监理组织与建设工程监理组织协调
组织协调措施方案
组织协调措施方案组织协调措施方案处理好监理自身及建设单位、设计、承包方、政府部门的协调是监理工作优质服务的一项重要内容。
监理工作方针是“监督、协调、服务”，在监理实践过程中主要与建设单位、承包方交往配合中，既严格管理，又热情帮助，既为建设单位优质服务，又要维护承包单位合法权益，从而使工程建设按规定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。
1.1 监理组织内部的协调监理班子内部各监理人员之间、各专业之间及各层次之间的协调，监理单位各监理部之间的关系协调，通过这些内部协调有利于加强监理班子的团结，提高工作效率，互相研究取长补短，提高监理服务水平。
1.2 监理组织与建设单位的协调通过过硬的工作能力协调、沟通展示出监理机构自身的业务素养、人格魅力，取得业主的信任、理解和大力支持，从而有利于监理机构高效地开展各项监理工作。
1.3 监理与设计单位的协调监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系，但因双方在技术、业务上有着密切的关系；取得设计的理解有利于协助业主做好设计变更工作。
1.4 监理组织与承包单位之间的协调首先由XXX以身作则，带领项目监理机构保持良好的监理形象，掌握工程每一个环节的难点、重点、关键点，充分发挥监理专业知识和工作技能，在不违反规定及制度的情况下积极支持、指导施工单位的工作，做到对工作监督、控制，对人员言传身教，在工作上密切配合，在生活上保持一定距离，保持高风亮节，站的直，行的正。
协调好与承包单位之间的关系，取得其理解和配合，是实现工程目标最佳状态的重要保证。
1.5 监理组织与政府建设工程监督部门之间的协调积极按照各种规定做好监理工作，虚心向主管部门研究地方规定及要求，尊重主管部门的领导。
取得政府质量监督部门的配合，充分利用其对承包单位的威慑作用，对规范施工单位的质量行为有时效果非常明显。
验收资格后，及时向该部门申报竣工验收，接受检查并整改问题，保证工程的安全和合法性。
协调单位之间的关系对于工程建设项目的顺利进行至关重要，尤其是业主与外层单位之间的协调。
【监理】组织协调内容及措施
组织协调内容及措施一、组织协调目标建设单位、施工单位、材料设备供应商等与本工程建设相关各方和谐一致，社会各界对本工程建设给予充分理解和支持，大家齐心协力，协同实现本工程建设目标。
二、组织协调工作的任务组织协调工作的重要任务是及时发现问题、解决矛盾，实现施工全过程中各方关系处于合理、科学、和谐，达到同心协力、相互支持，团结合作、顺利完成施工任务的目的。
三、组织协调方法组织协调是一种管理艺术和技巧，主要监理人员尤其需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能，如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。
只有这样，才能进行有效的协调。
根据本工程特点、难点和监理工作重点，拟使用以下组织协调方法。
1、会议组织协调法根据本工程情况，你利用会议进行组织协调的会议主要包括：第一次工地会议、工地例会、专题或专业性工程会议等。
（1）第一次工地会议第一次工地会议是工程开工前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并明确监理程序的会议。
第一次工地会议将在总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，总监理工程师与施工单位的授权代表参加，也可邀请分包商参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
（2）工地例会①工地例会是由总监理工程师组织与主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。
监理机构将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。
②工地例会一般每周召开一次。
参加人包括：总监理工程师和其他有关监理人员、施工单位项目经理、施工单位其他有关人员。
必要时邀请其他有关单位代表参加。
③会议议题主要包括：对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；工程进展情况；对下周的进度预测；施工单位投入的人力、设备情况；施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；有关技术问题；索赔工程款支付；建设单位对施工单位提出的违约罚款要求等。
施工监理—监理组织协调内容及措施
施工监理—监理组织协调内容及措施前言施工监理是建设项目中至关重要的环节之一，确保工程施工按照设计要求和标准进行，以提高工程质量和安全性。
本文档旨在阐述施工监理中监理组织的协调内容和措施，以确保施工工作的顺利进行。
监理组织协调内容监理组织在施工监理过程中需要进行多方协调，以保证工程的顺利进行和质量的控制。
