浅谈部队安全管理工作

浅谈部队安全管理工作
安全管理工作是部队安全发展的保证。

我们常说,安全工作不是中心影响中心,安全保障是基础,是各项工作正常开展的前提,一直以来安全工作是我们部队着重把握和重点解决的问题之一,如何将安全工作真正纳入议事日程,从至高点真正把握安全管理工作的精髓,实现安全工作时时事事落实处,是我们应该着重把握和重点攻克的难点。

一是重点把握责任书签到位,责任人定到位,责任担子压到位,责任落实抓到位单位每年、每季度,甚至每月都要签责任状,但往往只是潜在纸上多,挂在墙上,真正落实实践少。

有的当成例行公事,有责不尽责,该狠抓的不狠抓,该严抓的不严抓,致使职能作用淡化或偏离轨道;有的当成推脱责任的“护身符”,无事且安,有事便有了垫背的,成为推卸责任的最好手段;有的是
形同虚设,出了问题则实行平摊原则,体现大家庭的“温暖”,有问题一起扛,但扛到最后,挨大板的却是责任轻的,相反,打的最轻的则往往责任重大。

解决这些问题,一方面,要强化广大官兵的安全意识和责任心,尤其要强化他们的责任意识,以大家的整体利益为出发点,以部队的高度稳定为切入点去想问题,办实事;另一方面,要严格奖惩制度,将责任真正落实到人,避免“滥竽充数”、“张冠李戴”,真正实现“谁出现问题,谁解决问题”。

二是重点强化“经常性”、“长期性”的战斗准备和战斗意识,绝对避免“走过场”、“算次数”的形式主义
安全管理工作是部队的经常性工作,只有避免一蹴而就的思想,坚持持之以恒的理念常抓不懈才能真正出实效。

现在,我们对安全管理的应用多表现在按照文件要求抓
落实,文件未制定到的细节方面不管不顾,文件超过期限的不闻不问。

还有的纯属完成
任务,停留表面文章,说的好,做的差,抓起来一阵风,干起来一股劲,短期突击可以,长期坚持不够,想起来了才抓一抓,上级强调了才抓一抓,出了问题才抓一抓。

解决这些存在问题,一是要坚持定则到主官,抓落实到负责人,即主管主抓。

明确主官为第一责任人,亲自抓、亲自管,以落实行动、所显成效、实现目标为评价判定责任人的实绩的根本标准;二是要调动起广大干部战士的团结协作精神。

抓好经常性管理工作是部队上下各级的共同职责,靠的是上下同心,基层出了问题,不仅要追究基层责任,也要追究相关机关部门责任,责任相连,最大限度的调动起合力的主动性;三是要明确奖惩制度,安全达标率与奖惩挂钩。

要把落实情况作为考评、单位争先创优、干部提拔任用、个人评功评奖相结合,对抓落实效果明显的单位主官,要重奖重用,对工作不尽心,问题突出的,要严肃处理。

三是重点立足强化忧患意识,关键落实
防微杜渐,真正做到未雨绸缪
强化防范意识,真正做到未雨绸缪,不能等出了问题再狠抓,不能等“亡羊”了再“补牢”。

我们不能忽视在表面风平浪静下的轩然大波。

因为很多问题是潜化了的,不是以直观的形式显现的,所以这就要求我们有相当的洞察力,并且要将准备工作做到位。

比如,现在体罚问题得到了有效遏制,但80、90后思想观念的更新与部队相对正统的、有一定局限和束缚性两观念之间的差距是显而易见的,那么,引发矛盾也势必成为一种趋势;官兵权利得到充分尊重,但履行义务即当今部队所面临的强大的工作难度
和工作量的要求对官兵体能、机能、心理的考验之间存在一定的矛盾。

