新设备管理制度
设备管理制度
设备管理制度•相关推荐关于设备管理制度范本（精选20篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的关于设备管理制度范本（精选20篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
设备管理制度1一、设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。
三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。
我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。
对执行结果应有记载并定期进行综合分析。
四设备技术档案1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。
设备技术档案内容包括：(1)目录(2)安装使用说明书。
设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。
(3)设备履历卡片。
设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。
(4)设备结构及易损件图纸。
设备管理制度(18篇)
设备管理制度(18篇)设备管理制度1车间设备管理制度之相关制度和职责，设备是企业生存发展的物质基础，生产效率的高低是否稳定提高，关键看设备能否正常运转、安全运行，为此必须加强设备管理，建立健全设备管理制度，为搞好车间的设备管理工作，特作如下规定。
1、运行管理所有...设备是企业生存发展的物质基础，生产效率的高低是否稳定提高，关键看设备能否正常运转、安全运行，为此必须加强设备管理，建立健全设备管理制度，为搞好车间的设备管理工作，特作如下规定。
1、运行管理所有设备、管道、阀门、电缆、电气仪表（及工量器具）的运行(使用)管理维护保养由各使用岗位（人员）负责。
设备管理实行车间全过程的管理和责任追究制，车间的每一个员工都要关心设备、维护保养好自己所使用的设备。
发生设备事故，按照四不放过（事故原因没有查清不放过；事故的责任者和员工没有受到教育不放过；没有制订出防范措施不放过；事故责任者没有得到处理不放过）和三个对待（小事故当大事故对待；未遂事故当已成事故对待；外单位事故当本单位事故对待）的原则进行分析处理。
2、设备维护保养设备是进行生产的物质基础，设备状况是否良好，是完成生产任务的重要因素。
保证设备的正常运行，必须坚持合理的操作和及时的维护保养。
包机、包修人员必须贯彻“维护为主，检修为辅”的`原则，认真执行设备维护保养制度；2.1贯彻设备谁使用谁负责维护、保养的原则。
2.2操作工在运转期内要精心使用和保养，保证安全运转，不发生任何故障和事故。
2.3维护工在所包的时间内不能因检修不及时或质量差引起故障和事故。
2.4在用设备实行三级保养制：①日常保养：由操作工班前班后进行，每班不少于20分钟，对设备进行认真检查，做好设备润滑和场地清洁。
②二级保养：以操作工为主，维护工作必要的技术指导。
对设备进行部分解体检查，畅通油路，调查设备各部位配合间隙，紧固松动部位。
③三级保养：以维修工为主，操作工参加，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损零件，润滑系统清洁换油，对电气系统进行检查修理。
设备前期管理制度【5篇】
设备前期管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!设备前期管理制度【5篇】【第1篇】设备前期管理制度1.目的作用设备是企业重要的生产要素，一个企业的生产设备拥有量及其技术状况是衡量企业生产能力的重要标志。
新技术、新材料、新工艺、新设备设施安全管理制度
新技术、新材料、新工艺、新设备设施安全管理制度1 目的为确保新技术、新材料、新工艺、新设备设施（以下简称“四新”）应用过程中的安全，预防职业危害和环境污染，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于公司新技术、新材料、新工艺、新设备设施研发和应用过程中的安全管理。
3 职责3.1公司总经理负责新工艺、新设备、新材料的立项报告、设计和开发方案确认等审批及项目责任人的任命。
3.2项目负责人负责新工艺、新设备、新材料应用的具体实施中的管理协调工作，负责编制设计开发项目任务分配表，及项目任务书、设计方案的审核工作。
3.3“四新”研发和应用单位负责本单位人员在应用前的专项安全教育培训。
3.4负责“四新”项目协调的单位应向相关方索取有关资料(设计图纸、配方；工艺流程图、设备安装图；操作规程、检验规程、标准、设备清单、安全技术说明书等)。
3.5安全环保保卫部负责“四新”应用过程中的安全监督管理，并负责涉及危险化学品、易燃易爆物品使用的安全评审，负责审查。
