规划管理信息系统开发的关键技术研究
管理信息系统规划与开发方法
管理信息系统规划与开发方法一、规划阶段规划阶段是信息系统开发的起点，也是决定项目成功与否的关键阶段。
规划阶段主要包括以下几个步骤：1.项目可行性研究：进行项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性评估。
明确项目的目标、范围和约束条件。
2.需求分析：明确用户的需求，采集和分析用户需求，制定需求说明书。
需求分析要求充分沟通与用户，并确保需求的完整性、准确性和一致性。
3.系统架构设计：根据需求分析结果，设计系统的总体架构，包括系统组成、模块划分、数据流程等。
4.项目计划制定：制定项目计划，明确项目的目标、里程碑和时间表。
同时，对项目资源进行合理配置，确保项目能够按时交付。
二、开发阶段开发阶段是系统规划的落地阶段，主要包括以下几个步骤：1.系统详细设计：根据系统架构进行详细设计，包括数据库设计、界面设计、功能设计等。
2.编码与测试：开发人员按照详细设计的要求进行编码，并进行单元测试和综合测试，确保系统满足需求。
3.系统集成与测试：将各个模块集成到一个完整的系统中，并进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
4.系统实施与培训：将系统正式上线，并对用户进行培训，确保用户能够熟练使用系统。
三、运维阶段运维阶段是信息系统规划与开发方法的最后一个阶段，主要包括以下几个步骤：1.系统维护与支持：对系统进行日常维护和技术支持，及时解决系统中出现的问题，并对系统进行持续改进。
2.安全管理：确保系统的安全性，采取必要的安全措施，包括防火墙、数据加密、访问控制等。
3.性能监控与优化：监控系统的性能，并根据监控结果对系统进行优化，以提高系统的响应速度和稳定性。
4.用户满意度评估：定期对用户进行满意度评估，了解用户对系统的使用情况和需求，及时调整系统以满足用户需求。
综上所述，管理信息系统规划与开发方法是确保信息系统规划与开发过程高效顺利进行的重要手段。
通过规划阶段的专业规划和需求分析，开发阶段的详细设计和开发工作，以及运维阶段的维护和支持措施，可以帮助项目顺利完成，满足用户需求，并提高用户满意度。
基于GIS的城市生活垃圾规划管理智能决策系统的关键技术
基于GIS的城市生活垃圾规划管理智能决策系统的关键技术李劲;王华
【期刊名称】《材料与冶金学报》
【年(卷),期】2008(007)001
【摘要】用现代先进的信息技术对城市生活垃圾信息进行科学、高效地管理,为城市生活垃圾治理可持续发展战略决策搭建先进的技术支撑平台,是城市生活垃圾规划管理研究的重要内容.本文在城市生活垃圾规划管理的实践基础上,完成了城市生活垃圾规划管理决策系统功能模块的设计,初步构建了辅助决策系统,探讨了图文一体化技术、模型库构建、系统模型库与GIS(地理信息系统)无缝集成、基于知识的系统等关键技术的实现
【总页数】6页(P58-62,68)
【作者】李劲;王华
【作者单位】昆明理工大学,理学院,昆明,650093;昆明理工大学,理学院,昆
明,650093
【正文语种】中文
【中图分类】R124.3
【相关文献】
1.基于GIS的城市生活垃圾规划管理智能决策系统 [J], 李劲;王华
2.基于移动GIS和智能手机的电子导游系统发展及其关键技术 [J], 赵媛;赵军
3.基于移动GIS和智能手机的电子导游系统发展及其关键技术 [J], 赵媛;赵军
4.基于测绘数据库的GIS在城市规划管理中的应用开发研究——北京市城市规划管理信息系统的建设 [J], 黄坚;刘志清
5.基于GIS的城市生活垃圾规划管理智能决策方法 [J], 李劲;王华