以下是监理组织需要协调的主要内容：1. 施工方和设计方之间的协调：监理组织需要与施工方和设计方进行密切的沟通和协调，及时解决设计方案和施工方案之间的矛盾和问题，确保施工按照设计要求进行。
2. 各专业承包商的协调：在复杂的建设项目中，通常有多个专业承包商参与施工工作，监理组织需要协调各专业承包商之间的工作，确保各方按时完成任务，并保证各专业之间的协调与配合。
3. 施工现场与相关部门的协调：监理组织需要与相关部门进行联系和协调，例如消防部门、环保部门等，确保施工现场符合法律法规和安全要求。
4. 施工进度与质量的协调：监理组织需要与施工方密切合作，确保工程施工的进度和质量符合要求，在施工过程中及时发现问题并进行解决。
监理组织协调措施为了有效协调监理组织的工作，以下是一些可采取的协调措施：1. 建立有效的沟通机制：监理组织应与相关方建立定期沟通的机制，例如召开会议或进行工作汇报，及时交流问题和解决方案。
2. 制定明确的责任分工：监理组织应明确各个成员的责任和任务，确保各方的工作井然有序，避免产生工作重叠或责任不清的情况。
3. 定期检查和评估工作进展：监理组织应定期对工程施工进展进行检查和评估，发现问题及时采取措施解决，并向相关方报告工作进展和问题情况。
4. 维护良好的工作关系：监理组织应与施工方、设计方等各方保持良好的工作关系，建立互信和合作的基础，以便更好地协调工作。
结论施工监理中，监理组织的协调工作至关重要。
通过与施工方、设计方、专业承包商和相关部门的协调，有效解决问题，可以确保工程施工顺利进行，达到预期的质量要求。
建设工程项目监理单位与建设单位的配合协调措施
建设工程项目监理单位与建设单位的配合协调措施一、参与工程建设各方的关系本工程的建设单位、设计单位、监理单位、承包单位、供货单位各自都以特有的强项优势、最好资源组合在一起，通过本工程的建设这个大平台，提供优质的服务，这是我们进行组织与协调的良好基础。
二、监理公司与建设单位的配合协调措施低碳能源研究所及技术创新基地低碳研究所二期建设项目-105、106试验车间工程的指令由建设单位下达到设计单位、监理单位、施工单位在内的所有配合单位。
监理公司将设立专门的协调机构，建立畅通的信息交流渠道，通过与建设单位的积极配合和有效协调，使建设单位的各项指示、要求、信息能够及时传达到各实施单位，及时有效地指导工程的建设。
从这种意义上说，监理公司是承上启下地连接建设单位与各实施单位的桥梁和纽带，使建设单位的各阶段要求，通过各方的努力得到全面落实。
同时，实现建设的各项信息能及时准确反馈，确保建设单位能掌握工程建设的动态情况，进行项目的控制。
三、“伙伴管理学”，协调建设单位关系，维护建设单位的利益在低碳能源研究所及技术创新基地低碳研究所二期建设项目-105、106试验车间工程建设过程的组织协调中，我们运用“伙伴管理学”维护建设单位的利益，实现建设单位的利益的最大化。
在项目建设过程中，建设单位、项目监理单位、设计单位、承包单位及设备供应单位之中，承担市场风险和压力最大的是建设单位，投入了大量的资金进行办理土地出让手续，进行项目的策划和决策，到工程启动是已经是事半功倍，此时也是风险最大的时期，这种风险主要包括：金融风险、政策风险和社会风险等。
承包商和项目监理公司也承担着连带风险。
这种风险把相关各方联系在一起，这就形成项目合作伙伴。
项目合作伙伴应打破以往互相对立的旧习惯，通过项目监理公司的穿针引线，积极协调，将建设单位的风险分解共担。
这样将项目中的各参与方形成一个共同协作的团队，有共同的利益，承担共同的风险。
这个团队中的项目监理公司应作为建设单位和承包商之间沟通的桥梁，特别是监理单位的项目总监理工程师应对各类工程事件的发生，既要冷静分析，又要相信直觉；既要有原则性，又要有灵活性；既要启发各方对工程项目责任感，又应按合同维护建设单位的利益，不损害其他各方的利益。
建设工程监理组织与组织协调
建设工程监理组织与组织协调1. 引言在建设工程项目中，为了保证项目的质量、安全和进度，监理人员的作用非常重要。
建设工程监理组织是指负责监督、检查、协调和指导建设工程各项工作的单位或团体。
而组织协调则是指监理组织在项目实施过程中，与其他相关单位或团体进行有效沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
本文将探讨建设工程监理组织与组织协调的重要性以及相关的实施方法。
2. 建设工程监理组织的重要性建设工程监理组织在项目实施过程中起着至关重要的作用。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：•监督工程质量：监理组织应对工程施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
•控制工程进度：监理组织应监督工程施工进度，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保项目按计划进行。
•管理工程成本：监理组织应对工程施工过程中的成本进行监控和管理，确保在合理的范围内控制工程成本。
•保证工程安全：监理组织应对工程施工过程中的安全进行监督和检查，确保工程施工符合相关安全规定，防止事故的发生。
综上所述，建设工程监理组织在项目中起着重要的作用，可以确保工程的质量、安全和进度。