这些问题虽然没有阻滞我们日常正常的工作、生活、学习,但一旦有导火索和催化剂就容易引起大的
问题,必须防微杜渐,提早加以解决。

在这方面,一是要注重研究事物之间存在的客观规律性。

认真研究总结事故、案件的发生规
律、特点规律和发展规律,确保有的放矢,重点突破;二是要强化“三个积极关注”:即关注人、关注事、关注心理倾向,确保不出问题,化解小问题,攻克大问题,解决难问题,最终消除存在隐患和难题。

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浅谈如何加强部队精细化管理工作

浅谈如何加强部队精细化管理工作

浅谈如何加强部队精细化管理工作摘要:精细化管理是2008年嘉兴市消防部队提出的管理口号,它是官兵思想教育工作的重要组成部分,更是促进地方社会稳定的必要条件。

精细化管理工作既是消防事业的时代要求,也是治军之道的具体体现,更是提升部队管理水平的综合体现,这对消防部队的职能作用、提升消防部队的社会认知度、促进地方社会的和谐稳定,具有深远的意义。

关键词:消防部队精细化管理作用俗话说:“治军之道,得之于严,失之于松”。

队伍管理是部队建设中一项根本性、长期性的首要工作,是部队打造铁军进程的必要前提,是部队各项工作全面开展的根基。

然而在我们正加快消防部队高效化、现代化、正规化建设步伐的同时,管理工作也随着时代发展和经济迅速增长产生不良现象,社会上一些坏风气和坏习惯以及不健康的思想渗入部队,给管理工作带来了很多不利因素,阻碍了消防工作的进程。

当前已经进入世博安保阶段,消防安全保卫任务相当繁重,这对消防部队的全面建设又提出了一个更难、更高、更新的历史课题,我们当代军人必须高度重视,履行献身使命,强化队伍精细化管理,提升现代国防部队战略水平。

通过精细化管理促进部队建设走向正规化、现代化、国防化,全面增强部队战斗力和凝聚力以及号召力,以保障消防部队军事严格、纪律严明、思想高度的集中统一,这是当前摆在我们面前的一项极为重要而又紧迫的政治任务。

在此,笔者结合消防部队的实际情况自己和的工作经验,就当前部队存在的问题和精细化的内涵以及如何进一步加强部队精细化管理谈谈看法。

一、当前部队管理存在的突出问题(一)思想松懈、觉悟不高。

在现代部队中,无论从小兵到干部,入伍动机或多或少存在着差别。

有些是为了考军校把当兵当作职业化,更有些关系兵仗着自己的关系卖老资格。

有些刚毕业的基层年轻干部,思想上缺少责任意识,没有把从军当做事业。

他们虽然理论知识很充实,但是缺乏管理部队实践经验,根本还不具备部队日常性管理工作和作战能力的本领。

有些干部不善于按条令条例管理队伍和做政治思想工作,遇到问题,没有采取果断措施和全方位思考问题,往往按自己主观意愿来正确处理,更不能及时发现战友中不良现象,处理问题过于顾及其情面。