3.6设备能源部负责新设备设施试用前设备安全评估，并制定试运行方案（含安全方案）及设备操作规程。
3.7质量生产技术部负责新材料、新工艺、新技术应用前工艺安全评估，并制定使用规程。
4 控制程序4.1遵循“优先采用有利于防治职业病和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料，逐步替代职业病危害严重的技术、工艺、材料”的原则进行“四新”项目的研究和应用。
4.2责任单位在进行试用前，必须根据所使用原材料、中间体和副产物及设备的职业危险、危害因素，制定出试验方案和安全注意事项或安全操作要点，采取相应的安全防护措施，并对操作人员及时进行教育、培训和考核。
4.3在研制、开发过程中应对使用的有毒、有害、易燃、易爆物料和有火灾、爆炸危险的设备，依照相关安全管理制度，采取有效的安全防护措施并严格管理。
4.4在试用或试运行阶段如果工艺、设备、原料(包括中间体、辅料)等发生变化，由项目负责人将变更情况书面报公司总经理，由总经理召集有关部门对变更部分重新进行评审。
安全生产四新管理制度范文
安全生产四新管理制度范文为了加强企业安全生产管理，确保员工生命财产安全，提高生产效率和质量，制定了以下安全生产四新管理制度。
一、安全生产四新管理制度1.新设备安全管理制度(1)设备新购或改造前应制定详细的设备安全规范，明确设备安全要求。
(2)设备开展试运行前，必须组织设备运行人员进行全面的设备安全培训和考核。
(3)设备投入使用后，要定期进行设备的安全检查、维护和维修，并建立设备档案，记录设备维护情况和故障处理情况。
(4)设备操作人员必须按照设备操作规程进行操作，禁止擅自更改设备参数和操作方式。
(5)对设备进行定期安全评估，及时处理存在的安全隐患。
2.新工艺安全管理制度(1)新工艺引进前，应对工艺流程进行全面的安全评估，确保工艺安全可行。
(2)对新工艺进行试验前，要编制详细的工艺试验方案，包括安全措施和应急预案。
(3)试验过程中，要对可能存在的危险和风险进行全面控制和监控。
(4)工艺投入使用后，要进行全面评估和监测，及时调整工艺参数，确保安全生产。
(5)严禁工艺操作人员擅自更改工艺参数和操作方式。
3.新材料安全管理制度(1)引进新材料前，要进行全面的材料安全评估和试验，确保材料符合国家安全标准。
(2)制定新材料使用操作规范，对材料的存储、使用和处理进行详细的规定。
(3)对新材料的安全性能要进行定期检测和评估，发现问题及时处理和更换。
(4)使用新材料的操作人员必须经过专门的培训和考核，保证操作技能和安全意识。
4.新员工安全培训制度(1)新员工入职前，要进行全面的安全培训，包括企业安全政策、安全操作规程、安全技能等方面。
(2)新员工入职后，要由专门的安全人员进行跟岗培训和考核，确保新员工具备安全意识和操作技能。
(3)定期对新员工进行安全知识考核，及时补充和强化安全培训。
二、制度执行和监督(1)企业领导要高度重视安全生产四新管理制度的执行，确保制度全面贯彻到位。
(2)建立健全安全生产四新管理制度执行的监督机制，明确责任人和监督人，确保制度执行的真实性和有效性。
设备管理制度(精选15篇)
设备管理制度(精选15篇)设备管理制度1第1章总则第1条为规范公司的设备润滑工作行为，确保生产设备的正常使用和生产的正常有序运行，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有设备的润滑管理事项。
第3条公司润滑管理中设备维护主管负责制订设备润滑的相关规范及计划，设备保养专员负责监督实施，设备操作人员负责设备的日常润滑。
第2章设备润滑的准备工作第4条设备维护主管应根据设备的特点及运行要求制定设备的润滑规范，并编制成文，经相关人员审批同意后下发。
第5条设备操作人员上岗前应经过设备维护主管关于设备润滑方面的培训。
第6条设备维护主管应将设备按照一定标准分类，并根据其类别特点制定相应的设备“五定”润滑图表，张贴于设备管理看板上。
第7条设备润滑的“五定”图表包括以下内容。
（1）定点。
规定润滑部位、名称及加油点数。
（2）定质。
规定每个加油点的润滑油（脂）的种类及名称。
（3）定时。
规定润滑时加、换油的时间。
（4）定量。
规定设备润滑时每次加、换油的数量。
（5）定人。
规定每台设备润滑的负责人。
第8条设备保养专员在所有设备在交付使用前都应协同相关人员清理设备，保证设备润滑管道、油口、滤油网的干净、无杂物。
第3章设备润滑用具第9条设备保养专员负责统一领取设备润滑的用具，登记造册后发放到设备操作人员手中。
第10条设备的润滑工具由设备操作人员负责妥善保管、使用，遇有报废或遗失时需要及时通知设备保养专员，重新领取。
第11条设备保养专员需要记录润滑工具的发放原因。
若因个人原因造成润滑工具报废或遗失，且润滑用具在使用周期之内时，设备保养专员需要通知财务部从责任人员的工资中扣除需要赔偿的数额。
第12条设备操作人员使用的设备润滑油或润滑脂应按照规定的量领取，避免造成浪费。