3. 组织协调的意义在建设工程项目实施过程中，涉及到多个不同的单位或团体，如建设单位、设计单位、施工单位等。
这些单位或团体拥有各自的利益和目标，因此很容易存在利益冲突和协调困难的情况。
而组织协调则是解决这些问题的关键。
组织协调可以促进不同单位之间的沟通和合作，达成共识，解决问题。
它可以确保项目各方的利益得到合理的平衡，提升项目的整体效益。
同时，组织协调还可以减少项目实施中的冲突和纠纷，提高项目的顺利进行的概率。
4. 组织协调的实施方法为了有效进行组织协调，监理组织可以采取以下一些方法：4.1 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是组织协调的基础。
监理组织应与其他相关单位或团体建立常态化的沟通渠道，包括定期会议、协商和联络员制度等。
通过这些沟通机制，监理组织可以及时了解项目的进展情况，发现并解决问题。
建设工程监理中的组织协调之我见
组织 协调． 是实现建设工程监理项 目目标 不可或缺 的方法 和 它
手段 。 通过组织协调， 可使影响监理 目标实现的各方 主体有合． 使
监理工作 实施和运行过程更加顺利。
关联单位一般有合同关 系与 远外层单位一般没有合 同关系。 建设工程监理组织系统的 内部关系 主要有人际关系 、 组织 关系 、 需求关系和配合关系等， 内部协调工作就是对这 几个关系 进行及时有效的协 调。近外层协调主要是指监理组织与建 设单 位、 设计单位 、 施工单位 、 材料 设备供应 等参与工程建 设单位 之
间关 系 的 协 调 。 外 层 协 调 是 指 监 理 组织 与 政 府 有 关 部 门 、 远 社会
１ 建设 工程监理 中的组织协调及 其重 要意义
所 谓 建 设 工 程 监 理 中 的 组 织 协 调 工 作 是 指 为 了实 现 项 目
目标 ， 监理人 员所进行 的监理机 构 内部人与人之 间。 构与机 构 机 之 间以及监理组织与外部环境组织之间的沟通 、 调和 、 联合和联 结工作， 到在实现项 目总 目标中。 以达 相互理解 、 信任 、 步调一致、
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持公平、 公正的原则能增 加协调 工作 的成 功率 。在 监理工作中。 监理人员应严格遵 守监理的职业道德。 克制 自身不违规。在行为
３ 结束语
总之，建筑 工程项 目的质量和 安全性 。我们要创新监管手
段， 切实采取 有效措施 ， 加强新形势下建设施工 管理 工作， 遏制 建设施工事故发生， 通过各方共 同努 力， 以构建企业安全生产监
谈建设工程监理中的组织协调
工作 ， 以达到在实现项 目总 目标中 ， 理解 、 任、 相互 信 步调 一致 、 运
行一体化的工作 。
从系统方法 的角 度 ， 系统作 为一个 整体研 究和处 理 ， 项 把 则 目系统 内各子 系统 、 各专业 、 各工种 、 各项 资源 以及 时间、 间等 空 在建设工程监理 中， 要保证项 目的参与各方 围绕建设工程开 方 面得 以实现有机 的配合 ， 使工程 项 目成 为一体 化运行 的整体 ， 展工作 ， 使项 目目标顺 利实现 ， 组织协调工 作最为重 要 ， 也最为 困 发挥 系统整体功能 ， 进而实现建设项 目的总 目标。 难， 是监理工作能 否成 功的关键 ， 只有 通过积极 的组织协 调 ， 才能 实现整个系统全面协调控制的 目的， 才能最终得 以实现项 目目标 。 ３ 监理 组织 协调 中应 注意的 问。
［ ］ 赵 海庆 ． ２ 浅谈 总 包单位 的施 工协 调 ［］ 山西建筑 ，０ ７ ３ Ｊ． ２ ０ ，３
（ ）２０２ １ ５ ：１．１ ．
７ 结 语
组织协调是监理工作 的一项 重要 任务 ， 穿于监 理工作 的全 贯
［ ］ 王俊 华， ３ 王君早 ． 论水 电工程建设 总监理 工程师的组 织协调
调中拿不准 、 虑不成 熟 的 问题 ， 考 不急 于表 态 ， 调争 取做 到有 ［ ］ 叶方君 ． 建 筑施 工项 目中的协调 管理 ［ ］ 经营 管理者 ， 协 １ 论 Ｊ．
理、 有利 、 有节 。当争议 不影 响大局 ， 应采 取策略 ， 引导 双方 回避
２ ０ （ ）６ —８ ０９ ６ ：７６ ．
总 目标 的实现 。 关键词 ： 建设工程监理 ， 组织协调 ， 系统方法 ， 经常性事项 ， 权责体 系
协调管理规定
协调管理规定seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after组织协调管理制度一、组织协调的内容项目监理的组织协调工作主要是指项目建设活动的协调施工活动中各有关要素间的协调及各要素在时间空间上的协调.本工程组织协调大致可分三部分：第一是监理组织系统内部的协调；第二是监理组织系统与业主、承包单位、设计单位等其他系统的协调；第三是业主、设计单位、设计单位、上级主管部门质检站等有关系统间的协调.监理组织内部的协调工作,主要是协调项目监理部内部人际关系,明确划分各自的工作职责,设计比较完备的监理工作流程,明确规定监理部正式沟通的方式、渠道和时间,使大家按程序、按规则办事,在此不细述.本工程规模大、参见单位多,组织协调是本工程监理工作的一项重要任务,良好的协调可以使各种意见统一,使各方矛盾向有利的方向转化,从而使监理项目的实施、运行顺利,良好的组织协调可以排除障碍,解决矛盾,处理争端,实现所监理的项目质量好、投资省、工期短,确保监理总目标的实现,是监理工作成败的关键,也是本工程监理工作的重点内容之一.现针对对项目的特点,我公司将从以下方面做好组织协调工作.二、监理机构内部的组织协调1、总监要率先垂范,以身作则.总监是监理项目的带头人,总监真心诚意的与监理人员交朋友,尊重他们,关心他们,爱护他们,对于全体监理人员就有号召力；总监的实干精神,敬业精神,团结精神,奉献精神,为大家作出了榜样,就会影响监理人员的思想和行为：总监技术全面,经验丰富,工作能力强,以人格魅力把大家团结在你的身边,跟你一道工作.大家感到跟你干,能学到东西,能干好工作,有信心,有奔头.2、监理机构的内部人际关系协调1人员的安排要量才用人.对每位监理人员,根据专长进行安排,做到人尽其才、才尽其用；人才要合理匹配,扬长避短,做到能力互补、性格互补,充分发挥所有人员的积极性.2工作委任上职责分明.每个监理岗位,都应明确责任、目标和岗位职责,做到事事有人管,人人有专责,职责不重不漏.3工作的绩效评价上,实事求是.评价每位监理人员的绩效要实事求是,工作成绩的取得,不仅需要主观努力,而且需要同志们的相互配合,需要一定的工作条件.谁都希望自已做出成绩,受到组织的肯定,评价恰当以免无功自傲和有功受屈.4调解矛盾要恰到妤处.调解矛盾要不计恩怨,要顾全大局,要尊重当事人,平等待人；不要恃强凌弱,以“权”压人,要有理有据,有章有法,有的放矢；要采取主动、宽容、友善的态度,通过及时沟通、个别谈话、会议和必要的批评等灵活的方式方法,使全体监理人员处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作.3、监理机构内部协调做到巧分工、细安排、制度严1巧分工.根据工作的特点,根据每位监理人员的专业技术,工作经验,监理素质,性格特点,工作特点,进行巧分工.巡视、旁站、计量、检验和资料管理等工作,做到任务到人,责任到人.大中型监理项目的总监,主要是对各监理组部的合理组合,做到扬长避短,能力互补,性格互补,使每个监理组部都能志同道合,思想统一,彼此间都有合作的愿望和诚意,充分发挥组织中每个监理人员的主动性、积极性和潜能,就可以创造出难以想象的惊人奇迹.2细安排.明确各监理组部之间的相互关系.在监理过程中,有许多工作不是一个人或一个监理组部可以完成的,监理工作的完成,要靠分工合作,其中有主办、有牵头、有协作、有配合之分.总监要根据监理规划和各专业组部的专业特点,事先约定各个组部之间的相互关系,不致出现误事、脱节等耽误工作.3制度严.监理项目机构除了贯彻公司的各项管理制度外,根据本工程的特点,本监理机构的组织和人员情况,制订具体的、有针对性的、行之有效的管理制度.严格执行制度,做到不偏不倚、始终如一,不手软,不留情.避免工作中扯皮,越级和指令冲突；避免工作无序和混乱,树立实事求是、清正廉洁的工作作风和纪律,保证监理工作的规范化.三、协调好工程参建各方的关系1、与业主的协调业主是本工程的所有者,对项目具有特殊的权利,而监理为业主提供项目管理服务,必须服从业主的决策、指令和对工程项目的干预,监理最重要的职责是保证业主满意.只有取得业主的支持,才能保证项目目标的实现.2、与设计单位的协调监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系,双方在技术上、业务上有着密切的联系,因此两单位之间要相互理解和密切配合.监理要主动向设计单位介绍工程进展情况,充分理解业主与设计单位的设计意图,如果监理人员认为设计中存在某些不足之处,应通过总监理工程师积极提建设性意见供业主、设计单位参考,同时还应配合设计单位做好设计变更及工程洽商工作.3、与施工单位之间的协调监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系.监理单位依据有关法令、法规及监理合同、施工合同中规定的权利,监督施工单位认真履行施工承包合同中规定的责任和义务,促使施工合同规定目标的实现,在涉及施工单位权益时,监理单位应站在公正的立场上,维护施工单位的正当权益,监理单位人员在与施工单位各专业技术人员之间,应相互联系,互通信息、互相支持,保持正常的工作关系.4、与质监站等上级主管部门的协调监理单位与政府建设工程质量监督部门之间,在工程质量控制方面是监督与被监督的关系.工程质量监督部门作为政府机构,对工程质量进行宏观控制,并对监理单位质量行为进行监督检查和指导.为了处理好监理单位与质量监督站的关系,最根本的一条就是根据国家政府有关部门颁布的建设工程监理的法规、规定和办法,按照监理合同约定的内容切实履行监理职责、义务,落实岗位人员职责,做好监理工作,以优良的工程质量,优质的监理服务向建设单位,向政府和人民交一分满意的答卷.四、组织协调的措施1、加强与业主的沟通1总监理工程师首先要理解工程项目总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件.监理工程师做出决策安排时要考虑业主的期望和价值观念.