浅谈如何做好部队安全训练

浅谈如何做好部队安全训练

浅谈如何做好部队安全训练摘要:由于部队军事训练的性质和特点,安全事故成为一种客观存在的风险,是影响训练的因素之一。

做好部队安全训练,就必须采用科学的方法,预测和控制部队训练中的各种风险因素。

面对风险,选择消极回避还是科学应对,都将直接影响到部队训练的水平。

因此,研究和分析如何做好部队的安全训练,对于提高军事训练效率,巩固部队战斗力具有重要意义。

关键词:部队;训练;安全引言部队训练是部队战斗力生成的重要来源,不进行军事训练的部队是不可想象的。

严格而科学的军事训练才能产生一流的战斗力。

但是,由于主观和客观的一些原因,部队在组织训练的时候偶尔会出现一些伤亡事故。

只有应用科学的方法,才能对训练中的各种风险因素进行预测和规避,以实现安全训练的目的。

本文就如何做好部队安全训练做了分析。

1.树立正确的风险意识部队训练肯定存在着一定的风险。

这些风险有些复杂难辨,有些具有识别性。

因此,树立正确的风险意识非常有必要。

首先,部队要意识到什么事情做起来“风险”,什么事情做起来是“冒险”。

做好安全训练是为了更好地推动部队的军事训练,达到提高部队战斗力的目标,不能简单地为防伤亡事故而规避所有风险。

有些部队因为出了淹亡事故,就不搞游泳训练;一个司机出了车祸,就对所有车进行限速,甚至是不出车。

这就走了极端,牺牲更大,牺牲了部队的战斗力。

部队训练中要重视训练风险的客观存在,积极预测和控制不利因素,通过有效的方法进行预防风险[1]。

相反,不充分考虑各种条件看,盲目地提高训练强度和难度。

就会给部队建设带来损失。

其次,要把风险意识和安全训练统一起来。

事故风险越大,对安全训练的要求就越高。

树立风险意识是搞好安全训练的一种科学手段。

通过对训练风险的科学预测和规避,就可以为安全训练提供科学依据,有效地处理训练与安全的矛盾。

2.提高官兵素质实践表明,主观因素造成的训练事故是占有一定比例的,优于官兵素质原因造成的训练事故的比例就更为突出。

这就说明,安全训练与官兵的综合素质的提高息息相关。

浅谈如何加强部队精细化管理

浅谈如何加强部队精细化管理

浅谈如何加强部队精细化管理引言部队精细化管理是现代军队建设的重要内容之一。

精细化管理可以提高部队的作战效能、战斗力和维护战士的身心健康。

本文将从以下几个方面探讨如何加强部队精细化管理。

提升管理水平部队精细化管理的首要任务是提升管理水平。

首先,要建立科学有效的管理制度,形成一整套科学、灵活的管理方法。

其次,要加强军事人才培养,提高干部的管理能力和素质。

第三,应积极运用现代信息技术手段,提高管理效率和信息传递的即时性。

通过提升管理水平,部队能够更好地适应复杂多变的战场环境,提高作战效能。

优化组织架构优化组织架构是加强部队精细化管理的重要环节。

应根据任务需要,科学合理地规划部队的组织结构和编制。

同时,要注重优化指挥系统和分工,明确各级指挥权责,避免重复和冗余。

此外,还要合理划分兵种和专业,提高整体协同能力。

通过优化组织架构,可以提高指挥效率和作战指挥的灵活性。

加强军事训练精细化管理离不开高质量的军事训练。

要加强对官兵的基础训练,提高作战素质和技能水平。

同时,要注重实战化训练,注重模拟演练,培养部队战斗力和应对意外情况的能力。

此外,还要加强对军事装备的维护保养和更新换代工作,确保装备的完好性和使用性能。

通过加强军事训练,能够提高部队的战斗力和应战能力。

确保安全生产部队精细化管理还要注重安全生产工作。

要设立科学合理的安全制度和管理规定,加强对部队安全生产的监督和检查。

同时,要加强对军事设施和装备的安全维护,提高安全防范意识。

此外,还要加强对军事训练和演练过程中的风险评估和安全预控。

通过确保安全生产,能够有效减少事故的发生,保障人员的生命安全和装备的完整性。

加强精神文化建设精细化管理不仅包括对物质的管理,也应注重精神文化建设。

要加强对官兵的思想教育,树立正确的价值观和职业道德。

同时,要提供良好的学习和成长环境,鼓励官兵积极参与各类文化活动,促进他们的身心健康发展。

此外,还要加强对文化传统和军事荣誉的传承,增强官兵的集体意识和归属感。

浅谈新时期如何抓好部队行政管理

浅谈新时期如何抓好部队行政管理

浅谈新时期如何抓好部队行政管理[摘要]当前,安全工作是新时期消防部队全面建设的一项基础性、系统性工程,是部队行政管理工作的重要内容,是各级领导实施管理的关键,也是每年部队考评的重要内容,安全工作甚至在每年年终评比中占有“一票否决”的地位。