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管理信息系统规划的主要方法
二、战略目标集转化法（Strategy Set Transformation，SST）
3、举例
账户自动结算系统(MO1,C1)
利益群体
组织战略集
信息系统战略
P:公用事业
Cu:顾客
G:政府
S:股东
Cr:债权人
E:雇员
M:管理者
组织目标
战略属性
组织战略
MIS目标
战略
约束
年增收入 10% (S,Cr,M)
支持资源识别企业过程，其方法类似于产品和服务，我们由资源的生命周期出发列举企业过程。一般来说企业资源包括资金、人才、材料和设备等。
资源
生命周期
要求
获得
服务
退出
资金
财务计划 成本控制
资金获得 接收
公文管理 银行帐 会计总帐
会计支付
人事
人事计划 工资管理
招聘 转业
补充和收益 职业发展
终止合同 退休
材料
需求生产
采购 接收
库存控制
订货控制 运输
设备
主设备计划
设备购买 建设管理
机器维修 家具、附属物
设备报损
返 回
识别企业过程——支持资源
三、企业系统规划法（Business System Planning，BSP） 识别企业过程结束的标志： ①一个过程组及过程表。 ②每一过程的简单说明。 ③一个关键过程的表，即识别满足目标的关键过程。 ④产品／服务过程的流程图。 ⑤系统组成员能很好地了解整个企业的运营是如何管理和控制的。 返 回
一、关键成功因素法（ Critical Success Factors, SCF）
3、举例
国
际
一
信息系统规划(全文)
信息系统规划(全文)信息系统规划概要信息系统规划是指组织或企业为了满足业务需求和战略目标，有效利用信息技术来开发、部署和管理信息系统。
本文将系统地探讨信息系统规划的重要性、步骤和关键考虑因素。
1. 信息系统规划的重要性信息系统规划对于组织和企业的可持续性发展至关重要。
它能够帮助企业确定投资方向、优化业务流程、提高工作效率、降低成本，并为战略决策提供支持。
信息系统规划也使企业能够更好地应对市场竞争，适应新的技术趋势，提升客户满意度。
2. 信息系统规划的步骤（1）需求分析：了解组织的业务需求，明确信息系统目标和关键问题。
通过与相关利益相关者的沟通和访谈，确保信息系统规划与组织战略保持一致。
（2）现状评估：评估当前的信息系统架构和基础设施，发现潜在的问题和瓶颈，并制定改进计划。
（3）目标设定：根据需求分析和现状评估的结果，确定信息系统规划的目标和阶段性目标，确保规划的可行性和可实施性。
（4）技术选型：评估可用的技术解决方案并选择最适合组织的技术平台和工具。
（5）资源配置：确定所需的资源，包括人员、预算和设备，并安排合理的分配计划。
（6）实施计划：制定详细的实施计划，包括项目时间表、任务分配和关键里程碑。
（7）风险管理：识别可能存在的风险并制定相应的应对策略，以确保项目的成功实施。
（8）监控和评估：监控项目进展和效果，并定期评估信息系统规划的实施情况，及时进行调整和优化。
3. 信息系统规划的关键考虑因素（1）商业战略和业务目标：信息系统规划应与组织的商业战略和业务目标紧密结合，以支持组织的发展需求。
（2）技术趋势和创新：考虑当前和未来的技术趋势，选择适合组织的创新技术，以提升竞争力。
（3）数据安全和隐私保护：确保信息系统规划符合相关法规和标准，保护组织和客户的数据安全和隐私。
（4）组织文化和员工能力：考虑组织的文化和员工的能力水平，为其提供适应性强的信息系统规划。
（5）可扩展性和灵活性：信息系统规划应具备可扩展性和灵活性，以适应组织的业务变化和成长需求。
《管理信息系统》第5章 系统规划
四、系统规划阶段的主要任务与特点
（一）系统规划的主要任务 ➢制定信息系统的发展战略； ➢制定信息系统的总体方案，形成MIS 的总体结构方案，安排项目开发计划； ➢制定系统建设的资源分配计划。
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（二）系统规划阶段的特点
结构化程 度低
高层管理 人员是参 与的主体
系统规 划不宜
用户,MIS委员会
总经理批准 批准
规划工作总结
不批准 返回当前步骤
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第二节 现行系统初步调查与分析
▪一、现行系统初步调查
➢是指对企业的目标、任务、企业概况 、外部环境、当前系统的业务流程和子 系统的划分、系统的开发条件等做出概 括性的描述，并为系统目标的确定以及 方案的可行性研究提供定性和定量的依 据。
企业过程
识别
数据分析
ห้องสมุดไป่ตู้
开发策略
信息系统结构
设计
数据
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2、BSP方法的详细步骤
（1）准备工作 ； （2）调研 ； （3）定义业务过程 ； （4）业务过程重组 ； （5）定义数据类 ； （6）定义MIS的总体结构 ； （7）确定子系统开发的先 后顺序 ； （8）形成文档、建议书以 及开发计划。
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第四节 战略规划常用方法
一、BSP方法
企业系统规划法（Business System Planning, 简称BSP法） 是一种能根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。
从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标 和结构，从而更好地支持企业目标的实现。
企业目标
信息系统目标
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第二节 现行系统初步调查与分析
管理信息系统的系统规划
第四章管理信息系统的系统规划提要：管理信息系统的系统规划依据企业资源状况、企业整体信息管理需求及当前技术环境对企业管理信息系统从系统目标、总体功能结构、关键功能需求、关键信息需求、开发进度等方面作出战略性安排。
本章讲述管理信息系统规划的内容、主要工作及管理信息系统规划的方法和技术。
第一节系统规划的运作程序及主要工作管理信息系统开发过程中系统规划阶段的主要任务有：①确定管理信息系统的目标及总体功能结构。
②了解企业资源现状，估计管理信息系统的费用，规划开发进度。
③从企业管理全局出发，规划企业运作方式及主要业务流程。
为了完成上述的系统规划工作，必须应用一些具体的方法并按一定的步骤进行操作。
下面我们以某企业的管理信息系统的规划过程为例，使读者了解管理信息系统规划的具体操作过程。
例4-1 系统规划情景案例——青钢管理信息系统的系统规划青岛钢铁集团公司（以下简称青钢）杨总经理上任后发现，青钢在信息管理手段上较为落后，所有信息管理方面的工作极大部分都手工进行。
既便是有些单项业务使用了计算机，如生产经营日报的汇总打印，也极具形式化的特征（例如，生产经营日报的汇总打印实际上是管理人员手工将经营日报的各项数据计算出来后再录入计算机并打印出来而已）。
杨总与高层领导们商量以后，决定青钢拨出相应经费建立企业管理信息系统。
杨总指派有很高协调能力的宣传部部长傅希岭组织协调这项工作的开展。
傅部长接手这项任务后第一项工作就是组建青钢信息中心，并亲自担任信息中心主任。
组建的信息中心除傅部长外，还有一位懂技术且原则性很强，能全身心投入的马副主任、熟悉计算机硬件及系统软件的小范及其同事们，共10人左右。
傅部长及马副主任接手这项工作以后，找到了北京科技大学管理学院的李教授，通过与李教授咨询，决定：为了使企业中上层领导对企业管理自动化有一个知识性的了解并配合企业管理信息系统的开发工作，傅部长请示杨总经理后邀请李教授及其他北科大相关专家在青钢举办了针对处级以上领导的企业管理及其信息化的培训班。
信息系统的管理--信息系统开发的项目管理
信息系统的管理--信息系统开发的项目管理信息系统的管理信息系统开发的项目管理在当今数字化的时代，信息系统已成为企业和组织运营的核心支撑。
信息系统的开发是一个复杂且充满挑战的过程，需要有效的项目管理来确保其成功实施。
本文将深入探讨信息系统开发的项目管理，包括其重要性、关键环节以及可能面临的挑战和应对策略。
一、信息系统开发项目管理的重要性信息系统的开发往往涉及到大量的资源投入，包括人力、物力和财力。
有效的项目管理能够合理地规划和分配这些资源，避免浪费和冗余，从而提高资源的利用效率。
同时，项目管理有助于明确项目的目标和范围。
在信息系统开发过程中，如果目标不清晰或者范围界定模糊，很容易导致项目的偏离和失控。
通过明确的目标和范围设定，能够确保项目始终朝着正确的方向前进。
此外，良好的项目管理可以有效地控制项目进度。
信息系统的开发通常有严格的时间要求，延误可能会给企业带来巨大的损失。
通过有效的进度管理，可以及时发现和解决可能导致延误的问题，确保项目按时交付。
二、信息系统开发项目管理的关键环节1、需求分析需求分析是信息系统开发的基础。
在这个阶段，项目团队需要与用户和相关利益者进行深入的沟通，了解他们的业务需求和期望。
这包括对现有业务流程的梳理、问题的识别以及未来业务发展的规划。
只有准确地把握了需求，才能为后续的系统设计和开发提供正确的指导。
2、项目规划项目规划是整个项目管理的核心。
在规划阶段，需要确定项目的目标、范围、时间进度、预算、资源分配以及风险应对策略等。
一个详细和合理的项目规划能够为项目的顺利实施提供清晰的路线图。
3、系统设计根据需求分析的结果，进行系统的架构设计、模块划分、数据库设计等。
系统设计的好坏直接影响到系统的性能、可扩展性和维护性。
4、开发与测试在开发阶段，开发人员按照设计方案进行编码实现。
同时，要进行严格的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，以确保系统的质量和稳定性。
5、项目监控在项目执行过程中，需要对项目的进度、质量、成本等进行监控。
《管理信息系统》系统总体规划(规划内容与可行性)
一、总体规划的具体内容1、总体规划准备工作确定总体规划的范围→构建总体的规划队伍→收集数据→制定计划→准备好各种调查表和提纲→开好动员会2、定义企业过程企业过程定义为：逻辑上相关的一组决策和活动的集合，这些决策和活动是管理企业资源所需要的。
定义企业过程是BSP方法的核心。
任何企业的活动均由三方面组成：①计划和控制。
从计划与控制出发，经过分析、讨论、研究，可以获得企业总体规划和管理控制方面的过程。
②产品和服务：任何一种产品都有要求、获得、服务、退出四个阶段组成的生命周期，对于每一个阶段，都有一些过程对它进行管理。
我们可以沿着这条线去摸清这些过程。
③支持资源是指企业为实现其目标的消耗品和使用物。
主要包括资金、人员、材料和设备等。
支持资源识别企业过程，其方法类似于产品和服务。
由资源的生命周期出发列举企业过程。
图5-8 识别企业过程步骤3、定义数据类数据类是指支持企业过程所必要的逻辑上相关的数据，如记账凭证数据，包括了凭证号、借方科目、贷方科目、金额等。
一个系统中存在着许多数据类，例如顾客、产品、合同、库存等。
定义数据类的第一步是识别数据类。
数据类可以用两种方法划分：实体法、功能法①实体法：以实体为线索，通过生命周期各阶段相关的数据的类型识别出数据类。
进一步识别和企业实体有关的数据类，可以使用数据类型／企业实体矩阵。
数据类型／企业实体矩阵：行：表示主要的数据类型。
列：表示企业实体表中的每一框中的数据：表示对应每一种企业实体相对于每一个数据类型的数据类5-9 实体/数据类型表②功能法：按照产品服务生命周期的顺序，构造一系列的输入－过程－输出数据类图。
图5-10 功能法示例4、过程／数据类矩阵•过程／数据类矩阵是建立二者联系的工具。
•行：表示数据类，列：表示过程。
•用字母C（Create）和U（Use）：表示过程对数据类的产生和使用。
•过程的排列顺序：在矩阵中，按关键资源的生命周期顺序放置过程：•开始是计划过程•然后是度量和控制过程以及直接涉及产品的过程。
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２ １ 业务模 式的 动 态建立 ．
由于规划 管理工作 经常 随管理 对象 、 管理 模式 、 管理 体制 变
１ 规 划 管理 系统 建设 及主 要 问题 １ １ 规 划 管理 系统 建设 ．
动而变动 ， 这要求规划 管理 信息系统应能“ 随需 而变 ” 。系统要 有
模型 复用和模 型驱动机制 。 原有规划管 理系统是基于 Ｍａ ｌｆ ｐｎｏ组件使用 Ｄ ｌｈ 进行开 发 合理 的业务 建模 、 ｅ ｉ ｐ 规划业 务建模主要 包括 业务类 型建 立 、 务表 单搭 建 、 程 业 流 的系统 。其 图形 文件 以 ｍａｉｆ 式进 行组 织 ， 务 审批 数据 存 ｐｎ ｏ格 业
权 储在 Ｓ Ｌ数据库 中。由于系统直 接调用共享图形文件 ， Ｑ 数据安 全 图设计 、 限配置 四部 分。 业务类 型建立时 ， 附加业 务角 色 ， 需 并设 定业 务 编号 和办 理 不能有效保证 。当多个 客户 端 同时调 用时 ， 据传 输容 易 阻塞 ， 数
早期的 系统 往往采 用按 部 门职责 系统易 出现异 常。业 务人 员需 在 Ｍ ｐｎ ａ ｌｆ 境下 绘制 相关 图形 ， 承诺 时间。对 于业务角色管理 ， ｏ环 没有 和业务 本身进行 关联 。而 同一业 务角色 在不 同的 需经过较长 的熟 悉系统过程 。而且 Ｍａ Ｉｆ ｐｎｏ提供 的图形绘制 和编 进行分类 ，
在开发过程 中 ， 图形数据 由于缺乏 合理 的 数据 组织 与控 制 ，
ｒＧ Ｓ组件进行地块显示 图面效果较差 ， 相应 的查询统计 功 随着规划信息化水平 的不断提高 ， 对规划 管理 信息系 统的功 利用 Ａ ｃ Ｉ 能也较弱 。调用 Ａ ｔ Ａ ｕｏ Ｄ组件进行图形操作 ， Ｃ 由于缺 乏有 效 图层 能 提出 了更高 的要求 ， ： 足不 同地 域的分 局 与市局 进行 一体 如 满 子 不 化审批 、 有效调 阅各类规划 图、 快速便 捷绘制控 制红 线 、 块指 标 的控制及 内存 使用 机制 ， 系统 易 出现崩 溃 ， 稳 定 。而 且 图形 地 相关数 据易被误 操作 。 及复合检查 、 三维浏览等 。地理信 息技术 的不断发 展及相 关软 件 操作相互影 响 ，
规划管理信 息系统是结合地理信 息系统 ， 用于 全面实 现规划 ． 管理办公 自动化 ， 文 、 图、 表管理一体 化 的计 算机 网络 系统 。帮 助 １ ２ 规 划 管理 系统 建设 的 主要 问题
规 划管理部 门的相关业 务人 员完 成从 报建 到发证 的全 部业 务工 在系统建设初 期 ， 由于缺乏对 系统业务建 模及模 型驱 动机制
的完善 ， 为满足这种需求提供 了可能 。
