2012年注册会计师考试《战略与风险管理》精选试题及答案(2)
１. 很多大厦都雇佣保安和利用闭路电视摄像头，这属于【Ｄ】。
A.不相容职务分离控制
B.调节和复核
C.授权审批控制
D.财产保护控制
【答案解析】：财产保护控制是指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序，这包括建立财产日常管理制度和定期清查制度。
财产保护控制包括采用财产记录、使用保险箱储存现金和重要文件、为大楼或其内的区域设立门禁系统、为贵重资产采取两重保管方法（即必须两人同时出现才能取得某些资产）、定期对存货进行盘点、雇用保安和利用闭路电视摄像头等措施，确保财产安全。
２. 某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。
对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的【Ｄ】。
A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准
B.关键市场的提法不具体，很难界定范围
C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明
D.应综合考虑上述意见所反映的问题
【答案解析】：在确定战略目标时使用SMART基本原则：S（Specific，目标要具体）、M（Measurable，目标可以量化）、A（Attainable，目标要可以达到）、R（Relevant，目标与与使命一致）、T（Time-Based，目标要有完成期限）。
３. 下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是【C】。
A.战略控制的期间长于预算控制
B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法
C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部
D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
【答案解析】：本题考核战略控制和预算控制的相关内容。
预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部，所以选项C不正确。
４. A国是科技研究大国，计算机行业尤其发达，不断向其他国家出口计算机，同时在出口国国内的企业以较低成本的劳动力和原材料开始生产这种计算机，由此可判断该时期为国际贸易生命周期的【Ｂ】。
A.阶段1注册会计师报名
B.阶段2
C.阶段3
D.阶段4
【答案解析】：国际贸易生命周期的四个阶段分别是：阶段1：产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反应。
阶段2：创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。
阶段3：在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。
阶段4：低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务。
５. 企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了【Ｃ】。
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求战略性资产
【答案解析】：企业将生产经营活动划分为不同产业链模式，将不同的活动分布于不同的国家，对现有资源投资的结构进行合理化调整，因此属于寻求效率。
６. 提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。
提高经营效率的方法不包括【Ａ】。
A.增加借款的比例
B.降低营运资金
C.剥离部分资产
D.改变供货渠道
【答案解析】：提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。
（1）提高经营效率。
企业需要改变经营战略，寻求突破性的改善。
具体包括：①降低成本。
进行作业分析，重构作业链，消除无增值作业，提高增值作业的效率。
②提高价格。
改变价格形象，在维持利润的同时抑制销售增长，减少资金需要。
③降低营运资金。
重构价值链，减少资金占用。
④剥离部分资产。
将资产利润率较低的资产剥离出去，用节省出的资金支持核心业务增长。
⑤改变供货渠道。
增加外购以减少自制，减少资产占用，提高资产周转率。
（2）改变财务政策。
具体包括：①停止支付股利；②增加借款的比例。
７. 在不希望出现的事情发生时能够加以识别的控制活动称为【Ｃ】。
A.命令式的控制
B.预防性控制
C.侦察式控制
D.纠正性控制活动
【答案解析】：控制活动可以为雇员提供指南（命令式的控制），设计这些活动旨在防止发生不希望出现的事情（预防性控制），或者在不希望出现的事情发生时能够加以识别（侦察式控制）。
８. “朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间存在一些管理问题，而北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的【Ｄ】。
A.一般基准
B.竞争性基准
C.顾客基准
D.过程或活动基准
【答案解析】：过程或活动基准，是从具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。
这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，例如，生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。
“朋克”和“卡尔诗”位于不同的城市，不存在直接竞争，但是核心业务很类似，所以“卡尔诗”所进行的分析是“过程或活动基准”。
[提示]注意比较竞争性基准和过程或活动基准。
竞争性基准是直接以竞争对手为基准进行比较。
过程或活动基准，是从具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第8次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.下列不属于公司战略现代概念属性的是（）。
A.应变性B.竞争性C.风险性D.全局性2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）。
A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险3.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。
后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。
企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。
根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是（）。
A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构4.【真题】甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案.随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品.同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致.根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求.甲公司在实施上述新战略时,应当A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略5.某快递公司在发货时，误把一批发往北京的货物发到了广州，给客户造成了很大的不便，从而需要对此进行赔偿。
该快递公司面临的风险是（）。
A.财务风险B.市场风险C.操作风险D.信用风险6.从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险不包括（）。
A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术操作风险D.技术应用风险7.下列关于发展战略的说法中，错误的是（）。
A.企业应当根据发展目标制定战略规划B.企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责C.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性D.企业的发展战略方案经董事会批准实施8.某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15～20%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。
2012年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(简答题)1
2012年注册会计师《公司战略与风险管理》真题（简答题）1三、简单题1.(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。
)某汽车生产商的内部审计部门正就旗下生产的渣土运输车进行尾气排放测试。
内部审计部门发现，公司针对渣土运输车向外公布的尾气排放信息与内部记录的实际数据有重大差异。
内部审计部门经理表示，测试样本显示的尾气排放量实际上要高于对外公布的排放量，有可能涉及虚假披露和违反环保法律法规。
虽然已向相关部门主管报告，但该部门主管只承认错误并未采取任何改进措施。
要求：(1)评价内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性，并简要说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任。
(2分)(2)简要说明企业在该事件中所暴露与风险相关的主要问题。
(2分)(3)针对上述事件，应对企业内部控制的内部环境方面提出哪些改进措施。
(2分)【答案】(1)内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性及简单说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任恰当性：内部审计主管不应只向错报事件的部门进行通报，他还有责任直接将发现的问题向董事会或其下属的审计委员会通报。
职能范围和责任：确保内部控制系统充分有效是审计委员会的责任，其中包括负责监督内部审计部门在企业整体风险管理系统中的角色的有效性;批准内部审计主管的任命和解聘;确保内部审计部门能直接与董事会接触，并向审计委员会进行汇报。
(2)事件中暴露与风险相关的主要问题①报告数据不准确是由于对外公布时擅自更改或出现严重错误，这可能削弱企业依赖此数据所生成的其他报告的完整性及可依赖性，并反映出操作风险的存在和公司整体内控意识薄弱。
②虚报/错报事件对公司的公众形象带来负面的影响，这有可能影响其渣土运输车的销售，对公司业务的长远发展带来不利影响。
③违反环保法规可能会导致企业受到法律的制裁。
④如果实际数据违反了环保法规的要求，则可能是在生产设计过程中出现了漏洞，这是企业风险评估的严重过失。
2012年注册会计师考试《战略与风险管理》精选试题及答案(5)
１. ABC是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面（包括纸尿裤），成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。
虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点（如小卖部），全国有35万家，庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30％以上，远远高于其他竞争对手。
这家企业拥有一个比较好的管理队伍。
由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。
该企业最近，改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。
在购买的当天，该公司的股票立即下跌了12％，振荡幅度超过20％，投资者多数不看好。
认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业。
技术完全不相干。
”“会给消费者认为，一边从口入，一边从屁股出。
”等议论。
但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产，原品牌。
果然第二年，该食品企业销售额在第二年就涨了50％。
所以老总说，食品是该企业未来的增长点。
同时该企业也购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗水液、液发水、沐浴露及女士化妆品，结果几年来以来，该化妆品企业一直亏损。
所以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。
通过以上案例，请回答以下问题（1）企业多元化战略类型有哪几种？（2）上述企业的多元化属于哪一种战略类型？（3）简述企业多元化的原因？【答案解析】：（1）多元化有两种：相关多元化和非相关多元化。
相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。
非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。
（2）该企业采用的是非相关多元化，该企业原有的业务是生产干巾和纸巾，而现在投资于食品、化妆品行业，它们都与干巾和纸巾不相关，所以属于非相关多元化。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷2及答案与解析
![[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷2及答案与解析](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/86953cab02d276a200292ed5.webp)
注册会计师公司战略与风险管理（战路与战略管理）模拟试卷2及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 公司总体战略的构成要素是( )。
（A）选择经营范围，发挥协同作用（B）为各级战略服务，提高组织效率（C）加强业务流程或活动之间的协调性与一致性（D）确定竞争优势，有效地控制资源的分配和使用2 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。
（A）适宜性标准（B）可接受性标准（C）可行性标准（D）外部性标准3 甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。
最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。
但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。
根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是( )。
（A）组织障碍（B）私人障碍（C）心理障碍（D）文化障碍4 下列关于使命和目标的描述中，错误的是( )。
（A）使命阐明企业组织的根本性质与存在理由（B）公司宗旨反映出企业的定位（C）公司宗旨由使命、目的和经营哲学三部分组成（D）经营哲学影响公司的经营范围和经营效果5 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格，在主要媒体进行“轰炸式”广告，并在各大商铺全面铺货的策略。
甲公司针对蓝光机制定的战略属于( )。
（A）公司战略（B）业务单位战略（C）产品战略（D）职能战略6 甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。
2012年注册会计师考试《战略与风险管理》精选试题及答案(1)
１. 北京一家玩具制造商于8月10日有一笔到期的应付账款，原材料供应商7月底已经提前通知，希望这家玩具制造商按时付款，但是该制造商发现企业缺乏偿付能力，那么这个时候该供应商面临的风险是【C】。
A.货币风险B.经济风险C.关系风险D.经营风险【答案解析】：关系风险，包括各种因素，例如（1）延误存货供应是否会导致在合同关系上的损失（2）外包被公认为是一种保持企业发展的方法，但是要保持长期的合作关系可能会产生问题（3）在争端上风险及索赔力度可能会升级（4）企业缺乏偿付能力。
２. 中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。
但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用【C】。
A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.ABC均可【答案解析】：本题考核并购的相关知识。
混合并购能够实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险。
因此选项C正确。
３. 按照明茨伯格关于结构构型五种要素的解释，下列企业员工中，属于企业结构构型中技术结构的是【B】。
A.工人B.会计人员C.秘书D.中层管理者【答案解析】：明茨伯格结构构型分为五个部分，分别是作业核心、顶点、技术结构、中间层、支持性人员。
技术结构是指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。
这一小组的成员对工作进行标准化，但其成员并不实际监督具体生产。
这些成员包括会计人员和计算机专家，因此选项B正确。
选项A工人属于作业核心，选线C秘书属于支持性人员，选项D中层管理者属于中间层。
４. 某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。
假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，而汇率为6.5港元兑1美元。
则不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是【A】。
A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B.在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票C.不进行操作D.在两个市场同时购买股票待日后出售【答案解析】：本题考核主要衍生金融工具的计算。
2012年注册会计师考试《战略与风险管理》精选练习题及答案(1)
1、华森公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司董事会制定了公司的发展战略，但是该战略在制定过程中不断受到各方面的质疑。
为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，华森公司决定进行战略测试，那么应该进行的检验有【AC】。
A.竞争优势检验B.风险和资源检验C.一致性检验D.逻辑一致性检验【答案解析】：本题考核战略测试的相关内容。
该公司进行战略测试的目的是为确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，因此需要进行应用相关性检验，应用相关性检验包括价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验，所以选项A、C正确。
（参见教材第5页）【该题针对“战略测试”知识点进行考核】2、下列关于行业生命周期的说法正确的有【AB】。
A.行业处于起步期，企业的利润率较低，但市场增长率较高B.行业处于成长期，在大多数情况下，企业的现金比较短缺C.行业处于成熟期，企业的市场增长率严重下降D.行业处于衰退期，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分【答案解析】：行业处于衰退期，企业的市场增长率严重下降，选项C不正确。
行业处于成熟期，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分，选项D不正确；（参见教材20～21页）【该题针对“行业生命周期”知识点进行考核】3、按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有【ABC】。
A.某电器商场提供电器产品的安装服务和售后支持B.某食品企业进行营业推广，增加产品销量C.某快速消费品公司组建运输车队提高送货速度D.企业成立法务部处理企业的相关法律事务【答案解析】：价值链中的五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务；四种辅助活动包括企业的基础设施建设、人力资源管理、技术开发和采购。
选项A属于服务；选项B属于市场营销；选项C属于发货后勤；选项D属于企业的基础设施建设。
（参见教材42页）【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】4、OEM的运行必须具有一定的基础和条件，其中作为委托方应该具备的条件包括【ABD】。
注册会计师考试公司战略与风险管理试题与参考答案(2024年)
2024年注册会计师考试公司战略与风险管理自测试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、下列哪一项不属于迈克尔·波特提出的五力模型中的竞争力量？A. 现有竞争者之间的竞争程度B. 潜在进入者的威胁C. 替代品的威胁D. 政府监管政策的变化E. 供应商的议价能力2、在企业风险管理过程中，下列哪一项活动最有可能直接涉及风险评估？A. 制定公司的使命宣言B. 确定公司的资本结构C. 识别并量化可能影响组织目标的风险D. 设定公司的年度销售目标3、题干：在制定公司战略时，以下哪项不属于企业外部环境分析的内容？A. 行业分析B. 宏观经济分析C. 技术发展趋势分析D. 企业内部资源分析4、题干：以下哪项不是企业风险管理中的风险类型？A. 信用风险B. 市场风险C. 操作风险D. 企业战略风险5、在进行企业战略风险评估时，以下哪一项不是常用的风险识别方法？A. SWOT分析B. PESTEL分析C. 财务报表分析D. 情景分析6、一家公司在制定其业务层战略时，决定专注于特定的客户群体提供定制化的产品和服务。
这体现了哪种竞争策略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略7、题干：下列关于公司战略与风险管理的说法，正确的是（）A. 公司战略的制定过程与风险管理是相互独立的B. 风险管理在公司战略的执行过程中不发挥关键作用C. 公司战略与风险管理应紧密结合，共同实现公司目标D. 公司战略的制定不需要考虑外部环境的变化8、题干：以下哪项不是公司战略与风险管理过程中的关键步骤（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险报告9、在SWOT分析框架下，当企业内部存在优势而外部面临威胁时，应当采取何种策略？A. 增长型策略（SO）B. 扭转型策略（WO）C. 多元化/防御型策略（ST）D. 维持型策略（WT） 10、下列哪一项不属于企业风险管理（ERM）框架中的核心组成要素？A. 内部环境B. 目标设定C. 风险评估D. 营销策略11、题干：以下哪项不属于注册会计师在执行审计业务时，对公司战略与风险管理关注的重点？A. 公司的内部控制环境B. 公司的战略规划C. 公司的财务报表D. 公司的合规性管理12、题干：以下关于公司风险管理的说法，不正确的是：A. 风险管理是企业战略的重要组成部分B. 风险管理旨在识别、评估和应对各种风险C. 风险管理可以降低企业面临的风险D. 风险管理只能由企业内部负责13、一家公司正在考虑实施新的风险管理策略以减少其业务运营中的不确定性。
2012年注册会计师考试《战略与风险管理》精选练习题及答案(4)
１、在制定财务战略时，利率作为经济环境中的重要因素，会限制股东价值最大化，下列关于利率影响的相关说法中，正确的有【AD】。
A.当利率较低时，企业会获得更多固定利率贷款B.当利率较高时，企业会举借长期贷款而非短期贷款C.一个国家的利率对该国货币的价值几乎没有影响D.利率是企业股东对回报率预期的导向【答案解析】：当利率较低时，企业会举借长期贷款而非短期贷款，所以选项B的说法错误；一个国家的利率会影响到该国货币的价值，所以选项C的说法错误。
（参见教材143页）【该题针对“确定财务战略的阻力”知识点进行考核】２、战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。
企业构建战略控制系统时，应考虑【ABCD】。
A.链接性B.变化C.风险D.竞争优势【答案解析】：本题考核战略控制系统的构建。
构建战略控制系统时，应考虑如下方面：（1）链接性；（2）多样性；（3）风险；（4）变化；（5）竞争优势。
（参见教材124页）【该题针对“战略失效与战略控制”知识点进行考核】３、企业在进行筹资活动时，为选择批准最优筹资方案，可以采取的相关控制措施包括【AC】。
A.根据分级授权审批制度，按照规定程序严格审批经过论证的筹资方案B.进行监督检查及评价筹资活动过程，追究违规人员责任C.审批中应实行集体审议或联签制度D.促成各部门严格按照确定的用途使用资金【答案解析】：企业应进行审批，选择批准最优筹资方案。
相关的控制措施包括：（1）根据分级授权审批制度，按照规定程序严格审批经过论证的筹资资方案；（2）审批中应实行集体审议或联签制度。
所以选项A、C正确；选项B、D是保证筹集资金的正确有效使用，维护筹资信用所采取的措施。
（参见教材183页）【该题针对“企业内部控制的应用”知识点进行考核】４、甲公司是一家家电生产企业，在公司的生产过程中，由于公司内部员工不足，经常需要从外部招聘临时工，导致生产出来的产品质量不过关。
注册会计师考试公司战略与风险管理试题及答案指导(2025年)
2025年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案指导一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、关于公司战略，以下哪个选项不属于公司战略的特点？A. 全局性B. 长期性C. 竞争性D. 具体性答案：D解析：公司战略的特点包括全局性、长期性、竞争性和指导性。
具体性并不是公司战略的特点，因为公司战略更侧重于指导性的规划和方向，而不是具体的操作细节。
因此，D选项不正确。
2、在风险管理过程中，以下哪个阶段不是风险识别的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：B解析：风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
其中，风险评估是在风险识别之后的一个步骤，用于评估已识别的风险的可能性和影响。
因此，B选项不属于风险识别的步骤。
3、以下关于企业战略的表述，错误的是：A. 企业战略是指企业在一定时期内，为实现其使命和愿景而制定的长期目标和发展规划。
B. 企业战略通常包括竞争战略、合作战略、财务战略等。
C. 企业战略的制定过程是自上而下的，由企业高层领导制定。
D. 企业战略的制定过程应当考虑外部环境、内部资源和能力等因素。
答案：C解析：企业战略的制定过程并不是完全自上而下的，应当是一个上下结合、互动的过程。
企业高层领导制定战略时，需要充分考虑基层员工的意见和建议，以确保战略的可行性和有效性。
因此，选项C表述错误。
4、在风险管理过程中，以下哪项不属于风险识别的范畴？A. 识别可能影响企业目标的潜在事件。
B. 评估潜在事件发生的可能性和影响程度。
C. 制定应对潜在事件的策略和措施。
D. 记录和报告已发生的风险事件。
答案：D解析：风险识别是风险管理过程中的第一步，主要是识别可能影响企业目标的潜在事件。
选项A、B、C都属于风险识别的范畴。
而选项D提到的记录和报告已发生的风险事件，属于风险监控和报告的范畴，不属于风险识别的范畴。
因此，选项D是错误的。
5、在以下关于公司战略与风险管理的说法中，正确的是：A. 公司战略规划的主要目的是为了降低短期风险B. 风险管理是企业战略决策过程中的辅助性工作C. 企业风险管理通常只关注内部风险，忽视外部风险D. 公司战略与风险管理是相互独立的两个领域答案：B解析：选项A错误，公司战略规划旨在实现长期目标和增长，而不是仅仅为了降低短期风险。
2012年注册会计师考试——公司战略与风险管理模拟试题一
2012年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理模拟试题（一）一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.下列关于战略目标的表述中，错误的是（）。
A.战略目标是企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果B.战略目标要有明确完成期限，一般为3～5年或更长C.企业应先明确战略，然后明确战略目标D.战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平2.乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。
企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。
这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。
这种情况表明化纤原料及成衣制造行业开始进入（）。
A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.甲公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。
由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的（）。
A.生产经营B.人力资源管理C.服务D.市场营销4.长虹公司看到当时国内高质低价的大屏幕液晶彩电市场是一个空白，本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。
长虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，不失时机地填补了这一空白，终于取得了成功。
长虹公司这一战略属于（）。
A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.一体化战略5.甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，乙公司生产能力有剩余，苦于缺乏市场开拓能力。
双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售，这种方式称为（）。