、使用瘦肉精等违禁药物的行为。主要任务：一是加强对饲料经营企业监管，杜绝经营无生产许可证、无产品批准文号、无产品标签的“三无”饲料产品；二是加大对饲料及饲料添加剂的抽检范围和频次；三是严厉打击养殖过程中添加瘦肉精、苏丹红等违禁药物的违法行为。（二）兽药及兽药残留隐患排查重点是查处经营假劣兽药，强化兽药质量监管。主要任务：一是加大兽药市场整治力度，严厉查处禁用药物；二是加强兽药监督抽检，组织开展对非法生产假劣兽

第三方物流营销策略

? 第三方物流营销策略随着济的发展，我国经济与世界经济的接轨和发展的需要，社会对物资流通的需要越来越高。企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。形成一体化的综合物流管理系统（Logistical Management System）,被人们称为经济领域“未开发的黑大陆”，“第三利润源泉”。 1．第三方物流的概述物流这一概念起源于美国，发展在日本。最初是日本经济界人士在50年代中期从美国的“Physical Distribution”一词翻译过来的，在日本真正发展起来，并取得了很大的经济效果。物流运作在日本的成功引起了各国的关注，也逐步被各国所接受，并引申出对物流一系列新的理解。全球经目前，比较权威的对物流概念的定义来自于美国的物流管理协会（Council of Logistis Manaement）。该协会认为，物流是为满足消费者需要而进行的原材料，中间过程库存，最终产品和相关信息从起点到终点之间有效流动和储存的计划实施和控制管理过程。物流管理可以简单的表达为：物流管理 = 生产管理 + 运输管理 + 储存管理 + 仓库管理 + 装卸管理 + 情报系统 + 售后服务管理。现代物流的形式按照提供物流服务的主体不同分为自营物流和第三方物流。进入20世纪80年代以后（中国是在90年代末），出现了为生产，流通企业或消费者提供专业化物流服务的“第三方物流”企业。对于第三方物流的概念，国内外有多种理解方式，比较普遍的理解是企业全部或部分物流的外部提供者。第三方是相对于第一方供应方和第二方需求方。它是通过第一方或第二方，或者与这两方的合作来提供专业化的物流服务。中华人民共和国国家标准（GB/T18354-2001）物流术语中给出了第三方物

仓库拓展活动策划方案

部门拓展活动策划方案 (2011年度第一季) 春暖花开时，和风丽日处，一年之计在于春。春天，这个美好的季节，人们总是有很好的感慨。依照新年的计划，仓库开始第一轮的团队士气提升促进活动，暂且称为春暖活动，寓意万物复苏，阴气下沉，阳气上升的一个开始，扫除积霾，朝气勃发…… 目的：提升团队士气，促进团队凝聚力，开发团队潜能，快乐生活，开心工作。活动口号：团队协作，有你有我！活动性质：举办的一场由仓库全体成员参与，以游戏的方式开展，寓教于乐的户外拓展活动。活动计划安排如下；时间：2011年3月19日（星期六）下午地点：厦门市环岛路观音山海滩队长：XXX 队员：仓库全体人员，为物管员，记帐员，送货员和裁线人员活动预算：1000元（其中已筹集经费500元，为年终“5S”评比奖金）活动过程安排： 12：30 公司出发 13：30 集合队员，现场动员 13：40 热身运动，分慢跑和做操 14：00 活动开始，团队游戏2~3个，分组竟赛游戏2~3个 17：00 活动结束，返回公司 18：00 活动总结，分发纪念品 18：30 会餐 20：00 全部活动结束注：活动道具和纪念品由队长负责收集活动全程自带相机拍照留念游戏活动 1.游戏中穿插公司的企业文化《弟子规》宣导。 2.分组命名为“孝悌、谨信、爱众、亲仁、崇善、明德”，每组两人。