第13条设备保养专员应定期检测润滑油或润滑脂的种类，以防止变质的润滑油（脂）渗入到设备中。
第4章设备润滑的执行第14条设备操作人员在设备启动前需要检查设备润滑系统，具体检查内容如下。
设备管理规章制度(通用11篇)
设备管理规章制度（通用11篇）设备管理规章制度篇1 （1）业务室负责人为机房内仪器设备的负责人，对仪器设备的安全使用负有领导责任。
（2）每台仪器须建立设备技术档案，制定严格的“设备操作规程和注意事项”，新购置的仪器，须经严格验收，由业务室负责人统一签收。
（3）仪器设备的操作人员须严格遵守所用设备的技术规程及注意事项，凡属违章操作而造成事故者，将追究其责任。
（4）设备管理人员应认真填写《设备使用记录》，若发生重大故障或损失，及时报告设备负责人，写明事故报告，由业务室负责人组织调查，并做出处理。
（5）工作人员应爱护公物，精心维护仪器，未经许可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更换。
（6）移动式、搬移式监测设备应定期开机检查，确保设备正常运行。
设备管理规章制度篇2 第一章总则第一条为了提高办公设备的使用效率，保持其设备性能，有效节约费用开支，根据公司实际情况制定本办法。
第二条本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。
第二章办公设备的配备及管理第三条因工作需要，确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购买，所购办公设备要经公司机关有关部门备案。
第四条新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买，在规定使用年限后归个人所有。
在规定使用年限期间，一般情况是公司所有，个人使用。
第五条原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案，原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
第六条在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等，所造成的经济损失由个人负责。
第七条在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动办公设备上交公司，由公司返还其剩余年份的出资额。
所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
四新管理制度
四新管理制度四新管理制度主要包括以下几个方面：一、新技术管理制度新技术管理制度是企业管理的核心。
随着科技的不断进步，新技术层出不穷，企业如果不及时更新自己的技术，就会面临被淘汰的风险。
因此，企业需要建立起一套科学的新技术管理制度，以便及时引进新技术，更新老技术，提高生产效率，提高产品质量。
新技术管理制度要求企业建立起技术引进、技术更新、技术开发、技术改造等一系列管理制度，以确保企业技术始终处于领先地位。
二、新工艺管理制度新工艺管理制度是企业提高生产效率的重要途径。
随着技术的不断进步，新工艺层出不穷，企业如果能够及时引进新工艺，就能够提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
因此，企业需要建立起一套科学的新工艺管理制度，以便及时引进新工艺，更新老工艺，提高生产效率，提高产品质量。
新工艺管理制度主要包括以下几个方面：一是工艺设计；二是工艺试验；三是工艺改进；四是工艺标准化。
三、新设备管理制度新设备管理制度是企业提高生产效率的关键。
随着技术的不断进步，新设备层出不穷，企业如果能够及时引进新设备，就能够提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
因此，企业需要建立起一套科学的新设备管理制度，以便及时引进新设备，更新老设备，提高生产效率，提高产品质量。
新设备管理制度主要包括以下几个方面：一是设备引进；二是设备更新；三是设备维护；四是设备更新。
四、新材料管理制度新材料管理制度是企业提高产品质量的关键。
随着技术的不断进步，新材料层出不穷，企业如果能够及时引进新材料，就能够提高产品质量，降低成本。
因此，企业需要建立起一套科学的新材料管理制度，以便及时引进新材料，更新老材料，提高产品质量，降低成本。
新材料管理制度主要包括以下几个方面：一是材料选择；二是材料试验；三是材料改进；四是材料标准化。
四新管理制度不仅是企业提高生产效率、产品质量的重要途径，也是企业提高竞争力的关键。
只有建立起一套科学的四新管理制度，企业才能够适应新的管理环境，顺利实施四新技术，提高生产效率，提高产品质量，降低成本，增强竞争力。
幼儿园设施设备使用管理及更新制度
幼儿园设施设备使用管理及更新制度1.对于新购置的设施设备，应先进行验收，并在验收合格后方可使用。
