管理学基础判断题汇总
管理学基础判断题(带答案)
一判断(下列各题有对有错，对的划√；错的划X每小题2分，共20分)1．控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的前提。
2．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素；3．正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以情感的逻辑为重要标准。
4.根据戴维斯的观点，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。
5．定量预测一定比定性预测准确。
6.由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。
因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。
7．电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是—个组织。
8．按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。
这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能。
因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。
9．管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质：这样才能冷静的处理好意外或突发事件。
lo．成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录，是企业成本核算和控制的依据。
一答案1、X2、X3、X4、对5、X6、对7、X8、X9、对 10、X二1.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
()2.著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造顾客。
()3.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
()4.非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。
这种沟通方式之所以受到重视，是因非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
()5，在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。
万不能激发冲突。
()二答案1.×2.√3.×4.√5.×三16.泰罗科学管理的中心问题就是提高劳动生产率。
()17.计划工作是讲求效率的。
因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。
管理学基础判断改错题
管理学基础判断改错题一、概述管理学基础是现代管理学的基石，对于理解和掌握管理学的基本理论和知识具有重要意义。
本文将针对管理学基础知识进行判断改错题的讨论和分析，以帮助读者加深对管理学基础的理解。
二、判断改错题1. 横向沟通是指在组织内部不同部门之间进行信息交流和协作。
•正确（√）/ 错误（）解析：横向沟通是指组织内部同一层级的不同部门之间进行信息交流和协作，以促进组织内部的协同工作，提高工作效率和质量。
2. 法人是指具有民事权利和义务能力的自然人。
•正确（）/ 错误（√）解析：法人是指具有法律规定的民事权利和义务能力的组织或机构，例如公司、政府部门等。
3. 企业文化在组织管理中只起到装饰作用，对员工的行为没有实际影响。
•正确（）/ 错误（√）解析：企业文化是组织中的共同价值观、行为准则和工作方式的体现，它对员工的行为具有重要影响，并且可以激发员工的积极性和创造性，提高组织的凝聚力和竞争力。
4. 管理者只需要关注组织内部的问题，对外部环境变化无需关注。
•正确（）/ 错误（√）解析：管理者需要关注和分析外部环境的变化，因为外部环境的变化会对组织的发展和经营活动产生重要影响，只有适应外部环境的变化，才能保持组织的竞争优势。
5. 组织的结构是指组织内部各成员之间的权力和责任关系。
•正确（√）/ 错误（）解析：组织的结构是指组织内部各部门或成员之间的关系和相互作用，包括权力和责任的分配，以及沟通和协作的方式。
三、通过对管理学基础判断改错题的讨论和分析，我们可以发现在管理学基础知识的学习中需要注意以下几个方面：•注意细分概念：不同概念的定义和区别非常重要，要准确理解每个概念的含义。
•关注组织内外的关系：管理者需要同时关注和分析组织内部和外部的环境和问题，以做出正确的决策。
•重视企业文化：企业文化对于组织的发展和员工的行为具有重要影响，需要重视和管理。
通过对这些基础知识的理解和掌握，可以帮助我们更好地理解和应用管理学的理论和方法，提高管理能力和组织效果。
管理学基础判断题(带答案)
吾日三省乎吾身。
为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？——《论语》一判断(下列各题有对有错，对的划√；错的划X每小题2分，共20分)1．控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的前提。
2．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素；3．正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以情感的逻辑为重要标准。
4.根据戴维斯的观点，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。
5．定量预测一定比定性预测准确。
6.由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。
因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。
7．电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是—个组织。
8．按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。
这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能。
因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。
9．管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质：这样才能冷静的处理好意外或突发事件。
lo．成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录，是企业成本核算和控制的依据。
一答案1、X2、X3、X4、对5、X6、对7、X8、X9、对 10、X非淡泊无以明志，非宁静无以致远。
——诸葛亮谋事在人，成事在天！——《增广贤文》二1.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
()2.著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造顾客。
()3.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
()4.非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。
这种沟通方式之所以受到重视，是因非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
()5，在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。
万不能激发冲突。
()二答案1.×2.√3.×4.√5.×海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。
