3、《企业战略管理》
《企业战略管理》教案
1、现代的战略定义
▪ 明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合 ▪ 〔1〕方案：一种有意识有组织的行动方案 ▪ 〔2〕计策：作为威慑和战略竞争对手的一种手段； ▪ 〔3〕模式：最终表达为一系列具体行动及其实际
结果 ▪ 〔4〕定位：使企业根据环境的变化进行资源配
置，从而获得有利的竞争地位和竞争优势； ▪ 〔5〕观念：作为经营哲学的范畴表达其对客观
用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥 了企业的优势，克服了劣势，是否利用了时 机，将威胁削弱到最低程度；二是考虑该战 略能否被利益相关者所接受。对战略的评估 最终还要落实到战略收益、风险和可行性分 析的财务指标上。 ▪ ３.最终选出供执行的满意战略。
〔三〕战略实施与控制
▪ 战略实施与控制过程就是把战略方案 付诸于行动，保持经营活动朝着既定 战略目标与方向不断前进的过程。这 个阶段的主要工作包括方案、组织、 领导和控制四种管理职能的活动。
进入了一个高度竞争的阶段,其主要特点是： 需求结构发生变化；科技水平不断提高；全 球性竞争日趋剧烈；社会、政府和顾客提高 了对企业的要求和限制；资源短缺；突发事 件不断。 企业战略管理就是在这种条件下应运而生的。
二、60、70年代战略管理理论的开展
▪ 1962年，美国著名管理学家钱德勒出版了?战略与 结构?一书
二、企业目标
▪ 概念：
▪
企业在一定时期内，依据企业使
命，考虑到企业的内外条件和可能，依
其经营方向所要预期到达的理想成果。
1、企业长期目标(战略目标)
▪ 企业的目标是一个体系，可分为长期目标和 具体目标。
▪ 长期目标是企业在战略管理过程中所要到达 的结果
▪ 一般从两个大方面考虑建立长期目标 ▪ 〔1〕财务目标 ▪ 〔2〕战略地位目标
《企业战略管理教案》课件
《企业战略管理》课件一、课程简介1. 课程目的：使学员掌握企业战略管理的基本概念、原则和方法，提高企业在竞争环境下的核心竞争力。
2. 课程内容：本课程共十个章节，涵盖企业战略管理的基本理论、战略分析、战略制定、战略实施和评估等方面。
3. 适用对象：企业中高层管理人员、创业者及对战略管理感兴趣的学员。
二、教学大纲1. 第四章：企业战略管理概述战略管理的定义与内涵战略管理的过程与方法战略管理的意义与挑战2. 第五章：企业环境分析宏观环境分析（PEST分析）行业环境分析（五力模型）企业内部环境分析（SWOT分析）3. 第六章：企业战略制定企业愿景与使命战略目标设定战略选择与评估4. 第七章：企业战略实施战略规划与执行资源配置与协调战略变革管理5. 第八章：企业战略评估与控制战略评估方法与指标战略控制机制与过程战略调整与优化三、教学方法1. 讲授：讲解基本概念、理论、方法和案例。
2. 案例分析：分析经典案例，使学员更好地理解战略管理的原则和方法。
3. 小组讨论：分组讨论问题，培养学员的合作与沟通能力。
4. 情景模拟：模拟企业战略管理场景，提高学员的实际操作能力。
四、教学评估1. 课堂参与度：评估学员在课堂上的发言和提问。
2. 案例分析报告：评估学员对案例分析的深度和广度。
3. 小组讨论报告：评估学员在小组讨论中的表现和贡献。
4. 情景模拟报告：评估学员在情景模拟中的表现和成果。
五、教学资源1. 教材：推荐国内外知名的战略管理教材。
2. 案例库：提供丰富的企业战略管理案例。
3. 视频资料：播放相关讲座、访谈等视频资料。
4. 网络资源：推荐相关网站、论坛和文章。
六、第九章：企业战略管理案例分析选择具有代表性的企业战略管理案例进行深入分析。
通过案例分析，使学员了解企业战略管理在实际操作中的挑战和解决方案。
七、第十章：企业战略管理的未来趋势探讨企业战略管理在当前全球化、互联网化背景下的发展趋势。
分析新兴技术和商业模式对战略管理的影响。
西财《企业战略管理》(郭现芳)教学资料包 课后习题答案 第三章
第三章企业内部环境分析复习思考题1．简述企业内部环境的含义。
企业内部环境分析及企业实力分析，是指企业在产品研发、生产经营、市场营销等方面的综合实力，是企业素质的体现。
通过对企业实力的分析，可以清晰地认识到企业在行业中的优势与劣势，以便寻找差距，弥补不足。
企业内部环境分析可分为资源分析、价值链分析、核心能力分析、营销能力分析和经济效益分析几个方面。
2．简述企业资源的含义及特征。
企业资源是一个较为宽泛的概念，是指企业可以利用的、能为顾客创造价值的、能为企业生产经营提供支撑的各类要素的总和。
企业资源中不仅包括企业自己所拥有的资源，还包括企业可以利用的“合作”组织的资源和公共资源。
企业虽然不具备这类资源的所有权，但可以通过契约、付费或公关活动获得对其一定时期的或部分的使用权。
企业资源的特征主要有以下四个方面：1）广泛性；2）系统性；3）动态性；4）边界模糊性3．企业能力包括哪些内容？如何理解企业资源、能力与竞争优势之间的关系？企业能力是指企业通过科学的组织管理，将各种资源整合起来，形成完成某项任务的素质和技能。
企业的能力是多种多样的、多层次的。
企业能力通常通过各职能领域得以体现，主要包括研究开发、生产运作、市场营销、人力资源、信息管理和组织管理等方面的能力。
企业拥有较强的资源，并不意味着就具备强大的能力和显著的竞争优势，也并不意味着企业经营成功，成功与否还要看外部环境、企业内部条件与企业战略三者之间的协调平衡情况。
企业资源是竞争优势产生的基础。
外部环境因素是竞争优势产生的条件。
竞争优势是在企业战略的引领下产生的。
4．价值链包括哪些内容？如何理解价值链的结论？价值链的概念：企业的竞争优势来自设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，这些对企业的竞争优势有所贡献的一系列环节称为价值链。
价值链理论认为，企业的竞争优势归根结底来自企业为顾客所创造的超过其成本的价值，即竞争优势＝价值－成本。
价值链包括价值活动和盈余两部分。
企业战略管理(第三版)(全)_练习题答案
企业战略管理--理论与案例(第三版)(全)第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。
A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ）A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命的确定D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。
A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。
A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7、企业战略概念起源于（ A ）。
A.企业计划工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是（ C ）A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、（ B ）是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
《企业战略管理》教学大纲
《企业战略管理》教学大纲英文名称：Corperation Strategic Management学分：3学分学时：48学时先修课程：管理学、市场营销、人力资源管理、财务管理等。
适用专业：工商管理类专业课程简介《企业战略管理》系统介绍企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。
课程共分五个部分。
第一部分为导论。
主要介绍企业战略管理的基本概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进以及战略管理的发展趋势。
