合同管理办法具体实施细则

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合同管理制度实施细则

合同管理制度实施细则

合同管理制度实施细则一、总则合同是企业与其他主体之间进行经济交往的重要文件,合同管理对于企业的经营管理具有重要的意义。

为了规范合同管理工作,加强合同的履约与执行,制定本合同管理制度实施细则。

二、合同管理流程1.合同立项:根据企业的经营需要,编制合同立项申请书,明确合同的目的、内容、履约方和约定的履约期限等。

经由相关部门审批后,确定合同立项。

2.合同签订:根据合同立项,由合同管理负责人与相应的合同对方进行谈判,并达成协议。

在确定合同条款后,由双方当事人签订正式合同,并依法保存。

3.合同执行:按照合同约定的内容和期限执行合同,并及时向合同管理负责人报告合同执行情况。

4.合同履约验收:在合同履约过程中,按照约定的履约期限,进行验收和结算工作。

验收合格后,办理合同结算手续。

5.合同归档:合同执行完毕后,应按照归档要求进行合同归档,确保合同文件的安全保存,便于查阅和管理。

三、合同管理责任3.合同履约人员:负责具体的合同履约工作,按时按量完成合同约定的内容,并及时向合同管理负责人报告执行情况。

4.合同审批人员:负责参与合同立项的审批工作,确保合同的内容和条款符合法律法规,并对合同履行的风险进行评估。

5.合同归档人员:负责合同文件的归档工作,确保合同文件的安全保存和查阅。

四、合同管理要求1.合同的编制:合同应当具体明确约定合同的目的、内容、履行条件、履行期限等,合同的各项条款应符合相关法律法规的规定,并在签订前经过法律和风险评估的审核。

2.合同的履行:合同的执行人员应按照约定的时间、地点、数量和质量等履行合同。

如有合同变更或解除的情况,应按照合同约定的程序进行。

3.合同的履约评估:合同执行过程中,应及时对履约情况进行评估和监控,确保合同的执行进度和质量。

4.合同的风险控制:合同管理人员应及时发现和评估合同履行中的风险,并采取相应的措施进行控制和化解。

5.合同的归档管理:合同管理负责人应按照规定对已履约合同进行归档管理,确保合同文件的安全保存、查阅和管理。

公司合同管理实施细则

公司合同管理实施细则

公司合同管理实施细则第一章总则第一条为加强公司公司合同管理,规范经营行为,防范和控制经营风险,根据国家有关法律法规和公司合同管理办法,结合公司实际,制定本细则。

第二条公司对外签约的主体应当是公司或公司的控股公司,公司所属各单位(部门)代表公司对外签订合同,未经依法办理登记的单位或部门不得以其名义对外签订合同。

第三条本细则适用于公司所属各单位(部门),公司的控股公司通过法定程序实施本细则。

第四条本细则所称合同,指公司及其控股公司与其他法人、其他组织、自然人之间,以及公司与其控股公司相互之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,包括意向书、备忘录及其他文件。

第五条公司实行“统一授权、分工管理、专业把关、归口审查”的合同管理体制。

(一)统一授权:与生产、经营相关的一切对外经济活动,由公司总经理统一授权;(二)分工管理:严格落实合同管理责任制,按照谁订立、谁履行、谁负责的原则,明确分工,落实责任;(三)专业把关:公司业务主管部门按职责分工,对合同内容分别进行专业审查;(四)归口审查:公司及其控股公司所有对外签订的合同,需经公司合同管理部门综合审查。

第六条订立和履行合同应当遵守有关法律法规和公司制度规定,坚持公平公正、诚实信用原则。

第二章管理权限的划分第七条公司管理或审批以下合同:(一)公司统一组织,指定相关所属单位签订的跨专业板块项目合同;(二)公司组织签订或审批的重大融资类合同;(三)公司所属单位签订的股权类合同;(四)公司所属单位签订的单项标的金额在3亿元人民币及以上的设备采购或支出类工程合同;(五)其他权利义务关系复杂的合同。

前款合同的管理,按照《公司合同管理办法》规定的程序和手续办理。

第八条公司管理或审批以下合同:(一)以公司名义签订的合同;(二)以控股公司名义签订的合同;(三)公司授权管理的合同;(四)其他合同。

公司签订的单项标的金额在1亿元人民币及以上3亿元人民币以下的设备采购或支出类工程合同,需在合同签订后及时报公司备案。

劳务外包合同管理实施细则

劳务外包合同管理实施细则

第一章总则第一条为规范劳务外包合同的管理,保障甲方(以下简称“我公司”)和乙方(以下简称“外包单位”)双方的合法权益,明确双方的权利义务,提高工作效率,特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于我公司对外承包的各类劳务工作,包括但不限于生产、施工、维修、服务等领域。

第三条本实施细则遵循平等、自愿、诚实信用的原则,确保劳务外包合同的合法性、合规性。

第二章合同签订与备案第四条甲方在对外承包劳务前,应制定详细的劳务外包方案,包括工作内容、质量要求、安全标准、费用预算等。

第五条甲方应选择具备相应资质和良好信誉的外包单位,并与外包单位签订书面劳务外包合同。

第六条劳务外包合同应包括以下内容:1. 合同双方的基本信息;2. 工作内容、质量要求、安全标准;3. 工作期限、工作地点;4. 费用支付方式、支付时间;5. 双方的权利义务;6. 违约责任;7. 争议解决方式;8. 合同生效条件。

第七条劳务外包合同签订后,双方应及时向相关部门备案,并办理相关手续。

第三章合同履行与监督第八条外包单位在履行合同过程中,应遵守国家法律法规、行业标准和我公司的规章制度,确保工作质量、安全和进度。

第九条甲方有权对外包单位的工作进行监督,包括但不限于以下内容:1. 工作进度、质量;2. 安全生产;3. 员工管理;4. 设备设施使用。

第十条外包单位应定期向我公司报告工作进展情况,如发现重大问题,应及时向我公司汇报并采取措施。

第十一条甲方有权要求外包单位对不合格的劳务工作进行整改,直至达到合同要求。

第四章合同变更与终止第十二条合同履行过程中,如因不可抗力等因素导致合同无法继续履行,双方可协商变更或终止合同。

第十三条合同变更应经双方书面同意,并签订补充协议。

第十四条合同终止应提前通知对方,并办理相关手续。

第五章违约责任第十五条双方应严格按照合同约定履行义务,如一方违约,应承担相应的违约责任。

第十六条违约责任包括但不限于:1. 按照合同约定支付违约金;2. 恢复、赔偿因违约造成的损失;3. 承担因违约造成的其他责任。

合同权限管理实施细则

合同权限管理实施细则

公司合同权限管理实施细则第一条根据《合同管理办法》的规定,制定本细则。

第二条本细则适用于公司总部、所属单位合同权限的划分与管理。

第三条本细则所称合同权限,是指公司总部机关和所属单位在合同签约、变更、解除或终止审批方面的权限。

第四条严禁以肢解项目、分解标的额等手段规避合同审查与审批。

第五条公司按照合同性质和标的额大小划分合同权限,根据《合同管理办法》第六条第二款第(五)项,签署以下合同前,所属单位应当先履行公司总部合同审查、审批程序:(一)收入类涉外工程合同。

(二)以下支出类买卖合同:1、标的额在1000万元人民币(或等值外币)以上的装备采购类产品物资买卖合同;2、标的额在500万元人民币(或等值外币)以上的物资采购类产品物资买卖合同;3、标的额在500万元人民币(或等值外币)以上的民用爆破器材类产品物资买卖合同;4、标的额在1000万元人民币(或等值外币)以上的资产类产品物资买卖合同。

(三)支出类油田工程合同:标的额在200万元人民币(或等值外币)以上的钻井工程、测井工程、录井工程、试油(气)工程、射孔工程、井下作业工程、勘探工程、其他(钻前工程、固井工程、其他工程技术服务)合同。

(四)支出类建设工程合同:标的额在200万元人民币(或等值外币)以上的勘察、设计、施工、监理及其他(基建维修、井场/站场维保)合同。

(五)支出类承揽合同: 标的额在200万元人民币(或等值外币)以上的加工定作(野营房、泥浆罐加工定作)、修理修缮、测试检验及其他合同。

(六)以下支出类运输合同:1、标的额在100万元人民币(或等值外币)以上的国内运输合同;2、标的额在500万元人民币(或等值外币)以上的国际运输合同。

(七)以下支出类服务合同:1、标的额在100万元人民币(或等值外币)以上的委托代理合同、评估合同、认证合同、常年法律顾问合同、会计师事务所聘用合同等中介机构服务合同;2、标的额在100万元人民币(或等值外币)以上的物业服务合同、安全评价合同、网络服务合同等生产生活服务合同;3、标的额在100万元人民币(或等值外币)以上的其他合同中的一线营地服务、普通外雇劳务合同;4、标的额在50万元人民币(或等值外币)以上的其他合同中的培训服务合同。

合同管理制度实施细则

合同管理制度实施细则

合同管理制度实施细则1. 引言合同是商业活动中重要的法律文件,为了有效管理合同并确保各方权益,本公司制定了合同管理制度。

本细则旨在规范合同的制定、履行和监督,以提高合同管理水平,减少合同纠纷。

2. 合同的定义与分类合同是指双方或多方之间达成的具有法律约束力的协议。

根据合同性质和用途的不同,可以分为销售合同、采购合同、服务合同等多种类型。

不同类型的合同需要遵守相应的管理流程和标准。

3. 合同管理流程3.1 合同立项:合同立项由相关部门提出,并经过公司主管部门批准后启动。

合同立项中需要明确合同的背景、目的、参与方和约定事项。

3.2 合同起草:合同起草由法务部门负责,要求合同内容详尽、准确,包括合同的各项条款、金额、履行期限等。

3.3 合同审批:合同审批是指由具有相关权限的领导或合同委员会审查和批准合同。

审批过程中需认真考虑风险和合法性,确保合同的合规性和可行性。

3.4 合同签订:合同签订由双方或多方共同参与,签署人需确认合同的真实性和有效性。

3.5 合同履行:各方按照合同约定履行合同内容,包括交付货物、提供服务、支付款项等。

合同履行过程中要求各方遵守合同规定,履行义务。

3.6 合同变更:如需变更合同内容,必须经过书面协商一致,并按照相关程序进行合同变更手续,确保变更过程规范可控。

3.7 合同归档:合同归档是指将已履行的合同进行整理、分类,并妥善保管于公司档案室,以备查阅和审计需要。

4. 合同管理的责任与权限4.1 合同管理部门负责编制和修订合同管理制度,监督合同的执行情况,并协助解决合同纠纷。

4.2 合同起草、审批、签订、履行都有相应的责任人或相应部门负责。

各责任人要履行合同管理职责,确保合同权益得到保护。

4.3 合同变更、解除和终止需经过相应审批程序,由具有相应权限的人员批准。

4.4 合同管理部门有权对合同的执行情况进行检查和评估,并提出相应建议和改进建议。

5. 合同管理的监督和意见反馈机制为确保合同管理制度的有效执行,公司建立了合同管理的监督和意见反馈机制。

合同管理办法实施细则:合同审批与签署的流程与规定

合同管理办法实施细则:合同审批与签署的流程与规定

合同管理办法实施细则合同审批与签署的流程与规定一、引言合同在商业交易中起到了至关重要的作用。

为了保障合同的有效性和合法性,各个组织和企业需要建立科学的合同管理办法。

本文旨在介绍合同管理办法的实施细则,重点阐述合同审批与签署的流程与规定。

二、合同审批的流程与规定1. 合同立项阶段在合同立项阶段,需要明确合同的目的、范围、内容以及相关的法律法规和相关政策。

合同立项需经过相关部门审批,并明确合同的起草人和审核人。

2. 合同起草阶段合同的起草应当由经验丰富、合同法律基础知识扎实的人员负责。

合同起草人应详细了解交易各方的需求和合同履行过程中可能出现的风险,确保合同内容完整、准确、合法。

3. 合同审批阶段合同的审批应当经过严谨的程序。

合同起草人将合同草稿提交给上级领导审批,并附上相关的申报材料。

上级领导应对合同的合法性、合规性以及风险控制进行审查。

审批通过后,合同需要进一步送交法务部门进行法律合规性的审核。

4. 合同签署阶段合同签署应由具备法律代表权的人员进行。

签署合同前,应对合同内容进行仔细的核对,确保合同中的各项条款与双方意愿一致。

签署合同前,各方应当充分了解合同条款,并保证签署的合同不违反任何法律或政策。

三、合同审批与签署的规定1. 审批权限规定明确各级管理层对于合同审批的权限范围。

根据合同金额和合同性质的不同,设立不同的审批级别和权限,确保合同审批的高效性和合规性。

2. 合同审批时间规定合同审批需要尽可能缩短审批时间,减少合同签订过程中的延误风险。

制定合同审批时间的规定,明确合同审批的最长期限,并规定各环节的时间限制,促进合同流程的高效运转。

3. 合同签署授权规定明确具备代表公司进行签署合同的人员和相关权限。

合同签署人应当及时报备自己的签署行为,并承担相应的法律责任。

合同签署授权规定的制定和执行,有助于提高合同签署过程的规范性和可控性。

4. 合同备案规定对于合同的备案和归档应当建立明确的规定。

合同备案可由专门的合同管理系统完成,确保合同的有效存档。

合同管理制度实施细则

合同管理制度实施细则一、总则(一)为了规范公司的合同管理,防范合同风险,维护公司的合法权益,根据国家有关法律法规和公司的实际情况,特制定本实施细则。

(二)本细则适用于公司及所属各单位签订的各类合同,包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、服务合同等。

(三)合同管理应当遵循依法合规、平等自愿、公平公正、诚实信用的原则。

二、合同管理机构及职责(一)公司设立合同管理部门,负责统筹公司的合同管理工作,其主要职责包括:1、制定和完善公司合同管理制度及相关流程,并监督执行。

2、审查各类合同的合法性、完整性和可行性,提出修改意见。

3、参与重大合同的谈判和起草工作。

4、负责合同的编号、登记、归档和保管。

(二)各业务部门作为合同的承办部门,负责合同的起草、谈判、履行等具体工作,其主要职责包括:1、对合同对方当事人的资质、信誉等进行调查和评估。

2、按照公司的合同模板和审批流程起草合同文本,并确保合同内容准确、完整。

3、负责合同的履行,跟踪合同执行情况,及时解决合同履行中出现的问题。

(三)财务部门负责合同的财务审核,主要职责包括:1、审核合同中的财务条款,如价款、支付方式等。

2、负责合同款项的收付和结算。

(四)审计部门负责对合同管理进行监督和审计,主要职责包括:1、检查合同管理制度的执行情况。

2、对重大合同的签订和履行进行审计监督。

三、合同的签订(一)合同的签订应当符合法律法规和公司的相关规定,遵循平等自愿、公平公正、诚实信用的原则。

(二)合同签订前,承办部门应当对合同对方当事人的主体资格、资信状况、履约能力等进行调查和评估,必要时可以要求对方提供相关证明材料。

(三)合同应当采用书面形式,合同文本应当规范、清晰、准确,条款完整、明确,具有可操作性。

(四)合同的签订应当按照公司的审批流程进行审批,未经审批的合同不得签订。

审批流程包括承办部门负责人审核、相关部门会签、分管领导审批、法定代表人或授权代表签字等环节。

(五)授权代表签订合同应当持有法定代表人的授权委托书,并在授权范围内行使签订合同的权利。

合同管理办法考核细则

合同管理办法考核细则合同编号:_______________________甲方:_______________________地址:_______________________联系人:_______________________联系电话:_______________________乙方:_______________________地址:_______________________联系人:_______________________联系电话:_______________________签订日期:_______________________签订地点:_______________________为明确甲乙双方在合同管理过程中的责任与义务,规范合同执行和考核流程,依据相关法律法规,特制定本合同管理办法考核细则。

第一条合同执行管理责任1.1 合同执行责任分配甲乙双方应明确合同执行的各项责任和义务,确保双方各自履行约定条款。

① 甲方负责提供合同履行所需的支持和资源。

② 乙方应按约定时间和要求提供服务或产品。

③ 双方应互相配合,共同解决合同执行中的问题。

④ 如出现一方违约,另一方有权要求赔偿并采取相应的法律手段保护自身权益。

1.2 合同履行的时间要求合同中的各项工作应按照合同约定的时间表进行,任何延期或拖延应事先与对方沟通并书面确认。

① 甲方应确保乙方能够在合同规定的时间内开始工作。

② 乙方应按期完成其义务,并根据合同要求提交阶段性成果。

③ 如果出现无法按时履行的情况,应及时告知对方并说明延期原因。

④ 任何违约行为都应及时书面通知对方,并协商解决方案。

1.3 合同执行中的监督机制甲乙双方应建立有效的监督机制,确保合同在执行过程中严格按照协议履行。

②甲方应定期对乙方执行情况进行检查,确保工作质量和进度。

③ 乙方应积极配合甲方的监督工作,及时提供相关证明和材料。

④ 如甲方对乙方的执行情况有异议,应书面提出,乙方应在规定时间内回应。

合同管理办法实施细则

合同管理办法实施细则一、合同管理机构与职责:合同管理工作实行“综合管理、专项分工、全面评审、分级管控、授权订立”的管理模式。

合同管理重点环节应遵循的总体要求:合同管理部门工作流程环节实行先专项、后综合;合同相对方选用环节实行先调查、后选择;合同文本起草环节实行先范本、后自拟;合同签署环节实行先评审、后批准;合同履行环节实行先签订、后履行;合同支付环节实行先结算、后付款。

财务合同部为本单位的综合管理部门,所涉及合同业务的部门为本单位合同专项管理部门。

(一)、合同综合管理部门职责:1、依据合同管理办法开展本单位的合同管理工作,落实本单位合同管理的要求;2、制订合同管理办法实施细则或操作指引;3、组织或参与本单位合同的洽谈、资信调查、合同起草、签订、变更、履行、终止等管理工作;4、组织或参与本单位的合同评审及交底工作;5、建立合同管理综合台帐,实行统一编号管理,上报合同统计半年报、年报以及年度合同管理工作总结;6、负责本单位合同资料档案的收集、整理、归档、保存工作;7、掌握合同履行状态,分析合同变化情况,判断合同风险因素,及时报告主管领导;8、参与本单位合同纠纷的调解、诉讼及仲裁。

(二)、合同专项管理部门及职责合同专项管理部门应有专人负责本部门合同管理工作。

1、依据合同管理的要求,制定主责业务范围内专项合同的具体管理制度,确定合同管理人员;2、负责对合同主体资格的审查,起草合同文本,组织合同的可行性调研及条款的业务洽谈;3、负责组织本部门主责合同的评审,协调、落实参与评审部门对合同提出的意见和建议;4、负责组织合同的交底。

负责合同的履行、变更、移交事项,掌握合同的履行状态,判断合同变化可能引起的风险因素,适时与合同综合管理部门进行沟通,向主管领导提出处理意见或建议;5、负责本部门合同管理台帐的建立,记录合同的签订、履行、变更、终止状态;6、负责本部门合同资料档案的管理,达到资料完整、签章齐全、记录准确,存放安全,查阅方便的管理要求;7、按规定对相应合同进行评审和审核;8、负责对本部门主责合同纠纷情况的调查,参与处理合同纠纷的调解、诉讼及仲裁;9、负责向合同综合管理部门传递合同原件备案;10、负责收集各单位备案合同资料,并按照规定逐级对口上报。

合同管理考核实施细则

合同管理考核实施细则甲方:__________乙方:__________鉴于甲方为规范合同管理,提高合同管理效率,确保合同履行质量,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,制定本合同管理考核实施细则。

一、考核目标1. 提高合同管理人员的业务水平,确保合同签订、履行、变更、解除等环节的合法性和合规性;2. 促进合同履行,确保合同双方的权益得到有效保障;3. 降低合同纠纷和风险,提高合同履行质量。

二、考核对象本细则适用于甲方及其下属各部门、子公司、分支机构的合同管理人员。

三、考核内容1. 合同签订阶段的考核:(1)合同文本的规范性:考核合同文本是否符合国家法律法规、甲方内部规章制度的要求;(2)合同条款的完整性:考核合同条款是否明确、具体,避免产生歧义;(3)合同审批流程的合规性:考核合同审批流程是否符合甲方内部规定,是否存在越权审批、未审批等情况;(4)合同签订程序的合法性:考核合同签订程序是否符合国家法律法规及甲方内部规定。

2. 合同履行阶段的考核:(1)合同履行情况的监督:考核合同管理人员是否对合同履行情况进行有效监督,确保合同按约定履行;(2)合同变更、解除的合规性:考核合同管理人员是否按照法律法规及甲方内部规定处理合同变更、解除事宜;(3)合同纠纷的处理:考核合同管理人员在合同纠纷发生时,是否采取有效措施,维护甲方合法权益。

3. 合同归档与资料管理的考核:(1)合同归档的及时性:考核合同管理人员是否按照甲方内部规定及时归档合同及相关资料;(2)合同资料的完整性:考核合同归档资料是否齐全,包括合同正文、附件、审批单、往来函件等;(3)合同资料的保密性:考核合同管理人员是否对合同资料进行保密,防止泄露甲方商业秘密。

四、考核方式1. 定期考核:甲方每年对合同管理人员进行一次全面考核,包括书面考试、实际操作、述职报告等;2. 不定期抽查:甲方有权对合同管理情况进行不定期抽查,合同管理人员应予以配合;3. 举报与投诉:甲方设立举报与投诉渠道,对合同管理人员的违规行为进行调查核实。

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学习好帮手 合同管理办法具体实施细则 目录 第一章 总则 第一章 合同管理机构 第三章 合同的管理权限 第四章 合同的订立 第五章 合同的审核 第六章 合同的签约权限 第七章 合同的履行、变更和解除 第八章 合同的检查 第九章 合同的纠纷处理、 第十章 合同档案的管理 第十一章 奖惩 第十一章 附则 学习好帮手

第一章总则 第一条为加强公司合同管理,预防和减少合同纠纷,保障公司合法权益, 制定本细则。 第二条本细则适用于公司各部门和分公司的合同管理工作。 第三条部门和分公司,依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的 规定,对外签订的明确双方权利义务的书面合同(有关身份关系的合同除外) 应适用本细则。 第四条部门和分公司应建立健全合同管理制度,认真落实合同管理工作。 第五条任何单位和个人不得利用合同从事违法活动,扰乱公司经营管理秩 序,损害公司利益、国家利益或社会公众利益。 第六条公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等,对合同负 有保密义务,严禁泄露公司商业秘密。

第二章合同管理机构 第七条公司的合同管理,实行合同综合部门管理、专业职能部门、承办部 门和履行部门管理相结合的原则。 第八条公司行政部是合同综合管理部门,其主要职责是: (一) 拟订合同管理制度并负责组织实施。 (二) 对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。 (三) 拟订公司合同范本,并推行使用。 (四) 参与重大合同、重要合同的可行性研究、谈判和文本起草工作 (五) 审核公司对外签订的合同。 (六) 会同合同承办、履行部门参与合同纠纷、案件等处理。 (七) 对合同管理的相关人员进行法律知识培训。 (八) 其他应当由合同综合管理部门承担的职责。 第九条公司应配备专职法律人员负责合同管理,分公司应指定专人协助专 职法律人员进行合同管理工作。专职法律人员应具有法律专业本科学历及法律职 业资格(或律师职业资格、企业法律顾问资格),分公司指定的协助人员应具有 一定的法律业务素质。

第十条财务部及各业务部门是合同的专业职能管理部门,其职责是参与合 同管理,学习好帮手

以法律法规及公司的相关规定为依据, 从各自的职责和专业角度对合同 进行专业审核和监督。 第十一条 合同承办部门是指负责合同的谈判、拟定和签订的部门,其职责 是: (一) 负责对市场需求进行可靠、合理的预测,对投入产出进行经济、准 确的核算。 (二) 负责对合同相对方资信状况、履约能力的调查。 (三) 牵头组织合同的谈判、拟定。 (四) 提请有关部门审核其承办的合同。 (五) 依公司相关规定具体负责合同的订立、变更和解除。 (六) 负责在合同签订后及时将合同原件移交档案部门存档。 (七) 在行政部指导下处理合同纠纷。 (八) 建立本部门的合同档案,指定专人负责合同管理。 (九) 其他应由承办部门承担的职责。 财务部门负责承办需经过招投标签订的合同, 其他业务部门负责承办不需要 经过招投标的合同和其他业务合同。 由公司作为赠予方、赞助方的赠予合同、赞 助合同由行政部承办。 第十二条 合同履行部门是指具体履行合同的部门,其职责是: (一) 严格按照合同约定履行合同,防止合同纠纷的发生。 (二) 负责提请合同承办部门变更或解除合同。 (三) 在行政部指导下处理合同纠纷案件。 (四) 在合同审核流程中负责审核将由本部门履行的合同。 (五) 建立本部门的合同档案,指定专人负责合同管理。 (六) 负责在合同签订后及时将合同原件移交档案部门存档。 (七) 其他应由承办部门承担的职责。

第三章合同的管理权限 第十三条 部门和分公司不得以部门名义对外签订合同, 所有合同必须以公 司名义签订

第十四条 以下合同经公司内部审核以后,由公司统一审核管理: (一) 融资借款合同。 学习好帮手

(二) 担保合同。 (三) 合资合作合同。 (四) 资本变动合同。 (五) 对外投资合同。 (六) 设立新实体合同。 (七) 需要以公司名义签订的各种业务合同。 第十五条公司拟签订以下合同的,应将草拟的合同文本及相关资料报公司 业务归口部门,按审核流程审核: (一) 合同金额在人民币一百万元以上(含一百万元)的合同。 (二) 经营、办公和生产用房的买卖、建设施工、装修、监理及出租(市 分公司为出租方)合同。 (三) 第十四条规定统一由总部管理的合同。 (四) 各类借贷、设备租赁合同。 (五) 其他需要公司审核的合同。

第四章合同的订立 第十六条 合同必须以书面形式订立,并使用国家有关部门颁布的标准合同 文本或行政部提供的公司合同范本; 没有标准文本或范本的,合同的格式应符合 有关法律法规和规章的规定。 以传真、电子邮件或其他网络数据传输方式订立的合同, 应在合同成立 后书面确认。 第十七条 一般情况下,对外签订合同均应使用合同范本(包括国家标准文 本和公司范本)。合同承办部门未使用合同范本的,应经主管副总经理批准,并 由承办人在合同审批表中说明原因。 合同范本仅对某类合同的一般性条款作出约定, 具体条款如标的、规格、 数量、履行地点和时间、价款、支付方式、质量技术标准、验收标准、试运行期、 保修等条款,由承办部门根据具体情况约定并填写。 合同的法律性条款包括保密、知识产权和其他民事权利的保护、 违约责 任、不可抗力、争议的解决、合同的生效等,不得做不利于公司的修改。 学习好帮手

承办部门对合同范本进行修改的,必须在审核合同时向审核部门明示。 第十八条 合同一般应具备下列条款:当事人的名称、地址、开户银行;标 的;质量技术标准、规格和数量;价款及支付方式;履行期限、地点和方式;验 收;违约责任;合同争议的解决方式;合同签订的时间、地点等。 (一) 其中通信设备买卖或工程合同还应包括包装、运输、保险、安装、 初验和终验、技术服务和保修条款;涉及知识产权的合同还应包括知识产权的归 属、许可、保护和纠纷的处理条款等。 (二) 合同争议的解决方式条款:约定诉讼方式的,应尽量约定双方发 生与合同有关的争议无法协商解决时,应向我方所在地法院提起诉讼;约定仲裁 方式的,应尽量选择公司所在地的仲裁机构,并载明所选仲裁机构的名称。 (三) 适用法律条款:涉外合同应优先选择适用中国法律。如对方当事 人不同意选择适用中国法律,应尽量选择适用第三国(地区)法律。 (四) 文字效力条款:合同文字效力应以中文文本为准。 第十九条订立关联交易合同应符合国家法律和有关规定,遵循有序竞争、 同等优先的原则。 第二十条 合同订立前,合同承办部门应从以下方面对合同相对方的主体资 格、资信状况及合同内容进行调查和确认: (一) 合同对方的主体资格应合法,具有相应的履约能力和信用,必要 时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件; 合同相对方现时不涉及重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。 合同对方应具有经年检的合法营业执照, 其核载的内容应与实际相符;拟订 立合同内容应符合合同对方的经营范围,涉及专营许可的,应具备相应的许可、 资质证书。 (二) 对方不是法人或拟签约人不是法定代表人时,还应提供合法、完 备的授权委托书原件。涉及代理的,对方还应提供合法、完备的代理资格证明。 (三) 项目、工程、设计、设备或软件的技术应先进科学,符合实际使 用或应用的要求。质量技术标准、验收标准和技术服务等条款应明确、 具体并具 有可操作性。 (四) 合同业务应具有较好的市场前景和需求,预计可为公司产生较好 的收益;合同内容不与相关行业规定矛盾。 学习好帮手

(五) (六) (七) 合同的价款应合理。 应适用合同范本;商务条款应合理并符合相关规定。 合同的主要条款应与中标标书内容 「致,合同价款应与中标价格 一致。 (八) 合同标的应有项目列支和可研批复; 临时性项目和可研未批项目 应经分管总经理批示。

(九) 合同金额应在可研批复额度之内。 (十) 建设工程或通信工程施工、监理合同的内容应符合通信管理部门 相关规定,合同对方及其分包方应具有相应的资质。 (^一)其他应由承办部门调查和确认的内容。 财务部门作为承办部门时,财务部应调查和确认本条第一款第 (一)、(二)、 (五八(六)、(七)、(八)、(九)、(十)和(十一)项的内容。但财务部因自购 项目作为承办部门时,财务部门还应调查和确认(三)项内容。 除财务部以外的其他部门作为承办部门时, 其他部门应调查和确认本条第一 款第(一)、(二)、(三)、(四)、(五)、(六)和(十一)项的内容。 第二十一条 合同谈判由合同承办部门牵头,进行技术、业务支撑、商务、 法律论证,提出论证方案,作为谈判的依据。其中重大、重要合同应组成谈判小 组,谈判小组由技术、业务支撑、财务、法律等相关人员组成。 第二十二条 合同谈判中,如需向对方当事人提供涉及公司商业秘密的文 件资料,应与对方当事人在合同中载明保密条款与其签订保密协议。 第二十三条 签订合同应当按照第五章规定的审核流程办理。 第二十四条 合同承办和履行部门应确定具体的负责人, 负责自合同签订 前的意向协商直至合同履行完毕的全过程的工作,合同具体负责人应具备相关的 法律和业务知识。合同具体负责人在工作中,必须维护公司的合法权益。 第二十五条 对外签订合同,一律加盖公司公章,不得使用内部机构章或 财务专用章。 第五章合同的审核 第二十六条 签订合同前应严格按照审核流程审核合同。未履行审核程序 的合同,除经公司领导事先书面授权外, 不得签字盖章,财务部也不予办理结算 事宜。

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