培养员工自控力
懒散员工的会议发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我的想法和观点。
在此，我要谈论的是一个我们每个人都可能面临的问题——懒散员工的存在。
我想借此机会，以一个懒散员工的角度，为大家阐述一下懒散员工的心态、原因以及如何改变。
首先，我想谈谈懒散员工的心态。
懒散员工往往缺乏激情和动力，他们对待工作敷衍了事，甚至故意拖延。
他们觉得工作无趣，缺乏成就感，从而导致了懒散。
其实，这种心态并非一蹴而就，而是长期积累的结果。
以下是我总结的几个懒散员工的心态特点：1. 缺乏责任感：懒散员工往往对自己的工作不负责任，认为工作只是赚钱的工具，而非实现自我价值的途径。
2. 缺乏目标感：他们没有明确的工作目标，对自己的职业规划模糊不清，导致在工作中没有方向感。
3. 自我安慰：懒散员工总是用各种理由来安慰自己，如“工作太累”、“没有兴趣”等，以此掩盖自己的懒惰。
4. 借口成山：他们善于找借口，把工作中的问题归咎于外部因素，而不是从自身找原因。
那么，懒散员工产生的原因有哪些呢？以下是我总结的几个原因：1. 缺乏激励：在工作中，如果员工觉得自己的付出没有得到应有的回报，就会产生懒散情绪。
2. 工作环境：恶劣的工作环境，如加班文化、工作压力大等，都会导致员工产生懒散情绪。
3. 个人原因：如缺乏自律、自控力差、习惯拖延等。
如何改变懒散员工的心态呢？以下是一些建议：1. 提高员工待遇：合理的薪酬和福利待遇是激发员工积极性的关键。
2. 营造良好的工作氛围：创造一个轻松、愉快的工作环境，让员工感受到公司的关爱。
3. 培养员工责任感：通过培训、考核等方式，让员工明确自己的工作目标和责任。
4. 强化团队精神：鼓励员工互相帮助、共同进步，形成良好的团队氛围。
5. 改善工作条件：优化工作流程，减轻员工工作压力，提高工作效率。
总之，懒散员工的存在是我们在工作中需要关注和解决的问题。
让我们共同努力，改善员工心态，提高工作效率，为公司创造更大的价值。
谢谢大家！。
领导不敢惹哪几种下属
领导不敢惹哪几种下属领导不敢惹哪几种下属1、才华出众，扛部门指标的员工。
任何领导都是希望手下有可以真正干事的员工的。
所以你如果能够做到才华出众，而且能够帮领导扛起部门指标的话，领导一定对你是敬畏的，因为你对领导用处非常大，老板无论如何都不会轻易拿你开刀的。
2、关系很硬，领导不敢下手。
有的员工来公司就是带着背景来的，这种员工领导也是不敢动的，因为动得不好，就把自己的形象给动掉了。
所以，这种员工领导是不敢动手，更多的是害怕比自己更大的权力，害怕自己的饭碗不稳当。
3、掌握领导的小把柄的员工。
如果你掌握了领导的小把柄，并且能够和领导和平相处，那么你一定是一个职场高手。
因为能够掌握到领导的小把柄，而且还能够让领导容得下你，说明你是真的有真本事。
当然了，不要随意捏造把柄啊，这样的话你可就完蛋了。
4、泼皮无赖的老油条。
职场中，有一类人可以说让领导很头疼，就是那种没有追求，赶也赶不走的老油条，这种人属于泼皮无赖型的，你别指望用正常的方法去对付他们，因为可能会让你耗时耗力太多，所以领导一般都放任这种员工懒得管，尽量不要惹火烧身。
5、手握领导小把柄的，领导不敢惹身为一个领导，在下属面前要时刻保持着自己身为领导的威严，那这个时候最怕的就是领导做什么丑事，还不凑巧的被手底下一个员工知道了。
即便这个把柄不足以威胁你的职位，但是一定会悄然改变你周围人的想法，这就是最可怕的，人心是最可怕的。
因为你不知道哪一天会突然被淘汰，而原因就是那个小员工手里的把柄，这种隐藏的祸患最让人胆战心惊，身为混迹职场多年的领导怎么可能不明白这个道理。
职场中如何为人处事言简意赅简洁的语言，让人听起来舒服。
如果说话时，长篇大论，会让人产生厌烦感。
简洁明了的清晰的声调，一定会使你事半功倍。
职场中如何为人处事决不夸张恰当的夸张可能会让事情变得有意思，但过分的夸张就让人受不了。
毕竟夸张有损真实，并容易使人对你的看法产生怀疑。
所以，在与人交往中，要小心谨慎，说话简明扼要，决不夸张抬高自己。
管理制度对比分析
管理制度对比分析一、引言管理制度是组织内部设定的一系列规章制度，旨在规范组织内部的运作和行为，促进组织的发展和稳定。
不同的管理制度可能会导致不同的结果，因此对不同管理制度进行对比分析是一种重要的管理研究方法。
在本文中，将对不同管理制度进行对比分析，探讨其优缺点及适用范围，为组织管理提供参考。
二、标准化管理制度标准化管理制度是一种以标准化文书化为基础，通过规范化、制度化管理来提高管理效率和质量的管理模式。
标准化管理制度通常包括组织架构、责任分工、工作流程、考核评估等多个方面的规定，旨在使组织内部运作更加规范化和有序。
1. 优点标准化管理制度能够使组织的运作更加规范化和有序，有利于提高管理效率和质量。
标准化管理制度可以有效地规范员工行为，避免管理混乱和漏洞，提高组织的整体运作效率和稳定性。
2. 缺点标准化管理制度可能导致过度的管理繁琐，束缚员工的创造性和灵活性，限制组织的发展空间。
当标准化管理制度过于僵化和死板时，可能会阻碍组织的创新和变革，使组织陷入困境。
3. 适用范围标准化管理制度适用于那些需要强调规范和稳定性的组织，如传统企业、政府机构等。
在这些组织中，标准化管理制度可以有效地规范员工行为，减少管理风险，提高运作效率。
三、自主管理制度自主管理制度是一种强调员工自主决策和自我管理能力的管理模式。
自主管理制度注重员工的主动性和自律性，鼓励员工参与管理决策，激发员工的创造力和潜能，推动组织的创新和发展。
1. 优点自主管理制度能够激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作满意度和投入度。
自主管理制度可以培养员工的自主性和责任感，增强员工的组织认同和凝聚力，有利于组织的发展和壮大。
2. 缺点自主管理制度可能导致管理混乱和决策不确定性，增加组织的管理风险和不确定性。
自主管理制度需要员工具有较高的素质和能力，如果员工缺乏自控力和自律性，可能会导致管理失控和困境。
3. 适用范围自主管理制度适用于那些强调创新和灵活性的组织，如科技公司、创业企业等。
弹性工作时间
弹性工作时间弹性工作时间对于许多人来说是一种理想的工作安排。
它允许员工根据自己的需要和喜好选择在一天中的哪个时间段工作，并具有更高的自由度和灵活性。
弹性工作时间的益处是显而易见的，它能帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率，并提升整体的工作满意度和幸福感。
弹性工作时间带来的第一个显著好处是员工的工作满意度和幸福感的提高。
由于员工可以根据自己的需要和喜好选择在一天中的哪个时间段工作，他们能够更好地照顾个人生活和家庭的需求，比如照顾孩子、照顾家人或者参加一些个人的兴趣爱好。
这种灵活性和自由度使得员工能够更好地平衡工作和生活，减少了工作对生活的干扰和压力。
在工作满意度和幸福感上得到的提高，将使得员工更加积极地投入到工作中，更有动力地从事工作，提高工作能力和效率。
弹性工作时间还能提高员工的工作效率。
不同的人在不同的时间段有不同的思维和工作状态，有些人在早晨精力充沛，而有些人则在晚上工作更为高效。
弹性工作时间允许员工在他们感觉最具生产力的时间段工作，从而使他们能够充分发挥自己的潜力，提高工作效率。
此外，弹性工作时间还减少了员工之间的交叉时间影响，从而减少了干扰和中断，提高了工作连续性和专注度。
工作效率的提高对于提高组织的整体绩效和竞争力是非常重要的。
弹性工作时间还具有提高员工工作动力的作用。
给予员工选择自己的工作时间，可以增加员工对工作的掌控感和自主权感。
员工在工作时间的选择上，能够更好地符合个体的特点和需求，从而提高对工作的兴趣和参与度。
此外，弹性工作时间也提供了更多的上升通道和职业发展机会，使得员工能够根据自己的需要和意愿调整工作强度和时间，从而使得员工更加满意并有动力地从事工作。
工作动力的提高对于组织的长期发展和员工的个人成长是非常重要的。
然而，弹性工作时间也有一些挑战和困扰。
首先，弹性工作时间需要对员工的自律和管理能力有较高的要求。
员工在选择工作时间时，需要有足够的自控力和自律性，以保证工作的连续性和高效性。
思想上重视是安全生产的前提
思想上重视是安全生产的前提作为一种以人的生命安全为核心的理念，安全生产已成为各国政府、企事业单位、社会组织和公众的共同追求。
保障安全生产不仅是国家安全和发展的必要保障，也是企业可持续发展和社会和谐稳定的重要保障。
在保障安全生产上，思想上重视是前提，它直接决定了人们的行为方式和行为效果。
因此，思想上重视安全生产不仅有助于预防事故，而且是事故预防的前提和保障。
本文将从如下几个方面探讨思想上重视是安全生产的前提：思想上重视是预防事故的前提医学研究表明，人的主观意识、行为和情绪等因素是引发事故的主要因素之一。
因此，安全生产的前提是要通过思想上重视保障安全生产。
只有把思想上重视安全生产放在首位，这样才能引导人们在生产和日常生活中形成意识上的自觉行为，从而在无形中更好地预防和避免安全生产事故的发生。
因此，思想上重视安全生产不仅是企业安全管理的前提，也是事故预防的重要保障。
思想上重视是安全文化建设的前提安全文化建设是提高企事业单位安全生产水平、培育安全生产伦理道德、塑造安全生产意识和习惯的有效手段。
如果企业管理者和员工思想上没有把安全生产放在心中，那么安全文化建设将很难起到实际作用。
安全文化建设需要深入贯彻落实以人为本的管理理念，以人员安全为核心，打造科学、合理、完善的管理制度，培养员工的安全意识，加强安全教育和培训，让工人树立安全工作的意识。
只有在思想上重视安全生产，形成良好的安全文化氛围，才能够更有效地提高企业安全生产水平、减少和避免事故的发生。
思想上重视是形成企业安全管理制度的前提企业安全管理制度是保障安全生产和预防事故的主要手段。
具有科学性、规范性和操作性的安全管理制度是所有企业安全生产基础工作的核心内容，是一种能够保证安全生产稳定进行的有效手段。
安全管理制度不仅要根据不同业务的特殊性发展出一套体系完整、行之有效的制度，更需要体现科学合理、行之有效、适应实际的思想依据。
因此，思想上重视安全生产是企业制定、落实安全生产管理制度的前提和核心。
酒店员工职业形象指导
训练一微笑1、微笑的意义(1)微笑是饭店员工自身的需要。
员工的微笑是对客人热情友好的表示、真诚欢迎的象征，它是一种健康有益的表情。
表情是面部或姿态的变化，是人们思想感情的外露。
它具有沟通感情、传递信心的作用。
两人一见面，可通过真诚自然的微笑，给对方留下良好的第一印象。
微笑迎客，是员工尽心尽职的表现，表达了服务员对宾客尊重的责任感与主动性也是员工实现饭店“宾客至上，优质服务”宗旨的具体体现，是搞好接待服务的重要手段。
同时，在礼尚往来主客交融、相互感染的过程中，创造出融洽、和谐、互尊、互爱的气氛，又能大大地减轻员工本身体力上的压力与心理上的波动，激励员工信心百倍地投入到工作中去，达到“乐在其中”的更高境界。
(2)微笑是宾客感情的需要。
员工的微笑对客人起着积极情绪的诱导作用。
饭店员工的真诚微笑，可使宾客感到旅游途中处处有“亲人”，那种初到异地的陌生感、疲劳感、紧张感顿时消失，进而产生心理上的安全感，亲近感和愉悦感。
可见，微笑是无声的语言，道是无声胜有声。
宾客光临，微笑是欢迎曲；初次见面，微笑是问候语；客人过节，微笑是祝贺歌；工作有差错，微笑是道歉语；客人离店，微笑是欢送词。
美国希尔顿饭店总公司董事长康纳·希尔顿曾经说：“我宁愿住进那虽然只有旧地毯，但处处能见到微笑的旅店，也不愿住进只有一流设备而不见微笑的饭店。
”(3)微笑是饭店效益的需要。
员工的微笑，是饭店服务质量的重要标志，对提高饭店的声誉和获得最佳的经济效益和社会效益，起着十分重要的作用。
古人云：“没有笑颜不开店”。
微笑可以赢得高朋满座，产生最大的经济效益。
世界上不少著名的企业家也深晓微笑的作用，给予很高的评价，奉其为治店的法宝，企业的成功之道。
美国一家旅行社总裁胡顺老先生曾衷心告诫东航的空姐们，“Smile，Smile等于成功”。
希尔顿饭店总公司董事长康纳·希尔顿视微笑为效益的先导，饭店成功之宝。
“希尔顿的微笑”不仅挽救了经济。
部门人员作风评价意见
部门人员作风评价意见概述作风是一个部门的重要标志，直接关系到工作效率以及团队的凝聚力。
因此，对于一个部门来说，保持良好的作风十分重要。
本文对本部门的人员作风进行评价，并提出改进意见。
工作态度本部门的绝大多数员工工作态度都比较积极，对待工作认真负责。
但是，有一些员工却表现出了不够积极的态度，对于工作中出现的问题常常不够主动地去解决，并且不够关注细节问题。
此种现象是需要改进的。
行为举止大部分员工的行为举止符合职场规范，为人处世得当。
然而，仍有少数人表现出不礼貌或是不文明的行为。
此种行为不但会影响本部门的形象和声誉，而且也会给其他员工带来不良影响。
建议相关人员要加强道德意识，做好职业操守。
团队合作团队合作是本部门工作取得成功的重要因素。
大部分员工都能够积极地参与到团队合作中，提出建设性意见并推动团队工作进展。
然而，也存在少数人对团队合作缺乏充分的重视，出现了个人主义的思想。
作为一个团队，需要大家齐心协力，共同推进工作。
工作效率对于工作效率，本部门中的员工总体呈现出高效的趋势。
大部分员工能够在规定的时间内完成工作任务。
但是，一些员工可能存在思维散漫、工作条理不够清晰等情况。
建议提高自控力和时间管理能力，更好地发掘工作潜力，提升工作质量。
总结本文对本部门的人员作风进行了评价，并提出改进意见。
我们需要每个人都能够意识到自身的不足，在日常工作中不断努力提高个人素养，为部门的发展做出贡献。
同时，也需要广泛听取各方意见，不断优化和改进部门的工作流程，提高工作效率。
打卡背书监督方案范文
打卡背书监督方案范文1. 背景随着新冠疫情的爆发，越来越多的企业和机构开始采用远程办公的方式。
然而，远程办公也带来了一些问题，如员工的工作纪律和效率管理。
其中一个非常有效的解决方案就是打卡。
打卡不仅可以监督员工的工作时长和状态，还可以激励员工提高工作效率。
2. 监督方案下面是一个打卡背书监督方案的范文，供参考。
本方案的监督方式比较简单，仅需员工在每天工作开始和结束时，在指定的打卡背书群内回复打卡内容。
2.1 打卡背书内容1.工作开始时回复：打卡背书-开始工作。
2.工作结束时回复：打卡背书-结束工作。
3.如果需要离开电脑一段时间，可以回复：打卡背书-离开电脑。
2.2 打卡背书群设置1.打卡背书群只允许添加参与项目的人员。
2.群设置为公开，所有人可以查看打卡记录。
3.群管理员设定为HR或项目负责人。
2.3 打卡背书管理1.群管理员（HR或项目负责人）每天定时查看打卡记录，并对异常情况进行管理。
2.如果员工出现未按规定打卡或者打卡记录频繁出现缺漏，可以与员工进行沟通，提醒其按时打卡，并纠正不良习惯。
3. 监督方案的优势打卡背书监督方案的优势非常明显，下面是几点：1.有效监督员工的工作时长和状态，提高工作效率。
2.减少员工迟到早退等现象。
3.及时察觉员工缺勤，进行及时安排。
4.为员工提供自我管理和自我监督的机会，增强自控力。
4. 结语总之，打卡背书监督方案是一种非常有效的远程办公管理方式。
它可以有效监督员工的工作时间和状态，提高员工工作效率，减少迟到早退等现象。
同时，打卡背书也提供了一种员工自我管理和自我监督的机会，增强员工自控力和自律能力。
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培养员工自控力
如果一个员工的情商高，那么他在工作中取得成功的几率就高。所以在挑选员工的时候把情商因素考
虑进去是合乎情理的。但是，怎样才能做到这一点呢？对于刚刚接触到情商这个概念的人来说，明白情商
究竟是什么还是很重要的。
在很多的情况下，情商这个概念是被误解了的。实际上，很多人以为情商等同于社交技巧。这种观念
是非常片面的。一个人的社交技巧是用来管理他和外部世界的关系的，比如如何和他人互动、沟通。当然，
这些技巧是构成情商的重要部分。但是情商中的很重要的一部分是用来管理自己的。而且归根结底，是我
们内心的世界驱动我们如何和外部世界打交道。所以全面地来讲，情商包括了我们驱动自己内心世界以及
如何管理外部世界的能力以及技巧。
管理你的员工的情商是非常必要的，因为这能帮助他们改善自己和外部世界之间的关系。自我控制正
是你希望员工获得的重要的情商能力。自我控制与了解自己，然后适度、适当地表达自己的情绪有关。这
些情绪在控制得好的情况下是如何帮助一个人达到他的人生目标以及加强他与他人的联系的？在控制得不
好的情况下又是如何令一个人遭受损失的？
自我控制包含三个部分的能力：情绪的表达、勇气以及从打击中恢复的能力。
管理情绪的表达
客户代表向客户吼叫，员工挖苦讽刺自己的同事，或者心怀不满、蓄意报复的生产线工人向下一班工
友刻意隐瞒关键的信息。这样的“战争”不仅在道德层面产生影响，而且对公司的利润产生影响。发生在
办公场所的侵略性的行为，包括欺凌弱小，已经成为影响公司业绩的重要因素。工作当中发生的这些不愉
快可能导致错误的发生、更多的人请病假以及生产效率的下降。
具有自控能力的人能够很好地控制自己的情绪，从而为公司带来益处。一个有趣的例子来自一个地产
公司的销售部门。因为部门即将签下一桩价值两亿五千万美元的合同，负责人激动不已。他迫不及待地想
要立即就签完字，立即就结束谈判，然后立即就开酒会庆祝。
然而，在镇定了这些急切的情绪之后，他提醒自己不要那么心急，而是要继续倾听客户的意见。管理
情绪的结果是他可以静下心来更多地了解客户的需求，最后达成的交易额比原来计划的还多五千万美元。
而且，客户也觉得这样的交易很符合他们的长远需求，多花的五千万美元将在未来他们需要扩张时为他们
节省下一亿美元。
这位销售经理的自我控制能力在帮助公司获得利润的同时，也提高了整个团队的士气。自我控制能力
使得人们既能达成自己的目标，又能与他人建立牢固的关系。它意味着一个人可以管理各方面的情绪。一
个具有相当高的自我控制能力的员工可以管理恐惧、愤怒以及失望等各种情绪。
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作为管理者，你需要注意员工是用怎样的行为表达他的情绪的。他是怎样表达愤怒或者挫折的情绪？
他用的方式是否是建设性的？这种方式是否可以让他与他人保持一种积极的工作关系？要教导员工用建设
性的方式表达自己的情绪。比如把他叫到一边一对一地讨论他们遇到的问题，询问他们是否愿意换一种视
角来看问题，或者在讨论问题的时候给他们一段时间让他们冷静一下—这些都是非常有效而恰当的方式。
管理勇气
勇于说出真相，敢于质疑流行的观点，在人云亦云的时候不盲从，或者当公司里有人为成功而走捷径，
甚至不惜把整个公司都带上危险的道路的时候，勇敢地站出来反对他—这种品质在现如今可以说已经不常
见了。但是，即使指出同事在工作当中的小缺点这样的事情也可以锻炼自己的勇气。你不要小看这样的举
动，这样的举动不仅可以使得大家对工作的满意度增加，而且整个公司的能力也会因此得到增强。
对于领导者和经理来说，发现并且着手解决工作中的问题是他们的职责。然而很多经理人却逃避这样
的责任。在Managerial Moment of Truth一书中，两位作者伯达科恩（Bruce Bodaken）和弗利兹（Robert
Fritz）认为，当评估员工的绩效时，批评员工总是会给双方都带来尴尬，人类与生俱来的本能会使得管理
者总是倾向于避免这样的情况发生，于是你好我好。可是，这样的“一团和气”带来的后果却是工作没有
高质量地完成，员工与员工之间关系紧张，要达到高绩效很不容易。
管理者不是好好先生，有时候，令人不愉快的谈话总是避免不了的。直面绩效中的问题以及与同事一
起解决这些问题，同样是管理者必不可少的一部分工作。不过，还是要强调的是，面对难题，人们的第一
反应是逃避，而且这种反应常常是占上风。不过，当人们展露勇气时，他们就会发现勇气和成功之间有一
条直路。而要从逃避中获得成功，那简直就是南辕北辙。
对于员工所表现出来的勇气，管理者应该探究其背后的动机并评估其方法是否恰当。问员工为什么会
在那样特定的场合讲出那样的话，这样你就可以对其勇气做出一个自己的判断：也许他觉得自己有责任站
出来为大家伙说句公道话，也许他从来就是嫉恶如仇，也许他想保存自己的颜面，也许他只是想保护他自
己，也许他说出这样的话只不过是担心其他人会不恰当地引用关于他的事例，也许他是想得到他人的喜
爱„„
在确保真正理解了员工想要表达什么之后，经理人要表达自己的观点：赞成这种意见或者否定它。引
导员工表达意见的这种行为能够产生好的结果。同时经理人也可以把公司里一些可以改善的问题同员工谈，
以确定这名员工是否真的有勇气承担起责任，他是真的能够贡献出真知灼见，发现问题，改善问题，还是
仅仅只能做个随波逐流的人。
管理挫折
在事情进展得不顺利的时候还能保持昂扬的斗志，这就要靠管理挫折的能力了。能够从挫折当中很快
地恢复过来，意味着当我们面对障碍时能够不断想办法去克服它。一些挫折管理的高手甚至把挫折当作使
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自己精神振作的号角，他们对于“失败是成功之母”有深刻的体会。这些人无论遇到怎样的意想不到的困
难都能够及时做出调整，使得自己继续向前进。
如果缺乏管理挫折的能力，人们很难获得成功。这样的人很难从挫折当中恢复过来。挫折会使得他们
手足无措，失去行动的能力与动力，最终放弃自己的目标。这样的人总是自怨自艾，抱怨自己机会不好，
对自己的未来无能为力。
问员工一个问题：当工作不顺利，或者他们感到压力过大时，他们是怎样表现的？他们会对自己的表
现给出一个评价。对这个问题的回答可以看出员工管理挫折的能力怎么样。有些人会在回答这个问题的时
候故意过滤掉一些东西，想使得自己的形象看起来更加积极和正面。所以在提问之前给这次谈话定一个调，
让双方都开诚布公，敞开心扉是非常重要的。
你可以在开始之前这样说：“我们总是会碰到一些不顺利的情况，我想了解在不顺利的情况下你们是
怎样做的。”然后听听员工给出的答案。首先，员工认为哪些情况是不顺利的时候，然后听听他们的自我
管理能力中是否有一整套体系应对这些不顺利的情况，并且从打击中恢复过来。如果可能，你还应该评估
一下员工遇到了多少不顺利的情况。如果每一天都不顺利，那么你可能就要反思一下自己的管理方法是否
有问题了。
一定要弄清楚员工用了那些方法去应对不顺利的情况。那些整天都热情洋溢的员工并非没有碰到倒霉
的日子，只不过他们能够从挫折当中尽快地恢复过来。
在很多情况下，具有出色的挫折管理能力的人能够意识到：困难只是暂时的。所谓“道路是曲折的，
前途是光明的”。有些人跟知心朋友分享自己的困境，最终得出结论，即他们自己过分地夸大了困难。还
有一些人把挫折当成锻炼自己的好机会。而那些面对困难手足无措，只会怨天尤人的员工大多会被困难吓
跑。如果你手下都是一些这样的员工，你就要警惕了。