电商仓库物流管理规定
跨境物流仓库管理制度
第一章总则第一条为确保跨境电商物流仓库的规范管理，提高物流效率，保障商品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于跨境电商公司所有物流仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、辅料仓库等。
第三条仓库管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，确保仓库安全、有序、高效运作。
第二章仓库管理人员职责第四条仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护等工作。
第五条仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作。
第六条采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作。
第七条仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定。
第三章仓库作业流程第八条入库管理1. 原材料、半成品、成品等物品进入仓库时，仓库管理员应进行验收，核对数量、规格等信息是否与系统一致。
2. 对于不合格或损坏的物品，仓库管理员应拒绝接收并通知采购部门进行处理。
3. 品质部物品验收合格后，仓库管理员应按照类别、型号等分类存放，并做好标识。
第九条出库管理1. 生产部门或销售部门提出出库需求时，仓库管理员应核对出库单据上的信息。
2. 仓库管理员按照出库单据，将相应物品打包、装箱，并核对数量。
3. 出库物品应附有相关单据，由领用人签字确认。
第四章质量控制第十条仓库管理员对入库、出库物品进行严格的质量检查，确保商品质量。
第十一条品质部门对入库、出库物品进行抽样检验，对不合格商品进行处置。
第五章仓库安全与卫生第十二条仓库管理员应定期对仓库进行清洁、消毒，保持仓库环境整洁。
第十三条仓库内禁止吸烟、使用明火，确保仓库安全。
第十四条仓库管理员应妥善保管仓库钥匙，非仓库人员不得随意进入仓库。
第六章奖惩第十五条对认真履行职责、表现突出的仓库管理人员给予奖励。
第十六条对违反本制度、造成不良影响的仓库管理人员给予处罚。
第七章附则第十七条本制度由公司行政部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
跨境电商物流仓库管理制度旨在规范仓库管理，提高物流效率，确保商品质量，为公司跨境电商业务提供有力保障。
电商供应链云仓库管理制度
第一章总则第一条为规范电商供应链云仓库的管理，提高仓储效率，保障电商业务的正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有电商供应链云仓库的运营和管理。
第三条电商供应链云仓库的管理应遵循以下原则：1. 安全可靠：确保仓库设施、设备、物品的安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
2. 高效便捷：优化仓储流程，提高仓储效率，缩短订单处理时间。
3. 质量保证：保证仓储物品的质量，确保商品在运输、储存过程中不受损坏。
4. 绿色环保：倡导节能减排，降低仓储过程中的能耗和污染。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理职责如下：1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、库存管理等。
2. 质检员：负责对入库物品进行质量检验，确保物品符合要求。
3. 仓库安全员：负责仓库的安全保卫工作，防止火灾、盗窃等事故发生。
4. 物流协调员：负责协调仓储与物流之间的工作，确保物流运输的顺利进行。
第三章入库管理第五条入库流程：1. 入库准备：仓库管理员根据订单信息，准备入库物品所需的货架、包装材料等。
2. 入库验收：质检员对入库物品进行质量检验，确认物品符合要求后，仓库管理员办理入库手续。
3. 入库上架：仓库管理员将物品按照规定区域、规格、批次进行上架。
4. 入库登记：仓库管理员在系统中登记入库物品的相关信息。
第四章出库管理第六条出库流程：1. 出库准备：仓库管理员根据订单信息，准备出库物品所需的包装材料、运输工具等。