2. 设施设备使用前，必须对其进行全面的检查，确保运行正常，保证幼儿的安全。
3. 对于易损坏的设施设备，应当设立专人负责维护保养，确保使用寿命。
（二）使用中的管理1. 设施设备使用前应进行必要的安全防护措施，包括但不限于防滑、防烫、防触电等。
2. 定期对设施设备进行检查、维护和保养，确保其正常运行和安全使用。
3. 对于出现故障或损坏的设施设备，应及时停止使用，并进行维修或更换。
4. 在使用过程中，应当严格遵守使用规定，不得私自改装、拆卸设施设备。
5. 对于设施设备的使用记录应当进行详细记录，确保使用过程的可追溯性。
（三）使用后的管理1. 设施设备使用后，应及时清洁、消毒、归位，并进行必要的维护和保养。
2. 对于长期未使用的设施设备，应进行定期检查、保养，并进行必要的维修和更换。
3. 对于老化、失效的设施设备，应及时更换，保证幼儿园设施设备的更新换代。
二、设施设备更新制度幼儿园设施设备更新应按照以下原则进行：1. 按照国家和地方的有关法律法规、标准规范和技术要求进行更新。
2. 按照安全、环保、节能、健康等要求进行更新。
3. 按照幼儿园教育教学的需要，进行更新。
4. 按照经济合理、节约用地、合理布局等原则进行更新。
5. 更新后应当进行验收，确保其符合标准规范，符合使用要求，保证幼儿的安全。
更新周期应根据设施设备的使用寿命、经济性以及幼儿园的实际情况进行评估，制定合理的更新计划。
更新计划应当经过幼儿园行政管理单位的批准和备案，确保更新工作的有序进行。
以上是《幼儿园设施设备使用管理及更新制度》的内容。
设备管理制度
设备管理制度设备管理制度（精选8篇）在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的设备管理制度（精选8篇），欢迎大家分享。
设备管理制度1一、总则本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等；本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理；二、管理组织1、根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为督促检查的三级管理网络。
2、生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。
岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗位的设备维护好，发现问题应及时解决或报告相关人员及时排除。
3、工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况，检查各岗位工人对设备的点检及维护情况，随时掌握设备的运行情况，发现问题及时采取措施予以处理。
4、设备管理部门有关人员对全生产工艺线上的在线设备进行巡回点检，不定期对主机设备进行巡回点检，以便掌握全线设备的运行情况，指导和监督工段，班组的设备巡回点检工作，以达到生产设备安全、高效运转。
并做好巡回点检记录及问题处理记载，巡回记录要保存齐全。
三、点检的工作内容1、设备管理部门⑴由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参加。
⑵点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。
⑶点检内容：a、检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况；b、检查日常点检和巡回点检记录。
c、检查主要设备的运行情况和技术状态。
d、对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。
2、工段级点检：⑴由工段设备段长主持，技术人员班组长参加。
⑵点检周期：每周一次。
⑶点检内容：a、按点检标准书规定的项目进行，监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录。
b、检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现设备异常，损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和时间，以此安排维修计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新设备管理制度 1 / 13 一、目的: ....................................................................................... 1 二、适用范围： .................................................................................. 1 三、执行部门： .................................................................................. 1