第二部分为战略分析，主要介绍企业内外部环境的构成及特征，介绍外部环境的分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础上进一步介绍企业资源理论、企业核心竞争力，动态能力理论，企业使命与战略目标。
第三部分为公司战略分析。
主要介绍公司层战略、业务层战略、国际化经营战略、以及战略选择的评价方法。
第四部分为战略实施与控制。
主要介绍组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式、战略控制的类型，以及战略的持续改进。
第五部分为企业战略管理研究的新思想。
分析了企业可持续创新，产学研合作创新制度选择、资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会资本、企业组织资本与战略管理。
通过课程学习，可使学生详细了解有关企业战略管理的全部工作内容，并更好地提高学生承担企业战略管理的能力。
教学目的：本课程是企业管理学科的一门必修专业课,它是建立在所有管理课程基础上的一门综合性课程。
通过本门课程的学习,学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“五力模型分析”、“BCG矩阵”等基本概念、基本方法与基本理论，了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物(泰勒、法约尔、安索夫、波特、哈默等)及主要理论和贡献，熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法，在熟练掌握上述内容的基础上,应能利用有关理论和方法,分析企业战略管理中的具体问题,并初步能够提出解决问题的方案。
《企业战略管理》复习题库
《企业战略管理》复习题库一、选择题1、对企业基层管理人员而言，( ）能力最为重要。
A. 技术能力B。
人际关系能力 C. 学习能力D。
思维能力2、战略管理的主体是（）。
A。
企业所有的管理者 B. 企业中层管理人员C。
企业基层管理人员 D. 企业高层管理人员3、企业的竞争优势源于（)。
A. 企业资源B。
企业能力 C. 企业的核心竞争力 D. 企业素质4、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。
A. 股东B。
顾客 C. 政府 D. 雇员5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( )。
A. SWOT分析矩阵B. 政策指导矩阵C. 优劣势分析D. 波士顿分析矩阵6、规模经济是指（）。
A. 当在一个特定时期内，产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加B。
当在一个特定时期内,产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C. 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D. 产品的物理尺寸越大，生产成本会越低7、20世纪60-70年代的企业兼并浪潮是（）。
A。
以不相关行业的合并为特征 B. 集中于单一业务C. 对生产同类产品的企业的横向兼并D。
大规模的纵向兼并8、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是()。
A。
许可协议 B. 收购C。
合资企业 D. 建立全新企业9、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则.在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。
根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（).A. 总成本领先战略B。
差异化战略C. 目标集中战略D。
多样化战略10、在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A. 市场开发B。
维持战略C。
收缩和放弃战略D。
收获战略11、下列选项中,关于企业经营哲学的表述正确的是（）。
A. 阐述公司长期的战略意向,说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B。
企业战略管理(第三版)习题参考答案
《企业战略管理》参考答案注：1.参考答案仅供教师使用，请勿对外发布；2.各章案例答案仅为要点提示，不是标准答案。
应鼓励学生结合所学理论知识，发表个人观点。
第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。
答：明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P，即：战略是策略(Ploy)；战略是计划(Plan)；战略是模式(Patten)；战略是定位(Position)；战略是观念(Perspective)。
2.企业的战略具有哪些特征?答：企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。
3.简述企业战略的层次。
它们之间的联系与区别是什么?答：企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。
联系：企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。
如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。
企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。
区别：（1）总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。
（2）事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。
竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。
（3）职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。
4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
《企业战略管理》选择题
企业战略管理-00271.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（） B青少年奶粉2.1956 年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）。
B 产品差异化战略3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
B 规模经济4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。
D国内居民用于旅游的消费支出增长明显5.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（） A 提前性变革6.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
B 水平多元化7.销售渠道分析的重点是对（）进行评价分析。
D 中间商8.日本索尼公司于 1989 年以 54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。
B纵向一体化战略9.在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。
请问长安商场的最主要竞争对手是（）A复兴商业城10.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。
C成本领先战略1.企业追求范围经济，目的是实施（）。
A多元化战略2.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（） A建议的措施方案与企业目标不一致。
3.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（） D企业愿景4.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A横向一体化5. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A 成长型战略6.某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（） A是否有必要进入载重汽车市场7.战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。
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1 《企业战略管理》客观题(复习) 1.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ a ）。 A. 政治法律因素B. 经济因素C. 人文社会因素D. 科技因素 2. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ d ）。 A. 某旅游点发生地震 B. 旅游景点居民收入水平逐年提高 C. 国家允许国人出境旅游 D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显 3. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ b ）。 A. 价格 B. 规模经济 C. 转换成本 D. 库存成本 4. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ a）。 A. 交易量 B. 产业集中度 C. 转换成本 D. 卖方产品标准化程度 5. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ a ）。 A. 中国联通 B. 中国电信 C. 中国网通 D. 中国铁通 6. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ d ） A. 经营战略 B. 经营哲学 C. 社会责任D. 企业愿景 7. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ c ） A. 为顾客提供最大的价值 B. 生产为大众消费需求的脚上用品 C. 以顾客行走舒适为己任 D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子 8. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ a ） A. 建议的措施方案与企业目标不一致 B. 建议的措施与企业领导的想法不一致 C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施 D. 建议的措施可能会降低商场的利润 9. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 （ a ）。 A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标D. 企业价值观 10. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ b ）。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集团多元化 D. 一体化 11. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ b ）。 A. 服务差异化战略 B. 产品差异化战略 C. 人事差异化战略 D. 形象差异化战略 12. 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ c ） A. 是否应该发展金属制品产业 B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓 C. 确定采取降价策略还是个性化策略D.确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲 13. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ a） A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 低成本集中化 D. 差异集中化 14. 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（ d ） A. 日光灯 B. 汽车 C. 手机 D. 面包 15. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ c ） A. 成长目标 B. 竞争对手多少 C. 利润 D. 形象 16. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（ a ） A. 北京百盛购物中心 B. 北京天外天批发市场 C. 石家庄市某百货商场D. 国外的商业机构 17. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ d ）因素。 A. 经济环境 B. 社会文化环境 C. 技术环境D. 政治法律环境 18. 未来展望由未来（ d ）年的远大目标和对目标的生动描述组成。 A. 5～10 B. 10～15 C. 5～20 D. 10～30 19. 长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（ d ）。 A. 债券B. 优先股C. 银行借款D. 普通股 20. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ a）。 A. 重点集中战略B. 一体化战略 C. 差异化战略D. 多元化战略 21. “东方不亮西方亮”是用来比喻（ c）。 A. 一体化战略 B. 战略联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略 2
22. 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（ d ）。 A. 指挥型 B. 文化型 C. 合作型D. 增长型 23. 教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ d ） A. 波士顿矩阵 B. 通用电器公司矩阵 C. SWOT分析法 D. 以上都不行 24. 海尔公司的企业使命可能是（ c ）。 A. 不断创新B. 占据全球家电30％的份额C. 创中国的世界名牌D. 真诚到永远 25. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( b )。 A. 横向一体化战略B. 纵向一体化战略C. 多元化战略 D. 成本领先战略 26. 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（ c）战略。 A. 前向一体化 B. 后向一体化 C. 横向一体化 D. 混合一体化 27. 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ b ）。 A. 差异性B. 独特性C. 使用性 D. 信誉性 28. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ c ） A. 竞争优势—经营资源—价值活动B. 价值活动—经营资源—竞争优势 C. 经营资源—价值活动—竞争优势D. 经营资源—竞争优势—价值活动 29. 企业战略最根本的特征是（ c ）。 A. 纲领性 B. 风险性C. 全局性D. 挑战性 30. 所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（ b ）。 A. 个别品牌 B. 家庭品牌C. 多品牌 D. 品牌延伸 31. 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（ a ）。 A. 满足顾客的某种需求 B. 表明企业的经营哲学 C. 易于为整个企业所理解 D. 比较宽泛且有一定冒险精神 32. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ a ）。 A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相关多元化 D. 混合一体化 33. 战略控制的目的主要是控制（ b ） A. 战略实施B. 战略失效C. 战略目标 D. 战略方案 34. 战略与结构关系的基本原则是（ b ） A. 组织战略服从于组织结构B. 组织的结构服从于组织战略 C. 组织战略与组织结构并列 D. 产生共同愿景 35. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（a ） A. 公司战略 B. 竞争战略C. 职能战略D. 产品战略 36. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ a ）。 A. 成长型战略 B. 稳定型战略C. 收缩型战略D. 以上都不是 37. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ b ）。 A. 竞争战略 B. 竞争优势 C. 核心能力D. 无形资源 38. 教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ b ）。 A. 全面的收缩战略 B. 主动的收缩战略 C. 被动的收缩战略 D. 彻底的清算战略 39. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ a ）。 A. 进入壁垒高，退出壁垒高B. 进入壁垒低，退出壁垒低 C. 进入壁垒低，退出壁垒高 D. 进入壁垒高，退出壁垒低 40. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ b ）因素影响的表现。 A. 政治法律环境B. 经济环境 C. 社会文化环境D. 技术环境 42. 在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（ b ）。 A. 企业集团 B. 企业集群 C. 战略联盟 D. 虚拟经营 41. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ a ）。 A. 高利润高风险 B. 稳定的高利润C. 低利润高风险D. 稳定的低利润 42. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ c ）。 A. 家庭品牌 B. 个别品牌 C. 品牌延伸D. 多品牌 43. 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ a ）和战略管理的理想状态。 A. 战略目标 B. 战略重点C. 战略控制范围 D. 企业使命 3
44. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ c ）。 A. 照片胶卷B. 数码相机C. 信息记录D. 摄影产品 45. 你认为手机行业最主要的特征是（d ） A. 产品高度标准化B. 规模经济不太明显 C. 产品技术更新比较缓慢D. 行业的进入/退出壁垒都高 46. 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ a ）。 A. 实施企业战略 B. 让其他管理人员一起共同实施战略 C. 与其他管理人员一起修订战略 D. 制订一个最佳战略 47. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ d）。 A. 公司战略－竞争战略－职能战略B. 公司战略－竞争战略 C. 竞争战略－职能战略D. 公司战略－职能战略 48. “××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ a ）。 A. 企业生存目的B. 企业经营哲学 C. 企业形象 D. 企业核心价值观 49. 能够产生范围经济效果的战略类型是（ a ）。 A. 多元化战略B. 成本领先战略C. 差异化战略D. 集中化战略 50. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ a ）。 A. 市场开发战略 B. 产品开发战略C. 多元化战略D. 市场渗透战略 51. 需要有规模经济效益支持的战略类型是（ a ）。 A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 重点集中战略D. 以上都不是 52. 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（b ）。 A. 差异集中化 B. 低成本集中化C. 成本路线战略D. 差异化战略 53. 长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ ）。 A. 债券 B. 优先股 C. 银行借款 D. 普通股 54. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ b ）因素。 A. 政治法律环境 B. 经济环境C. 社会文化环境 D. 技术环境 55. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ b ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A. 原产品B. 竞争对手产品C. 本企业产品 D. 同行业产品 56. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ a ） A. 提前性变革B. 反应性变革C. 危机性变革D. 随机应变式的变革 57. 波士顿矩阵特别适用于（ d ） A. 单业务公司B. 超大型公司C. 一体化的经营公司D. 多元化公司 58. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ b ）。 A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 不相关多元化 59. 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ d ）。 A. 多族品牌 B. 家庭品牌C. 个别品牌 D. 多品牌 60. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ b ） A. 婴儿服装 B. 青少年奶粉 C. 孕妇装D. 鲜奶 61. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ a ）。 A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略 62. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ b ）。 A. 竞争战略 B. 竞争优势 C. 核心能力D. 无形资源