在设计 过程中 ， 系统 的容错 机制 缺 乏关 注 ， 对 系统 运行 的健
本文结合 正在实施 的宁 波市规 划局 规划 管理 信息 系统 改 造 壮性有待提 高。 项 目， 分析其 中出现 的问题 ， 对开发 的关键技术 进行 总结 ， 出了 ２ 规划 管理 系统 开发 的关 键 技术 给 相应 的解决 办法。
成， 为实现数据 的统一 管理 和调用 ， 从根 本上 解决 上述 问题 的 并
随着基 础地 理信息 系统及 综 合管 线信息 管理 平 台 的相继 建 过 业 务 来 组 织 业 务 角 色 。 在流程图设计 阶段 ， 主要是 根据 实 际的业 务 工作 流程 ， 定 设
发生 ， 需对原有 系统 进行 升级 改造 。技 术 上 ， 结合 了 Ａ ｔ Ａ ｕｏ Ｄ和 业务办理 的流转 过程 。在每个 审批 节点 上需要 业务 角色 与 之对 Ｃ 因此 ， 保存 流程 图 的不 需 Ａｃ Ｉ ｒＧ Ｓ两个软件功能 的优点 。利 用 Ａ ｔ Ａ ｕｏ Ｄ进行 方便灵 活 的制 应。 由于流程 图会 随业务 流经 常变 动 ， Ｃ 版本 生 成时 ， 判 断前 需 图， 利用 Ａ ｃ Ｉ ｒＧ Ｓ管理 和分 析数 据 。两 个 软件 共享 一个 空 间数 据 同版本。但并不是生 成 的版本越 多 越好 ，
导致系统功能不 满足实 际业 务构 建 的需 求 。缺少 作 ， 出规划设计条件 、 审批 、 如提 逐级 发一 书三证 。极 大方便 相关 进行深入分析 ， 必要 的优化工具 ， 构建准 确度 不高 ， 效率 低 下。而且 构 建过 程过 人 员对 已办和在 办 以及待办 的规 划业 务 的查询 ， 高工 作效 率 ， 提
第３ ８卷 第 ｌ ８期 ２ ０ １２ 年 ６ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖ０ － ８ Ｎｏ． ８ ｌ３ １
Ｊ ｎ ２ １ ｕ ． ０２
・２８ ・ ５
文章编 号 ：０ ９ ６ ２ （ ０ ２ １ —２ ５ ０ １０ — ８ ５ ２ １ ） ８０ ８ — ３
规 划 管 理 信 息 系 统 开 发 的 关 键 技 术 研 究
万 里 烘
（ 波市 规 划 与地 理 信 息 中心 ， 江 宁 波 宁 浙 ３５４ ） １０ １
摘
要： 讨论 了规划管理信息 系统 开发中遇到的一些关键性 问题 ， 绍 了规 划管理信 息系统 的主要 内容 ， 面分析 了规 划管理信 介 全
显然上述划 分不 能满足 实际需求 。在 辑功能 与通 用 Ｃ Ｄ软件 提供 的 相应 功能存 在 一定 差距 ， Ａ 尤其 表 业务 中其 权限是有差异 的， 新 的系统 中 ， 将业务 角 色作为 一个 业务 的有 机组 成部 分 ， 我们 通 现在操作 的撤销和恢 复功能上 ， 系统存在较大缺 陷。
需要较多 的人工 干预 。模 型 复用 的能 力较 弱 ， 多 内容 许 并 使得部 门分工 、 职责分 工 、 公文 督办 要求 等更 加规 范化 。结合 于复杂 ， 需要重复构建 。 地 理信息系统信 息技 术 ， 业务人员 可根据需 要调用 各种地 形 图和
规 划图 ， 在此基础上绘制各类控制 红线 。 并
息系统开发 的难点 ， 最后给 出了解决这些 问题 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ思路和方 法 ， 从而提高整个规 划管理信息化水平 。 关键词 ： 规划管理 ， 地理 信息系统 ， Ａ Ｃ Ｄ技术
中鼢 类 号 ：Ｕ ７ Ｔ １ 文献标识码 ： Ａ
０ 引言
７ 市局 、 ） 分局应用系统的一体化集成 ； ８ 系统维护平 台建设 。 ）