四、内容： ...................................................................................... 1 1。总则 ..................................................................................... 1 2.设备购买管理 .............................................................................. 2 3。设备的安装和验收管理 ..................................................................... 2 4.设备的使用评估 .。。.。。。。.....。。。....。.。。。。.。.......。.。。。..。。。。.。.。.。..。..。。.。.。。...。。..。。。 2
5。设备分类管理 ............................................................................. 3
6.设备操作规程管理 .......................................................................... 3 7。设备档案管理 ............................................................................. 3 8。设备维护保养管理 ......................................................................... 4 9.设备安全管理 .............................................................................. 6 10。设备报废的管理 .......................................................................... 7 11。闲置设备的管理 .......................................................................... 8 12.设备故障的维修 ........................................................................... 9 13.备品备件管理 ............................................................................ 11 14.设备技术改造 ............................................................................ 11 15。操作人员管理 ........................................................................... 12 16.罚则 .................................................................................... 12 六、本制度解释权归属四川白家食品有限公司设备工程部。 ........................................... 12 七、本制度自签发之日起生效 ..................................................................... 12 八、附件表单 ................................................................................... 12
修订 设备工程部 审 核 签 发 新设备管理制度
2 / 13 一、目的：对公司设备进行有效的管理，保证生产设备正常运行。 二、适用范围:四川白家食品有限公司及各分子公司、工厂。 三、执行部门：四川白家食品有限公司各工厂所属各部门。 四、内容： 1。总则:规范设备管理运作程序，明确各岗位及人员的设备管理职责,使设备管理工作规范化、制度化、流程化。 1.1公司生产设备的一级管理部门为生产营运中心总经办,责任人为工厂厂长； 1。2各工厂厂长是设备安全使用的第一责任人，车间主任（主管）为安全使用第二责任人，设备操作者是设备安全使用的直接责任人。 2.设备购买管理： 2。1设备选型和购置遵循“生产上实用、技术上先进、经济上合理、自动化程度较高”的原则； 2。2增加或更新设备，由分子公司、工厂、各中心部门根据生产需要或设备使用情况，于上一个半年度对次一个半年度的固定资产购置提出所需新增或更新设备预算计划，并报财务中心和生产营运中心总经理审核、公司总裁审批同意后方可实施；对于不在更新半年度计划内需要新增加的设备(主要是针对公司新产品开发需要和产品改良变更需要以及公司新增基建项目规划),由使用部门填写固定资产申购表并调整预算，按固定资产请购流程办理。 2。3固定资产请购前,需进行论证和投资效益经济分析评估，5万元以下的设备购置由工厂厂长(各中心部门负责人）自行组织论证，参及人员：使用部门负责人、使用部门机修、技术中心、质量中心、生产营运中心设备工程部人员；5—20万的设备购入论证,由工厂厂长组织，除以上人员外，邀请生产营运中心总经理参及；超过20万的设备，邀请公司总裁及财务总监（或总监助理）参及.效益分析评估内容包括现状分析(主要是对目前使用设备或在未采用设备替代前存在的弊端进行详细分析）、拟采用的替代方式和购置设备情况、可节约的经济成本和人工成本分析。经评估分析后填写固定资产请购单。单机价格在5万元以下的设备，其投资效益分析评估可以在固定资产请购单中详细说明，5万元以上的设备，需要单独提交论证分析评估报告,签批后再走固定资产申购流程。 2.4依据审批的固定资产请购计划，按选型和购置权限,分别由分子公司、工厂、各中心部门实施。对于价值在十万元以下成型设备，五万元以下的非标设备，由工厂购置（龙泉总厂由计划物供部购置）,设备工程部提供技术支持. 2.5生产营运中心设备工程部负责进口设备和价值在10万元以上设备的选型和购置,并将选型和购置情况及时报给工厂; 2.6设备的选型应综合考虑设备的生产效率、可靠性、通用性、维修性、劳动保护、技术安全、环保、价格及厂家售后服务等，并征询使用部门意见； 2.7 设备比价及议价:按照《工程项目管理制度》执行.对于无法比价（使用单位指定品牌厂家的、工艺要求无可比性的）设备购置，需要单独提交未比价说明，并进行议价，原则上要求厂家到公司进行议价，并提交议价会议纪新设备管理制度 3 / 13 要。如厂家不能到公司进行议价的，在进行电话议价时需邀请财务核价人员一起。如属于公司派人前往对方公司先考察后进行谈价,购置总金额在30万元以内的,至少两人前往，购置总金额在30万元以上的，至少三人前往. 2. 8购置合同应详细注明设备型号规格、交货期、价格、付款方式及其它有关的技术规范等事项。 3.设备的安装和验收管理： 3.1开箱验收:新设备进厂由申购单位组织，生产营运中心设备工程人员监督指导、车间机修和申购部门负责人参加,要求在设备到厂后3天内完成.工厂厂长办必须确定专人跟进，监督实施全过程。验收时，设备型号、规格必须及合同相符并逐项验收,实际件数及货运清单及出厂清单相符，方可收货,责任人为申购单位负责人；验收合格,相关参及验收的人员，须在验收单上签字确认;如果验收不合格，申购单位负责人马上报告其上级，并组织参及验收的人员现场讨论处理办法，形成决议，书面呈报上级审批，讨论时,如果设备厂家人员在场，须参加一起讨论. 3.2设备安装、调试由申购单位负责组织：需要设备厂家安装、调试的设备，由设备使用部门负责进行协调工作。新设备安装调试期间，工厂须成立小组,确定专人，深入车间进行安装调试工作，并有计划、有步骤地学习设备安装程序、操作程序，熟悉关键部件，督促检查安装进度及质量. 3.3待安装调试达到正常使用后10天内（或者是依据合同约定的期限）由申购单位负责人组织验收,参加现场验收人员：机操手、资产部门负责人、机修、品保室负责人、厂长及财务人员都要参及验收，总厂（分厂价值在20万元以上的）设备工程部、技术中心人员参加；较大型的设备、整条生产线验收,须请白家食品产业集团有限公司生产营运中心总经理参及验收。验收内容包括：设备资料齐全、机操手培训会议纪要、设备运行状况、产品质量效果。验收结束，参及验收的人员须在验收报告见附表一上面签字，验收报告一式两份,一份留存设备(生产线）申购使用单位，一份上报白家食品产业集团有限公司管理中心存档。在固定资产验收报告中需附有现场验收人员签字的验收报告照片才能对设备予以转固。 4、设备投入效益评估： 4.1 单台价值在三万元以上的设备在设备验收合格投入正常使用三个月后，第四个月内须提交《设备投入效益评估报告》，见附表9.
4。2 《设备投入效益评估报告》须按下述要求进行详细评估:
4.2.1 设备配置规范要求、设备参数; 4。2.2 设备产能规划要求； 4.2。3 设备使用情况:包括设备使用效果，设备实际利用率，产出情况，对于设备开工率不足需要列出其原因； 4.2.4 实际经济效益分析：按照实际使用产出进行分析,并据此测算出及购置评估时的差异。 4。3 申报责任人：设备工程部. 4.4 申报流程：发起人--设备资产部门负责人—-财务负责人--设备工程部经理—-工厂厂长-—生产营运中心总监——总裁秘书——总裁 5。设备分类管理: