集团公司党委党建管理提升实施方案
物业公司项目处党建工作实施方案
物业公司项目处党建工作实施方案为了加强公司党建工作、打造“红色物业”，提升政治责任和意识，特制定本实施方案。
一、目的发挥本公司党组织作用，把本公司打造成基层党组织联系服务群众的重要平台，把公司管理队伍打造成基层党组织的重要力量，把物业服务岗位打造成培养基层干部的重要渠道，把“红色物业”打造成推动基层治理体系和治理能力现代化的重要载体，使之既发挥物业服务功能，又发挥政治引领作用，打通党组织联系服务群众的“最后一公里”，推进社区“共治、共建、共管、共享”，使我公司服务管理与社区治理融合、协调发展，切实改善社区居住环境，提高居民群众生活水平，增强居民群众获得感、幸福感、安全感。
二、主要党建内容坚持以党建为引领，发挥党的政治优势和组织优势，把党的建设工作贯穿于我司物业服务管理全过程，充分调动激发“红色物业”的党建活力，不断提升我公司服务管理水平。
1.积极组建我司党组织1.1、我司项目管理处进驻时，公司就指派专人（一般是管理处管理人员）负责项目处党建工作。
并就项目处党组织（筹建）情况、党员员工比例、党组织工作的开展计划等情况，主动及时的向社区上级党组织汇报，并听取指导意见；1.2、积极接受社区上级党组织选派党建负责人，协助我司尽快建立党组织，参与“红色物业”创建活动。
公司在招聘是优先选聘党员大学生和社会党员应聘人员，同时在党组织的协助下尽快发展新党员。
2.建立健全党建相关管理制度在上级党组织的指导下，进行我公司党支部标准化、规范化建设，建立健全党组织相关工作制度和监督机制，强化党组织对我公司重要事项决策实施的全面监督、全程监督。
落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，充分发挥党组织对物业工作和党员群众的凝聚、引领、服务功能。
3.融入社区党建工作机制，参与共建共治我公司党组织要积极融入项目所在地的社区党建工作机制，主动参与基层治理。
在社区党组织的领导下，推进组织共建、人才共育、阵地共享、活动共联、服务共促，形成物业服务与社区治理共驻共建、融合发展态势，融入社区党建网格化管理。
电力党建实施方案
电力党建实施方案一、背景分析随着电力行业的快速发展，党建工作在企业中的作用日益凸显。
加强电力企业党建工作，不仅可以增强企业凝聚力和战斗力，更能够提升企业形象，推动企业持续健康发展。
二、总体目标电力党建实施方案的总体目标是：坚持党的领导，贯彻落实党的路线方针政策，全面加强电力企业党建工作，促进企业发展，提升员工素质，推动企业高质量发展。
三、具体措施1. 加强组织领导建立健全电力企业党组织，明确党建工作责任，落实党建工作目标，加强对党建工作的组织领导，确保党建工作深入开展。
2. 完善制度建设建立健全电力企业党建工作制度，明确党建工作的程序和规范，规范党建工作的各项活动，提高党建工作的科学性和规范性。
3. 加强思想政治工作开展多种形式的思想政治工作，引导员工坚定理想信念，增强党性意识和责任意识，提高员工的政治素质和思想道德素质。
4. 深化党员教育管理加强对党员的教育管理工作，定期开展党性教育和党员学习活动，提升党员的思想政治素质和业务水平，不断提高党员的先进性和纯洁性。
5. 强化党建文化建设营造浓厚的党建文化氛围，加强对企业文化的引导和建设，推动企业文化与党建工作深度融合，形成有利于企业发展的良好文化环境。
6. 推进党建工作与业务工作融合将党建工作与企业业务工作有机结合，充分发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动企业各项工作取得更大成绩。
四、保障措施1. 加强组织领导，落实责任，确保党建工作的顺利开展。
2. 加大宣传力度，提高员工对党建工作的认识和参与度。
3. 加强监督检查，及时发现问题并进行整改，确保党建工作的有效实施。
4. 加强人才培养，提高党建工作人员的专业素养和业务水平。
五、预期效果通过电力党建实施方案的实施，预期可以实现以下效果：1. 提升企业凝聚力和战斗力，推动企业高质量发展。