管理学基础试题及答案
管理学基础试题及答案管理学基础考试试卷判断题1.【判断题】管理是有计划组织指挥协调及控制等职能为要素产生的活动过程。
正确答案：√2.【判断题】管理就是通过其他人来完成工作。
正确答案：√3.【判断题】管理的目的就是要通过其他人来完成工作。
正确答案：√4.【判断题】管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。
正确答案：√5.【判断题】管理是对资源进行计划，组织领导和控制以快速有效地达到组织目标的。
正确答案：√6.【判断题】管理是对资源进行计划，组织领导和控制以快速有效地达到组织目标的。
正确答案：√7.【判断题】管理应当是有效的正确答案：√8.【判断题】管理的本质是协调正确答案：√9.【判断题】只有环境友好型的组织才会可持续发展的生命力正确答案：√10.【判断题】管理是管理者为了有效地目标，个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
正确答案：√11.【判断题】计划就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动正确答案：√12.【判断题】企业管理中，低层管理者不需要计划职能。
正确答案：×13.【判断题】计划必须要有预算来支持正确答案：√14.【判断题】担负领导职能的人都要做人的工作。
正确答案：√15.【判断题】组织是管理活动的根本职能是其他一切职能的依托。
正确答案：√16.【判断题】控制与信任是对立的。
正确答案：×17.【判断题】计划职能通过目标的制定和行动的确立表现出来。
正确答案：√18.【判断题】控制职能通过有效的控制标准的制定和评估表现出来正确答案：√19.【判断题】创新由于没有具体的表现形式，因此在企业中并不需要。
正确答案：×20.【判断题】管理者在驾驭混乱的局面时所扮演的角色是“领导者角色”。
21.【判断题】高层管理者必须具备高超的技术技能。
正确答案：×22.【判断题】高层管理者必须具备高超的概念技能。
正确答案：√23.【判断题】判断管理者是否为“基层管理者”，关键要看其下属中是否有“管理者”。
管理学基础判断题
1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。
（× )2．管理的艺术性就是强调管理的复杂性。
（× )3．管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程.（√）4．事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。
（× )5．控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准.（√ )6．从教材给“管理”所下的定义中，可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源.( ×）7．组织是由目标、结构和关系这三个基本要素构成的。
（× )8．处在不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的.（× )9．对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。
( √）10．管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织与外部环境因素的关系。
( ×）11。
人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。
掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性.( √）12。
-般来说,组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。
( √ )1．泰罗的科学管理理论既重视技术因素,也重视社会因素。
（× ）2．正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。
（× )3．权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。
采用哪种理论和方法进行管理,要视组织的实际情况和所处的环境而定.（√ ）4．从19世纪末到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论.（× ）5．韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。
（× ）6．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,被誉为“一般管理理论之父"。
管理学基础考试题库及解析答案
管理学基础考试题库及解析答案一、管理学基础考试题库一、选择题1. 管理的主要目的是（）A. 提高工作效率B. 提高组织效益C. 提高员工满意度D. 提高产品质量2. 管理的基本职能包括（）A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、协调、控制C. 计划、组织、领导、创新D. 计划、组织、领导、决策3. 管理层次分为（）A. 高层管理、中层管理、基层管理B. 高层管理、中层管理、低层管理C. 高层管理、中层管理、执行层D. 高层管理、中层管理、操作层4. 管理幅度是指（）A. 一个管理者直接领导的下属数量B. 一个管理者直接领导的部门数量C. 一个管理者直接领导的员工数量D. 一个管理者直接领导的团队数量5. 管理的实质是（）A. 协调人际关系B. 提高组织效率C. 实现组织目标D. 制定组织战略二、判断题6. 管理是一种艺术，而非科学。
（）7. 管理者应具备领导能力、沟通能力、协调能力和创新能力。
（）8. 管理幅度和管理层次成正比。
（）9. 目标管理法是一种有效的激励方法。
（）10. 组织结构设计应遵循原则性、适应性、稳定性和发展性原则。
（）三、简答题11. 简述管理的五项基本职能。
12. 简述组织结构设计的原则。
13. 简述目标管理的特点。
14. 简述领导者的基本素质。
二、管理学基础考试题库解析及答案一、选择题1. B. 提高组织效益解析：管理的主要目的是通过有效地运用组织资源，提高组织效益，实现组织目标。
2. A. 计划、组织、领导、控制解析：管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制，这四个方面相互联系，共同构成了管理的整体。
3. A. 高层管理、中层管理、基层管理解析：管理层次分为高层管理、中层管理、基层管理，分别负责制定战略、实施战略和执行战略。
4. A. 一个管理者直接领导的下属数量解析：管理幅度是指一个管理者直接领导的下属数量，它反映了管理者直接控制和协调的范围。
5. C. 实现组织目标解析：管理的实质是通过有效地运用组织资源，实现组织目标，提高组织效益。
国家开放大学一网一平台电大《管理学基础》形考任务判断正误题网考题库及答案
国家开放大学一网一平台电大《管理学基础》形考任务判断正误题网考题库及答案一、判断正误题1 .控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
O【正确答案】对2 .处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
O【正确答案】错3 .对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。
O【正确答案】对4 .泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
O【正确答案】错5 .彼得•圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。
O【正确答案】错6 .现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
O【正确答案】对7 .无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。
