医院物业保洁服务管理方案
医院物业保洁绿化服务方案
医院物业保洁绿化服务方案目录一、项目概述 (1)二、服务目标与原则 (1)三、服务内容 (2)3.1 保洁服务 (3)3.2 绿化服务 (4)四、服务流程 (5)4.1 保洁服务流程 (6)4.2 绿化服务流程 (7)五、服务质量控制与管理措施 (8)5.1 服务质量控制 (9)5.2 服务质量管理措施 (10)六、人员配置与培训安排 (12)6.1 人员配置 (12)6.2 培训安排 (13)七、物资采购与管理制度 (14)7.1 物资采购管理 (15)7.2 物资储备与监管制度 (17)八、应急预案与处置措施 (18)一、项目概述本项目旨在为医院提供全面、专业的物业保洁和绿化服务，以满足医院日常运营和患者就医环境的清洁与舒适需求。
我们深知医院环境对于患者康复的重要性，因此将致力于维护一个干净、整洁、安全、宜人的医疗空间。
项目内容包括但不限于：定期清扫公共区域，如病房、走廊、卫生间等；清洗和消毒高频接触的物品，如门把手、床栏、设备按钮等；保持绿化带的养护和管理，包括浇水、修剪、施肥等；以及开展垃圾分类和回收工作，助力医院的环保理念。
通过我们的专业服务，旨在提升医院的环境品质，降低感染风险，为患者营造一个更加健康、舒心的就医环境。
我们也期待与医院建立长期稳定的合作关系，共同为提升医疗服务质量贡献力量。
二、服务目标与原则我们致力于为医院提供专业、高效、贴心的物业保洁绿化服务，以满足医院日常运营和患者及员工的需求。
我们的服务目标是创造一个整洁、舒适、安全的环境，提升医院整体形象，同时保障医疗环境的清洁与卫生。
专业性：我们拥有专业的保洁和绿化团队，具备丰富的行业经验和专业知识，能够确保各项服务达到高标准。
细致性：我们对每一个细节都保持高度关注，从清洁到绿化，力求做到无死角、无遗漏。
及时性：我们承诺在接到需求后迅速响应，及时处理各项保洁绿化任务，确保医院环境随时处于良好状态。
环保性：我们注重环保理念的实施，采用绿色环保的清洁和绿化产品，减少对环境的影响。
医院物业服务方案保洁及保安
医院物业服务方案保洁及保安
随着医院服务质量的不断提高，医院物业服务也越来越受到重视。
其中，保洁和保安服务是医院物业服务中最为重要的组成部分之一。
一、医院保洁服务方案
1.保洁人员的招聘与培训
医院保洁人员的招聘需经过严格的选拔，并对其进行专业的培训，以确保专业水平和文明礼貌，从而为患者提供最好的服务。
2.保洁设备的使用
医院保洁设备应该是高效、高质的清洁设备，并且要根据不同区域设定不同的清洁流程和周期，确保医院环境卫生的质量。
3.定期巡视清理
针对医院不同区域和场所，制定相应的巡视清理计划，确保病房、走廊、手术室等区域干净整洁，严格执行感染控制规程，保证患者在清洁卫生的环境中康复。
二、医院保安服务方案
1.医院安保人员的招聘和培训
医院安保人员是医院的“门面”，必须要有良好的素质和高
标准的职业道德。
在此基础上，培训其基本技能和针对医院特别需求的专业技能，对于入职安全及保护患者财产安全有很大帮助。
2.安防设施的安装
安防设备是医院安全管理的重要保证，比如安装摄像头、门禁系统、安全巡查系统等，保障医院内的人员和财产安全。
3.安保巡逻与值守
医院是一个复杂的物质和社会系统，保安巡逻和值守要求员工具备丰富的操作技能和应对危急情况的应急措施，随时为医院内的人员和财产提供全方位的保护。
以上，两大医院物业服务方案，是医院在提高病人及其家属的满意度、保护患者和院内财产安全的同时，建立自身品牌形象不可或缺的重要环节。
因此，医院必需提供规范完善的物业服务体系，融入先进科技，并充分发掘物业服务内部的潜力，才能更好地维护医院形象及人员财产安全。
完整版)医院物业保洁服务方案
完整版)医院物业保洁服务方案商场和写字楼，它需要更高标准的卫生和消毒，以确保病人和医务人员的健康安全。
此外，医院还需要进行医疗废弃物的处理和管理，这也是一项重要的工作。
针对医院物业管理的特点，XXXX物业服务有限公司制定了明确的管理定位。