2. 出库检验：质检员对出库物品进行质量检验，确认物品符合要求后，仓库管理员办理出库手续。
3. 出库打包：仓库管理员将出库物品按照订单要求进行打包。
4. 出库登记：仓库管理员在系统中登记出库物品的相关信息。
第五章库存管理第七条库存管理职责：1. 仓库管理员负责对库存物品进行定期盘点，确保库存数据的准确性。
2. 仓库管理员根据库存情况，及时向采购部门反馈补货需求。
3. 仓库管理员对库存物品进行分类存放，保持仓库整洁有序。
电商仓储物流部管理方案及岗位职责
电商仓储物流部管理方案及岗位职责电商仓储物流部管理方案及岗位职责随着电商行业的快速发展，电商仓储物流部门逐渐成为电商运营中不可或缺的角色。
电商仓储物流部门的任务是为电商公司提供高效的仓储物流服务，包括货物的入库、存储、拣选、出库、配送等环节。
本文将介绍电商仓储物流部门的管理方案以及各岗位职责。
一、电商仓储物流部管理方案1. 建立科学的仓储物流管理系统为了提供高效的仓储物流服务，电商仓储物流部门需要建立科学的仓储物流管理系统。
该系统应包括仓库布局、货架标识、库存管理、拣选作业、配送管理等方面。
同时，仓储物流部门还需要配备先进的仓储物流设备，如扫码枪、拣货车等，提高仓储物流作业效率。
2.严格的质量管理制度为了确保电商商品的质量，电商仓储物流部门需要建立严格的质量管理制度。
该制度应覆盖货物收货、存储、拣选、配送等环节，确保货物在所有环节均符合企业的质量管理标准。
此外，组织员工进行相关培训以提高其质量管理水平。
3. 优化物流配送流程电商物流配送流程的优化可以提高电商配送效率和顾客满意度。
具体措施包括规划物流路径、优化配送时间、提高配送效率、为顾客提供配送服务跟踪等。
4. 鸡店合理的库存管理电商仓储物流部门需要科学合理地进行库存管理，以确保及时配送和减少滞销库存。
具体措施包括定期清点库存、及时更新货物信息、合理采购和出库等。
5. 建立完备的安全管理制度为了确保仓库设备和货物的安全，电商仓储物流部门需要建立完备的安全管理制度，包括安全资料管理、安全考核记录、安全教育培训等。
二、电商仓储物流部门岗位职责1. 仓储管理员仓储管理员负责仓库货物的收发、存储、配货等工作。
主要工作内容包括：（1）负责货物的接收、分类、装卸、入库、出库等工作。
（2）进行货物周转处理，确保货物的完好。
（3）做好货物的库存管理，提供库存报表等。
（4）保持仓库环境整洁，并随时检查货物。
2. 拣货员拣货员负责货物拣选和装运工作。
主要工作内容包括：（1）根据订单要求拣选货物并打包装运。
电商公司仓库管理制度
电商公司仓库管理制度一、总则为规范电商公司仓库管理工作，提高仓库管理效率，确保货物的安全和准确性，制定本制度。
二、管理责任1.1 公司管理层应对仓库管理工作负有整体责任，确保仓库管理工作得到有效落实。
1.2 仓库管理员应按照公司规定的标准和流程开展仓库管理工作，保证仓库的安全和正常运作。
1.3 各部门负责人应对其部门所需的物资入库和出库工作负责，并配合仓库管理员做好相关工作。
1.4员工应按照规定的程序和要求，在仓库管理过程中严格执行，不得擅自改动规定。
三、仓库布置3.1 仓库应设置明确的货架区、存储区、包装区、发货区等，确保不同区域物品分类明确、不混淆。
3.2 仓库内应设置防火、防潮、防盗等安全设备，定期进行安全检查。
3.3 仓库应保持通风、干燥、整洁，定期清理整理仓库内的物品。
3.4 仓库内货物应按照相关标准摆放整齐，确保易于查找和取用。
四、入库管理4.1 入库前，应对货物进行检查，确保货物的完好和准确性。
4.2 入库时应填写入库单，并在系统中录入相关数据，确保信息的准确性。
4.3 入库完成后，应将货物放置到指定位置，并做好标记，便于查找和管理。
4.4 入库时应注意货物的分类和标识，不同种类的货物应放置在不同的位置。
五、出库管理5.1 出库前，应对货物进行核对，确保货物的准确性和完好性。
5.2 出库时应填写出库单，并在系统中录入相关数据，确保信息的准确性。
5.3 出库完成后，应及时更新系统数据，确保货物信息的及时更新。
5.4 出库时应注意货物的分类和标识，不同种类的货物应分开打包，维护好货品的完好性。
六、盘点管理6.1 定期对仓库内的货物进行盘点，确保仓库内的库存信息准确无误。
6.2 盘点时应按照规定的流程和要求进行，不得有遗漏或错误。
