最新创建精品工程过程策划与施工控制

最新创建精品工程过程策划与施工控制
最新创建精品工程过程策划与施工控制

创建精品工程过程策划与施工控制

创建精品工程过程策划与施工控制为顺利实施2011年度各项奋斗目标,外塑形象,内强素质,振奋士气,凝聚人心,全面打造一个负责任的“成熟企业、幸福企业”,如期实现“创造精彩生活”的发展愿景。

随着市场的成熟,业主越来越追求高质量的产品和服务,而且所关注的质量领域在不断延伸,质量在企业的竞争中日益显出至关重要的作用。创建精品工程不仅能更好的满足业主的需求和期望,而且也能提升企业和个人的综合能力。

一、精品工程的内涵

精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑物;在其规划设计、建造工程中,以现行规范、标准和工艺为依据,通过全员参与的管理模式,对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织,最终达到优良的内在品质和精致的外观效果,经得起严格的宏观与微观检查,在其生命周期内满足使用要求的工程。

二、创建精品工程的条件

1.企业最高管理层要高度重视,积极支持;

2.选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理,且项目部制度规范、体系健全;

3.尽量不肢解工程,不指定材料,对相关方能施加影响、综合协调;深化设计对造价的提高应给予调整;

4.建设资金能到位,按照合同不拖欠施工单位工程款,可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显;

5.合同工期基本合理,由于某些客观原因工期压缩的很短的工程,尽量不选择做示范精品工程;

6.设计先进合理,造型新颖独特。

7.工程安全适用、节能环保、美观,综合效益好;在施工中推广应用新技术、新工艺,组织管理科学。

三、创建精品工程的策划和深化设计

创建精品工程要突出一个“精”字,应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据,其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。

(一)项目组织策划

1.目标管理应贯穿于整个创建精品的全过程,工程建设前,应明确精品工程的质量目标并层层分解,围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证过程精品,以过程精品保证工程精品;

2.集聚人力资源,所有的工作都是由人干出来的,人是影响质量的第一要素,因此,一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要;

3.参观学习培训,施工技术发展日新月异,有目的的安排人员外出参观学习,请业内专家讲课,对工程的总体策划、难点控制很有必要。

(二)施工过程策划

在施工前对工程进行质量策划,为实现精品工程提供依据,即明确质量控制关键点,主要有以下四个方面:

1.质量保证点:对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书;

2.质量校核点:提前明确质量验收控制点,明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法,明确质量标准;

3.质量控制点:针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书,明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法等;既是竣工交付后可追溯的依据,也是对工程进行检查验收、管理的依据。

4.隐蔽工程追溯点:精品工程要求“内坚外美”,工程的“内坚”被隐蔽不能直观的看出,则隐蔽点的质量是工程内在质量的关键,针对全部隐蔽项目编制作业指导书,则是对隐蔽工程进行检查、验收、管理、使用的依据和保证。

5.深化设计图、节点图、大样图等。

(三)深化设计

深化设计是根据提供的施工图对创建精品工程策划要求进行的,为实现过程精品和工程精品,根据工程的施工图,依据工程策划有针对性的绘制施工时的装配图纸、加工尺寸和节点构造,直接用以指导加工和生产,通过深化设计不仅有利于提高工程质量,而且为顺利施工创造条件。

在项目深化设计实施过程中,应根据工程的特点采用不同的方法,并有以下方面的要求:

1.将图纸平面产品转化为实物产品

拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图,根据工程难点、特点进行思考:地基基础、结构施工方面,应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、使用的质

量标准、验收方法,主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等;装饰工程哪些部位与主体结构矛盾,哪些部位不符合人们传统审美感;安装工程施工前,综合各种管道(线、槽)布置、走向,支架及吊杆等的安装位置,对照灯具、风口、消防探头位置进行综合考虑,对称设计,规律安排。工程哪些部位、分项工程上有难点,需采取相应的措施;哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。

2.将工程质量标准控制在略高于平均标准

主体结构砼(梁、板、柱)可以加以控制,努力达到清水砼的水平;砌体部分,严格把关砌体原材料的质量,施工过程中,提前排好门窗洞口的高度、宽度,画好皮数杆,砌筑时要求双面带线,扫墙勾缝,做到灰缝横平竖直,墙面整洁;装饰装修除主控及允许偏差项目达到规范验收要求外,还可以要求不空鼓、不起砂、阴阳角顺直、方正,拉毛纹路顺直,表面色泽一致,预留洞口方正;灯具、开关面板安装要求对称、居中、成排成线、协调美观等。

3.将工程施工难点转化为工程亮点

在工程施工中难点正常碰到,应通过深化设计化难点为亮点。如:施工中正常遇到砼梁柱接头不平顺、严密,造成柱头砼表面不平整、麻面,施工中可以采用定型模板,专人施工、专人检查,梁柱接头采用泡沫胶带堵塞接头等方法;卫生间、反梁砼容易在梁板接触处形成水平缝,此点关键在于施工振捣方法,一定是先振捣板、后振捣梁,绝对不能颠倒;梁柱接头钢筋常常因为钢筋多而密,造成布置凌乱,锚固不足或位置不正确,解决此问题的关键在于正确理解钢筋受力类型,在钢筋下料时做好规划,能通则通,减少接头数量,实在不能布置的,可以与设计单位沟通解决。

4.使简易的转化为精致的

目前装饰工程为节约成本,不少是普通材料,以普通材料创建精品工程在于新颖和精湛的工艺,做到精雕细刻。如:水泥砂浆阴阳角设计为嵌铜条或塑料条,既顺直又起到保护作用;水泥砂浆抹面做到横平竖直、线条清晰、圆度、色泽一致,不空不裂等等。

5.将不协调的转化为协调的

在设计思想十分活跃的今天,建筑设计平面、立面的弧形、多边形等造型经常碰到,因此在不同形状平面相交时,出现地面和顶棚布局的不协调性,这种不协调可用空间分割的手法进行处理转化为相互协调。