2. 增强员工的党性意识和责任意识，提高员工的政治素质和思想道德素质。
3. 推动企业文化建设，形成良好的文化氛围，提升企业形象。
党建工作对标管理工作实施方案
党建工作对标管理工作实施方案党建工作对标管理工作实施方案为了深入贯彻矿党委[2011]21号文件精神，积极推进多经公司党建工作对标管理工作持续快速健康发展,创新思想工作方式，构建特色和谐文化，支部决定开展对标管理工作，现提出实施方案如下：一、指导思想贯彻落实“不求最大、只求更好”发展思路，深入开展创先争优活动，巩固拓展“四考评、两创建”成果，以提升党支部围绕中心、服务大局、凝心聚力、推动发展能力为重点，以提高广大党员积极性、创造性为目的，以同行业或本企业先进党组织为标杆，有组织有计划地开展对标达标活动，全面提升基层党建工作水平，以党建创新促进企业管理创新、技术创新，增强企业核心竞争力。
二、总体要求1、对标管理工作是党建精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作。
2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因, 借鉴优秀单位的成功经验与做法，制定措施, 全面揭示与先进水平的差距和目标, 促进流程的规范和效率，找到流程的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。
3、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善多经公司内部管理制度和考核办法，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，使单位指标不断得到提升。
定期检验工作成果，不断纠偏与总结，营造“我要对标”的良好氛围。
三、对标要素及对标单位对表要素：和谐文化建设：研究职工心理特点，创新思想工作方式，构建特色和协文化，提升队伍凝聚力、向心力。
对标单位：帘子布捻织一厂。
四、实施方法1、要把握树立和谐理念、培育和谐精神。
建设和谐文化，关键是要树立和谐的理念、培育和谐的精神。
要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下，继承和弘扬我国传统文化中有利于和谐的内容，挖掘整合企业文化资源。
要通过注重倡导和树立和谐的理念、培育和谐的精神，大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，正确处理企业内部各种利益关系，推进企业公开和民主管理，维护职工的合法权益，消除不稳定因素，营造企业和谐的内部环境，努力实现职工发展与企业发展的和谐共进。
“三实三提升”实施方案 (2013)
管理提升活动工作方案一、指导思想紧紧围绕国务院国资委“十二五”改革发展“一五三”总体思路，瞄准集团公司“进入世界500强”和“整体上市”的奋斗目标，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以管理体系建设为载体，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，努力抓好市场开发、国际经营、内部改革、科技与人才、精细管理、建章立制和维护企业稳定等重点工作，促进集团公司持续稳定健康发展。
二、活动主题按照国务院国资委确定的主题，集团公司开展管理提升活动的主题为:强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
强基固本、控制风险。
主要是加快建立现代企业制度，全面加强基础管理，建立健全风险防控体系。
转型升级、保值增值。
主要是推进业务流程再造和管理变革，促进企业技术升级、产品升级和产业升级，实现国有资产保值增值。
做强做优、科学发展。
主要是增强企业核心竞争力和综合实力，促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，实现集团公司全面协调可持续发展。
三、基本原则一是立足自我与学习借鉴相结合。