6.3 盘点结果应及时录入系统，确保系统数据的准确性。
6.4 盘点过程中如有异常情况，应及时上报相关部门处理。
七、安全管理7.1 仓库管理人员应加强对员工的安全教育和培训，确保员工遵守安全规定，提高安全意识。
电商仓库管理制度及流程
电商仓库管理制度及流程1.仓库管理制度1.1货物进出管理制度：规定了货物进出仓库的流程，包括接收货物、检查货物质量和数量、登记入库或出库等环节。
同时，还对货物包装、标识、验收、入库和出库等进行详细规定，确保货物的准确性和安全性。
1.2仓库货物分类管理制度：根据货物的性质、规格和重量等特征，将货物进行分类管理，并设定相应的货架或存放区域，以便于日常管理和物流运作中的快速查找。
1.3库存管理制度：明确了库存的监控和管理方法，包括库存盘点、库存调整和质量抽检等环节，保证库存的准确性和完整性，并及时发现和解决库存异常。
1.4货物损益管理制度：建立了货物损益管理制度，统一了仓库管理人员对于货物损益的处理方法，包括损益的原因分析、责任追究和相应的补救措施等。
1.5安全防护管理制度：制定了安全防护管理制度，包括货物防盗、防火、防潮、防爆、防腐蚀等安全措施，确保仓库内货物的安全性和可靠性。
2.仓库管理流程2.2货物上架流程：根据货物的分类，将货物放置在相应的货架或存放区域，保持货物的整齐和易于管理。
同时，根据货物的特点和属性，进行标识和编码，并记录在仓库管理系统中，方便日后查找和管理。
2.3库存管理流程：定期进行库存盘点，对仓库内的货物进行统计，确保库存数量与实际物理存货数量相符。
如有差异，需要进行核查和调整，同时分析差异的原因，以便于改进管理措施。
同时，对库存进行质量抽检，确保货物质量符合要求。
2.4出货流程：根据客户订单，按照先进先出原则，从库存中选择合适的货物，进行出库操作。
出库前进行货物的检查和包装，保证货物质量和完整性。
同时，生成出库单据和记录。
2.5货物损益处理流程：当发现仓库内的货物损益时，需要进行详细的原因分析和责任追究，找出问题的症结，并及时采取相应的补救措施，以避免类似问题的再次发生。
2.6安全防护流程：在仓库管理中，实施安全防护措施，包括安装监控摄像头，设置防盗门禁系统，制定防火预案和应急处理方案等，确保仓库内货物的安全性和仓库工作人员的安全。
电商仓库规章制度模板
电商仓库规章制度模板第一章总则第一条为规范电商仓库管理，保障电商仓库内物品的安全性、合法性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电商企业所有经营的仓库，包括自有仓库和合作仓库。
第三条电商仓库应严格遵守国家有关法律法规和电商行业标准，保障仓库内物品的安全和质量。
第四条本规章制度的内容包括仓库基本管理、仓库进出管理、物品存放管理、安全防范管理、设备维护管理等方面，具体规定如下。
第二章仓库基本管理第五条仓库应具备合法的营业执照和相关资质，严禁未经批准擅自经营仓储活动。
第六条仓库应定期进行消防安全、卫生防疫等相关检查，确保仓库内环境卫生和安全。
第七条仓库应定期对仓库内的设备及设施进行维护、保养，确保设备正常运转。
第八条仓库应建立健全内部管理制度，保证仓库内部管理的有序进行。
第三章仓库进出管理第九条仓库应安排专人负责进出仓库的管理，确保仓库进出货物的安全和有序。
第十条货物进出仓库应严格按照规定的程序进行，不得私自调动货物。
第十一条实行货物进出仓库的登记管理制度，记录货物的进出时间、数量、经手人员等信息。
第四章物品存放管理第十二条仓库应按照物品种类、特性等具体情况，合理确定货物的存放位置，并做好货物的分类标识。
第十三条仓库应做好货物的保管工作，确保货物在仓库内的安全存放。
第十四条仓库应定期对货物进行清点、清查，保证库存的准确性和完整性。
第五章安全防范管理第十五条仓库应建立健全安全防范体系，保证货物在仓库内的安全。
第十六条仓库应配备适当的消防设备，定期进行消防演习和消防检查。
第十七条仓库应加强对仓库周边环境的安全监控，确保仓库及周边环境的安全。
第六章设备维护管理第十八条仓库应对设备进行定期检查、维护，确保设备正常运转。
第十九条仓库应建立设备维护档案，记录设备的维护保养情况，及时处理设备故障。
第七章其他规定第二十条本规章制度自公布之日起生效，如有不符合的地方，由本规章制度负责人进行解释。
第二十一条本规章制度的修订应经仓库管理人员讨论通过，后方可实施。