()【正确答案】错8 .企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
() 【正确答案】对9 .著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
O【正确答案】错10 .目标管理强调的是以成果为目标的管理。
O【正确答案】对11 .目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。
O【正确答案】错12 .只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。
【正确答案】对13 .组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。
O【正确答案】错14 .决策者所选择的方案一定是最优化的。
O【正确答案】错15 .相对于个人决策，群体决策的效率较低。
O【正确答案】对16 .头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。
O【正确答案】对17 .组织发展是管理层的事，与普通员工无关。
O【正确答案】错18 .考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
O【正确答窠】对19 .贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。
O【正确答案】对20 .管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。
《管理学基础》期末考试试题及答案
《管理学基础》期末考试试题及答案《管理学基础》期末考试试题及答案一、概念题1、管理学2、组织3、领导4、控制二、判断题1、管理学是一门社会科学，但它同样具有艺术性。
（）2、在组织中，管理者通常拥有更大的权力，因此管理者的决策往往会忽略员工的意见。
（）3、效率是衡量管理成果的重要标准，而效果则是衡量工作成果的重要标准。
（）4、在组织中，管理者最重要的技能是技术技能，因为技术技能对于组织的正常运转至关重要。
（）三、单项选择题1、下列哪一项不属于管理学的范畴？ A. 研究组织行为和决策 B. 分析市场趋势和竞争对手 C. 制定营销策略和广告计划 D. 设计建筑图纸和施工计划2、对于管理者来说，下列哪一项技能最为重要？ A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能3、下列哪一项不是组织的特征？ A. 有明确的目标 B. 有固定的成员 C. 有严格的等级制度 D. 有相同的企业文化4、在下列哪种情况下，通常需要采取控制行动？ A. 计划内提高生产力 B. 超出预算的支出 C. 销售额超出目标 D.降低成本四、多项选择题1、下列哪些因素可能影响管理者的决策？ A. 社会文化环境 B. 组织文化 C. 领导风格 D. 组织结构2、下列哪些活动属于管理学的范畴？ A. 分析市场趋势 B. 制定销售策略 C. 设计产品 D. 协调团队冲突3、下列哪些是组织的特征？ A. 有明确的目标 B. 有固定的成员 C. 有分工协作 D. 有层级结构4、下列哪些是控制的职能？ A. 确立标准 B. 衡量绩效 C.纠正偏差 D. 激励员工五、简答题1、简述管理学的定义。
2、列举并简述管理学的四大职能。
3、为什么说管理学是一门艺术？如何理解和运用管理学的艺术性？4、请简述组织文化和组织氛围的区别。
5、为什么说管理者的决策会对组织的成功或失败产生重大影响？列举并阐述可能的影响。
六、论述题请结合实际案例，阐述和论述以下问题：1、管理学在组织中的重要性和作用。
管理学基础判断题汇总
管理学基础判断题汇总1、组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
×目标、部门和关系2、从教材给“管理”所下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及各种资源。
×组织资源和组织活动3、现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
×决策卓越人社区4、组织的效率，是指组织活动达到目标的经济效益大小。
×是指组织活动达到组织目标的有效性5、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，被誉为“一般管理理论之父”。
×被誉为“经营管理理论之父”6、在<社会组织与经济组织理论>一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”，他就是法国古典管理理论的代表---韦伯。
×德国卓越人社区7、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“人的组织”。
×非正式组织8、正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以效率的逻辑为重要标准。
×正式组织中以感情逻辑为重要标准9、经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被为经验学派。
×被称为案例教学10、西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策，并将决策分为程序性和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。
√11、企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
×企业流程再造的目的是增强企业竞争力12、彼得.圣洁提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为全心全意的智慧不同。
×是因为他们的心智模式不同13、它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”规划，它就是预测。
管理学判断题汇集(附答案解析)
管理学判断题汇集（附答案）特别说明：本文将涉及管理学方面的判断题（包括以往试卷中的同类题型）进行归纳汇集，重复率高的题目可视为出题高频题目，仅供参考。
第一部分判断正误并改正练习第一套：1、组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
判断：对。
2、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划与策略。
其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。
判断：错。
改错：将“企业再造”改为“企业战略”3、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。
判断：错。
改错：将“生产预测”改为“市场预测”4、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的目标性特征。
判断：错。
改错：将“目标性”改为“超前性”5、企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
判断：错。
改错：将“集权”改为“分权”6、组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。
判断：错。
改错：将“直线制”改为“直线职能制”7、组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。
判断：错。
改错：将“物质资源”改为“人力资源”8、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理论。
判断：错。
改错：将“改造型”改为“内容型”9、一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。
判断：错。
改错：将“弹性”改为“刚性”10、现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。
判断：错。