既要立足自我，发挥自身优势，又要积极与先进企业对标，广泛学习借鉴国内外一切有利于自身发展的先进经验，形成适合企业自身特点的管理提升方法，逐步建立具有行业特色和自身特点的管理模式。
二是重点突破与全面提升相结合。
在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上，总结方法，形成机制，以点带面，逐层推进，将活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。
三是从严治企与管理创新相结合。
严格执行现有的规章制度，同时要适应外部环境变化和企业发展需要，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。
四是加强管理与深化改革相结合。
通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式。
四、主要目标1.管理制度基本健全。
党建引领提升管理创效盈利
党建引领提升管理创效盈利摘要：生产经营效果的优劣像一面镜子，折射出党支部党建的质量和水平不高。
发挥党建引领作用，促进管理提升、生产经营创效，要着力破除党建工作与业务工作“两张皮”现象，着力破除党建工作中存在的形式化现象。
党支部结合本单位实际，坚持党建引领，发挥组织优势，围绕本单位经营效益、改革发展的中心工作，把党建目标考核纳入组织绩效，让党建提升融合成为火车点的加力档，带动了基础管理工作提升，党员在各项管理上的先锋模范作用得到显著发挥，支部“围绕基础做工作、进入管理起作用”的路子越走越宽，党建引领的思路得到重大突破。
关键词：党建引领；创新实践一、创新实践，计划科学，拓展党建特色工作法。
党支部策划实践主题党日“5+N”特色工作法活动，让党建品牌创建与生产经营专题专项主题工作动态结合，适时更新，同频共振，实现生产经营高质量发展与党建工作深度融合，让党员先锋模范作用在各个时期，各个领域得到彰显。
通过1-5月的创建实践，一月抓生产防疫情，实现首月开门红。
为确保疫情防控与生产经营两不误，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领广大职工群众坚决贯彻落实上级决策部署，在做好各项防控工作的同时，实现首季首月开门红。
二月强对标促发展。
对标确立两带两创项目，全体党员查缺板，止出血点，阿米巴经营利润创新高。
三月主题活动促融合。
以建立“花园式”的工厂为目标，通过党员的双手，为职工群众营造干净、舒适的工作环境。
四月攻坚克难中的党员旗帜分外红。
全体党员29天，完成项目307项任务，用实际行动证明自己是党员是先锋。
在开展两带两创品牌活动中，围绕科技攻关、技术创新、小改小革，充分展示党员的聪明才智。
针对利润中心、管理创新、降本增效、技术攻关、安全保障、人才培养、和谐稳定等企业中心工作的“热点”、“难点”，自主选题立项，党员群策群力，针对“热点”、“难点”问题攻关，才能真正实现党建工作与中心工作的深度融合。
在特殊的状态下，如要在疫情防控重大工作中广泛开展主题党日+等实践活动，在阿米巴利润创效和安全环保质量攻坚中找准党建工作契合点、发力点。
中国建材集团管理提升活动安排意见 - 咸阳陶瓷研究设计院
咸阳陶瓷研究设计院管理提升活动工作方案及第一阶段工作安排根据《中国建材集团管理提升活动安排意见》精神，为进一步加强我院企业管理，夯实发展基础，院里安排从 2012年 3月起，用 2年时间全面开展管理提升活动。
具体工作方案如下：一、工作目标和主要内容（一）工作目标院经营管理要进入集成创新和精细管理的新阶段，力争用 2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向规范化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“在“十二五”末达到“两个1”的突破，即销售收入超过1亿元，利润总额达到1千万元。
在院整体实力稳步提升的同时，要逐步提高员工的工资待遇，使员工的生活质量明显改善。
”工作奠定坚实基础。
根据集团总体要求，具体来讲，主要包括以下五个方面的目标：1.基础管理能力明显加强。
在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。
2.管理现代化水平明显提升。
公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。
3.管理创新机制明显完善。
管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升。
4.综合绩效明显改善。
企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。
5.先进文化进一步形成。
坚持以科学发展观为指导，围绕集团公司创建世界一流建材产业集团的战略目标，努力抓好企业文化建设与创新实践活动工作，加强企业形象管理，完善企业文化理念，探索企业文化参与模式。
《“4+2”全员党建工作责任体系建设实施方案》
《“4+2”全员党建工作责任体系建设实施方案》为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实新时代党的建设总要求和全国国有企业党的建设工作会议精神，公司决定建立“4+2”全员党建工作责任体系，促进各级党组织、干部、党员和普通员工切实承担好、履行好管党治党责任，现就责任体系建设，提出以下实施方案。
一、指导思想深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实新时代党的建设总要求和全国国有企业党的建设工作会议精神，坚持党对一切工作的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，权责统一、失责必究；坚持围绕中心、服务大局，把深化改革促进发展、保障安全稳定和优质服务、提高公司效率效益、增强核心竞争力作为党组织工作的出发点和落脚点，以改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，确保各级党组织领导干部、全体党员和普通员工更好地履行党建职责，推动公司党的建设各项工作有效落实，建设具有卓越竞争力的一流企业。
二、工作目标以“4+2”全员党建工作责任体系为抓手，层层落实管党治党责任，推动全国国有企业党建工作会议精神和全面从严治党要求落地生根，切实增强全员“国企姓党”意识，教育引导广大职工自觉服从服务于党和国家工作大局，在重点工作任务中当先锋，以实际行动践行“六个力量”，在新时代中国特色社会主义事业发展中体现责任担当，不断提高党的建设质量，把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，持之以恒做强做优做大国企，为实现“两个一百年”奋斗目标作出新贡献。
三、深刻领会“4+2”全员党建工作责任体系内涵近年来，公司党委不断提高政治站位，落实中央全面从严治党要求和总公司党组各项决策部署，持之以恒加强党的建设，公司党建工作迈出了新步伐，激发了新活力，取得了新进展。
但对照新时代党的建设新要求，公司党建工作仍然存在不平衡不充分的问题，党建责任划分不够明晰，党建责任没有完全落实到位，党建专业管理和价值创造能力有待提升。
集团党建品牌创建工作实施方案公司国有企业
集团党建品牌创建工作实施方案范文为深入贯彻落实全面从严治党要求，充分发挥党员的先锋模范作用，全面展现党员先进形象和先进作风，推动各基层党组织全面进步、全面过硬，积极构建以党建为引领，党建与业务深度融合的党建品牌。
现结合集团公司实际，特制定本方案。
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届一中、二中全会精神，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，按照省第十五次党代会和市第五次党代会部署要求，坚持以党的政治建设为统领，以增强政治功能、提升组织力为重点，以深化基层党建“三化”建设为抓手，以开展“模范党支部”创评工作为契机，紧紧围绕中心任务，全面开展党建品牌创建工作，努力把集团公司各基层党组织建设成为推动发展、服务基层、凝聚人心、促进和谐的坚强领导核心和战斗堡垒，永葆党员队伍的先进性，为推进公司改革和发展提供坚强的组织保证和精神动力。
二、基本原则遵循党章、依法创建的原则。
严格按照党章的规定，在总结集团公司党建工作成功经验、继承和发扬党的优良传统的基础上，积极推进特色党建品牌的创建工作。
围绕中心、服务大局的原则。
紧紧围绕党的建设中心任务和集团公司改革发展中心工作，用特色品牌建设的理念、方法和机制，提升集团公司党建工作的效能，不断增强特色党建品牌的影响力和生命力。
新与时俱进、突出特色的原则。
解放思想，更新观念，正确处理群体与个体之间、普遍性与特殊性之间的关系，切实把创新贯穿于特色党建品牌创建的始终，努力使特色党建品牌富有鲜明的实践特色、时代特色和行业特色。
因地制宜、务求实效的原则。
紧密结合集团公司党建工作的实际，求真务实，遵循规律，讲究方法，扎实推进，不断增强党建工作的实效性和针对性，使创建特色党建品牌与集团公司中心工作相互促进、协调发展。
三、品牌名称“初心领航、红色XX”四、目标任务党建品牌创建应高质量完成标准化、规范化、信息化建设任务，基本队伍、基本活动、基本阵地、基本制度、基本保障建设落实到位。
党建项目实施方案
党建项目实施方案党建项目实施方案1. 引言党建项目是指党组织为推进党的建设和党员队伍建设，采取一系列有效措施和活动来提高党员的思想觉悟、组织纪律性和工作能力的项目。
党建项目的实施对于加强党的组织建设、提升党员队伍素质具有重要意义。
本文档旨在制定党建项目的实施方案，确保项目能够以高效、有针对性的方式进行。
2. 项目目标党建项目的目标是提升党员的思想觉悟、组织纪律性和工作能力，进一步加强党的组织建设、提高党员队伍素质，以推动党的事业全面发展。
3. 项目内容党建项目的内容包括以下几个方面：3.1 提升思想觉悟- 组织开展主题教育活动，加强党员的理论学习和思想教育。
- 加强思想政治教育，引导党员坚定政治立场，增强党性观念。
3.2 加强组织纪律性- 审查党员的组织关系，确保党员身份的准确性。
- 严格实行党内组织生活制度，加强党员的组织纪律性。
3.3 提高工作能力- 开展专业知识培训，提高党员的专业能力。
- 建立指导制度，加强党员的工作指导和激励机制。
4. 项目实施步骤4.1 制定党建项目计划- 确定项目的目标和内容。
- 制定项目的时间表，明确各项任务的完成时间。
- 制定项目的预算，确保项目能够得到充分的资源支持。
4.2 组织项目执行- 成立项目小组，明确各个成员的职责和任务。
- 组织项目启动会议，宣布项目的目标、内容和任务。
- 分配任务，确保每个任务都有责任人。
- 监督项目的执行情况，及时调整项目计划。
4.3 评估项目效果- 定期进行项目评估，评估项目的实施情况和效果。
- 根据评估结果，及时调整项目的内容和方式。
5. 项目资源为确保项目的顺利实施，需要做好以下几个方面的资源准备：- 人力资源：根据项目的需要，合理调配项目成员。
- 财务资源：制定项目预算，确保项目的经费支持。
- 设备资源：需要使用到的设备、场地等。
6. 项目风险管理在项目实施过程中，可能会遇到一些风险，如项目进度延迟、成员调动等。
为减少风险对项目的影响，需要采取以下措施：- 建立项目风险管理机制，对项目风险进行评估和监控。
关于党建联建方案
关于党建联建方案第1篇: 党建联建方案为深入贯彻落实党的精神，全面提升公司党建工作水平，根据公司党委关于《汽车分公司党建思想政治工作(党支部星级达标)考核评价办法》要求，结合本支部实际，特制定四星级党支部实施方案:一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧扣“3.15”计划，以支部建设为主体，突出特色，更新理念，进取探索适合本支部党建的新途径，不断增强支部的凝聚力、战斗力和影响力，推动支部党建工作再上一个新台阶。
经过加强思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设，到达“三个一流”工作目标(一流的工作、一流的业绩、一流的作风)，为公司又好又快发展供给强有力的组织保证。
二、活动资料以“让党的旗帜飘起来，让党的歌声唱起来，让党的形象树起来，让党员的作用发挥起来”为主线，进取开展“效能型”特色支部创立活动，以实现全年各项目标任务，增强党支部的影响力和创新性建设为重点，体现工作特色，即提升现场技术支持和新品开发力度，发挥党支部的战斗堡垒作用，实现“两个提升”、“三个健全”、“四个增强”，全面推进各项工作。
“两个提升”:即提升支部的活力，提升支部的影响力;“三个健全”:即健全创新发展的党建工作长效机制;健全目标管理考核的党建工作运行机制;健全争优创先的党建激励机制。
“四个增强”:即增强党支部的战斗堡垒作用，推动部门工作任务的完成;增强党支部的创新动力，实现党建工作的新发展;增强党员主体意识，充分发挥党员的先锋模范作用;增强党员的创新意识，激发党员的创业活力。
一是进取开展“六不让”，提高工作效能。
以创新效能建设机制作为特色支部创立标准，深入践行立党为公、执政为民的要求，切实改善党员的思想工作作风，提高办事效率和服务质量，提升群众满意度。
进取开展“不让工作在我手上延误，不让事情在我那里断线，不让文件在我桌上积压，不让差错在我身上发生，不让工作质量在我手里降低，不让群众在我面前受到冷落”为主要资料的“六不让”活动，结合部门工作特点，以服务现场、服务大局，服务群众为目标，创新形式和载体，减少办事环节，简化办事手续，提高工作效能，力争让群众满意。
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##集团公司党委工作部管理提升活动实施方案为进一步提升公司党建工作水平，根据《关于印发〈集团公司开展管理提升年活动实施方案〉的通知》（企管字[2012]30号）精神，集团公司党委工作部针对目前的管理现状，认真梳理、查找工作中的问题与不足，结合工作实际，特制定本部门管理提升活动实施方案。
一、成立机构，全面启动管理提升活动组长：某某、某某组员：某某、某某、某某、某某、张某某（联系人）二、自我诊断，查找问题与不足近年来，公司党委按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，不断加强和改进企业党建工作，抓基础，抓落实，促进党建工作提档升级，努力发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，积极调动员工的工作积极性，构建平安和谐企业，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。
但随着企业规模的不断扩大，党建工作仍面临着许多新情况、新问题。
（一）党建管理方面一是部分领导对党建工作的认识还不到位，缺乏足够的重视。
二是党员队伍力量比较薄弱，党组织和党员战斗力不强，党员的教育管理工作有待加强。
三是宣传工作力度不够、导向性不强。
四是在关心员工生活方面需要加大力度。
五是未建立系统的企业文化体系。
六是对青年员工的引导工作力度不够。
（二）党风廉政建设方面一是部分领导人员对廉洁风险防控机制认识不够，对自身要求还不够严，对纪检监察工作不够重视，宣传教育不深入、制度建设不完善、监督检查没有很好落实。
二是企业内控制度和权力约束制衡机制还需要进一步完善和加强，对工作质量和效果的监督还不到位。
三是少数干部的宗旨意识淡薄，不能很好起到党的模范带头作用，表现为办事拖拉、推诿扯皮，缺乏艰苦奋斗、勤政为企、廉洁奉公的精神。
四是党风廉政建设工作缺乏超前性，源头治腐工作还相对滞后，廉政宣传教育力度还不够。
五是纪检监察队伍的力量需进一步加强，纪检监察人员的专业素质还有待进一步提高。
三、结合实际，确定工作目标（一）启动、自我诊断阶段（2012年5月-7月，责任人：）1、成立领导小组，确定联系人。
2、召开部门管理提升工作会，开展工作调研，广泛征求意见，认真查找问题，寻找管理短板，针对本部门基础管理工作以及在党建和党风廉政建设方面存在的问题，做好自我诊断汇总及分析工作，形成自我诊断总结报告，把查找出的问题按照公司管理提升活动时间节点，形成推进表，制定整改提升措施，落实责任人，使管理提升活动不留漏洞、不留死角、不留盲区。
3、制定管理提升实施方案。
（二）专项提升、协同推进阶段（2012年8月-2013年8月）1、党建管理（1）党务工作（责任人：）A、健全完善制度，夯实管理基础工作。
结合制度修编工程，在现有工作基础上，健全完善各项管理制度，为规范工作程序提供可靠依据。
B、完善机制，推进融入型党建。
总结查找党建工作运行机制上存在的主要问题，采取有针对性的措施和办法，进一步畅通渠道，融入中心，推动发展。
C、激发活力，提升党组织战斗力。
以“争创四强党组织”为载体，以开展基层组织建设年活动为契机，客观准确地做好党支部的分类定级工作，巩固扩大一批先进党支部，提升一批一般党支部，转化一批后进党支部。
使每个党支部找准坐标，创先争优，提升基层党建工作水平，进一步增强党支部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的能力。
D、培树典型，形成党建特色品牌。
加强党员生产骨干的培养，加强党员示范岗、先锋岗建设，从扬优成势、拉长短板入手，培树先进典型，丰富活动载体，形成支部工作特色品牌。
E、强化硬件，加强阵地建设。
坚持规范化、标准化，抓好业余党校、党员活动室等硬件建设，保证党组织工作有经费、活动有阵地。
F、转变工作作风，提高工作能力和工作效率，全面加强党委（群）办公系统队伍建设。
抓好党支部书记、党务干部培训，加强党务专（兼）职人员队伍建设，不断提升专（兼）职党务工作者、政工人员的思想素质、业务素质、工作能力和执行力。
G、突出重点，强化三支队伍建设。
创新机制，继续深化“四好”班子、“四优”党员和“四有”员工争创活动，加强各级班子及干部队伍建设、党员队伍建设和员工队伍建设。
H、开展党委（群）办公系统“规范化建设年”活动是的重点工作之一。
紧紧围绕集团中心工作，以“规范管理、提升服务、争创一流”为主题，以办文提质、办会提效、办事提速和“零差距”为目标，把完善、管用的制度体系作为规范化建设的基础，通过进一步健全工作制度、改进工作流程、强化精细管理、加强队伍建设、转变工作作风，扎实推进机关规范化建设，促进管理制度化、规范化、科学化，全面提高服务领导、服务基层、服务群众的能力和水平。
I、围绕决策抓落实，着力提升督促检查工作能力。
要着眼于提高党委的执行力，充分发挥督查的职能作用，有力地推动各项决策部署的贯彻落实，保证各项决策部署在运行中不走样、不减力、不梗阻，确保政令畅通，维护党委权威。
要突出重点，紧紧围绕全集团的重大决策、重点工作，集中精力抓好督促检查，有效带动全局工作。
（2）宣传工作（责任人：）A、以管理提升活动为契机，改善办报质量；制定扭亏增盈宣传方案，制作扭亏增盈工作宣传专版；强化内部宣传工作的导向性，在《》报上开办“全员行动、降本增效”、“我要下基层”、“大修趣闻”、“岗位学雷锋争做好员工”、“青春明星榜”、“青春故事会”等栏目；充分利用公司宣传媒体和平台，着力报道公司在生产经营、创先争优、扭亏增盈、管理提升、降本增效、重点项目建设等工作中涌现出的典型事例和先进人物等，展现员工良好的精神风貌。
B、继续做好对外宣传工作。
向总公司网站、报纸、杂志社等媒体报送各类信息、图片，扩大了企业的外宣力度。
C、定期举办新闻写作培训班，进一步加强基层通讯员队伍建设，提高通讯员整体素质和新闻信息写作水平。
（3）企业文化、精神文明建设工作（责任人：）A、在2011年取得“全国文明单位”荣誉的基础上，继续加大精神文明建设力度。
按照总公司党委的有关精神，制定下发集团公司“文明单位”创建工作实施方案和文明单位创建工作评价体系，在全集团范围内继续深入开展文明单位创建活动，层层落实，不断提升精神文明建设水平。
B、继续深入开展“岗位学雷锋、争做好员工”主题活动，掀起“学雷锋”新高潮，进一步提高公司员工的大局意识、服务意识、责任意识和奉献意识，C、响应总公司号召，组织员工继续深入学习《总公司企业文化读本》及《企业文化大纲》。