电商仓库管理规章制度（通用13篇）
电商仓库管理规章制度（通用13篇）电商仓库管理规章制度（通用13篇）随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的电商仓库管理规章制度，欢迎阅读与收藏。
电商仓库管理规章制度篇1第一节：电商仓库发货基本条例一、总则1、为保障公司正常经营的连续性和秩序，使仓库管理合理化，特制定本制度。
2、本制度适用于公司净来电商仓库管理规定，可修改，添加建议。
二、管理原则和体制1、仓库施行分散管理体制。
按仓库内货物的质量安全保证，出入库登记，“三位一体”，分划具体的工作。
2、仓库管理应保证满足公司经营所需的物资需要，不缺货断货，发现库存不多时及时通知掌柜补货。
3、仓库内按原先货架的归类摆放，不得随意，要保持仓库的统一性。
4、根据公司营业时间，制定仓库入、出库具体工作时间。
三、入库1、所有货物入库前，需检验后才可入库。
查处不合格，采取退货，或返厂。
2、办理入库登记时，对照物品与类目、型号、尺寸、颜色等规格进行分类放置。
如发现品名、数量、型号或规格或包装破损的，应通知厂家货采购处理。
3、仓库管理员对所有入库物品及时入帐，登记。
4、对于日常订单发货中出现的退货收到退货后及时作登记，并对退货进行检验，及时反馈给客服，以便及时处理退货及退款问题。
四、发货1、发货前，对当天所要发的快递单按款式、数量(单件或多件)、颜色进行分类，并对所发数量和款式进行登记。
2、注意快递面单上所需的物品，(特别是看清面单面上的颜色、数量、尺寸，有无备注，有无送赠品、是否修改)确认后方可包装发货。
3、打包发货时要仔细的观察，留心每一个细节，(比如衣服是否缺钮扣、拉链、缺件少件、包装未封好等现象)，检查无误后，才可发出。
4、打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，确认后，无误后才可发货。
5、发货员在检查货物时，发现问题，应及时处理，不能修复的，及时上报，有问题的货物应分出独立存放。
电商平台仓库管理规章制度
电商平台仓库管理规章制度第一章总则第一条为了规范仓库管理工作，确保货物的妥善存放和管理，提高工作效率，提升客户满意度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电商平台所有仓库管理人员，在仓库管理工作中必须严格遵守。
第三条仓库管理人员必须遵守仓库管理规章制度，依法维护仓库财产和安全，确保仓库工作的正常运转。
第四条仓库管理人员应具备高度的责任心和效率意识，做好仓库管理工作，维护公司形象和利益。
第五条仓库管理人员必须保守公司的商业秘密，严禁泄露机密信息，如有违反者将依公司规定追究责任。
第六条仓库管理人员应严格遵守法律法规，做好仓库管理工作，不得做出违法违规的行为。
第七条仓库管理人员应具备良好的职业道德和素质，不得有损公司形象和利益的行为。
第八条仓库管理人员必须服从公司安排，服从和配合领导的管理指导。
第九条仓库管理人员应积极配合其他岗位的员工工作，共同完成公司下达的各项任务。
第十条仓库管理人员应加强自身学习，提高自身综合素质和专业技能，不断进步。
第二章仓库管理人员的岗位职责第十一条仓库管理员负责对仓库进行日常巡查和检查，确保仓库设施的正常使用和维护。
第十二条仓库管理员负责对货物的入库、出库、存储和搬运进行管理和监督，确保货物的安全和完整。
第十三条仓库管理员负责对仓库的环境卫生进行管理和维护，保持仓库的整洁、干净和卫生。
第十四条仓库管理员负责对货物的分类、归档和标识工作进行管理，确保货物的有序存放和管理。
第十五条仓库管理员负责对货物的盘点和清点工作进行管理，确保盘点结果的准确性和完整性。
第十六条仓库管理员负责对货物的储位、库区和库位进行管理，确保货物的正确存放和使用。
第十七条仓库管理员负责对货物的包装、装卸和运输工作进行管理，确保货物的安全和完整。
第十八条仓库管理员负责对仓库的安全设施和设备进行管理和维护，确保仓库的安全和正常使用。
第十九条仓库管理员负责对仓库的进出口工作进行管理和监督，确保进出仓库的流程和规范。
跨境物流仓库的管理制度
第一章总则第一条为确保跨境电商物流仓库高效、安全、规范地运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有跨境电商物流仓库，包括入库、存储、出库、盘点、安全及维护等各个环节。
第三条本制度旨在提高仓库管理效率，保障货物安全，降低物流成本，提升客户满意度。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员职责：1. 负责货物的收货、验收、入库、出库、退库等日常管理工作；2. 负责仓库的清洁、卫生、安全工作；3. 负责仓库内货物的分类、码放、标识等工作；4. 负责仓库内消防设施的检查和维护；5. 负责与物流部门、采购部门、销售部门的沟通协调。
第五条仓库协调员职责：1. 协助仓库管理员进行货物入库、出库等操作；2. 负责仓库内货物的搬运、包装、装卸等工作；3. 负责仓库内货物的盘点、清点工作；4. 负责仓库内货物的防护工作，确保货物不受损坏。
第三章物流作业程序第六条入库管理：1. 收货时，核对货物数量、规格、型号等信息，确保与订单一致；2. 验收货物，检查货物质量、包装完好情况，发现问题及时处理；3. 对入库货物进行分类、码放，确保仓库内货物整齐有序；4. 填写入库单据，并及时录入系统。
第七条出库管理：1. 根据订单要求，备货、打包，确保货物符合出库标准；2. 出库时，核对货物数量、规格、型号等信息，确保与订单一致；3. 填写出库单据，并及时录入系统；4. 通知物流部门进行配送。
第八条盘点管理：1. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；2. 对盘点过程中发现的问题，及时处理并上报；3. 盘点结束后，整理盘点数据，形成盘点报告。
第四章安全管理第九条仓库内禁止吸烟、使用明火；第十条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险品；第十一条仓库内消防设施齐全，并定期检查、维护；第十二条仓库内不得存放无关物品，保持仓库整洁；第十三条仓库内人员需遵守公司各项规章制度，确保仓库安全。
第五章附则第十四条本制度由公司物流部负责解释；第十五条本制度自发布之日起实施。
跨境电商公司物流仓库管理制度
跨境电商公司物流仓库管理制度一、总则1.1 为了规范跨境电商公司物流仓库的管理，提高物流效率，降低物流成本，保证产品质量，提升客户满意度，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
1.2 本制度适用于跨境电商公司物流仓库的运营管理、仓储管理、运输管理、质量管理、安全管理等方面。
1.3 公司物流仓库管理人员必须严格遵守本制度，确保物流仓库的正常运作。
二、物流仓库组织架构与职责2.1 物流仓库组织架构物流仓库设有一个仓库经理，负责物流仓库的整体管理；设有一个仓储管理团队，负责商品的储存、盘点、上架等工作；设有一个运输管理团队，负责商品的配送、运输等工作；设有一个质量管理部门，负责商品的质量检查、控制等工作；设有一个安全管理部门，负责物流仓库的安全管理等工作。
2.2 物流仓库职责（1）仓库经理：负责物流仓库的整体管理工作，对物流仓库的管理工作负责。
（2）仓储管理团队：负责商品的储存、盘点、上架等工作，保证商品的安全、整齐、干燥、通风、适宜的温度和湿度等。
（3）运输管理团队：负责商品的配送、运输等工作，保证商品的及时、准确、安全到达。
（4）质量管理部门：负责商品的质量检查、控制等工作，保证商品的质量符合国家相关法律法规和公司内部管理制度的要求。
（5）安全管理部门：负责物流仓库的安全管理等工作，保证物流仓库的安全无隐患。
三、物流仓库运营管理3.1 商品储存管理（1）根据商品的特性，合理选择储存方式，确保商品的安全、整齐、干燥、通风、适宜的温度和湿度等。
（2）对易损易燃易爆等危险品进行特殊管理，确保安全。
（3）定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
3.2 商品配送管理（1）根据订单信息，及时准确地完成商品的配送工作。
（2）合理选择运输方式，确保商品的安全、及时到达。
（3）建立运输记录，便于跟踪和管理。
四、物流仓库质量管理4.1 商品质量检查（1）对入库商品进行质量检查，确保入库商品符合国家相关法律法规和公司内部管理制度的要求。
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电商仓库物流管理规定 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