尊重业主,随时向业主报告情况,在业主做出决策时,向他提供充分的信息,让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对实施此决策的影响.2让业主参与工程的建设过程,使其理解项目和项目的实施过程,减少他的非法程序干预和越级指挥.2、加强与设计单位的沟通1工程施工图正式施工前,必须由相关施工单位通过对施工图预审,提出初步审核意见,报经监理、业主方认可后报送相关设计单位.由设计方在施工图技术交底和会审时做出答复或说明,经与会各方商议一致,形成施工图会审纪要后,再由参与各方签字盖章后,分发有关各方作为正式工程建设施工的依据.2施工过程中,业主方对工程提出变更时,业主方通知相关设计单位后,由设计方发出相应设计变更通知单,经业主、监理方签认后,发至相关施工单位进行工程施工.3施工过程中,如施工单位提出的工程洽商变更时,施工方应事先将该变更事项通知监理方,监理方同意并征得业主同意后,再经设计确认后正式生效.该工程的有关分包单位提出施工恰商变更,需先报经总承包单位同意后,再按上述程序办理.3、充分发挥合同的作用1在业主的工程施工招标文件中明确施工范围,即明确由总承包单位直接自行组织完成的工程内容范围,业主另行发包的工程内容范围；规定业主另行发包的工程内容承担者,除与业主签订相应的工程施工合同外,必须同时与本工程总承包单位签订总包管理合同,将业主另行发包的工程都纳入工程施工总承包管理范围,由总承包单位对其施工质量、进度、安全文明施工等负责.2将业主与工程总承包单位签订的施工总合同的有关条款要求,分别纳入相对应的分包合同中.使分包合同对其工程质量、进度、安全文明施工等完成处于总承包方控制状态之中,确保工程的质量和工期.3各分包单位应按与总承包单位签订的合同要求,编制出分包工程分部、分项详细的施工组织设计,报请总包方审批同意后才能进行施工.4各分包单位应按总工期及总承包方的节点控制计划为依据,编制出相应分包工程的详细施工进度计划,报请总包审批同意后才能进行施工.5总承包单位应对各分包单位所施工的工程施工过程进行质量监控.按照本工程的要求实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；认真做好各分包工程的验收交付工作.6总承包单位对各分包单位的相应分包工程施工进度计划进行检查控制.总承包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在困难.按照总包周计划检查分包工作完成情况及布置下周施工生产任务.7各分包单位与总承包单位业务交往过程,以业务联系单、备忘录等书面形式进行联系,由总包方解决的事项应立即处理.8各分包单位的工程进度款的收取,应由总包单位审核签证同意.9各分包单位应与总承包单位签订相应分包工程安全协议书,遵守各种安全生产规程与规定,特种必须持证上岗,各分包单位应接受总承包单位的安全监控,参与工地的安全检查工作,并落实整改事宜.10现场标准管理工作.总承包单位应根据各分包单位施工时所需要的场地面积、部位、合理安排总包方指定的地点集中,统一由总包方处理；各分包方应按总包方指令做好场容场貌管理工作,建筑材料设备划区域整齐堆放,保持工地卫生、文明努力做好宿舍卫生工作.11分包与分包之间,各分包单位应按总承包单位的工程施工总进度计划,开展平行或交叉施工,加强横向协调和联系工作合理解决施工中的先后顺序；工序间的技术接口实行交接手续；互相保护好对方的产品,实行谁损坏谁赔偿原则.4、与总承包单位的协调1监督施工总承包单位落实“施工总承包合同”规定的总承包管理责任.要求施工总承包单位增强总包管理力度——加强管理班子建设,增强总承包管理权威.2加强总包管理班子,使其既能胜任本单位施工的工程管理职能,又能对各分包单位施工的工程行使总包管理职能,且在主体结构施工结束后,尚能不间断地实施强有力的总包管理责任.3增强总包管理权威.要采取各种措施包括合同、组织、技术、经济措施等,增强总包管理权威.对分包单位包括安装、高级装饰、特种工程等的施工活动,管的住、有成效.使分包单位的进度目标和质量目标同总承包单位的施工进度目标和质量一致,才能确保预定的工期目标和质量目标的实现.4在确定总承包选择的分包单位包括业主另行发包,纳入总管理的单位时,要审查分包单位的资质；业绩已施工的工程情况；施工技术和质量管理；对承包施工本工程计划投入的设备和人员；对进度和质量目标的承诺；对纳入总包管理的意见和要求等.在审查合格、可行的基础上,予以确认.5、主动与质监站等上级主管部门联系1认真执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理规定,并督促施工单位及相关单位的落实情况.2经常主动向质量监督站联络,及时、如实地汇报工程质量情况,包括工程实体和软件,履行监理职责情况,监理人员职责落实情况,以及监理单位质量体系执行情况.3尊重质量监督站的权限,并密切配合使其在工程项目上行使顺畅,形成工程建设各主体单位对质量监督工作的积极支持,全力配合的局面.4按工程进度情况,定期邀请质量监督站来工地巡查,检查并指导工作,督促各相关单位配合好,使现场检查顺利,对质监站所提出问题组织积极整改,并按时报告.5如实向业主反映整个工程质量状况.在工程各阶段验收中,协助质量监督站审查相关工程质量资料,接受质量监督站的严格审查,并对存在的问题认真整改,确保整个工程质量资料及时准确完整.。