因此,抓好消防部队安全管理工作任重而道远。

[关键词]部队;行政管理;认识;安全教育;重要性1统一思想,提高官兵认识在部队行政管理工作中,各级党委、支部应从讲政治的高度出发,统一思想,提高认识,突出部队安全管理工作的重点,切实把此项工作抓紧、抓实、抓出成效。

(1)从树立消防部队的良好形象和消防事业的长足发展的高度出发。

当前,全国消防部队正深入学习贯彻“三项建设”和“三年规划”,也正如火如荼地开展执勤岗位练兵活动,如果部队行政管理工作不抓实,导致事故案件频频发生,不但影响部队的稳定,干扰正常的学习、训练和生活秩序,阻碍部队的发展,同时也影响消防部队的声誉,严重损害部队的形象。

所以要充分认识到教育整顿工作是关系到消防部队建设和发展的突出问题。

(2)“以人为本”,从人民群众的生命安全、官兵的生命安全高于一切的高度出发。

公安消防部队是一支同火灾和其他灾害事故作斗争,保护人民群众财产和生命安全的一支光荣的队伍。

不少梦想报效祖国的有志青年也就是为了这个光荣的使命,为了这支光荣的队伍才投身到警营中。

在火场上,在抢险救援的第一线,为了人民群众的安全,他们不怕艰难困苦,不惜流血牺牲,把生命的价值和意义体现在为了祖国的繁荣,为了人民的利益甘于牺牲一切,乃至自己的生命上。

作为部队的管理者,不但应为他们自豪,同时更应清楚地认识到生命是世上最为宝贵的东西。

如果我们的官兵没有在战场上流血牺牲,而是因管理者对管理工作的松懈和怠慢,导致他们致残、致死,那么我们如何向这些怀着满腔热血的官兵们交代,如何向他们白发苍苍的父母交代?想一想白发人送黑发人的痛苦,想一想一个活泼、机灵、年轻的生命突然间消失的残酷现实,部队的管理者的确应把“以人为本”的涵义再次仔细地体会。

浅谈新时期基层消防部队作战训练安全工作中存在的问题与对策

浅谈新时期基层消防部队作战训练安全工作中存在的问题与对策

浅谈新时期基层消防部队作战训练安全工作中存在的问题与对策摘要消防部队是一支担负着灭火救援任务的公安现役部队,基层消防部队是灭火救援的一线部队。

训练是全面提高消防部队战斗力,尤其是基层消防部队灭火救援技战术能力的根本途径,深入扎实的做好部队训练工作,是建设一支高素质的、正规化的公安消防队伍的必经之路。

训练安全管理是提高部队尤其是基层消防部队训练质量,提升部队作战能力的重要保障。

新时期,消防部队兵源结构的变化,技术装备的革新,部队职能的拓展对部队训练安全管理工作提出了更高的要求。

关键词基层消防部队;训练;安全一、新时期基层消防部队安全工作的重要性部队安全工作是公安消防部队长期以来非常重视并一直在开展的一项基础性工作,贯穿于消防部队执勤、训练、工作和生活的全过程。

抓好消防部队安全工作,对维护消防部队安全稳定,正常执勤战备以及顺利开展各项训练和工作具有十分重要的意义。

胡锦涛总书记明确要求“部队应扎扎实实做好保持部队安全稳定的工作,以自身的安全稳定促进社会的稳定和谐。

”消防部队是一支养兵千日,用兵千日的部队,是一支长期以来担负着维护社会稳定,保卫人民生命财产安全的队伍,在经济社会的发展中充当着保护神的角色。

因此,为了更好地充当保护神,做好新时期的忠诚卫士,我们应该更好地保护自己,搞好内部的安全工作。

但也有不少惨痛的教训也让我们刻骨铭心,如在训练中不幸伤亡、在灭火和抢险救援中不小心受伤、在生活中发生各种出人意料的安全事故。

这些事故的发生不仅削弱了我们的战备力量,还造成了非常严重的后果,产生了不良的社会影响;不仅没有为经济社会的发展做好保驾护航工作,反而拉了社会前进的后腿。

可见,抓好公安消防部队内部的安全工作对于把保持战斗力,提高完成各项任务的效率,推动经济社会发展都具有十分重要的作用。

也只有首先抓好消防部队内部安全工作这个前提,才有其开展各项工作的基础和保障,才能真正为全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会保驾护航。