6.将单调的、呆板的转化为丰富的、艺术的

精品建筑工程的设计思路应突破常规思维创作理念,采用创新的表现手法,将单调的、呆板的产品最终转化为风格迥异的建筑艺术产品。

7.将简单的功能要求转化为人性化功能需求

在倡导以人为本、和谐的今天,建筑产品不仅只满足简单功能及大众化的需求,更要满足人性化、个性化的需求。如残疾人的无障碍设施设计充分体现了建筑产品的人性化。

8.深化设计要敢于创新,跳出传统,创造新的亮点

如屋面工程:出地面的地下室通风竖井、厨厕出屋面排气通道策划成各种造型的建筑小品;排气通道及顶盖的阳角和图案分格用铜条镶嵌,屋面找坡层内的水汽暗排至厨厕出屋面的排气通道内等,策划出简洁美观的效果,成为屋面工程新的亮点。

四、创建精品工程的质量控制要点

(一)地基基础与主体结构工程

精品工程的结构质量应做到内坚外美。结构工程的质量通过作业指导书、技术交底等技术性文件明确施工工序、工艺做法;工序检验实行“三检制”及隐蔽工程验收制度可采用样板引路,确定样板精品质量标准,按照样板的质量标准、施工工艺进行全过程控制;施工过程中施工检验和试验执行见证取样制度,监理单位按规定进行旁站监理等,从而保证结构工程的整体效果。

1.地基基础安全可靠,变形稳定

建筑工程的地基基础是结构质量的核心,不仅要保证工程在正常条件下的使用安全,还要保证在特殊条件下的相应安全。要确保建筑物的耐久性,保证合理的使用寿命。依照设计要求和专业规范标准施工,在施工中要杜绝出现由于地基基础引起的主体结构工程裂缝、倾斜及变形等,尤其需要保证桩基工程质量。

2.主体结构工程坚固耐久

主体结构中,墙体、现浇板等不影响结构安全的裂缝、建筑物的垂直度、混凝土及砌体质量、钢结构、木结构的防腐、防火等均是结构工程施工过程中质量控制的核心。

模板工程是创精品工程的十分关键的环节,其质量不仅直接关系到砼工程的质量和观感效果,同时也直接影响到工期和造价。模板工程在施工组织设计过程中有很大的自由度和可选择性,根据工程特点和材料供应状况选择科学、合理、经济的模板体系,是确保工程质量和工期的关键。

模板工程策划应做到构造简单、装拆方便、便于后续工序的施工。模板必须尺寸准确,板面平整,具有足够的承载能力、刚度和稳定性。进行深化设计

创建精品工程过程策划与施工控制

创建精品工程过程策划与施工控制为顺利实施2011年度各项奋斗目标,外塑形象,内强素质,振奋士气,凝聚人心,全面打造一个负责任的“成熟企业、幸福企业”,如期实现“创造精彩生活”的发展愿景。 随着市场的成熟,业主越来越追求高质量的产品和服务,而且所关注的质量领域在不断延伸,质量在企业的竞争中日益显出至关重要的作用。创建精品工程不仅能更好的满足业主的需求和期望,而且也能提升企业和个人的综合能力。 一、精品工程的内涵 精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑物;在其规划设计、建造工程中,以现行规X、标准和工艺为依据,通过全员参与的管理模式,对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织,最终达到优良的内在品质和精致的外观效果,经得起严格的宏观与微观检查,在其生命周期内满足使用要求的工程。 二、创建精品工程的条件 1.企业最高管理层要高度重视,积极支持; 2.选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理,且项目部制度规X、体系健全; 3.尽量不肢解工程,不指定材料,对相关方能施加影响、综合协调;深化设计对造价的提高应给予调整; 4.建设资金能到位,按照合同不拖欠施工单位工程款,可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显; 5.合同工期基本合理,由于某些客观原因工期压缩的很短的工程,尽量不选择做示X精品工程; 6.设计先进合理,造型新颖独特。 7.工程安全适用、节能环保、美观,综合效益好;在施工中推广应用新技术、新工艺,组织管理科学。 三、创建精品工程的策划和深化设计 创建精品工程要突出一个“精”字,应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据,其内容应针对工程建设的主要分部、分项

《打造工程亮点,争创精品工程》活动实施方案

《打造工程亮点,争创精品工程》活动实施方案 我项目在接到管理处下发的关于《关于滨海公路开展“打造工程亮点,争创精品工程”活动的通知》的文件后,立即组建本项目的亮点工程、精品工程管理小组,并制定了切实可行的实施方案,具体方案如下: 一、亮点工程、精品工程管理小组 组长:张国良 副组长:杨见雨崔彦秋 组员:刘锦江王文占赵坡张金刚董会峰 二、夯实基础、树立质量观念 为打造全省在建工程的精品工程,我项目部成立了全面质量管理领导小组,制定项目质量目标(各类原材料符合要求;分项工程一次评定合格率100%;单位工程全部合格;无重大质量事故发生;总体评分大于等于93分,达到优良标准;顾客满意度85%;合同履约率100%)、制度创优管理模式。 在质量管理领导小组运行中,由有施工经验和专业科研人员组成QC小组,构建质量保证体系。根据现场实际情况,制定最优施工方案。以科技进步提高质量,在施工中我项目同时还采用新技术新工艺保证施工质量。我项目同时对员工进行质量思想教育,使每位员工从思想上认识到质量的重要性,树立质量第一的思想理念。 三、建立完善的质量自检体系