与建设、监理、设计等相关单位的协调配合
与建设、监理、设计等相关单位的协调配合一、与建设单位进行沟通协调配合1.我公司一旦中标后，立即与贵公司管理机构取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2.合同协议签订后，我方将严格遵守合同，履行对贵公司动的承诺，切实抓好工程施工质量和进度目标。
3.每一个单位工程开工前，按规定日期提前向贵公司和监理单位提交单位工程开工申请报告，经贵公司和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。
4.与贵公司协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。
施工过程中及时向贵公司和监理单位通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。
5.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给贵公司和监理单位进行审查，认真接受贵公司和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。
对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交贵公司和监理单位备案，便于贵公司和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。
6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合贵公司和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。
7.施工过程中积极参加贵公司组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成贵公司分配的各项工作。
8.定期向贵公司和监理单位提供我方的施工计划和进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向贵公司和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使贵公司能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。
9.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向贵公司和监理单位提交单位工程竣工验收申请报告，经贵公司和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。
10.做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对贵公司所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。
监理组织协调方案
组织协调方案1、组织协调与目标控制的关系在实现工程项目的过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。
组织协调与目标控制是密不可分的。
协调的目的就是为了实现项目目标。
在监理过程中，当设计概算超过投资估算时，监理工程师要与设计单位进行协调，使设计与投资限额之间达成妥协，既要满足业主对项目的功能和使用要求，又要力求使费用不超过限定的投资额度；当施工进度影响到项目动用时间时，监理工程师就要与施工单位进行协调，或改变投入，或修改计划，或调整目标，直到制定出一个较理想解决问题的方案为止：当发现承包单位的管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师要与承包单位进行协调，以便更换人员，确保工程质量。
2、监理组织的内部协调监理组织的内部协调是做好监理工作的根本保证，为此应做好以下几方面的工作：（1）总监理工程师应与各专业监理工程师之间协调，总监理工程师应经常与各专业监理工程师交换信息和意见，并支持各专业监理工程师的工作，各专业监理应及时将工作中的各种信息及时向总监汇报。
以便总监对监理工作有通盘的考虑。
（2）各专业监理工程师之间的协调，各专业监理工程师应经常相互通气，并向有关专业工程师传递相互配合的信息，以便监理工作有序进行。
3、监理组织与建设项目有关的子系统之间的协调（1）与业主之间的协调：监理工程师应充分尊重业主，主动加强与业主驻现场授权代表的联系，及时沟通协商，认真征询他们对监理工作的意见和对施工设计单位工作的要求和意见，共商有关解决问题的办法。
当双方意见不一致时，监理人员应按有关标准和文件，耐心陈述自己的意见。
必要时可征求双方上级领导意见，以便问题尽快解决。
要善于通过自己富有成效的工作取得业主的信任与支持。
（2）与承包商的协调：承包商是施工行为主体，必须依靠承包商的物化活动，才能将蓝图转换为最终产品——工程实体。