改错：今天的冲突理论认为，冲突是有正面与反面、建设性和破坏性两种性质，冲突对于组织来说，不完全是不利的，而管理的重点应该是减少其不利影响，充分发挥其积极作用。
第二套：1、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划和策略，其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。
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30、于企业处于多变的环境中，决策者不可能对与决策的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测，因此决策者不可能作出“最优化”的决策，亦即产生了决策的相对最优化原则。
×满意原则
31、决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意，这就是决策的综合效益原则。
×出版了《管理实践》一书
21、目标实施过程中，管理者必须进行控制，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
×积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键
22、在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。
×将目标管理理论赋予日本化的个性
23、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
37、英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。
×提出了八条组织原则卓越人社区
38、美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上，提出了健全组织工作的八项基本原则。
×十五项
39、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系，也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
×整体效用原则
32、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织，譬如某企业、某协会等。
×就是一般意义上的组织
33、各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督，这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。
√
34、从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。
×是指组织活动达到组织目标的有效性
5、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，被誉为“一般管理理论之父”。
×被誉为“经营管理理论之父”
6、在<社会组织与经济组织理论>一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”，他就是法国古典管理理论的代表---韦伯。
×提出下属人员承担为自己设置短期目标的责任
19、强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此企业在发展过程，要强调企业的中长期目标。
×企业在发展过程中要将短期目标与中长期目标相结合
20、美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了<管理革命>一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。
管理学基础判断题汇总
1、组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
×目标、部门和关系
2、从教材给“管理”所下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及各种资源。
×组织资源和组织活动
3、现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
×决策卓越人社区
4、组织的效率，是指组织活动达到标的经济效益大小。
×是职工的分工合作关系
35、企业中存在着正式组织和非正式组织，在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。
×其成员之间保持着形式上的协作关系
36、非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。
×具有共同情感的团体
×是因为他们的心智模式不同
13、它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”规划，它就是预测。
×它就是预算
14、企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
√
15、著名管理学家彼得.德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
×惟一有效的定义就是创造顾客
× 被称为案例教学
10、西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策，并将决策分为程序性和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。
√
11、企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
×企业流程再造的目的是增强企业竞争力
12、彼得.圣洁提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为全心全意的智慧不同。
×德国卓越人社区
7、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“人的组织”。
× 非正式组织
8、正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以效率的逻辑为重要标准。
×正式组织中以感情逻辑为重要标准
9、经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被为经验学派。
×就是市场预测
24、依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测，它往往用于对事物远期前景的预测。
×这就是定性预测
25、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的目标性特征。
×超前性
26、决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行，这就是决策的科学性特征。
×反比
40、影响组织集权与分权程度的因素很多，从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
×这就是决策的可行性特征
27、战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策，它主要由企业高层领导制订。
×它主要由企业中层领导制订
28、经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。
×就是程序化决策
29、事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策，如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策。
16、目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。
×目标管理把以工作为中心，经人为中心的两种管理思想统一
17、目标管理强调成果，实行“效益至上”。
×实行“能力至上”
18、麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。