D、以筹备公司成立60周年庆典为契机，深入挖掘企业文化精髓。
做好基础工作，编制企业文化手册、宣传画册、宣传片；续写公司志；筹建企业陈列室等。
（4）团青工作（责任人：）A、按照公司团委2011年底在广泛调研、征求意见的基础上编制完成的《集团有限公司青年思想引导工作手册（试行）》提供的路径和措施，从思想层面、文化层面、技能层面、创新层面对公司青年员工进行了全方位的引导。
B、倡导“创业创新、奉献奉公”精神，引导广大青工爱岗敬业，克已奉公。
对凡是新入公司员工进行职业道德方面的教育。
C、继续在企业内部报刊《报》上开设了“青春故事会”栏目，定期在报上刊登一些经典的励志小故事，并撰写相关评论文章，为青年朋友们进行深刻解读，解疑释惑，疏导思想与情感。
D、继续在QQ群上开办“业余团校”，与各级团干部、团员青年每天约在餐后13：00进行零距离的对话与交流，定期上传团务知识学习课件，办好《小故事大道理》等栏目，进一步提升了团干部队伍的业务素质，及时了解、掌握了青年员工的思想动态。
E、协助人力资源部深入开展“导师带徒”活动，做好启动、实施、效果验证和评比阶段的各项工作。
F、加大以“小发明、小改造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”活动的工作力度，激发青工创新创效的热情。
G、深入开展“青年安全示范岗”创建活动，有效发挥“青年安全示范岗”的典型示范作用。
H、深入推进“青年文明号”创建活动，倡导岗位文明、岗位创新创效，制定“青年文明号”创建活动方案和考核体系，实行动态管理，有效地发挥了集体示范作用。
I、以“志愿服务讲奉献，创先争优展风采”为主题，深入推进青年志愿者活动。
结合生产经营具体实际，将青年志愿者活动与“学雷锋”活动、争当“青年岗位能手”活动、争创“青年文明号”、争创“青年安全示范岗”以及青年突击队承担企业急难险重任务等有机结合起来，积极开展扶老助残、帮困解难、应急救助、便民利民、倡导文明礼仪、关爱农民工子女、保护环境、会场服务、修旧利废、青工业务知识培训等志愿服务活动，进一步弘扬雷锋的敬业精神、创新精神和创业精神，营造了良好的“学雷锋”氛围。
J、广泛开展青年文化园活动，引导青年员工树立健康向上的生活理念。
2、党风廉政建设工作（责任人：）（1）认真落实党风廉政建设责任制，扎实推进惩防体系建设。
构建并落实好“五条防线”，即把惩防体系植入企业全面风险管理，构建好腐败风险预警防线；植入企业文化建设，构建好思想道德防线；植入公司治理结构，构建好决策风险防线；植入企业内部控制，构建好权力运行风险防线；植入责任约束机制，构建好惩处腐败的惩戒防线。
（2）加强教育和监督，促进领导人员廉洁从业；加强作风建设，保证重大决策部署贯彻落实。
（3）加强制度建设建立健全重点单位、重点部门、重点岗位和重点人员的防控网络体系，加大日常的教育和惩防工作力度，做好反腐倡廉治本抓源头工作。
（4）强化效能监察，服务生产经营中心工作。
贯彻落实国家法律法规、标准及相关要求，提高依法经营管理水平。
（三）总结评价、持续改进阶段（2013年9月至2014年1月）1、总结部门管理创新成果。
2、申报集团公司管理创新奖。
3、评选部门内部优秀工作创新人员。
四、建立机制，提供有效保障（一）建立考核评价机制，落实责任。
根据阶段安排，按照活动时间节点开展对管理提升活动的自查评价，及时掌握活动开展情况，制定管理提升考核评价标准，把管理提升活动开展情况与日常工作紧密结合，健全责任制度。
（二）建立信息沟通机制，有效推进。
建立信息报送渠道，将本部门管理提升活动进展情况、成功经验及时上报公司管理提升活动办公室，将先进管理理念、措施、有特色的活动、典型做法进行交流宣传。
（三）建立经验总结机制，固化成果。
总结提炼管理提升典型经验，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，形成长效机制。
五、力求实效，做好四个结合（一）管理提升活动与创先争优活动相结合。
（二）管理提升活动与基层组织建设年相结合。
（三）管理提升活动与制度修编工程相结合。
（四）管理提升活动与三优工程相结合。