它直接影响到建设目标实现的程度，因此监理人员应本着客观、公正、公平、热情服务、监、帮结合的原则，有策略、有步骤的认真做好协调工作。
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结构工程监理
水暖电监理
装饰工程监理
专专 项项 监监 理理 组组
专专 项项 监监 理理 组组
专专 项项 监监 理理 组组
图4-3 按专业内容分解的直线制监理组织形式
直线制监理组织的主要特点
机构简单，权责分明，能充分调支各级主管人 员的积极性
权力集中，命令统一，决策迅速，下级只接受 一个上级主管人的命令和指挥
专专 项项 监监 理理 组组
图4-1 按子项目分解的直线 制监理组织形式
直线制监理组织形式
总监理工程师
决策阶段监理 设计阶段监理 施工阶段监理
专专 项项 监监 理理 组组
专专 项项 监监 理理 组组
专专 项项 监监 理理 组组
图4-2 按建设阶段分解的直线 制监理组织形式
直线制监理组织形式
总监理工程师
确定组织结构形式 确定管理跨度和划分管理层次 划分部门，制定岗位职责与考核标准 选派监理人员/ 授权
制定工作流程
（4）监理工作交底，投入运行
5.3.2 项目监理组织的形式及其特点 1. 直线制监理组织
总监理工程师
子项目监理组A 子项目监理组B 子项目监理组C
专专 项项 监监 理理 组组
专专 项项 监监 理理 组组
3. 工程项目总承包模式 （1）工程项目总承包模式的概念
业主
项目总承包单位
设 设设
施 施施
计 计计
工 工工
分 分 分 …… 分 分 分
包 包包
包 包包
A BC
A BC
3.工程项目总承包模式 （2）工程项目总承包模式的特点
①合同关系简单，协调工作量小 ②有利于投资控制 ③有利于进度控制 ④合同管理难度大 ⑤业主择优选择承包商范围小，合同价格较高 ⑥不利于质量控制 ⑦业主主动性受限
（2）组织设计流程
确定系统目标 设事（工作内容） 划分部门 设结构/机构 分层次 定制度 授权 定责任 设人
实施 若目标偏差，采取调整措施
图4-2 组织设计流程
（3）组织构成因素
组织结构通常呈金字塔的形式，从上到下权 责递减，人数递增，由以下四个因素组成，各因素 密切相关，相互制约。
管理层次：分为决策层、协调层、执行层和操作层 管理跨度：又称管理幅度，能够直接管理下级人员的数量 管理部门：内部专门从事某方面业务工作的单位 管理职责：确定各管理部门的职能，使各管理部分有职有
要求总监理工程师通晓各种业务，通晓多种知 识技能，成为“全能”式人物
专业人员分散使用
2.职能制监理组织
总监理工程师
投资控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理
各子项目/专项 监理组i
图4-4 职能制监理组织形式
职能 制监理组织形式(2)
职能制监理组织的主要特点
设立专业性职能部门； 各职能部门在职能范围内有权指挥下级 有利于发挥专业人才的作用，有利于专业人才的培养
5.2 建设工程监理模式与实施程序 5.2.1 建设工程监理模式
（1）平行承发包模式相应的监理委托模式 ①业主委托一家监理企业监理； ②业主委托多家监理企业监理；
5.2.1 建设工程监理模式（续）
（2）设计/施工总分包模式相应的监理委托模式 两家监理： 或一家监理： （3）工程项目总承包模式相应的监理委托模式
2、确定人数的步骤 1) 根据工程的复杂程度确定监理机构人员需要量 2) 计算工程建设强度 3) 工程的复杂程度确定各层次监理人员的需要量
分析见【例4-1】P.81
【例5-1】
某高层大厦，共三十层，总高122米，建筑 面积达5万平方米，合同工期36个月，总投资 达2.1亿元（折合3000万美元），位于市高新开 发区，交通便利，气候与地质情况较好。
递路线长，不利于互通情报 管理人员多，管理费用大 适用情况： (1) 大中型工程 (2) 专业性强、技术复杂的工程
4. 矩阵制监理组织
总监理工程师 总监办
投资控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理
子项目1 监理组
子项目2 监理组
子项目3 监理组
(1) 纵向为职能系统； (2) 横向是按职能划分的子项目系统
和技术水平、管理水平的提高，能减轻总监理工程师 负担 命令系统多元化，各个工作部门界限也不易分清，发 生矛盾时协调工作量较大 不利于责任制的建立和工作效率的提高 适用：大中型工程
3. 直线-职能制监理组织
总监理工程师
投资控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理
专项（子项 目）监理组
专项（子项 目）监理组
（2） 总监理工程师代表 总监理工程师代表由总监理工程师书面授权，代表总监理
工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或 具有中级及以上专业技术职称、3年（原为2年）及以上工程 实践经验并经监理业务培训的人员（不要求是监理工程师）。
（3）专业监理工程师
专业监理工程师是负责实施某一专业或某一岗位的监理工作， 有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级 及以上专业技术职称、2年（原为1年）及以上工程实践经验并 经监理业务培训的人员（不要求是监理工程师）。
土建工程监理工 设备及公用工程监理
程师、监理员
工程师、监理员
图4-1 某工程监理组织结构图
5.1.3 组织设计
（1）组织设计的概念 组织设计是指对一个组织的活动和组织结构
进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结 构上确保组织目标有效实现的设计过程。 组织设计的要点
❖ 有效性 ❖ 合理性 ❖ 兼顾内外部因素 ❖ 健全的组织结构
5.1.2 组织结构
（1）组织结构与职责、职权的关系 ① 组织结构和职权的关系：直接的相互关系。
❖ 职权：组织成员在组织中的特定职位上所享有的权 力。 组织中成员之间的关系。 下级服从上级是组织的基础。 可以说职权关系的格局就是组织结构
②组织结构与职责的关系：组织结构和组织中各部门、 各成员的职责和责任的分派直接有关。
4. 工程项目总承包管理模式 （1）工程项目总承包管理模式的概念
业主
项目总承包管理单位
设 设设
施 施施
计 计计
工 工工
单 单 单 …… 单 单 单
位 位位
位 位位
A BC
A BC
4.工程项目总承包管理模式 （2）工程项目总承包管理模式的特点
①合同关系简单，协调工作量小 ②有利于投资控制和进度控制 ③监理工程师对分包单位资质条件的确认工作 必须做得认真和细致 ④总承包管理单位自身经济实力一般比较弱， 而承担的风险相对较大
组织结构就是一个组织内构成要素之间确定的较为稳 定的相互关系和相互联系的方式，即组织中各部门或 各层次之间所建立的相互关系，或是一个组织内部各 要素的排列组合方式，并且用组织图和职位加以表示。
组织结构内涵：
❖ 1）确定正式关系与职责形式 ❖ 2） 分派组织成员或部门的任务和各种活动的方式 ❖ 3）协调各活动和任务的方式 ❖ 4） 组织中权力、地位和等级关系
1.组织的概念
组织是指人们为了实现系统的特定目标，通 过明确分工与协作关系，建立不同层次的权力和 责任体系而构成一体化的人员的组合体及其运行 的过程。
特点（组织的要件）：目的性、分工与协作性、
层次权力和责任制度性
2.组织职能
组织职能的目的：通过合理的组织设计和职
权关系结构来使各方面的工作协同一致，高效、高 质量地完成任务。
2. 设计/施工总分包模式 （1）设计/施工总分包模式的概念
业主
设计总包
施工总包
设 设设 计 计计 分 分分 包 包包
A BC
施 施施 工 工工 分 分分 包 包包 A BC
2. 设计/施工总分包模式 （2）设计/施工总分包模式的特点
①有利于建设工程的组织管理 ②有利于工程质量控制 ③有利于投资控制 ④有利于进度控制 ⑤建设周期相对较长 ⑥总包报价一般较高
主要包括： （1）组织设计 （2）组织联系 （3）组织运行 （4）组织行为 （5）组织调整
3.组织活动的基本原理
（1）要素有用性原理
❖ 基本要素：人力、财力、物力、信息和时间等
（2）动态相关性原理
❖ 组织系统是处在相对稳定的运动状态之中
（3）主观能动性原理 （4）规律效应性原理
5.1.2 组织结构
图4-19 矩阵 制监理组织形式
矩阵制监理组织的主要特点
加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和 适应性
把上下左右集权与分权实行最优结合 有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力培养 横向协调工作量大，处理不当会产生矛盾、扯皮 适用情况： (1) 复杂的大型工程 (2) 施工(监理)范围较集中
试进行建设工程监理组织机构形式和人员 结构的确定。
5.3.4 项目监理组织各类人员的基本职责
详见第3章第2节
项目监理组织各类人员的基本ห้องสมุดไป่ตู้责 第2章第2节
1）监理人员的分类 （1）总监理工程师 由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程
监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。 （取 消工作年限3年的规定） 总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工 程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理 工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。
责、分工明确。纵向、横向。
（4）组织设计原则 目的性原则： 集权与分权统一的原则： 分工协作的原则： 管理跨度和管理层次统一的原则： 责、权一致（、利对应）的原则： 才能、职务相称的原则： 效率原则： 动态弹性的原则：
5.1.4 建设工程组织管理基本模式
建设工程项目落实的基本形式——承发包 1. 平行承发包模式 （1）平行承发包模式的概念
专项（子项 目）监理组
图4-18 直线-职能 制监理组织形式