在施工中加强对过程、成品的检测频率,加强对各种原材料的检测频率,做到无质量事故,无不合格产品。同时加大对施工现场管理力度,制定奖罚制度和评定制度。对每个施工环节进行检验、验收,做到全过程、全工序质量控制。我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%,优良率90%以上。 四、质量控制措施 ⑴按照ISO9002质量体系要求,建立完善的质量管理体系和质量保证体系,制定创优规划,使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。 ⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍,明确分工,加强协作,注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制,质量指标直接与施工人员经济挂钩,奖优罚劣、重奖重罚,分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育,树立“百年大计,质量第一”的思想,强化项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训,提高施工人员的操作技能,为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化工程质量管理,认真执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数,熟悉本工程的技术要求,做到严格按照设

1.创精品工程管理办法

创精品工程管理办法 Q/DTYC-GC 1编制依据 1.1本项目的目标是:“实现机组达标投产,争创国家优质工程”。 1.2总体思路:“高质量、快速度、低造价,从始至终保证工程安全进行” 1.3六条标准:“科学合理的设计标准,高效一流的工程管理,符合国情的工程造价,优化合理的建设工期,规范有序的电力市场,规范严格的达标投产。” 1.4《电力工程“达标投产”管理办法》(2004版中国电力建设企业联合会)1.5电建质[1998]37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》 1.6 电建质[1995]40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》 1.7 电综[1998]179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。 1.8 电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。 1.9 电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。 2创精品工程的重大意义 2.1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要。随着人民生活水平的不断提高,社会对电力的依赖程度愈来愈大,对机组的安全可靠性,对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求。 2.2创精品工程是电力体制改革的需要。随着社会主义市场经济的不断深入和发展,产业结构的不断调整,电力的买方市场已基本形成。电力企业面向市场,参与竞争,优胜劣汰,势在必然。 2.3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。电力工业是一个技术和资金密集型产业,随着电力企业走向市场,谋求低成本扩张,谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争,立于不败之地的基础,而创精品工程则为此提供了物质保证。 2.4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高;是进一步提高工程建设质量的有益探索;是新世纪赋予我们的新使命。以高质量地达标投产为主线,创新世纪精品工程,是新时代提出的新要求,是坚持“质量第一”,以质量求生存,以质量求发展的具体体现,是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。 2.5创精品工程是电力建设实现与国际先进水平接轨的需要。近年来,电力企业通过在生产企业开展安全、文明双达标,通过在基建企业认真贯彻落实电力建设再上新水平的四十八字方针和六条标准,严格执行新启规,大大地提高了机组的投产质量,缩小了与国际先进水平的差距。但是仍不能适应改革开放,参与国际

对工程的理解,如何做到精品工程

我对精品工程的认识及如何打造精品工程 我们的九期工程是要做成精品工程的。 那么什么是精品工程?我个人从以下几个方面认识精品工程。 一、精品工程的整体概念 精品工程是集团公司为了全面贯彻“价值思维、效益导向”的理念,落实“工期短、造价低、质量优、效益好”而提出的要求。是具有市场竞争力的工程,是综合效益好的工程,是集团工程建设的最高要求。精品工程更注重内在质量、移交水平、移交后的稳定运行;更注重技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益。创建精品工程的目的是提高工程项目的经济效益、让“价值思维、效益导向”的理念在基建的管理人员的思想上落地,在项目建设过程中贯彻落实。 二、精品工程是具有市场竞争力的工程 工程项目的经济效益主要取决于外部市场条件,自身工程质量和技术指标。要想使工程具有市场竞争力,在外部条件无法左右的情况下,我们必须努力提高设计优化水平,管理技术水平。使工程质量达到最好,在移交后可靠稳定运行,并且使工程造价、煤耗、厂用电率等经济技术指标达到最先进水平。这样的工程才会经济效益好,市场竞争力强。 三、精品工程的四个要素 “工期短、造价低、质量优、效益好”这四个要素明确了在工程建设过程中,要提高经济效益的着力点和努力方向。这四个要素是彼此相互紧密联系的整体,要理解这四个要素也要从整体出发。在保证安全的前提下,“质量”、“进度”、“造价”应符合项目全生命周期“经济效益”最大化的要求,“工

期短”要体现在项目投资成本降低和收益提高上;“造价低”要体现在项目全生命周期成本降低和效益提高上;“质量优”要体现在项目经济技术指标先进和高效稳定运行上;“效益好”最终要体现在项目投产后的市场竞争能力和盈利能力上。 那么我如何做才能达到精品工程要求?我总结从以下几个方面进行。一、熟知整个工程的工作流程,了解各个时间节点,提前做好相应准备工作。由于自己没有基建工作经验,所以这方面更加积极准备,主动向领导同事请教,查找、学习各方面资料,了解各方面规章制度、规程,努力做到未雨绸缪。 二、提高思想上的认识,提高工作效率。首先在思想上要把打造精品工程这项工作重视起来,在工作中要时刻谨记精品工程的要求规范,严格把控。工作中要更加专注,考虑要更加周全。 三、针对精品工程的四个要素,在工作中要有相应的体现。“工期短”,在工程开工之前要完善各方面的准备工作,可研报告,优化方案,设备招标,设计原则,工程进度计划等工作一定要提前做好,确保工程开工之后能够按计划方案顺利进行。“造价低”,在精品工程里,做专业的也要懂造价,主要体现在工程设计和设备招标和现场施工等方面。在前期设计中,要确保工程技术先进,日后运行的稳定的前提下,做到工程用料,工期等方面的最优化。在招标中,要详细了解每一个设备各个生产厂家的技术,价格,质量。选择质量好,技术先进,价格合理的最适合工程的产品。“质量优”工程质量主要体现在设计质量,设备质量,施工质量等方面。那么就要在前期设计开始就要和设计院多沟通,了解当前的先进技术和方案,在工程设计中体现出来,做好优化方案。设备方面要做好对比,了解各个厂家设备的详细参数,每个