浅谈如何部队精细化管理工作

浅谈如何部队精细化管理工作

浅谈如何部队精细化管理工作精细化管理工作既是消防事业的时代要求,也是治军之道的具体体现,更是提升部队管理水平的综合体现,这对消防部队的职能作用、提升消防部队的社会认知度、促进地方社会的和谐稳定,具有深远的意义。

一、当前部队管理存在的突出问题(一)思想松懈、觉悟不高。

在现代部队中,无论从小兵到干部,入伍动机或多或少存在着差别:有些是为了考军校把当兵当作职业化;更有些关系兵仗着自己的关系卖老资格;有些刚毕业的基层年轻干部,思想上缺少责任意识,没有把从军当做事业,他们虽然理论知识很充实,但是缺乏管理部队实践经验,根本还不具备部队日常性管理工作和作战能力的本领;有些干部不善于按条令条例管理队伍和做政治思想工作,遇到问题,没有采取果断措施和全方位思考问题,往往按自己主观意愿来正确处理,更不能及时发现战友中不良现象,处理问题过于顾及其情面;也有的干部认为自己是个领导,就对其下属是严格要求,而自己相当松懈,没有榜样示范,失去带兵威信;更有的干部不愿意下基层,认为基层苦、带兵苦,危险大,没有发展前途,一味地追求升官途径,目标放在干防火上,这工作有油水可捞,接触面广,精力外移,一心想往防火工作等自认为好的岗位上调。

(二)能力不高、素质偏低。

目前,消防部队队伍管理中普遍存在整体政治理论水平较低。

在文化基础上,极少是军事学院毕业的高材生。

尤其是对新业务、新技术、新装备的学习掌握不够,对网络时代的信息量获得相对偏少,存在文盲现象;在业务操作上,基层干部队伍管理单一,不求上进,想法单纯,不能发现问题、不会解决问题,出现只会说不会做和纸上谈兵之现象,充当领导的传话者,战友的推搡者;在个人问题上,起点低、标准不高,自身形象逊,工作不进取,业绩一般。

(三)教育狭窄,质量低下。

在基层担任政治工作,一般全员教育的机会相对少,加上单位分布广、人员不集中,使电视授课达不到教育效果。

由于干部授课质量不高、内容不新,条理不清等诸多方面,影响着战士听课情绪和效率,特别是在中队,往往一次开教育会议时只有一半人参加,导致受教育的失败。

部队食品安全管理存在问题及对策论文

浅谈部队食品安全管理存在的问题及对策摘要:食品是人类赖以生存和发展的最基本的物质条件。

食品的质量不安全,将会影响到官兵的健康,关系到部队的战斗力。

本文就从部队食品安全所面临的问题,提出几点建议。

关键词:部队食品安全;管理;食品检测;对策中图分类号:ts201.6文献标识码:a一、中国食品安全的现状近年来,危害人民身体健康甚至危及生命的食品安全方面的重大事件频频发生,其数量和危害程度呈日益上升的趋势。

如2001年发生在浙江省的白砂糖中添加“吊白块”案件;重庆市“毛发水”酱油事件;广东省劣质大米案件;江西省河豚鱼中毒案件;内蒙古死因不明羊肉案件;天津市输液瓶灌装酱油案件;江西省病死猪肉加工食品案件;重庆市非法加工伪劣食品案件;因使用“瘦肉精”(即盐酸克伦特罗)的猪肉,致使杭州市60多人食物中毒和广东省信宜县百余人中毒案件;再到前几年的孔雀石绿、苏丹红、大头婴儿、三氯氰胺案件等等。

此外,涉及到因假酒、农药残留、食品或饲料中添加违禁物质造成的食物中毒,导致人员死亡和大批人员集体住院的事件时有发生。

据专家估计,我国每年食物中毒报告涉及的总人数为2~4万人,但这一数字尚不到实际发生数的十分之一,也就是说我国每年食物中毒人数大约为20~40万人。

食品安全的复杂性、隐蔽性和危害性日益突出,食品安全事件不断曝光,成为社会大众关注的焦点,也使部队官兵饮食保障面临着前所未有的压力和挑战,部队食品的安全管理也越来越受到各级领导,后勤业务部门和广大官兵的重视。

但是由于受各种主客观条件影响,部队食品安全问题依然存在漏洞和隐患。

对此只有树立安全发展理念,形成合力,加强管理,才能确保“官兵”饭碗安全。

二、部队食品安全面临的问题(一)官兵食品安全意识淡薄。

由于部队处在相对封闭的环境中,一直按照自我保障模式组织伙食,多数官兵食品安全意识淡薄,对食品安全知识知道不多,认为食品安全就是就是“吃的卫生”,具有相对较高的耐受能力,缺乏自我保护,微小症状不易受到重视,与我国严峻的食品安全形势还不相适应。

浅谈如何做好消防部队车辆安全防事故工作

如何做好消防车辆的安全和事故预防近几年来,全国消防部队车辆安全事故接连不断,公安部消防局多次下发事故通报,每次都触目惊心,有的开车撞死撞伤老百姓,有的自己驾车车毁人亡,这些事故不仅影响消防部队的形象和声誉,同时也给国家、集体、个人财产造成巨大的损失,也给自己家庭带来巨大的灾难。

做好车辆安全防事故工作,既是实现每年部队安全无事故目标的一项重要内容,也是军队经常性的行政管理和思想政治工作。

随着消防部队社会救援职能的不断拓展,车辆出动更加频繁,大大增加了车辆事故的概率。

因此,各级领导一定要引起高度重视,抓好各类车勤人员的思想工作和安全教育工作,严防各类车辆事故的发生。

一、当前消防部队车辆事故频发的主要原因一是交通状况复杂化。

如今社会发展日新月异,人们拥有的车辆增多,会开车的人也越来越多,然而这样的发展又给我们带来了什么呢?现状是车辆多,驾驶技术不过硬,交通秩序乱,公民交通安全意识差。

这些都给军用车辆的行驶和人员安全带来了一定的影响。

二是官兵思想特权化。

大部分官兵认为自己是消防部队,车辆位特种车辆在地方交警无任何资料可查,开车违一下章,闯一下红灯,也没人敢把你怎么样。

主要表现形式有:闯红灯,违章调头,有的在闹市区高速行驶,有的在大街上违章停放,在单行道上逆向行驶,这些行为,都是导致车辆安全事故的主要原因。

虽然近年来,军队每年都花大量时间进行安全和事故预防教育,但收效并不尽如意,主要是一些单位在开展安全防事故教育时只注重教育形式,不注重平时养成,导致部分官兵在教育中正正规规,回到现实生活中还是我行我素。

三是驾驶队伍低能化。

部队每年都培养驾驶员,但在培训期间学习的驾驶知识有限,只能在日常工作中去摸索。

有许多驾驶员只知道开车,对车辆工作原理一巧不通,对车辆的安全故障无法及时发现,导致车辆长期带病作业,从而增加了发生安全事故的可能性。

加上近年来驾驶员选拔和培训的特殊情况,有的文化素质,身体条件不适合开车的战士,也通过各种渠道进入驾驶员队伍。

浅谈当前消防部队管理存在的问题

浅谈当前消防部队管理存在的问题摘要:消防部队点多面广.兵力分散,面对当前市场经济浪潮的冲击和社会不良思潮的影响,如何进一步强化消防部队的管理,提高正规化管理水平,管好干部带好兵,确保部队的高度稳定和集中统一,确保警令畅通无阻,是当前加强部队管理教育的重要课题。

关键词:当前,火灾形势日益严峻,消防安全保卫任务日益繁重,对消防部队的自身建设提出了更高的要求,治军之道贵在从严,强兵之策管理为本。

部队管理教育作为部队建设中一项根本性、全局性和基础性的工作,是保持部队高度稳定和集中统一的重要途径之一,是促成部队战斗力生成、巩固和提高部队灭火和抢险救援能力的根本保证。

因此,管好干部带好兵,就是部队建设的主旋律,是做好基层一切工作最根本的出发点、着力点和落脚点。

一、当前消防部队管理工作中存在的问题随着国际、国内社会形势的不断变革,人们的思想观念、价值取向、行为方式等都产生了深刻的变化,消防部队的部队管理工作也随着社会经济的发展出现了一些新情况和新问题,社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营,给管理工作的开展带来了一定的阻碍。

(一)消防部队自身的性质给部队管理工作带来一定的影响一方面,消防部队按共同条令抓管理;另一方面,因消防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导,直接参与社会面的消防监督管理工作,这就形成消防部队“对内”是军事化管理,“对外”是地方公务人员。

由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系,导致了如“关系兵”和“关系官”现象的出现,对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的,不利于部队正规化管理建设的全面开展。

(二)干部自身要求退化,影响了部队管理一表现为“心不在焉”和“力不从心”。

有些干部“身在曹营心在汉”,思想精力外移,离兵、离心、离营倾向有所加剧,工作缺乏热情,只想尽快调到家门口或转业求安定。

二有的干部出现“家庭化”倾向,对部队建设漠不关心。

还有的干部自己腹中空,又不善于学习研究和虚心求教,对部队新形势下出现的新情况新问题感到千头万绪,无从下手,想管管不好,甚至觉得不管不乱,越管越乱,不敢严管。

部队管理


七、消防部队事故发生的原因
纵观消防部队多年来发生的各类事故、案件,究其原因,无外乎事故发生的必然性和 偶然性之分,也就是我们常说的事故发生的内因和外因。 (二)外因方面。就消防部队而言,各类事故的发生大多带有偶然性,也就是说通过 外因方面。 我们积极发挥主观能动性,是可以避免这种偶然性事故的发生。这些偶然性事故中, 究其原因,我个人认为最核心、最主要的还是“人”的因素。同事故作斗争的实践告 诉我们,由于人的疏忽,重视不够、执行不力、精神松懈、指挥失误等原因造成的事 故是层出不穷的。当调查分析这些由于人的失误而造成的事故时,我们就不难得出这 样的结论:当人的主观能动性表现的强,这种不安全的因素、安全隐患就会减弱,反 之,就会增强。就消防部队发生的事故看,这种由于主观原因而导致各类事故的发生, 主要表现在:一是领导不力,重视不够。一些单位领导班子和领导干部没有树立科学 发展、安全发展的理念,存在着开会讲讲、检查转转,盯的不紧,抓的不牢,落实不 力等。有的领导干部思想麻痹,缺乏忧患意识,没有从自身或者别人屡屡发生的事故 中汲取教训,举一反三;二是管理不严,责任不强。管理者特别是直接管理者责任意 识淡漠,对安全工作缺乏足够的警觉,安全管理疏于形式,对安全隐患视而不见,安 全漏洞百出;三是执行不力,落实不细。对上级的部署和要求不能严格执行和落实, 对安全制度、规章,条令条例落实不细,往往是写在纸上,挂在墙上,讲在嘴上,记 在笔记本上,就是不能落实在行动上,从而流于形式;四是能力不强,标准不高。一 些官兵政治意识淡漠,心思不放在工作上,在职不尽责,精力外移,工作标准不高, 不愿管、不会管、不敢管;一些官兵在工作中,作风飘浮,注意不集中,得过且过, 缺乏对工作高度负责的精神;还有一些官兵,对安全工作抱着无所谓的态度,认为安 全离自己很远,不会落在自己身上,从而放任随意,麻痹大意。
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