电子商务仓储中心管理制度一、目的
为了进一步加强仓库的管控，建立完善的操作流程，明确岗位职务及责任。
提高各岗位的工作效率，减少以至杜绝出错率。
二、对象
仓储部门各岗位人员
三、工作内容
1、仓库部门分类：
仓库主管
制单部
发货部
2、工作职责
仓库主管：
1、掌握仓库产品的库存情况及采购计划（计划明确到每日、每周、每月）。
2、协调仓库各岗位工作上的合理衔接，确保仓库日常工作的顺畅进行。
3、处理与公司其他部门的沟通和协调。
4、仓库工作人员安排不足及异常情况及时通知行政部门。
5、对仓库人员工作时间做出合理安排。
（活动、大促、节假日、上班时间的变动）
6、组织仓库人员定期进行产品的整理盘点。
7、其他制度以“泰瑞”公司规章制度为准
制单部：
1、确保每天18点之前的订单都能正常审核打印。
2、负责对总部来货单的检验查收，确定信息正确方可制单、发货。
3、实时了解仓库库存，统计备货表格，每周交给仓库主管核实。
4、及时取得运营活动方案（及时了解具体活动产品、预估活动销售数量、活动时间跨度），做出系统和产品的调整，并通知仓库主管并反馈运营。
制单专员：
1、准确打印平台每天交易成功的发货单、快递单（确保每18点之前的订单都能正常打出订单、每日15点前当日发货、15点后第二日发货并准备录入快递单信息）。
2、根据客服备注、客人留言正确审核订单，保证后台发货的及时性、准确性（保证货品信息准确，如：赠品信息、数量等）。
3、负责抽取底单、扫描上传揽件信息，对快递单进行分类保存、方便售后查询底单。
4、对需要开发票的订单及时反馈运营部门进行开具发票。
仓库文员（前期由时间微信息科技有限公司人员兼职）：
1、与客服沟通处理疑难件（该地址、换快递、分地址发等等）并告之制单员。
2、处理退货登记及售后的补发，退货产品入库，影响二次销售的次品的退货登记。
做账、做平库存（错发，漏发，补发，退货，送人；处理）
3、根据销售情况，统计制作每日、备货表格，每月底交给组长，由组长交给主管。
发货部：
1、负责仓库包材的管理以及分类摆放。
2、负责对订单货品的检验查收，确认产品名称、数量、正确无误后发货。
3、对仓库打包耗材的统计，库存不足维持正常销售10天或有大型活动时需要进货时及时告知仓库主管。
4、制定打包的标准规范和执行。
5、负责计划大促活动的仓库准备工作（主打产品提前打包、耗材的切割等）。
核验专员：
1、检查发货单与快递单是否匹配。
2、检查产品是否有错配，漏配，多配。
3、负责灌装产品气泡膜的包装。
4、负责打包好产品的称重上传重量和包裹的摆放。
打包专员：
1、对验货完的产品进行打包操作。
2、检查快递单与面单是否匹配，确保信息正确。
3、负责仓库日常卫生。
4、仓库工作流程
准备流程
1、制单组长跟主管沟通根据日常销量哪些产品库存需要补仓。
自营商品库存不足销售2天的产品补货数按7天的量安排补货。
(注：单品日销量超100罐的备货数可缩短到3天)
非自营商品库存不足销售5天产品补货数按15天的量安排补货。
2、打包人员开始提前打包。
日常销售爆款产品的提前打包，（如维生素E）
成品来货入库前的初包装，（如礼盒的气泡膜包裹等）
大促活动前三天，对主推产品的打包，针对量大单一的产品。
3、制单专员开始抓单审单，打印发货单、快递单。
单次审单不可超过50单，方便如改收货信息、退换货、改快递等异常单的查找。
审单发货时间，正常销售日必须做到第一批单子10：30之前点发货，第二批单子12：00之前点发货，第三批单子14:30之前点发货第四批单子16:30之前点发货，第五批单子17:30之前点发货。
PS：以上内容根据实际情况调整
发货流程
1、由制单员将当天发货的快递单、面单，交给仓库管理员配货。
2、配货员根据汇总单用购物车配好当批需要发货的产品总数，然后进行单笔订单的配货。
2、仓库管理员配好每一笔订单需通过验货专员进行验货。
4、通过验货专员检验确保订单正确再交由打包专员进行打包。
3、发货单放入包裹中一并寄出。
5、一批单子全部打完之后由打包员配合验货专员进行称重登记。
6、称重完的包裹，由验货员根据快递的不同，放在规定的区域内。
应急方案的制定
1、重大活动提前天备货确认。
特别重大活动（各节假日、双十一、双十二、春节等）最少提前15天跟运营核对活动内容、备货数量、运营签字确认后，根据仓库库存隔日将备货需求表发给总部。