创精品亮点工程实施方案

目录 一、项目名称........................................................... - 2 - 二、工程概况............................................................ - 2 - 三、质量总体目标........................................................ - 2 - 四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系.......................... - 2 - 五、创精品、亮点工程保证措施............................................ - 4 - 1、完善体系、抓思想观念,树精品意识............................... - 4 - 2、建设精品,从根源抓起........................................... - 4 - 3、建设精品,在管理上下功夫....................................... - 5 - 4、建设精品,抓施工过程标准化..................................... - 5 - 5、建设精品,引入竞争机制与奖惩机制............................... - 6 - 六、创精品、亮点工程具体实施办法........................................ - 7 - 一、砌筑工程...................................................... - 7 - 二、抹灰工程...................................................... - 8 - 三、室内地面工程................................................. - 10 - 四、室内饰面工程................................................. - 13 - 五、门窗工程..................................................... - 14 - 六、室内吊顶工程................................................. - 16 - 七、室内墙面饰面砖(石材)镶贴工程............................... - 18 - 八、室内细部工程................................................. - 19 - 九、室外墙面面砖、涂饰工程....................................... - 20 - 十、室内外其他工程............................................... - 22 - 七、环保、水保措施..................................................... - 23 - 八、文明施工........................................................... - 27 - 创精品亮点工程实施方案

创优策划实施方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的方针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《国家优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》(DA/T28-2002) 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》(DL/T 5437—2009) 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组,由北京三吉利能源股份(以下简称三吉利公司)和北京国利能源股份按照7:3出资比例投资建设。三大主机分

精品亮点工程实施方案

精品亮点工程实施方案 随着人们生活水平不断提高,人们对房屋的要求,已不是只能住就行了,而是从安全可靠的同时,更注重了环境的美观和功能的使用上要求,对房屋的品质要求也越来越高。如今在周边房地产市场竞争中要想不被淘汰,就要提高房屋的质量,打造精品工程、亮点项目。 精品是企业拓展市场的基础,竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”,创精品的全员来说,也是个人能力提升的里程碑,因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。结合集团对xxx重点项目的定位(1、打造成运建标志性精品工程。2、打造成宜人居住小区)及项目研讨座谈会意见及建议编制本单位的创精品工程实施方案。 一、精品奋斗目标 首先我们要正确理解“精品工程”的意义,并不是一位追求质量精品,对于建筑施工来说,涵盖很多方面,例如还有进度、安全、成本、环境等,所以这个精品目标是要符合实际标准,是看得见,全员努力可以实现的。我们目标是:实现质量、安全事故率为零,“中华园项目”整体争创省安全质量标准化标板工程、市优样板质量标准,并且分户验收工作真正的达到户户合格,施工中注重细节,打造亮点,真真切切打造出运建标志性精品工程,使该项目成为运建集团发展史上的又一里程碑。目前在大家认可后,就要严肃的执

行,落实到底,因为这是对业主、集团、社会和自己的承诺。 二、建立完善的创精品管理体系 目标确定后,指挥目标的实施是建筑公司领导班子,具体操作是全体员工。在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队,人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员,明确各岗位的创精品职责,与个人工资收入挂钩,形成一个由项目经理为主要责任人,技术负责人、工长组织实施,各职能部门执行监督分包队伍,严格实施的网络化的项目组织体系,这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。 三、严格执行样板制度 在开工时先做工程样板间,在施工部位挂牌注明工序名称,施工责任人、技术交底人、操作班长等,样板间在项目部、公司技术质量部门、监理单位、集团总工办共同验收合格后严格按其执行,同时各工序、工种施工前必须先制作样板活,经项目部、监理、公司技术质量部门验收合格后方可进行大面积施工。做到统一的操作程序、统一的施工做法、统一的质量验收标准和统一的质量意识,解决了操作人员素质差及项目部管理人员年轻化业务不精的问题。(附图) 四、总结经验汇总指导施工 每一个工程的管理经验、施工经验和好的做法都是一笔可观的财富,每年都应及时总结、搜集。在安全文明施工方

创优策划方案(省优质工程)

张垣新城商住小区C区(中央富景)工程创优方案 编制: 审核: 批准: 张垣新城商住小区(中央富景)工程项目部

二〇一〇年九月 目录 1.0编制依据 2.0工程概况 3.0创建精品工程的意义 4.0工程创优目标及总体要求 5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系 6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责 7.0工程质量目标分解和质量控制点 8.0工程质量过程管理 8.1工程质量过程管理 8.2工程质量控制 9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法 9.1建筑结构工程创优策划总体要求 9.2具体要求及细部做法 10.0结构工程创优措施 10.1模板工程 10.2钢筋工程 10.3混凝土工程 10.4砌筑工程

10.5屋面工程 10.6试验管理 11.0装饰工程主要分项创优措施 11.1一般抹灰工程 11.2地面花岗岩铺贴 11.3墙面砖镶贴 11.4地砖铺贴 11.5墙面、顶棚涂料施工 11.6木制品油漆 11.7墙面石材安装 11.8门安装 12.0机电设备、安装工程创优措施 12.1给排水设备安装施工技术措施 12.2采暖设备安装施工技术措施 12.3通风空调设备安装施工技术措施 12.4电气设备安装技术措施 12.5电梯设备安装技术措施 13.0主要工艺流程控制 13.1施工工艺流程控制 13.2主要分项工程质量控制要点 14.0工程技术资料管理 15.0工程施工质量的评价 16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理

一、编制依据 1.1国家现行验收规范; 1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006; 1.3设计图纸; 1.4施工组织设计; 1.5国务院《建设工程质量管理条例》; 二、工程概况 本工程为佛山市公共文化综合体之佛山市艺术馆,建设单位为佛山市新城开发建设有限公司,建设地点在佛山市佛山新城公共文化综合体D地块东侧。设计单位为广州市设计院,勘察单位为广州市设计院,监理单位为广东工程建设监理有限公司。总建筑面积25960 ㎡,承包范围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程(详细范围以工程量清单为准),共分为一个标段。2013年8月14日开工,总工期300日历天(10个月)。 佛山市艺术馆项目工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、佛山大舞台等配套建筑组成,其中:综合楼地上6层,建筑高度43.2m,剧场舞台地上1层,建筑高度33.6m;剧场观众厅地上1层,建筑高度24m,剧场舞台与剧场观众厅为联合体;佛山大舞台地上1层,建筑高度18m。工程总用地面积约21556m2,总建筑面积25960 m2,其中地上部分15721 m2,地下部分10239 m2。建筑耐火等级为一级,抗震设防烈度为7度,屋面防水等级一级,设计合理使用年限50年 3.0创建精品工程的意义 争创优质工程,建造精品工程是推行企业品牌战略的需要,企业通过不断的创建精品工程,逐步形成企业优良的施工作风,培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。

浅谈施工企业创建精品工程的途径教学文案

浅谈施工企业创建精品工程的途径

浅谈施工企业创建精品工程的途径 内容提要: 创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径,能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高,治理和消除一些质量通病,改善企业形象。因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理,构筑创建精品工程的环境。 主题词:施工企业精品工程途径 一、树立品牌意识是创精品工程的前提 品牌是施工企业综合素质的集中体现,也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。施工企业必须坚持质量第一,奉行质量精品理念,致力于创建精品工程,并注重在施工在培育,坚持不懈的营造重视质量的氛围。 首先,狠抓入厂教育,使参战职工在施工前树立精品意识,保持良好的创优状态。企业应以教育引导为手段,使全体职工对质量和安全牢固树立“五种意识”(名牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识),负起“四个责任”(政治责任、历史责任、法律责任和终身责任),时刻牢记今天的质量就是明天的市场,今天的信誉就是明天的效益,形成创精品的主人翁意识。同时,应通过宣讲入厂质量知识,观看电视录象和召开质量案例分析会等形式,进行认真严肃的专题质量教育,使广大职工认识到什么是精品工程,认识到精品工程是精心施工的品牌工程,其质量水平比优良工程高得多,进而保证职工思想到位。

其次,根据工程进度全方位地进行质量教育,除在现场布设醒目的宣传标语外,定期召开质量例会和现场会,定时进行质量考评,找出差距,以工程简报的形式公布工程施工质量情况,以激发全体施工人员创精品工程的激情,保证职工行动到位。 第三,针对现场成活成优率的高低,及时开展多层次质量教育,加大标准规范的实施与监督力度,加强人力资源能力建设,培养高素质的职工队伍。企业应以强制性标准、规范、规程的宣传贯彻力度,组织干部职工学习专业技术知识、学习工程管理知识、实习标准规范,进行岗位技能培训,认真接爱质监六、监理单位的指导,组织专业骨干观摩学习兄弟单位的先进经验,汲取他人长处,提高工程的业务本领,为他创建精品工程培养和凝聚人才。 二、建精品工程,文明安全施工是基础 施工企业应充分认识到文明施工的重要性。在工程项目开工之初,应应以创建安全文明工地为切入点,从施工临时设施规划开始就做到高起点,对“五小设施”(项目部办公室、工人宿舍、食堂、厕所、娱乐等)、“五牌一图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图)和现场炅具堆放精心设计、合理布局、一步到位。十分注重全员参与和全方位管理,始终做到现场材料、构件、成品、半成品按型号、类别码放整齐,余料、废料随时运出现场,达到工完料净场所清。并切实加大安全措施费用投入,合理使用安全设施费用,配备足够的安全防护用品,保证工人在安全的环境中作业,消除因现场管理混乱而带来的质量通病和安全隐患,保证工程施工文明。

创精品工程实施方案讲义(doc 44页)

创精品工程实施方案讲义(doc 44页)

绍诸高速公路SZTJ09合同段中国●顺吉集团 创精品工程实施方案 编制:林仙明 审核:王如喜

行检查指导,对成功的经验进行总结交流和推广,对工程质量及管理情况进行监督、检查。领导小组办公室负责创精品工程考核、评比等具体工作。 召开合同段内绍诸高速公路建设创精品实施活动大会,部署安排创精品工程活动,结合本合同段内开展广泛深入的活动宣传,完成质量责任状的签订工作。通过积极宣传,广泛发动,形成关心绍诸高速公路公路建设精品项目的良好氛围。 按照确定创精品工程实施方案,开展质量通病治理等活动,推行工程质量责任制等制度,定期召开施工现场现场交流会,以点带面,力促工程质量实现新突破。 各参与班组和部门认真总结经验和教训,要总结探索建立创精品工程实施持续改进的长效机制,召开创精品实施活动总结表彰大会,对在活动中获得精品工程的项目、班组和个人进行表彰。 三、实施质量目标: 在我合同段内全面开展以“质量优良、外观优美、生态环保、科技创新、人文和谐”为主要内涵的创建精品工程活动,认真贯彻“严格管理、精细施工、规范作业、典型示范”的思路,力争在绍诸高速公路项目建设中创出精品工程,做到工程内在质量及外观质量优良,且分项工程、分部工程合格率100%,单位工程优良率95%以上,促进我公司管理水平再上新的台阶。 单位工程划分按公路工程质量检验评定标准执行(具体划分已另册上报)四、总体要求 严格质量行为,规范施工管理,强化质量责任制度,提高过程控制质量,注重精细施工,规范施工,认真执行国家和交通部及省、市有关高速公路的质量规范标准和要求,加强试验检测管理,保证试验检测结果的科学性、准确性,建立健全质量保证体系。 加大质量管理力度,强化各部门的管理作用,加强对绍诸高速公路建设

强化精品意识 创建精品工程--争创鲁班奖心得详解

强化精品意识创建精品工程 --争创鲁班奖心得 现在随着社会发展进步,对建筑工程的质量要求越来越高。作为我们建筑施工企业,如何提高施工质量,更好地生存和发展,是不可回避的永恒的主题。那么究竟如何做,才能创建精品工程,获得鲁班奖呢?我们通过学习和参观,受到很大的启发,学到了很多新的理念、新的做法,有了很深的体会,并在工程实践中不断探索和总结,收到了很好的效果,为单位创精品工程,获得鲁班奖起到了很大的推动作用。 1更新理念,强化精品意识 以往我们也在一直抓质量、搞创优。现在看来,这只是一般意义上的认识,没有达到较高的层次。现在提出要创精品工程。那么什么是精品工程呢?精品工程就是优中之优的工程,适用、精细、美观的工程、经的起严格检查(宏观、微观)的工程,经得起时间考验的工程,一次成优的工程,技术含量高的工程;整体水平高的工程。而鲁班奖则是精品工程的精粹工程,是国内领先水平的工程,是层层推荐选拔出来的顶尖工程。最近,有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。 所以,我们要想创精品工程,首先必须更新理念、强化精品意识。思想观念不更新,而是觉得自己做得不错了,就不可能进步,创建出精品工程。客观上讲,我们无论在理念上,在管理上还是在工程实体质量上,与国内先进企业比,还存在很大的差距。因此,我们必须正视这一事实,迎头赶上。因为这是形势发展的需要,也是企业生存发展的需要。如果我们承建的每个工程都能成为精品工程,那么就是我

们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌,客户会不请自来。 所以,我们要大力宣传教育,让创建精品工程的质量意识深入人心,不仅高层领导具有,而且全体员工也都要心领神会,这样才能有高的质量目标,才能制订高的质量标准和具体措施,才能在各项工作中得到具体落实。 创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件,并不是每个工程都能达到的。然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。所以,我们对承建的工程,无论大小,都要以创建精品工程为目标,去扎实地作好每项工作,从制订质量目标、具体策划、制订方案,检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节,以确保目标的实现。 2精雕细琢,创建精品工程 创建精品工程,具体做起来,可概括为四个字“精雕细琢”。如何做到精雕细琢,可从以下几个方面着手。 2.1制定高的质量标准 精品工程的质量标准,是不能仅满足国家标准规范的质量要求的,而是要大大高于国家标准规范的要求。因此,创精品工程必须首先制订高于国家标准规范(含行业、地区、部门的标准规范)的企业控制标准。无论是主体工程还是装饰装修工程,都应该这样做。现在国内很多城市和企业已经有了这样的范例。譬如北京建筑结构长城杯就制订了这样的系列标准:模板、钢筋、混凝土工程的验收标准,较国家规范标准要求,更为严格。(详见附表1-1~1-3长城杯工程质量允许偏差及检查方法表)。制订这样的标准并严格执行,自然工程质量就会上很大一个档次,而且,在申报各种奖项,特别是申报鲁班奖

精品工程创建方案

南通长城 创建精品工程 一.工程概况 本工程为祈福里三组团05栋住宅楼,裙楼为商业用房,建设地点位于南京市栖霞区马群街道南湾营西花岗,总建筑面积6699m2,其中地下380m2,地上6319 m2。地上主体18层,裙房1层为商业用房,其建筑高度分别为50.40m,5.9m。建筑结构形式为框架剪力墙结构,结构类别为乙类。 二.准备工作 企业最高管理层高度重视,积极支持;选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理,且项目部制度规范、体系健全;尽量不肢解工程,不指定材料,对相关方能施加影响、综合协调;建设资金到位,可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显;合同工期基本合理;造型新颖独特。工程安全适用、节能环保、美观,综合效益好;在施工中推广应用新技术、新工艺,组织管理科学。 三、创建精品工程的策划 创建精品工程要突出一个“精”字,应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据,其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。 (一)项目组织策划 目标管理贯穿于整个创建精品的全过程,工程建设前,明确精品工程的质量目标并层层分解,围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证过程精品,以过程精品保证工程精品;集聚人力资源,所有的工作都是由人干出来的,人是影响质量的第一要素,因此,一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要;参观学习培训,施工技术发展日新月异,有目的的安排人员外出参观学习,请业内专家讲课,对工程的总体策划、难点控制很有必要。 (二)施工过程策划 在施工前对工程进行质量策划,为实现精品工程提供依据,即明确质量控制关键点,主要有以下四个方面: 1.质量保证点:对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书; 2.质量校核点:提前明确质量验收控制点,明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法,明确质量标准; 3.质量控制点:针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书,明确操作方法、要

工程创优策划实施方案

工程创优策划实施方案 编制: 审核: 审批:

目录 一、编制依据 二、创优计划 1、创优方针 2、创优工作整体思路 3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料: 三、创优管理组织架构 四、创优管理工作对策 1、加强组织机构建设,提高管理人员业务素质, 2、精细质量管理,消除质量通病 3、落实创优工作,塑造精品工程 4、加大工程质量的监督检查 5、继续推行全面质量管理,积极开展QC活动,实现持续改进 五、质量控制措施 为了贯彻“百年大计,质量第一”的方针,落实《建设工程质量管理条例》,加强对项目部质量管理工作,坚持公司诚信务实,精益

求精的质量方针,健全和持续改进质量保证体系,使公司建筑工程质量全面提高,创六建精品,满足业主要求,特制定创优工程管理办法。 一、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。工程地质资料书面文件。 2、现行的施工验收规范、规程和标准,山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定: 2.1、工程质量验收标准(建筑工程施工质量验收统一标准)GB50300-2013, (山西省建筑工程施工质量验收规程)DBJ04-226-2003, 2.2、优良工程评审标准 (建筑工程施工质量评价标准)(GB/T50375-2006) (关于太原地区建筑工程优良质量标准(70条)的通知)(并建监字(2003)24号). (关于太原市建筑结构迎泽杯,结构优良样板工程评审及申报要求的通知) (太原市建筑工程质量监督站文件,并建监字(2006)23号)。 山西省优良工程评审办法(晋建监字(2006)449号和晋建质监字(2012)15号), 山西省优质结构工程评价办法(晋建质监字(2014)4号,

创建精品工程过程策划与施工控制

创建精品工程过程策划与施工控制 ————监理工程师继续教育论文 随着人类社会的进步,人们越来越追求高质量的产品和服务,而且所关注的质量领域在不断延伸,质量在企业的竞争中日益显现出至关重要的作用。创建精品工程不仅是为了提升企业的综合能力,而且能更好地满足顾客的需求和期望一、精品工程的内涵 精品工程是通过科学的组织、有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物;精品工程作为人类文明的载体,在规划设计过程、建造过程、运营过程中体现了经济的发展和社会的进步;精品工程投资回报高、科技含量高,并综合体现了生态、人文、节能、艺术、环保等特征;业主(用户)非常满意的工程;在其以现行的规范、标准和工艺为依据,通过全员参与的管理模式,对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织,最终达到优良的内在品质和精致的外观效果(内坚外美);经得起严格的宏观与微观检查和时间考验的工程;生命周期内满足使用要求。 二、创建精品工程的基本条件与甄选 1.企业的最高管理者要高度重视,积极支持; 2.选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理;且项目部制度规范、体系健全; 3.有一个开明的、创优意识强的业主,工程尽量不肢解;不指定材料,对相关方能施加影响、综合协调;深化设计对造价的提高应给予调整; 4.建设资金能到位,可能的情况下选些高档材料优势会更大; 5.合同工期基本合理的工程,工期压得很短而不能基本保证正常组织施工的工程尽量不选择; 6.造型独特新颖,设计先进合理; 7.工程安全适用、节能环保、美观、综合效益好;施工中推广应用新技术、新工艺,组织管理科学。 三、创建精品工程的过程策划与深化设计 创建精品工程要突出一个“精”字,应从预控、构思、创新入手。精品工程过程策划与深化设计是指导施工的依据,其内容应针对整个工程的主要分部、分项进行。 (一)项目组织策划 1.目标管理应贯穿于整个创精品全过程。在工程投标之际,工程应明确争创精品工程的质量目标并对目标进行分解,层层围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序精品保证过程精品,以过程精品保证工程精品。 2.集聚人力资源:一个公司不管组织机构怎样设置,管理模式如何,公司主管技术、质量工作的总工程师都要总负责,组织各分(子)公司、各专业的总工程师、主任工程师对预控的精品工程进行集体论证、策划并监控实施。 3.选派优秀的项目经理,精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。 4.参观学习培训:经验告诉我们,有目的的安排人员外出参观学习,请业内专家讲课,对工程的总体策划控制很有必要。

工程创优创优策划实施计划方案

工程创优策划实施方案编制 审核 审批 2014

目录 一、编制依据 二、创优计划 1、创优方针 2、创优工作整体思路 3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料: 三、创优管理组织架构 四、创优管理工作对策 1、加强组织机构建设,提高管理人员业务素质, 2、精细质量管理,消除质量通病 3、落实创优工作,塑造精品工程 4、加大工程质量的监督检查 5、继续推行全面质量管理,积极开展QC活动,实现持续改进 五、质量控制措施

为了贯彻“百年大计,质量第一”的方针,落实《建设工程质量管理条例》,加强对项目部质量管理工作,坚持公司诚信务实,精益求精的质量方针,健全和持续改进质量保证体系,使公司建筑工程质量全面提高,创六建精品,满足业主要求,特制定创优工程管理办法。 一、编制依据 1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。 工程地质资料书面文件。 2、现行的施工验收规范、规程和标准,山西省和太原市有关建 筑技术、质量、安全和文明施工的规定: 2.1、工程质量验收标准 (建筑工程施工质量验收统一标准)GB50300-2013, (山西省建筑工程施工质量验收规程)DBJ04-226-2003, 2.2、优良工程评审标准 (建筑工程施工质量评价标准)(GB/T50375-2006) (关于太原地区建筑工程优良质量标准(70条)的通知)(并建监字(2003)24号). (关于太原市建筑结构迎泽杯,结构优良样板工程评审及申报要求的通知) (太原市建筑工程质量监督站文件,并建监字(2006)23号)。 山西省优良工程评审办法(晋建监字(2006)449号和晋建质监字(2012)15号), 山西省优质结构工程评价办法(晋建质监字(2014)4号,

浅谈施工企业创建精品工程的途径

浅谈施工企业创建精品工程的途径 内容提要: 创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径,能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高,治理和消除一些质量通病,改善企业形象。因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理,构筑创建精品工程的环境。 主题词:施工企业精品工程途径 一、树立品牌意识是创精品工程的前提 品牌是施工企业综合素质的集中体现,也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。施工企业必须坚持质量第一,奉行质量精品理念,致力于创建精品工程,并注重在施工在培育,坚持不懈的营造重视质量的氛围。 首先,狠抓入厂教育,使参战职工在施工前树立精品意识,保持良好的创优状态。企业应以教育引导为手段,使全体职工对质量和安全牢固树立“五种意识”(名牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识),负起“四个责任”(政治责任、历史责任、法律责任和终身责任),时刻牢记今天的质量就是明天的市场,今天的信誉就是明天的效益,形成创精品的主人翁意识。同时,应通过宣讲入厂质量知识,观看电视录象和召开质量案例分析会等形式,进行认真严肃的专题质量教育,使广大职工认识到什么是精品工程,认识到精品工程是精心施工的品牌工程,其质量水平比优良工程高得多,进而保证职工思想到位。

其次,根据工程进度全方位地进行质量教育,除在现场布设醒目的宣传标语外,定期召开质量例会和现场会,定时进行质量考评,找出差距,以工程简报的形式公布工程施工质量情况,以激发全体施工人员创精品工程的激情,保证职工行动到位。 第三,针对现场成活成优率的高低,及时开展多层次质量教育,加大标准规范的实施与监督力度,加强人力资源能力建设,培养高素质的职工队伍。企业应以强制性标准、规范、规程的宣传贯彻力度,组织干部职工学习专业技术知识、学习工程管理知识、实习标准规范,进行岗位技能培训,认真接爱质监六、监理单位的指导,组织专业骨干观摩学习兄弟单位的先进经验,汲取他人长处,提高工程的业务本领,为他创建精品工程培养和凝聚人才。 二、建精品工程,文明安全施工是基础 施工企业应充分认识到文明施工的重要性。在工程项目开工之初,应应以创建安全文明工地为切入点,从施工临时设施规划开始就做到高起点,对“五小设施”(项目部办公室、工人宿舍、食堂、厕所、娱乐等)、“五牌一图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图)和现场炅具堆放精心设计、合理布局、一步到位。十分注重全员参与和全方位管理,始终做到现场材料、构件、成品、半成品按型号、类别码放整齐,余料、废料随时运出现场,达到工完料净场所清。并切实加大安全措施费用投入,合理使用安全设施费用,配备足够的安全防护用品,保证工人在安全的环境中作业,消除因现场管理混乱而带来的质量通病和安全隐患,保证工程施工文明。 三、科学管理,是创建精品工程的保证

创精品工程的措施

第一章创精品工程的措施 第1节对创精品工程的认识 创建精品工程是每一个建筑从业人员追求的目标:建筑设计人员希望自己设计的作品完美无缺,流芳百世;工程业主希望自己投资的工程建成精品,使自己的投资转化为最大的效益;监理人员希望自己监理的工程质量精良,使自己的工作得到业主的良好评价。作为工程的施工方,我们更希望用我们认真的态度和敬业的精神去完成每一道工序,通过周密策划、精心建造、精雕细凿把移动通信软件研发中心工程建成精品工程,通过精品工程的建造来体现我们存在的社会价值,同时实现我们员工的个人价值。 我们深刻地意识到为业主提供有价值的产品和服务是我们生存的目的和使命。我们只有通过努力,为业主建造精品工程并提供优质服务,才能实现自身的价值,得到回报。 根据本工程的特点及重要性,我方计划将本工程建为精品工程,我们有充足的信心和不竭的动力。 第2节精品工程的特征及标准 那么,什么是精品工程呢?我们认为,一个精品工程应该是设计上的精品、功能上的精品和质量上的精品。精品工程应具备如下基本特征: 设计新颖、别致、环境优雅,体现出建筑美;工程使用安全、舒适、方便,体现出功能美;施工工艺精湛,施工质量精益求精,体现出质量美。 创建精品工程的标准 “设计上的精品”:外型美观、与环境和谐统一,结构安全,内部布局合理、功能先进,获省部级以上“优秀设计奖”; “功能上的精品”:使用功能齐全,使用舒适,符合人体习惯,各系统运转良好,获“用户满意工程”; “质量上的精品”:质量是精品工程的保证,没有高等级的质量,就没有“精品工程”,因此,质量应达到以下目标:符合规范、规定,满足用户需要,确保北京市“结构长城杯”和“建筑(竣工)长城杯”,达到“鲁班奖”的质量水平。 只有上述标准全部实现,工程才能堪称为“精品工程”。

工程质量创优实施方案

安阳至新乡高速公路改扩建工程NO.5合同段 工程质量创优实施方案 为实现工程优质目标,创造精品工程,我标段结合现场工程实际情况,特制定质量创优实施方案。 一、建立创优保证机构 为保障创优目标的顺利实现,我标段成立创优活动领导小组,定期或不定期、月末、季度未对本标段各分项工程实体质量、内业资料及安全保通、文明施工等进行检查,从根本上提高管理人员的质量意识,严格控制工程质量。 组长:陈玉生 副组长:陈涛、吴文良、王文军 成员:万斌、王琳、王克检、周唐、林雅蓉、王军民、陈明远、蔡欢、张玉常、方亚飞 领导小组将立足质量工作的实际,加强质量管理力度,着眼全面质量管理,精心组织实施,把质量目标和具体措施层层分解到每个工序,落实到每个层面。不断强化质量意识,落实质量责任,提升质量层次、突出重点、狠抓落实,做到有领导、有组织、有计划的将质量创优活动引向深入,以质量树形象。 二、工程质量总体创优目标 优质工程即通过精心规划、精心设计、精心施工、精心管理,达到工程内在及外观质量优良,工程安全性、耐久性良好等要求,本标段质量创优目标:

(1)、交工验收分项工程、分部工程、单位工程合格率为100%,优良率达到93%以上。 (2)、工程竣工验收质量等级为优良,建设项目质量评定得分达到95分以上。 三、各分部工程质量要求 (1)、路基工程 路基工程要求质量评定得分达到95分以上,各项检测合格率达到100%。 路基要求表面平整,边线顺直,坡面平顺、稳定,不允许有亏坡,边坡设临时排水沟;对于新老路搭接位置用大型压实机具压不到的地方,必须采用小型压实机具薄层碾压,确保路基压实度。路基防护工程及排水构造物表面平整,勾缝均匀,石料或预制件色泽统一,总体美观;取土坑、弃土坑、护坡道的位置适当,外形整齐、美观,防止水土流失。 (2)、路面工程 路面工程要求质量评定得分达到95分以上,各项检测合格率达到100%。 水泥稳定碎石基层和低基层表面要求平整密实无坑洼、无明显离析,施工接茬平整稳定。新老路接缝处的老路基层,要求铣刨处理,铣刨面应做到边线型顺直,不出现明显的啃边现象;高低差<8mm,铣刨深度误差±1.0cm,平整度要求底基层10mm(规范要求12mm),基层6mm(规范要求8mm)。

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