公司将服务质量放在首位，以“以人为本，以质取胜”为原则，坚持“以规范化、专业化、信息化、人性化为目标，以科技、人才、管理、服务为支撑”的管理理念，全面提升管理水平和服务质量。
同时，公司也注重与医院方面的沟通和合作，共同推进医院物业管理工作的提升，为医院的发展和病人的健康保驾护航。
在具体的管理中，公司采用了多种措施来提高服务质量。
首先，公司建立了完善的管理体系和工作流程，确保各项工作有序开展。
其次，公司注重员工培训和技能提升，不断提高员工的专业素质和服务意识。
同时，公司还引入了先进的管理技术和设备，提高工作效率和服务质量。
最后，公司积极开展客户满意度调查和反馈，及时解决客户的问题和意见，不断改进服务质量和管理水平。
总之，XXXX物业服务有限公司在医院物业管理方面具有丰富的经验和专业的能力，将以优质的服务和高效的管理为医院提供全方位的支持和保障。
现代写字楼的清洁工作已经不再是简单的扫扫擦擦，而是需要进行消毒和注意交叉感染。
因此，对于物业管理人员的素质要求较高，需要注重研究医院消毒隔离制度等相关知识。
管理处必须遵循物业管理规律并结合医院实际运作状况，使每个管理环节形成一个制度化、系统化的有机整体，以保证内部管理和现场管理的协调配合。
在日常管理过程中，任何一个环节出问题都将直接影响医院的经营和物业管理的正常运行。
因此，管理人员必须从全局的角度看问题，统筹兼顾，综合治理协调，而非各管一摊不问其他。
管理处的组织架构包括管理处主任、物业保洁员、电梯值守员等岗位。
其中，物业保洁员分为老住院部、新楼门诊及住院部、行政区域、公共区域等不同岗位，共计12人。
电梯值守员则有3人。
每个岗位都有其具体的职责和素质要求。
医院物业管理服务方案
3.定期进行成本分析，对成本进行有效控制，提高资金使用效率。
4.实施财务透明化管理，接受医院及相关部门的审计和监督。
八、风险管理
1.识别医院物业管理过程中可能出现的各类风险，制定相应的风险预防和应对措施。
2.建立风险管理体系，对潜在风险进行定期评估和监控。
3.开展公益活动，加强与社会的互动交流，提升品牌美誉度。
4.建立品牌管理体系，对品牌形象进行持续维护和优化。
二十一、业务拓展与合作伙伴关系
1.积极开拓市场，寻求与医疗行业相关企业、机构的合作机会，实现资源共享和互利共赢。
2.建立合作伙伴关系，拓宽业务领域，提升医院物业管理服务的市场占有率。
3.定期与合作伙伴进行沟通和交流，维护良好合作关系。
3.建立环境保护制度，加强对垃圾分类、节能减排等工作的管理。
4.定期对环境保护措施的实施效果进行评估，持续提升绿色发展水平。
二十六、持续优化与未来发展
1.深入分析医院物业管理服务的发展趋势，制定中长期发展规划。
2.不断优化服务流程，提升服务效率，满足医院日益增长的服务需求。
3.加强对新技术的研发和应用，推动医院物业管理服务的创新发展。
4.关注合作伙伴的需求变化，提供个性化服务方案，增强合作粘性。
二十二、质量管理体系
1.建立健全质量管理体系，确保医院物业管理服务质量的稳定和提升。
2.通过ISO9001等国际质量管理体系认证，规范服务流程，提高服务质量。
3.定期对质量管理体系进行内部审核和外部评审，确保体系的有效运行。
4.鼓励员工积极参与质量管理活动，提升全员质量意识。
3.建立应急物资储备库，确保突发事件发生时能迅速投入使用。
医院物业保洁服务方案
物业管理的主要任务就是：一是服务、二是服务、三还是服务。所谓服务就是要让业主心服口服地认同我们所付出的劳动。这就要求物业管理服务不仅要有量的积累，而更重要的是要有质的内涵。
因此，我们将根据业主要求和期望，遵照物业管理公司的管理任务和目标，结合《物业管理规定》和相关法规、条例及ISO9000质量标准，为实现即定管理任务和目标，在管理服务中将始终把握以下原则：
1、以人为本、以医护人员、病人及家属为中心的服务原则
2、安全第一、质量为重的原则
3、系统管理、制度管理、程序管理、科学管理的原则
4、品质服务、超值服务、创新服务的原则
5、实事求是、管理从严的原则
6、选留训用、用人唯贤的原则
7、信任组织、坚决服从、严格执行的原则
8、全员参与、集思广益、集权决策的原则
9、严谨、细致、踏实、热情、微笑、礼貌、主动、准确的工作原则
第五章保洁服务方案
保洁工作重点分析
服务承诺
服务内容
保洁质量标准
保洁服务项目基本原则及工作流程
保洁管理措施
常用工具使用规范
消毒规范
保洁作业规范
消毒操作规程
第六章应急预案
第一章项目概况及分析
第一条项目概况
（一）清洁范围广
由于医院物业项目使用功能的多样性与布局的分散性，使不同场所的清洁要求、清洁标准也不尽相同。该医院的保洁范围包括门（急）诊、住
4、关注精神世界,营造人文氛围.为医护人员、病人及家属提供保洁是有形服务,是业务管理的基本职责,但这只是满足了医护人员、病人及家属的一般要求,"以人为本"就要同时关注他们的精神世界,通过体贴入微的家庭式关怀,使他们在享受生活服务的同时得到精神上的满足。
医院物业保洁服务实施方案
医院物业保洁服务实施方案一、背景和目标随着医疗服务的发展，医院物业保洁服务的重要性日益凸显。
合理和高效的物业保洁服务能够提供一个清洁、卫生、舒适的医院环境，有助于提高患者的满意度和忠诚度，提升医院的形象和声誉。
因此，本方案旨在制定医院物业保洁服务的实施方案，以确保提供优质的物业保洁服务。
二、实施步骤1. 制定细致的工作计划：根据医院的特点和需求，细致制定物业保洁服务的工作计划，包括每日、每周、每月和每年的保洁工作内容和安排。
工作计划需要充分考虑医院的使用情况、流量情况和特殊需求，确保保洁工作得到高效有序的开展。
2. 确定保洁人员编制：根据医院的规模和需求，确定合适的保洁人员编制。
保洁人员应具备相应的专业知识和技能，以及良好的工作态度和责任心。
同时，要确保保洁人员数量足够，能够满足医院的保洁需求，并做好备用人员的调配。
3. 提供专业培训：为保洁人员提供专业培训，使其熟悉医院物业保洁工作的要求和流程，了解各种清洁工具和设备的使用方法，掌握清洁剂的正确使用和储存方法，并掌握基本的安全和环保常识。
培训内容还应包括礼仪规范和与患者沟通的技巧，以确保保洁人员有良好的服务态度和行为。
4. 设立监督机制：建立完善的监督机制，监督保洁工作的质量和进度。
可以通过定期检查、抽查和巡视等方式进行监督，对保洁工作进行评估和反馈，并根据评估结果进行改进和调整。
同时，还可以设立投诉通道，接收患者和职工的投诉和建议，并做出及时的处理和回应。
5. 优化保洁流程：根据医院的实际情况，优化保洁流程，提高工作效率和质量。
可以采用合理的工作分工和任务分配，合理安排时间和人力资源，减少保洁工作的重复和冗余，提高保洁效率和效果。
6. 加强设备和材料管理：建立健全的设备和材料管理制度，保证设备和材料的正常运行和使用。
要定期检查和保养清洁工具和设备，及时更换和更新老化和损坏的设备，确保保洁工作的顺利进行。
同时，要保证清洁剂的质量和储存条件，防止对环境和人体造成危害。
医院物业保洁服务方案
医院物业保洁服务方案篇一：医院物业管理服务方案前言第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章结束语某某医院物业管理服务方案目录企业基本情况简介4 对本项目物业管理的整体设想及策划5 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理6针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标??13 拟采取的安全与秩序维护方案14 绿化和保洁管理方案22 停车管理方案30 物业管理报价31前言首先，十分感谢遂宁市某某医院领导对金安物业的信任，如有幸承接“遂宁市某某医院”项目物业管理服务工作。
我公司将依托自身的专业管理实力，结合“遂宁市某某医院”的实际情况，针对贵院的物业管理模式、组织机构、财务收支计划、服务配套等作出统筹策划。
我们以金安物业崭新的物业管理服务理念，在结合国家政策法规和贵方的实际需要的前提下，凭借金安物业在长期物业管理服务过程中积累的丰富经验、科学合理的人力资源配置，为“遂宁市某某医院”的医护人员及病人创造一个和谐温馨的环境，提升“遂宁市某某医院”的物业价值，并使“遂宁市某某医院”成为遂宁市某某医院管理行业的品牌。
本项目物业管理实施方案是根据贵方提供的“遂宁市某某医院”物业管理服务和合作意向，结合我公司的企业服务理念及标准，经我公司考察研究之后，拟定的物业管理项目实施方案。
再次感谢遂宁市某某医院领导能给予我们合作服务的机会。
第一章企业基本情况简介一、公司简介加上金安物业的简介二、企业理念根据物业管理的先进操作模式结合企业自身的特点，我公司采取以下管理理念：团队意识和吃苦精神+个性舒张和竞争机制+先进模式和一体化管理1、团队意识和吃苦精神：团队意识和吃苦精神，是企业求生存、谋发展的先决条件。
“企业以人为本、员工以企业为家”是其核心体现。
2、个性舒张和竞争机制：个性舒张是对员工活力激发的重要方式，人有不同层次的需求，员工对自己个性的舒张能够从其个性来发挥其工作的能动性，有利于员工自身素质的培养和业务技能的提高；竞争机制是企业用人的重要手段，赛马不相马，赛马机制将是企业在招聘、培训、定岗、换岗、升降职的主要方法和依据。
1医院物业(保洁保安)管理服务技术方案范文
1医院物业（保洁保安）管理服务技术方案范文医院物业（保洁、保安）管理服务技术方案1.企业基本情况1.1.公司简介某某某公司2002年3月6日，注册资金1000万元，主要从事高科技节能、环保产品的研究、生产、销售及能源系统咨询、诊断、设计、施工、托管服务、投资、物业管理服务于一体的高新技术企业。
中国节能协会会员，获“中国节能优秀企业”称号。
国家物业管理企业二级资质，机电安装三级资质，公司现有员工1500人，技术人员占公司总人数的55%。
主要来自于清华大学、上海交通大学、中国科技大学、哈尔滨工业大学、天津大学等国内著名工科学府。
公司拥有良好的管理基础，强劲的技术实力，完善的技术体系，优秀的企业文化，高素质的员工队伍，一流的服务团队。
某某某有限公司2000年与清华大学合作研究、开发出新型高效节能环保换热设备“激波加热器”，被国家发改委定为最佳节能换热产品。
在节能方面先后与清华大学、国家众多部委（交通部、统计局、信访局、体育总局、外交部、铁道部、审计署、文化部等）合作，取得卓越的节能成效，并得到合作方的高度认可。
我们以严谨的科学技术、优秀的施工队伍成功的完成了国内很多著名工程的节能改造或EMCA合同能源管理费用托管，并获得甲方的一致好评。
如：在交通部、外交部、统计局、信访局、体育总局、文化部、解放军总医院、空军总医院、中日友好医院、北京中关村昌平科技园区热力公司、北京西客站、贵州省政府、安徽省亳州市交通局、中石化胜利油田等。
经过奥天奇人的辛勤奋斗，现已发展成为建筑节能行业内规模较大、技术先进、产品优良的专业化公司。
目前公司拥有多项自主知识产权专利，并积聚了一批暖通空调和自动化控领域的专家，聘请了暖通界著名专家狄洪发教授为本公司技术顾问。
2022年起，公司通过先进的能源管理优势，成功托管了哈尔滨医科大学第一附属医院物业管理服务工作，首次开展了全国第一例“节能与物业管理服务一体化”模式，取得圆满成功。
并于2022年成功接管海军总医院，开展节能和物业管理服务工作，以“服务赢得客户品牌创造价值”为经营宗旨，以“精益求精、追求卓越”的企业精神，秉承“为国节能，为民造福，追求卓越品质，满足顾客需求”的经营理念，继续立足科技，勇于创新，以新颖的产品、优良的质量、优质的服务回报客户。
医院物业保洁服务方案范文
医院物业保洁服务方案一、背景随着人口老龄化的加剧，中国的医疗行业将逐渐成为一个体量巨大的产业。
在医疗行业中，医院是其中的重要一环。
由于医院的特殊性质，医院物业服务的质量和效率直接影响到医疗质量和医疗卫生。
因此，加强医院物业服务的管理和优化，对保证医疗行业的良性发展和提升国民健康水平具有重要意义。
其中，保洁服务是医院物业服务中的重要组成部分。
医院保洁服务的工作范围广泛，涉及到大量的各类卫生设施的管理和卫生维护工作。
保洁服务不良将会对医院的医疗质量和卫生状况产生一定的影响。
因此，医院物业保洁服务方案的制定以及有效地落实至关重要。
二、方案制定2.1 目标本方案的目标是在保证医院卫生水平的同时，确保医院物业保洁服务的效率和质量，提升医院整体的服务水平。
2.2 管理组织为了确保医院物业保洁服务的效率和质量，医院物业管理部门负责制定和执行本方案。
医院物业管理部门的职责包括卫生设施的维护和清洁、垃圾处理和分类、消毒和灭虫等工作。
在实施本方案时，需要建立专门的保洁服务小组，由医院物业管理部门负责人担任组长，对各项工作进行管理协调。
保洁服务小组应该由专业的保洁人员组成，所有成员必须参加相关的卫生保洁培训。
2.3 工作流程2.3.1 工作时间保洁服务必须在医院营业时间外进行。
在保洁时，应尽量减少对医院正常工作和患者生活的影响。
2.3.2 工作内容1.卫生设施清洁和维护卫生设施包括医院内部的墙面、地面、天花板以及各种设备设施。
卫生设施清洁和维护应当制定清洁和维护计划，并按计划执行。
2.垃圾处理和分类医院垃圾产生量较大，根据垃圾产生量和种类的不同，应当制定相应的处理方案并执行垃圾分类，保证医院环境整洁卫生。
垃圾分类包括：可回收物、厨余类、有害垃圾、其它垃圾。
3.消毒和灭虫为了保证医院卫生，需要每天定期对医院进行消毒和灭虫。
消毒和灭虫工作应当统一由专业的保洁公司或者有资质的专业机构进行，保证每项消毒和灭虫工作的有效性和安全性。
医院物业项目保洁运送服务总体服务要求方案
医院物业项目保洁运送服务 总体服务要求年 月 日医院物业项目保洁运送服务总体服务要求人员定岗：各科、各区域的服务人员定员定岗，相对固定，基本保洁运送基本采取包干制，缩小中央运送；保洁员与护工的工作分开，不得顶替调换，确保在岗在位，各尽其职，保证符合卫生保洁要求及使用科室的需求等服务的质量标准，服务人数不得少于标书规定的人数，日间包括中午工作无缝隙，夜间安排夜间保洁运送。
一 保洁要求1、 保洁物品定位，分开使用：（1）保洁用具、污物桶定位放置。
（2）医疗废物与生活垃圾分装。
医疗废物按医院要求分类装入黄色的医疗废物包装袋（盒）中，由医疗废物管理员定时收取；生活垃圾装入黑色的垃圾袋中，定位放置，生活垃圾每天运送至生活垃圾房。
医疗垃圾不得私自拿出医院外面，每发现一次扣1000元，医疗垃圾袋挪作他用，发现一次扣100元。
（3）保洁用具根据不同物品定物定位使用。
如擦拭治疗台、办公桌椅、医疗仪器、门窗墙等擦布需分开；拖厕所、走廊、诊疗室、值班室、会议室等地面的拖把需分开；拖病人大小便、呕吐物、血液的拖把与拖一般地面的拖把需分开。
（4）工作时符合院感的需要，除施康等消毒剂、及医疗垃圾袋、锐器盒、N95口罩由医院提供外，其余一切的物料由中标人提供。
2、具体保洁要求（1）病区日常保洁：清洁治疗车，台面1次/日；治疗室干、湿拖地各2次/日；值班房、办公区 域、库房各1次/日；病房（包含阳台）治疗室干、湿拖地各2次/日；病床扶手、床头柜等清洁消毒1次/日；注意 一床一巾，冲开水2次/日，同时对开水瓶塞消毒（开水泡），窗台、阳台、门拉手、电源开关等重点 清洗，更换垃圾袋2次/日；及时清收垃圾，清洗垃圾桶1次/日，巡视保洁，清洗病房卫生间（2）病区专项保洁：空调出风口、新风出入风口、分体空调等1次/月，灯罩拆洗1次/季，排气扇拆洗 1次/两月，墙壁除尘1次/季，病房阳台不锈钢清洁1次/季，天花板清洁4次/月，玻璃清洁1次/月，地面边角擦拭1次/半月，房间可移动物移动清洁1次/月，洗手间地面刷洗1次/周，地垫清洁1次/周。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院物业保洁服务管理方案
垃圾
护士站 2次/天，7天/周 整洁，无垃圾
值班房 1次/天，7天/周 整洁，无垃圾
更衣室 1次/天，7天/周 整洁，无垃圾
被服室 1次/2天，7天/周 整洁，无垃圾
开水房 2次/天，7天/周 整洁，无垃圾
办公室 1次/天，7天/周 整洁，无垃圾
污物间 2次/天，7天/周 整洁，无垃圾
电梯 3次/天，7天/周 干净，无堆积物
通道 2次/天，7天/周 整洁，无垃圾
诊室 1次/天，7天/周 整洁，无垃圾
候诊室 2次/天，7天/周 干净，无堆积物
屋面、阳台 1次/7天，1天/周 干净，无堆积物
特殊区域（如急诊） 按实际需要保洁 整洁，无垃圾
外围 3次/天，7天/周 干净，无堆积物
2、专项保洁：专项保洁是指对医院具体的设施进行有效的维护保养计划，达到保持美观、减少浪费、长
期使用之目的。
八、各岗位的工作流程
1、病房保洁员
工作时间 工作内容 工作要求
6:30-8:00 清收所负责区域垃圾,干拖湿拖地面,清洁治疗室、护士站、配药室、医生办公室台面地面。 确
保医务人员在上班之前有一个良好的工作环境。
8:00-8:30 清洁公厕。 确保地面无垃圾无水、镜面光亮、座厕干净。
8:30-9:30 进行一床一巾清洁。 确保病人的床头柜清洁整齐，床边无灰尘、无垃圾。
9:30-11:00 巡视病区地面垃圾和公厕，进行病房洗手间清洁。 确保地面无垃圾、厕所无水无污迹。
11:00-11:30 巡视病区和公厕，对地面进行重点悟渍清除。 保持病区干净无垃圾无污渍和水。
11:30-12:00 清收垃圾。 确保午餐后的垃圾及时清收。
12:00-14:30 休息。
14:30-15:00 清收垃圾。
15:00-16:00 干拖湿拖地面。
16:00-17:00 周期计划卫生。
17:00-17:30 巡视病区地面和垃圾筒垃圾，清洁工具，准备下班。
工作时间 工作内容 工作要求
7:00-8:00 清收公共区域和诊室内垃圾,清洁各诊室台面和地面,干拖湿拖通道地面.。 确保医务人员在上班
之前有一个良好的工作环境。
8:00-8:30 清洁公厕卫生。 确保地面无垃圾无水厕所无污渍，洗手盆干净无污渍，镜面无水印。
8:30-9:30 巡视公共区域,擦拭公共区域物品灰尘。 保证物品干净无灰尘。
9:30-10:30 巡视公共区域,进行公共区计划卫生。 确保地面无垃圾、无污迹。
10:30-11:30 巡视诊室内卫生,若有无病人的诊室可以入室进行计划卫生。
11:30-12:00 清收所有垃圾,对公共区域进行重点污渍清除。 确保垃圾及时清收。
12:00-14:00 休息。
14:00-14:30 清洁诊室内与公共区域卫生。
14:30-15:00 清洁公厕。
15:00-16:00 巡视公共区域,进行计划卫生。 保证每天的周期计划卫生按时完成。
16:00-17:00 对无病人的诊室进行彻底清洁。
17:00-17:30 清收垃圾,干拖湿拖地面,清洁工具,准备下班。 确保地面清洁，工具干净整齐。
2、门诊保洁员
3、保洁部长工作流程
时间 工作内容 备注
上午
7：20 到管理处报道，翻看值班记录，了解夜班工作情况 巡查、掌握员工日工作状态、工作质量并检查、
督导、落实流程、职责标准情况
7：30—10：00 1、巡查外围、大厅、输液室、洗手间走廊、电梯门前等的地面、玻璃、墙面、垃圾桶清
洁情况
2、巡查各楼走廊、各室、洗手间、地面、玻璃、墙面、米石、各垃圾桶清洁情况
3、安排机动工作并参与操作、指导、检查
10：00—11：00 4、落实周间工作，巡查重点部位卫生：输液室、门诊大厅各室、洗手间、外围、电梯、
步行梯
5、二楼以上、地面、洗手间、玻璃、墙面、走廊、护理站
6、各楼护理站、处置室、洗手间及各楼垃圾收送情况
7、下班前各层地面、垃圾收送处理完毕
11：00—11：30 外围、电梯、各层洗手间，全面巡查有无异常状况
下
午 13：30—15：00 同上1—3
15：00—16：30 1、同上4—6
2、检查周间工作
16：30—17：00 3、下班前各层地面、垃圾运送处理完毕及工具清洗、监督、整改
17：00 1、发放二天耗材
2、检查各岗位工具
3、点评当日情况
4、检查夜班工作情况和指导