3.游戏名称，内容细则（略） ●《缩小包围圈》 ●《系在一起》 ●《信任背投》 ●《南辕北辙》 ●《带球赛跑—单人接力》 ●《带球赛跑—双人合作》活动要求： 1．本次为部门活动，要求全体成员必需参加，并遵守活动纪律。2．活动开销以节俭为原则，杜绝铺张浪费。 3．着装要求整洁，穿冬季厂服，运动休闲鞋，女性不能穿裙子。注意事项： 1. 安全 ●一切活动都必需以安全为前提 ●活动期间不允许私自离开 ●活动时有身体不适请及时报备 2. 环境卫生 ●文明出行，礼貌待人，留下记忆，带走垃圾。同志们！很期待吧！我们的活动开始了！那就快出发！批准：策划人：XXX 2011-3-15

审计整改工作实施方案

审计整改工作实施方案下面就由来为大家带来审计整改工作实施方案，希望这些信息能够帮助到大家!更多资讯尽在，敬请阅读和关注。审计整改工作实施方案(1) 根据国家局《关于进一步做好审计整改工作有关事项的通知》(国烟审〔xx〕117号)、公司《关于印发审计整改工作实施方案的通知》要求，为进一步深入推进审计整改工作，规范生产经营活动，提升基础管理水平，结合企业实际，制订本方案。一、整改内容本次审计整改的内容包括xx年、xx年、xx年国家局组织开展的经济责任审计、年报审计、全面审计(包括自查、复查、国家局重点检查)、工程项目审计(含国家局直接审计和授权审计)，外部审计机构、财政部门、税务部门检查中发现的问题和公司集中组织开展的财务收支及预算执行审计、经济责任审计、工程项目审计、物资采购审计、宣传促销审计发现和披露的问题，以及审计检查中明确提出的需要关注的事项、管理建议书中提到的相关问题。二、整改标准以国家法律法规和行业有关规定为依据标准，按照审计发现问题的性质进行分类，各部门要逐项对照检查整改落实情况。一是涉税方面，少缴个人所得税、企业所得税、营业税、增值税等，一律进行补缴;二是涉及主辅关系方面，无偿占用主业资金、资产的，一律进行收回或收取相应的资产使用费;三是涉及职工利益

方面，工资外列支工资性支出的一律调入工资列支，为职工承担建房成本费用的一律收回;四是涉及资产管理方面，权证不全、权属不清、长期闲置的，一律进行权属办理和资产清理;五是涉及管理程序方面的，制度不健全的进行梳理修订，制度执行不到位的加强制度落实的监督检查;六是涉及历史遗留问题方面，要明确责任、落实到人、限期整改，确保审计整改达到预期的效果。三、组织领导厂部成立审计整改工作领导小组组长：sss 副组长：dddfffhhh 成员：财务、审计以及各相关业务部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在审计派驻办。负责审计整改工作的组织、协调工作，各相关业务部门指定专门联络员，抓好具体问题的整改落实工作。四、工作安排审计整改工作分为梳理核对、整改落实和重点抽查三个阶段。 (一)梳理核对阶段(4月20日—6月10日) 1、财务、审计部门收集、梳理。财务部门收集梳理xx年以来年报审计、外部财政部门、税务部门检查中发现的问题，其他方面的审计问题由审计部门收集梳理，按照发现问题的性质进行分类，按照问题点逐项分析，提出整改建议，并将问题分解表于4月25日前反馈至各责任部门。

第三方物流承运方案

第三方物流承运方案公司物流运输的管理制度 1、总则 1.1为规范公司运营管理，依据相关法律法规，结合公司实际情况制定本制度。 1.2本制度是公司业务的总体管理制度，其他所有制定的管理办法均应依据此制度制定。 1.3本制度应根据实际情况变化作出适当修订。 2、公司组织机构及人员职责 2.1公司组织机构 2.2所报管理人员参与本项目的具体保障措施 2.2.1人员职责

2.2.1.1物流主管职责全面负责物流工作，与公司相关部门沟通，努力降低物流运作成本，制定物流相关程序并监督执行情况，制定物流中长期规划。 1）运输和仓储成本符合公司目标。 2）管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平。 3）保证日常操作顺畅有效。 4）提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确。 5）安置，组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。 6）确保区域层面上的最优组合 7）负责调动公司的物流系各项工作职能的全面投入，确保货物准点到位。 8）负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种突发性问题，在最短时间内作出正确的处理方案。 2.2.1.2仓管员职责对待验材料以及设备容器等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责、物各有主，事事有人管。保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使财产不发生保管责任损失。 2.2.1.3调度员职责 1）负责并协调到站物资的领取和对外发车的外运，负责货物费

用的报销和支付并建立相应的台账； 2）负责协调并完成货物的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理； 3）负责编制汽车运输计划并负责具体实施，负责汽车车辆的维护管理； 4）负责车辆调度和车辆的安全工作，负责驾驶员的安全和技能培训，负责运输设备保养管理季负责协调维修工作； 5）协助上级实施对下级的管理和考评； 6）负责运输成本成本分析及控制 2.2.1.4物管职责 1）根据到货信息备仓、根据提货单货物交接检查。 2）逐一检查货物，清点入库。 3）货物再处理（粘贴标志）。 4）保持货物整齐摆放，仓库整洁卫生及防火防盗工作。 5）提交报表单据。 3、人员管理制度 3.1严格遵守执行公司的各项管理制度，熟悉各自的工作流程，认真对待工作，完成工作任务的好习惯。 3.2爱护和节约公司资源是每位员工应尽义务，每位员工工作必须养成节约用水、用电及办公用品及其他消耗品。 3.3员工不到岗上班必须经主管同意，按时参加部门例会。

第三方物流项目投标书

第三方物流项目投标书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）

目录投标函 (4) 一、公司情况简介 (5) 1.1组织结构 (5) 1.2人员构成 (5) 1.3我司硬件设施 (6) 1.4运输网络 (6) 1.5我司信息系统 (7) 1.6我司优势 (7) 二、某某有限公司的服务需求分析 (8) 2.1贵公司对我司高标准的需求 (8) 2.2个性化物流服务的具体做法 (8) 三、业务流程规划 (9) 四、仓库布局方案 (10) 4.1仓库布局概要 (10) 4.2仓库布局平面布置 (13) 4.3仓库布局建筑物设计 (14) 4.4仓库管理系统（WMS） (14) 4.5仓库管理信息系统软件模块 (15) 4.6我司仓库管理系统整体效益 (15) 五、仓库保管方案设计 (18) 5.1盘点计划 (18) 5.2不同货物的保管方式 (19) 5.3货物日常保管和保养 (20) 5.4帐卡-档案管理 (20) 5.5根据订单收发货物 (21) 5.6验收 (22) 5.7储位管理 (23) 5.8补货系统 (24) 六、分拣方案 (26) 6.1合理规划与管理分拣作业系统 (26) 6.2分拣作业各细分流程 (27) 6.3拣货技术-方法-效率 (27) 6.4拣货信息的处理 (28)

七、流通加工与特色服务方案 (32) 7.1家电产品方面 (32) 7.2袋装食品方面 (32) 7.3日化用品方面 (33) 7.4蔬菜方面 (34) 八、配送方案设计 (35) 8.1配送作业 (35) 8.2送达服务 (39) 8.3逆向物流 (40) 8.4配送的安全作业 (41) 九、常用单据设计 (42) 9.1仓库部管理表格 (42) 9.2配送部管理表格 (47) 十、收费方案 (49) 10.1结算方式和提供发票 (49) 10.2物流服务各环节报价 (49) 10.3物流服务总报价 (51) 十一、服务承诺 (52) 11.1我司配送中心现已采用的技术 (52) 11.2我司现有的先进物流管理方法 (52) 11.3我司承诺能实现的服务指标 (52)

整改实施方案4篇

整改实施方案4篇 2018-05-31本文目录整改实施方案基层组织建设年活动整改提高实施方案疾控中心软环境建设监督整改工作实施方案学校两访两创整改提高实施方案育才街道党工委深入学习实践科学发展观活动整改落实阶段实施方案根据省、市、区委有关精神要求和我区《第三批开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的安排，街道学习实践活动于xx年12月9日整体转入整改落实阶段。为了确保整改落实阶段各项工作落到实处，收到实效，现将有关工作安排如下：一、目标要求学习实践活动重在整改。切实解决好影响和制约科学发展的问题，党员干部党性、党纪、党风上的突出问题及群众最关心、最直接、最现实的利益问题。进一步建立和完善体制机制，真正使党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠。二、工作安排在认真抓好分析检查报告的基础上，搞好阶段小结并申请转段，召开阶段总结和工作推进会，安排整改落实阶段工作。（一）认真组织回头看，确保分析检查阶段工作质量和顺利转段（xx年12月10日-15日）。要在认真做好分析检查报告工作的基础上，对前阶段工作进行总结。对分析检查不深入，问题查找不准确，原因分析不透彻，努力方向不明确的要限时补课，各单位对分析检查阶段工作情况和党员、干

部参加学习实践活动情况进行自查，转段前要上交总结报告，对分析检查没有达到要求的，要延长时间，进行补课，经街道分包领导验收合格后召开转段动员会，转入整改落实阶段。（二）制定整改落实方案（xx年12月16日—25日）。 1、理清思路明确努力方向（xx年12月16日）。制定整改落实方案前，要对分析检查阶段广泛征求意见查摆出来的问题进行全面分析和归类梳理，找准突出问题，认真分析产生问题的根源，进一步明确整改重点和努力方向。 2、形成整改落实方案征求意见稿（xx年12月17日—19日）。要把征求意见和分析检查出来的问题，进行全面分析和归类梳理，一项一项地梳理，在此基础上列出重点整改内容。特别是要以分析检查报告为依据，把影响和制约全区及本单位科学发展的根本问题作为整改重点；把党员干部党性、党纪、党风上存在的突出问题作为整改重点；把人民群众反映的突出问题和群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为整改重点。对每项整改内容都要明确整改落实目标和时限要求：区分轻重缓急和难易程度，明确到什么时间达到什么目标，既要有近期目标，又要有中长期安排，对于具备条件、在学习实践活动期间可以解决的问题，要立即整改落实；对于那些难度大、需要较长时间才能解决的问题，要列出时间表，逐步予以解决；明确整改落实措施：对需要整改落实的问题逐项研究分析，拿出解决问题的有效措施和具体办法。

组建第三方物流企业

组建第三方物流企业可行性分析报告随着社会经济的不断发展，物流正在成为当今世界最具发展潜力的新兴行业，尤其是以运输配送和仓储为主要内容的第三方物流更是有着其他产业所没有的巨大发展空间。为了抓住机遇,发挥现有资源潜能，开辟新的创收途径，全面推进**实业物流主导产业的发展，拟组织一家第三方物流企业。其组织方式为：利用个人消费贷款购车50台，以所购车辆作抵押,并办理还款保证险、第三责任险、车辆意外事故险。按每辆车20万元计算，需购车款1000万元，其中自筹300万元，另采用每月等额还本付息法向银行申请贷款700万元，贷款期三年。现作以下可行性分析：一、贷款购车，组建第三方物流企业的有利条件： 1、国家稳定的政治环境和经济形势，有利于第三方物流企业的成长。一是国家加大产业结构调整力度，在运输行业中实行资产重组，优先扶持具有生机的企业，支持优势扩张，将实力差、规模小，机制陈旧的企业剔除出局，这种政策的结果是一部份身单力薄的传统运输企业，因为装备落后、负担重、成本高、竞争力弱，最终失去生存的可能，给具备现代经营理念，较高科技含量，较强经济实力各优良装备的现代物流企业崛起制造了条件。二是国家经济进入全面发展时期，宏观经济政策的倾斜，不仅带来了人才、资金的流动，更将带来物流总量的增幅，大量货物的正常流通，给物流企业的发展带来了空前的机遇。三是国家加大基础设施建设。尤其是在交通方面，明显增加，在改善道

路质量的同时，花大气力增加公路里程，“十五”期间仅高速公路就要由2001年的2.4万公里增加到8万公里，增了三倍多。可以预料，对于大宗批量货物运输来说，陆路运输仍将在相当长的时期内成为厂家和商家的首选，而道路质量改善和里程的增加，无疑给物流安全快捷提供了便利，给第三方物流企业的发展提供了商机。 2、**经济快速发展，货运量增加，呼唤专业物流企业诞生。经济结构调整，给**经济发展注入了新的生机和活力。经过三年的努力，**的生产经营形势逐步好转，货物周转量增加一批国内外知名企业纷纷进省落户，新项目相继投产，据国家有关部门统计，二○○一年**省货物运输量居全国前10位，并呈逐步上升趋势，大量货物需要内运外送，而现有传统运输企业普遍设备差，运力小，速度慢，难以满足大运量、远距离的物流要求。**省政府已经明确规划，大力培育**省物流产业市场，将物流作为**省新的经济增长点。**省经济发展，呼唤本土新型物流企业诞生。 3、**省优越的区位条件，使物流企业左右逢源，占尽先机。 **省地处华南要冲，是我国中西、南北交通枢纽，大量铁路运送的货物要通过这里分运，作为我国重要的物资集散地，东达赣、浙、沪、闽，南接粤、桂，西连支、贵、川，北通鄂、豫、皖，四出通畅，远近皆宜，从物流业角度看，是一块难得的宝地，发展第三方物流，可谓得天独厚。而公司所在的**开发区，处于**交汇处，按照**市**规定，两年后，**更是发展物流企业的黄金地段。 4、**省丰富的人力资源底蕴，给第三方物流企业运作提供了人才保障。近年来，**省经济一直处于快速发展时期，在经济发展的同时，人员的

公司拓展活动策划方案

XXX团建活动建设方案一、活动目的：通过一系列的团队素质活动，增强员工对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让员工有更积极乐观的心态来面对生活和工作。二、活动概况（1）活动主题：快乐工作，团结奋进，放松心情，勇攀高峰（2）活动地点：成都市洛带金龙长城（3）活动时间：（初定）2019年4月16日（4）活动对象：草木间全体成员三、活动内容及时间顺序安排 1、集合时间：当日早上（9：10）。 2、集合地点：五块石商贸中心一楼（占定国美电器楼下）。 3、出发时间：9：30准时出发。 4、预计抵达景点：距离景区36公里预计用时10:30 5、活动时间：10:45——12:30 6、活动结束集合时间：12:40集合前往用餐地址 7、午饭时间：12:50——13:50午饭时间1个小时 8、自由活动时间：14：00——16：00（可自由结伴逛洛带古镇） 9、集合返程：16:30在指定的集合地点集合返回公司四、工作人员活动组织人：刘杺（嘉会人事）活动协作人：王楚寒（草木间人事）活动摄影师：王学刚（电商部）

五、活动（1）、破冰、分组目的：分组材料：一副扑克牌活动程序： 1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到（亮牌或泄漏即为犯规）； 2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话（出声即为犯规）； 3、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话（出声即为犯规）； 4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。 5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。分享： 1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚 2、如果是表达不够清楚的——沟通的准确性（2）团队建设活动：团结互助活动目的：本游戏主要目的是培养成员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；增强队员间的相互信任和理解，团结辅助齐聚顶峰。形式：按照扑克牌的分组各队人数时间：60分钟场地：洛带金龙长城 1.每个队分别同一时间从指定起点出发，每个团队自己选举一个成员作为自己